造价咨询质量体系

第一篇：造价咨询质量体系

工程造价咨询质量控制制度

1. 为了有效实施全面质量管理，落实质量控制责任制，保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性，特制定本规程。 2. 本质量控制规程是指：对工程造价咨询过程和成果的质量实施专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量控制程序。

3. 专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核，在《工程造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署审核意见、签名并盖执业专用章。

4. 专业咨询员自校

4.1 专业咨询员是指承担咨询项目编审的专业技术人员。专业咨询员完成咨询项目的编审或评估后，应对本人提交的初步成果进行自校，并对初步成果的质量负责。 4.2 自校的主要内容：

4.2.1 是否完成了咨询项目计划书规定的全部咨询内容和达到规定深度; 4.2.2 项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否真确、合理;

4.2.3 咨询过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件是否真实、充分和有效; 4.2.4 对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及对咨询结果有重大影响的问题，初步成果是否有说明分析，判断和结论是否真确，理由是否充足;

4.2.5 数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确;

4.2.6 初步结果表述是否完整、一致、清晰，是否满足使用要求。 4.3专业咨询人员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错误后，填写《工程造价咨询质量控制流程单》，将未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题在流程单自校意见栏中说明。应说明而未说明，专业咨询员负直接责任。

4.4 专业咨询员将初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价咨询质量控制流程单》提交项目负责人审核。 5. 项目负责人审核

5.1 项目负责人是指受咨询企业的委派和授权，具有与咨询项目相关专业知识及水平，负责咨询合同履行，主持项目咨询业务的注册造价工程师。项目负责人承担对专业咨询员提交的专业成果复核职责，对整个项目的咨询质量负责。 5.2 复核的主要内容

5.2.1 各专业的初步成果是否完成了咨询合同约定的全部内容，其深度是否达到合同要求和满足使用需要;

5.2.2 咨询过程是否按规定的程序进行，咨询方法运用是否恰当，提交的技术文件和相关文件是否齐全、有效; 5.2.3 初步成果采用各种规范、技术经济标准、经济参数、计算分析公式、计价依据是否真确、一致;

5.2.4 检验关键性的计算结果和数据间、不同专业间的相互关系; 5.2.5 了解有关当事人对初步结果的分歧意见及其产生的原因，对分歧意见进行分析、判断和选择;

5.2.6 初步成果格式是否规范，技术文件和相关附件是否完整，表述是否严谨、清晰;

5.2.7 对《工程造价咨询质量控制流程单》自校意见进行复核或提出解决方案。

5.3 项目负责人发现初步成果有不准确、不完整、不可靠或错误之处，应责成和督促专业咨询员予以修改、补充和完善。必要时项目负责人可直接在工作底稿上进行纠正和补充，并将纠正和补充内容通知相关专业咨询员。

5.4 经项目负责人复核确认初步成果无误后，在《工程造价咨询质量控制流程单》上签署复核意见，将未决事项和需提请上一级审核人员重点审核的问题在流程单复核意见栏中说明。应说明而未说明的，项目负责人负直接责任。

5.5 项目负责人将咨询报告书草稿、技术文件、相关附件和《工程造价咨询质量控制流程单》提交技术负责人审核。 6. 技术负责人审核 6.1 技术负责人是指根据建设部《工程造价咨询企业管理办法》设置的、领导咨询企业技术工作的专职注册造价工程师。技术负责人对本单位出具的咨询成果的质量承担最终审核责任。 6.2 审核的主要内容：

6.2.1 送审文件是否经过项目负责人详细复核; 6.2.2 审核项目负责人对初步成果进行调整、纠正、补充是否恰当和准确;

6.2.3 对可行性研究和投资评估咨询项目中的投资风险因素及其潜在风险区域是否给予充分考虑并进行重点审核;

6.2.4 检验关键性的计算结果，对当事人分歧较大的结论意见进行重点审核;

6.2.5 项目负责人在“流程单”中提请审核的重点问题及处理意见是否恰当;

6.2.6 对未决事项做出技术决策;

6.2.7 咨询报告书结论是否客观、公正，表述是否严谨、清晰，是否满足委托合同约定的要求;

6.2.8 对咨询成果报告可能产生的执业风险是否予以充分考虑，是否有规避措施。

6.3 技术负责人如发现报告书草稿及相关文件有不准确、不完整、不可靠或错误之处，应责成和督促项目负责人予以修改、补充和完善。必要时技术负责人可直接进行修改和补充，并将修改和补充内容通知项目负责人。 6.4 技术负责人完成审核后，在《工程造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署终审意见;也可召集项目咨询人员共同商定终审意见后签署。

6.5 技术负责人签署终审意见后，将咨询报告书底稿、技术文件和相关附件提交企业负责人签发。

第二篇：《建设工程造价咨询成果文件质量标准》

CECA/GC7-2012

关于发布《建设工程造价咨询成果文件质量标准》的通知

中价协[2012]011号

各省、自治区、直辖市建设工程造价管理协会，各专业委员会：

为了加强行业自律，提高工程造价咨询成果质量，规范建设工程造价咨询成果文件格式和质量要求，我协会组织有关单位编制了《建设工程造价咨询成果文件质量标准》，编号为CECA/GC7-2012，现予以发布，自2012年7月1日起试行。 本标准由中国计划出版社出版发行。

中国建设工程造价管理协会

2012年4月17日

前 言

为了加强行业的自律管理，规范工程造价咨询成果文件的格式、工作深度和质量标准，提高工程造价咨询成果的质量，依据国家的有关法律、法规和规范性文件，中国建设工程造价管理协会组织有关单位编制了《建设工程造价咨询成果文件质量标准》(以下简称本《标准》)。

本《标准》的主要内容包括：总则、术语、基本规定、投资估算编制、设计概算编制、施工图预算编制、工程量清单编制、招标控制价编制、竣工结算审查、全过程造价管理咨询及工程造价经济纠纷鉴定等。

工程造价咨询企业和注册造价工程师、造价员在承担建设工程造价咨询业务时应认真按照本《标准》的有关要求执业和从业，各地方建设工程造价管理协会和中国建设工程造价管理协会各专业委员会可以依据本《标准》对建设工程造价咨询成果文件质量进行执业质量检查。

本《标准》由中国建设工程造价管理协会负责解释。本《标准》是中国建设工程造价管理协会首次以标准的形式予以发布，难免有疏漏和不足之处，欢迎各有关单位和工程造价专业人员提出宝贵意见，以便在修订时补充与完善。

来信请寄：100835，北京市海淀区三里河路9号，中国建设工程造价管理协会。

2

本《标准》的组织单位、主编单位、参编单位及主要起草人、主要审查人：

组织单位：北京市建设工程造价管理处

北京市建设工程造价管理协会 主编单位：北京求实工程管理有限公司 参编单位：上海申元工程投资咨询有限公司

中建精诚工程咨询有限公司

上海第一测量师事务所有限公司

王浩建筑工料测量师事务所(北京)有限公司

北京希地环球建设工程顾问有限公司湖北分公司

中国有色工程设计研究总院

昆明新迪工程造价咨询有限公司

主要起草人：

吴佐民

高其琳

陈

静

丁

众

鲍伟忠

王

浩

金铁英

赵署平

恽其鋆

朱

坚

吴晓宏

杨

薇

郝文伟 主要审查人：

谢洪学

马桂芝

刘

智

陈光云

于业伟

陈曼文

唐世海

李海泉

吕发钦

3 目

录

1.总则

2.术语

3.基本规定

3.1 工程造价咨询业务分类和要求 3.2 工作组织和责任 3.3 质量管理 3.4 档案管理 4.投资估算编制

4.1 成果文件的组成和要求 4.2 过程文件的组成和要求 4.3 质量评定标准 5.设计概算编制

5.1 成果文件的组成和要求 5.2 过程文件的组成和要求 5.3 质量评定标准 6.施工图预算编制

6.1 成果文件的组成和要求 6.2 过程文件的组成和要求 6.3 质量评定标准 7.工程量清单编制

7.1 成果文件的组成和要求 7.2 过程文件的组成和要求 7.3 质量评定标准 8.招标控制价编制

8.1 成果文件的组成和要求 8.2 过程文件的组成和要求 8.3 质量评定标准 9.竣工结算审查

9.1 成果文件的组成和要求 9.2 过程文件的组成和要求 9.3 质量评定标准

10.全过程造价管理咨询 10.1 一般规定

10.2 成果文件的组成和要求 10.3 过程文件的组成和要求 10.4 质量评定标准

11.工程造价经济纠纷鉴定 11.1 成果文件的组成和要求 11.2 过程文件的组成和要求 11.3 质量评定标准 本标准用词说明 附：条文说明

4 1.总则

1.0.1为规范工程造价咨询企业承担建设项目工程造价咨询成果文件的格式、深度要求和质量标准，提高建设项目工程造价咨询成果文件的质量，制定本标准。

1.0.2本标准依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、等法律、法规、规章和规范性文件编制。

