现代化企业管理论文

近日小编精心整理了《现代化企业管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。摘要：本文首先介绍了企业管理模式与管理现代化的概念，然后分析了企业管理现代化的要求及实现管理现代化的措施。关键词：企业;管理模式;管理现代化一、企业管理模式与管理现代化(一)企业管理模式。在生产经营的过程中，企业管理者为了达到经营管理的目标，对企业内部资源与经营活动所开展的组织管理即为企业管理模式。

第一篇：现代化企业管理论文

论述企业管理模式与企业管理现代化

摘 要：我国现阶段所达到的经济腾飞，需要以更好的内部企业发展做为动力，促使经济增长能够保持稳定。因此在企业管理模式当中进行改革，融入更多的现代化管理理念是非常重要的。要从根本性问题进行分析，不断改善自身，用更好的管理模式提升企业管理能力，从而更好的推动企业的高速发展和可持续发展。本文对企业管理模式与企业管理现代化进行简要分析。

关键词：企业管理;管理模式;管理现代化

当今社会，经济全球化的趋势已经越来越明显，绝大多数地区都已经加入到了经济全球化的市场当中。随着科学技术的进步，信息时代已经来临，为各行各业都带来了翻天覆地的变化。企业的管理模式需要不断的进行改善，从根本上解决企业发展当中的问题和自身不足。在现代市场经济的推动下，单纯将经济盈利做为自己主要目的的企业管理模式已经无法适应市场竞争，无法满足企业管理工作当中不断出现的现代化改进需要。在这种情况之下，企业需要深入探究，不断的与社会进行接轨，接纳先进管理理念，改变传统的管理模式。企业在管理工作上，要与时俱进，寻找管理工作的突破口，利用高效的管理能力，不断的强化己身，使得企业综合能力得到有效的提升。企业管理要不断的向着现代化管理模式进行转变，使得企业保持可持续发展能力。

一、我国企业管理当中所应用的模式与特点

1.制度化管理

制度化管理模式在实际应用当中，需要企业具备完善的规章制度以及相应的操作规范。能够对员工的思想、行为以及生产操作进行非常严格的约束和管理。在管理的过程中，能够有具体的制度可以做为参考，从而使得企业在管理工作上更加的有序。制度化管理能够使得企业具有非常好的整体构架和行为准则，使得整个企业的运营变得更加规范。但同时也显示出了管理工作的死板和缺乏人性化理念，非常容易在管理工作当中使得员工矛盾激化

2.情感化管理

情感化管理的基础是人与人之间的情感和信任，是通过利用人性化管理可以增强员工的向心力，使其对企业充满感情，更好的提高员工对企业的责任感的管理模式。在情感化管理模式当中，管理者需要认真考虑对员工激励和情感。这种管理模式在企业成立的初期非常常见，其利用了企业和员工之间所具有的特殊感情，增强了管理能力，从而进行有效的发展。但随着企业规模和实力的扩大，情感管理是无法满足管理要求的。当员工的想法与管理者出现偏差时，情感将会变得不稳定，使得双方的信任逐渐减少，影响企业运转，使得企业的发展受到影响。

3.家族式管理

家族式管理的基础是血缘关系，在这种管理模式下，企业当中的关键职位都是由家族当中的成员所担任的，使得企业的权利集中到了家族成员手中。由于家族式管理模式当中的管理者都具有一定的血缘关系，使得企业在进行决策时可以更加轻松的达成一致，在决策进行落实时，也会具有很强的向心力。但家族管理模式当中也有很多不足，譬如权利的专制。在很多重要决策的制定过程中，管理者容易过分的对自身利益进行考虑，具有非常强的主观性，使得决策风险变大。当企业不断壮大时，很多员工之间由于血缘关系所带有的特定隔阂，将使得员工之间的内部矛盾变得更加的计划，使得企业发展受到极大影响。

