生产计划员的工作流程

2023-02-14

时光荏苒,一项工作总是在不知不觉间结束,我们又迎来新的任务与挑战,在开始新的任务前,我们要学会撰写计划,那么该如何拟定计划呢?以下是小编整理的关于《生产计划员的工作流程》,供大家参考,更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。

第一篇:生产计划员的工作流程

生产计划员的工作职责和流程

岗位名称:生管员直接上级:生产部主管直接下级:计划文员本职工作:协调生产过程、生产流程,保证生产活动正常运行。

一、岗位职责

1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成;

2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。

3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况,合理调整生产计划达成出货要求;

4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作;

5、协调工厂内各部门,解决生产障碍,保证生产的顺利进行;

6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理;

7、依订单生产之要求,跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作;

8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。

二、核准审核编制

1、负责每月提出对呆滞物料的处理建议;

2、完成上级临时交办的事项;

3、及时向生产部主任及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。

4、定期向生产部主任述职。

三、主要权力

1、有权对生产计划的修正与变更;

2、有权对生产状况物料使用进行稽核;

3、有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议;

4、根据生产进度及料况有权决定临时调单;

第二篇:生产计划员的工作职责和流程

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岗位名称:生产计划员

直接上级:生产主管

直接下级:计划文员

本职工作:协调生产过程、生产流程,保证生产活动正常运行。

一、岗位职责

1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成;

2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。

3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况,合理调整生产计划达成出货要求;

4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作;

5、协调工厂内各部门,解决生产障碍,保证生产的顺利进行;

6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理;

7、依订单生产之要求,跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作;

8、负责每周一次异常工作报告的编制与上报工作。

二、核准审核编制

1、负责每月提出对呆滞物料的处理建议;

2、完成上级临时交办的事项;

3、及时向生产主管及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。

4、定期向生产主管述职。

三、主要权力

1、有权对生产计划的修正与变更;

2、有权对生产状况物料使用进行稽核;

3、有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议;

4、根据生产进度及料况有权决定临时调单;

5、如停产;

6、有权要求责任部门处理说明。

生产副总经理岗位职责

一、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。

二、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。

三、 每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。

四、根据生产需求,编制物资需求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。

五、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备 完好率和利用率。

六、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。

七、 定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题。

第三篇:生产经理的工作计划

第1篇:生产经理工作计划

做生产管理这么多年了,让我了解了管理就目的就是要让工作产生效益,让公司有效益产生。要让公司有效益产生就要对公司的人与事物了解。在这个效益产生的过程里去运用公司给与的资源来计划、组织、训练、控制和调整与持续的改进...... 大家都知道生产管理有六大目标1品质2成本3交期4效率5安全6士气。大家也知道做计划的时候要想到在什么时候、什么地方、用什么样的人、做什么样的事、如何把事情去做好、成本会如何。同样也知道在分析生产问题上去想到人员,机器,物料,方法和环境。

很多的事情大家都知道改如何去做,可是做的时候总拖泥带水,很多工厂都有个通病就是有事没人做,有人没事做,管事的没管到正题!虽然公司有很多的制度和方法,我认为这和计划的时间还有行动的时间有关,再一个就是没有经营起员工做事的责任心,难管?为什么会难管——我想这也和个人管理风格及思路有关!

大部分员工做事都爱钱,没错,但是再高的工资也会有很多人不想做了——因为他们觉得在这里已经到了顶峰了。所以我认为员工一开始的工资不要给太高,而是过得去就可以,让后再逐步调整他们的工资。薪资架构在底薪和加班费上也可以分几个层次,然后看他们平时的工作表现由班组长申请评加,我想这样会方便管理一点,也能让员工做起来有劲。包括设立绩效和年终奖,还有年功奖——就是服务满一年给他底薪加X元逐年递增。现在很劳动法规定涨工资了,可是还有好多的厂都没涨,包括象奋达科技那样的大厂——他们加班费周一到周日都是7.67元。

什么样的好我们都为员工想好了,为他们去做了还是有问题,员工在我们在的时候表象得很好,不在的时候翻了天。再或者就对管理人员地话与动作根本不在乎——我坚决的相信这一定是执行力的问题!那就是我们管理员工作"放水"......

