建筑工程常见问题及对策分析

2022-09-12

1. 建筑工程施工现状

1.1 缺乏对工程管理的重视

随着近年来国家加大对多数基础工程的关注投入, 建筑企业也迎来了良好的发展契机, 因此多数企业都将承揽项目作为企业发展的重要途径, 而忽略了对工程项目的管理, 从而导致了工程管理方面的混乱及质量方面的下降, 因管理方面的不足, 也潜在的增加了工程的成本投入, 最终对企业的效益产生了直接影响, 因而在当前加诸于管理阶层的思维认知, 使其具备良好的管理意识, 看到这一现实问题, 为企业造成的危害, 真正从根源做出重视, 成为一项丞待实现的现实问题。

1.2 忽视“安全第一”为经营的主要方针

企业要想健康长久的发展, 首先的有一个正确的经营目前。我国大多建筑企业在经营思想上存在一定的误区常常会失去遵循的原则, 站在钱财利益的一方, 忽视“安全第一”的经营理念。很多建筑企业在进行建筑工程原材料的购买过程中, 通常会购买价格低下的产品以此来降低工程的本, 这也就导致很多原材料的质量不过关, 使得建筑工程中很多产品存在安全隐患。

1.3 工程施工各层次之间的协调能力不强

建筑工程施工是一项复杂的工作, 要想确保其顺利的成, 具有一个素质高、团结、和谐的施工团队才是最根本的条件, 因为建筑施工主要是通过人对其进行操作, 只有施工队齐心协力才能将预期的工作目标完成。然而实际情况却是我国建筑施工队伍之间的协作能力不是很强, 长此以往, 各施工环节的施工人员之间的沟通将存在一定的阻碍, 极有可能因为一些小问题而引发争执等现象。这些现象的发生, 对建筑的施工效果造成严重的影响。施工各环节的工作人会相互推脱责任, 导致停工现象的出现, 延长施工工期, 提高工程的成本。

2. 针对施工问题的具体应对方法

2.1 加强安全施工管理

建筑工程施工中的重要问题即为安全问题, 同时也是企业持续性发展的重要基础。工程建设当中的安全管理指的是有效控制材料、环境、人员以及其他所有相关事物等, 安全管理属于动态管理的过程。企业施工效果及信誉度的高低同安全管理有效性及工作人员的整体素质关系密切。因此安全管理制度需要不断完善, 强化安全教育培训、宣传, 在工作人员施工过程中, 不仅使工程质量得到保证, 同时也要确保施工安全。

2.2 采用先进的建筑施工管理信息技术

应该加强企业负责人和相关技术人员对其重视程度提高, 他们有自主的去建设完整信息化的意识, 认识到信息技术在建筑工程中所应用的重要性。通过开设培训, 让他们了解信息技术, 并且能够自觉主动积极的去将信息化利用在这个行业中, 而不是被动消极去接受信息化。因为只有自觉主动的去利用这项技术, 才能够更好的创造更大的财富。培养精通信息的职员, 对他们定期进行培训, 他们为其他人做到良好的示范带头作用, 向其他的职员介绍信息化的优点, 并且能够让员工们看到信息化带来的实际效益。将信息技术在建筑工程管理的各个环节, 各个部分都要有所涉猎, 不是单一指一个技术部门应用。在具体的管理中也要运用到信息化, 比如说制定的流程程序和管理的模式, 对员工的管理, 对工程进行平面设计等都可以有所涉猎。要想做到充分利用信息化给建筑行业所带来的便利, 就必须要顺应时代的发展潮流, 将信息化运用到每个具体步骤当中。例如, 在材料的采集行业中, 可以利用信息网络进行搜索采购信息买入后也可以登记在网络中进行备份。这样不仅仅可以提高工作的效率, 而且增强了安全程度, 公开透明的流程也会增强工作人员的积极性, 提高工作效率。

2.3 做好环境保护工作

在建筑工程绿色工程中实施的管理工作较为复杂, 且呈现过程化的管理特点, 其中主要包含对产品、市场、产品设计等方面的准确定位。为了提升绿色工程管理水平, 需要将绿色工程项目的管理对象明确, 并在管理过程中遵循绿色化的管理标准。施工企业应以人为本, 并将人性化作为工作开展的基础, 才能在绿色工程建设全过程中实施有效的绿色工程管理工作。只有明确绿色工程管理的对象, 才能在确保绿色工程建设质量的同时, 降低建筑企业花费的施工成本, 并在绿色工程项目施工过程中充分凸显绿色管理内涵。因此, 为了将绿色管理工作进行创新, 便需要制定合理的绿色工程管理对象, 并遵循绿色化标准, 将绿色工程管理工作各方面准确定位, 才能将绿色管理工作不断优化、创新。

2.4 强化建筑施工管理的创新思想

管理理念是开展建筑工程管理工作的一个重要影响因素, 关系着建筑工程管理体系的构建, 也会对管理技术和方法的实施造成一定影响。因此, 为了更好地开展建筑工程管理工作, 确保建筑工程管理水平能够得到提升, 应对建筑工程管理理念进行创新, 选聘专业能力强、素质高的专业管理人才, 组建专业化的建筑工程管理队伍, 从人力、物力、财力等方面加大对建筑工程管理工作的支持力度, 重视对工程管理人员的培训, 促进建筑工程管理人员管理观念的变革, 摒弃传统管理理念存在的弊端, 以便确保管理人员能够在充分掌握建筑工程管理需求及特点的基础上, 准确把握建筑工程管理的要点, 采用适宜的方法和技术, 加强对建筑工程的管理, 从而实现对建筑工程管理水平的提升。

综上所述, 建筑施工是一项复杂的系统工程, 需要全员参与, 综合治理, 常抓不懈。因此, 建筑企业应不断提升自身综合水平, 加强各个环节之间的协作能力, 提升管理水平, 强化创新管理意识, 进而确保建筑工程的整体质量, 促进国家经济水平的不断提升。

摘要：建筑工程的建设是一项极为复杂的项目工程, 但是在建筑的施工过程中出现很多不容忽视的问题, 导致最后的工程质量不合格, 阻碍了建筑行业的健康发展。因此, 加强施工过程的管理, 对建设单位和施工企业都非常重要, 必须系统的管理, 科学的对待。基于此, 文章就建筑工程常见问题进行简要的分析, 并提出有效的解决对策, 希望可以提供一个有效的借鉴, 从而更好地促进建筑工程建设水平的提升。

关键词：建筑工程,问题,对策