二、管理工作的现代化的发展

1.向可持续发展转变

可持续发展做为我国长久性的战略目标，得到了有效的科学论证和实践证明。同时也在很多方面对于企业的转型有着决定性的影响。传统企业的管理，往往是将经济利益最大化做为企业管理工作的主要思想和原则。而现代化企业所追求的并非是经济利益的最大化，而是综合利益的最大化。因此，企业管理思想当中，必须要融入社会责任以及可持续发展的理念。在企业的组织管理、生产运营、风险管控等等环节当中，都必须要进行改变，从思想上到行动上，都以提高企业综合竞争力做为主要目标。

2.以人为本

企业的现代化管理工作，从根本上讲其管理的主体以及管理的基础都是人。将以人为本的思想融入到管理工作当中，能够有效的促使企业向着可持续发展道路前进。首先，企业的发展必须要与时代的脉络和社会发展的趋势相符合，建立并完善自身内部机制，使得员工对于企业的责任感和危机感能够得到最大化的激发。其次，企业需要不断的组织培训工作，使得员工的个人素质以及团队精神都得到良好的提高，从而对企业进行更好的管理，推动企业的快速、健康发展。这种培训工作，能够使得员工具有更好的专业技能以及强大的综合能力，而且也能使得员工与企业的关系变得更加紧密。最后，企业的管理工作当中必须要对员工的重要性有更加清晰的认识，企业要对员工进行生活上和精神上的双重帮助，使得员工对于企业有着更好的归属感，从而在工作当中能够拥有更大的工作熱情，为企业的现代化发展贡献力量。

3.增强企业发展的现代化智能水平

企业的现代化管理工作当中离不开先进的技术做为依托。随着科技的进步，大数据得到了高速的发展，信息化技术也越来越多的出现在了人们的身边，各行各业都对这些先进技术进行了有效的应用。企业管理工作当中必须要对先进技术的应用给予足够的关注，将先进的信息技术以及管理经验更好的应用到企业管理工作的各个环节，对企业的整体管理水平进行有效的优化。先进的现代化信息技术能够使得企业在管理工作当中获得更加高效的管理效率，能够使得企业的运行变得更加严谨、科学。现代化技术的有效应用，可以使得企业的管理工作得到有效的监督，使得各个环节都能形成有效的闭环。能够对企业的资源进行深度的挖掘，使得企业潜力得到最大限度的激发，同时也能够使得企业硬实力得到最大化的智能化转变。

三、现代化企业管理模式

1.通过社会责任形成的管理模式

社会责任管理模式的指导思想便是企业对社会应付的责任，通过对企业进行测评，评定企业能够为社会创造何种价值、多少价值，以此做为企业发展的管理模式选择的参考。这种管理模式所强调的便是社会责任的重要性，使得社会责任的作用得到充分的发挥，促使企业更好的去承担社会责任。这种管理模式可以使得企业在生产过程中将自身价值更好的体现出来。相对于传统的管理模式，社会责任管理模式的重点在于如何进行全局的统筹工作，将自身应当承当的社会责任做为管理工作的基础，对如何最大化的优化资源配置工作进行积极的探索和实现，对企业的可用资源进行深入挖掘，使得企业潜力得到释放，从而保障了企业能够在发展的道路上做到可持续发展。

2.通过企业文化形成的管理模式

企业文化管理模式当中最为重要的核心思想便是以人为本，将人做为最重要的生产和管理元素。企业通过对员工进行的大量培训工作，有效的提高员工所具有的个人能力，使其业务水平得到有效的提升，使其个人素质和思想品质得到升华。这种做法，能够有效的从根本上对企业的综合实力给予促进，使得企业具有更强的市场竞争力。这种管理模式的使用，需要企业加强对于个体员工的关注，满足员工对于物质生活的需求，同时还要积极的开展企业文化建设工作，使得员工的精神生活得到提高。利用这种管理模式，可以有效的使得员工自身价值得到体现，增强员工对企业的情感，促使员工产生更大的工作热情。在增强企业内部凝聚力的同时，更好的促进企业发展。