1.0.3本标准适用于新建、扩建、改建等建设工程造价咨询成果文件的质量管理，工程造价咨询企业出具的各类工程造价咨询成果文件质量应符合本标准。其他单位出具的各类工程造价成果文件的质量要求可参照本标准。

1.0.4工程造价咨询企业承担各类建设工程造价咨询服务应签订书面的建设工程造价咨询合同，合同文本宜选择现行的《建设工程造价咨询合同(示范文本)》。合同中应明确工程造价咨询服务的内容、范围、双方的义务、权利、责任、服务周期、服务酬金、支付方式及成果文件表现形式等要求。

1.0.5工程造价咨询企业接受委托，进行工程造价咨询服务时，如果建设工程造价咨询合同要求的质量标准严于本标准，工程造价咨询企业应加大编制、审核、审定的人员投入，满足建设工程造价咨询合同的要求，并应适当提高收费标准。

1.0.6各类工程造价咨询业务应由有相应工程造价咨询资质的企业承担。工程造价咨询企业应在各阶段成果文件或需确认的相关文件上盖章，对成果质量或出具的报告承担相应法律责任;注册造价工程师和造价员应在各自完成的成果文件上签署执业(或从业)资格专用印章，并承担具体责任。

1.0.7工程造价咨询企业承担建设项目工程造价咨询服务除应遵循本标准外，尚应符合国家现行有关标准的规定。 2.术语

2.0.1工程造价：工程项目在建设阶段预计或实际支出的建造费用。

2.0.2工程造价咨询：工程造价咨询企业接受委托方的委托，运用工程造价的专业技能，为建设项目决策、设计、交易、实施、结算等各个阶段工程计价和工程造价管理提供的有偿服务。

2.0.3工程造价咨询成果文件：工程造价咨询企业在承担工程造价咨询业务时，为委托方出具的具有法律责任，反映各阶段工程造价确定与控制成果的文件。包括：投资估算书、设计概算书、施工图预算书、竣工结算审查书、工程量清单、招标控制价、工程计量与支付、工程索赔、工程造价经济纠纷鉴定书等文件。

5 2.0.4编制人：工程造价咨询企业中，承担编制工程造价咨询成果文件的工程造价专业人员。 2.0.5审核人：工程造价咨询企业中，承担审核工程造价咨询成果文件的工程造价专业人员。 2.0.6审定人：工程造价咨询企业中，承担最终审定各类工程造价成果文件的专业负责人或技术负责人。

2.0.7项目负责人：工程造价咨询企业中，负责某一具体工程造价咨询项目的计划、组织、实施、等管理工作，并承担相应责任的工程造价专业人员。

2.0.8误差率：造价成果文件中查找出的编制错误的累计金额与最终修正后造价总额的比率。 3.基本规定

3.1工程造价咨询业务分类和要求

3.1.1建设工程造价咨询业务应依据工程造价咨询合同服务内容确定，包括： 1.投资估算的编制与审核; 2.设计概算的编制、审核与调整; 3.施工图预算的编制与审核; 4.工程量清单的编制与审核; 5.招标控制价的编制与审核; 6.工程竣工结算审查; 7.全过程造价管理咨询; 8.工程造价经济纠纷鉴定; 9.其他有关工程造价咨询工作。

3.1.2工程造价咨询企业在承接工程造价咨询业务前，应根据自身企业的资质条件、以往业绩，以及能够配备的人员的专业胜任能力、时间要求、成果质量成果要求、项目风险等方面做出是否承接的判断，并不得以上述理由中止合同。

3.1.3工程造价咨询企业承担全过程工程造价咨询业务时，应关注各阶段工程造价的关系，在建设项目实施过程中力求做到工程造价的有效控制，做好工程造价管理咨询，并应依据工程造价咨询合同中具体约定的服务内容、范围、深度和参与程度编制各类工程造价咨询成果文件。

3.1.4工程造价咨询企业承担各类工程造价咨询业务时，应依据国家、行业或中国建设工程造价管理协会的有关标准编制各类成果文件，并应符合本标准规定的内容、格式和准确度要求。

6 3.2工作组织和责任

3.2.1工程造价咨询企业应对咨询项目实施有效的项目管理。对其承担各类工程造价咨询项目的基础资料进行收集、归纳和整理，各类成果文件的编制、审核、审定和修改，成果文件的提交、报审和归档等，都应有具体的规定。

3.2.2工程造价咨询企业承担工程造价咨询业务后，应编制工程造价咨询项目的工作大纲。工作大纲的内容应包括项目概况、咨询服务范围、工作组织、工作进度、人员安排、实施方案、质量管理等内容。

3.2.3工程造价咨询项目的人员一般包括现场和非现场的管理、编制、审核、审定人员。各类人员的安排除应符合咨询合同要求外，还应符合项目质量管理和档案管理等其他方面的要求

3.3质量管理

3.3.1工程造价咨询企业应建立相应的质量管理体系，并应通过计划管理、流程控制保证工程造价咨询成果文件的质量。

3.3.2工程造价咨询企业出具的各类成果文件应由编制人编制，并由审核人、审定人进行二级审查。工程造价咨询成果文件的编制人、审核人应具有注册造价工程师执业资格或造价员从业资格，工程造价咨询成果文件的审定人应具有注册造价工程师执业资格。工程造价咨询成果文件的编制人、审核人、审定人应在工程造价咨询的成果文件上签署执业(或从业)资格专用印章。

3.3.3承担工程造价咨询业务的编制人宜甄别或质疑委托人提供的书面资料的有效性、合规性，并应对自身所收集的工程计价基础资料和编制依据全面性、真实性和适用性负责，全面进行工程的计量与计价，按工程造价咨询服务合同的要求，编制工程造价咨询成果文件，并整理好工作过程文件。

3.3.4承担工程造价咨询业务的审核人应进一步审核委托人提供的书面资料有效性、合规性，编制人使用工程计价基础资料和编制依据的全面性、真实性和有效性，并应对相关工作做一定比例的复核，对错误的部分提出书面的修改和补充意见，修正、完善工程造价咨询成果文件，并整理好自身的工作过程文件和相关文件。

3.3.5承担工程造价咨询业务的审定人应再次审核委托人提供的书面资料有效性、合规性，编制人使用工程计价基础资料和编制依据全面性、真实性和有效性，并应依据工程经济指标进行工程造价的合理性分析，对工程造价咨询质量进行整体控制。 3.4档案管理

7 3.4.1工程造价咨询企业应依照国家和行业档案管理的有关规定，建立、健全档案管理的各项规章制度，包括档案收集制度、统计制度、保密制度、借阅制度和库房管理制度以及档案管理人员守则等。

3.4.2工程造价技术档案可分为成果文件和过程文件两类。成果文件包括投资估算书、设计概算书、施工图预算书、工程量清单、招标控制价、工程计量与支付审核报告、工程索赔审核报告、竣工结算审核报告、工程造价经济纠纷鉴定报告等;过程文件包括编制、审核、审定人员的工作底稿、相应电子版文件等。

3.4.3工程造价咨询企业工程造价咨询的成果文件的保存期为10年，工程造价咨询的过程文件的保存期为5年。

3.4.4承担工程造价咨询业务的项目负责人应负责组织、安排对借阅和使用的各类原始资料制定文件目录，并应做好接受、借阅和送还记录。主要包括设计文件、施工合同文件、竣工资料等可追溯性资料。 4 .投资估算编制

4.1成果文件的组成和要求

4.1.1投资估算编制的成果文件应包括投资估算书封面、签署页、目录、编制说明、投资估算汇总表、单项工程投资估算表等，但对于与项目建议书或可行性研究一起装订的成果文件，可不单设封面、目录和签署页。

4.1.2投资估算书封面应包括项目名称、编制单位名称和编制日期，并应加盖有企业名称、资质等级、证书编号的工程造价咨询企业执业印章。成果文件名称应为***工程投资估算。 4.1.3签署页应包括项目名称，编制人、审核人、审定人和法定代表人或其授权人的姓名。编制人、审核人、审定人应在签署页签署执业(或从业)资格专用印章。法定代表人或其授权人应在签署页签字或盖章。

