医院创建动员大会

2022-07-26

第一篇：医院创建动员大会

创建三级综合医院动员大会大全

我院召开三级综合医院创建工作动员大会

X月XX日晚X时，我院三级综合医院创建工作动员大会在兰陵文化中心礼堂隆重召开，大会由县卫生局党委书记、局长XXX同志主持，县政府副县长XXX出席大会并作了重要讲话，卫生局领导班子及全体中层、我院全体干部职工、全县乡镇卫生院主要负责人等八百余人参加了大会。动员大会上，院党委书记、院长XXX宣读《XXX人民医院创建三级综合医院工作实施方案》，院党委委员、工会主席秦西平宣读《XXX人民医院创建三级综合医院倡议书》。县卫生局医政科科长XXX表态发言，表示将全力支持我院创建三级综合医院的工作，促进我院的医疗、科研、服务水平等上新的台阶，达到三级综合医院的评审标准。医生代表XXX和XXX表赵晓燕代表全院干部职工表态发言，表示下定决心，坚决拥护医院做出的创建三级综合医院的重大决定，坚定不移地按照三级综合医院评审标准的要求，竭尽全力做好本职工作，以百倍的热情参与到创建工作中来，力争通过三级综合医院的评审，把我院建设成XXX首批县级三级综合医院。院党委书记、院长XXX与科室代表：医务部XXX、护理部XXX、内科XXX、外科XXX签订了三级综合医院创建工作责任书。副县长XXX作了重要讲话，要求我院全体职工要高认清形势，坚定信心，切实增强创建三级医院的责任感、紧迫感;

要突出重点，狠抓薄弱，全面提升医院管理与服务的整体水平;要全员参与，齐心协力，确保三级综合医院创建工作落到实处，顺利通过评审。XXX强调：创建三级综合医院是加快我县医疗卫生事业发展的和提升县医院综合管理服务水平必然要求，希望县卫生系统特别是县医院的广大干部职工要把思想统一到县委、县政府的决策部署上来，统一到薛县长在县人代会上对全县人民群众的庄严承诺上来，统一到社会各界对县人民医院的热切期盼上来，继续发扬攻坚克难、团结协作、齐心合力的精神，树立“不创则以，创则必成”的信心和决心，坚决打赢创建三级综合医院攻坚战。

最后，县卫生局党委书记、局长XXX作了总结发言，他要求全院职工，特别是党员、干部要高度重视争创三级综合性医院活动，王景亮强调，创建三级综合医院，是县人民医院几代人的夙愿，也是我们兰陵卫生人的共同愿望。这是县人民医院在新的历史起点上实现新跨越的一件大事，更是全县卫生事业发展史上的重要里程碑。省、市、县各级领导对我们创建工作给予了极大的关心和支持，全县XXX万干部群众对我们寄予殷切期盼，这对我们来讲，既是鼓励和考验，也是一种无形的鞭策和压力。既然我们选择了这一历史的重任，我们就应该责无旁贷、义无反顾地完成这项光荣使命。县人民医院历经七十余载发展历程，一路走来，洒下了几代干部职工的辛勤汗水，沉淀了脚踏实地、执着拼搏、敢为人先的工作风格，形成了爱心、奉献、求精、

创新的医院文化精神，医院规模、学科建设、就医环境、综合服务能力、队伍建设等各方面迅速提升，走在了全市乃至全省县级医院前列。启动 “三级” 创建，体现了医院领导班子着眼于长远发展的战略眼光，更体现了全院干部职工居安思危、与时俱进、不甘落后的精神状态。“创三级”是时代赋予我们的神圣使命，我们拼搏奋进的足迹必将会在XXX卫生发展史和医院发展史上留下“浓墨重彩”的一笔。我们要以这次动员会为契机，狠抓落实，迎难而上，砥砺前行，全力以赴地投身创建工作，使全院各方面的工作，能够达到一个新的境界，跃上一个新的台阶，力争在全省县级医院中率先实现创建三级医院的目标。

