在信息提升中要产量从网络应用中节成本

2023-02-16

引言

临盘采油厂采油四矿分队计量实现四大区计量监控:15个重要部位的支线计量监控、500多口油井的示功图远传监控及开停井状态监控、2个热成像监控仪监控采油13队80%以上的区域。

一、在信息提升活动中加快信息沟通, 充分用好生产指挥系统为原油上产提供信息保障

按照局“四化”工作要求, 推进生产现场数字化管理工程, 逐步实现“听数字说话, 让数字指挥”。完善“天地人, 全天候”一体化生产管理信息化应用, 集成分队计量、示功图远传、流量计监控等单井信息自动采集、管网检测及防泄漏检测、车辆GPS定位安全管理、油区视频监控等系统, 达到生产过程的一体化分析和异常的实时监控, 实现矿、队 (站) 生产运行的双向联动, 现场生产信息及时反馈, 达到降本增效, 提升开发管理水平。

采油四矿针对生产监控指挥系统构建“全方位、多平台”的严密运作系统, 完善监控运行考核机制, 开通监控值班QQ群, 通过分队计量、流量监控和单井示功图远传系统, 及时发现问题, 及时通报, 各队都及时响应, 解决问题。今年来共累计及时发现不正常井3113口, 小队及时处理自扶躺井19口, 及时发现躺井117井次, 及时发现不正常停井1532井次, 发现流量异常356井次, 监控线路停电523次, 小队及时处理管线穿孔泄漏13处, 制止盗油5次, 及时发现油井倒灌3井次, 粗略估计累计挽回原油损失206.7吨, 例如:2013年4月22日, 监控值班人员发现LPP80-X1功图发生明显改变, 及时与QQ群内的值班干部共同分析油井异常原因。22:00, 采油五队去现场碰泵, 油井恢复正常生产。4月26日晚23:59, LPTA7-X62显示停井。监控值班人员立即发布信息。小队巡井接收信息后, 第一时间赶到现场, 发现盗油分子一名。2013年10月9日, 监控人员在分析2小时液量时发现采油五队液量低, 通知采油五队值班人员巡线并未发现异常, 同时对采油五队的油井示功图逐一排查, 发现LPP2-504载荷和示功图面积发生异常变化, 五队值班干部赵军现场落实发现LPP2-504躺井并发生倒灌。

二、发挥网络应用的优势, 结合生产实际, 开发相关应用系统, 节约生产成本。

1.由于集团公司要求下发安装的诺盾防病毒软件对系统资源占用高, 导致很多次配置的电脑无法运行, 对此我们与信息中心结合, 专门架设了360安全卫士企业版服务器, 为全矿的落伍微机提供安全的网络环境。

2.布置矿视频会议系统, 减轻前线小队的生产成本和人为成本, 避免信息传达中的人为流失。为克服前线工作人员因使用电脑不便而无法有效接收生产信息, 我们通过“监控QQ群”和飞信的方式, 在最短的时间内, 将生产异常即时发布到值班干部和相关人员的手机上。各队值班人员通过移动网络迅速落实并回复现场动态, 极大地提高了油井时率, 减少待作业占产, 为油区稳定构筑坚固的防线, 确保生产的正常运行。