4.1.4投资估算编制说明宜阐述工程概况、编制范围、编制方法、编制依据、假定条件、不包括的范围、主要技术经济指标、有关参数和率值选定、投资分析，以及特殊问题的说明等。 4.1.5投资估算汇总表纵向应分解到单项工程费用，并应包括工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息。生产经营性项目需要估算流动资金的，还应包括流动资金。投资估算汇总表横向应分解到建筑工程费、设备购置费、安装工程费和其他费用。编制人、审核人、审定人应在投资估算汇总表加盖具有编号的执业或从业印章。

4.1.6可行性研究阶段的投资估算应编制单项工程投资估算表，单项工程投资估算表纵向应分解到主要单位工程，横向应分解到建筑工程费、设备购置费、安装工程费。单项工程投资

8 估算表应有编制人、审核人、审定人的署名。

4.1.7可行性研究阶段的投资估算工程建设其他费用应分项详细计算，可在投资估算汇总表分项编制，也可单独编制工程建设其他费用估算表。

4.1.8投资估算编制的成果文件相关表式可依据行业特点参考《建设项目投资估算编审规程》(CECA/GC 1)附录编制或自行设计。 4.2过程文件的组成和要求

4.2.1投资估算编制的过程文件应包括工程造价咨询合同、工作计划或实施方案，编制人的编制工作底稿，审核人的审核工作底稿，审定人的审定工作底稿，与投资估算成果文件形成相关的电子版文件，有关设计方案、工程量确定的设计交底和会议纪要等，有关价格或费率确定的文件等，编制过程中使用、借阅或移交的资料清单等。

4.2.2编制人的工作底稿应至少包括工程量计算书、询价记录、参数或率值计算或确定的过程文件等。审核人和审定人的工作底稿应包括工程量计算或复核书、价格审核记录、参数或率值计算或审核记录等。

4.2.3投资估算使用或移交的资料清单应明确文件存档或移交的单位和时间，其内容包括项目建议书或可行性研究报告、设计文件、地质资料、工程建设其他费用确定相关的合同或协议、有关会议纪要，影响工程造价的其他相关资料和其他计价依据等。 4.3质量评定标准

4.3.1投资估算成果文件的格式应符合本标准4.1成果文件的组成和要求的相关规定。 4.3.2投资估算的编制方法、编制深度等应符合《建设项目投资估算编审规程》(CECA/GC 1)的有关规定。

4.3.3在相同口径下，项目建议书阶段建设项目的投资估算的综合误差率应小于15%。 4.3.4在相同口径下，可行性研究阶段建设项目的投资估算的综合误差率应小于10%。 5 .设计概算编制

5.1成果文件的组成和要求

5.1.1设计概算编制的成果文件应包括设计概算书封面、签署页、目录、编制说明、总概算表、综合概算表、单位工程设计概算表、补充单位估价表等。

5.1.2设计概算书封面应包括项目名称、编制单位名称和编制日期，并应加盖具有企业名称、资质等级、证书编号的工程造价咨询执业印章。成果文件名称应为***设计概算书。

5.1.3签署页应包括项目名称及编制人、审核人、审定人、法定代表人或其授权人的姓名。编制人、审核人、审定人应在签署页签署执业(或从业)资格专用印章，法定代表人或其授

9 权人应在签署页签字或盖章。

5.1.4设计概算编制说明应阐述工程概况、编制依据、编制方法和形式、主要技术经济指标、重大事项说明、主要暂估项目说明、与投资估算的对比分析以及投资分析的说明等。 5.1.5设计概算总概算表纵向应分解到单项工程费用，设计概算总概算表应包括工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息。生产经营性项目需要估算流动资金的，设计概算总概算表还应包括流动资金。设计概算总概算表横向应分解到建筑工程费、设备购置费、安装工程费和其他费用。编制人、审核人、审定人应在设计概算总概算表、综合概算表上签署执业(或从业)资格专用印章。

5.1.6两个以上单项工程的建设项目，应编制设计概算综合概算表。设计概算综合概算表纵向应分解到单项工程，横向应分解到建筑工程费、设备购置费、安装工程费和其他费用。编制人、审核人、审定人应在设计概算综合概算表上署名。

5.1.7单项工程设计概算纵向应分解到单位工程，横向应分解到建筑工程费、设备及工器具购置费、安装工程费。单项设计概算表应有编制人、审核人的签名。

5.1.8设计概算编制的成果文件相关表式可依据行业特点自行设计或参考《建设项目设计概算编审规程》(CECA/GC 2)附件编制。 5.2过程文件的组成和要求

5.2.1设计概算编制的过程文件应包括工程造价咨询合同、工作计划及实施方案、编制人的编制工作底稿、审核人的审核工作底稿、审定人的审定工作底稿、与设计概算成果文件形成相关的电子版文件、与设计师沟通联系记录、有关设计方案工程量确定的设计交底和会议纪要等、有关价格或费率确定的文件等、使用或移交的资料清单。

5.2.2编制人的工作底稿应至少包括工程量计算书、询价记录、参数或率值计算或确定的过程文件等。审核人和审定人的工作底稿应包括工程量计算或复核书、价格审核记录、参数或率值计算或审核记录等。

5.2.3设计概算使用或移交的资料清单应明确文件存档或移交的单位、部门、接收人，其内容包括批准的可行性研究报告、设计文件、地质资料、工程建设其他费用确定相关的合同或协议、有关会议纪要、往来文件，以及影响工程造价的其他相关资料和其他计价依据等。 5.3质量评定标准

5.3.1设计概算成果文件的格式应符合本标准5.1成果文件的组成和要求的相关规定。 5.3.2设计概算的编制方法、编制深度等应符合《建设项目设计概算编审规程》(CECA/GC 2)的有关规。

10 5.3.3在相同口径下，建设项目的初步设计阶段设计概算的综合误差率应小于6%。 6 .施工图预算编制 6.1 成果文件的组成和要求

6.1.1施工图预算编制的成果文件的通常表现形式为单位工程施工图预算书，建设单位有要求的还应编制施工图预算汇总表、单项工程施工图预算汇总表。施工图预算编制的成果文件的通常表现形式为单位工程施工图预算书，建设单位有要求的还应编制施工图预算汇总表、单项工程施工图预算汇总表。

6.1.2施工图预算编制的成果文件应包括施工图预算书封面、签署页、目录、编制说明、施工图预算汇总表、单项工程施工图预算汇总表、单位工程施工图预算书、措施费用计算表、人工材料机械用量分析表及价差计算表、其他基本建设费用计算表等。

6.1.3施工图预算书封面应包括项目名称、编制单位名称和编制日期，并应加盖具有企业名称、资质等级、证书编号的工程造价咨询单位执业章。成果文件名称应为***工程施工图预算书。

6.1.4签署页应包括项目名称、预算总额、编制人、审核人、审定人和法定代表人或其授权人的签名。预算总额处应加盖工程造价咨询单位执业章，编制人、审核人、审定人应在签署页签署执业(或从业)资格专用印章，法定代表人或其授权人应在签署页签字或盖章。 6.1.5施工图预算编制说明宜阐述工程概况、编制范围、编制方法、编制依据、有关参数和率值选定、主要技术经济指标、主要施工方案以及特殊问题的说明等。

6.1.6施工图预算汇总表纵向应分解到单项工程，并应包括工程建设其他费用、预备费、建设期利息。生产经营性项目需要估算流动资金的，还应包括流动资金。施工图预算汇总表横向应分解到建筑工程费、设备购置费、安装工程费和其他费用。编制人、审核人、审定人应在施工图预算汇总表签署执业(或从业)资格专用印章。

6.1.7单项工程施工图预算汇总表纵向应分解到单位工程，横向应分解到建筑工程费、设备购置费、安装工程费。单项工程施工图预算汇总表应有编制人、审核人的署名。 6.1.8单位工程施工图预算书可采用工料单价法或实物量法编制，其纵向均应依据相应预算定额的项目划分分解到分项工程。采用单价法编制，横向应分解到人、材、机费用，然后按单位工程汇总定额直接费，最后调整价差，并计取有关税费;采用实物法编制横向应分解到人、材、机消耗量，然后汇总人、材、机消耗量，并依据人、材、机单价计算并汇总定额直接费，最后计算有关税费。单位施工图预算书应有编制人、审核人的署名。