第二篇：创建三级乙等医院动员大会的讲话

统一思想明确目标全力创建等级医院

——在等级医院创建动员大会上的讲话

同志们：

今天召开的等级医院创建动员大会，标志着我院“等级医院”创建工作的全面启动。刚才@@副院长宣读了《##县人民医院等级医院评审工作实施方案》，明确了创建工作组织机构、目标任务、实施步骤和要求。五位科主任代表的发言，表明了积极投身等级医院创建活动的决心和态度，认识到位，讲得很好。第三周期等级医院创建工作，按照卫生部及省厅的部署，将于2003年4月份开始进入评审阶段，迄今不足一年的时间，而且这次评审与往次有很大的不同，引入了国际先进的评审方法(PDCA)。因此，时间非常紧，任务非常重。全院上下要按照创建工作领导小组的统一部署，以昂扬的斗志、坚定的信心、扎实的作风、临战的状态，立即行动起来，全身心投入到等级医院创建工作中。下面我就创建工作讲几点意见。

一、统一思想，提高认识，全面理解等级医院创建的重大意义。 AA年前，我院开始了首次创建“二甲”医院活动，BB年又顺利通过了复评。“二甲”医院的创建，使医院在管理、技术、服务等方面的水平有了一个较大提升，医院各项事业取得长足的进步，面貌发生翻天覆地的变化，全院职工在创建活动中所表现出的工作热情和凝聚力空前高涨，两次“二甲”评审按综合医院标准一次性获得通过，评审成绩令人振奋，可以说，每一次等级医院的创评，都是医院发展

的一个里程碑。今天，我们开展第三周期等级医院创建活动，不仅仅是为了通过评审拿块牌子，更重要的是通过等级医院创建工作，进一步促进医院的内涵建设，提升医院的社会形象，增强医院的综合竞争力，更好地造福全县人民，这对医院的长远发展具有重要的现实意义。

1、等级医院创建是实施我院“发展规划”的重要战略目标。我院作为全县卫生系统最大的综合医院，承担着全县CC多万人口的医疗、保健重任，而我院目前的规模、医疗水平等方面与广大患者的需求有较大差距。为满足广大患者不断增长的医疗需求，积极响应县委、县政府建设“经济繁荣、城乡秀美、生态宜居、社会和谐”的幸福##的重大战略决策。医院在“发展规划”及今年职代会工作报告中明确提出：要把我院建设成为一流的现代化综合医院，打造赣州东部的区域性医疗中心。因此，我们要通过实现等级医院评审的战略目标，使医院各项工作整体提升，为医院在未来发展上构建一个全新的、更高的平台，为##广大患者谋取更大的福祉。

2、等级医院创建是我院生存和发展的迫切需要。现在医院的等级观念已根植于社会各界群众的心中，是各级政府和社会各界支持、认可医院的重要参照依据。市卫生局在振兴规划提出，对人口超过100万的##县新增2所二级综合性医院，这样我院在全县医疗市场中也将面临严峻的竞争，这就要求我们必须抢得发展先机，进一步提升自己。我们在医疗技术方面的竞争优势已经面临市场的挑战，医院的学科建设，尤其是重点学科建设水平，有待进一步加强和提高，科室管理需要更加规范化、科学化，服务水平也需与社会的发展同步提高。要加快发展步伐，必须通过扎实开展等级医院创建活动，促进我们在

技术、服务、管理等方面有一个较快的提升，从而增强医院的综合实力和市场竞争力。

3、等级医院创建是提升医院内涵建设的需要。我院经过几十年的发展历程，由小变大，由弱变强，逐步走向成熟和壮大。尤其是近几年来，不论在医疗技术、服务水平，还是经营管理和医疗设施等方面都取得了长足的进步和成绩，已发展成为市内乃至省内具有一定知名度和影响力的县级医院。但我们也要清醒地认识到，随着时代的进步和社会的发展，对医院在医疗质量和医疗安全、服务水平、医院管理等方面都提出了更高的要求，医院面临前所未有的竞争和挑战。我院目前的发展状况诸如学科建设、科室管理、服务水平、科研能力等方面都存在一定的差距，需要通过等级医院创建活动，来推动我院在管理、服务、技术等方面的持续改进，以及提升全院职工的整体素质，可以显著提高医院的医疗服务质量和科研技术水平，使我院综合服务能力更上一个新的台阶，增强医院的综合实力和核心竞争力。

二、发扬传统，坚定信心，充分把握等级医院创建的有利时机。等级医院创建是我院今后三年的重点工作目标，对照三级医院标准，我们还有很多细致、艰苦的工作要去完成，因此，创建工作任务十分繁重。有些同志思想上难免会产生畏难情绪，在困难面前，我们必须要有战胜困难的勇气和信心。创建三级乙等医院，我们已具备了一定的条件：一是我们的创建工作得到了县委、县政府的支持，得到了市、县卫生局的大力支持和重视，同时我们有一支能打硬仗的职工队伍。二是这几年医院的快速发展，使我院的基础建设和设施有了显著进步，尤其是医院新门诊综合大楼的投入使用，使我院的就医条件