3.通过知识形成的管理模式

知识型管理模式当中的主要特点便是具有最为先进的管理理念，以及先进的技术设备。促使企业从各个环节增加企业内部的知识含量，促使管理模式的有效性得到提高。譬如可以通过加强人才培养体系建设，增加员工接触到新知识的机会，以及员工接触到国际化思想的机会。企业需要建立完善的智能信息管理平台，将相关的技术进行不断的提高和完善，将企业的人才管理工作从传统模式向着先进的数据分析模式进行转变，使得企业所具有的抗风险能力得到提高。

四、结束语

企业管理现代化工作需要企业管理者不断的接触新思想，不断的提高员工素质。通过现代化管理模式的引用，可以有效的提高企业综合竞争能力，可以使得企业具有强大的可持续发展能力。因此，必须要不断的努力，使得企业在管理模式上能够得到现代化改善。

参考文献：

[1]易辛雷，阳王东.简析现代化企业管理新模式在国企单位中的应用[J].东方企业文化，2015(11)：12-13.

[2]于波.简析现代化企业管理新模式在国企单位中的应用[J].经营管理者，2016(11)：12-13.

[3]张丹，李继成.简析现代化企业管理新模式在国企单位中的应用[J].中国市场，2014(01)：12-13.

作者：张智博

第二篇：企业管理模式与企业管理现代化思考

摘 要：本文首先介绍了企业管理模式与管理现代化的概念，然后分析了企业管理现代化的要求及实现管理现代化的措施。

关键词：企业;管理模式;管理现代化

一、企业管理模式与管理现代化

(一)企业管理模式。在生产经营的过程中，企业管理者为了达到经营管理的目标，对企业内部资源与经营活动所开展的组织管理即为企业管理模式。企业的管理模式在我国市场经济体制逐渐完善的过程中也发生了很大的变化，逐渐从粗犷型的管理模式转变到知识型的管理模式。企业管理的主要内容包括人力资源管理、文化与经营理念管理、财务管理、制定企业资源管理计划等。

目前常见的企业管理模式有制度化管理、独裁式管理、感情式管理三种模式。其中制度化管理模式就是依照规章制度来管理企业，具有权责明晰、处理人与事过于强硬、对员工束缚力较大、法制性较强的特点，但是这种管理模式能够有效地实现企业的经营管理目标。独裁式管理模式就是企业的经营管理决策完全由一个人说了算，在小企业中比较常见，具有对企业管理策略调整快速、决策效率较高的优点，同时也具有民主性较差、决策缺乏科学合理性的缺点。感情式管理模式包括以家族血缘关系、温情、友情为主的三种模式，其中以家族血缘关系为主的管理模式在企业发展早期能够凝聚家族力量促进企业的快速发展，但是在企业扩大之后就会阻碍企业的发展;以温情为主的管理模式对企业人际关系比较重视，主要目的是通过人文关怀来激发人的潜能，能够较好的激发员工为企业做贡献的热情，但是若对人文关怀的度把握不好，就会给企业带来不良影响;以友情为主的管理模式主要在关系较好的创业者创建的公司中比较常见，这种模式在创建企业初期经营管理效果较好，但是在企业发展壮大后创业者之间容易出现矛盾，阻碍企业的发展。

(二)企业管理现代化。企业管理现代化就是企业借助现代科技手段以及先进管理技术，坚持以人为本的原则，通过人文和谐、过程方法、信息技术等要素，构建起企业可持续发展的管理模式，从而提高企业的经济效益与员工的整体素质，使企业不断发展壮大。