如果我进入公司后我将会运用实际的管理经验及不断吸纳新管理的方式,依公司决策者的提出的目标、发展战略及公司规划、方针对中基层管理甚至员工作有计划、引导、策略性培训、督导,初步建立依公司发展为核心的生产团队。时间周期为:2—3个月。

1、加强自我的时间管理,以自己的行动培养部下都养成在规定时间内完成工作任务的习惯,合理进行时间规划: 上班前:应提前几分钟到厂;先检视部门环境卫生;查看当日各部门使用备料状况 及生产异常状况。

上班后:早会(可保留);确认各部门有无临时缺勤人员;有否新入职人员,工作指导;人员服饰、仪容管理

上班中:检视各部门机器、工具是否正常使用及保养;检视各部门作业中人力不平衡时有无即时处理;检视各部门有无依照生产计划之进度进行作业;查看各部门每位下属的工作有无未依照标准作业;制程中,检视产品品质;对不良品查看,并追踪原因改善;检视各部门有无人员工作情绪不稳定,应予协助;检视各部门有无产品堆积情况,应予及时处理;随时4小时内之生产(人员、机器、工具、物料、作业标准)抽查;生产环境随时保持流畅; 检视各部门报表、图表。

下班前:其它合作部门还有下级反应之问题应当日处理;次日工作预做准备;应保留思考时间(人员任用、工作指导、推动事项、改善工作);下班前应检视各部门内工作环境及安全事项;查看当日工作目标达成状况。

3、建立好自己同同事、下属良好的沟通,对部门工作进行有效的解码、委派,并协调同事去完成即定的工作任务。

4、积极主动向上级进行口头或书面工作汇报及有效的信息反馈: ⑴产品产量方面

①、总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产计划达成率等总体指标的完成情况。附数据图表说明。(列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量情况)

②、针对当月产量、效率数据进行分析,总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差异,对于效率偏低的班组或产品进行原因分析。 ⑵、产品质量方面

①、总结生产部总体的不良率,制程合格率等各指标的完成情况,附数据图表说明。(列表细化分车间、分班组形式反映情况。)

②、针对当月不良率、制程合格率数据进行分析,总结车间、班组或生产不同产品之间的差异,对于偏低的班组或产品进行原因分析。 ⑶、物料损耗方面 ①、总结生产部总体的废品率指标完成情况。(列表细化分车间、分班组形式反映情况。) ②、针对数据进行分析,总结车间、班组或生产不同产品之间的差异,对于偏低的班组或产品进行原因分析。 ⑷、人员管理方面

总结当月生产人员的任用情况,员工培训或重点工序员工的技能掌握情况等。 ⑸、设备管理方面

①、总结当月生产设备的使用、维修、维护和保养情况。 ②、提报设备异常。

二、以"工作管理"为核心,提高工作的执行力。

1、 工作上推行目标管理:在工作管理方面,以"目标管理"为导向,进行有效的沟通,不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标。

⑴、根据公司各项工作要求的绩效指标来制定生产系统绩效指标,并解码到生产系统各职能部门。各绩效指标之间力求链锁与量化,并用数据与表格来体现,做到具体化、清晰化、可衡量、细节化。规定好数据的来源部门及指标落实的责任人、督查人,在规定的时间内进行统计汇报。 ⑵、鼓励下属自己设定目标,让每名员工,每位班组长自己制定工作目标和计划的习惯,以目标的设置和分解及对目标的实施完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工及部门的自我管理来实现生产系统的总体目标与绩效指标,让员工自己与部门领导充当老板,自己管理自己,变"要我干"为"我要干"。

⑶、加强公司经营计划和未来发展方向的宣传,有计划地组织员工开展工作竞赛和对照公司发展要求求找差距的活动,帮助员工寻找自身的缺陷,为员工制定个人目标指明方向。上级领导在对下属提交的工作计划发表意见时,有意识地把公司的整体要求、长远要求、贯穿其中,通过沟通和说服把它变成个人目标的部分。

⑷、通过个人目标、部门目标与业绩考核相联系的方式,加强对个人目标、部门目标实施的控制,定期举办上下左右之间的交流会,促进合作,施加影响。

⑸、将改进工作列出详细的计划,督促各部门开展工作质量大讨论,总结出工作待改进的地方和改进工作的方法,经整理和补充后下发各部门。

2、提高成本意识,加强生产过程成本控制。

成本管理必须与企业的战略相联系,将产品的整个生命周期纳入成本管理对象,既然要考虑生产过程,又要考虑设计开发与售后服务环节,还要重视与材料供应商和联系合作。 生产过程的成本控制,就是在产品的制造过程中,对成本形成的各种因素按照事先拟定的标准严格加以监督,发现偏差就及时采取措施加以纠正,从而使生产过程中的各项资源消耗和费用开支限在标准规定的范围内。 ⑴、制订成本标准:

按不同产品、不同工序、不同零部件及产品的不同规格,需用材料的规格与数量、制造工时进行分解、定额,制定出物料定额清单(BOM)与工时定额表,实行定额控制。 ⑵、各工序主管监督员工按工艺要求进行操作,实行工作前自检,防止盲目加工,造成不必要的报废。

