公司生产部部门职责

第一篇：公司生产部部门职责

生产部经理岗位职责(科技公司)

1.参与制订公司发展战略与年度经营计划。

2.组织制订并实施生产战略规划。

3.主持制订、调整年度生产计划及总预算。

4.按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。

5.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。

6.随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。

7.组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

8.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。

9.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。

10.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

11.综合平衡年度生产任务，制订下达月度生产计划，做到均衡生产。

12.代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。

第二篇：生产型公司部门职能

公司部门职能

董事会

部门名称：董事会(公司最高权力机构)

下属部门：总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监、总经济师、总工程师(看成机构)

部门本职：决策公司发展方向，指挥管理当局工作。

主要职能：

1、 决定公司的经营方针和投资计划;

2、 制定公司的财务预算方案、决算方案;

3、 制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

4、 制定公司增加或减少注册资本的方案;

5、 决定公司合并、分立、解散的方案;

6、 决定公司内部管理机构的设置;

7、 聘任或解聘公司总经理;根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、财务负责人及其他高级管理人员;决定其报酬事项;

8、 制定公司的基本管理制度;

9、 修改公司章程;

10、 召集公司董事会会议，并报告工作。

监事会

部门名称：监事会

下属部门：总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监、总经济师、总工程师，以及部门级、分部级财务组织

协调部门：董事会

部门本职：监督公司管理当局的经营活动

主要职能：

1、 检查公司的财务;

2、 定期或不定期对管理当局的经营活动及公司资产进行审计;

3、 提议召开临时董事会;

4、 对董事会的重大决策提供合理化建议或提出质询;

5、 当下属部门的行为损害或者可能损害公司利益时，要求并监督其予以改正;

6、 对下属部门的失职行为提出处理动议。

总经理

部门名称：总经理(公司最高执行机构)

上级部门：董事会

下属部门：副总经理、财务总监、人力资源总监、总经济师、总工程师

部门本职：领导公司的经营活动

主要职能：

1、向董事会提出经营预算和费用预算;

2、领导公司的经营活动，实现董事会批准的预算和利润指标;

3、保证公司能提供符合标准的服务和产品;

4、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整公司的经营方向，使公司不断得到发展;

5、塑造公司形象;

6、决定宣传基调，指导广告宣传战略;

7、代表公司对外开展公关活动;

8、按既定管理模式、管理制度管理公司;

9、建立和完善公司的工作程序和规章制度;

10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划，工资增资计划和员工福利计划;

11、决定公司部门级(含部门级)以下人员的任免和奖惩;

12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告，并接受质询;

13、保证公司的安全，发现并消除公司的安全隐患;

14、保证员工和客人在公司内的安全;

15、保证公司的合法运作;

16、为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划。

财务总监

部门名称：财务总监(财务控制部门)

上级部门：总经理、董事会

下属部门：财务部、稽查室

部门本职：控制并监察公司财务运营

主要职能：

1、对公司财务状况、资产、资金运作加强管理、控制和检查;

2、对公司重大经营决策提出合理化建议;

3、及时将公司的财务状况上报总经理和董事会，作为公司决策的依据;

4、监督公司财务部门计划指行情况，及时发现问题，提出解决方案;

5、调查处理财务违章违规、违法犯罪行为，防止资产流失;

6、当高层管理人员的行为损害或者可能损害公司利益时，有权要求当事人予以纠正，并负责向董事会报告。

兼管职能：

对与公司财物有关的业务人员违反财经纪律的行为作出调查和提出处理意见。

总经济师

部门名称：总经济师(经营计划部门)

上级部门：总经理、董事会

下属部门：营销部、财务部、生产部，专职从事营销的分支机构

部门本职：贯彻执行公司经营计划

主要职能：

1、在市场调查的基础上，拟定公司经营计划，并报经总经理同意、董事会批准后贯彻实施;

2、监督公司长期经营计划、经营计划、月度经营计划执行情况，及时发现问题，提出解决方案;

3、重点跟踪营销计划执行情况，加强营销业务考评领导工作;

4、指导营销系统有计划有成效地拓展市场，扩大公司产品或服务的市场份额;

5、对公司重大经营决策提出合理化建议;

