在充满活力、日益开放的今天，制度的使用频率呈上升趋势。制度是各种行政法规、章程、制度和公约的总称。如何制定一般制度？下面是小编整理的《工程科管理制度范文》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一篇：工程科管理制度范文
公路工程工程质量管理制度
工程质量管理制度
为顺利完成我标段承建的施工项目，争创优良工程，提高施工作业人员的质量管理水平，规范施工人员质量行为，促进工程各项工作的制度化、规范化、标准化，充分发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态，根据国家现行的行业规范，结合苛临高速建设管理处的管理办法，综合考虑施工现场的实际情况，制定了切实可行的工程质量巡视检查制度、工序控制管理办法、施工测量管理办法、施工日志填写制度、文件与资料管理办法、质量问题分析制度。
苛临高速公路LJ6合同段工程质量管理制度
工程质量巡视检查制度
为了规范施工人员质量行为，强化工程质量的细节管理，随时发现并解决工程中存在的质量问题，促进工程各项工作的制度化、规范化，充分发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态，项目部针对苛临高速的实际情况，制定了工程质量巡视检查制度，具体内容如下：
一、成立质量问题检查小组： 组 长：总工程师
副组长：分管副经理、专职副总工程师、安全部部长
技术质检部部长、试验室主任
组 员：专业工程师、质检工程师、试验员
二、加强内部质量控制机制，以主抓质量的总工程师牵头，安全部、技术部为检查主体，每周进行不少于一次质量检查，每月进行一次质量大检查;项目部各部室(包括技术部、安全部、合同部、物资部、实验室)每天至少一人到施工现场进行质量检查。
发现质量问题及时要求有关责任人进行整改，重大质量问题需迅速上报总工程师，并提出整改意见;检查结果形成书面报告，有整改反馈单，并有复查意见。
三、项目部每周召开一次质量会议，会议由总工程师主持，各专业副总、各部室负责人参加会议。
会上通报各部门检查情况以及需其它部门协助解决的问题等，能解决的事宜由主持当场决定，不能当场决定的提出建议组织开会研究决定。
四、各部室要坚持实事求是的原则，严肃、认真、细致地检查和解决工程中存在的隐患和问题，切实履行职责和义务，任何人不得迟报、漏报、瞒报，对因迟报、漏报、瞒报而影响及时妥善处置造成后果的，要追究相关人员的责任。
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五、各部室以大局为重，加强沟通和交流，在立足岗位责任的基础上也要注意属于其它部门责权范围内存在的问题，及时联系，注重细节管理，以小见大，树立长远眼光，始终把工程质量放在最重要的位置。
六、对于检查发现的问题，质检工程师(质检员)应下发书面通知指出问题，并明确整改期限。
七、主要检查内容：
1、是否按图施工;
2、是否按有关施工验收规范施工;
3、是否按有关操作规程施工;
4、是否施工蛮干、是否文明施工;
5、是否按施工方案、技术交底与施工作业书施工。
八、检查上次发现质量问题整改的落实情况，对于未按质量整改通知整改的作业队按《工程质量事故报告和处理制度》对相应人员进行处理。
九、对于重大质量问题，检查小组需向项目经理提交检查报告，并提出处理意见。
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工序控制管理办法
工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。工程质量是在施工工序中形成的，而不是靠最后检验出来的。为了把工程质量从事后检查把关，转向事前控制，达到 "以预防为主"的目的，特制定如下工序控制管理办法：
一、工序质量的控制
1、工序质量包含两方面的内容，一是工序活动条件的质量;二是工序活动效果的质量;
2、工序质量控制的控制步骤：
(1)实测:采用必要的检测工具和手段，对抽出的工序子样进行质量检验。
(2)分析:对检验所得的数据通过直方图法、排列图法或管理图法等进行分析,了解这些数据所遵循的规律。
(3)判断:根据数据分布规律分析的结果，对整个工序的质量予以判断，从而确定该道工序是否达到质量标准。若出现异常情况，即可寻找原因，采取对策和措施加以预防，这样便可达到控制工序质量的目的。
二、工序质量控制的内容 1.严格遵守工艺规程;
2.主动控制工序活动条件的质量; 3.及时检验工序活动效果的质量; 4.设置工序质量控制点。
三、工序质量控制点的设置
1、人的行为 ①技术水平
对于技术水平，不同工种有不同的标准，应该进行岗前培训，尽可能提高工人的技术水平。
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②责任心
在责任心上主要抓好“五个三”，即三检制、三自一控、三工序、三不放过、三按。
三检制 ：就是首检、互检和巡检。
“首检”就是通过手工进行检查，主要是检查工艺是否正确以及设备调整是否合理;互检就是互相监督;巡检就是巡回检查。
三自一控 ：就是要做到每个工作都自检、自分、自纠，控制一次自检正确率。
三工序活动：就是复查上工序，保证本工序，服务下工序
三按：就是按图纸、按工艺、按标准生产。
三不放过：就是指质量事故原因不查清不放过;责任者没有受到教育不放过;整改措施不落实不放过。
2.物的状态
在某些工序或操作中，则应以物的状态作为控制的重点。如加工精度与施工机具有关;计量不准与计量设备、仪表有关;危险源与失稳、倾覆、腐蚀、毒气、振动、冲击、火花、爆炸等有关，也与立体交叉、多工种密集作业场所有关等。也就是说，根据不同工序的特点，有的应以控制机具设备为重点，有的应以防止失稳、倾覆、过热、腐蚀等危险源为重点、有的则应以作业场所作为控制的重点。
同时要管好设备、用好设备、维修好设备，会使用设备、会检查设备、会维护设备、会排除设备的故障。 3.材料的质量和性能
材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素;尤其是某些工序，更应将材料质量和性能作为控制的重点。如预应力筋加工，就要求钢筋匀质、弹性模量一致，含硫(S)量和含磷(P)量不能过大，以免产生热脆和冷脆;N级钢筋可焊性差，易热脆，用作预应力筋时，应尽量避免对焊接头，
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焊后要进行通电热处理。 4.关键的操作
如预应力筋张拉，要进行超张和持荷2min。超张拉的目的，是为了减少混凝土弹性压缩和徐变，减少钢筋的松弛、孔道摩阻力、锚具变形等原因所引起的应力损失;持荷2min的目的，是为了加速钢筋松弛的早发展，减少钢筋松弛的应力损失。在操作中，如果不进行超张拉和持荷2min，就不能可靠地建立预应力值;若张拉应力控制不准，过大或过小，亦不可能可靠地建立预应力值，这均会严重影响预应力的构件的质量。 5.施工顺序
有些工序或操作，必须严格控制相互之间的先后顺序。如冷拉钢筋，一定要先对焊后冷拉，否则，就会失去冷强。 6.技术间隙
有些工序之间的技术间歇时间性很强，如不严格控制亦会影响质量。如分层浇筑混凝土，必须待下层混凝土未初凝时将上层混凝土浇完。 7.技术参数
有些技术参数与质量密切相关，亦必须严格控制。如外加剂的掺量，混凝土的水灰化，沥青胶的耐热度，回填土、三合土的最佳含水量，灰缝的饱满度，防水混凝土的抗掺标号等，都将直接影响强度、密实度、抗渗性和耐冻性，亦应作为工序质量控制点。 8.常见的质量通病
常见的质量通病，如渗水、漏水、起壳、起砂、裂缝等，都与工序操作有关，均应事先研究对策，提出预防措施。 9.新工艺、新技术、新材料应用
当新工艺、新技术、新材料虽已通过鉴定、试验，但施工操作人员缺乏经验，又是初次进行施工时，也必须对其工序操作作为重点严加控制。 10.质量不稳定、质量问题较多的工序
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通过质量数据统计，表明质量波动、不合格率较高的工序，也应作为质量控制点设置。
11.特殊土地基和特种结构
对于湿陷性黄土等特殊土地基的处理，以及大跨度结构等技术难度较大的施工环节和重要部位，更应特别控制。 12.施工工法
施工工法中对质量产生重大影响问题，如大模板施工中模板的稳定和组装问题等，均是质量控制的重点。
四、工序质量的检验 1.标准具体化
标准具体化，就是把设计要求、技术标准、工艺操作规程等转换成具体而明确的质量要求，并在质量检验中正确执行这些技术法规. 2.度量