二、企业管理现代化的方向

(一)以人为本的方向。以人为本的企业现代化管理，就是坚持以人为本的原则，对员工进行专业技能以及业务知识的培训，在企业全面推进绩效管理，使企业的管理水平得到有效的提高。企业要想使员工的整体素质得到提升，就要对企业员工定期开展专业技能以及业务知识的培训;企业要想使其生产效率得到提高，就要借助有效的激励机制与动态的管理方式在企业开展绩效管理，把员工的归属感、责任感激发出来，把员工的工作主动性与积极性调动起来。

(二)可持续发展的方向。我国企业在逐渐完善的市场经济体制下，需要逐步实现自身的可持续发展，因此，在经营管理过程中，利用各种先进的企业管理理念与方法，对企业实施优化，使企业的风险控制方式、组织管理方式、生产经营方式更加科学合理，改变以前企业利益最大化的管理目标，不断提高企业的运营水平与管理水平，从而使企业在激烈的市场竞争中具备核心竞争力，获得可持续发展。

(三)智能化发展的方向。当前社会科学技术不断发展，信息化水平不断提高，以数据挖掘为基础的各种智能化技术被不断应用到企业的现代化管理之中，帮助企业在大数据中挖掘出有效的信息，帮助企业处理各种数据资源，给企业的经营决策与业务模式创新提供了合理的参考依据。综上可知，智能化发展不断推动企业实现现代化管理，促进企业的持续发展。

三、企业实现管理现代化的措施

(一)实施“制度+关怀”的现代化管理模式。企业管理实现现代化，就要在企业中实施“制度+关怀”的现代化管理模式，对企业内部的各种矛盾进行协调，对企业各种生产经营活动进行规范，保障企业能够顺利开展一切管理工作。“制度+关怀”的管理模式要求企业用关怀管理的理念来制定企业的各种工作标准以及管理制度，以使员工的创新能力、工作热情得到激发，使员工的工作效率不断提高。“制度+关怀”管理模式中对于“关怀”的体现，就是要对企业发展所需的人才以及企业员工的工作能力有清晰的了解，给员工设置科学合理的职业规划，加强对员工身心健康的重视，定期对员工进行职业道德培训与心理咨询培训，从而使员工有较强的企业归属感，激发员工的工作能力与奉献热情，保障企业能够实现其经营管理目标。

(二)实施社会责任与经济效益相结合的现代化管理模式。企业不仅要为自身的经济效益负责，创造更多的利润，还需要对生态环境负责，承担相应的社会责任。因此，企业管理现代化的实现要依赖于企业经济效益与社会责任的有机统一，企业需要在经营管理过程中实施社会责任与经济效益相结合的管理模式。企业不仅要用成本管理的方式来促进其生产经营能力的提升，还要考虑自身所承担的社会责任，在对企业经营战略以及企业文化进行制定的时候，要对企业行为会给社会、生态环境所带来的积极影响与不良影响等进行充分的考虑，保障企业在生产规模不断扩大、经济效益不断提高的同时，不给社会与环境带来不好的影响，从而实现企业、环境、社会的和谐发展。

(三)实施网络信息型的现代化管理模式。在信息技术与网络技术快速发展的背景下，企业要想实现管理现代化，就必须实施网络信息型的现代化管理模式。在企业经营管理的过程中，企业可以在其资产管理中应用网络信息技术与计算机网络技术，用以存储企业的重要数据，还可以在建立企业客户群体的时候应用网络信息技术，实现对客户群体的科学化、系统化的管理。网络信息型的现代化管理模式的实施要求企业要加强对挖掘、分析信息资源的重视，必须做好企业电子信息的保密工作，企业内部和数据计算、风险控制相关的工作要依赖于网络来开展，从而实现对企业信息资源的有效整合，使企业的资源利用效率与经营管理效益得到极大程度的提高。