6、对执行公司经营计划不力的单位和部门，及时向总经理和董事会提出处理动议;

7、对公司各核算单位进行经济指标考核。

总工程师

部门名称：总工程师(技术控制部门)

上级部门：总经理、董事会

下属部门：技术顾问室、技术部、品管部、维修部

部门本职：加强技术管理，促进技术进步，完善产品质量。

主要职能：

1、 在总经理和董事会领导下，开展公司全盘技术管理工作。对公司重大经营决策提出合理化建议;

2、 进行科研开发，推动公司技术进步，适应产品开发的需要;

3、 建立健全公司品保体系，提高产品质量，降低质量事故率;

4、 研究改进生产制造工艺，提高劳动生产率;

5、 加强设备设施管理，提高设备利用率，降低损坏率和事故率;

6、 领导员工技术、质量培训工作和考评工作;

7、 接受客户质量投诉，并作调查处理;

8、 对公司技术改造制定方案，呈报批准，组织实施，并完成任务;

9、 对技术、质量及设备管理不力的部门，及时对其负责人及当事人提出处理动议;

10、 提请任命或解除下属部门负责人职务。

人力资源总监

部门名称：人力资源总监(人事控制部门)

上级部门：总经理、董事会

下属部门：人事部、办公室

部门本职：做好公司人力资源配置工作。

主要职能：

1、 提出公司用人编制，报总经理同意、董事会批准后实施;

2、 选拔聘用合格人力，保证人力资源合理配置;

3、 规范公司人事管理制度，并推动贯彻落实;

4、 拟定推行员工培训计划，提高员工队伍整体素质;

5、 拟定推行员工考评方案，推进公平竞争，激励产生突出成效;

6、 进行公司文化宣传策划，并推进贯彻;

7、 对公司高级管理人员提出任命或解职动议;

8、 提请任命或解聘部门级负责人员;

9、 在总经理批准条件下，任命或解聘分部级负责人员;

10、 监察公司各单位、部门的日常人事管理工作;

11、 加强劳资管理，保证劳资计划的实现。

兼管职能：

1、 公司办公秩序和行政总务管理;

2、 公司攻关活动。

财务部

部门名称：财务部(经济控制部门)

上级部门：财务总监

下属部门：物料部、仓库

部门本职：公司的财和物的管理。

主要职能：

1、 会计：财务处理;税务、工商事务处理;应付款;信用调查;信用判断;控制、财务报表;

2、 出纳：收款、付款、报销;

3、 成本控制：寻价、比价、成本计算;监督预算执行;监督项目采购;合同经济条款审查;折旧、报损、报失;检查合同执行情况;监督资金计划的执行;

4、 仓储：材料、设备、物品、成品的收、发、存;公司所有固定资产的定期盘存;管理物品帐;项目剩余材料处理;申请大宗项目订货;废料处理。

兼管职能：

采购：公司所需物品的采购;签订大宗项目订货合同。

技术顾问室

部门名称：技术顾问室

上级部门：总工程师

部门本职：为公司提供专家技术服务和支持。

主要职能：

1、 诊断公司技术管理现状，提出优化管理、提高技术进步能力的建议或方案;

2、 在公司使用技术和公司专有技术中，提供专家支持，促使技术上档次，适应市场需要;

3、 参与公司技术、品质攻关;

4、 参与工艺改进，提高劳动生产率，提高设备利用率，降低能耗和物耗。

技术部

部门名称：技术部(技术开发部门)

上级部门：总工程师 部门本职：技术设计开发。

主要职能：

1、 根据客户及市场需要，及时为公司各生产单位提供技术设计图纸;

2、 根据市场反馈信息，研究开发适销对路、技术先进可靠的新产品投放市场;

3、 积极参与技术攻关，促进公司技术上档次;

4、 积极开发电脑自动化应用，满足公司高速发展、高效运作的需要;

5、 参与工艺改进研究，提高劳动生产率;

6、 保证技术资料及电脑运作的安全，建立完备的技术档案管理制度。

人事部

部门名称：人事部(人事控制部门)

上级部门：人力资源总监

部门本职：为公司及时提供合格的人才和人力。

主要职能：

1、 人员招聘：计划报批、安排面试、背景调查、考核、上岗;