度量是指对工程或产品的质量特性进行检测度量。 3.比较
所谓比较，就是把度量出来的质量特征值同该工程或产品的质量技术标准进行比较，视其有何差异。 4.判定
就是根据比较的结果来判断工程或产品的质量是否符合规程、标准的要求，并作出结 论。判定要用事实、数据说话，防止主观、片面，真正做到以事实、数据为依据，以标准、 规范为准绳。 5.处理
处理是指根据判定的结果，对合格与优良的工程或产品的质量予以认证;对不合格者， 则要找原因，采取对策措施予以调整、纠偏或返工。 6.记录
记录要贯穿于整个质量检验的过程中，就是把度量出来的质量特征值，
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完整、准确、及时地记录下来，以供统计、分析、判定、审核和备查用。
五、施工项目质量的预控
施工项目质量的预控，是事先对要进行施工的项目，分析在施工中可能或最容易出现的质量间题，从而提出相应的对策，采取质量预控的措施予以预防。
六、附则
1、本办法的内容有与施工指南、验标、暂行技术条件和补充验收标准不相符之处，以后者为准。
2、本办法解释权在项目部安全、技术质检部。
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施工测量管理办法
一、总则
1、测量工作是工程建设中的一项基础性和超前性的专业技术工作，是施工技术管理的重要组成部分;是保证工程质量、加快施工进度、提高经济效益的重要手段。
2、 测量工作具有其专业的独立性和特殊性，是一项既艰苦又光荣的工作。测量人员是工程建设的尖兵，必须具有吃苦耐劳、团结协作的精神，扎扎实实、雷厉风行的作风;牢固树立为施工现场服务的思想;严格遵守测量技术规程，认真执行ISO9002质量体系标准;积极推广应用新技术。
3、为了加强测量工作的管理，使测量工作规范化、制度化，保质保量完成各项测量任务，特制定本管理办法。
二、测量工作的基本任务
1、根据设计文件和技术规范要求，对各项建筑物的位置、方向、标高、结构尺寸、工程数量进行测定、核定和控制，保证工程项目准确无误地按设计意图施工。
2、通过对工程量的测量，为工程概预算和竣工决算提供依据。
3、承担本单位临时性施工设施、便道的选线、测定，以及工程数量、变更资料的测量、计算等工作。
三、机构设置
1、测量工作由项目部一级管理。
2、测量队配备一名测量班长和五名测量人员。
四、工作职责
1、负责本项目部施工项目工程的交接桩、复测及线路控制测量。
2、负责本项目部桥梁、隧道、路基的测量及监测。
3、负责对本项目部施工的桥梁中线桩难以直接测定、或桥轴线不易达到精度要求的桥梁的轴线、墩、台中心的测定。
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4、负责对本项目部两个(含)以上单位施工及与相邻项目部之间的工程结合部进行控制测量和贯通测量。
5、确定彻底换手测量关键科目并负责彻底换手测量关键科目的复核测量。
6、负责检查、监督本项目部下属工区的测量工作。
9、发现测量事故及时向上级领导报告。
五、测量管理资质
测量班长、技术主管必须具有本科以上文化程度，从事测量工作五年以上，应具有工程师以上职称。测量人员必须持证上岗，测量队其它人员必须取得高级测工证书。
六、测量资料管理
1、各级测量单位在测量工作中，对各项测量原始资料，必须严格按测量规定内容及格式统一标准填写，不允许用纸片、活页纸或小本子代记。
2、各项测量计算成果和图表，必须做到标注明显、计算过程清晰并签署完备。未经复核、检算和签署不完备的测量资料不得使用。
3、一切原始观测数据和记事项目，必须在现场记录清楚，不得事后凭记忆补记。记录手薄必须填列页次、注明日期、起止时间、地点、测量项目、观测者、记录者、天气情况及使用仪器。因记错需重记的数字，在错误的数字上划一杠，重新将正确数字写在上面，不得涂改。因超限或其它情况划去的观测记录数据，应注明原因，并予保存，不得撕毁。
4、各种测量资料成果必须保存完整，整理成册并分类分项归档。对没有长期保存价值的资料也要待工程竣工验交后方可销毁。
七、换手测量管理
1、为确保测量质量，对工程项目的关键测量科目必须实行复核测量，一般测量科目应实行一般复核测量。复核测量，须更换全部测量人员、仪器及计算资料。一般复核测量，须更换观测和计算人员。
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2、项目的关键测量科目应纳入施工组织设计或项目质量计划。
3、复核测量一般应由项目部的测量单位进行，在不能满足需求的情况下，由公司的测量单位进行复测，不得以任何理由减免。
4、当复核测量成果与原测量成果有较大差异时，双方测量单位应再次换手复测，直至测量成果准确可靠为止。各测量单位还必须将复核测量成果资料与初始测量成果资料一并保存备查。
八 附则
1、本办法的内容有与施工指南、验标、暂行技术条件和补充验收标准不相符之处，以后者为准。
第二篇：装饰工程有限公司 工程部管理制度
成都沐兰装饰工程有限公司工程部管理制度
一：现场形象管理
1、材料堆放整齐，各种材料堆放在指定地点。
2、现场随时保持干净，灭火器完整有效。
3、严禁现场嬉戏打闹，严禁现场打架斗殴，与客户争吵。
4、现场施工人员必须穿本公司工作服，不得赤裸上身施工，不得戴戒指
手链等饰品施工。
5、严禁穿外公司服装在本公司工地上施工。
6、严禁与现场巡查人员争吵。
7、展示牌必须规范，张贴到位，防盗门、门窗、推拉门必须采用
公司专用保护膜进行保护。
8、凡是已购成的成品必须保护。
9、严禁使用客户的卫生洁具(备注：浴缸、花洒、坐便器、淋浴
房等物品)。
10、墙地砖堆放不超过1.2米。
以上各条经查属实惩罚300--1000元人民币
二：安全施工制度管理
1、严禁带电作业，线头裸露。不得用花线，弱电线等作为施工线，
作业工具不得随手放置，必须入袋，防止坠物伤人。
2、架梯制作龙骨不小于30X50，并包扎使用。
3、热熔机具严禁随手放置，必须放于机具座上。
4、木工机具(如：电锯，线形锯等)必须专业人员使用，使用时
紧缩袖口，且身体与机具成60度夹角，严禁射钉枪对人。
5、严禁现场煮饭，使用电炉。
6、严禁酒后作业。
7、高空作业必须使用安全带，工具入袋，防止坠物伤人。
8、水电工，木工使用电锤作业，必须熟悉土建预设结构。
9、不能擅自在梁上剪力墙上开大于160mm-160mm以上的洞口。
10、开墙、打拆、打洞等，必须报批，得到许可后方能施工。
11、泥工使用机具不得正对锯片或磨片，材料与身体成45度夹角。
12、油漆施工现场必须做到空气流通。
13、施工人员下班时，必须关闭所有水电及门窗。
三：质量管理体系标准
1、工程材料进场验收
(1)凡是工程各项目经理所接工程无条件把所接工地
施工项目的材料品牌、数量、型号、规格必须详细填 写清楚，交回公司材料部。并由公司材料部统一配送
到工地。
(2)材料部把材料送到现场时，项目经理无条件必须
到现场验收，如不到场验收出现材料问题由项目经理
自己承担。
以上条件如各项目经理有意违背罚款500元
2、工程隐蔽工程验收
(1)凡是各项目经理承接的工地，无条件必须按照规范施工。
(2)水电改造工程包括：所有工程上的水电改造必须完成，
电线要求标准是各室内照明用2.5㎡的铜芯线，空调线4-6
㎡，厨房卫生间用4㎡的铜芯线。
(3)隐蔽工程包括水电改造完成，吊顶木龙骨基层及防火涂
料完成。(及柜体基层完成)。
(4)隐蔽工程验收程序，凡是工地隐蔽验收，必须完成隐蔽验收事项，包括(备注：水电改造完成、吊顶工程基层完成)。验
收程序：隐蔽验收时各工地电工必须无条件到现场，应带好
万能表及摇表检测弱电通断，水改造验收必须带上试压泵并
对水改造打压验收。如未到现场验收的工程项目经理罚1000电工罚款500元。
(5)所有验收工程必须一次性验收合格并约客户到现场验收，
凡是验收不合格的工地不予验收，并对验收未合格的工地罚
款500元。
3、乳胶漆
(1)、墙面平整，阴阳角顺直，明显无凹凸感无掉粉起皮，漏
刷，透底无反碱咬色。
(2)、喷点、刷纹，滚涂1.5m处正视好，大面明显好，无流
坠，疙瘩，溅沫(一个房间里)不超过四处，装饰石膏线条
及分色线误差用5m的线检查不超过4处3mm。
4、油漆(混油白瓷漆，有色漆)
(1)无透底、无流坠，无皱皮(大面无)。
(2)光滑、光亮：光滑光亮一致(大面无)
(3)装饰线分色线无误差(拉5m线检查不超过1.5mm)
(4)颜色，刷痕：颜色一致，无刷纹(大面颜色一致，刷纹基
本顺直)。
