质检部6月工作总结

2022-08-01

时针滴滴答答,流逝的是光阴,在季节轮回的过程中,我们的工作留下了成绩证明。每周、每月、每个季度的我们,在工作方面都有着独特表现,获得成绩的同时,也有着众多的难忘时刻。面对成长过程中的我们,是该写一份工作报告,记录我们的工作之路。为便于大家更好的编写工作报告,以下是小编整理的关于《质检部6月工作总结》的文章,希望能够很好的帮助到大家,谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇:质检部6月工作总结

质检部7月4周总结8月1周工作计划

质检部

2014年7月份第4周工作总结

一、本周预检及成品检验情况:

1、本周预检情况:

本周半成品检验情况:平均合格率:94.90%=(6762/7126)×100% .同比上周94.50%上升了0.40%。

1、2014年国网第二批,凤仪-双龙入浙中500千伏线路工程500kV产品报检646段,合格589段,合格率为91.2%。

2、印度金石公司400kV 产品报检186段,合格171段,合格率为91.9%。

3、2014年国网第一批及印度金石公司220kV产品总报检1785段,合格1665段,合格率为93.3%。

4、河北保定电力修造厂110kV产品总共报检367段,合格337段,合格率为91.8%。

5、2013年第二批协议库存FXBW-35/70H=670mm产品报检79支,合格76支,合格率为:96.2%。

6、2013年第二批协议库存FXBW-10/70H=310mm产品报检2600段,合格2503段,合格率为96.3%。

7、博尔塔拉供电公司FP-15TH=250mm产品报检1463段,合格1421段,合格率为97.1%。

以上所有型号不合格产品364段,其中主要存在的不合格问题有: 气泡52支、外观85支、伞破33支、杂质53支、不粘接21支、合模线裂94支、接伞26支。

2、本周成品检验情况:平均合格率:99.45%=(8787/8836)×100%,同比上周98.70%上升了0.75%。

1、博尔塔拉供电公司FP-15TH=250mm产品报检520支,合格520支,合格率为100%。

2、2013年第二批协议库存FXBW-10/70H=310mm产品报检4320支,合格4320支,合格率为100%。

3、2013年第二批协议库存FXBW-35/70H=670mm产品报检43支,合格42支,合格率为97.7%。

4、国网2013年第6批江苏省电力公司FXBW-110/120H=1440mm产品报检330支,合格323支,合格率为97.9%。

5、2013年协议库存FP-20TH=250mm产品报检380支,合格380支,合格率为100%。

6、2013年协议库存FP-15TH=230mm产品报检1600支,合格1600支,合格率为100%。

7、2014年国网第一批FXBW-220/120-2H=2350mm产品报检417支,合格412支,合格率为98.8%。

8、印度金石公司FXBW-220/120H=2183mm产品报检788支,合格763支,合格率为96.8%。

9、2014年国网第一批FXBW-400/120H=3375mm产品报检38支,合格37支,合格率为97.4%。

10、2014年国网第二批,凤仪-双龙入浙中500千伏线路工程,浙江省检500千伏龙象5464线抗冰改造等工程,FXBW-500/120-

2H=4450mm产品报检2支,合格2支,合格率为100%。

11、2014年国网第二批,凤仪-双龙入浙中500千伏线路工程FXBW-500/300-2H=4900mm产品报检32支,合格24支,合格率为75.0%。

12、2014年国网第二批,凤仪-双龙入浙中500千伏线路工程FXBW-500/210-3H=4900mm产品报检113支,合格111支,合格率为98.2%。

13、河北保定电力修造厂FXBW-110/120-3H=1440mm产品报检223,合格223支,合格率为100%。

14、河北保定电力修造厂FXBW-110/120H=1240mm产品报检30,合格30支,合格率为100%。

以上所有型号不合格产品49支,其中主要存在的不合格问题有: 伞破18支、外观12支、合模线13支、报废6支。

第二篇:成教部工作总结及计划(6月2日至6月8日)

上周工作总结

1.授课教师已落实完毕。

2.部分教材已到位。

3.六月份考试试卷已开始整理打印。

4.面授通知已做好并开始发布。

5.2014级新生名单已核实完毕。

6.面授、考试教室已落实。

7.MBA先修班学员的学费已上交,并办理相关手续。

8.金渠集团、电业局、三门峡银行等单位进行MBA宣传。

9.已通过网络、短信等方式进行招生宣传。

本周工作计划

1. 本学期面授时间确定为6月13日报到,14日至21日面授及期末考试。

2. 落实教材到位情况,下周一前教材须完全到位。

3. 打印期末考试试卷。

4. 安排授课教师、教室。

5. 安排监考老师、考试教室。

6. 通知

12、

13、14级学员面授及考试。

7. 安排12级各专业的毕业设计。

8. 继续督促MBA先修班学员办理相关手续。

9. 启动2014年成人高招宣传。

第三篇:纪检部6月工作计划

经过5月份的不懈努力,我部终于圆满的完成了所尽的职责,范文之工作计划:纪检部6月工作计划。在校评和省评期间,我部都充分发挥了工作职能和效用,协助学校完成评建工作。我们还会在下个月的工作中继续努力,为学院出更多的力量。

以下是我部在下个月的主要工作计划:

一、 立会。每周的周三中午,我部都要召开立会。立会期间,可以方便获知学院的通知和活动,便于极早作好准备和开展活动。成员可以提出建议在部内讨论,如果可行即被采用。校总会立会时间为周

