大班6月份月工作总结

2022-09-30

工作总结是我们在工作过程中，获得的工作经验，通过工作总结的方式，我们可以更加了解自己的工作水平，了解自身的不足之处，从而明确自身的成长方向，一步步向着更好的目标前进。以下是小编整理的《大班6月份月工作总结》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：大班6月份月工作总结

6月份月工作总结

时间如白驹过隙，转瞬即逝!转眼间，我来悟空找房已经工作一个多月了，回想起在这里工作的每一天，真是让我受益匪浅。在公司领导的关心、鼓励和同事的帮助、配合下，我不断加强自身业务能力及公司规章制度学习，对工作认真刻苦，一个多月以来，获益良多。下面我将自己在这段时间的工作内容、工作中存在的问题及收获、感想等做一个简要的总结。

综合本月数据，共跑门店136家，其中A类客户1家，B类客户18家，C类54客户家，D类客户64家，翻牌门店0家，签约门店0家。

从进入公司以来，经过一个月拜访，使我逐渐的从一个二手房小白慢慢成长，从中学习了很多房产行业的常识和经验，虽然工作中有苦有累，但是总体来说，使我更加的认可自己，认可公司，认可悟空文化。

经过5月份的迷茫，并且在周学长的提点下，我逐渐理清了自己的工作思路，现在各方面的工作都在有序的进行着。不过，工作中还是存在很多的不理想情况，比如自己在判断意向客户方面还不是很准确，总是容易混淆BC类客户，经过邹学姐和周学长的指导后有明显的改观，在和客户交谈时，不能很好的掌握客户的痛点所在，导致在后期的客户跟进过程中的无力，在跟进客户的方式方法上面有所欠缺，导致意向客户的流失。在跟进某些客户时，还存在依赖思想，总是想着能靠领导，缺乏自主独立性。

在这短暂的一个月工作中，我认识到了诸多问题和不足，但让我收获到的东西更多，不仅让我融入到这全新的行业和工作环境中，也让我把自己的个人发展与公司的发展统一了起来;不仅磨砺了我的意志，也锻炼了我的能力。

在今后的工作中，我会加倍学习行业专业知识，掌握更多的业务技能，为以后的拓店打好基础。我会努力改正我工作中存在的各种不足。今后我将以崭新的状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。改正我工作中存在的各种不足，认真工作，坚持本心。

第二篇：10年6月月份工作总结

炼铁厂

设备科6月份工作总结

炼铁厂6月份新区设备运转率除烧结车间小的设备问题较多，多次停烧，运转率较上月低外，其它车间的设备运转率、作业率都比上月提高;新区烧结25日发生较大的生产事故，LS-1皮带一处严重烫伤，LS-3皮带着火，给分厂带来严重损失，由于有备用皮带，没有长时间停产。

老区各车间设备运转率除烧结较低，主要是因无白灰影响停烧，其它车间设备运转率都比上月高。

设备科进一步加强管理，做好各项管理考核工作，加强设备联查，配合公司9000认证工作，重点抓好设备台帐、备件台帐及检修台帐，了解设备运转情况，查找设备隐患，及时联系备件，为生产保驾护航，充分发挥设备科的职能作用。具体情况如下：

一、各车间设备运转情况

新区：

1、一炼车间：设备运转率99.46%，设备作业率100%，全月总停机235分钟;主要是换套及处理大沟停风共235分钟;

2、二炼车间：设备运转率99.46%，设备作业率100%，全月总停机232分钟;全是换套停风影响;

3、烧结车间：设备运转率95.19%，设备作业率99.29%，全月总停机2076分钟;其中检修停机885分钟，生产停机换台车等影响359分钟，其它因煤气压力低影响停烧527分钟;

4、竖炉车间：设备运转率99.60%，设备作业率99.60%，设备停机172分钟，主要是20日换布料车皮带、顶轮、电动滚筒、21#皮带及21日20:08-21:15处理东电振掉和东电振激振器联轴器坏停烧老区：

1、一炼车间：设备运转率99.73%，设备作业率是100%;是换套等生产影响停风115分钟;

2、二炼车间：设备运转率99.90%，设备作业率99.93%，20日19:00-19:

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3、6月7日关于新区脱硫工程存在问题的报告，孙总批示请工程处联系厂家，尽快解决。目前水泵故障漏水等问题除6#循环泵漏水需返厂修复，其余已基本解决;电缆未穿管敷设及压力表无表弯、取压阀问题没有解决。

4、6月7日关于2#高炉布袋卸灰技改的报告，李处批示厂家已现场落实，正在做方案，请与工程处结合，尽快组织实施。

5、6月7日关于炼铁厂1#、2#高炉矿槽除尘阀门改造的报告，李处批示同意，目前阀门都已订货，厂家启东百盛和上海明珠。

6、6月10日炼铁厂关于老区鼓风新加冷却器的技改的报告，李处批示冷却器可加，现冷却器已订货，

7、6月20日炼铁厂关于老区烧结配料仓衬板大修的报告，李处批示根据损坏情况逐步更换。

8、6月22日炼铁厂关于1#高炉热风炉串风修补的报告，大连科盟修补炉皮，发现1#热风炉内耐火砖老化脱落需更换，现已申报材料计划并订货，分7月5日和11日分别到货，由河北冶建施工。

四、设备科内部加强管理

6月份设备科除重点催买备件外，设备科强化现场备件的管理，落实备品备件定置管理工作，备品备件的使用数量，现场存放数量，统计准确，摆放整齐。生产急需备件有重点与设备处采购联系及时催买，到货后仔细核对备件质量数量，记录清楚。为了更好的控制制造费用，还对申报计划的价格评估，做为主要工作来抓。同时把好备件质量关，对备件有质量问题的追查到底，确保更换的备件较长周期使用。