(5)五金件，玻璃，必须保持洁净，清爽。
(6)钉眼色泽一致，无凸凹陷(1m处正视，不见钉眼)。
(7)饰面板：无刮伤，损伤，大面无明显的刷痕和损伤。
(8)木纹：棕眼刮平木纹清晰，拼接处木纹一致。
(9)光滑光亮：光滑基本一致，无裹痕，无流坠，无皱皮。
(10)颜色，刷纹：基本一致，无刷纹。
(11)五金件，玻璃：必须保持清洁清爽。
5、家具
(1)家具外框对角线误差，不超过3mm。
(2)家具收口线，接缝平整，光滑，颜色一致。
(3)家具内结构，无缝隙，饰面板无损伤。
(4)柜门缝隙，留缝均匀，宽窄一致(不得超过4mm)。
(5)家具抽屉，推拉灵活，轻松自如。
6、石膏及吊顶：计量单位mm
(1)表面平整度：用2M靠尺检查，不得唱过2.5mm。
(2)接缝平整度：拉缝5M线检查，不超过3mm。 (3)接缝高低差：用钢尺和塞尺检查，不超过1mm。
7、铝扣板吊顶：计量单位mm
(1)表面平整度：用2M靠尺检查，不得超过2mm。
( 2 )接缝平整度：拉缝5M线检查，不超过1.5mm。 ( 3 )接缝高低差：用钢尺和塞尺检查，不超过0.5mm。
8、墙地砖工艺标准：计量单位mm
(1)曲翘：无明显处
(2)勾缝：均匀，饱满
(3)边角空鼓，整砖空鼓为零，空鼓率为5%
(4)泛水：不倒置
(5)平整度误差：用2M靠尺和塞尺检查，不超过3mm
(6)缺菱少角：不允许
(7)阴阳角方正误差，不超过3mm
(8)接缝高低差：不超过1mm
(9)接缝平直，拉5M线检查，不超过3mm
9、工程竣工验收程序
(1)凡是在建的所有工程竣工验收前，项目经理必须提前自检验收，自检验收合格后再通知客户、设计师、监理部派人到现场验收，并达到一次性合格。如在验收时未达到验收合格的工地，监理员对工程上各个工种质量问题细节做好记录，交与现场项目经理，由项目经理安排工人处理，准备下次验收通过。工地验收不合格公司将对该工地项目负责人罚款500元。
(2)在第二次竣工验收时，项目经理通知客户、设计师、监理员到工地验收。监理员严格彻查上次验收所发现的问题。如第二次验收时，监理员发现在上次所提出的问题未整改到位，监理员第二次的全部车程费由项目经理承担，一次性200元。公司工程部队该工程负责人罚款1000元。
(3)公司所有在建工程竣工验收时必须通知监理部。如项目经理未通过监理部验收，项目经理私自给客户验收的工地，监理部将对该项目经理罚款500元。
以上规范标准如有违背罚款200-1000元人民币
四：施工现场恶性增项管理及施工现场投诉
1、恶性增项：
(1)如查出该项目不预增项的项目，项目经理强烈增项，导致客户不满。公司应收取该增项总金额的40%管理费。
(2)增项未给客户解释到位，导致客户投诉，公司将对该项目经理罚款1000-2000元人民币。
(3)如查出增项项目未如实报公司者，罚款500-1000元人民币。
(4)工程一进场首付款未付的情况下，项目经理就提出增项，导致客户不满，甚至退单者，工程全部损失有该项目经理承担，公司并对该项目经理罚款1000-2000元人民币。
(5)所有工程减少项目由增加项目互抵。
(6)该工程未交付首款的情况下，项目经理不得擅自开工，如已开工，造成的损失由项目经理承担。(并罚款500-1000元人民币)
(7)该工程项目经理与客户私自商议减少项目，由项目经理私自在做，经查实对该项目经理罚款2000-5000元人民币，并做开除处理。
(8)该工程预算中已预算到的项目，如已减除再由项目经理做，经查实，罚款500-1000元人民币，并由增加项目来抵减少项目的款项。
五：材料变更
1、项目经理接手工程项目时，私自变更公司设计材料，未经客户同意，导致客户投诉，公司对该项目经理罚款1000-2000元人民币。
2、项目经理所管工程，材料变更未经设计师和公司材料部核实者罚款500-1000元人民币。
3、如查出项目经理所管工程，未到公司提取材料，而私自购买材料，公司将对该项目经理罚款1000-2000元人民币。
六：投诉
1、凡是公司项目经理所监管的工地，如客户投诉，公司将对项目经理罚款500元。
2、如项目经理本月内出现三次客户投诉，公司将对该项目经理暂停发放工地，并罚款1000-2000元人民币。
3、项目经理若在公司所装修的小区内接私单，经查实，公司将对该项目经理罚款5000-10000元人民币。
4、未经公司同意私自收取工程款，并不交回公司者，经查实，公司将对该项目经理罚款2000-5000元人民币，并做开除处理，风险金一概不退。
5、如因工程施工质量问题，导致工程款无法收回，由该项目经理全部承担
七：中途借款及结账程序
1、前期借款程序：
凡是公司所有的在建工程借款必须是客户交了第二次中期款及工程增项款后，工程才能借款，并按工程进度借款。借款时间是每周的星期四借款，中途不预借支任何款项。(注：如特殊情况必须通过工程部、监理部并由公司总经理同意后才能借款。)
2、工程结账程序
(1)所有的在建工程结算必须将工程竣工验收手册交工程部审核，手册上客户客户的签字是否完成，如手册的签字不全的，工程部将对手册上客户未签字的每一项进行罚款50元。隐蔽验收程序及竣工验收工程、工程材料进场验收三大程序客户未签字罚款200—500元。
(2)凡是已交工工地结账必须把工程尾款收回，工程尾款未收回的工地，不予结算，已达到结算程序的工程结算时间在每月每周的星期四结算，并由公司总经理通知结算方可到财务部结算。
(3)工程已交工的工地，客户未交尾款的工地，项目经理不准给客户填工程保修卡。工程未交尾款的工地，项目经理擅自给客户填保修单的工地，公司将对项目经理罚款1000-2000元人民币。(注：凡是工程竣工验收已交了工程尾款的工地，填保修卡时注意认真填写，工程质保时间：两年。如查到项目经理胡乱填写保修卡内容，公司将对项目经理罚款1000元人民币)
项目经理签字：
成都沐兰装饰工程有限公司
总 经 办
年
月
日
年
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日
第三篇：工程管理制度
文件编号：OQM-7.5-01-2000
分发编号：
版 本 号： A
受控状态：
编 制：
审 核：
批 准：
目录
第一篇季节性施工措施
第二篇文明施工作业指导书
第三篇工程防护措施
第四篇质量信息反馈细则
第五篇工程竣工验收及交付管理制度
第六篇工程质量管理制度
第七篇工程回访和工程保修
第八篇消除质量通病预防措施
第一篇 季节性施工措施
目 录
一、冬季施工措施-----
1二、雨季施工措施-----
3三、夏季施工措施-----
4 为确保工程质量，保证对施工全过程的质量控制，根据本公司对下属各部门的工程质量管理工作，并结合项目的实际情况，与各项目部“齐抓共管”把好工程质量关，特制定如下季节性施工措施：
一、冬季施工措施
1.1当室外平均气温低于+5℃，最低气温低于-3℃时，各分项工程均应按冬季施工要求施工，确保砼在受冻前的强度不低于设计强度标准值的30%。
1.2在砼中掺入早强剂提高砼的早期强度，增强砼的抗冻能力。
1.3备足一定数量塑料薄膜和石棉被等覆盖物，用于覆盖新浇砼。
1.4延长砼构件的拆模时间，利用模板蓄热保温。
1.5冬季施工中须用的材料应事先准备，妥善保管;使用的砂、石中不得含冰、雪等结块;须用热水拌和砼时，热水温度不得大于80%。
1.6钢筋焊接时应尽可能避开低温天气，以防接头冷却太快产生液断，闪光对焊采用玻璃棉覆盖保温约3～5分钟，电渣压力焊采用延长拆除焊接盒时间的办法进行保温。
1.7冬季施工期间，应注意收听天气预报，低作业尽量安排在天气相对较暖的时间进行。
1.8对已浇筑的砼要指定专人负责现场测温工作，并做好测温记录，测温时间为浇筑后6小时、12小时、18小时、24小时，严密监视气温变化，以便及时采取措施，防止砼被冻坏。
冬季施工的准备工作
1、明确冬季施工项目，编制进度安排。
因为冬季气温低，施工条件差，技术要求高，费用要增加。为此，便于保证施工质量，而且费用增加较少的项目安排在冬季施工。例如安装、打桩、室内粉刷、装修、室内管道、电线铺设、可用蓄热法养护(可加促凝剂)的砌筑和砼工程;对费用增加很多又不能确保施工质量的土方基础工程;外粉刷、屋面防水、道路，不宜安排在冬季施工。
2、做好冬季测温组织工作，落实各种热源的供应渠道，保证冬季施工的顺利进行。冬季昼夜温差大，为保证工程施工质量，应做好组织测温工作，要防止砂浆、砼在凝结硬化前受到冰冻而被破坏。冬季到来之前，安排做好室内的保温施工项目，准备好冬季施工用的各种保温材料和热源设备的储存和供应，如先完成供热系统，安装好门窗玻璃等，保证室内其他项目顺利施工。