⑶、车间管理人员严抓班组的日报工作,核查材料的实际消耗情况,及时汇报材料定额的合理性与操作中的浪费情况。

⑷、各仓库管理员要根据生产命令单按照规定的品种、规格、材质实行限额发料、监督领料、补料、退料等制度的执行。

⑸、生产计划的制定实行物料评审与生产交期评审,加强生产等待浪费及半成品浪费不畅而引起的场地浪费的控制。

⑹、加强工资费用的日常控制,各工序主管及时对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、计时工的委派及保底人员工作任务的安排进行控制与监督。

3、生产班组的质量管理

品质管理以预防为主,只有通过对产品的实现过程的管理和控制,才能保证产品质量来满足顾客的要求。为了达到这一目的,我们必须加强对产品的过程管理与控制,具体操作计划如下: ⑴、制度的建立:

①、根据产品的行业标准及顾客的要求制定好各工序及成品检验标准及来料检验标准; ②、根据公司的实际运作及人力资源状况制定出品质异常及生产制程管理制度,使品质异常处理有法可依。

③、建立工艺改进及合理化建议激励制度。

⑵、生产前准备:要求各工序管理人员及作业员在生产前一定要做好生产准备,了解当天的生产任务,熟悉所生产产品技术要求和工艺要求;核对材料或上工序半成品是否符合要求;设备、工具是否正常。

⑶、过程自检:严格执行过程自检,工序主管巡检与专检制度,防止产品质量缺陷流往下工序,以保证产品质量的稳定性。

⑷、认真做好7S管理活动,进行现场定置管理及标识追朔管理,营造一个规范、整洁、安全、有序的生产环境。

⑸、工艺纪律:严格按照工艺卡要求进行作业,对特殊的技术要求认真进行核对。 ⑹、作好各种质量记录;严格按工艺卡及记录表单填报。

⑺、加强品质管理方法的运用,将柏拉图、因果图、查检表运用于品质分析及统计中去,根据分析结果,制定相适应的纠正预防措施。

4、物料管理

⑴、进一步完善公司物料管理制度并落实执行,建立并完善物料定额,根据物料定额按物料领发制度领发料,控制物料的使用,杜绝浪费。

⑵、建立物料申购与库存管理制度,加强采购交期管理,建立来料检验制度,严把来料质价关系比,做好产前准备、产中控制、产后检查,防止错用、误用。 ⑶、加强物料存储管理,对物料仓库进行划区分类及区域、物料标识。 ⑷、规范仓库与车间盘点作业,确定好盘点对象与周期。 ⑸、加强存货调整作业,对呆料、废料进行及时处置。

5、设备管理

⑴、全面推行设备点检保全管理,实行设备"三定"管理,即"设备定号、管理定组、保养定人",为每台设备依程序统一编号,使每台设备都有自己的固定编码,根据谁用、谁管、谁负责维护保养的原则,把设备的保管责任落实到使用人,使每台设备都有专人保管,把设备管理纳入岗位责任制。另外就是以小组为单位,把全组的设备编为一组,班(组)长对小组全部设备工具的保管、使用和维护保养负全面的责任。

⑵、制定设备、工具维修管理制度,根据使用年限及工具、设备性质确定维修责任的承担比例,提高员工对工具,设备的使用与维护的责任心。

6、例会管理

会议是一个有组织、有目的、有计划、有针对性主题的沟通过程,是促使各项必要工作得以有效实施的途径,是集思广益、实现决策民主化、科学化的重要工具,所以计划在生产系统中将组建起:①、每日车间早会;②、每周厂部早会;③、生产例会;④、品质例会;⑤、产、销、品质部门沟通会;⑥、每月工作总结及下月工作计划报告会等例会制度。

7、7S现场管理工作的推行

7S活动在企业中实施并不困难,困难的是长期坚持,形成日常的生活的一种习惯,要想达到满意的效果,必须大力促进"7S活动"活动的推行。

⑴、建立推行组织,设立主任委员、副主任委员、干事、执行秘书、委员及代理委员,明确各成员的具体工作职责。 ⑵、拟定工作计划: ①、进行日程计划; ②、进行资料收集;

③、制定7S活动实施办法。 ⑶、开展7S推行造势活动 ①、说明与教育;

②、组织管理人员7S培训; ③、组织委员会人员进行培训;

⑷、试行7S活动:①、前期作业准备;②、评鉴检讨。 ⑸、实施7S活动导入及查核。

三、以"人员管理"为保障、提高领导力。

1、员工激励:

⑴、建立一套员工激励方案,激发员工的工作热情和内在潜力,把员工的智慧、能力、需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新。