设备科虽然在管理工作上总结了一些经验，但还存在很多的不足之处，设备科还要继续努力，发挥职能作用，即为生产服务，又要做好各项管理考核，紧跟公司的发展方向，做好公司及分厂交给的各项工作。

炼铁厂设备科 2010-7-1

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第三篇：6月份安全生产月工作总结

江西煤矿“六月安全活动生产月”活动总结根据织金县下发的《关于开展2011年“全国六月安全活动生产月”活动的通知》文件精神。我公司积极开展以“安全生产，预防为主”为主题的安全生产月活动，并研究制定了可行的活动方案，精心组织、全面部署、认真落实、注重实效，以宣传国家有关安全生产法律法规、安全生产知识、公司安全生产管理制度，增强全体干部职工的安全意识和防范事故的能力为重点。还积极开展形式多样、内容丰富的安全活动，加大隐患排查治理力度，进一步强化了全员对安全工作重要性的认识，完善了安全管理机制，提高了基层商店对安全生产的质量水平和防范事故的能力，有效的控制了各类事故的发生，取得了开展“安全月活动”的一定成效，并作如下总结：

一、加强领导，提高认识，强化管理。

6月份初，我公司领导召开的“关于开展2011年安全生产月活动会议”，认真听取并学习了安全知识。为了加强各商店安全意识，从严把关，公司立即成立了“安全生产月”检查小组，由矿长任组长，企业管理科成员为组员，负责督导检查各商店的安全问题。并召开安全工作会议共5次，讨论商议安全工作的开展与布置，并要求各商店先组织一次自查。6月17-18日，公司总共出动四名工作人员对全矿进行全面安全大检查。

通过此次一系列的会议、检查活动，从上到下建立起了监督、监管体系，对活动真正做到了责任明确、逐级管理，使各商店从思想上认识到安全生产重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融汇到日常

工作中去，形成人人关系安全，安全关系人人的良好氛围。

二、及时做好安全生产维护工作，杜绝隐患的存在。

我公司对事故隐患和安全问题大排查之后，马上针对存在问题或需要修理的单位进行了及时的解决和维护。

三、采取多形式、多样化、全方位宣传教育。

活动期间，我公司根据自身实际情况，组织全方位的人员进行培训教育，广泛利用宣传图纸、学习会、测试等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，并开展形式多样的知识竞赛。

四、参加安全生产知识竞赛，获取好成绩。

6月27日，我矿参加了在我公司举行的关于安全生产知识竞赛预演，活动现场气氛活跃，加强和巩固了在场人员的安全知识。6月29日，公司举办的“安全生产”知识竞赛正式开始，内容包括知识竞赛和现场演讲两部分，共4支代表队伍参与。由于前期学习认真，准备充分，现场发挥较好，我矿取得了总分第二名的好成绩。

总体来说，今年安全生产月活动内容丰富、活动形式创新。而我公司在活动中更是积极响应与参与，结合实际，总结经验，认真探索，把安全生产宣传教育工作引入深处，达到以月促年，以活动促工作的效果，为推进安全工作的开展做出了自己的贡献。

江西煤矿

二O一一年七月一十二日

第四篇：6月份安全生产月工作总结

xxxx“安全生产月”活动总结

根据浙江南方《关于开展中国建材集团2014年“安全生产月”活动的通知》文件精神，今年6月份是全国第十三个“安全生产月”。我公司积极开展以“强化红线意识，促进安全发展”为主题的安全生产月活动，并制定了可行的活动方案，精心组织、全面部署、认真落实、注重实效，以宣传国家有关安全生产法律法规、安全生产知识、公司安全生产管理制度，增强全体干部职工的安全意识和防范事故的能力为重点。还积极开展形式多样、内容丰富的安全活动，加大隐患排查治理力度，进一步强化了全员对安全工作重要性的认识，完善了安全管理机制，提高了工段对安全生产的管理水平和防范事故的能力，有效的控制了各类事故的发生，取得了开展“安全月活动”的一定成效，并作如下总结：

一、加强领导，提高认识，强化管理。

6月份初，我公司领导积极参加了安环办组织召开的“关于开展2010年安全生产月活动会议” 启动仪式，认真听取并学习了安全知识。为了加强公司各部门安全意识，从严把关，公司立即成立了“安全生产月”检查小组，由公司总经理任组长，公司副总任副组长，各职能部门负责人为组员，负责督导检查各部门的安全隐患。陈总要求检查不留死角，挖出重点，横向到边，综向到底，并对汛期的安全检查和钩作物安全检查作出工作部署。胡总明确要求每个员工以此次活动办契机，通过查问题，提缺陷，每个员工需提3条以上的隐患或防护措施，要通过此次一系列的检查活动，从上到下建立起了监督、监管体系，对活动真正做到了责任明确、逐级管理，职工从思想上认识到安全生产重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系安全，安全关系人人的良好氛围，并要求安环办会同行政人事部落实考核机制。

二、及时做好安全生产维护工作，杜绝隐患的存在。

我公司对事故隐患和安全问题大排查之后，归类后查到隐患33条，现已整改落落实10条，余下的要求工段在7月初全部整改完成。在安全生产维护过程中，公司共投入专项资金2元多元，使企业安全得到了更好的保障。

三、采取多形式、多样化、全方位宣传教育。

活动期间，我公司根据自身实际情况，组织全方位的人员进行培训教育，广泛利用宣传图、学习会、班组讨论等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和