6.1.9施工图预算书中，需要计算工程建设其他费用的，工程建设其他费用应参照工程概算

11 或实际发生额计列。工程建设其他费用计算表应有编制人、审核人的署名。

6.1.10施工图预算编制的成果文件相关表式可依据行业特点自行设计或参考《建设项目施工图预算编审规程》(CECA/GC 5)编制。 6.2过程文件的组成和要求

6.2.1施工图预算编制的过程文件应包括工程造价咨询合同、预算编制工作计划及实施方案、编制人的工作底稿、审核人的审核工作底稿、审定人的审定工作底稿、与施工图预算成果文件形成相关的电子版文件、设计交底和会议纪要等、有关价格或费率确定的文件等、使用或移交的资料清单。

6.2.2编制人的工作底稿应至少包括工程量计算书、询价记录、参数或率值计算或确定的过程文件等。审核人和审定人的工作底稿应包括工程量计算或复核书、价格审核记录、参数或率值计算或审核记录等。

6.2.3施工图预算使用或移交的资料清单应明确文件存档或移交的单位，其内容除含完整的施工图预算书外，应包括项目工程建设其他费用确定的相关合同或协议、有关会议纪要、影响工程造价的其他相关资料和其他计价依据等。 6.3质量评定标准

6.3.1施工图预算成果文件的格式应符合本标准6.1成果文件的组成和要求的相关规定。 6.3.2施工图预算的编制方法、编制深度等应符合《建设项目施工图预算编审规程》(CECA/GC5)的有关规定。

6.3.3相同口径下，在同一成果文件中，施工图预算的综合误差率应小于5%。 7.工程量清单编制 7.1成果文件的组成和要求

7.1.1工程量清单编制的成果文件应包括工程量清单封面、总说明、工程项目汇总表、单项工程汇总表、单位工程汇总表、分部分项工程量清单表、措施项目清单表、其他项目清单表、规费/税金项目清单表等。

7.1.2工程量清单封面应包括项目名称、招标人名称、编制单位名称和编制日期，并应加盖招标人公章及由法定代表人或其授权人签字或盖章，加盖工程造价咨询单位执业印章，并由工程量清单编制人员及复核人员签署执业(或从业)资格专用印章。成果文件名称应为***工程招标工程量清单。

7.1.3工程量清单编制说明宜阐述工程概况、编制范围、编制依据和其他相关说明等。 7.1.4工程量清单的成果文件相关表式应按照现行的《建设工程工程量清单计价规范》

12 (GB50500)规定的格式编制。 7.2过程文件的组成和要求

7.2.1工程量清单编制的过程文件应包括工程造价咨询合同、工作计划及实施方案、编制人的工作底稿、审核人的审核工作底稿、审定人的审定工作底稿、与工程量清单成果文件形成相关的电子版文件、设计交底和会议纪要、材料暂估单价/专业工程暂估价/暂列金额确认书、确认工程范围相关的文件等、使用或移交的资料清单。

7.2.2编制人的工作底稿应至少包括工程量计算书。审核人和审定人的工作底稿应包括工程量计算或复核书等。

7.2.3工程量清单使用或移交的资料清单应明确文件存档或移交的单位，其内容包括招标图、确认招标工程范围的相关文件、材料及专业工程暂估价确认单，影响工程量清单编制的其他相关资料和其他计价依据等。 7.3质量评定标准

7.3.1工程量清单成果文件的格式应符合本标准7.1“成果文件的组成和要求”的相关规定。 7.3.2工程量清单的编制应符合现行的《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500)的有关规定，并不得违背《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500)中强制性条文的规定。 7.3.3相同口径下，在同一招标项目中，工程量清单中项目特征描述错误的子目数量占工程量清单全部子目数量的比例应小于3%。

7.3.4相同口径下，在同一招标项目中，因工程量清单错误，造成该招标项目招标控制价的综合误差率应小于5%。 8.招标控制价编制

8.1 成果文件的组成和要求

8.1.1招标控制价成果文件应包括招标控制价封面、目录、编制说明、工程项目招标控制价汇总表、单项工程招标控制价汇总表、单位工程招标控制价汇总表及招标控制价计价表等。

8.1.2招标控制价的封面应包括工程名称、招标人、编制单位名称和编制日期，并应加盖招标人公章及由法定代表人或其授权人签字或盖章，加盖具有工程造价咨询单位执业章，并由招标控制价编制人员及复核人员签署执业(或从业)资格专用印章。项目名称应为***工程招标控制价。

8.1.3招标控制价编制说明宜阐述工程概况、编制范围、编制依据、编制方法、招标控制价组价原则及相关费用计取说明和其他说明等。其中，招标控制价组价原则及相关费用计取说明至少应当包括人工费、主要材料设备费、管理费、利润和风险费的计取原则说明，其他说

13 明应当包括由于招标工程存在的特殊施工条件或招标文件对本工程的实施提出的特殊要求、而应当增减的措施费等相关费用的计取说明等。

8.1.4招标控制价计价表应按照现行《建设工程量清单计价规范》(GB50500)规定的计价表格式执行。

8.2 过程文件的组成和要求

8.2.1招标控制价编制的过程文件应包括提交资料清单、工作计划及实施方案、工作交底单、编制人的编制工作底稿、审核人的审核工作底稿、审定人的审定工作底稿、现场踏勘记录、材料和工程设备询价汇总表及询价记录、成果文件形成相关的电子版文件、数据和资料移交单。

8.2.2编制人的工作底稿应至少包括询价记录、相关费用计算或确定的过程文件等。审核人工作底稿应包括人、材、机价格审核记录、参数或率值计算或审核记录、相关费用计算或审核记录等。

8.2.3数据和资料移交单应明确文件存档或移交的单位，其内容包括招标控制价编制委托合同、拟定的招标文件(包括工程量清单)及其补疑文件、招标施工图、施工现场地质、水文、地上情况等资料和影响招标控制价的其他相关资料等。 8.3 质量评定标准

8.3.1招标控制价成果文件组成及相关计价表格应按本标准8.1成果文件的组成和要求的相关规定。

8.3.2招标控制价的编制应符合现行的《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500)的有关规定，且不得违背《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500)中有关招标控制价编制的强制性条文的规定。

8.3.3招标控制价的编制应符合《建设工程招标控制价编审规程》(CECA/GC 6)的有关规定。 8.3.4同一招标项目，造价咨询企业采用招标人发布的工程量清单，单独编制招标控制价的，招标控制价的综合误差率应小于3%。

8.3.5同一招标项目，造价咨询企业同时编制工程量清单和招标控制价的，招标控制价的综合误差率应小于5%。 9.竣工结算审查

9.1成果文件的组成和要求

9.1.1竣工结算审查的成果文件应包括竣工结算审查报告书封面、签署页、竣工结算审查报告书正文、竣工结算审定签署表、竣工结算审查汇总对比表、单项工程竣工结算审查汇总对

14 比表、单位工程结算审查汇总对比表、分部分项(措施、其他、零星)工程审查对比表等。 9.1.2竣工结算审查报告书封面应包括项目名称、档案号、编制单位名称和编制日期，并应加盖工程造价咨询单位执业印章。成果文件名称应为***工程竣工结算审查书。

9.1.3签署页应包括项目名称，编制人、审核人、审定人和法定代表人或其授权人的姓名。编制人、审核人、审定人应在签署页签署执业(或从业)资格专用印章，法定代表人或其授权人应在签署页签字或盖章。

9.1.4竣工结算审查报告正文宜阐述工程概况、审查范围、审查原则、审查依据、审查方法、审查程序、审查结果、主要问题、有关建议等。

9.1.5竣工结算审定签署表应包括工程名称、工程地址、发包人单位、承包人单位、报审结算造价、调整金额、审定结算造价等内容。发包单位、承包单位、审查单位的法定代表人均必须在本表中签字并盖章，审查单位应加盖工程造价咨询单位执业章。

9.1.6竣工结算审查报告书应编制竣工结算审查汇总对比表、单项工程竣工结算审查汇总对表、单位工程竣工结算审查汇总对比表。上述各表均应有编制人、审核人、审定人的署名。 9.1.7竣工结算审查的成果文件相关表式可依据行业特点自行设计或参考《建设项目结算编审规程》CECA/GC 3编制。 9.2过程文件的组成和要求

9.2.1竣工结算审查的过程文件应包括工程造价咨询合同、工作计划及实施方案、编制人的编制工作底稿、审核人的审核工作底稿、审定人的审定工作底稿、结算审核协调会议记录、与竣工结算审查成果文件形成相关的电子版文件、有关价格或费率确定的文件等、使用或移交的资料清单。

