敖汉旗人事考试信息网

第一篇：敖汉旗人事考试信息网

敖汉旗医院感染培训制度

一、医院感染办公室每年年初制定该的培训计划。

二、按照培训计划组织全院职工分期、分批、分类进行医院感染相关知识的培训;以及医疗废物处理政策、法规、处置和防护相关知识的培训和考试。

三、全院医务人员、管理人员以及工勤人员都必须积极参加预防、控制医院感染相关知识的继续教育课程和学术交流活动;每年对全院医务人员、管理人员以及工勤人员进行一次有针对性的医院感染知识的培训活动;对新进人员进行岗前培训与考核，培训时间不少2学时。

四、医院感染管理科专职人员必须加强医院感染的业务学习，经常参加省、市以及国家级的培训及学术研讨会，不断进行知识更新;每月1次有针对性地组织科内业务学习或专题讲座，探讨当前医院感染发展的新动向。

五、临床科室每季必须进行医院感染知识的业务学习，时间不少于1学时，根据各科室的医院感染发生情况和特点，分析本科室医院感染的高危因素，提出有针对性的可行的措施，降低本科室的医院感染发病率，尽力做到院感“零宽容”。

六、医院感染科每年对全院医院感染知识的掌握情况进行检查考核。及时发现问题，针对薄弱环节再进行有针对性的培训。

七、积极开展预防医院感染的学术活动，鼓励全院医护人员撰写医院感染方面的学术论文踊跃投稿和课题研究，加强我院与国内外的学术交流。

院感科2013.1

第二篇：敖汉旗中蒙医院医疗收费管理制度

根据《价格法》和医院财务制度的有关规定，结合医院收费管理工作的需要，特制定本制度。

一、医院成立医疗收费管理小组，院长任组长，财务科、医务科、政工科、护理部、药剂科、设备科、门诊部、手术室等科室负责人及专职物价员为管理小组成员。管理小组的职责：组织相关人员学习和掌握医疗收费的政策和规定，组织人员对各科室的收费情况进行检查，及时发现并纠正违反规定和不合理的医疗收费行为。

二、财务科是医院医疗收费管理的职能部门，配备业务精湛、工作负责的专职物价员。专职物价员要掌握省、市医疗收费的政策、规定、标准，负责日常医疗收费的管理和监督，组织指导各科室的收费工作，定期对医疗收费标准执行情况进行捡查，做好新增医疗服务项目的成本测算及收费标准的申报工作。

三、凡有收费项目的科室，其科主任为本科室的医疗收费管理责任人(病区为护士长)，负责本科室的收费管理工作，并配合专职物价员做好医疗收费的检查、监督工作。

四、医疗收费一律由财务部门办理，严格禁止科室或个人以任何形式向病人或家属直接收取现金，擅自收取的国家有关法规查处。

五、医务人员要根据患者的病情对症施治，做到合理检查、合理治疗、合理用药，不得采用不合理手段增加病人的医疗费用负担。

六、规范科室医疗收费行为。各科室严禁擅自提高收费标准，自立收费项目，不准分解收费、重复收费。

七、因病人治疗需要，医生在使用医疗保险费用范围以外的药品、贵重药品、大型设备检查、治疗及昂贵的特殊材料时，应事先征得病人或家属同意。

八、医院政工科和专职物价员每月对出院病人(各病区抽取2份)进行医疗收费标准执行情况检查，同时对门诊及各医技科室的收费情况不定期进行检查。对检查中发现的问题要查明原因，采取措施，及时整改。

九、专职物价员配合接待受理病人或病人家属对发生的医疗费用的查询或投诉，负责协调有关科室共同处理。专职物价员在了解核实情况时，各科室要予以配合，认真做好核查回复工作。

十、医院将医疗收费管理列入各科室考核内容。

第三篇：敖汉旗残疾人联合会创建

敖汉旗残疾人联合会白内障免费复明手术活动成效

显著

(二)

一、领导重视，组织落实，经费到位

旗委、旗政府对创建活动高度重视。一是成立了以敖汉旗人民政府副旗长为组长，旗人民政府法制办主任为副组长，旗卫生局局长、旗财政局局长、旗民政局局长、旗宣传部副部长、敖汉旗宾馆接待科科长、敖汉旗残联理事长、副理事长、敖汉旗医院眼科主任为成员的“敖汉旗彭年光明行动白内障复明手术工作领导小组”，办公室设在旗残联，主任由残联理事长兼任，负责日常工作。二是为了加大此项工作的力度，旗委、旗政府在2004年、2005年、2006年连续三年将“白内障免费复明工程”列为为民所办十件实事之一，每年免费为100名白内障患者实施复明手术。三是旗委、旗政府在财力紧张的情况下，拨出专款用于工作经费。领导的重视，为圆满出色完成好这项任务提供了人力、物力、财力各项基础保障。