自我保护的相关知识，在6月10日举行了全员的安全生产培训，安环办发表了“红线意识”是安全生产的基础的演讲，并集中学习安全知识题，让员工回答25个问题。更加全面地提高了参与人员的安全生产素质，保证了安全生产宣传的针对性和实效性，将各类事故隐患降为零。

四、举办了应急预案的演练，夯实应急救援的基础

6月18日上午9时，我公司举办消防火盆灭火和环境突发事件发生启动应急预案的演习，活动现场气氛活跃，员工踊跃参加，活动在应急领导小组的统一指挥和协调下，建立部门之间的协调联动机制。演习基本达到目的，但也暴露出了一些问题如动作不熟练, 联动协调性较差, 安环办及时对演习进行评审,并对不足进行针对性培训, 提高应对突发事件的能力和应急管理发生时干部的综合素质，进一步提升应急管理工作水平, 让员工在关键时刻拉得出, 打得响, 心中有数, 手中不慌, 应对突发事件，把预防和应急准备放在优先位置，真正做到防患于未然。只有牢固树立“居安思危、常备不懈”意识，逐步把握规律，主动采取防范措施，才能从根本上减少突发事件的发生。同时，在无法完全避免突发事件发生的情况下，要总结探索如何制度化、科学化、专业化应对各类突发事件。

总体来说，今年安全生产月活动内容丰富、活动形式创新。而我公司在活动中得到公司领导层的大力支持和积极参与指导, 员工更是积极响应和参与，活动结合实际，总结经验合理到位，创新探索有序稳妥，把安全生产宣传教育工作引入深处，达到以月促年，以活动促工作的效果，为推进公司安全工作的开展造声势, 促发展, 打基础, 宏伟业。

xxxxx有限公司二O一四年七月一日

第五篇：5月工作总结和6月份工作安排

2008年安全工作总结及2009年安全工作安排意见

邵国君

(2009年1月16日)

尊敬的各位领导、同志们：您们好!

新年伊始，能发公司组织召开了这次安全工作会议，充分体现了能发公司领导对安全生产工作的高度重视。

根据会议安排，我向大会作能发公司2008年安全生产工作总结和2009年安全工作安排意见。

第一部分：二0 0八年安全工作总结

二00八年是能发公司各项工作全面稳妥逐步走上好转的关键时期。一年来，能发公司和各子公司全体员工在公司领导班子的带领下，团结一致，不断学习，转变观念，坚定信心，克服了条件差，任务重，人手不够的重重困难，在安全生产方面杜绝了重大事故，基本实现了安全生产。一年来，能发公司在安全生产方面重点做了以下几个方面的工作。

一、针对实际，制定措施办法，确保安全生产。

(一)根据2008年矿建工程计划和安全生产上的重点问题、突出问题，公司以黔能发安监[2008]1号文件对2008年的安全生产工作了祥细安排部署。首先是明确责任，健全体系，闭环管理，重在落实;二是把瓦斯治理和“防突”这个重中之重抓好抓实，在瓦斯治理和“防突”方面出现的问题决不轻易放过;三是继续抓好隐患排查治理工作，从基础设施到现场管理，从安全教育到狠反“三违”，做到排查不留死角，整治不留后患，对重大隐患做到胸中有数，限期整改，一抓到底;四是做好防治水工作，预防发生水灾事故;五是加强服务，认真检查，控制事故源头;六是科技创新，建科技兴安长效机制，提高和改善矿井安全生产条件，提高矿井防灾、抗灾能力。

(二)在2月28日召开的能发公司2008年工作会暨安全工作会议上，公司董事长、总经理邱康龙同志下达2008年工作目标任务中，对安全生产工作下达了“必须坚持安全生产方针，始终把安全生产放在一切工作的首位，从落实安全生产责任制入手，完善安全生产长效机制，杜绝重特大事故”的安全生产目标任务。公司总工程师邵国君同志就落实、实现邱总经理下达的安全生产目标，对2008年的安全生产工作做了祥细部署;并要求全体工程技术人员“要站在法律的高度加强责任感，以关爱矿工生命为己任，尽职尽责做好工作;要站在推进科技发展的高度增进事业心，努力提高技术水平和工作能力，在实践中不断积累经验，有所发明，有所前进。”

(三)随着矿建工程的进展和深入，瓦斯治理、防治煤与瓦斯突出和“一通三防”方面存在的隐患和问题日显突出。公司根据有关规定、规程和要求，针对实际，以正式文件制定印发了《进一步加强安全生产基础管理的实施细则》、《“一通三防”安全管理工作若干规定》、《关于进一步加强防治煤与瓦斯突出工作的意见》、《关于掘进工作先探后掘的通知》等规定和措施办法。同时还征集公司本部各部门和各子公司的意见，对《安全隐患处罚办法》、《本部员工安全考核奖罚办法》、《子公司主要安全管理人员安全考核奖罚办法》进行了修改、补充，以公司文件正式发布、执行。

(四)编制灾害预防计划，防患于未然。

林华煤矿、桂箐煤矿、贝勒煤矿、左家寨煤矿都根据2008年生产计划和生产区域的地质、瓦斯等自然灾害情况，认真编制了《矿井灾害预防和处理计划》、《安全生产事故应急救援预案》，能发公司以正式文件分别进行了批复，各子公司，各煤矿都组织了全体员工进行了认真贯彻学习，以防患于未然。