9.2.2编制人的工作底稿应包括工程量计算书、工程量核实记录、价格计算书、结算造价确定的过程文件等。审核人和审定人的工作底稿应包括工程量计算或复核书、结算价格审核记录等。

9.2.3竣工结算审查使用或移交的资料清单应明确文件存档或移交的单位，其内容包括承包单位提交的结算书、工程合同、设计文件、工程造价确定相关的合同或协议、有关会议纪要，影响竣工结算的其他相关资料和其他计价依据等。 9.3质量评定标准

9.3.1竣工结算审查成果文件的格式应符合本标准9.1“成果文件的组成和要求”的相关规定。

9.3.2竣工结算审查成果文件的编制方法、编制深度等应符合《建设项目工程结算编审规程》

15 (CECA/GC 3)的有关规定。

9.3.3发包人及承包人认可造价咨询企业根据造价咨询合同出具的竣工结算审查成果文件，并在成果文件的签署页上签字并盖章的，竣工结算审查成果文件质量评定为合格。 9.3.4发包人或承包人对造价咨询企业出具的竣工结算审查成果文件不认可，并未在成果文件的签署页上签字并盖章的，相同口径下，同一成果文件，竣工结算审查结果综合误差率应小于3%。

10.全过程造价管理咨询 10.1一般规定

10.1.1建设项目全过程造价管理咨询业务按建设项目建设程序所涉及的决策阶段、设计阶段、交易阶段、施工阶段、竣工阶段划分，其对应的主要工作包括投资估算编制或审核、设计概算编制或审核、施工图预算编制或审核、工程量清单编制与审核、招标控制价编制或审核、投标报价分析、工程计量与支付的确定或审核、合同价款调整的确定或审核、竣工结算审查、工程决算编制等一系列业务。

10.1.2工程造价咨询企业承担全过程造价管理咨询业务的，应关注各阶段工程造价的关系，加强界面管理，力求建设项目在实施过程中做到工程造价的有效控制。 10.2成果文件的组成和要求

10.2.1承担全过程造价管理咨询业务的工程造价咨询企业除应按本标准第4章至第9章出具有关成果文件外，还应按本章要求编制清标报告、工程计量与支付审核报告、合同价款调整审核报告等成果文件。

10.2.2承担全过程造价管理咨询业务的工程造价咨询企业应在开标后、评标前，对投标报价进行分析，编制清标报告成果文件。清标报告应包括清标报告封面、清标报告的签署页、清标报告编制说明、清标报告正文及相关附件。

10.2.3清标报告封面应包括项目名称、编制单位名称和编制日期，并应加盖工程造价咨询单位执业印章，成果文件名称应为***工程清标报告。

10.2.4清标报告的签署页应有编制、审核、审定人员的署名，编审人员应在签署页签署执业(或从业)资格专用印章。

10.2.5清标报告编制说明应包括：各投标人投标报价情况的整体介绍、清标工作的内容、清标工作的方法及招标文件中涉及工程造价的要求或规定等。

10.2.6清标报告正文宜阐述清标的内容、清标的范围、清标的方法、清标的结果和主要问题等，一般应主要包括算术性错误的复核与整理，不平衡报价的分析与整理，错项、漏项、

16 多项的核查与整理;综合单价、取费标准合理性分析和整理;投标报价的合理性和全面性分析与整理，投标文件中含义不明确、对同一问题表述不一致、明显的文字错误的核查与整理等。

10.2.7承担全过程造价管理咨询业务的工程造价咨询企业应在项目实施过程中，按照工程计量与工程价款支付的要求，标准工程计量与支付成果文件。出具的工程计量与支付成果文件应包括工程计量与支付报告封面、签署页、编制说明、汇总表、分项工程付款组成清单、相关附件。

10.2.8工程计量与支付审核成果文件封面应包括项目名称、承包人名称、编制单位名称和编制日期，并应加盖具工程造价咨询单位执业印章。成果文件名称应为***工程工程计量与支付审核报告。

10.2.9工程计量与支付审核成果文件的签署页应有编制、审核、审定人员的署名，编审人员应在签署页签署执业(或从业)资格专用印章。

10.2.10工程计量与支付审核报告编制说明应包括审核付款依据的合同条款和合同摘要、相关技术文件、往来函件名称等、承包人申请的付款金额、抵扣的项目工程款(包括预付款)、工程造价咨询单位审核的付款金额。合同摘要主要内容包括合同总价、合同工期、合同形式、支付方式、预付款额度、预付款抵扣方式、保留金比例、保留金返还方式、误期损害赔偿、变更价款及支付方式、其他与支付相关情况的说明。

10.2.11工程计量与支付审核汇总表应包括本周期累计已完成的工程价款、至本周期累计已实际支付的工程价款、本周期已完成的工程价款、本周期完成的计日工金额、本周期应增加和扣减的变更金额、本周期应增加和扣减的索赔金额、本周期应抵扣的预付款、本周期应扣减的质量保证金、本周期应增加或扣减的其他金额、本周期实际应支付的工程价款。 10.2.12承担全过程造价管理咨询业务的工程造价咨询企业应依据建设工程施工合同要求，适时出具合同价款调整成果文件。合同价款调整成果文件主要针对法律法规变化、工程变更、项目特征描述与实际不符、工程量清单缺项、工程量偏差、物价变化、暂估价、计日工、现场签证、不可抗力、提前竣工、工程索赔、暂列金额等事项的发生进行合同价款调整。 10.2.13投标报价分析成果文件、工程计量与支付审核成果文件及合同价款调整的成果文件相关表式可依据相关标准或项目情况及行业特点自行设计。 10.3过程文件的组成和要求

10.3.1清标报告的过程文件应包括编制人的编制工作底稿、审核人的审核记录、与清标报告形成相关的电子版文件等。

17 10.3.2工程计量与支付审核报告的过程文件应包括编制人的编制工作底稿、审核人的审核记录、与工程款支付审核报告形成相关的电子版文件、会议纪要、往来函件等。工程计量与支付审核报告编制人的工作底稿应至少包括工程量计算书、工程变更计算书、工程索赔审核报告的工作底稿、被审核方的核对记录等过程文件。审核人和审定人的工作底稿应包括审核记录等。

10.3.3合同价款调整的过程文件包括各事项发生后编制人的编制工作底稿、审核人的审核工作底稿、与合同价款调整成果文件形成相关的电子版文件、有关图纸、工程合同及相关文件、会议纪要、工程计量与计价的文件等、使用或移交的资料清单。 10.4质量评定标准

10.4.1清标报告成果文件的格式应符合本标准10.2“成果文件的组成和要求”的相关规定。

10.4.2清标报告应遵循客观、公正、保密原则，清标报告应符合招标文件的要求，并认真履行国家标准的强制性条款，不得对投标人投标文件进行任何修改。

10.4.3清标报告的定性应正确无误，相同口径下，清标报告的计算结果的综合误差率应小于3%。

10.4.4工程计量与支付审核报告成果文件的格式应符合本标准10.2“成果文件的组成和要求”的相关规定。

10.4.5工程计量与支付审核报告的编制应遵从承发包双方的合同约定。工程计量与支付审核报告的编制方法、编制深度等应符合《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500)的有关规定。

10.4.6在相同的口径下，工程计量与支付审核报告的综合误差率应小于5%。

10.4.7合同价款调整成果文件的格式应符合本标准10.2“成果文件的组成和要求”的相关规定。

10.4.8合同价款调整成果文件的编制应遵从承发包双方的合同约定，合同价款调整成果文件的编制方法、编制深度等应符合《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500)。 10.4.9相同口径下，合同价款调整成果文件，综合误差率应小于3%。 11.工程造价经济纠纷鉴定 11.1 成果文件的组成和要求

11.1.1造价经济纠纷鉴定成果文件应包括鉴定报告书封面、签署页、目录、鉴定人员声明、鉴定报告书正文、有关附件等。

18 11.1.2鉴定报告书封面应包括项目名称、鉴定报告书文号、鉴定企业名称和完成鉴定日期，并应加盖工程造价咨询单位执业印章。项目名称应为***工程造价鉴定报告书。

11.1.3签署页应包括项目名称，鉴定编制人、审核人、审定人和企业法定负责人(或技术负责人)的姓名。编制人、审核人、审定人应在签署页签署执业(或从业)资格专用印章。法定负责人(或技术负责人)应在签署页签字或盖章。