二、加大宣传力度，提高全民防盲意识

我们一方面利用“爱眼日”、“助残日”等活动，采用黑板报、宣传画、宣传单等形式进行有关白内障防盲、治盲知识的宣传;另一方面依托社区康复站对社区医生进行眼防知识系列培训，培养眼病患者的医治意识，最大限度地降低眼病的致盲率和减少新发盲人。通过多层宣传使

大多数居民都认识到白内障的危害性和严重性。

三、按程序步骤，实施复明手术

旗残联作为职能部门，积极认真协调好各环节工作。一是对辖区白内障患者摸底造册。旗残联每年下发文件，督促各镇街做好筛查摸底工作，各镇街组成由社区康复站技术人员、基层残疾人工作者参加的筛查组，对辖区白内障患者进行摸底筛查，了解病情及动态，掌握家庭情况、困难程度，并登记造册、建档立卡。二是免费为白内障患者实施术前筛查。术前筛查是手术的基础性工作，十分重要，为做到不丢一户，不落一人，我们认真将筛查工作做为重点抓紧抓细，组织非常严密。几年来，我旗统一为4839名患者免费实施了术前筛查体检。虽然人员多、情况复杂，但因组织有序，在短时间内圆满完成筛查任务。三是为患者免费实施复明手术。旗残联每年都派出专人常驻定点医院，协助医院组织手术，进行术前召集、术中服务、术后登记。在旗委、政府和市残联的领导 ，旗残联积极与有关部门及定点医院精诚合作，至今年上半年，为适术者免费手术1322例，其中我旗自行出资480例，参与“彭年光明行动”942例。四是对白内障复明手术患者及时回访。为了及时掌握白内障复明手术患者的术后情况，旗残联组织各镇街残联理事长和专职委员对几年来实施手术的患者进行回访，除个别患者因眼底有问题，手术效果不太理

想外，98%以上的患者一致反映手术效果良好，大大提高了生活质量。

第四篇：争创敖汉旗健康教育先进单位事迹材料

——敖汉旗新州社区卫生服务中心

敖汉旗新州社区卫生服务中心于2010年审批成立，位于大新中街与惠宁路东50米。由社保局医疗服务中心转型而成。公立性质，建筑面积744平方米。共有职工35人，专业技术人员34人，具有中级职称的卫生专业人员8人。初级卫生专业人员23人，内设全科诊室、中医、理疗、预防接种、计生指导及健康教育等科室，承担着六位一体的服务功能。服务范围共承担了1.6万户6.5万人的社区卫生服务。辖区内有中小学校各8所，幼儿园6所，门诊及诊所14家。

我中心在旗健康教育所杨晓光所长带领的健康教育专家指导组的正确指导下，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，以辖区居民的身心健康为工作的出发点和落脚点，自主创新，积极进取，紧紧围绕“健康”这个主题，开展了健康教育的各项工作，健康宣传工作实现了跨越式的发展。辖区居民的健康意识显著提高，健康行为明显改善，我们的工作取得了一定成效。我中心主要从以下几方面开展工作：

一、提高认识，健全组织，完善制度，明确责任。

健康教育工作是社区服务的根基。正确的管理，健全的组织是取得工作实效的关键。

1、为了充分发挥健康教育工作的示范和导向作用，在由政

府、健康教育所及各有关部门共同成立的社区健康促进与健康教育领导小组的指导下，完成年初制定健康教育工作计划

2、制定并完善各项规章制度，认真贯彻实施《全国健康教育与健康促进工作规划纲要(2005-2010年)》。分管领导及成员各尽其职，共同做好健康教育的自身素质加强与健康教育宣传工作。

3、在中心内设置独立的健康教育室，并充分发挥小组组织协调作用，与健康宣教人员分工负责，建立健全健康教育工作制度、年度计划、实施方案，同时开展考核及奖励活动，并做到活动有记录、有总结，使我中心的健康教育工作真正落到实处。