二、严查严纠，排查治理安全隐患。

2008年是全国安全隐患排查治理年，也是能发公司2007年“安全年”工作的继续和深入，加大安全隐患排查治理的一年。我们遵照国家安全监督管理总局2007年12月28日发布的第16号令《安全生产隐患排查治理暂行规定》和国家煤矿安全监察局安监总煤行[2008]36号文件《关于印发煤矿企业2008年安全生产隐患排查治理工作实施意见的通知》，脚踏实地地工作，把隐患排查治理和狠反“三违”列为长期性、基础性、制度性工作，建立安全长效机制，持续深入进行下去。公司制定了《安全生产事故隐患排查制度》，首先是落实责任;二是加大监督检查力度;三是建立问责制，加大追究力度;四是加强自己队伍和督促施工单位对员工的安全教育和技术培训。公司在黔能发安[2008]1号文件《2008年安全工作安排意见》、黔能发安[2008]47号文件《关于转发国家安监总局安全生产事故隐患排查治理暂行规定等两个文件的通知》、以及黔能发安[2008]76号文件《关于对开展公司系统安全生产百日督查专项行动的通知》中，对安全隐患排查治理和“百日督查专项行动”做了祥细部署、具体安排，必须做到“隐患不排除不生产，不安全不生产，不遵法守纪不准上岗”;必须确保实现2008年杜绝重特大事故的安全生产目标。

2008年，能发公司组织安全大检查和现场安全技术服务40余次，共查出较大安全隐患300条，其中林华煤矿99条，桂箐煤矿79条，贝勒煤矿36条，左家寨煤矿38条;德科煤矿11条，木担坝煤矿37条，下达《安全隐患整改通知单》26份，对有关责任人经济处罚共5万元。各子公司、各矿对查出的安全隐患都进行了认真整改，整改率达100%。

林华公司做了许多工作，顺利通过国务院安全生产百日督查第五督查组的检查，得到了督查组“林华煤矿大气、规范，符合贵州省„大煤保大电‟建设矿井的总体要求”的好评。

在隐患排查治理和“安全生产百日督查专项行动”中，桂箐公司领导高度重视，多次召开有施工单位、监理单位参加的专题会议，共同讨论制定行动方案和实施细则。一是加强宣传教育，做到家喻户晓，人人皆知，增强做好隐患排查治理工作的主动性、自觉性和积极性。制作悬挂标语和安全警示语90余条，办板报专栏12期，开展“四个一”活动(组织员工“提一条安全生产合理化建议，查一条安全隐患，看一部安全教育片，参加一次安全知识竞赛)，对在“四个一”活动中的前三名分别给予适当奖励。二是落实责任，分工合作，突出重点，抓住关键。建设单位各部门、施工单位、监理单位职责明确，各司其职，分工合作，统一协调。+890轨道石门揭9#煤层和过9#煤层的“防突”工作是安全生产的重点。桂箐公司、施工单位、监理单位三方都严格按有关规定和安全技术措施把关，认真落实“先抽后掘”和“四位一体”防突措施，做到了安全施工。三是认真检查，及时整改。桂箐公司坚持了每天有各级领导或工程技术人员、专职安检员在施工现场巡查，每周一次安全大检查。对查出的问题和隐患，立即督促施工单位整改，做到了小隐患不过班，一般隐患不过天，对较大隐患有整改计划、整改措施、整改责任人、整改时间的要求，在未整改完前有监控措施。

在2008年最后100天安全督查活动中，金能公司9月23日召开了有贝勒煤矿、左家寨煤矿、德科煤矿主要领导参加的安全生产专题工作会议，在会上对2008年最后100天安全工作做了周密部署，同时金能公司与各矿主要领导还签订了安全生产责任书;金能公司安全副总经理、贝勒煤矿矿长葛洪成亲自带领安全检查组对贝勒煤矿各采掘工作面、机房硐室、主要设备进行全面检查，对查出的问题和隐患立即进行整改。

桂箐公司、金能公司通过一系列的工作，特别是在施工现场认真排查治理了安全隐患，改善了安全生产环境和条件，实现了安全生产。

三、认真开展“安全月” 活动

公司根据中共中央宣传部、国家安全生产监督管理总局等六部委联合下发的安监总政法[2008]103号文件《关于开展2008年“全国安全生产月”活动的通知》的要求，为认真开展好“安全生产月”活动，进一步促进公司“隐患治理年”各项措施的落实，巩固我公司安全生产状况稳定好转，公司成立了以总经理邱康龙为组长的安全生产月活动领导小组，并以黔能发[2008]114号文件对公司系统开展“安全生产月”活动做了祥细安排和部署。各子公司遵照公司文件要求，都成立了活动领导小组，对活动有计划、有安排，抓的严，落实有力。

金能公司开展活动有声势，内容丰富，效果良好，成绩突出。金能公司围绕“治理隐患，防范事故”主题，利用广播、板报、标语、班前会等形式发动全体员工踊跃参与活动，并结合本单位实际，因地制宜，采用多形式、多渠道、多媒介宣传安全生产方针，宣传兄弟单位安全生产先进经验，进一步强化提高员工安全意识，营造浓厚的安全生产舆论氛围，积极推进安全文化建设，促进安全生产形势的稳定发展，创建平安和谐的良好工作和生产环境。在活动期间，金能公司贝勒煤矿制作悬挂大幅标语11条，安全警示语70条，专题宣传栏2期，组织全体员工观看VCD安全生产科教片，矿与各工区、工区与班组签订了安全生产责任书，每周组织一次安全生产大检查，对查出的安全隐患整改不过天。

通过“安全生产月”活动收到了对全体员工强化安全生产法律意识教育，普及煤矿安全生产科技知识培训，提高队伍安全生产素质，进一步落实安全生产责任制，为实现安全生产提供精神动力和思想保证的效果。