2、 劳资管理：考勤、工资、福利;

3、 奖惩：提出奖惩动议;核准各部门奖惩动议;执行奖惩决定;

4、 检查：检查公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行;

5、 培训：职前培训、本公司知识培训、素质培训、专业培训;培训计划、检查、统计;

6、 考核：考核并建立考核档案;

7、 人事异动：调动、休假、辞职、离职、差旅的登记管理;

8、 员工工伤保险：申办、索赔。

办公室

部门名称：办公室

上级部门：人力资源总监

下属部门：保安部、总务部

部门本职：公司的办公秩序及行政事务管理。

主要职能：办公程序。

1、 公司文件的拟、发、收、存;

2、 召开会议、会议纪要;

3、 掌印：开具公司一切对外证明;加盖公章;

4、 法律事务：证照申办;地方关系协调;合同条款审查;起诉和应诉;

5、 检查：检查公司的一切程序是否得到执行;

兼管职能：行政事务。

1、 后勤：职工生活、卫生、项目组后勤;

2、 公司大事记;

3、 司机班管理;

4、 统计：为公司提供各项统计数据;

5、 保卫：公司本部的消防和安全;

6、 项目施工现场消防和安全措施与检查;

7、 行政修缮;办公用品购买审查及领用批准;

8、 其他无管部门和工作的管理。

营销部

部门名称：营销部(拓展部门)

上级部门：总经济师、主管副总经理

下属部门：办事处或专业分支机构

部门本职：经营销售。

主要职能：

1、 攻关：广告、宣传、形象记录、公司形象塑造、联系潜在客户、促销活动、礼宾;

2、 市场：市场调查、客户调查、同业调查、环境调查、项目可行性分析;

3、 销售：接单、签署意向书、发货、回款、追收应收款;

4、 参加合同条款的讨论和签约;

5、 协调客户;做好售后服务工作;

6、 营销档案的规范和保密;

7、 提交各项调查报告及报表;向生产部门下单;

兼管职能：

1、 协调控制本部门及管辖部门人事动态;

2、 值班

生产部

部门名称：生产部(生产控制部门)

上级部门：主管副总经理

下属部门：生产车间、品管部、维修部

部门本职：组织生产。

主要职能：

1、 根据公司经营计划和来单情况，合理安排生产，按期交货;

2、 执行物耗控制计划和定额，提高生产效益;

3、 实施工艺改进和技术改造，提高劳动生产率;

4、 加强质量管理，降低质量投诉率、返工率;

5、 积极做好修废利旧工作，降低成本;

6、 责成下属部门做好基础管理工作：能耗记录、物耗记录、床位消耗记录、工艺作业时间记录、设备有效台时记录、设备事故记录、安全事故记录，提高管理水平，并为公司重大决策提供适用资料;

7、 协助组织做好员工培训考评工作;

8、 协助维持本部门管辖范围的行政管理秩序;

9、 对下属部门负责人提出任免动议;

10、 对管辖范围职工提出奖惩动议。

兼管职能：

1、 派遣货运车辆;

2、 参与建设项目验收;

3、 协调设备设施维修。

部门级办事处

部门名称：办事处(基层营销部门)

上级部门：主管副总经理、总经济师、营销部(业务管理)

部门本职：管辖地域产品销售、行业情报、客户情报。

主要职能：

1、 联系客户;

2、 订货;

3、 售前售后服务;

4、 催收货款;

5、 了解本行业的商业情况;

6、 了解客户的基本情况及与本公司业务有关的数据资料;

7、 市场分析、市场调查，上报上级部门;

8、 调查本公司产品在市场的销售状况;

9、 控制费用开支;

10、 协调做好人事行政管理，向人事部门报告员工动向;

11、 受理客户投诉，并向投诉主管部门报告。

物料部

部门名称：物料部(采购控制部门)

上级部门：财务部、财务总监

下属部门：物料仓库、成品仓库

部门本职：合理采购。

主要职能：

1、 根据物控计划和定额，采购合格物料，保证生产、行政工作的正常进行;

2、 上报市场分析报告：对公司所需采购的物料(含办公用品)、设备、外协材料(含印刷品)的市场变化情况及行业规律作调查了解;