二、开展健康教育工作创新、不断提高健康教育质量

我中心投入大量人力物力用于健康教育工作，开展多种形式的健康教育活动。

(1) 提供健康教育资料

发放印刷资料：印刷资料包括健康教育折页、健康教育处方和健康手册等。放置在社区卫生服务中心的候诊区、诊室、咨询台等处。印刷资料内容达16种以上，发放印刷资料达13500余份，充分满足了居民对健康知识的需求。

张贴宣传资料：宣传资料包括各种宣传单、宣传画等，有5种以上。分别由各健康教育小组深入社区，为居民讲解、张贴，使居民耳濡目染的了解健康就在身边。

播放音像资料：正常应诊的时间内，在社区卫生服务中心门诊候诊区、观察室、健教室等场所或宣传活动现场播放健康教育音像资料。影音资料达6种。让每一位患者在就诊的同时对健康知识有更深一步的了解。

(2)

义诊及现场咨询

从2011年起，我中心每个月都深入到老干局、各街道居委会，为他们先后举行了12多场(次)的义诊活动，活动主题分别是“麻疹的家庭预防”、“手足口病的防治”、“高血压病的合理用药”、“糖尿病患者的饮食调节”等，在对慢性疾病患者的防病、查病、治病工作的同时，对居民进行有针对性的健康教育，例如在冬春季进行“H1N1甲型流感”的防病知识宣传，不但使居民防病、治病意识增强，同时还充分发挥了中医“治未病”的优势，通过向他们推荐食疗方案、自制中草药茶的方法增强了居民自身的防病能力。

义诊的同时，我们针对辖区的主要健康问题开展了现场健康咨询活动并发放健康宣传资料，安排健康咨询员，为居民提供血压测量、用药咨询、常见多发传染病咨询、各种慢性病的防治、健康行为指导等。指导其改善不良生活方式，提高健康意识。 (3) 健康知识讲座

我中心根据辖区内居民面临的不同健康问题，通过对辖区居民健康调查、评估，制定相应的健康教育计划，先后组织居民开展了十余次健康知识讲座，分别进行了“科学防治甲流”、“创建无烟社区”、“预防夏季肠道传染病”“世界艾滋病防治日” 等主题的大型健康宣教活动，同时为居民提供健康知识咨询服务，以提高居民健康知识知晓率，促进健康行为形成。另外，结合“三

八”妇女节、“母乳喂养日”、“爱牙日”“世界艾滋病防治日”等科普宣传日，组织健康教育组成员走进社区、走上街头进行宣传，以发放健康教育处方的形式，让群众把健康观念带回家。

(4) 深入住户家庭宣传

对于辖区内年老体弱、行动不便的居民、军烈属、特困户，我们每月都主动免费上门为居民诊疗，为他们讲解高血压、糖尿病等慢性疾病的健康饮食、合理用药及体育锻炼等治病、防病知识，以及结合不同需求讲解各种常见多发传染病的防治知识，让他们足不出户就能够对当前面临的健康问题有所了解，并加以预防，真正做到健康教育活动落实到每一户居民家中。 (5) 设置健康教育咨询室和宣传栏

在中心内建立健康咨询室，设立健康咨询电话，安排健康咨询员，利用各种健康主题日或针对辖区重点健康问题，广泛开展社区居民健康教育与咨询工作。

制作了健康教育宣传板报和宣传栏分别放置于门诊的候诊区和户外，根据每月健康知识宣传主题随时更换。

(6)开展候诊和随诊教育

每一位责任医生在患者就诊的同时，都对患者采取候诊和随诊教育。在每周的计免接种日内，全科医师除了对前来接种的婴、幼儿进行体检外，还针对婴幼儿的母乳喂养、合理膳食、生长发育等问题进行宣教，不但使患者对治病知识更深刻的了解，也对

将来如何预防有了更进一步的强化，同时也大大提高了患者健康知识知晓率。

(7)场所建设

在开展健康教育工作中，我中心以群众需求为导向，以普及健康知识为切入点，开展多种形式的健康教育活动。为充分发挥健康教育场所的办公、培训、服务的功能，使其真正的服务于民，我中心确立建设目标，力求达到“九有标准”，即有独立的健康教育室、有专门的管理人员、有齐全的档案、有完整的音影设备、有充足的宣传资料、有固定的宣传阵地、有明显的宣传标识、有健全的健康教育制度和完整的健康教育宣传体系。

