企业管理对员工心理健康的影响

2022-11-15

1 引言

一个企业要想在市场竞争中获得更多的经济效益, 势必需要有能够为企业创造价值的员工。一个员工是否心理健康, 决定着其是否能够全心全意工作, 并为企业创造出更多的价值。员工的心理健康对于企业发展而言至关重要, 文章就将重点进行分析, 并就当前员工心理存在的问题提出相关建议。

2 员工心理健康的内涵及重要意义

2.1 员工心理健康的内涵

一直以来, 民众对于健康的理解局限于生理上或躯体上是否健康, 而忽视了心理上是否健康。在生活节奏日益变快的今天, 个体所面临的生活压力也在不断在增加, 无法释放的个性, 使得越来越多的人心理承受着巨大的压力。加上随着一些企业单位的改革, 员工所承受的压力越来越大, 心理健康问题也日益突出。当员工心理出现紧张、压抑、缺乏自信和斗志、意志力不佳等情况时候, 会对工作产生消极的影响。所以, 缓解员工心理压力是每个企业人力资源管理工作的新内容。

当前, 心理健康越来越受到关注, 根据国际卫生大会的认定, 心理健康为:身体、智力和情绪协调性高, 且能够较好适应环境, 在人与人交往过程中能够懂得宽容忍让他人, 能够在工作中收获幸福感, 且努力对待工作, 快乐幸福地工作和生活。企业员工的心理健康, 能够促进员工积极开展工作, 完善企业文化和促进企业效益的提高。因此, 企业应当重视员工的心理健康。

2.2 员工心理健康的重要意义

要想提升企业的核心竞争力, 就需要重视员工的心理健康, 让员工处于最佳的心理状态。及时对员工进行心理辅导, 掌握员工的心理状况, 处理员工心理上遇到的困惑, 帮助员工消除心理上的消极因素, 进而提高其工作效率, 增强企业内部凝聚力, 提高企业核心竞争力。

企业员工的心理健康能够有效维护企业的人力资源, 通过和员工的直接沟通, 掌握员工的心理动态, 帮助员工舒缓心理上的紧张情绪, 能够有效激发员工的潜质, 帮助员工更好地实现自我, 并加强员工的敬业精神, 提高他们的工作激情。给员工进行心理辅导, 让员工真真切切感受到企业对他们的重视和关心, 让员工感受到归属感, 进而能够留住更多的人才, 也能够吸引到更多的优秀人才。人才流失减少, 能够对企业人力资源风险进行降低, 维护企业人力资源。

当员工的心理健康的同时, 员工以积极的状态参加工作, 对待家庭, 那么其家庭和工作完美, 其必定能够发挥更大的主观能动性。当员工出现情绪上焦灼, 或者有任何情绪问题时, 企业能够及时发现并及时引导, 有效的干预引导, 也能够减少员工因为心理问题伤害到社会、家庭。

2.3 企业员工的心理特点

每个行业企业都需要员工, 这些员工扮演着各种各样的角色。随着我国经济的快速发展, 对于人才的要求也越来越高, 但同时企业员工所面临的社会压力也越来越大。通过查阅文献和实际工作经历, 笔者整理出如下几点员工的心理特征:

2.4 个性张扬且以自我为中心

“80后”“90后”是现代职场的主力, 这些员工个性张扬, 他们更加关注自我特色, 希望展示自我的不同。企业管理中, 员工也会因为强调自我而忽视企业管理制度, 对于领导的管理也会表示出不服气, 有些员工甚至不愿意和其他员工开展合作, 缺乏必要的团队意识。与此同时, 一些员工喜欢张扬个性, 在工作中缺少组织纪律, 重视自我的利益, 这些行为对于企业的管理和正常的经营生产产生了消极的影响, 同时也不利于员工的长期发展。

2.5 自尊心强且抗挫折能力差

一些企业员工过于强调自我, 过于敏感, 一旦遇到什么不顺心的事情或者受到领导的批评、遭遇同事关系危机时经常冲动行事, 事后也不重视寻找弥补的办法, 过于重视自我内心, 出现在职怨职, 甚至还会因为自我的自尊心而与企业领导搞僵关系, 失去个人发展的机会。一些员工喜欢舒适的工作环境, 工作上挑三拣四, 不愿意参与基层工作, 在薪资待遇上又提出过高的要求, 没有切合实际地估计自己的能力。这些员工的抗挫能力差, 当遇到挫折的时候容易自暴自弃, 当遇到繁重的工作任务时, 也会担心自我能力, 工作效率低。

2.6 没有吃苦耐劳的工作精神

当前的职场主力以“80后”“90后”为主, 这些员工绝大部分为独生子女, 且从小受到家庭的呵护, 在生活中遇到挫折的概率较低, 这也使得他们缺少吃苦耐劳精神。一些员工的行为表现为安于现状或者在工作中规避繁重的工作, 不愿意通过自身努力去创造价值, 而是企业能够给予他们一个享受的环境, 任何一家企业都不会喜欢这样的员工。

3 产生员工心理问题的原因

3.1 经济快速发展的影响

现代经济发展快, 企业对人才的要求也随即提高。许多员工自身能力没有跟上企业的发展步伐, 进而消极对待工作。同时这些员工心理承受能力差, 与社会发展不符。员工心理受经济发展影响大, 其需要承担更多的压力, 他们人格和行为避免不了受到社会宏观因素的影响。