3、 对长期主要供应商进行等级评估：对品质、交货价格、服务、企业符合能力评出等级;

4、 解决售后问题：品质、数量、付款、赔偿;

5、 调查生产、行政实际物耗，为物控计划和定额的调整提供依据;

6、 对浪费物料的部门和个人提出处理动议;

7、 对物料控制工作突出的部门和个人提出奖励动议;

8、 责成下属部门做好仓管工作：分类存放、先到先用、清点不合格品和过期物品。

品管部

部门名称：品管部(品质控制部门) 上级部门：总工程师

部门本职：执行公司品保制度、检验。

主要职能：

1、 按照公司品保制度，严格执行检验(原料、在制品、成品);

2、 加强替代物料检验、新客户物料检验、二次利用材料检验;

3、 详细完整作出检验记录，拟出质量异常报告;

4、 对质量投诉运回公司的产品进行鉴定，界定事故原因和责任;

5、 对生产过程中的质量异常作出处理决定;

6、 对物料质量异常提出处理动议;

7、 加强品管人员职业培训;

8、 协助做好员工品质管理培训;

9、 负责在品质管理专题上对职工进行考评，以决定其去留;

兼管职能：

1、 为生产部门提供技术图纸和技术指导;

2、 组织参与技术攻关和工艺改进;

3、 管理保密技术资料。

维修部

部门名称：维修部(设备管护部门)

上级部门：总工程师

部门本职：设备维护、保养、维修。

主要职能：

1、 制定设备安全操作规程，监督设备使用部门和员工做好日常安全操作、维护保养工作;

2、 利用设备停运时间进行专业维护保养;

3、 及时进行设备设施大、中、小维修，保证工作正常进行;

4、 进行技术攻关，提高机床加工能力，降低能耗和物耗;

5、 按公司安排，调动拆装设备;对新购设备进行性能调查，协助议价采购、安装、调试、交付使用;

6、 进行技术开发，简易设备实现自制安装;

7、 对违章操作设备的员工及违章行为发生频率较高的部门提出处理动议;

8、 对积极维护设备设施，按章操作，设备利用率、完好率高的员工和部门提出奖励动议;

9、 就设备安全操作及保养方面对职员工作出考评，以决定其去留。

兼管职能：

1、 水电管网、通风设备设施的维修、改造、安装;

2、 公司内部通信系统的维修、改造、安装;

3、 考勤系统设备的维修。

保安部

部门名称：保安部(公司人、财安全控制部门)

上级部门：经理部办公室 部门本职：保障公司员工及财产安全。

主要职能：

1、 放火教育和检查;

2、 新员工安全培训、在职员工安全知识教育与安全检查;

3、 门卫管理;

4、 在公司内的案件或违法行为处理;

5、 广泛收集安全信息、做好安全保卫专业档案;

6、 认真检查，严格管理，做好保密、防盗工作。

兼管职能：

1、 员工文化风气检查;

2、 生活区安全用电检查;

3、 卫生间查;

4、 就餐秩序管理;

5、 员工住宿管理。

总务部

部门名称：总务部(后勤服务部门)

上级部门：经理部办公室

下属部门：食堂、宿舍、卫生、司机组

部门本职：做好公司本部后勤保障工作。

主要职能：

1、 按照公司标准安排员工食宿;

2、 约束食堂做好餐饮供应，保证质量和卫生;

3、 约束清洁组搞好公共场所卫生清洁;

4、 申办车辆证照、缴费;

5、 小车管理;

6、 司机考勤管理;

7、 对违反总务管理的职员工提出处理动议。

车 间

部门名称： 车间

上级部门：生产部

下属部门：生产班组

部门本职：完成分类生产任务。

主要职能：

1、 按照当月生产计划，组织进行生产，完成生产任务;

2、 将生产任务分解到班组和员工，并跟踪检查;

3、 根据物耗计划和定额，控制生产能耗和物耗;

4、 根据设备使用制度及安全操作规程，约束员工正确使用，安全操作，降低事故率;

5、 对员工进行考勤，并计算工资，对人事部负责;

6、 做好基础管理工作：能耗记录、物耗记录、床位消耗记录、工艺作业时间记录、设备有效台时记录、设备事故记录、安全事故记录等，为公司提供决策参考资料;