3、做好室外各种临时设施的保温、防冻工作。如做好给排水管道的保温工作，防止管子冻裂。要防止道路上积水成冰，及时清理道路上的积雪，以保证运输畅通。
4、冬季到来前，储存足够的材料、构件、物资等，节约运费的支出。
5、做好停止施工部位的安排和检查，例如基础完成后，及时回填土至基础同一高度;沟管要盖板;砌完一层砖后，将楼板及时安装完成;室内装修抹灰要一层一室一次完成，避免分块留尾，室内装饰力求一次完成，如必须停工，应停在分层分格的整齐部位;楼地面要保温防冻等。
6.加强安全教育，严防火灾发生，落实防火安全技术措施，经常检查落实情况，保证各热源设备的完好使用，做好职工培训及冬季施工的技术操作和安全施工的教育，确保工程施工质量，避免安全事故发生。
二、雨季施工措施
2.1砌筑工程：砖在雨期必须集中堆放，不宜浇水砌墙时应干湿合理搭配，如大雨必须停工时，砌砖收工时在顶层砖上覆盖一层平砖，避免大雨冲刷灰浆，砌体在雨后施工，须复核已完工砌体的垂直度和标高。
2.2砼工程：模板隔离层在涂刷前要及时掌握天气预报以防隔离层被雨水冲掉，遇到大雨时，应停止浇筑砼，已浇部位应加以覆盖。
2.3抹灰工程
(1)雨天不准进行室外抹灰，至少能预计1-2天的天气变化情况，对已施工的墙面应注意防止雨水污染。
(2)室内抹灰尽量在做完屋面后进行。
(3)雨天不宜做罩面油漆。
2.4所有的机械棚要搭设牢固，防止倒塌漏雨。机电设备，采取防雨、防淹措施，安装接地安全装置。
2.5材料仓库应加固，保证不漏雨，不进水。
2.6根据施工现场的情况，在建筑物四周做好排水沟，开挖沉淀池，
通过水泵排入总下水道内。
2.7如遇暴雨和雷雨，应暂停施工，尤其是塔吊遇到六级以上大风或雷雨时应停止作业。
一、夏季施工措施
1、砖块要充分湿润，铺灰长度相应减小。
2、屋面工程应安排在下午3点钟以后进行，避开高温时间。
3、对已浇筑的砼及时用草袋覆盖，并设专人浇水养护。
4、高温季节做好防暑降温工作，适当调整休息时间，避开高温施工。
5、做好防台防汛工作，遇有六级以上台风，禁止高空作业。
第二篇 文明施工作业指导
目 录
一、现场围档---------
1二、封闭管理---------
3三、施工场地---------
4四、材料堆放---------
5五、现场住宿---------
5六、现场防火---------
5七、治安综合治理-----
5八、施工现场标牌-----
5九、生活设施---------
5十、保健急救---------
5十一、社区服务--------
5一、现场围档
1、施工现场必须实行封闭式施工，沿工地四周连续设置围档，围档材料要求坚固、稳定、统
一、整洁、美观;采用硬质材料，如砖块，空心砖或彩钢板，不得采用条布，竹笆。采用砖块和空心砖作围档材料的要求压顶，墙面刷白美化。
2、市区主要路段和其它涉及市容景观路段的工地设置围档，高度不低于2.5m,其它工地的围档高度不低于1.8m。
二、封闭管理
1、施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，门卫值班室在进出大门一侧。
2、门前应有公司的“形象标志”，大门宜采用硬质材料，力求美观、大方并能上锁，不得采用竹笆片等易损易破材料。
3、进入施工现场,所有工作人员必须佩带工作卡。
三、施工场地
1、施工现场应积极推行硬地坪施工。作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的砼硬化，场内其它道路地面也应硬化处理。
2、施工现场道路畅通、平坦、整洁、无散落物。
3、施工现场设置排水系统,排水畅通、不积水。
4、严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排入河道。
5、在施工现场适当地方设置吸烟处,作业区内禁止吸烟。
6、积极美化施工现场环境,根据季节变化,适当进行绿化布置。
四、材料堆放
1、建筑材料、构件、机具必须按施工现场总平面布置图堆放，布置合理。
2、建筑材料、构配件及其他机具等必须做到安全、整齐堆放(存放)，不得超高;堆料分门别类，悬挂标牌。标牌应统一制作,标明名称、品种、
规格、数量等。
3、建立材料收发管理制度。仓库、工具间材料堆放整齐,易燃易爆物品分类堆放,专人负责,确保安全。
4、施工现场建立清扫制度,落实到人,做到工完料尽场地清。车辆进出场应有防泥带出措施,建筑垃圾及时清理,临时存放现场的也应集中堆放整齐,悬挂标牌,不用施工机具和设备及时出场。
五、现场住宿
1、施工现场根据作业需要设置职工宿舍,宿舍应集中统一布置,严禁在厨房、作业区内住人。
2、施工现场作业区与办公、生活区必须明显分离，确因场地狭窄不能分离的，要有可靠的隔离拦护措施。
3、宿舍内应有保暖、防署、防煤气中毒、防蚊虫叮咬等措施.4、宿舍应确保主体结构安全,设施完好;禁止钢管、毛竹及竹片等搭设的简易工棚作宿舍;活动房搭设不宜超过二层。
5、宿舍建立室长卫生管理制度,且和宿舍人员名单一起上墙;宿舍内宜设置统一床铺和储物柜,做到通风、整洁;生活用品整齐堆放,禁止摆放作业工具。
6、宿舍内(包括值班室)严禁使用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热得快、电炒锅、电炉等器具。
7、宿舍的周围环境应保持整洁、安全。
六、现场防火
1、施工现场必须建立健全的消防防火责任制和管理制度,并成立领导小组;配备足够、合适的消防器材及义务消防人员。
2、施工现场必须有消防平面布置图。
3、建筑物每层应配备消防设施,高层建筑(30m及以上)应随层做消防水源管道(二寸管、设加压泵、留消防水源接口);配备足够的灭火器，放置位置正确，固定可靠。
4、现场动用明火必须有审批手续和动火监护人员。
5、易燃易爆物品堆放间、木工间、油漆间等防火重点部位要采取必
要的消防安全措施;配备专用消防器材，并由专人负责。
七、治安综合治理
1、施工现场建立治安保卫责任制并落实到人,采取措施,严防盗窃、斗殴、赌博事件发生。
2、施工现场因地制宜,积极设置学习和娱乐场所,丰富职工业余生活,注重精神文明建筑工程。
八、施工现场标牌
1、施工现场必须有“五牌一图”,即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火)牌、安全生产牌、文明施工牌和现场平面图,标牌规格统一，位置合理，字迹端正，线条清晰，表示明确，并固定在现场内进出口处;严禁将“五牌一图”挂在脚手架上。
2、施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌,标牌悬挂牢固可靠,特别是主要施工部位、作业点、区域以及主要道口都必须有针对性地悬挂目的安全警示牌,并绘有施工现场安全标志平面布置图。
3、施工现场应合理设置宣传栏、黑板报、读报栏,营造安全气氛。
九、生活设施
1、施工现场应设置食堂和茶水棚;食堂应有良好的通风和洁卫措施,保持卫生清洁,炊事员持健康证上岗。
2、施工现场应设固定的男女简易沐浴室和厕所,并要保证结构稳定、牢固和防风雨;厕所天棚、墙面刷白，高1.5m墙裙;便槽贴面砖;地面用水泥砂浆或地砖,采用水冲式并实行专人管理,及时清扫,保持清洁。
3、建立现场卫生责任制,设卫生保洁员,生活垃圾必须放在容器内并做到及时清理。
十、保健急救
1、施工现场必须备有保健药箱(箱内配备一些常用的药品)和急救器材。
2、施工现场配备急救人员。人员必须经过卫生部门培训,掌握常用的“人工呼吸”、“止血”等急救措施，并会使用基本的急救器材。
3、施工现场应经常性地开展卫生防病宣传教育,并做好记录。
社区服务。
十
一、社区服务
1、遵守国家有关劳动和环境保护的法律法规,有效地控制粉尘、噪声、固体废弃物、泥浆、强光等对环境污染和危害。
2、制定、落实爱民制度和不扰民措施。
3、施工现场禁止焚烧有毒、有害物质。
4、夜间施工应按规定办理有关手续。
第三篇工程质量防护
1、对定位轴线、轴线桩、标准水准点、龙门桩等加以保护，并经常测量观察。
2、土方开挖时，应观测邻近的建筑物、道路、管线等发生下沉或变形的情况，发现问题及时采取措施。
3、施工中如发现古物或墓等，应妥善保护，并立即报告有关部门。
4、基础或管沟的现浇砼应达到一定强度方可回填土。
5、砌砖基础时，应加强对抗震构造柱钢筋和拉结筋的保护，不得踩倒弯折;基础墙两测回填土，应同时进行，防止回填土挤歪挤裂，回填土严禁不分层夯实和向槽内灌水的所谓“水夯法”。
6、预制桩达到设计强度的70%方可起吊，达到100%方可运输，吊点应符合设计要求。
7、在安装模板和浇筑砼时，应注意保护钢筋，不得攀踩钢筋。
8、冬期施工应覆盖保温材料，防止砼受冻。