四、以治理瓦斯为重心，遏制重大事故。

7月26日，能发公司董事长、总经理邱康龙主持召开能发公司2008年第二次安全工作会议，贯彻7月15日全省煤矿瓦斯治理工作会议和沈阳全国瓦斯治理工作会议。参加会议的有公司全体领导、各部门全体员工、各子公司(矿)董事长、总经理、总工程师、安全副总经理、安全管理部主任、通防部主任等人员。在会上以黔能发安[2008]144号文件转发了国务院副总理张德江、国家安全生产监督管理总局局长王君、国家煤矿安全监察局局长赵铁锤、贵州省副省长孙国强的讲话。在会上公司总工程师邵国君同志对能发公司2008年上半年安全工作做了全面总结，遵照7月15日全省煤矿瓦斯治理工作会议精神和要求，结合能发公司各煤矿实际，对下半年安全工作做了祥细部署。公司董事长、总经理邱康龙、党委书记杨志佳就贯彻落实全省煤矿瓦斯治理工作会议，做好下半年和今后的安全工作提出了具体要求。通过检查，各子公司、各矿都按照要求，及时制定措施，召开会议，贯彻公司会议精神。首先是通过学习，树立“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的新理念，明白各项基本要求;二是针对本单位本矿井的具体情况，制定瓦斯治理规划和计划;三是认真落实安全生产责任制，严格执行“先抽后采、监测监控、以风定产”十二字瓦斯治理方针和“四位一体”综合防突措施，抓好抓实“一通三防”、电气防爆、提升运输、放炮等各项管理，坚决杜绝瓦斯重特大事故;四是认真履行职责，加强对施工单位安全生产的管理，做好安全生产各方面的工作，确保安全生产。

桂箐煤矿9号煤层煤厚2.3m～13m，煤层倾角6°～8°，瓦斯含量达17.61ml/g〃r，透气性系数仅0.062MPa〃d。2006年5月16日，主斜井揭9号煤层过程中发生煤与瓦斯突出，突出煤量378吨，突出瓦斯5万立方米。2008年，桂箐煤矿

2+890M轨道石门在揭9号煤层全过程中，认真吸取2006年“5〃16”事故的深刻教训，成立了技术攻关小组，制定了严密的技术措施和安全措施，严格执行“先抽后掘”和“四位一体”防突措施，加强现场管理，安全地揭开9号煤层，安全地过完149m长的煤门槛。

五、存在的问题。

(一)公司所属煤矿都是新建矿井，对瓦斯的赋存和变化规律尚未掌握，瓦斯综合治理技术基础工作薄弱。

(二)抓安全生产工作的超前性、预见性、敏感性尚需进一步提高，现场安全管理细节还不严不实，仍存在不少漏洞。对重大安全隐患管控不到位，还有重大安全隐患时而发生。

(三)公司的煤矿生产、煤矿安全的工程技术人员相对缺乏。部分技术人员和现场的特种作业人员素质与技能不高。

(四)人们安全第一的思想认识还需进一步提高和加强，“以人为本、安全第一”的观念、意识还不够牢固。

(五)安全质量标准相对低下。

(六)林华煤矿5月17日井下提升运输事故死亡1人。我们在安全生产方面虽然做了一些工作，安全管理有了一定程度的提高，但距国家安全法规和上级的要求还有差距，还存在不少问题。今后，我们必须进一步加强对安全知识、法律、法规的学习，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想意识;加强对煤矿生产安全规程、规定、技术规范、新技术新工艺新标准的学习，提高技术素质;加强向老矿区兄弟单位学习，提高管理水平，从思想、作风、现场各方面狠抓落实，进一步深入开展安全隐患排查治理工作，确保能发公司的安全健康发展。

第二部份：二0 0九年安全工作安排意见二O O九的安全生产形势和任务将比以往几年复杂、繁重。为了做好二O O九年的安全生产工作，确保安全生产，务必要做好以下几个方面的工作。

一、安全生产目标：杜绝较大以上安全事故，力争死亡为零。

基本思路：深入贯彻落实科学发展观，坚持安全发展，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面加强安全基础管理，确保安全生产。

基本措施：抓好“三个落实”(安全制度落实、安全措施落实、安全责任落实)，进一步完善安全管理体系;加强“一通三防”管理，逐步建立“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位、隐患排除、综合利用”的瓦斯治理与综合利用工作体系。

二、2009年安全工作重点：加强瓦斯治理工作，强化“一通三防”管理;在生产矿井推行安全质量标准化工作;将安全技措工程列入子公司领导班子考核的内容。

能发公司所辖煤矿都是高瓦斯或煤与瓦斯突出矿井，瓦斯治理工作事关员工根本利益，事关公司生存、发展大局。瓦斯治理是做好安全生产工作和生产发展的一项系统工程、关键工程、瓶颈工程，必须认真落实“先抽后采、监测监控、以风定产”方针，建立“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位、隐患排除、综合利用”工作体系，严格执行“四位一体”的综合防突措施，杜绝瓦斯事故，是公司安全工作一贯的重点。2009年要抓好以下具体工作。

(一)健全以总工程师负责制的瓦斯治理、防突、“一通三防”管理体系，各级总经理要在人、财、物上保证需要，支持总工程师的工作。通过总工程师作出的决定，未经总工程师或总经理同意，任何人不得随意改变或不执行。在瓦斯治理、防突、“一通三防”方面的管理人员、工程技术人员以及专职人员的聘用、任免、奖惩、解聘等事先应征求总工程师的意见。在业务上，部门和区队的技术员、工程师必须受总工程师领导,下一级总工程师必须受上一级总工程师领导。