7、 加强员工质量工作控制，减少重投料和返工;

8、 对员工提出奖惩动议;

9、 对班组长提出任免动议;

10、 加强员工劳动纪律管理，做好基层考评工作;

11、 协助组织员工培训工作;

12、 协助做好行政管理工作;

13、 积极参与技术部门的技术攻关及工艺改进工作。

第三篇：公司生产技术部职责

生产技术部工作职责

1、负责全公司采煤、开拓、掘进等方面的生产技术管理工作，严格执行国家煤炭生产法律、法规规定。

2、负责编制矿井年度采掘计划及长远规划以及月度生产计划。

3、组织制定采煤、掘进、调度规章制度。

4、负责组织编制、审批采掘工作面作业规程及安全技术措施，以及各采掘工作面设计。

5、组织规程、措施复查复审工作。

6、严格掌握矿井正常采掘关系及开采程序。

7、掌握采掘动态，针对生产中存在的技术问题及时督促解决，对重大技术问题上报主管领导。

8、积极运用新设备、推广新工艺，努力提高矿井机械化开采水平。

9、当矿井发生重大事故时，应积极参加抢险救灾工作，从技术上采取措施，减少事故损失。参加事故调查和讨论，提出技术性防范措施。

10、负责调度系统的管理

11、负责本部门的安全工作

12、负责生产的筹备与准备

第四篇：公司生产部门年终工作总结

2012年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼!

一、生产质量方面：从6月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面：

1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。

2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生产部积极主动找原因和更好的改进方法。并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。通过多次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。

3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户要求，生产部门成立了质量管理日(每周二为公司的质量分析日)。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满意度不断提升。

4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近!通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进!

5、过程方法和细节管理：生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。面对这一现象，从8月份开始，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。这样一来，员工们的工作和质量都能清楚的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产品行成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。

6、成立质量管理领导小组：通过对生产车间的综合管理改进，生产部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参与的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光洁度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。在遇到质量问题时采取三不放过的原则。就是：质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过!并在生产早会上针对生产发现的问题进行有效分析，不能重复犯第二次同样的错误!如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。

二、人员管理方面：

1、爱心管理。通过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如车间设财务监管(原是xx，现是xx)，对车间违反车间规定的员工给予小额罚款(我们车间叫献爱心)然后上交财务监管处，财务监管人员根据天气情况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。通过几个月的综合管理，大家的质量意识和工作积极性形成了质的飞跃!

2、走动管理。从6月份开始，每天销售一下订单到车间，象是跟单员，从配件开始到装配现场，全过程都在跟踪。在跟踪订单的过程，也是我学习的最好时候，同时能第一时间了解员工们的工作状态和产品配件有没有存在问题。通过半年多的努力，现在员工们的质量意识明显增强，产品质量明显提升。

3、激励机制。从7月份开始，对车间表现好的员工采用适当激励，如叫上几位表现好的去外面吃饭，顺便了解他们对工作方面或者职位晋升方面有什么想法，对生产管理方面有什么好的建议等。或者月底叫整个生产系统人员去外面聚餐，唱歌等。通过这些活动，拉近了员工之间的距离，凝聚了团队的合作精神和整体战斗力!

三、生产结构方面：对于销售部门的信息反馈，生产部在生产结构方面采取以下几方面的改进。

1、外协会议：针对销售反映生产部门发货不及时，产品质量存在问题，生产部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到公司进行有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货不及时和产品质量客户的反馈信息向外协户做重要的说明，并提出了相互理解、相互促进的合作手法，同时规定了外协管理日，并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进行过程跟踪，通过几个月的实战，外协质量和供货期明显好转!

2、生产装配车间和加工车间进行有效整合。要求凡是生产前必须有生产经理下生产指令单，然后到技术部领取图纸并签上经理名字，生产经理把生产指令单交车间主任，并严格按生产单生产加工。装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，要充当检验员的角色对所领的配件进行质量方面的初步检查，如果配件有问题，当场进行合理方式处理。另外要求装配人员在装配过程中必须站在客户角度考虑，产品的质量水平是否满足客户要求，如果装配现场有任何质量发现都第一时间上报生产经理进行合理改进!