11.1.4鉴定人员声明应表明对报告中所陈述事实的真实性和准确性、计算及分析意见和结论的公正性负责，对哪些问题不承担责任，与当事人没有利害关系或偏见等。

11.1.5鉴定报告书正文应包括项目名称、鉴定报告书文号、前言(含委托人名称、委托日期、委托内容、送检材料)、鉴定依据、鉴定过程及分析、鉴定结论、特殊说明等。 11.1.6有关附件应包括：鉴定委托书，鉴定计算书，鉴定机构的营业执照、资质证书、项目备案书、鉴定经办人员和辅助人员的注册证书或资质证书等，鉴定过程中使用过的项目特有资料等。

11.1.7鉴定报告可以同时包括以下形式的结论：

1.鉴定机构可以确定的结论及造价。当整个鉴定项目事实清楚、依据充分、证据充足时，鉴定机构应出具造价明确的鉴定结论。

2.鉴定机构无法确定的部分项目或其造价。当鉴定项目中部分事实不清、证据不力或依据不足且当事人无法达成妥协，鉴定机构依据现有条件无法作出判断时，鉴定机构可以提交无法确定的部分项目或其造价鉴定结论。

11.1.8工程造价经济纠纷鉴定成果文件相关表式可根据项目特点自行设计编制。 11.2 过程文件的组成和要求

11.2.1工程造价经济纠纷鉴定过程文件应包括要求当事人提交鉴定举证资料的函、要求当事人补充提交鉴定举证资料的函、当事人要求补充提交鉴定举证资料的函、工作计划或实施方案、当事人交换证据或质证的记录文件、现场勘验通知书、各阶段的造价计算征求意见稿及其回复或核对记录、鉴定报告征求意见函及复函、鉴定工作会议(如核对、协调、质证等)及开庭记录、工作底稿、资料移交单等。

11.2.2鉴定人的工作底稿应包括工程量计算核实记录表、现场勘验记录、鉴定编制人的编制工作底稿、审核人的审核工作底稿、审定人的审定工作底稿、询价记录、各种有关记录等。 11.2.3鉴定成果文件和过程文件使用或移交的资料清单应明确文件存档或移交的单位，其内容包括成果文件和过程文件中当事人提交或委托人转交给鉴定机构并与本项目有关的举证资料或鉴定资料，主要有以下内容：

19 1.合同类文件：施工发承包合同、专业或劳务分包合同、补充合同、采购合同、租赁合同; 2.招标投标类文件：中标通知书、投标文件、招标文件、澄清函或答疑文件; 3.标准、规范及有关技术类文件：需要特别表述的标准、规范及有关技术类文件清单; 4.图纸类文件：工程竣工图或施工图;

5.造价类文件：工程量清单、投标报价书或报价单、施工图预算书或标底等;

6.变更、签证类文件：会议纪要、工程变更、签证、工程洽商、有关通知、 信件、数据电文等，以及当事人举证的其他资料;

7.工程验收类文件：隐蔽工程验收记录、中间验收记录、竣工验收记录; 8.影响工程造价鉴定的其他相关资料，如：起诉状、答辩状等。 11.3质量评定标准

11.3.1工程造价经济纠纷鉴定成果文件的格式应符合本标准11.1“成果文件的组成和要求”的相关规定。

11.3.2工程造价经济纠纷鉴定的过程文件归档应内容完备并记录真实，符合本标准11.2“过程文件的组成和要求”的相关规定。

11.3.3鉴定成果文件中的鉴定范围和内容必须符合鉴定委托。鉴定成果文件表述的鉴定范围和内容应严格按照委托书的委托，不得作出不符合委托的鉴定表述。

11.3.4在合同约定有效的条件下，鉴定成果文件中该鉴定采用的鉴定方法应符合当事人的合同约定。

11.3.5对于因合同无效、事实不清、证据不力或依据不足且当事人无法达成妥协，导致鉴定机构独立选择鉴定方法或无法确定的项目、部分项目及其造价，鉴定机构应在鉴定报告中逐项提出作出结论或不能做出结论的原因，提交当事人双方的分歧理由，必要时做出估价或估价范围供委托人参考。

11.3.6相同口径下，在同一成果文件中，鉴定成果文件的综合误差率应小于3%。

第三篇：工程造价咨询成果文件质量检查

评分标准

工程造价咨询成果文件质量的检查应按照《工程造价咨询业务操作指导规程》及有关计价编制办法等文件规定的各操作阶段需完成的工作内容进行检查。检查小组应依据被检查单位提供的所有咨询成果文件，抽选被检查单位具有代表性业务项目的成果文件进行重点检查。

检查小组在使用本评分标准时，对于不同类型的被检查项目，可根据实施阶段业务操作中对应的检查内容进行测评。同时也可以相互组合或选择全部模块作为对涵盖多项服务内容的项目或全过程项目进行检查的评分标准。咨询成果文件的质量检查评分实行百分制，检查各阶段工作内容的扣分不应超过该阶段工作内容的总分。

一、准备阶段(20分)

(一)咨询合同(10分)

工程造价咨询企业与委托方所签订的工程造价咨询合同格式规范、内容完整、手续完备、收费合理的得满分。有下列情形之一的扣分：

1.没有签订咨询合同的扣10分;

2.虽签有咨询合同但没有采用示范文本的扣2分;(属综合业务合同的除外)

3.虽采用“示范文本”但内容不完整、签章手续不完备的扣2分;

4.咨询业务属异地不能提供《工程造价咨询单位异地执业备案资料回执》的扣2分。(国资委大型工业项目除外)

(二)咨询资料(5分)

工程造价咨询企业根据咨询合同确定咨询项目的咨询内容，开列由委托方提供的资料清单。实施过程中咨询资料收集真实、充分、完整的得满分，有下列情形之一的扣分：

1.未按有关规定收集整理咨询资料及不能提供资料清单的扣5分;

2.咨询资料无法满足工程造价咨询业务需求的扣2分;

3.咨询资料清单交接退还手续不完整的扣1分。

(三)实施方案(5分)

咨询项目的实施方案编制合理，内容完整、操作人员配备适当，审定批准手续完备的得满分。有下列情形之一的扣分：

1.未编制实施方案的扣5分;

2.咨询业务操作人员配置不合理或现场经济代表与实施方案不符的扣3分;

3.实施方案内容不完整的扣2分;

4.实施方案未经工程造价咨询企业相关负责人审定和批准的扣1分;

5.实施方案操作人员未到位的扣1分。

二、实施阶段(55分)

(一)业务操作(45分)

工程造价咨询企业专业人员应根据实施方案的要求，遵守有关的规程和准则，计价依据、计算方法、计价程序正确，咨询成果文件内容完整、计算准确、结果真实可靠、符合有关规定和各阶段的咨询成果文件审核程序与签发手续等、有完整的计算式的得满分。有下列情形之一的扣分：

1.项目前期及可行性研究的咨询业务：

(1)经济论证不充分，缺乏科学性和真实性的扣10分;

(2)工程经济效益、社会效益、环境效益分析方法不当、脱离实际、内容达不到现行的规定与要求的扣8分;

(3)无建设方案技术经济比选及比选的客观性不足的扣6分;

(4)投资估算项目不全、深度不够、指标不当、计算有误的，每发现一处扣5分;

(5)计价依据使用不当、附表漏项的，每发现一处扣5分;

(6)咨询成果文件无有关负责人签字的扣5分。

2.项目设计阶段的咨询业务：

(1)对不同的建设方案的技术经济比选与优化论证分析评价不充分，推荐的建设方案脱离实际的扣10分;

(2)工程概算与预算编制的工程数量，出现重项、漏项和计算错误的，每发现一处扣5分;

(3)概算与预算所采用的定额和取费标准、选用的材料及设备市场价不符合现行计价规定的，每发现一处扣5分;

(4)咨询成果文件组成不完整、附表不全的，每发现一处扣3分;

(5)定额套项、取费程序、材料价差、工程量与取费统计汇总不正确的，每发现一处扣2分;

(6)未附工作底稿的扣5分;

(7)咨询成果文件无相关专业造价工程师签字的扣5分。

3.项目招标标底的咨询业务：

(1)编制工程量清单的如出现工程量或计量单位有误、单价不合理、项目漏项、项目特征及工程内容不明确、项目编码、项目名称等不符合计价规范要求的，每发现一处扣5分;