9、拆模时应避免重撬、硬砸，以免损伤砼或模板。
10、尚未安装模板或屋面板的墙和柱，当可能遇到大风时，应采取临时支撑等措施。
11、墙、柱拉结筋，构造柱钢筋，大模板砼墙体钢筋及各种预埋件，暖卫、电气管等均应保护，并应保持墙面洁净。
12、钢模在使用过程中应加强管理，分规格堆放，及时补涂刷防锈剂。
13、不得踩踏绑扎好的钢筋，绑扎圈梁钢筋时不得将梁底砖碰松动。
14、往楼上吊钢筋时，应清理好存放点，以免钢筋变形。
15、柱子、钢筋、楼板的弯起钢筋，负弯钢筋绑扎后，不准踩在上面行走;在浇砼前保持钢筋的原有形状，浇灌中派钢筋工专门负责修整;钢模板内面涂隔离剂，不得污染钢筋。
16、安装电线管、暖卫管线或其他设施时不得任意切断和移动钢筋。
17、浇注砼时，不得污染清水砖墙面。
18、浇捣砼时，不得振动钢筋、模板及预埋件，以免钢筋移位，模板变形或预埋件脱落。
19、散落在模板上的砼应及时清理干净。
20、不用重物冲击楼板，不在梁或楼梯模板上蹬踩，应搭设跳板，保护模板的牢固和严密。
21、已浇筑的模板，楼梯踏步的上表面砼要加以保护。必须在砼强度达到1.2Mpa以上,方准在上面进行操作和安装结构用的支架和模板。冬期施工在已浇的楼梯上覆盖时,要在铺的脚板上操作,尽量不踏脚印。
22、预制构件重叠放置时，应加垫木，堆放场地应夯实平整。凿预埋钢筋和预埋铁件时，不得损伤构件。运输和安装过程中，不得随意断伤构件的外露钢筋。
23、地面施工时应保护已做完的工程项目，门框要加防护，避免推车损伤门框及墙面。
24、地面上铺设的电线管，暖、卫、电气等立管应加以保护措施。
25、地漏、出水口等部位安放的临时管头要保护好，以免灌入杂物，造成堵塞。
26、不得在已做好的地面上拌合砂浆杂物，地面在养护期间不准上人，其它工种不得进入操作。
27、油漆工刷门、窗时，不得污染五金配件、地面、墙面及明露的各种管线。
28、木门框安装后应用铁皮保护，其高度以手推车轴中心为准。
29、钢门窗进场后，及时刷好防锈漆，用雨布盖好，严防乱堆放，防止钢窗变形和生锈;脚手架严禁以钢门窗为固定点和支点，禁止将架子拉、绑在钢门窗框和窗肩上。
30、木门窗进场后，应妥善保管，露天存放时应用雨布盖好，防止雨淋。
31、安装门窗时注意防止碰撞抹灰角和其它装饰好的成品。
32、铝合金(塑钢)门窗处，抹灰前应用塑料薄膜保护好，任何工序不得损害其保护膜，防止砂浆，污物对铝合金(塑钢)表面的侵蚀，铝合金(塑钢)表面不可用锋利物器刮划，防止表面划痕。
33、门窗玻璃安装后应随手挂好风钩或插上插销，防止刮风损坏玻璃。
第四篇 质量信息反馈细则
为消除实际或潜在不合格原因，防止不合格发生或再发生，有效地对人、机、料、法、环等要素的控制，更好的实施纠正和预防措施，达到持续改进，现对质量信息反馈作如下要求：
一、信息的来源：
1、顾客意见和服务报告;
2、质量审核中的结果;
3、统计技术中不合格数的采集。
二、信息收集方法及要求
1、建立质量科的信息反馈中心，各主管部门负责人为信息反馈收集负责人。
2、由各主管部门发放质量信息反馈单。每月定期收集整理一次，报送信息反馈中心。
3、质量反馈收集各部门应配合归纳分类收集完整的信息。
4、施工过程中的质量信息反馈，应根据单项工程归纳收集统计整理。
5、重大、重要质量信息反馈在24小时内及时反馈到主管部门。
6、质量信息应正确、可靠，不得弄虚作假。
第五篇 工程竣工验收及交付管理制度
为规范工程竣工验收及交付行为，贯彻公司质量体系要求，现作如下规定：
1、工程竣工验收指单位工程或单项工程按照设计图纸及施工规范已施工完成，经项目部自查可提请公司有关职能部门进行验收的阶段。
2、工程竣工首先必须经项目部自查合格，再将所有工程技术资料(包括竣工图)汇总整理报送公司质量科;公司质量科必须在三日内对资料进行审查，同时完成工程的自验工作;公司自验通过后，项目部同公司确定业主、监理、设计、质监等单位对工程的竣工验收日，由业主发送请柬。
3、工程质量经质监部门验收，并核定质量等级后方可交付使用。
4、工程交付期间，项目部应落实好成品的保护工作，并派人同业主代表仔细办理交接手续，发现问题及时处理，将符合要求的产品交付业主。
5、项目部应及时将完整的工程技术资料一式叁份，一份交送公司办公室，一份交城建档案馆、一份交业主单位，并办好工程技术资料档案移交清单。
6、工程交付后，根据《建筑工程工程质量管理条例》有关规定对工程质量实行保修，并按规定进行回访。
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第四篇：工程管理制度
一、施工质量管理
1、材料进场报验
1.1材料、设备进场使用前, 施工单位应填报 《材料, 设备报验单》 附上 , 《产品合格证》 , 《质量检验报告》等产品质量保证资料,经项目部现场验收合格后方准使用。
1.2主要装饰材料,构配件应按确认的样板验收合格后方能使用，如未确认样板,应由施工单位按设计要求提交样板和有关厂家资质证明及报价资料,经项目部办理审批手续后方可订货。
2、施工样板报验
2.1凡重要分项及涉及装饰效果的工程全面施工前,施工单位均应制作“施工样板”报项目部验收，施工样板经验收合格后方可全面组织施工。
2.2 施工单位应随《施工样板报验单》同时提供小样图,提前三天报项目部验收。 2.3 具体单位工程由项目部在施工单位进场后进行交底,明确需做“施工样板”的分项工程。
3、分部、分项(隐蔽)工程验收
3.1 分部、分项(隐蔽)工程完工,经施工单位自检合格后,填写《工程质量报验单》, 并附质量保证资料及自检资料向项目部及监理申请验收。 3.2 隐蔽工程应执行分层报验制度。
3.3 未经验收或验收不合格者,不准进入下一道工序施工。
4、任何施工之前分包单位必须对作业人员进行书面的技术及质量标准的交底，并报项目部备案。
二、施工进度的管理
总、分包单位按照业主项目部制度的总进度计划，编排各自的施工进度计划，在项目部统一指挥下，有序地进行，保证在合同规定的期限内提前完成。
1、总进度控制计划以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段(结构、设备安装调试、装修、验收等)的开始及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。
2、确保施工总目标(合同工期)的实现。各专业分包单位在编制分部、分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既可靠又要留有余地。
3、业主对施工进度计划的主要控制是：形象进度、施工产值、工程质量、文明施工等内容。计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在计划的落实控制中，分包的计划管理员，深入现场调查研究，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。施工进度计划的主要控制措施：
3.1 计划动员。项目部动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到目标各自应做的工作。
3.2 建立例会制度。定期每周四上午九点召开周进度计划会议，会议由项目负责人主持，总、专业分包主管负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施。
3.3总、 分包单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席。如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。
3.4 下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目部经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。对不能按照指令完成任务的分包单位，所造成的一切损失由分包单位承担。
3.5 工程进度分析。每天下午五点采取碰头会议进行进度分析，掌握指标的完成情况。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。
3.6每周四向监理单位上报周进度计划，每月25日报月进度计划及资金计划;每月12日上报上半月进度计划对比表，每月25日上报下半月进度计划对比表，每月25日上报整月进度计划对比表;
3.7 施工单位应严格按照进度计划完成施工进度节点，上周没完成的进度节点，应在下周之内采取赶工措施赶回来.