和诊疗环境得到较大改善。三是近几年来，我院坚持“科技兴院”的发展战略，学科建设取得了较快进展，有力促进了医院专业技术的提升和进步，医院的专业技术水平明显提高，综合实力显著增强。当然，对照三级综合医院评审标准，我院的现状与“三乙”医院标准尚有一定的差距，顺利实现创建目标确实还面临很多困难，因此，我们在看到有利条件的同时，也要正视我们的困难，更要发扬创建“二甲”的优良传统，发扬我院不畏艰难、团结协作、全力以赴、争创一流的精神，在艰巨的任务面前，全院干部职工要团结一致，艰苦奋斗，集中精力，齐心协力，挖掘潜力，形成合力，坚决打好等级医院创建攻坚战，夺取创建工作的全面胜利。

三、精心组织，奋力攻坚，认真完成等级医院创建的任务。

从现在起，全院干部职工必须全身心投入到等级医院创建工作中，务必做到全院上下思想认识高度统一，决策指挥高度统一，行动步调高度统一，在总体要求上做到全员动员，人人参与，团结协作;在具体工作实施过程中要紧紧围绕创建工作这个中心和大局，调动全院一切积极因素，创造条件，克服困难，一切为创建服务，一切为创建开绿灯。为此，一是医院创建工作机构要进一步细化任务，明确责任领导、责任部门及具体责任人，严格按照时间进度表，加强督查和考核，定期召开创建工作分析会、小结会，定期向创建领导小组汇报工作进展;二是院党政班子成员要加强对自己牵头负责的科室及专业组指导和督查，对所分管的科室及专业组的创建工作情况要及时了解，做到心中有数;三是各职能部门、各临床医技科室负责人要切实增强创建工作的紧迫感和责任感，明确本部门、本科室的创建工作任务，做到任务到人，责任到人，措施到位，工作到位，确保按照全院

等级医院创建实施方案及标准要求，保质保量、不折不扣地完成各个阶段的工作任务;四是要求全院干部职工要以饱满的主人翁精神和严谨的工作态度，认真履行工作职责，努力完成各自工作目标任务，保证创建活动的每一项具体工作落到实处;五是要严格创建工作纪律，要制定严格的创建考评制度，对于创建工作中不作为、慢作为或因责任原因影响创建工作的人和事，坚决予以查处，决不姑息迁就。

同志们，实现创建目标，等不来、想不来，靠不来，需要大家齐心努力干出来。创建等级医院，任务艰巨，时间紧迫，责任重大。对我们来说，是一次真正的考验!也是历史赋予我们的神圣使命!号角已经吹响，目标已经确定，我们又将踏上书写医院新篇章的豪迈征程。我相信，只要我们坚定信心，保持必胜的勇气，扎实工作，发扬“医院精神，我们就一定能够克服一切困难，顺利通过等级医院评审。让我们一起勇敢迎接挑战，奋力拼搏，不辱使命，共同开创我院更加美好的未来!

谢谢大家!

第三篇：创建爱婴医院动员大会讲话稿

——孙东明院长同志们：

下午好!

根据连云港市卫生局《关于开展爱婴医院创建和复核工作的通知》(连卫基妇„2014‟28号)的要求，按照县卫生局统一部署，将于9月底前对我院进行爱婴医院审查，10上旬完成申报、审核、整改、复审等工作程序。为了确保我院顺利通过此次爱婴医院创建验收，今天我们在这里召开迎接爱婴医院创建动员大会，对我院爱婴医院创建准备工作进行全面部署。

爱婴医院的创建是产科、儿科的一场革命，通过创建爱婴医院，可彻底改变产科、儿科的老式管理模式，使医院全面实行母乳喂养政策，提高了母乳喂养的喂养率和成功率。爱婴医院的创建一方面增加了医院的服务功能，提高了医院医护服务水平，营造了舒适、温馨、优质的就医环境，确保了母婴健康与安全，充分体现了以人为本、以健康为中心的理念。另一方面通过全面实行母乳喂养政策，提高了母乳喂养率，杜绝或减少母乳代用品的使用，很大程度上减少了产妇家庭哺乳费用的开支，可见爱婴医院的创建既为医院带来了社会效益也为老百姓带来了经济上的实惠。因此我们要以此次爱婴医院创建为契机，加强爱婴医院的内涵建设，提升