3、配件仓库进行合理优化。针对配件仓库脏乱差、产品生锈、尺寸不对和质量不稳定、配件数量不清等问题上，通过生产部代表会议，决定对仓库进行彻底的整理整顿(当时用了句口号是：天翻地覆、完美体现!)。从10月5日开始，进行整理和细节处理，现在已初见成效。通过1个多月对一楼仓库的整理整顿，达到按区域、类别、标示固定存放，让人一目了然的效果!并且各类别产品配件全部采用塑料袋包装、涂油处理，确保入库后的产品的合理保存、使用时是都是合格品!整理完毕后，仓库执行了“先进先出”的原则(因为每种配件上有合格标签和入库日期，先进先出才有时可查)，重新规定仓库各种产品配件的最高和最低的限量，利于生产合理计划和降低库存成本!

4、看板管理。看板管理是生产部面对目前管理混乱的重要举措。看板的使用，给大家一种警觉，大家都明白了什么是自己要做的，什么时候去做，什么时候完成任务等。如销售生产管理看板、装配生产缺料综合管理看板、成品库综合管理看板、配件仓库综合管理看板、生产质量综合管理看板、仓库缺料综合管理看板。通过看板的使用，生产节奏清爽了、配件加工及时了，各项工作是均衡有序!2012年，生产部门的各项工作在全体员工的积极参与下，和上级领导的明确指导下，生产质量综合方面正向着良性方面发展。过去的一年来，虽然然生产质量各方面取得一些成绩，但同时也存在很多问题。主要表现在以下几个方面：

一、生产现场管理还比较混乱：虽然半年多来一直强化现场管理，但由于员工素质不同，个别区域还有待进一步规范。员工综合素质教育和培训还要不断加强!

二、技术部门和生产部门配合的不够深入。从多次的技术生产综合会议上，针对目前的产品结构和加工精度要求，都与生产实际严重脱节。导致图纸根本指导不了生产，希望在新的年度里，生产部门有权力来对图纸进行合理的有效的修改(配一工程师在生产部，适时对产品的改进和质量提升有直接效果!)。

三、人员管理方面：由于公司人员的文化水平不同，分工不同，在对公司大的发展方针理解不到位，导致整体战斗力还有待提升。希望在新的年度里，加大员工素质教育和技能培训。

四、产品质量和细节管理方面：目前公司产品常出现质量问题而退货，一方面是员工装配或者包装时细节注意不到位，如机台装的表和夹具垂直度不够，装表的螺丝长度不合适，螺丝的强度不够，螺丝生锈，机台表面有划伤缺料等现象，正是这些细节管理不到位导致客户退货现象的发生!另一方面是我们的技术方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全员参与、持续改进!面对2013年新的起跑线。

第五篇：公司企业生产部门工作总结

2004年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到10月20日，生产各种肥料183109吨，倒包22007吨，掺混11821吨。为了做好2005年的各项工作，现对2004年的工作总结

一、班组的建设与管理得到加强。

1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了班组培训学习。 车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在04年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了04年的安全生产。

2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

三、生产、技术管理得到加强。 积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。

四、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5S”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。

五、对设备进行技术改造。

1、分别对

一、

二、

三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。 总之，04年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：

一、安全方面： 安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。

2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。

3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。

4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。

二、生产、成本方面： 因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：

1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。

2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。 另处还有：

3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。

4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、质量方面：

1、成品颜色不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最佳标准，定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。

2、成品内在质量不稳：原因：(1)管理不到位，对配料没实行监控(2)由于原料含量不一，没与工人及时沟通(3)岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整，没及时采取有效措施 方案：(1)加强管理，设专人负责投料，并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调整配方是及时清理

3、产品的板结有时严重： 原因：(1)板结剂加量不准(2)没根据产量大小及时调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定，导致板结

方案：(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量，标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由主任负责不定期进行检查监督

4、产品外观大小不均，颗粒不圆： 原因：(1)生产工艺执行不严 (2)由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方(3)管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好

方案：(1)制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查(2)协调管理，关键岗位人员及时沟通(3)根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方 (4)对成品筛进行技术改造

四、现场管理方面：

1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5S”管理初见成效。

五、设备现场管理没有完全到位。 由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。

六、技术改造方面：

1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经验，找出新的改造项目。

2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想办法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法，没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的办法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。