三、社区居民的健康意识和健康行为得到很大的改善

(1)通过对辖区居民的回访，居民的健康知识普遍提高，健康行为也得到很大的改善。居民们反映其家居环境以及卫生环境也随着其意识的提高而得到改善。

(2)我中心随机对社区的100名居民进行调查，居民的健康知识知晓率达85%以上，健康行为形成率达75%以上。

我中心将把健康教育工作作为一项长期、重点工作不断发展下去，并不断借鉴健康教育新思路，努力探索新方法，进一步提高健康教育的社会效应。同时，把“以人为本”的服务理念融合进去，争取提高全民的健康卫生知识普及率，为营造一个文明卫生的现代化城市而努力。

敖汉旗新州社区卫生服务中心

第五篇：敖汉旗四项措施提升干部挂职锻炼工作

按需选派、因岗定人，突出针对性。一是坚持两个结合。结合推动中心工作、服务经济和党建发展确定选派方向;结合主管部门和挂职单位意见确定挂职岗位。二是把握三个环节。把握选派范围。主要以近期培养为主，中长期培养为辅，重点选拔政治素质好、有发展潜力和培养前途的优秀后备干部;把握选派程序，采取个人自荐、部门推荐和组织部考核审定三步法严格选拔;把握选派岗位。结合挂职单位的需求情况，综合分析干部工作经历及特点，依据按需选派、因岗定人的原则安排挂职岗位。四是注重四类人选。注重在新提拔的试用期领导干部、有发展潜力的党政领导班子后备干部、表现突出的选调生和30岁以下、综合素质好的年轻干部中筛选。

把握特点、分类施策，保证实效性。一是上挂，即到上级机关培养锻炼。选派后备干部到上级机关挂职，学习上级机关先进的工作方法和管理理念，提高挂职干部综合素质。 2006年以来，先后选派10名后备干部分别到市直部门和自治区进行挂职学习。二是下挂，即到基层单位培养锻炼。选派干部到乡镇苏木、嘎查村和社区挂职，让干部走入基层，提高挂职干部服务基层的能力。2007年以来，每年选派100后备干部进行“下挂”锻炼。三是特挂，即到信访部门培养锻炼。选派干部到信访一线直接面对群众，解决处理疑难复杂问题，提高挂职干部应对复杂局面的能力。2008年以来，先后选派了71名后备干部到信访一线进行挂职锻炼。四是外挂，即到发达地区培养锻炼。在广东佛山建立了后备干部培养锻炼基地，先后选派了22名年轻干部进行“外挂”。

健全机制、强化管理，做到规范性。一是建立结对帮带机制。建立挂职干部“2+1”结对帮带制度，即挂职单位1名班子成员和1名业务骨干与挂职干部结对，详细掌握挂职锻炼工作动态，及时发现和解决工作中存在的问题。二是健全目标管理机制。推行 “1+X”目标管理制度，即挂职干部围绕挂职单位当前重点和难点工作，在挂职期间必须完成一项重点工作和几项日常工作任务，并提出完成时限、措施和目标。三是建立监督约束机制。制定了《敖汉旗挂职干部管理办法》，实行以挂职单位为主，原单位和组织部门为辅的共同管理模式，遵守挂职单位的考勤制度、请销假制度等。四是健全考核奖惩机制。实行挂职单位和旗委组织部双重考核模式，挂职单位重点负责挂职干部日常监督考核，定期与旗委组织部和派出单位沟通情况，旗委组织部负责挂职年底考核和挂职结束考核。建立挂职干部考核档案，将挂职干部的工作情况和现实表现，进行全程记实。并将挂职干部挂职期间表现纳入年终目标考核，对于不同类别的挂职干部进行分类排序，将考核结果将作为挂职干部日后提拔使用、动态调整的主要依据之一。

创设环境、量才使用，树立导向性。一是树立择优使用的用人导向。对经过挂职考验、能力突出的干部，在出现岗位空缺时，优先提拔使用。2006年以来，已有28名挂职干部被提拔到领导岗位。二是树立储备人才的培养导向。对挂职工作成效显著、表现优秀，暂时不具备提拔使用条件的中长期培养后备干部，及时将他们调整为近期培养人选进行重点培养。2006年以来，已有63名挂职干部调整为近期重点培养干部。三是树立奖罚分明的责任导向。对挂职期间工作表现不好、干部群众反响较差的，延长挂职锻炼时间进行“补课”，延长期间还是表现不好的，日后不再列入后备干部名单。