三、施工安全管理
1、安全生产管理
各分包单位根据“安全第一，预防为主”“谁主管，谁负责”的原则，各分包负责施工现场安全生产，同时应建立和健全各级各部门安全生产责任制，责任落实到人，明确项目经理为安全生产第一责任人。
1.1配置项目专职安全员负责安全值日活动，负责日常安全生产的检查、督促和管理工作，同时配置兼职安全资料员，建立和健全安全生产技术资料档案，开展安全值日活动。
1.2责任制层层落实，根据业主与分包单位签订安全目标责任书，同时分包单位与各操作班长签订安全目标责任书，明确双方职责安全指标和具体安全保证措施。
1.3编制施工组织设计，并要有全面、具体针对性强的安全技术措施，现场施工用电、 脚手架、提升架、文明施工等要有单独的施工方案或安全技术措施，并要有明确的电气防火要求，并经企业总工程师批准后严格实施。
1.4建立重大危险源台账，并定期检查。对于新进场工人必须进行三级安全教育，未经教育不得上岗，安全教育考试合格 后方可上岗并及时做好记录和签名，并归存安全台帐，同时根据工种和各分部分项工程对班组进行全面的安全技术交底，并及时履行签字手续，并归存安全台帐。
1.5督促各责任人及时记好安全日记和各班组班前安全生产活动记录，内容真实。
1.6项目部日常要加强宣传教育力度，营造安全活动气氛，不断提高项目各级管理人 员和施工人员对安全生产方针的认识和搞好安全生产的责任感，并贯彻执行安全法规以及 各项安全规章制度，促使现场各施工人员掌握一定的安全生产知识，提高安全操作技能， 为确保安全生产创造条件，避免重大安全事故的发生。
1.7分包单位要建立特殊工种和中小型机械操作工花名册，特种工作中小型机械操作工必须经有关部门培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。
1.8分包单位专职安全员应定期或不定期进行安全生产检查，对查出的事故隐患，做到定人、定时间、定措施，及时进行整改，并履行复查手续，确保项目安全生产活动的正常开展。
3 1.9建立工伤事故统计报告，调查处理制度，发生事故不得隐瞒、虚报和拖延不报， 并应积极保护现场事故现场，配合、协助公司或上级有关部门的调查、处理工作。
四、文明施工管理措施
文明施工、形象达标工作由项目部统一组织、统一管理、各专业分包单位必须按以下规定办理。
1、专业分包的管理人员及施工工人一律佩戴安全帽及各公司胸卡， 否则一律不准进入现场。
2、分包单位的办公用房或材料库房必须报业主项目部批准。为保证现场规划统一，由业主单位统一负责指定地点，其费用由各专业分包单位分担。
3、防止人为活动的噪声，特别要杜绝人为的敲打、叫嚷、现场野蛮装卸噪声等现象。最大限度减少噪声扰民。
4、施工现场的环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥沙。
5、分包单位办公区、生活区、材料加工场地应保持清洁，生活垃圾由分包单位、自行负责清运出施工现场。分包单位施工必须做到随时工完场清，随时清理建筑垃圾，在其责任区内须保持垃圾分类堆放，业主随时对分包执行情况进行检查。
五、施工机具设备管理
所有进入施工现场的机械设备的使用必须遵循以下几点：
1、施工机具使用必须符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求。施工机具不得带病作业。
2、施工现场所有使用的机具设备、仪器，都必须是经政府部门检测合格后，并在有效期内完好无损。
3、所使用的机具外壳绝缘必须符合要求，所使用的电源线必须为符合规范要求的电缆线，不得用其它线代替。
4、所有机具必须做到一机一闸，一漏一箱。三级配电箱的配量必须符合要求，漏电保护开关漏电动作电流应小于30 毫安，漏电动作时间应小于0.18 秒。
5、进入现场的施工机具必须自觉接受项目部专业工程师的检查，对检查中发现的不符合要求的施工机具必须立即停止使用，并在24 小时内撤出场外。
6、施工机具在使用时严禁带电移动，接、拆线路必须由专业电工负责。专业电
4 工必须持证上岗，并将上岗证复印件报业主项目部专业工程师备案。
六、工程材料管理
按照现场文明施工规划和现场布置，各分包单位的材料堆放，由业主统一规划。 各专业分包单位进场的材料必须执行以下规定：
1、材料堆放管理：业主对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各专业分包的材料堆放区域。
2、各专业分包必须在指定区域分门别类、堆码整齐。
3、易燃、易爆物品(油漆、稀释剂、氧气、乙炔气等)一律不准在建筑物内储存，必须在业主的指定位置搭设符合要求的库房或者随进随用。
4、所堆放的材料必须有明显标识。
七、现场用水、用电管理
业主对现场内所有水电实行统一管理，为达到合理调度、节约使用的目的，特制定如下规定：
1、临时用水管理
1.1 各专业分包进入施工现场后， 在施工之前应将水电使用申请以书面形式报业主。
1.2 水电使用申请应包括使用地点、使用期限、使用量;对用电申请还须注明使用的机械、 功率及安全措施。所使用的水电费用，由分包单位承担。 1.3 违章用水造成浪费或用水时跑冒滴漏损坏物品的，要负全部责任。
2、临时用电管理
2.1 各专业分包进入施工现场后，在施工之前应将电的使用申请以书面形式报业主专业工程师批准后。 在固定地点接点并且配电箱里必须带电表，否则视为偷电行为进行处罚。
2.2 本工程严格执行国家施工现场临时用电安全技术规范，施工用电采用TN—S接零的三相五线制供电系统。所有机具必须达到三级控制两级漏电保护，实行“一机一闸”制，每台设备应有各自的开关箱。
2.3 正常维护需要时，专业工程师有权对分包用电线路及设备进行安全检查， 提出问题必须限时整改。
5 2.4 分包有责任对现场的临时用电设施进行保护，如因使用不当或私自拆改造成 破坏，须承担经济赔偿。
2.5 分包方必须配备维修电工，维修电工应持有邯郸劳动局签发的特种作业操作证。 现场临电设施必须由专职维修电工进行维护，严禁非电工接、拆线路及操作开关，如因非电工操作造成人员伤害及设备财产损失，由其本人所在分包负责。 2.6 安全检查人员有权按邯郸市的有关规定对在现场的各分包方的用电及用电设备、 电动工 具进行检查，下达整改通知单，情节严重的可停工整顿，因此所造成的一切损失及后果由分包方自行负责。
八、 文件和资料管理
1、各分包单位必须设专职资料员，专门负责资料的搜集、整理、报送、存档工作。按照邯郸市对文件技术资料存档的要求及时整理归档。
2、各分包单位必须按业主规定的程序接收和报送文件、资料，否则，由此造成的一切后果自负。
3、甲方项目管理人员，必须做好工作日志，掌握施工过程中发生的实际情况，做好签证、变更、奖罚等情况的记录和存档，为工程的决算提供第一手的资料。
九、成品保护制度
1、对全体操作人员进行成品保护教育，并在施工现场张贴宣传标语，使操作人员牢固树立成品保护意识。
2、加强施工现场的宏观管理，合理安排工序穿插，避免因工序安排不合理而发生的相互污染和破坏。
3、加工好的半成品进入工地后，应储存于仓库中，并作好通风防潮工作，安排专人管理。
4、楼地面施工时，须将四周墙面保护好;进入楼内的梯子、推车须用橡胶皮包裹梯脚、车轮，严禁使用铁梯子施工作业。
5、在出入口处，对已完工作应及时采取保护措施，钉保护条，钉护角，钉护角木板钉塑料薄膜，设专人看管等。
6、制定详细合理的工序交接制度，将成品保护责任落实到人，并制定相应的奖罚措施，严格执行。
7、保证资料的积累工作，各种验收、复核、签证都必须认真填写。做到与工程
6 同步。
8、加强材料的成品保护管理——护、包、盖、封等措施。
9、地砖地面用毡布、塑料布、棉毯等覆盖;
10、不能穿金属钉子鞋，不能用硬物和锐物在地板上划擦和敲击，适当使用木板垫衬;
11、完工项目，清洁干净，无灰尘杂物，未交工前专人看护，暂封闭;
12、在施工过程中，破坏别人的成品，按原价格的2至3倍罚款处罚赔偿。
十、保卫、消防工作的管理
保卫和消防管理原则上由业主统一组织、统一按照邯郸市《消防管理条例》的有关规 定在开工前办理《消防施工许可证》。各专业分包必须落实如下措实。
1、保卫工作方案，灭火预案。