(四)实施知识型的现代化管理模式。利用不断发展的通信技术与信息技术把知识当作企业的财产进行管理的方式就是知识型的现代化管理模式。对员工进行知识培训，塑造员工的知识化、国际化的现代思想意识，开发员工的知识潜力与现代意识等是知识型管理模式的主要特点，其目的是通过企业人才结构的改善来提高企业的现代化管理水平。知识型的现代化管理模式能够帮助企业集团充分发挥其规模群效应，因为知识型管理具有网络化模块组织管理的功能，可以科学合理的分割紧密型的大公司以及超大企业集团，使其分割为模块式的企业群，从而克服大企业冗杂、难以管理的缺点，使其相似模块群的规模效应得到充分的发挥。企业实施知识型的现代化管理模式，要以提高企业员工的综合素质与知识水平为目标，不断地对其开展业务技能以及专业知识的培训。同时要提高企业的信息化水平，加强对企业的智能化信息组织的建设，企业经营管理过程中所涉及的复杂的联想、识别、计算、记忆等逻辑判断过程要依靠信息技术来实现，要不断提高企业有效整合经营管理数据的能力，充分发挥知识型管理模式的优势，用知识型管理来促进企业信息技术的应用与员工知识水平的提高。

小结：社会发展是不断变化的，企业是发展变化的，企业的经营管理模式必须能够满足社会发展与企业发展的需求，需要伴随着社会与企业的变化而不断发展变化。目前企业管理现代化发展有许多方向，企业要想实现全面发展，就要整合不同的现代化管理模式，对企业实施科学合理的现代化管理。

参考文献：

[1] 白淑珍.刍议企业管理模式与企业管理现代化[J].经济视野，2013，(7)：35-36.

[2] 于立明，甘云凤.论企业管理模式与企业管理[J].现代商业，2015，(2)：145-147.

作者：王旭升

第三篇：企业管理模式与企业管理现代化研究

南京医药合肥天星有限公司

摘 要：改革开放三十年来，我国的社会经济水平迅速提升。进入新世纪以来，随着改革开放程度的进一步深化，社会主义市场经济体制逐步完善，市场的竞争也越来越激烈，给企业带来了巨大的挑战，但是在企业面临挑战的同时，企业也将获得更多的机遇。为了把握机遇，面对挑战，就需要企业针对企业自身管理系统的不足做出相应的完善改进措施，保证企业在激烈的市场竞争之中立于不败之地。针对这样的情况，本文将结合目前我国企业的管理模式现状，具体的讲述如何实现企业管理现代化。

关键词：企业;管理模式;管理现代化

一、引言

企业是市场的基本组成元素，要实现国民经济的迅速增长就必须保证企业能够正常运行。为了保证企业的正常运行，就需要企业管理层根据市场的具体环境，对企业的管理系统做出相应的改变，满足市场的切实需要。因此，在企业进行企业管理的同时，不仅仅要注意到企业管理思想的更新，还要注意到企业管理模式和市场经济行为的一致性。

二、目前我国企业的企业管理模式状况

1.企业管理模式的特点。(1)企业管理模式化。所谓企业管理模式化指的就是企业管理层通过相关管理模式的制定，来约束企业内部员工的具体工作行为和工作态度。如果企业拥有一种相对完善的企业管理模式，将对调动企业员工工作积极性有着巨大的促进作用，对企业的正常管理运行也很有益助。针对这样的情况，就需要企业管理层根据企业的具体情况改进企业的管理模式，改进公司管理模式机械化的特点，针对员工的个人需求进行企业管理模式的改变，加强企业员工和企业的联系，促进企业的发展。

(2)企业管理人性化。所谓企业管理模式的人性化指的就是在进行企业管理的时候牢牢把握住“以人为本”的核心思想的企业管理模式。在这种管理模式之下，企业管理层充分的考虑到企业基层工作人员的个人需要和个人价值的实现，为企业的所有工作人员创造一个理想的工作氛围。通过企业的人性化管理，可以极大的加强企业和企业员工之间的联系，提升企业员工的工作积极性，进而促进企业的发展。但是，在具体的企业管理模式运行过程之中，要注意把握好人性化管理的度，防止有一部分员工和企业管理层过于接近，企业管理层碍于人情，妨碍了企业的正常管理运行。