1 妇幼健康服务能力，适应现代妇女儿童健康需求，促进家庭的幸福和谐。下面我就创建爱婴医院的准备工作提四点要求：

一、提高认识，统一思想，充分认识创建的重要性、紧迫性，营造全员参与的良好氛围

8月上旬要完成自评工作;9月底将迎接卫生局审核;10月上旬完成申报、审核、整改、复审程序;10月底迎接上级评估验收。时间非常紧，全体职工，特别是工作在妇幼一线人员要有责任感和紧迫感，克服麻痹应付思想，利用有限的时间做好充分的准备，不得有丝毫懈怠。

二、对照标准，逐条分解，确保准备工作扎实有效此次爱婴医院创建工作内容多，标准细，要求涵盖面广，对此我们要做到快、准、细。“快”，因为时间紧，内容多，我们就是要以最快的速度迅速投入到创建准备工作中来。“准”，就是对照标准，认真梳理，查找不足，找准差距。 “细”，就是要从细节做起，从每一个小条款做起，以问题为着力点，将创建准备工作做细，做实，做严，做到每分必争。

三、统筹兼顾，妥善安排好创建准备工作和日常医疗服务工作。

要做到创建准备工作和日常医疗服务工作两不误，两促进。要妥善安排时间进行创建准备，但也不能影响日常医疗

2 服务工作的开展，要将创建准备工作科学纳入日常医疗服务工作中进行开展，相互促进，做到事半功倍的效果。

四、加强爱婴医院相关知识培训。

培训是获得爱婴医院相关知识的重要途径，是爱婴医院的重要组成部分。培训的目的是为产科、儿科制度建设提供理论知识，加强健康教育，提高母乳喂养的喂养率和成功率，维护、改善和促进妇幼儿童的健康状况，提高人群总体健康水平。

同志们，爱婴医院创建工作关系到医院的长远发展，关系到职工的切身利益，关系到地方百姓的健康福祉，我们要保持积极向上，拼搏进取的精神状态，确保创建工作顺利通过验收。虽然2014年新版爱婴医院创建标准要求很高，但我相信通过我们大家的共同努力，一定能够顺利通过此次验收，使医院的妇幼工作达到一个新的境界，跃上一个新的台阶。

谢谢大家!

2014-08-08 3

第四篇：亲情服务创建和谐医院动员大会上的讲

话

同志们:

绿染杨柳,春意正浓。在这个生机盎然、充满活力的季节里,在举国上下构建社会主义和谐社会的大好形势下,我们迎来了第97个国际护士节,借此机会,我代表医院党支部向全院广大护理工作者致以节日的祝贺和亲切的慰问!向辛勤工作在临床一线、为维护人民健康无私奉献的护理人员及广大医务工作者表示崇高的敬意!

“开展亲情服务创建和谐医院”活动是医院的一项重大决策。今天大会的主要任务就是动员全院广大干部职工积极参与到创建活动中来,把创建活动开展成一个凝心聚力的系统工程,开展成一个群众支持的民心工程,进一步提高医院管理和服务水平,进一步推进医院的改革、发展和稳定,以实际行动迎接党的“十七大”胜利召开。下面,我就如何开展好这项活动,讲三方面的意见:

一、认清形势,充分认识开展这项活动的重要意义

随着社会的发展、科技的进步和人民群众保健意识的增强,对医疗服务提出了更新更高的要求,医疗保险制度、医药卫生体制的改革、疾病模式和医疗需求模式的转变以及知识经济与WTO带来的机遇与挑战,给医院服务带来了巨大的冲击,可以说,谁吸引了患者,谁就拥有了医疗市场,谁就掌握了竞争的主动权。

当前我国经济已经进入买方市场,市场供求关系已发生根本转变,这是有决定性作用的。医疗市场由于医疗机构的快速发展和医疗保险的实施,以及取消了过去的福利报销看病等因素的影响,医疗供大于求的现象已经普遍发生,在医疗市场份额一定时,一个医院效益增加意味着另一个医院效益下降,一个医院的崛起意味着另一个医院的倒下。此时,各医疗单位为争夺有限的医疗市场空间必然展开更加激烈的竞争,在普遍重视医疗质量、医疗环境和技术水平的同时,以降价吸引患者为主的价格竞争和以广告宣传为主的非价格竞争将会愈演愈烈,但在过度竞争下这两种手段的影响力势必会逐渐下降。在当前医疗市场已经全面出现买方市场,即患方市场的新格局下,希望通过医疗需求回升来使医院走出困境的想法是不现实的,希望大家都不打价格战的想法也是不现实的,希望等、靠、要也是没有出路的。开拓新的领域、开发新项目和新技术,加强医院管理,提供优质服务就成为医院提高经济效益的重要途径。在激烈的市场竞争中医院能否生存和发展,取决于核心竞争能力即医疗水平的高低,而把优质的医疗水平提供给患者,必须通过有效的服务来实现。发展和服务是辩证统