(二)认真编制安全技措工程计划，管好用好安全技措费用。

1、各单位要根据2009年生产(建设)计划，编制安全技措工程计划。《计划》中要明确钻机型号及台数、打钻地点和钻孔个数、长度以及打钻时间、接抽时间、瓦斯抽放量、瓦斯抽放率、所需资金。按公司黔能发安监[2007]3号文件《关于填报2007年安全技措工程计划等报表的通知》的要求，每月25日前把当月的(上月25日至本月24日)完成情况报能发公司安全管理部。

2、在考核生产计划完成情况的同时，也要考核安全技措工程的完成情况。实行安全一票否决制，未完成安全技措工程的视为未完成生产计划。能发公司安全管理部负责批准下达各子公司的安全技措工程计划，安全技措工程计划列入考核子公司领导班子的一项内容，安全管理部每季度末、每年度末要核实完成情况。

3、经审核、批准的安全技措费用和按规定提取的安全费用必须设立专用帐户，专款专用，专项核算，严禁挪作它用。贝勒煤矿属于生产矿井，林华煤矿也将于2009年8月进入联合试运转，必须按照《省人民政府关于加强煤矿安全生产工作的决定》(黔府发[2007]32号)的规定提取安全费用和维简费，在建矿井的安全技措工程资金按批准的《安全专篇》执行。

4、在建设和购臵安全设施、设备前必须要进行科学论证和认真考察，做到科学、可靠、实用、经济。

(三)全体工程技术人员，尤其是各级总工程师、通防、生产技术专职人员必须采用集体学习与自学相结合的方法认真学习《煤矿安全规程》及近年来下发的AQ标准，并严格执行。

(四)认真抓好瓦斯治理、防突、“一通三防”基础工作。

1、严格执行《煤矿安全规程》及相关规定，以及能发公司《关于加强矿井防治煤与瓦斯突出管理工作的有关规定》(黔能发生[2006]122号)、《加强安全生产基础管理的实施细则》(黔能发安监[2006]136号)、《“一通三防”安全管理若干规定》(黔能发安监[2007]21号)等文件。对能发公司的文件在执行中存在的问题及时书面报能发公司安全管理部。

2、在煤系地层中施工井巷工程，必须加强瓦斯地质预测预报、现场地质资料收集、地质素描以及地质分析工作，掌握和控制掘进工作面距煤层的距离，掌握和控制地质条件变化和地质构造，采取针对性措施，严防误揭煤层。

3、岩石巷道每揭一层煤都必须编制符合规定的、对该煤层有针对性的专门揭煤措施，按规定的程序审批。严禁同一揭煤措施揭2层以上(含2层)煤层。在揭煤全过程(含过煤门)每一个循环都必须严格执行“先抽后掘”、“四位一体”综合防突措施。

掘煤巷、半煤岩巷遇较大断层，需要从断层一盘到另一盘掘岩石巷道寻找煤层时，按岩巷揭煤对待。

4、对煤巷(半煤岩)掘进必须实现“先抽后掘”。必须使瓦斯抽采率等抽采基本指标符合规定，并严格执行“四位一体”的综合防突措施。尤其是林华煤矿要成立瓦斯治理技术攻关小组，认真编制有效的、切实可行的2093综采工作面治理瓦斯的技术方案和措施，并认真落实。

5、巷道贯通前必须编制《巷道贯通安全技术措施》、《巷道贯通通风系统调整设计》，提前建好调整通风系统的设施。在总工程师指挥下，巷道贯通后立即调整通风系统，做到通风系统合理、稳定、可靠。巷道贯通后未及时调整好通风系统的，追究总工程师、安全副总经理(矿长)及矿长的责任。

6、各矿必须建立符合规定的安全监测监控系统，掘进巷道和回采工作面都必须按规定安设安全监测监控传感器，按规定调校传感器，每日24小时不间断监控每一个井巷工程、采面和矿井的安全状况。必须确保监测监控系统的正常使用，必须保证“两闭锁”功能正常。监控中心站发现瓦斯超限必须立即向值班领导汇报处理，同时按《瓦斯超限汇报制度》向能发公司汇报。

7、强化安全教育和安全培训。子公司(矿)级领导必须具有矿长安全资格证、安全生产管理人员必须具有安全资格证。凡是参加矿井生产值班的管理人员和所有井下从业人员必须懂得瓦斯的危害和煤与瓦斯突出的基础常识、突出预兆、避灾路线。特种作业人员必须持证上岗。各子公司要列出各级、各类人员的培训计划，按计划实施。

8、生产矿井的总工程师必须每月组织对本矿井的作业规程、安全技术措施进行复审。在建的矿井，各子公司必须督促监理单位每月组织对所有井巷工程的作业规程、安全技术措施进行复审。

9、各矿井都要按规定及时开展年度瓦斯等级鉴定工作并及时上报。贝勒煤矿每年要对矿井通风能力进行一次核定，做到以风定产。

10、左家寨煤矿、德科煤矿、木担坝煤矿的永久瓦斯抽放系统与井巷主体工程同步施工，在石门第一次揭煤前要投入使用。各矿井煤巷施工前必须形成全负压通风系统。

11、左家寨煤矿、德科煤矿、木担坝煤矿要尽早完成煤与瓦斯突出危险性鉴定工作。

三、加强领导，落实责任。

再次强调：各级行政正职是本单位安全生产的第一责任者，对安全工作负全面责任;各级总工程师对安全工作负技术责任;各级行政副职和技术副职对分管业务的安全工作负责;各级职能部门负责人对本职范围内的安全工作负责，并组织本部门工作人员搞好本部门的业务保安;区队长、班组长对所管辖范围内的安全工作负责;工人对所在岗位的安全生产负责，做好自保、互保、联保。各子公司、各矿主要领导要从纷繁的具体事务性工作中解脱出来，深入了解和认真分析本单位安全生产方面的新动向、新形势、新问题，思考安全生产上的重大问题，抓好抓实机制建设、责任落实、制度落实，督导技术管理、安全管理、现场管理。要组织系统地总结几年来在安全生产方面的经验和教训，研究改进和加强安全生产工作的新思维、新方法、新举措，讲务实、讲实效，推动安全生产科学地发展，为矿井建设和生产，为取得良好经济效益保驾护航。