(2)编制标底采用的消耗量定额、取费标准、材料及设备市场信息价有误、套用消耗量定额项目错项、漏项、重项、计价程序、取费基数出现错误的，每发现一处扣2分;

(3)标底价计算如项目清单费用不全，或擅自调整取费标准、人工、材料、机械信息价格和定额含量的，每发现一处扣3分;

(4)未附工作底稿的扣5分;

(5)咨询成果文件无项目负责人签字的扣5分。

4.项目施工阶段跟踪服务的咨询业务：

(1)工程款使用计划与施工组织设计及施工合同价款支付不符的，在设计或施工进度变化较大的情况下，未进行调整或未建议进行调整的，每发现一处扣5分;

(2)工程进度款的审核与确定不符合合同相关支付条款的，计价基数有误，工程量的核定出现重项、漏项和计算错误的，中期付款报告的签发程序及时间不符合施工合同要求的，每发现一处扣5分;

(3)工程变更与现场签证审核的依据不充分，设计变更手续、签证程序无相关专业造价工程师签字的、内容与实际情况不符，变更计价方式不合理，并未就此向委托方提出合理建议的，每发现一处扣5分。

5.项目竣工结(决)算及后评估的咨询业务：

(1)竣工结(决)算计价方式与施工合同的约定不符，重要的设计变更、工程签证的手续不完备或与实际竣工项目状况不一致，并未就此向委托方提出合理建议的，每发现一处扣5分;

(2)工程变更价款的确定、材料价差调整不符合有关规定，取费程序、取费基数、取费标准有误的，每发现一处扣5分;

(3)工期、工程索赔的计价不合理或缺乏相应的证据支持的，每发现一处扣3分;

(4)恶意压低审核价的，每发现一处扣3分;

(5)未附工作底稿的扣5分;

(6)咨询成果文件无有关负责人签字的扣5分。

(二)咨询成果文件的审(校)核(10分)

咨询成果文件的审(校)核记录完整、内容全面，审(校)核人员资格符合规定，审查方法得当，审查结果有据可查的得满分。有下列情形之一的扣分：

1.不能提供《造价咨询项目校审纪录表》的扣10分;

2.咨询成果文件编制、审(校)核为同一个人员的扣10分;

3.对编制和校核中重要的计算公式和计算方法错误未予以纠正的，每发现一处扣2分;

4.对各专业的技术经济标准不一致，关键数据及相互关系不协调未予发现的，每发现一处扣2分;

5.常规的造价咨询业务，有关各方未在《施工现场勘察记录》、《工程量核实记录单》、《建设工程预结算协调会议记录》、《建设工程造价编审确认表》上签章认可的，每发现一处扣5分。

三、终结阶段(25分)

(一)咨询成果文件(10分)

咨询成果文件的格式、内容、深度符合国家及行业相关规定，满足合同约定的得满分，有下列情形之一的扣分：

1.咨询成果文件的格式不符合要求的扣10分;

2.咨询成果文件未加盖注册造价工程师执业专用章或工程造价咨询单位成果文件报告专用章的扣10分;

3.在咨询成果文件的内容中，编制说明表述不清楚，内容不规范，有缺项、漏项的，每发现一处扣2分。

(二)咨询成果文件的归档(5分)

工程造价咨询企业建立和健全了档案管理制度，咨询成果文件的收集、整理、留存和归档符合行业规定的得满分。有下列情形之一的扣分：

1.缺少咨询合同及相关补充协议的，每缺少一项扣1分;

2.缺少与最终咨询成果文件相关的计算底稿、会议纪要和函件的，每缺少一项扣2分;

3.未建立咨询项目管理台帐的扣2分。

(三)企业内部质量保证体系(5分)

企业建立健全的内部管理制度，内部制度建设、技术档案管理和质量保证体系执行情况符合行业规定的得满分。有下列情形之一的扣分：

1.企业内部未建立相关内部管理制度的，如执业质量控制制度、业务档案管理制度、人事管理制度、财务制度等每缺一项扣3分;

2.单位的技术档案没有专人管理的扣3分。

(四)回访与总结(5分)

工程造价咨询企业已建立咨询服务回访与总结制度，并得到有效的贯彻执行的得满分，有下列情形之一的扣分：

1.未建立咨询回访与总结制度，或咨询回访与总结查无实据的扣5分;

2.回访对象不完全、回访记录不真实、委托方对服务质量没有评价的扣2分;

3.回访后没有总结，没有归纳分析咨询服务的优缺点和经验教训，没有将存在的问题纳入质量改进建议的，没有提出相应的解决措施与方法的扣2分。

第四篇：深圳XX咨询公司企业文化咨询体系

目 录

第一部分 企业文化建设体系 .................................................................. 2

一、企业文化基础构建层面................................................................................. 2

二、企业文化战略层面......................................................................................... 2

三、精神理念层面................................................................................................. 3

四、行为制度层面................................................................................................. 3

五、形象展示层面................................................................................................. 3

六、企业文化执行层面......................................................................................... 5

第二部分 咨询流程 .................................................................................. 7

一、咨询前期......................................................................................................... 7

二、导入准备......................................................................................................... 8

三、调研与评估..................................................................................................... 9

四、定位与设计..................................................................................................... 9

五、成果推广实施............................................................................................... 10 第一部分 企业文化建设体系

一、企业文化基础构建层面

二、企业文化战略层面

三、精神理念层面

四、行为制度层面

五、形象展示层面

1、企业形象VI设计

2、企业之歌创作

3、《企业画册》(专题丛书)

4、媒体推介方案

5、策划拍摄企业形象片、广告片

6、为企业家或企业

7、策划组织公益活动、文艺晚

六、企业文化执行层面

第二部分 咨询流程

一、咨询前期

1.了解客户需求

 宏略接受客户咨询意向后，向客户发出《客户需求调查表》，意在了解委托企业的情况，并对企业有个基本的认识。

 更重要的是了解企业最高领导，即第一负责人对项目的态度，只有得到决策者信心和决心的充分保证后，宏略才有可能接受客户的委托。 2.《项目建议书》与签约

 宏略在对《客户需求调查表》的反馈及提供的相关资料基础上，进行细致的研阅、分析和判断，并结合宏略的数据库，与客户初步确认项目的目的、目标。

 经双方有效沟通，由我公司专家组成员综合研判后，出具一份《项目建议书》。  在双方协调一致，确认《项目建议书》的基础上，签定正式咨询合同，明确合作双方的定位，界定承诺，保护双方利益。

 宏略将协助客户举行一个企业文化项目启动仪式。

二、导入准备

1.宏略项目组

 进入正式咨询阶段，宏略会依项目情况派出专家、咨询师、设计师进驻企业。视工程项目的大小服务，项目组成员数量也不同，有的项目可能只有1—2个人，有的项目可能有3—5个人。此外，培训师还会有2—3个人。

 宏略项目组在委托企业的每一期工作时间会有6—7天，因为项目组成员还需要接受宏略内部的培训。

 由于宏略项目组成员分工不同，在委托企业服务的时间也有差别，有的咨询师可能只有一半的时间为委托企业服务。 2.成立企业文化战略指导委员会及项目组

 咨询师进入企业后将与客户共同成立企业文化战略指导委员会，下设项目组。其中项目组作为工程的专职团队，直接对企业文化战略指导委员会负责。

 在中国企业里，项目组成员要进行一个非常关键的步骤—培训，培训成员按照宏略的工作方法进行工作。这个步骤之所以关键，因为它决定着整个小组人员能否按照统一的步调进行工作，只有参与人员的工作方法一致，才能保证高效的工作，也才能保证工作的成功性。

3.启动《企业文化项目工程实施方案》

 工程启动时，宏略要为客户先期制定一个《企业文化管理战略工程工作实施方案》。方案中将明确其宗旨、任务、时间，规定其权责和机构属性。  公布一个企业文化宣言。

 客户的高层领导和宏略总裁的讲话是十分重要的。

三、调研与评估

1.项目组围绕调研评估的核心要素开展工作

 宏略咨询师将会通过个人访谈、研讨会、问卷调查、数据整理、优劣势分析进行调研诊断。

 调研诊断主要围绕企业文化管理核心要素，如价值理念、精神状态、理想追求、综合实力等;同时涉及企业发展的基础问题，如竞争优势、人才机制、企业管理、企业形象、文化力等方面进行。 2.项目组咨询师的技能