⑵、用竞争的方法来激励员工,建立优秀员工榜,进行业绩竞赛与职位竞选。

⑶、在适度的压力下激励员工,承认压力的存在,给员工提供必要的培训,从自身做起。 ⑷、提升员工的士气,进行良好的的信息沟通,确保利益均分与人际关系的和谐。

2、员工培训

⑴、根据公司的人力资源现状及各部门的需求,拟订出工厂培训计划。

⑵、通过新员工进厂培训,让员工了解自身的职务及责任、权限和义务与相关的规章制度及行为规范。 ⑶、积极开展岗位技能培训,使员工了解岗位知识,掌握工作所需的工作技能。 ⑷、让员工熟悉前后工序环节,明确工作守则与品质标准及物料使用要求。

3、加强团队建设,增强企业凝聚力,使员工以企业为家,部门合作畅通,运作流畅,人人相处和谐,办事有效率;成本观念增强,减少浪费,荣誉感强,做事有整体观念。 ⑴、配备坚强有力的领导班子。领导人坚强有力,成员才有归属感,团队才有凝聚 ⑵、制定共同的计划目标,使企业有共同的追求、理念、信仰。 ⑶、培养齐心合力,共同承受外部压力的精神。

⑷、在团队内部实行奖励制度,培养团队成员的情感和期望。

⑸、开展团队文化娱乐活动,使团队精神生活充实,增加团队的吸引力和归属感。 ⑹、提高经济效益,努力搞好员工福利。

⑺、控制团队舆论,利用健康正确的舆论来感染人、鼓励人、影响人、教育人。 ⑻、吸收员工参与团队决策,让员工体现出参与感和成就感。

⑼、不要让企业的缺点影响团队,发现问题之后,及时找出问题的根源,通过一定的渠道去解决。

以上工作计划只是平时工作上的一个目标方向的指引,具体详细策划及落实,还有待对实际工作环境与工作资源进行全面了解,并收集好现场资料及各方面的信息与建议,加以整理、分析后方可进行具体的计划制定与推行。 第2篇:生产经理工作计划

20XX年我部门在公司总部的指导下,完满地完成了全年的工作任务。在20XX年内,我将带领生产系统的全体员工继续努力,务必完成公司给我们提出的考核目标,使公司的业绩更上一层楼。

1、整体工作思路:20XX年生产系统的整体工作思路是:以结果为导向,以流程为方法,以规章为考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有规范,规范有制度。

2、 做为生产管理干部,主要任务就是公司内部的生产管理,我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点: 1)、人员岗位职责的配训,主要针对以目标为导向的培训,要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度; 2)、负责生产任务的跟进,按时保质完成销售订单;

3)、负责处理产量与质量的关系,水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人; 4)、沟通,主要工作有:负责收集不合格信息,与职能部门对接,协调与生产有关的对内外事宜,负责制定生产组织计划,召开产前组织会议,负责各种管理考核制度的落实,负责协调生产各车间之间的协调工作

3、 20XX年工作措施及方法: 1)、 人员方面:员工将时间和精力投入到公司的生产活动中,其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感,所以,在我管理的生产系统就应该加强教育培训,改善工作环境,提供给员工合理的薪资和福利,奖惩课件下载[*]公平,人事升迁任免公平合理,只有这样才能够激发员工的士气,全体员工通力合作,方能提高效率,增进品质,同时也会减少人员的流失; 2)、 做事的态度:我为什么不说做事的方法呢!著名足球教练 米卢蒂诺维奇 层经说过一句话"态度决定一切"是的,无论做什么事,态度最重要,没有端正的态度,用什么方法都不会有好的结果,我们不论做什么事,必须现有积极的心态,然后朝着目标前进就对了,不用寻求具体的工作方法,因为什么方法都可以成功; 3)、 成本管理方面:20XX年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤,除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标,其它水、电、煤的使用必须有计划的使用,具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度,澡堂管理制度为准; 通过20XX年1月份的生产,合计生产59吨,平均出品率为97%,虽未达到公司的考核目标,但比去年全年的91%高出6个百分点,特别是本月生产的屋顶盒有三个范文网[*]批次超过了98%,出品率的高低最直观的影响生产成本,正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性,才能取得如此的成绩,虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标,但我相信,只要抓住了重点控制的要点,生产系统的全体同仁在20XX年中肯定能交给公司一份满意的答卷; 4)、质量控制方面:

a、没有系统的质量管理体系,需建立并运转;

b、没有稳定、优秀的品控队伍,需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施,进一步提高员工的工作积极性和稳定性;

c、与质量治理相关的记录不完善,需进一步加强并实际运转; d、品控质检员的培训没有完善的制度机制,需建立并实施;

e、没有完善的质检记录,质量题目及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);

f、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等),技术部应该收集此类信息,并从公司实际请考虑,近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率;

g、对员工的培训需要再规范,编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果;

h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准,完善监视检查标准、监视检查方法等规范; 4)、 安全方面:落实规章制度,严格安全管理;