一、相辅相成。医院做好对广大患者的服务工作,是医院的使命所决定的,是一切工作的目的所在。患者对服务质量的满意度,是评判医院工作的基本标准。

近年来,我院一直致力于医德医风建设和医院新形象的塑造,积极创建群众满意医院。为此我们大力开展医院质量管理年活动,全面加强行风建设,认真开展保持共产党员先进性教育活动,并且取得了治理商业贿赂专项工作的阶段性胜利,惠民医疗也开展的有声有色,医院劳动纪律也得到进一步加强等等,成绩是有目共睹的,我们的付出也得到了相应的回报,但医院要想实现又快又好的发展,要想长久稳定,成为省内乃至国内知名医院,我们要走的路还很长,我们要付出的还有很多。同志们,让我们听听IBM总裁路易斯·郭士纳是怎么说的:长期的成功只是在我们时时心怀恐惧时才可能,不要骄傲地回首让我们取得过往成功的战略,而是要明察什么将导致我们未来的没落,这样我们才能集中精力于未来的挑战,让我们保持虚心学习的饥饿及足够的灵活。伟人、名人尚且如此,何况我们?

医院要想在竞争中处于优势地位,实现良性发展的目标,就必须不断改善软件和硬件建设,不断提高医疗服务质量,向患者提供满意和超值的医疗服务,这样才能吸引更多的病人前来就诊,才能提高两个效益,才能积累更多的资金用于医院现代化建设。所以,我们现在提出开展亲情服务,创建和谐医院是新时期医院生存与发展的必然要求,是值得我们每一个人用心去做的战略任务。

二、抓住重点,准确把握活动的主要任务

为搞好这次活动,院领导非常重视,院务会先后多次组织召开了急诊、行政后勤、医技、临床科室等调研会,主要精神已经传达下去,相信大家都已经了解。为确保把这项活动开展的既轰轰烈烈,又扎扎实实,必须把握好以下几点:

(一)增强参与意识。医院是大家的,建设也要靠大家。创建和谐医院不是院领导的事情,也不是科主任、护士长的事情,它是肿瘤医院每一位职工的事情。只有人人关心,人人有责,人人参与,才能将这项活动开展的既轰轰烈烈,又扎扎实实。

众所周知,患者来院就诊需要经过一系列的环节,从门诊挂号、交钱、取药、化验、各种检查到住院、手术、出院等等,他们希望在每个环节、每个科室、每个过程都能得到更多人性化的服务,让自己舒心、安心和放心,因此,从某种意义上讲,医疗服务质量的高低取决于患者的感知,患者的感知即是对每个岗位、每个人工作的最好评价,希望大家齐心协力、齐抓共管,从每一天开始,从每一位病人开始,从每一件小事做起,从自身做起,将服务理念、服务意识、服务行为落实到实际工作中,让病人来到医院放心,住在医院安心,走出医院称心。

大家要充分认识到开展亲情服务是医院实现既快又好发展的战略性举措,是医院树形象、铸品牌、提高市场竞争力的重要手段,因此各科室要切实把系列主题活动策划好、组织好、开展好,并按季度上报活动开展情况,特别是涌现出来的好人好事,模范典型等。医院将以此作为评选先进的重要依据。

(二)讲求细节。汪中求的《细节决定成败》相信大家都知晓,书中,有这样两段话发人深省:

每个人素质提高一小步,民族素质将提高一大步。美国阿波罗号航天飞船登上月球时,航天员阿姆斯特朗留下了一句世纪名言:“我现在迈出的是一小步,但在人类历史上却是一大步!”