2、所有进入施工现场的施工管理人员及施工人员必须带好安全帽。携带物品离开施工现场的人员必须到总承包办理出入证，否则，携带的物品将被扣留。分包单位的外来人员必须由分包单位来人在门卫处登记，带好安全帽方可进入。从进出人员专用门以外的地方(如围墙、进料门等)出入的人员将被视为非正当出入，其相应的分包单位将受到处罚。
3、所有进出施工现场的车辆必须经过总承包方门卫登记同意后才能放行，未经登记的车辆 出工地时将被扣留。凡带料进出施工现场的车辆必须经总承包有关领导批准，否则，车内物品将被扣留。
4、建立消防保卫机构。现场保卫员、警卫护场人员名单应填写负责人姓名、职务、通讯 址、电话号码。
5、布建消防设备，配足灭火器材，按照有效半径25～50m 的规定，设计布置临时消防栓和 工程内消防竖管。工作面上配备轻便灭火器材，定期检修，保持灵敏有效。
6、各专业分包必须加强消防意识的宣传教育，极积培训义务消防队员。落实各项制度，实施各项措施加强动态管理。
7、各专业分包加强防火检查， 禁止违章作业。 对于明火作业必须建立24 小时值班巡查制度; 一查是否有“焊工证”与“动火证”;二查用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符; 三查有无灭火用具;四查易燃易爆品操作是否符
7 合规范要求。
8、把好易燃易爆物品进场关。工程进入装修阶段，大量油漆、稀料、胶水类等 易燃易爆物品进入现场。进场时采用申报制度。分包派专人看管并配有灭火器，并按使用的时间和部位分次进场。
9、生活区规划应留有防火间距与消防通道，照明用电取暖设备要符合防火规定。 十
一、工程竣工及验收的管理
1、验收条件
1.1 单位(项)工程已按批准的设计文件及承发包合同内容完成。 1.2 质量符合国家建筑工程施工质量验收统一标准及合同条款有关规定。 1.3 竣工资料完整,且审查合格。
2、竣工初验
2.1 单位(项)工程达到验收条件,施工单位自检合格后,应提前 20 天向项目部提交完整的竣工资料并提出初验申请。
2.2 项目部办理审批手续后组织有关人员初验,并提出限期整改意见。 2.3 施工单位应对初验提出的问题按期完成整改。
3、竣工验收
3.1 施工单位对初验提出的问题整改完成后,向项目部提出竣工验收申请,工程竣工日 期以《单位工程竣工验收证明书》签证日期或通过政府相关专业验收及取证日期为准。
3.2 因施工单位原因未及时办理工程竣工验收及其质量等级不满足合同约定时,项目部将追究施工单位质量及进度违约责任。
3.3 凡需政府主管部门进行专业验收方可通过小区综合验收的单项工程(如消防,化粪池,垃圾站,小区道路,园林绿化,路灯等) ,按谁施工谁负责办理验收手续的原则, 由施工单位向政府主管部门申请专业验收,项目部组织相关部门参加。
针对工程规模大，施工工艺比较复杂，分包单位多等特点，在装修工程进入后期，由质量部门拟定收尾竣工验收计划。并制订出保证计划顺利实现的措施，详细地列出验收工作和督促检查工作的重点，落实到人：
1、各专业分包单位的经理必须组织人员逐段、逐部位、逐房间进行查验。检查施工过程中有无丢项、漏项，一旦发现立即组织人员定期解决，并作好竣工资料的收集整理工作。
2、根据各分包单位汇报验收计划、统筹安排，组织工程质 量及验收资料进行全面检查，凡不符合要求的令其整改后再报。重点是机电设备的系统调试。 2.1 检查调试资料结果是否满足设计要求，调试前，机电分包单位认真作好调试计划，作好 供电、供水准备工作，消除影响功能效果的缺陷。
2.2 协助业主在当地消防部门办理消防验收，填写《建筑工程消防验收申请表》。
各施工单位在实际施工中，需保质保量完成合同中所有施工内容，遵守业主方项目部现场管理规定，并对工程竣工负责。 十
二、其他要求。
施工单位必须听从业主项目部的指挥，如与甲方人员发生冲突，处于5000元现金罚款，重者直接清退出场地。
以上所有有关罚款条款均在押金中直接扣除，超出押金范围后的罚款均以现金形式上交项目部。 十
三、对监理单位的管理
工程质量、安全、投资、进度由监理单位进行控制，要求监理单位对建设方负责。工程部每月组织联合全面大检查并对检查结果进行讲评，要求施工单位项目经理、技术负责人、监理公司项目总监及各专业负责人参加。此活动由工程部牵头。对前两名进行奖励，对末两名进行罚款。
监理作为甲方委托的第三方工程监管单位，监理人员担负着现场工程监管的重要责任，应有强烈的工作责任感。如何发挥监理人员的工作积极性，提高他们的工作责任心，这是甲方工程项目管理人员协调有效资源的重要能力之一，也是工程项目管理好坏的关键所在。
十四、对监理管理制度
14.1(1)认真了解公司签订的监理合同
建设单位与监理单位签订的监理合同要规范、详细，职责明确，仔细审查监理单位在施工前期的监理规划、施工中的监理细则以及监理资料是否满足本工程的需要。
(2)、监理单位按合同约定派出监理工作需要的监理机构及监理人员，向建设单位报送委派的总监理工程师及其监理机构主要成员名单、监理规划。完成监理合同专用条件中约定的监理工程范围内的监理业务。在履行合同义务期间，应
9 按合同约定定期向建设单位报告监理工作。
(3)把总监理工程师负责制落实到位，认真解决监理工作不到位、监理责任不落实的问题。
(4)、监理单位在履行本合同的义务期间，应认真、勤奋地工作，为建设单位提供与其水平相适应的咨询意见，公正维护各方面的合法权益。
(5)要解决总监空挂名的问题，现在普遍存在一个总监理工程师兼任几个工程项目的情况，应严格在委托监理服务之前解决好实际承接的责任问题。 14.2 对监理单位的管理措施
(1)监理单位必须按照招投标文件约定配备监理人员，为保证监理人员为全职监理，不得再监理其他项目，建设单位将采取将有关证件质押措施。监理人员要尽量保持稳定，如确需调配，应及时与建设单位沟通，经建设单位同意后方可调换，并以文字形式报建设单位。将调换人员有关证件报建设单位备案。总监、总监代表及主要监理人员原则上不准更换。
(2)对监理人员实行现场签到签退制度。如发现工作时间监理人员迟到、早退、离岗、脱岗将对其进行500元罚款。
(3)监理工作不到位，影响工作的正常开展，出现一次罚款500元。 (4)监理人员对施工单位吃、拿、卡、要、刁难，一经发现查明，视情节分别给予罚款、劝退。
(5)监理人员技术水平和工作能力不能胜任监理工作，监理公司应及时调换人员。
(6)根据工程规模较大的特点，原则上每个地块选择一家监理单位，这样通过比较，竞争，奖优罚劣，提高监理人员极积性及责任感。 (7)甲方有权撤换不负责任的监理人员。
(8)监理单位资料必须按照监理规范及监理规划要求进行审核、签字并整理存档。在规定时间内监理单位必须审核施工单位所报文件并签署意见。 (9)监理单位对施工单位是否进行有效管理，检查管理是否有效。关键工序是否旁站，隐蔽工程验收是否按规范要求执行。如达不到要求一经发现建设单位将以文字形式通知监理单位限期进行整改，整改方案报建设方，如不能限期整改，建设方将对其进行5000元罚款。
(10)、监理单位使用建设单位提供的设施和物品属建设单位的财产。在监理
10 工作完成或中止时，应将其设施和剩余的物品按合同约定的时间和方式移交给建设单位。
(11)、在合同期内或合同终止后，未征得有关方同意，不得泄露与本工程、本合同业务有关的保密资料。
(12)、在本合同期内，监理方不得转让本合同约定的工程监理业务。 十
五、项目管理奖罚措施
(一)工程管理
1、 未经建设方同意擅自更换管理人员，该人员工作不力而不及时撤换的，罚款1000元/次。
2、 不按时参加工程协调会、专题例会及专项检查者，罚款100元/次。未事先向会议主持人请假，擅自中途退场者，罚款100元/次。主要负责人不参加及参加会议人员频繁变动的，罚款100元/次。
3、对工程协调会、监理例会决定、议定的事项要求未执行，罚款500元/项。
4、对专题例会、临时会安排的事宜、任务未按要求时限完成，罚款500元/次，并继续完成剩余部分。
5、未按批准的施工组织设计或施工方案及工艺要求施工的，罚款1000元/次，造成的费用增加有责任方负责。
6、对不按经过审批编制的技术交底作业、不认真及时反馈工程质量的，罚款200元/次。
7、本道工序施工后不进行自检合格，给下道工序造成质量、工期影响的，罚款500-1000元/次。