"安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹"安全生产是每个公司常抓不懈的工作。

a. 要发挥车间安全小组及安全员的作用,不定期检查车间存在的安全隐 患,发现问题及时解决,尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制,对外来人员严禁入内,确需进入车间参观,需有专人陪同,讲明应遵守的各项规章制度及注意事项;

b. 定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训,使全体员工都有强烈的安全意识,要教育和指导员工遵守操作规程,不违规操作; c. 将各项安全责任落实到个人,与车间主任签订安全责任承包书,把安全工作落到实处;

成绩和荣誉代表这过去,接下来的日子还存在着很多的困难和挑战,我要继续加强自身的业务和思想学习,不断提高知识水平和实践能力,改正错误和缺点,克服困难和不足,以更高的标准严格要求自己,不辜负领导的重托,通过自身努力,团结身边的全体同仁,圆满完成公司交给我们的各项任务。 第3篇:生产经理工作计划

20XX年12月份抱着开创一片新天地之心,加盟******有限责任公司,曾先后在********等企业任品控经理,生产经理,生产总监等职务。根据近段时间的实习,我针对20XX的生产管理工作,提出20XX年生产管理的思路: 真抓实干重现场,精益求精看细节

在生产管理的六个方面,定下以下目标: 1.质量管理: ①入库产品批合格率:100%; ②生产操作规范率:100%;

③顾客质量投诉次数:≤3次/月

2.成本控制: ①产品直接成本:≤**元/**; ②制造费用:≤6.5%;(含员工工资与水电能耗) ③成品率:≥98%;

④PE材料利用率:≥99.5; 其它材料:≤定额消耗 3.产量提升: ①日生产量达**** ②生产劳效比2015年提升10%; 员工工资占产值比例≤3.0%; 4.交货期保证: ①销售计划完成率≥98%: ②A类产品(主力产品)无断货; ③B类产品断货次数: ≤1次/月; ④C类产品不积压,100%按计划生产; 5.安全管理: ①事故损失费用: ≤2000元/月; 重大安全事故:0次; ②安全警示与防护到位率:100%; 安全培训到位率:100%; ③事故处理及时性:1小时内到现场(见应急预案) 6.员工士气: ①员工培训次数: ≥3次/月; ②员工非正常流失率: ≤20%; ③工作执行100%到位,并4小时内复命 为实现目标及目标分解拟采取的措施

一、质量管理: 1质量意识培养:

1.1结合本部门的生产实际,对员工进行质量基本概念,质量管理方法,质量统计方法等培训(8个课时),另组织班长以上员工上市场进行质量调查,次品集中处理展示1-2次;

1.2质量奖罚推进:宣传内部顾客概念(下一工序即为上一工序的顾客),实行产品质量追溯与从上工序索赔,形成人人都是质检员的全面质量管理。各管理人员责任本管辖范围的质量,承担一定的管理责任。 2.真正运行ISO9000质量管理体系:

2.1与品控部配合,按质量管理体系生产过程控制中所规定的要求进行管理;

2.2关键工序重点检验,对原材料检验,配料,发酵,标准,杀菌等关键岗位设置专人检验,并实施考核(承担事故责任)。

2.3与品控部,技术部配合,做质量事故分析与改进,每出一次质量事故做一次质量分析,每半月组织一次质量分析会。做到"三不放过"。 3.员工应知应会培训与操作标准化:

3.1员工应知应会培训。所有新员工均要求有员工指导并按教导程序时行,以员员工技能做为工资分类依据;

3.2协助动力设备部,对操作设备的机手组织上岗培训,凭证上岗。

3.3操作标准化推广:操作规程与工作标准以看板形式张贴在车间相应位置,每日对设备运行进行检视。

二、成本控制: 1.制造费用控制

1.1员工工资控制在产值比例3%以下: A对生产线员工实行全面计件,包括班长;

B充分利用机械化自动化,各线员工在人员配置上减员增效; C精减计时人员与管理人员,加大管理幅度(每人下属5-6人),控制管理层级(只设三级)

D提升班产效率(措施见----

三、产量提升); 1.2水电汽控制在产值比例3.5%以下: A提高班产效率10%,减少水电汽摊销5%;

B细分生产计划,在满足市场的前提下,实行配料与外包错时生产,以便用汽均衡,节约用汽(水电同时得以节约);降低用汽量10%; C增设开关,对各电路与耗电大的电器分开设电源开关,现场控制设备空转与照明损耗;降低生产用电2%;