2.不同成立方式的企业管理的管理模式。(1)家族式企业的企业管理模式。目前，以家族为基础的家族式企业占据了我国企业的一大部分，这些家族式企业的成立是通过整个家族共同出资实现的。因此，这些家族式企业在管理运行的过程之中，都是聘用家族内部的成员来进行对企业的管理，企业的所有决定权和管理权力也都集中在家族内部的成员手中，外来的人才很难掌握到企业的核心权力，企业缺乏现代化制度的管理和约束。在过去的时间里，家族式企业的企业管理模式曾经为企业的发展发挥了重要作用，家族企业的内部管理人员都有血缘关系，因此，在企业的管理过程之中，企业管理层可以很快的给出统一意见，促进了企业的发展。但是，家族企业意见的过度一致性，也限制了企业的发展。

(2)友情式企业的企业管理模式。友情式企业的企业是通过几个社会联系比较密切的人共同出资建立的，相比于家族式的企业管理模式，友情式的企业管理模式具有相对的不稳定性。由于共同投资人之间的关系具有不稳定系，难以避免在日后的企业管理运行过程之中投资人不会出现关系破裂的问题，这将严重影响企业的正常管理运行。与此同时，友情式的企业管理模式也具备家族式企业不具备的优势，例如，友情式的企业管理模式更加注重对外来人才意见的吸取，相对的企业管理的思维也更加宽广，有利于企业的发展。

3.目前我国企业在管理过程之中存在的问题。目前，我国的企业管理模式都相对比较传统，不具备相应的管理创新精神，难以符合现代经济社会瞬息万变的特点。世界已经进入了知识经济时期，企业理应根据世界经济的变化制定相应的企业管理模式，从原有的逐利性管理模式转换为学习型的管理模式，从根本上实现管理模式的现代化，促进企业的发展。

三、企业管理模式现代化的措施和前进方向

1.科学规划企业管理模式。在传统的企业管理模式之中，企业管理层都是采用的金字塔式的管理模式。这种管理模式在过去的企业运行过程之中，曾经发挥了重要的促进作用(尤其是在大型的企业之中，更能有效的发挥这种管理模式的优势)。针对这样的情况，就需要企业科学的规划企业管理模式，从原有的金字塔式管理模式转换成为扁平式的管理模式，减少企业内部的层级关系，调和企业内部员工的关系，促进企业的发展。

2.健全现有的企业管理模式。企业管理的节本定义是企业的管理层根据企业的现有状况，合理的安排企业员工的工作行为的管理活动。经过企业管理基本概念的解读，不难发现，只有完善一种企业的管理模式才能够保证企业的正常发展。针对这样的情况，为了实现企业的现代化管理，就很有必要健全现有的企业管理模式，其主要分为两个方面来进行：第一，要建立一个现代化的企业管理组织，保证这个管理组织可以合理的布置企业的正常运行模式;第二，要完善现有的企业运行模式，充分的发挥企业管理模式的作用。

四、结论

企业管理将在一个企业的发展过程之中发挥重要作用，目前，我国的企业在管理的过程之中还存在很多的问题，针对企业管理过程之中存在的问题，就需要企业根据自身的特点和市场经济环境的变化，制定出适合自身发展得企业现代化管理模式，促进企业的持续健康快速发展。

参考文献：

[1]朱朝伟,浅析企业管理模式及体制创新[J].中国新技术新产品,2013(3).

[2]王熙.浅谈我国民营企业管理模式优化策略[J].中国商贸,2013(11) .

[3]李昆.中国式管理模式创建研究[J].南京社会科学,2013(07).

[4]黄津孚,谢进强.中国企业现代化的现状分析[J].首都经济贸易大学学报,2013(11).

作者简介：熊伟(1977.12-)，男，河南唐县人，南京医药合肥天星有限公司

作者：熊伟