 项目组咨询师对企业的不同层面人员进行访谈、研讨会和问卷调查。

 ——访谈就是沟通，所有宏略的咨询师都是管理沟通的高手，他们知道如何科学地从众多的人员中筛选出对他们最有价值的对象，知道如何从众多的谈话内容中甄别出有价值的信息，并熟练地把这些信息组合成对项目的一个整体认识，从而明确企业问题所在。  访谈、研讨会、问卷所涉及到的对象是广泛的、多层面，以尽可能多得、全面地获取有价值的信息。

3.确定企业文化建设的主体定位及设计原则

 宏略将会着重围绕调研诊断成果进行综合总结、梳理、评估。认知客户企业文化建设尚存在的难点与不足，以期引起关注和改善;与客户共同确立企业文化建设的主体定位和氛围，形成客观、准确的《企业文化建设评估报告》，同时提出初步解决问题的方案，确定下一步规划设计原则……

 《问卷分析报告》，是在对问卷进行统计与分析基础上形成的科学的，可量化的数据报告。

四、定位与设计

1.解决方案的定位与目的、目标的最终确定

 通常在项目中，我们将与客户的决策层共同确立企业文化建设项目的目的和目标，并对客户企业文化建设项目进行准确的定位和定性，以便廓清客户在本行业、本地区、国内的地位和作用，这对本项目最终方案的准确制定至关重要。 2.解决问题的方法与手段  方案的制定主要依靠Problem Solving(解决问题)和Brightness’s Headspring(智慧之源)等方法。

 方案制订时要开各种层次的会议，会议结束后项目人员要马上把会议的内容表述出来，渐渐地思路就明确了。

 宏略咨询师是个不折不扣的教练，所有方案的具体文案可能都出自于企业的参与人员之手，咨询师更多的是在组织、带领大家去做。 3.中期汇报和现场诠释

 项目进行中期，在完成项目任务，并获得了阶段性成果后，要向客户作中期汇报，汇报主要围绕所设计项目内容进行准确的定位，并对根据定位设计的相关文本作现场释义。 4.企业文化营成果导训

 与决策层探讨企业文化和企业发展战略的主导思想;  与管理层交流企业文化管理思想;  对员工进行企业文化成果的宣贯及导训。 5.终期汇报及工程实施大会

 企业文化建设方案的正式实施，一般要辅之以一个仪式——实施大会(或宣导大会)，它标志着工作从方案的规划制订进入到实施阶段。

五、成果推广实施

1.方案推广阶段

 在方案推广执行过程中，宏略咨询师的角色就像教练一样，对新的参与者说明方案的内容，指导并带领他们去做，在做的过程中修正参与者对方案的误解，并可及时对方案进行优化。

 宏略咨询师在方案推广阶段不会参与太长时间，企业会因时间的长短而付费不同，一旦企业的企业文化建设者成熟到可以独立承担推广工作时，咨询师则会从此项目退出，至此该项目基本结束。

 在企业的推广阶段，宏略仍然会同客户保持沟通并与支持，因为宏略的庞大数据库和咨询经验是企业内部变革最重要的信息来源。

 宏略的高度责任感和敬业精神是与客户共同完成企业文化项目的重要保证。

第五篇：ISO9000质量管理体系认证咨询合同

项目名称：iso 9000质量管理体系认证咨询委托方(甲方)：_________

咨询方(乙方)：_________

签订地点：_________

签订日期：_________年_________月_________日

一、咨询的目的和范围

1.甲方为提高质量管理水平，建立健全质量管理体系，获得质量管理体系认证证书，特邀请乙方为其进行质量管理体系认证咨询(以下简称为咨询)服务。

2.甲方质量管理体系覆盖的产品/服务范围：_________。

3.甲方质量管理体系覆盖的人数：_________人。

二、建立质量管理体系选用的质量保证模式标准为：gb/t19001-XX-iso9001：XX标准。

三、甲方责任

1.最高领导者亲自安排、指挥、监督此项工作的开展;

2.积极为乙方提供企业的与质量有关的管理和技术资料;

3.提供咨询所需的工作环境和必备的生活及物质条件;

4.指定一名管理者代表专门负责质量管理体系建立的管理工作，并抽调适当的管理人员和技术人员成立质量管理体系办公室建立文件编写小组;

5.积极协助和支持乙方的各项咨询工作，按咨询计划和要求开展工作。

四、乙方责任

1.依据gb/t19000-iso9000系列标准要求，结合甲方的实际情况，指导甲方建立健全质量管理体系，其中包括：

a)指导甲方制订建立质量管理体系工作的计划。

b)对甲方有关人员进行gb/t19000-iso9000系列标准的宣贯培训、内审员的培训、质量管理体系文件编写培训。

c)指导甲方编写质量手册和质量管理体系程序文件，确保文件符合gb/t19001-iso9001：XX标准要求，并进行审改、定稿。

d)指导甲方完善有关支持性文件。

e)指导甲方制订质量管理体系试运行计划并指导实施。

f)指导并参加甲方进行的内部质量管理体系审核和管理评审，指出存在的问题，提出改进建议。

2.派专家到甲方现场指导建立并完善质量管理体系;

3.指导甲方按质量管理体系文件要求实施，使质量管理体系有效运行;

4.在甲方申请认证审核前进行符合性审核，以使甲方的质量管理体系达到标准要求，具备获得认证的条件;

5.协助甲方向质量认证机构做好质量认证申请准备工作。

五、合同履行期限、地点

1.履行期限：_________年_________月_________日至甲方通过质量管理体系认证时结束。

2.履行地点：甲方所在地。

六、保密约定

1.甲方不得将此项合同的价格(咨询费)以任何方式泄露给第三方。

2.乙方不得将甲方经营、生产状况及技术信息以任何方式泄露给第三方，但以下情况除外：

a)此合同签订前乙方已了解的信息或乙方已公开的信息;

b)国家法律、法规有要求时。

七、咨询合格的验收和评价办法

依据甲、乙双方的责任，甲方的质量管理体系通过质量管理体系认证机构的审核，获得质量管理体系认证证书即为咨询合格。

八、费用、支付方式及期限

1.费用：根据甲乙双方商定，甲方应向乙方支付咨询费的金额为人民币：_________元整，￥：_________元。

2.支付方式：甲方应将总体费用分二期支付给乙方：

a)合同签订后3日内，甲方向乙方支付首批咨询费(50%)：_________元整。

b)甲方质量管理体系通过现场审核、被宣布通过认证后3日内，甲方向乙方支付剩余费用(50%)：_________元整。

3.培训所须资料由甲方准备或由乙方提供(每套收取成本费_________元)，内审员证书费每人_________元，以上两项费用由甲方在合同外另行支付。

4.甲方应承担乙方咨询人员、咨询管理人员为执行本合同，往返甲方现场必须的交通费和食宿费。

5.认证机构审核组在认证审核过程中发生的交通、食宿费用由甲方在上述费用外支付。

九、风险

1.因甲方原因无法开展或完成咨询认证工作的损失由甲方承担;

2.因乙方原因无法完成咨询认证工作或因乙方没有指导到位而导致甲方无法通过认证，乙方将不收取甲方任何费用，造成的损失由乙方承担;

3.因不可抗力的原因，造成的损失经双方协商可延期本合同。

十、违约责任

1.在本合同签订后，乙方正式咨询工作前，如甲方违约，不履行本合同，甲方应承担乙方为准备执行本合同所发生费用的70%;如乙方违约，不履行本合同，乙方应承担甲方为准备执行本合同所发生费用的70%。

2.如甲方中途违约，导致乙方的咨询工作无法进行，乙方有权终止本合同，不必退还已收取的咨询费，同时甲方向乙方支付相当于3倍咨询费的违约费;如乙方违约，则应退还已收取的咨询费，同时乙方向甲方支付相当于3倍咨询费的误时费。

十一、未尽事宜、修改和分歧

如有未尽事宜、修改和分歧甲、乙双方应友好协商解决;并可签订补充条款规定，同样具有法律效力。

十二、本合同一式两份，由甲乙双方签字盖章之日起生效，双方各存一份。

甲方(盖章)：_________ 乙方(盖章)：_________

代表(签字)：_________ 代表(签字)：_________

附件：

补充条款

甲方委托乙方负责做好咨询后的服务工作，特拟定如下补充条款：

1、合同条款中第八条费用中已包含认证费。乙方负责帮助甲方推荐认证中心。

2、在甲方的大力配合下，乙方应保证甲方一次性通过认证。

3、认证机构的选择(选择的项目，请在□内打√)

国内□国外□

从签订合同之日起，全过程甲方均委托乙方全权代理，直至获证。