8、施工工序未经监理工程师认可，即进行下道工序施工的，罚款500元/次，监理验收完毕不及时签字的罚款2000元，监理不去检查工程质量就签字验收的将扣除一个季度的监理费。
9、对分包管理人员在工程质量管理方面玩忽职守、工作不认真、弄虚作假、出现质量事故隐瞒不报的，视情节罚款1000-2000元/次。
10、隐蔽工程未经监理检查验收确认就进行下道工序施工专管栋号长，罚款500元/次。
11、对造成工程隐患、事故的责任方，按损失的三倍罚款。且不少于1000元。
12、施工作业中将已损坏的材料、成品、半成品等用于工程实体上的，按每次罚款500-1000元对责任单位进行处罚。
13、不按技术交底、施工工艺标准、样板标准进行操作施工的，按每次罚款500元对责任班组进行罚款。施工作业中擅自改变工艺做法、技术交底，按每次罚款1000元对责任班组进行处罚。
(二)工程质量方面(钢筋、模板、砼质量奖罚条例)
一、 钢筋
1、钢筋下料、弯制后半成品抽查不符合要求，罚款200元(返工自负，追加处罚)
2、钢筋绑扎松动罚100元
3、钢筋绑扎间距较大罚100元
4、保护层厚度不够，出现漏筋现象的罚500元
5、钢筋绑扎弯曲罚100元
6、漏插钢筋罚300元
7、钢筋搭接较短、电焊较短罚200元
8、柱、梁、板垫块漏垫、漏放、间距较大罚100元
9、钢筋移位罚300元
10、随意切割钢筋罚2000元
二、 模板
1、模板支撑体系松动，造成爆模严重罚2000元
2、柱、梁、扶梯、墙板截面大小不符合图纸要求罚500元
3、柱、梁、墙板制模上口弯曲较大罚300元
4、柱、梁、模板进出较大罚200元
5、柱、梁、板拼拼缝较大罚100元
6、柱、梁、板上下垂直度偏差较大罚1000元
7、梁板柱、扶梯模板内木屑，木块未清理干净罚800元
8、模板支撑体系没有经过验算，且间距较大罚500元
9、用木块代替钢管作支撑体系、随意拆模罚500-1000元
三、 混凝土
1、混凝土浇捣不密实漏筋、蜂窝麻面罚200元
2、混凝土表面收头严禁用扫把扫，要用木楔顺打，发现不按要求做罚200元
3、砼表面如有漏筋、高低不平，尤其是板接茬处罚500元
4、混凝土浇筑后没有做到落手清的罚400元
5、上述钢筋工、模板、混凝土工不听从指挥的罚500元
(三)工程进度方面
1、 总包单位不按规定时间向监理单位编报满足工期目标、科学合理的总控计划、月度计划及周计划、工、 料、机械月报的罚500元/次。
2、 由于某一班组原因造成进度计划未完成的，罚款500元/次，并奖励进度提前的班组。
3、 进度滞后而又不按甲方指令增加人力物力，不采取任何赶工措施的，罚款500元/天，直至满足施工要求。
4、 分包单位未按规定时间组织交接作业面，分包单位之间未按时移交作业面，而影响节点进度的，各罚款500元/次。
(四)工程安全及文明施工
1、 在施工过程中，未严格执行制定的各项安全管理措施i，造成人员伤亡的，除按事故管理办法处理外，根据事故性质，对责任分包方罚款20000元/次。
2、 特殊工种不持证上岗，每发现一次罚 50 元/人。
3、 每次工完或下班时必须切断机械设备的电源，并把电箱门关好。每发现一次罚 50 元/次。
4、 进入施工现场，必须戴好安全帽，穿好工作服。每发现一次违规行为罚 50 元/人。
5、施工人员在施工现场、生活区打架、闹事，每发生一次双方各罚5000元起(触犯法律的交公安机关处理)。
6、 操作工人，在施工操作时，不得人为损坏机械设备。每发生一次罚 1000—10000 元，如超过按损坏的价格双倍处罚。
7、 各分包单位在施工时需要暂时移动临边防护或洞口围护设施时，必须完工后立即恢复原样，不及时改进的，每发现一处罚 500 一 1000 元/处。
8、 施工现场使用材料、工具放置不整齐，每发现一次罚 100 元/次。
9、各分包单位从业人员的生活垃圾倒入指定收集桶， 否则每发现一次罚 100 元/人次。 现场禁止随地大小便，每发现一次罚1000元/处。
10、 各分包单位从业人员严禁向建筑物外抛掷垃圾或任何杂物，否则每发现一次罚 1000 元/人次。造成落物伤人事件，承担一切费用和安全事故责任。
11、现场设置施工垃圾堆放点，各分包单位各自的建筑垃圾负责清理和外运，违者罚款5000元/次。
12、 现场临电必须按照临时用电管理规定执行，若发现私自偷电者罚款10000元/次，发现私接乱拉者罚款5000元/次。
13、 进入楼内的梯子、推车必须用橡胶皮包裹梯脚、车轮，严禁使用铁制梯子施工作业，每发现一次罚款5000元/次。
14、凡动火施工处必须配有灭火器，发现一次没有罚款1000元。
15、 从进出人员专用门以外的地方(如围墙、进料门等)出入的人员将被视为非正当出入，每发现一次分包单位将处罚3000元。
16、 各施工单位库房统一采用2m彩条布围挡封闭，挂有60cm宽蓝底白字公司名称，没有者罚款1000元。
五、奖励细则
1、 对恪尽职守、对工程质量认真负责的，视情况奖励200-1000元。
2、 对于及时发现消防安全隐患，避免造成损失的，视情节奖励200-1000元。
3、 对按月进度计划及总进度计划保质提前完成关键节点施工任务的班组，奖励1000-2000元。
4、 对于提供在工程中使用劣质、假冒材料信息或及时发现的奖励500-1000元。
5、 在质监站和公司等检查中受到好评的，根据情况给予表彰和奖励。
备注：
1、甲方驻工地代表发现重大问题或严重问题，发现早于监理单位的，罚监理单位5000元以上，罚款和监理费挂钩。
2、质监站检查发出一张整改通知单总包单位罚款2000元，监理单位罚款2000元。
第五篇：工程合同法律制度与工程合同管理9
合伙合同关系、工作隶属关系等，但只有在被代理人对代理人进行授权后，这种 委托代理关系才真正建立。
在委托代理中，被代理人做出的授权行为属于单方的法律行为，仅凭被代理人单方的意识表示，即可以发生授权的法律效力。被代理人有权随时撤销其授权委托。代理人也有权随时辞去所受委托。但代理人辞去委托时，不能给被代理人和善意第三人造成损失，否则应负赔偿责任。
法定代理是指根据法律的直接规定而产生的代理。与被代理人有一定的社会关系存在时此种代理权产生的根据。法定代理主要是为维护无行为能力人或限制行为能力人的权利而设定的代理方式。在我国，法定代理人的范围和顺序与监护人的范围和顺序基本相同。
制定代理是指根据人民法院和有关单位的指定而产生的代理。指定代理只在没有委托代理和法定代理的情况下适用。当无人代理和法定代理人之间为代理而发生纠纷时，人民法院和主管单位可依法指定。在指定代理中，被指定的人称为指定代理人，依法被指定为代理人的，如无特殊原因不能拒绝担任代理人。
2.无权代理
无权代理是指行为人没有代理权而以他人名义进行民事、经济活动。无权代理包括以下几种情况：
(1)没有代理权的代理行为。
(2)超越代理权限的代理行为。
(3)代理权终止后的代理行为。
对于无权代理行为，“被代理人”当然可以不承担法律责任。《民法通则》规定，无权代理行为“只有经过被代理人的追认，被代理人才承担民事责任，未经追认的行为，由行为人承担民事责任”，但“但本人知道他人以自己的名义实施民事行为而不做否认表示的，视为同意”。
4.代理关系的终止
由于代理的种类不同，代理关系终止的原因也不尽相同。
委托代理关系的终止原因：代理期间届满或者代理事项完成;被代理人取消委托或代理人辞去委托;代理人死亡或代理人丧失民事行为能力;作为被代理人或代理人的法人终止。
法定代理或指定代理的终止原因：被代理人或代理人死亡;代理人丧失行为能力;被代理人取得或恢复行为能力;指定代理的人民法院或指定单位撤销指定;由于其他原因引起的被代理人与代理人之间的监护关系的消失。
三、财产所有权和债权制度
财产所有权和债权是两项基本的民事权利，也是大多数经济活动的基础和目的。
(一)财产所有权
1.财产所有权的概念
财产所有权，是指财产的所有人对其财产享有占有、使用、收益和处分的权利。所有权具有绝对性，所有人无需它们的积极协助就可实现其所有权，其权利可以对抗其他任何人。所有权是一种最全面、最充分的无权，其他无权，如抵押权、经营权等，只能享有所有权中的部分权能。
2.财产所有权的内容
财产所有权的内容，是指财产的所有人对其所有的财产依法享有的权利，包括占有、使用、收益和处分的权利。
占有是指对财产的实际掌握、控制。占有权是行使物的所有权的前提条件，