七、培训方面：

1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。

2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。

八、环境方面：

1、 由于双粉、筛分控制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差， 下一步控制改造加大除尘效果。

九、、个人存在问题：

1、平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。

2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工还可以多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。

3、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些锻炼的机会，应该多支持下属的工作，提高下属工作的积极性和主动性，让他们把自己应该做的事情做好。

4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。

为切实抓好2005年生产部的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：

1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。 (1)重点抓好三级安全管理网络的建设，充分发挥他们的职能作用。 (2)全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。 (3)继续坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题立即处理(限期整改，严重的给予处罚)，并责令责任当事人制定出改进措施。 (4)对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。

2、做好节能降耗，降低生产成本。 (1)认真计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进行清理考核，并将各班附材消耗每月进行对比，作为年终考核的依据。 (2)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。 (3)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量，降低产品消耗。

3、强化质量管理 (1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一致，颗粒均匀，同时防止产品板结。 (2)加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间、班组进行通报批评，并上报处理。 (3)积极与物资部、质检部沟通，特别是对自备袋包装的原料，落实好具体含量再使用，确保产品养分稳定。

4、认真落实公司下达的生产任务。 (1)根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由生产部和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。 (2)合理调度、均衡生产，根据各车间生产能力的大小，合理下达生产计划，确保满足销售需要。 (3)认真做好与供应、物资部门的沟通交流，使原材料的物流更加趋于合理，减少转货费用，降低生产成本。

5、积极做好现场管理 (1)对成品或半成品进行定量存放，加强巡查，对未按要求进行处罚 (2)强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、使用进行总结。 加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防雨防尘 (3)强化“5S”管理，将“5S”管理制度化，规范化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。

6、继续提倡和激励技术革新。 积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件，及时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺，带动和激励全员积极学习技术，提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊贡献，并在生产中得到证实的，报请公司给予表彰奖励。同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维修，使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护维修费用列入生产成本，并量化到每个班次，超支自负，节约按公司规定奖励。

7、加强自身学习，并认真注重岗位培训

8、做好环境保护工作。 将车间粉尘工作列入05年工作的重点，集思广益，认真分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。

企业生产经营工作总结

二0一一年过去了。过去的一年，我们高举邓小平理论伟大旗帜，坚持xxxx和科学发展观，在总经理的带领下，面对世界金融危机带来的冲击，冲破市场竞争带来的挑战，在全体员工的共同努力下，越过“用工荒”“招聘难”的困惑。知难而进、同舟共济，胜利的完成了年初制定的生产经营任务，保证了企业各项工作的正常运转，为下一步的发展打下了坚实的基础。

一、坚持新产品开发，提高企业创新能力。

一年来，在总经理的亲自主持下，我们瞄准国内外新产品动态，利用参加各类专业展会的机会，以老产品为依托，积极开发相关技术和外延产品。鼓励技术人员加强研发协作，提高创新能力。年初，我们根据国家对“三网融合”的有关信息和发展方向，结合我公司实际，大胆向这个特定领域探索与开发。我们向当地政府有关部门提出自己的设想，认真探讨开发“三网融合”技术的可行性。邀请有关领导和专家进厂考察和指导，对这个技术领域有了明确的方向。同时，也对我公司存在的 “弱项”和“软肋”有了进一步的认识。

过去的一年，我们还利用企业的品牌优势，积极开展招商引资工作，与外地同行和先进单位进行了密切合作，大胆提出吸引外资的打算，得到了区主要领导的关注和开发区领导的好评。

二、坚持绩效挂钩，提高生产效率。

一年来，我们有针对性的对生产薄弱环节进行了整合。解放思想，破除惯性思维，对各类产品之间的相互衔接管理进行了有效的改进。在车间计件工资制的基础上，合理派工，公平分配，不管白猫黑猫，能逮老鼠就是好猫。紧紧抓住质量管理这个牛鼻子，以解决实际问题为标准，比进度、比效益，增强各个环节调度的透明度。充分调动全体员工的责任心，对产、供、存三个环节中存在的保守、脱节、迁就、推诿等现象进行了调整，从设计到操作，从下单到发货，实行明确任务、注重记录、责任到岗的有效责任制，认真解决责任不清、互相扯皮，最终影响交货的问题。到目前来看。如果出现不按时交货现象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、产、存三个环节向良性发展靠近，借以达到保证供应及时、生产迅速、库存合理的目的，保证生产环节的正常运转。

