区域金融管理现状研究论文提纲

2022-11-15

论文题目:HM供应链管理公司发展战略研究

摘要:HM供应链管理公司成立于2017年12月,是一家围绕供应链金融管理为主体业务的公司。公司致力于整合金融资源和牛羊肉产业资源,联合金融机构、战略投资人、屠宰加工工厂、规模化养殖企业和区域龙头经销企业,本着开放、合作、共赢的原则,打造中国最专业、最有影响力的牛羊肉供应链金融服务平台和产业整合平台,逐渐形成中国牛羊肉公司之间良性竞争的产业生态,促进中国牛羊肉行业持续、健康发展。经过半年的启动准备和两年的不懈努力,截止2019年底公司已经实现累计放款8亿,日均余额稳定在2亿的良好成绩。随着公司业务规模的逐步扩大和行业影响力的逐步增强,公司面临的问题也是亟待解决。如公司发展战略不明确、专业人才少、管理经验欠缺、风险控制力度不足等问题都影响着公司的持续发展。如何面对国家金融政策调整、牛羊肉行业发展变化、同类竞争愈演愈烈的态势,明确发展战略,充分发挥自身优势,持续发展,是急需解决的问题。本文运用战略管理理论及战略分析工具,以HM供应链管理公司为研究对象,对该公司的发展战略进行研究。全文共分为七章。第一章介绍了本文的研究背景、目的及意义、国内外研究现状、研究内容与方法,为后文的阐述进行了铺垫。第二章阐述了本文研究的理论基础及分析工具,为后文的研究提供了合理的分析工具。第三章为HM供应链管理公司外部环境分析,主要利用PEST分析方法对公司的宏观环境进行了分析;利用波特五力模型系统剖析了公司的行业竞争环境,同时通过外部因素评价矩阵(EFE矩阵)对影响公司的外部关键因素进行系统评价。第四章为HM供应链管理公司内部环境分析,主要从公司资源和能力两方面分析公司内部环境发展的现状,并通过内部因素评价矩阵(IFE矩阵)对影响公司的内部关键因素进行系统评价。第五章为HM供应链管理公司SWOT分析与发展战略的选择与制定,基于公司所处环境及现状,利用SWOT分析方法和内部-外部矩阵(IE矩阵),对公司的优势、劣势、机会与威胁,以及所处的战略区域进行综合分析,并通过以上分析提出公司的发展战略定位及目标,选择密集型战略。第六章为HM供应链管理公司发展战略的实施和保障措施,论述了公司需从营销管理、资金管理和内部管理三个方向确定战略实施规划;并从组织制度、人力资源、风险管控、技术升级、文化建设等五个方面提出相应的保障措施。第七章结论与建议,总结全文,对公司的进一步发展提出建议。

关键词:供应链管理;发展战略;密集型战略;质押融资;牛羊肉产业

学科专业:战略管理(专业学位)

摘要

abstract

第一章 绪论

1.1 研究背景、目的及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究目的与意义

1.2 国内外研究现状概述

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 研究内容与方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

第二章 研究理论基础

2.1 发展战略理论概述

2.2 战略分析工具

2.2.1 PEST分析

2.2.2 波特五力模型

2.2.3 外部因素评价矩阵(EFE矩阵)

2.2.4 内部因素评价矩阵(IFE矩阵)

2.2.5 内部-外部矩阵(IE矩阵)

2.2.6 SWOT分析

第三章 HM供应链管理公司外部环境分析

3.1 宏观环境分析

3.1.1 政治环境分析

3.1.2 经济环境分析

3.1.3 社会环境分析

3.1.4 技术环境分析

3.2 行业竞争环境分析

3.2.1 供应商议价能力

3.2.2 购买者议价能力

3.2.3 新进入者的威胁

3.2.4 替代品的威胁

3.2.5 同业竞争者的竞争程度

3.3 HM供应链管理公司外部因素评价矩阵(EFE矩阵)

第四章 HM供应链管理公司内部环境分析

4.1 HM供应链管理公司基本概况

4.2 HM供应链管理公司内部环境分析

4.2.1 资源分析

4.2.2 能力分析

4.3 HM供应链管理公司内部因素评价矩阵(IFE矩阵)

第五章 HM供应链管理公司SWOT分析与发展战略的选择及制定

5.1 HM供应链管理公司的SWOT分析

5.1.1 优势分析

5.1.2 劣势分析

5.1.3 机会分析

5.1.4 威胁分析

5.2 HM供应链管理公司内部-外部矩阵(IE矩阵)分析

5.3 HM供应链管理公司发展战略定位与战略目标

5.3.1 发展战略定位

5.3.2 发展战略目标

5.4 HM供应链管理公司发展战略的选择和制定

5.4.1 发展战略的选择

5.4.2 发展战略的制定

第六章 HM供应链管理公司发展战略的实施与保障措施

6.1 HM供应链管理公司发展战略的实施

6.1.1 强化营销管理

6.1.2 强化资金管理

6.1.3 强化内部管理

6.2 HM供应链管理公司发展战略的保障措施

6.2.1 强化组织制度保障

6.2.2 强化人力资源保障

6.2.3 强化风险管控保障

6.2.4 强化技术升级保障

6.2.5 强化文化建设保障

第七章 结论与展望

7.1 结论

7.2 展望

参考文献

致谢

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