四、树新理念，加大安全文化建设。

安全文化建设是安全管理的灵魂工程，以安全文化建设为统领，从安全理念体系，安全制度体系，安全管理体系，安全行为体系几个方面入手，积极构建“安全文化工程”，推动安全生产持续发展。

(一)安全理念体系就是用生动、深刻、简洁的语言把安全生产的重要意义和内涵形成上下贯通的安全理念生根于各级领导和管理者、区队班组，扎根于员工心中，使员工懂得“为什么要这样做”和“应该怎样做”。这是一项长期的、艰苦细致的工作，要通过标语、板报、广播、会议、培训班、走访谈心等等多方法、多渠道、多形式广泛宣传，让安全生产理念内化于员工之心。

(二)安全制度体系就是为了保证安全生产理念转化为现实行为所制定的规定和制度，这些规定和制度要符合法律法规，要有系统，要上下左右、前后照映，互不矛盾，要全面、祥实，有可操作性。

(三)安全管理体系是施行安全管理制度和安全措施贯彻、落实的组织保证，从机构设立到人员、装备的配臵，从上到下形成网络结构，服务于现场，检查督促于现场，覆盖到每一个采掘工作面，每一个机房硐室，不留空白点，不留死角。

(四)安全行为体系就是要通过长期不懈的引导、培训、教育，使各级管理人员、工人，以至于家属，把安全理念变为人的自觉意识，把安全规章制度、各种安全措施转化为员工自觉的行为习惯。要通过严教、严训提高企业员工的安全技术知识水平和实践操作技能，使员工达到工作精心、业务技术精通、操作精湛的标准，提高队伍的安全基本功和安全生产素质，上标准岗，干标准活，保障安全生产的正常运行。

五、深入开展安全隐患排查治理专项行动工作。井下地质条件、作业环境在不断变化，人的因素也在变化，旧的隐患治理了，新的隐患还会出现，排查治理隐患就必须持续进行，不能一劳永逸。各矿井要把隐患排查治理列为安全生产一项长期性、基础性、制度性的工作，建立隐患排查治理和重大危险源监控长效机制。要立足于查系统、治大隐患、防大事故，定期对矿井的采、掘、机、运、通等各个系统和环节进行专业化排查。隐患排查治理，首先是落实责任，把责任落实到人头，落实到生产的各个环节，落实到班组，以至每一个岗位，切实做到隐患不排除不生产，不安全不生产。各级行政正职和分管安全的负责人要把隐患排查治理和重大危险源监控工作列入议事日程，认真执行。各级安全管理部门要加强服务，要定期和不定期经常进行检查督导。对那些隐患排查不到位、治理不彻底，带隐患生产，尤其是带瓦斯、“防突”、“一通三防”方面重大隐患强行生产的单位及其责任人要从重严惩。

六、抓好安全质量标准化，巩固安全基础。

质量标准化是煤矿企业的基础工程、生命工程和效益工程。要根据国家煤矿安全监察局颁布的《煤矿安全质量标准化标准》，结合本企业实际情况，明确安全质量标准化管理机构和人员，健全和完善安全质量标准化监督检查和考核、考核、验收制度，明确管理责任，细化标准和考评办法，切实抓好安全质量标准化工作。各子公司总经理要组织制定本单位施行质量标准化工作的计划，统筹安排，分步实施，稳步推进，逐项逐级达标，从基础上、根本上提高和改善作业环境、安全生产条件，使矿工在安全的条件下工作。在抓好安全质量标准化工作的基础上健全技术管理体系和安全管理体系，夯实安全生产基础。从解决制约安全生产的主要矛盾、关键问题、突出问题入手，把质量标准化工作落到实处。同时要坚决淘汰国家明令禁止使用的设备、材料和工艺。金能公司贝勒煤矿是公司所辖煤矿中第一个进入煤矿生产的矿井，在安全管理、生产管理、经营管理等各方面积累了一定经验，在安全质量标准化方面要继续大胆探索，勇于创新，做出样板工程。

七、进一步加强机电运输安全管理工作。

掘进工作面必须实行“三专两闭锁”，采用“双风机、双电源”，并实现运行风机和备用风机自动切换。建设期间矿井采用单回路供电时，必须有备用电源，备用电源的容量必须满足通风、排水、提升等的要求，并保证主要通风机等在10分钟内可靠启动和运行，备用发电机每10天应至少进行一次启动和运行试验，试验记录要存档备查。

井下供电系统必须装设灵敏可靠的过流、漏电、接地三大保护装臵，定期对供电系统继电保护进行核算、调校和整定，并定期进行预防性试验，每天必须对低压检漏装臵进行一次跳闸试验。

电气设备入井前，应检查其“产品合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”及安全性能;检查合格并由具备资格的人员签发合格证后方准入井。机电设备杜绝失爆，对电气设备的防爆性能应定期检查试验。

矿井主要提升装臵必须严格按照《煤矿安全规程》规定，装设保险装臵和后备保护装臵，运行时严禁甩掉保险装臵。各种保险装臵必须动作灵敏、性能可靠。提升机的电控系统、液压及机械制动系统必须可靠，各种闭锁关系正确，制动能力满足安全控制要求。斜井提升连接装臵要可靠，必须装设保险绳。斜井井巷中防跑车与跑车防护装臵等安全设施必须齐全、完善，提升时严格执行“行车不行人、行人不行车”规定。