一、周四下午五点半,在校立会时,我部将派代表到校立会,即时与校总会取得联系,获得最新动向,以配合校总会的工作。下个月,

二、 我部还会继续以往一丝不苟、认真谨慎的办事原则,发扬群策群力、团结进取的拼搏精神。我部会与各部团结一致,为同学服务,为教师服务,积极认真地配合学校迎评工作。

三、 、对校、院举办的各种活动、会议进行纪律检查和监督。活动前向有关人员了解出勤人员名单,用点名或签到的方式记录出勤情况。会间注意整顿纪律,对扰乱秩序的给予警告,并登记上报。

四、 对各种违纪情况做好记录并及时处理,每月学生会例会前做好总结。。积极参与校组织的各项活动,努力做好学生会工作。

五、配合校纪检安检部工作的顺利进行,提升法学院在我校的地位,维护法学院的荣誉。争取在校纪检安检部工作中建立良好的形象。

以上是我部在六月份的工作计划,为同学提供优质服务,维持校园纪律,为同学们创造一个优良的生活、学习、工作环境。希望大家积极配合。

艺术学院纪检部

第四篇:纪检部6月工作计划

纪检部6月工作计划经过5月份的不懈努力,我部终于圆满的完成了所尽的职责,纪检部6月工作计划。在校评和省评期间,我部都充分发挥了工作职能和效用,协助学校完成评建工作。我们还会在下个月的工作中继续努力,为学院出更多的力量。

以下是我部在下个月的主要工作计划:

一、 立会。每周的周一至周五下午三点半,我部都要召开立会。立会期间,成员可以方便获知学院的通知和活动,便于极早作好准备和开展活动。成员可以提出建议在部内讨论,如果可行即被采用。校总会立会时间为周

一、周四下午五点半,在校立会时,我部将派代表到校立会,即时与校总会取得联系,获得最新动向,以配合校总会的工作。

二、 查寝。我部负责对学院不同年级进行不定期的查寝,查寝内容为:

1.是否有人夜不归寝。

2.是否有人抽烟、喝洒、打麻将。

3.是否有人在周一至周五期间打扑克。

4.是否有人使用违规用品,如易燃物、易爆物、化学物品和大功率用电器等。

一旦发现有以上现象发生,我部将会马上报告给辅导员老师,制止同学的不当行为,暂时没收违规用品,工作计划《纪检部6月工作计划》。

三、 校运动会期间的活动。在校运动会前后,我部都将尽全力协助各部门筹划和准备运动会,帮助解决遇到的问题。我部都将尽全力协助各部门筹划和准备运动会,帮助解决遇到的问题。我部会尽职做好纪律监督,维持会场秩序,保证运动会的顺利进行。

四、 开展活动。我部会开展一些有益有趣的活动,来丰富同学们的业余生活。有效带动同学积极热情地对待大学生活,踊跃参加组织的活动。我们会办好校纪检部组织的多院合作的大型活动,希望活动能为同学带来切实利益。

下个月,我部还会继续以往一丝不苟、认真谨慎的办事原则,发扬群策群力、团结进取的拼搏精神。我部会与各部团结一致,为同学服务,为教师服务,积极认真地配合学校迎评工作。

第五篇:质检部工作总结

收获喜悦的2013年即将度过,更加精彩的2014年已向我们走来。在这辞旧迎新之际,回顾一年工作不禁思绪飞扬,不禁心潮澎湃:2013年,公司在董事长的作用下,以杜总、王经理为核心的领导班子的带领下,埋头苦干,继往开来,各项工作取得长足进步,各个方面得以蓬勃发展。与此同时,质检部始终坚持把产 品 质 量 放 在 首 位,严格 要 求,坚 持 不 渝,较 好 地 完 成 了 本 职 工作,为 进 一 步 学 习提高,现总结如下:

本轻钢、重钢车间共完成大大小小工程上百余个,生产量达到33,000多吨。在 生 产 流 程 的 控 制 方 面:严 格 控 制 原 材 料、半 成 品、成品 的 检 验,注 重 过 程 体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门的紧密合作,加强与技术部、生产部、经营部等部门的沟通合作,排出沟通不及时现象,产品控制做好质量检验报表,实现生产过程中产品的可追溯性。

为了能更好的的控制质量问题我们质检部制定以下方法:

1、质检员对每天检查过程中发现的质量问题进行记录、拍照,找到相关的责任人进行整改。每周末将所有的问题进行汇总并以表格的形式上报给公司领导。

2、协同王经理侯主任及各班组长一起制定了考核制度,针对不同的质量问题进行考核,每周末有各班组长对本班组的质量问题人员的考核金额依据标准进行填写。

3、检验标准,严格按照技术要求和相关的验收标准进行检验,发现的不合格项及时要求相关班组进行整改。 工作中虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足,主要是部分检验手段还不够科学、检验经验还不是很丰富,工作创新意识还不强,面对突发问题反应速度还不够快。在今后工作中,一定会认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。同时,部门外的一些因素也多多少少的给质检工作带来不便:

首先是工程技术图纸上的变更问题,有时候工程出现变更,而图纸没有及时传到相关部门或者图纸到达各部门的时间不一而带来的一些不便。

其次是因生产过程中各工位的部分工作内容界定不清,导致质检员工作起来无所适从。常常出现这样的情况,某些产品出错,需要修补,各个班组相互推脱,无法追究到底是哪个班组出的问题。展望明年的工作,质检部会把好公司内部最后一道质量关口。产品质量是企业的生命线,质检部是控制产品质量的职能部门,我们更希望在新的一年里,公司全员树立质量意识,参与质量活动。我们质检部也会更加努力,为使我们的产品让客户用着更放心而贡献自己的一份力量。

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