咪头项目的开发和运转，我们本着消化、吸收的原则。引进先进的现场管理经验，借鉴5s管理方法，合理配置各项资源，力争尽快达到规模效益。

三、坚持货比三家，加强成本管理。

一年来，我们面对市场严峻的形势，产品销售利润空间越来越小，形势逼迫我们向成本管理要效益。我们加强与供应商家的密切联系，本着互利互惠的原则，采取 “货比三家，以优为先”的方针，多渠道筛选供应厂商，质量优、价格低。到货快、服务好的商家为首选厂商。对影响成本较大的原材辅料，严格把关，谨慎采购，努力降低产品成本，减轻产品成本压力。同时，我们狠抓生产各个环节的节能降耗工作，从设计到生产，从领导到员工，从每一个部件到价值高的材料，严格发放领用和消耗记录，深入挖潜，杜绝各个环节不被注意的浪费现象。逐步把消耗定额纳入到绩效考核中来。

四、坚持以销定产，树立全员销售意识。

随着各地广电网络的整合，市场竞争会越来越激烈，市场竞争也将会出现新的变化。产品质量和交货准时将是今后竞争的“牛鼻子”。谁的产品质量返修率低，谁的产品交货准时率高，就会为竞争多增加一份“能力”。因此，我们必须树立全员销售意识，坚持以销定产的基本方针，只要来了订单，每个员工就要当做自己的订单。要意识到，订单压一天就等于增加库存一天，增加库存就等于占用资金，占用资金就等于降低利润。在利润空间越来越小的形势下，时间就是效益，准时交货就是提高利润。抢时间、比速度按时完成任务，不把时间浪费在自己手中，为市场竞争赢得信誉和效益。

五、坚持从严治厂，向管理要效益。

只有坚持从严治厂，才能强化企业管理，只有强化管理才能从管理中产生效益，才能有效地发挥出全体员工的积极性。

1、车间是从严治厂的主题。放松管理，员工并不一定有认同感，反而会有”不公平“的感觉。所以，从严治厂就要先从车间管理开始，从考勤制度到计件定额，都要严格进行考核，把公平分配任务与定额标准纳入到车间管理的日程。车间领导要以身作则，敢抓敢管，会抓会管。在实际工作中树立自己的权威和威信。

2、公司办公室、市场部、国际贸易部、技术开发部都要根据本科室的具体职能，结合实际，层层分解任务，形成全过程、全方位的从严治厂、从严管理网络责任体系。同时，要实行分级考核制度，按职责和绩效进行严格奖罚。

3、要建立内部的监督、约束和激励机制。实行行政领导自我监督，自我约束机制。同时，要把企业内部的用工、分配、福利制度与依法治厂、从严管理结合起来进行，奖优罚劣，形成激励和约束机制，促进从严治厂工作的深入发展。

总结过去的一年，我们走过了艰辛的路程，既有胜利的喜悦又有很多没有做到的遗憾，但是，我们只要能找准目标，树立信心，坚持以解决实际问题为原则，不盲目贪大求洋，又不去畏手畏脚，拿出当年创业的精神，我们相信，在总经理的正确带领下，明年会更好!

企业生产经营工作总结的延伸内容：工作总结的结构形式是什么?它的内容又包括哪些?

年终总结(含综合性总结)或专题总结，其标题通常采用两种写法，一种是发文单位名称+时间+文种，如《铜仁地区烟草专卖局2004年工作总结》;另一种是采用新闻标题的形式，如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结：《客户争等级，诚信稳销量》。

正文一般分为如下三部分表述：

1、情况回顾 这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议。

2、经验体会 这部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述。有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样，就无法让人抓住要领。专题性的总结，也可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了。运用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性，又有密切的内在联系，使之形成合力，共同说明基本经验。

3、今后打算 这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训之后，根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订计划的依据。内容包括应如何发扬成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望未来，得出新的奋斗目标。