E规范车间主任在现场的工作时间,消除现场跑冒滴漏; 2成品率控制

2.1按要求配料,实行现场走动管理,控制****;

2.2按定量灌装,按国家标准,使灌装量损耗降到3%以下;对能回收的进行回收利用; 2.3设人随时对灌装封口与瓶型进行检验,以减少漏奶与内销奶数量; 2.4各工序质量保证,减少内销奶数量 3. PE材料利用率;其它材料损耗小于定额

3.1保证设备(模具)质量,以保证瓶质;验瓶发现问题立即处理; 3.2设人随时对瓶重进行检验;

3.3充分回收可利用的空瓶废瓶,车间可回收的废瓶每日下班前送吹瓶车间; 3.4每月统计各材料的损耗,节约或超出部分与班长,主任绩效工资挂钩;

三、产量提升

1日产量到7月份提升到**** 1.1对各线的设备与人员匹配计算,重新规划配置,寻找产量瓶颈,补充弱项; 1.2对设备保养与日常维护巡检,保证设备正常运转,减少停机时间;

1.3对劳动密集的岗位(如手工套标,返包)实行自动化与机械化改进攻关; 1.4错时安排员工进班,以保证员工工作时间有效利用; 2生产劳效提升:

2.1进行员工工作动作分析,推广标准动作,组织3次以上进行劳动竞赛;

2.2通过"5S"管理与工作流程分析等手段,减少等待、搬运等无效劳动,鼓励设计方便实效的生产工具以提高效率(如平板拖把代替普通拖把); 2.3细化计件,对劳动密集的岗位实行个人计件;

2.4实行员工ABC分级,稳定骨干员工,实行未尾15%淘汰或转岗;

2.5实行超产奖激励,例如对达到平均班产量150%以上班组另外给予实行5元/人的现金奖励;

四、交货期保证

1销售计划完成80%:

按每月销售计划,每日分解,每日与销售部沟通并跟单,统计当日计划完成率; 2确定每单品的标准生产工时与最小生产批量. 3. A类产品如110ml、180ml、248ml等产品每日分解生产任务,优先保证生产,备有7天的库存量;

B类产品备有一至三天的库存量,

C类产品按需货计划做最小批量生产,不超产;

五、安全管理:

1安全培训:对所有员工进行安全培训,内容包括安全意识;设备操作危害分析,动作进行规范,与应急预案;制定员工危机应急预案,工伤处理预案; 2安全防范与警示:

2.1对人体有伤害的防范与警示:如运转的设备;湿滑的地面;锐器的保管与放置;蒸汽,高温,电器,压力元件的防护与警示标识;

2.2与动力部一起,成立安全管理小组,每周进行一次全面的巡查,查找隐患; 3.事故处理及时,重大事故1小时内赶到现场处理;

六、员工士气: 1员工培训:

1.1对员工进行企业文化,生产管理,应知应会知识,质量管理与卫生知识,岗位职责等全面培训,增加对公司的了解,增强集体荣誉感;

1.2每月组织班长以上员工的培训3次以上;班长每日组织班前培训10分钟; 1.3组织骨干员工与积极分子参与班组,车间管理讨论; 2.员工非常流失控制

2.1以制度管理人,完善各种生产管理制度,按制度奖罚推进,杜绝感情用事;

2.2以企业文化与人文关怀留人,每周与员工沟通两次以上;拒绝粗暴简单管理;强化生活上的亲情管理,如对员工生日予以祝福等;

2.3组织三次以上员工集体性活动,如拔河,合唱比赛等; 3执行力到位

对安排的工作实行4小时复命制;对执行结果立即现场检查与奖罚推进 以上是在生产管理上准备采取的一些具体措施。所有的管理关键在于人!事在人为,20XX年打算以企业文化为核心,在人的管理上运用制度化与人性化,树立企业即学校,企业即军队,企业即家庭的思想,在管理好人的基础上,着重点在于现场管理,通过看板管理,表格管理,走动管理,问题管理,细节管理等管理方法来实现目标。

第四篇:一、主生产计划员的工作职责:

1. 综合考虑客户订单和市场预测以及未完订单、可用物料数量、现有能力、管理方针和目标等,预先建立主生产计划,准确预测和确定生产计划的需求。

2. 编制主生产计划,将预留订单和需求订单分解为生产计划要求的时间单位,确保所有的生产活动顺利进行。

3. 在ERP系统上将产品型号转换为物料清单的最终品目,维护并监控规范操作方法。

4. 根据生产计划追踪生产情况按时完成生产目标,确保按时交货。逐步提高人机效率。

5. 充分利用生产设备和生产资源,使生产能力满足订单需求。

6. 跟踪分析安全库存水平,控制和维护安全库存。

7. 通过原材料的合理利用,降低原材料和产成品的库存水平。

8. 平衡总成装配所要求的最终品目与子件订单品目及其数量的差异,努力降低半成品库存水平。

9. 根据生产进度和客户需求的确定、通知单、更改单内容表述的共识(特急单、急单、近交期单)及时对生产计划进行调整并进行监控,不断采取措施维护生产计划的时效性。

10. 与销售,工艺技术、生产科、采购部门、物流中心、信息中心保持密切的联系

二、主生产计划员的工作要求:

1. 熟悉物料需求计划与控制的原理和方法,并能灵活,熟练的全面运用。

2. 熟悉物料供应情况,预见可能发生的问题,防患于未然。

3. 熟悉销售合同及客户要求,能准确进行市场预测。

4. 熟悉产品和生产工艺,了解车间作业情况,具备生产指挥调度能力。

5. 熟悉财务和成本核算体系,能协助进行作业成本控制设置。

6. 保持与销售、设计、物料、财务、成本、生产等岗位的联系,富有沟通协调能力、

7. 灵活熟练地对主生产计划进行判断和调整。

8. 知道如何建立产品的搭配组合,以减少生产准备,合理利用资源。

9. 知道如何安排常规零部件的生产,缩短交货期等。

第五篇:生产车间的工作计划大全

一、全年目标:

车间主任是企业的一个基层管理职位,那车间主任工作计划怎么写呢?下面是小编为你整理了“生产车间的工作计划范文”,希望能帮助到您。生产车间的工作计划范文1

1、工亡事故为零。

2、重大火灾事故为零。

3、重大机损事故为零。

4、重大环境污染事故为零。

5、重伤指标为零。

6、轻伤内控指标1人次。

7、不发生新的职业病例。

二、指导思想:

以安全工作指示为指导,以公司安全工作治理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一、预防为主、综合治理”为原则,以班组安全治理为基础,以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口,落实各项制度,开展安全亲情教育,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。

三、主要工作措施和安排:

1、开展多种形式对职工进行安全培训教育,在安全教育的基础上,增设班前提问等活动,同时抓好新调入工人的安全教育。

2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感,重点是旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确使用,对油罐筒身时候的安全操作。

3、对各种施工、检修区进行重点防护,设立危险区域警示标志,天天有人监护现场,教育工人不在危险物下站立,特别是天车吊重物时严禁在天车下站立。

4、加强安全治理,控制事故发生,真正将安全重心下移到每个人,确保全年做到安全生产,努力实现全年事故“0”的目标。

5、把握各非常时期的思想动向,重点是各节日期间的喝酒上岗,工人的疲惫上岗,青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗。

6、建立健全安全防护组织,对原有的班组安全员重新进行调整,不负责的撤换。

7、对应急预案不断进行演练,至少每半年组织一次。

8、认真抓好班组检查,不断抽查班组安全检查表,班组台帐记录,奖优罚劣。

9、每周开一次安全例会。

10、宣传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的安全生产规章制度。

11、加强职工安全教育,坚持每周安全巡查,发现隐患及时整改并制定整改措施。

12、重点防火部位,定员定岗,保持消防器材良好适用。

13、强化劳保用品穿戴。

14、加强内场定置管理,保持消防通道畅通。生产车间的工作计划范文2

转眼间,一年的工作也即将接近尾声,在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验,仔细的分析,从已经出现的问题中吸取教训,在困难中锻炼能力,在反思中进行自我提高,最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高,工作有更大的进步,根据领导的要求现将我个人一年的工作计划如下。

一、不断加强安全管理工作

一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。

二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。

三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率

一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。

二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。

三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

三、开源节流,降本增效

一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本。

二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费。

三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内。

四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。

四、保证工艺贯彻率

在20___年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到98%。

五、加强设备管理

一是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持。

六、加强现场管理,推进6S管理制度

在20___年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产组织,人员、设备、物资调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进6S管理制度,力争在20___年生产管理工作不断提高,走上新台阶。总之,为实现20___年预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,圆满完成公司下达的各项任务指标。生产车间的工作计划范文3

20___年,对于我们又是极具挑战的一年,我们车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战,不负重望。现将20___年工作安排如下。

一、安全。

①全面推行风险预控工作,要求全员参与其中,提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。

②加大隐患排查与整改。车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作,对于查处的隐患落实责任人及时整改。

③吸取以往事故教训扎实开展好20___年本质安全工作,尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作。

④做好全厂安全供电工作。加强值班管理制度,落实交接班程序;高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视,发现异常及时处理。

二、基础。

车间以三化考核为基础,着眼长远扎实做好各项基础工作,在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩,干出特色。