3.2 人际因素影响

社会是发展的, 因此社会生活中人际关系发生越来越大的作用。当前, 职场主力中员工间经常会出现人际关系紧张的情况, 在人际交往中一些员工无法和谐创出, 进而会因为人际关系紧张而产生一些负面的消极情绪, 长此以往往往会影响着身心健康。

3.3 受到教育因素的影响

我国应试教育影响着新时期的企业员工, 现代企业员工在上大学后避免不了要为了就业去考证, 他们受到现实环境影响, 通过不断的考证去证明自己的能力, 但由此带来的是自身社会实践能力的下降。一些大学生缺少实践经验, 工作能力差, 且由于他们所处环境较为优渥, 当现实和理想存在巨大差异的时候, 他们也会遭受很多的心理上落差, 面临更多的挫折。

4 企业管理对员工心理健康的建议

企业的发展会受到员工的心理健康的影响, 现代企业的竞争是人才的竞争, 只有有效解决员工的心理问题, 并引导其朝良性方向发展, 那么企业才能留住人才, 健康发展。员工是企业发展的关键, 员工的心理健康问题是企业的问题, 也是员工本身的问题, 更是全社会都应当重视的问题。必须要重视员工的心理健康, 才能促进社会的和谐发展。因此企业员工的心理健康至关重要, 根据之前的论述, 笔者总结出如下几点建议:

4.1 提高员工的福利待遇

每一个人工作都是为了获得相应的薪资和相应的福利, 一个企业的福利待遇的好坏对于员工而言是其忠诚度的决定性因素。当员工在薪资待遇较好的企业工作, 那么他们的工作效率也会随即提高。一个企业如果能够满足员工的物质需求, 那么员工肯定愿意会努力工作;假如企业能够从住宿条件、食堂管理以及平常的节假日福利、五险一金等方面给予员工充分的保障, 提高员工对企业的满意度, 让员工找到归属感, 那么员工肯定也会愿意与企业一起共同发展, 为企业奉献自我。

4.2 完善绩效考核制度

绩效考核制度, 用来评价和测量正式员工工作行为和效果。绩效考核对员工的薪资待遇和奖金、职务有着直接的影响, 因此与员工的切身利益相关。假如绩效考核制度不完善, 让员工产生不满, 那么绩效考核会起到反作用。考核制度要本着公平、公正的原则, 最大程度减少主观随意性, 客观、公正评定员工的工作, 鼓励员工参与制定考核指标, 确保绩效考核制度的可操作性。以此来激励员工积极工作, 与同事友好相处, 积极工作。

4.3 企业自身特色文化的建立

企业文化是企业发展和优秀管理的基础, 优秀的企业文化能够让企业充满战斗力。企业文化应当秉持公平、公正、公开、和谐发展原则, 重视员工的发展, 关注员工的心理健康。让员工能够在学习企业文化的同时, 也能够为创新企业文化做出自己的贡献。因此, 企业要本着发展的精神, 改进企业文化中的不足, 创造适合企业发展的企业文化, 且能够适合员工心理健康的企业文化, 只有这样企业文化才能展示其旺盛的生命力。

4.4 鼓励员工参与决策

优秀的企业管理模式是要以人为本, 并且能够倾听员工的声音, 高层领导不能独断专行, 否则会让员工产生抵触心理, 久而久之就会让员工对企业有意见。让员工参与决策, 进而让他们主动遵守相关制度, 在服务企业的同时能够看到自我的价值。企业管理工作中不要忽视基层员工的力量, 让每一位员工都能够最大程度的发挥自我的力量, 尊重员工, 提高他们的创造价值的积极性, 那么企业和员工才能和谐发展, 创造出更多的经济价值。

4.5 给予员工相应的精神激励

精神激励, 指的是尊重员工的人格, 这能起到巨大的作用。企业采用相应的激励手段, 满足员工的情感需求, 充分调动员工工作的积极性, 协调与员工的感情沟通, 营造良好的工作氛围, 维护良好的人际关系。当员工进步时, 企业应当及时给予肯定与表扬;当员工失败时, 企业也可以给予人文关怀, 给予他们鼓励和帮助, 让员工有好情绪参与工作。只有高度关注员工的心理问题, 当他们出现心理问题时, 及时提供心理辅导, 并出台相应措施保证员工的心理健康。员工发展了, 企业肯定也会发展。

5 结语

正所谓得民心者得天下。现代企业的竞争是人才的竞争, 现代企业管理是对人才的有效管理。现代社会经济发展迅速, 企业员工都面临着巨大的工作生活压力, 作为企业如果能够给予员工更多的人性化管理, 关注员工的心理健康, 那么企业必定能够在市场竞争中得到更大的发展。

摘要：一直以来, 企业都较为重视自身经济利益, 对员工的心理健康问题并不关注, 很少对员工进行心理辅导。事实上, 企业的业绩和员工的个人的发展都受到员工心理问题的影响, 因此企业要能够及早发现员工心理问题, 并给予员工合适地辅导, 进而促进企业的发展。本文将分析企业管理对员工心理健康的影响, 并就其中存在的问题提出相关的建议。

关键词：企业管理,心理健康,建议