桂箐、林华等使用人车(罐笼)运送人员的矿井，必须切实加强人车(罐笼)管理，严格落实各项管理制度。对斜巷人车和立井升降人员使用的罐笼防坠器每年进行一次脱钩试验，每半年进行一次不脱钩试验;提升装臵使用的钢丝绳及连接装臵必须按规定进行检验，对磨损、锈蚀断丝超限的钢丝绳和不合格的连接装臵必须及时更换，不得违章使用。

八、做好防治水工作，预防发生水灾事故。定期组织对各矿区小煤矿、老窑及上部采空区的积水情况、周边河流、湖泊、水利工程等水文情况调查，为防治水工作提供基础技术资料。在矿井建设和生产过程中，在每一采区、每一煤层首采工作面掘进施工前，在含水层承压区和浸蚀基准面下进行采掘活动都必须编制专门的探放水设计、严格执行“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”规定。要认真做好以下几项工作。

(一)在3月31日前，进一步查清、核实井田范围内及其附近的湖泊、河流、水流系统的汇水、渗漏情况，疏水能力和水利工程(水库等)，以及最高洪水位等情况，将查清的资料填绘在井上下对照图上和采掘工程平面图上，并存档保管。

(二)在3月31日前，进一步查清井田范围内正在生产的和废弃的小煤矿及其开采范围、开采年限、积水等情况，填绘在井上下对照图、施工进度图、巷道布臵图上，并存档保管。对有威胁的小煤矿，要及时向地方政府有关部门汇报，尽早处理。

(三)井口附近的积水或暴雨、山洪可能进入矿井、有滑坡地质灾害危险的，在4月30日前采取措施处理。

(四)井巷接近小煤矿、废弃小煤矿老空区域、地面湖泊、河流、水利工程区域、地质钻孔、含水层、导水层、断层破碎带等有可能出水区域时，必须确定探水线，会同监理单位督促施工单位编制专门探放水措施，严格执行“预测预报、有疑必探，先探后掘、先治后采”的规定。

(五)林华煤矿在副立井进入安装前必须调整、安装好矿井排水设备和系统。桂箐煤矿矿井排水系统在雨季前要投入使用。

(六)各子公司、矿要会同监理单位在4月30日前对本单位和施工单位的排水设备进行检查，必须配备足够的排水设备(水泵、排水管、供配电)。

九、加强对施工单位的督查，强化现场安全管理。二00九年除贝勒煤矿外仍有5对矿井的矿建工程、安装工程仍是外委承包施工。必须严格遵照发改能源[2006]1039号文件《关于加强煤炭建设项目管理的通知》中“建设单位对煤矿建设施工安全负相应的管理责任”，“施工单位对煤矿建设施工负安全生产主体责任”，“工程监理单位对煤矿安全承担监理责任”的规定执行，重点加强对矿建工程、安装工程施工单位的督查，强化现场安全管理。首先是落实责任;二是对进场队伍严把“进场关”，尤其是林华煤矿的副立井安装工程，技术性强、标准高、工序复杂、空间时间有限、任务重，对进场队伍的主要管理人员、特种作业人员和安全检测仪器仪表，以及主要设备，甚至《施工组织设计》、《作业规程》、《安全技术措施》都要认真审查备案，必须符合有关规定;三是进一步加大对现场安全隐患排查治理工作的检查督导力度，对重大隐患必须书面责令施工单位停工整改;四是狠反违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。通过以上措施和各项工作落实，确保作业人员的生命安全、工程质量可靠、工程进度顺利进行。

十、推广先进管理经验，夯实基层安全基础。潞安新疆煤化工集团煤矿坚持“安全防范重于泰山”的理念，紧抓区队、班组安全管理，采用“六坚持”管理法推动基层安全管理，从源头上进行治理，杜绝了违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，夯实了安全生产基础，截止2008年10月，已实现连续安全生产2000多天。“六坚持”是：

1、坚持区队、班组每周一次安全活动，组织全体员工学习安全知识、技术知识;

2、坚持执行班前会，班后会制度，向员工交待清楚生产中的危险因素;

3、坚持“一班三检查”，即班前交接检查，班中设备运行检查，班后现场检查;

4、坚持要求员工在工作和生产中做到“不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害”，使“三不伤害”成为每一个员工自觉的行动;

5、坚持对事故采取“四不放过”的原则，做好事故防范工作，将隐患消灭在萌芽状态;

6、坚持用现代化安全管理方法，运用系统安全检查科学手段预防事故。

2009年，在能发公司系统开展“学潞安，夯实安全基础”活动，各子公司各煤矿一把手在一季度内要组织制定实施计划，从二季度起要把“学潞安”活动列入安全检查内容。

十一、加强矿山救护队伍建设

为做好矿山救护工作，必须建立一支装备精良、纪律严明、训练有素的专业救护队。为整合全公司救护资源，避免重复建设，公司救护队伍建设的总体思路是：立足于救护中队建设，对现有中队进行扩编。围绕这一思路，09年的主要工作有：

1、将林华煤矿救护中队更名为能发公司矿山救护中队，服务范围为公司所属各煤矿。

2、扩编能发公司救护中队至4-6个小队，2009年初向桂箐煤矿、2009年下半年向贝勒煤矿各派驻一个救护小队。

新组建的救护小队要严格按规定选拔救护指战员;必须坚持“练兵千日，用兵一时”的训练原则，搞好日常训练的组织、考核和管理。