中国绝不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;医院绝不缺少各类规章、管理制度,缺少的是对规章制度不折不扣的执行。好的战略只有落实到每个执行的细节上,才能发挥作用,也就是迈克尔·波特说的“各适其位”。

评价一所医院、一个科室、一个人服务质量的高低,取决于患者对服务的满意度,这也正符合近年来我们强调的“以人为本,以病人为中心”的医院服务理念,加强医疗服务质量管理已不仅仅是加强医护人员的业务能力和改善医院基础设施建设,更多的是在整体上改善医疗服务环境、医疗服务效率和质量,使病人的满意度得到提高。有资料报道,某医院口腔科大夫对一个刚刚拔过牙的病人,嘱其4小时后才能吃东西,4小时后该病人意外地接到该医师的一条手机短信“祝贺你,现在可以吃东西了”。当时病人非常受感动,随即把这件事告诉家人、亲戚、朋友及周围的人,这就是服务的品牌。

诚然,医院是大家的,医院是根,医院是源,大河有水小河满,只有医院发展了,我们每个人才能更好地进步,只有医院强大了,我们每个人才能更富裕,我们的条件才能更好地改善。同样地,现在我们提出开展亲情服务的号召,只有人人都参与进来,把每一个细节做完美,做到位,搞好过程控制,和谐医院就不是梦想,把医院做大、做强的目标就指日可待。

(三)措施有力。各科室要根据自身特点认真制定具体的实施方案,既要有真诚服务的具体行动,切实解决一些实际问题,又要注意兼顾社会效益和经济利益,把好事办好,做到责任明晰、重点突出、实施到位。

护理上继续推行“六个一”和“十要十不要”服务活动,每天对病人多送一次微笑、多一声问候、多提供一次方便、多奉献一片爱心、多陪一分钟、多跑一回路,牢固树立以患者为中心的服务理念,把小事做成精品,注重细节服务,达到感动服务零投诉。

医疗上开展临床路径管理模式,为每一位病人制定一个最合理的治疗计划,以标准化服务流程,让病人从住院到出院都按此模式接受规范的治疗,实现规范治疗零投诉。急诊科建立绿色急救通道,急救及时放心。“120”做到一打即通,一通则灵,坚持24小时值班,随叫随到。门诊实行专家门诊、住院、手术一条龙服务。医技科室实行“宾馆式”、“五星级”服务模式。各临床科室做到患者入院有人接,手续有人办,检查有人陪,出院有人送,回家有人访。认真落实交接班制度、查房制度、疑难病例讨论会诊制度、首诊医师负责制度、告知制度、查对制度等。为患者举办生日会、给无陪护的孩子做妈妈,给老年患者做子女,给危困病人捐衣捐物等。手术室、麻醉科做到术前访视、术前术后接送、随访病人。

总务后勤基建等辅助科室一切为临床服务,做到每周三次固定临床查房,发现问题及时办理,平时接到查修电话在15分钟内到达现场,并及时下修、下送,保障临床供应。

行政职能科室,要经常深入临床一线,调查了解临床需求,帮助解决实际问题,关心每一位职工的思想、生活、工作。当好领导的参谋助手,做到上情下达、下情上传,一切为临床一线服务。

(四)宣传到位。办公室应对活动的宣传工作进行总体策划,制定具体的新闻宣传方案,多渠道、多层次、全方位地对活动进行跟踪报道,营造强大的舆论声势。本次亲情服务年活动是一项涉及各科室、各部门的综合性服务工程,是医院贯彻落实党的十六届五中全会精神,服务经济发展、社会进步和人民健康、构建和谐社会的重要举措,将贯穿于XX年全年工作中。全院干部员工在工作中要注意总结积累经验,发现好人好事及好的做法,及时上报办公室,特别是各科推荐的通讯员,更要注意发挥应有作用,勇于创新,善于撰写,及时报导,以弘扬医院正气,树立好的典范。医院将定期对涌现的好人好事予以表彰和奖励。

三、加强组织协调,确保活动收到实效

“开展亲情服务创建和谐医院”活动,是提升医院管理水平的一个重要载体,是齐抓共管的系统工程,院领导非常重视,院长亲自抓,分管院长靠上抓,医务科、护理部分头抓,各部门积极参与,各科室精心组织,全院干部职工广泛参与,只有这样才能尽快形成强大合力,才能产生理想的效果、达到预期的目的。

同志们,和谐医院需要我们共同创造,温馨家园需要我们携手共建。开展“亲情服务”活动顺民心、合民意,只要我们万众一心,真抓实干,创建目标就一定能实现,医院的明天就一定更美好,我们的生活就一定更幸福!

最后,再次祝广大护理工作者节日快乐!

谢谢大家。