①20___年车间重新梳理绩效考核基础制度,提高车间对班组、班组对个人考核的公平性,以提高车间基础管理工作。

②以四型班组建设为标准,加强车间班组建设工作,给予班组更大的自主权,开展班组自主管理工作。

③控制能耗方面:结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造,降低输送的瞬时用风量和总风量,平稳风压降低风耗,降低车间能耗。

三、设备。

①做好全年设备检修计划,根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期,针对瓶颈设备,摸索合理检修周期,实现周检与状态检修的相结合,保障主体设备完好率。

②做好大型设备检修工作。20___年对1#和4#空压机进行返厂大保养,确保空压机的安全稳定运行。中心站1、2#主变已运行将近7年时间,需要对主变进行全面检查和维护。

③仪表设备尤其DCS控制系统在入夏前进行全面维护,提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快,试用新设备,引进新技术,来提高仪表设备的测量准确性和稳定性。为生产保驾护航。

④加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。

四、培训。

电仪车间技术人员的技术水平参差不齐,车间将把技术提高工作视为重点,在做好技术培训的同时,将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入车间培训,提升群体工作意识,塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。生产车间的工作计划范文4

20___年,公司进行了一轮的机构改革,“新起点、新希望”,在新领导团队的领导下,在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下,在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下,电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”,“优质、高效、规范、创新”的工作方针,通过车间各专业全体员工的共同努力,完成了上半年各项工作任务,取得了一定的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作,改善工作方法、提高工作效率和克服不足,现将下半年的工作计划结如下:

一、设备管理

1、态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检,及时消除设备隐患,确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理,消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行,生产系统的稳定运行,提供了强有力的保证。

2、加强设备、电气、热工技术档案管理,完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查,可对比设备的运行状况,对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识,能及时调整对设备的运行条件和设备的改进,有利于对设备的管理。

3、提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关,设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定,影响到生产系统的稳定运行。

二、节能降耗

1、降低成本是公司效益的保障。积极实施设备配件国产化工作,降低备件成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备,备件价格昂贵供货周期长,这对设备维修和降低成本非常不利,因此,在经过充分论证后,对部分设备进行国产化,虽然仍存在一些不足之处需改进外,但总的来说是成功的。降低了成本,缩短了备件的采购周期。

2、为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如:部分设备已经升级换代,有些设备只能在拆解之后,对其零部件进行测绘,画好图纸后委托厂家加工,并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件,积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收,努力做到把不合格的各类备件拒之门外。

三、安全管理

1、贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针,在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下,加强检修施工现场安全管理工作,强化车间员工自我保护意识,坚持把安全工作放在首位。

2、严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点,开展各季节专业性防护和季节性安全检查,做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施,使生产设备能够处于安全正常运行状态。

3、加强车间员工安全消防知识培训,坚持每周假日前的检查,及时消除整改安全隐患。加强对特种作业人员的培训工作,严格按操作规程作业,时时牢记安全注意事项,大的故障和危险性高的检修,车间各专业副主任都亲临现场指挥。

4、特种作业证培训取证情况如下:

1)电工进网作业证年度审核

5、在冬夏季节受环境温度影响较大期间,加强设备的巡检力度,做到早预防、早发现、早处理。对重点设备隐患排除和故障的处理,通过采取有针对性的措施,确保安全生产的进行。

四、主要完成的设备检修任务如下:

电仪车间上半年完成检修任务1953项,检修总费用为:1196761元,其中节能技改费用417112元。

五、电仪车间存在的问题

1、培训工作有待加强,各专业人员素质有待提高。

目前,电仪人员素质,知识水平参差不齐,应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则,要学以致用,各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、基础理论和方法,各专业维护人员要学习机械设备的原理和基本技术,培训方式要多渠道、多层次,也可以走出去,学习先进的技术和管理经验,总之,要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水平,从而更好地为公司服务。

2、工作经验有待提高

对相关知识情况了解的还不够详细和充实,掌握的技术手段还不够多,需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力,加强分析和解决实际问题的能力,同时团队协作能力也需要进一步增强。对于这些不足我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习,专业和非专业上不懂的问题虚心请教,努力丰富自己、充实自己,寻找自身差距,拓展知识面,不断培养和提高充实自己的工作能力,把自己业务素质和工作能力进一步提高,也希望公司领导和同事对我多提要求,多提建议,使我更快更好的完善自己,更好的适应工作需要,在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重,对待问题更加严谨。

六、个人工作思路

1、在新的一年的工作内容和要求。督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度,包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修,使各专业在生产车间的设备工作有序的进行。

2、利用设备台账统计分析重要设备运行特点,配件的库存情况,提前进行配件计划或自制加工,及时提出了有序的检修计划。

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