教育管理中心工作总结

时针滴滴答答，流逝的是光阴，在季节轮回的过程中，我们的工作留下了成绩证明。每周、每月、每个季度的我们，在工作方面都有着独特表现，获得成绩的同时，也有着众多的难忘时刻。面对成长过程中的我们，是该写一份工作报告，记录我们的工作之路。为便于大家更好的编写工作报告，以下是小编整理的关于《教育管理中心工作总结》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：教育管理中心工作总结

教育管理中心工作总结

一年来，教育管理中心以十六届四中全会精神为指导，牢固树立科学的教育发展观，全面落实了各级教育工作会议任务要求，进一步深化教学改革，强化教学管理，把全镇教育教学工作推进到一个新阶段，收获了丰硕的成果，现就重点工作总结如下：

一、实行科学化、人文化管理，全面塑造教育、教师形象

1、开展“求真务实，严已律己”主题教育，广泛开展教育行风评议，推进教育“三风建设”;开展 “廉洁清风进校园”主题教育活动，取信于民，塑造教育良好社会形象。开展“学高为人师，身正为人范” 师德教育专题活动，积极倡导敬业爱岗、无私奉献精神。贯彻执行《进一步加强党风廉政建设和行风建设的意见》，把行风建设与学校干部政治思想建设相结合，与树立良好的教育、教师形象相结合，与群众满意工程相结合，与端正教育思想和实践教育改革相结合。

2、科学管理是使教育事业可持续、健康发展的根本保证，是保证学校教学工作有序开展的必要前提。进一步明确立章依据，完善执行程序，增加了制度建立的科学性，加大了用制度约束教学行为的可行性和责任认定、奖惩的实际操作性。

3、扎实开展帮贫扶困工作，要求各校建立贫困生档案。各校认真开展“一免一补”和“五个一”活动，各校组织学生捐款，资助本校困难学生，受到了社会的广泛好评。

4、校务公开是学校管理向社会透视的一面镜子，管理中心把校务公开作为开门办学的一个窗口和体现教育公平、民主议事和规范行政的展示平台。收费标准、评优晋级、教师考核、经费收支等都公示以众，增加学校管理的规范化、制度化和透明度，取信于教师，取信于家长，取信于社会。

二、深入推进课程改革，减负不减质，全面提升素质教育质量。

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1、加强学校德育工作。

(1)加强德育队伍建设。强学习、改作风，提高依法治教的水平。不定期开展 “群众满意度”调测，促使教师对每一课教学都认真，对每一位学生都负责，对每一个行为都自律，一学期来，无任何教学责任事故发生。并以工会工作为抓手，建立德育网络体系，引导教师正确面对新形势、新任务，摆正位置转换角色，自觉成为教育改革的实践者，不断把学到的知识运用于实践，努力提高依法行政、依法治校、依法治教水平。

(2)狠抓行为规范的养成教育。初中、小学以政教、团队活动为主阵地，积极开展日常行为规范养成教育。使全体师生思想上重视，行动上体现，评估中见效，逐步养成了自觉的行为习惯。大兴初中十分注重学生思想德育教育工作，一学期来开展了多项活动，丰富了学生们的课外生活，增长了学生的见识，加强了学生正确的思想观念。通过爱国主义教育活动，学生懂得了了解历史，不忘国耻，以先人高贵的拼搏精神来鞭策自己;通过讲文明话，做文明人活动，进一步提高了学生的自我素质，优化了校园语言环境;学校还组织开展了“提倡勤俭节约，反对铺张浪费”活动，美化了学生的心境，让学生更多的懂得了什么是节约美德，懂得了劳动人民的辛勤付出，同时组织了学生进行演讲比赛，学生踊跃参加，并取得了优异的佳绩。校团组织还组织了团员们走进敬老院，开设了学校德育活动基地，给老年人送去了一份关怀!

(3)发挥“家、校、社”德育网络，推进学校的思想道德建设。学校重视同家长、社区的联系，积极开展“开门评教、开门亲子”活动，充分发挥“学校—家庭—社会”的德育网络作用，进一步促进了学生思想稳定、学校教学秩序正常。

2、以新课程改革为核心，深化课堂教学改革。

(1)全镇中、青年教师的信息技术水平进一步提高。广大教师在提高自身信息技术水平的同时，积极在课堂教学中运用。

第 2 页 (共 4 页) (2)在减负形势下，从备课、上课、作业、听课、辅导、计划、总结等方面，对教师的教学行为提出细致明确的要求。并按要求考核教师的教学业绩，使评价工作公开、公正、公平。

(3)深化课堂教学研究，把新课标的改革理念贯彻到课堂教学中，通过边教学、边培训、边提高的方法逐步掌握新课程改革的要领，组织校本培训，组织骨干教师上好示范课、优质课，切实提高业务能力。

(4)继续采用“请进来，走出去”的方法，增加全体教师直观感受新课改理念的机会。

(5)深入开展教育科研，致力改进教学方式。继续配合新课改的实施，深入开展教育科研活动。

三、扎实开展平安工程，全力打造平安学校

1、健全组织，明确责任。中心成立以主任为组长的安全(平安校园)领导小组，中心与初中、小学签订了《安全工作目标责任书》。各校建立以班主任为安全信息员的安全管理网络，发现不安全因素，迅速上报，及早排除。举办了“安全教育”、“法制教育”、“珍爱生命、远离毒品”等专题图片展览。对学生经常性地进行教育，提高学生的自律、自护、自救能力。

2、创设载体抓教育。初中建立“青少年法制学校”、小学建立“红领巾法制学校”，各校充分利用家长学校，小广播、黑板报、宣传栏、广告牌进行宣传，以法制宣传月，安全教育周，团队、班主题活动为载体，聘请大兴派出所同志为法制副校长，交警队、镇退教协等同志为校外法律、安全辅导员，定期来校上课。

初中、小学、幼儿园坚持每月对食堂、商店从业人员进行安全、卫生知识培训。并对食堂、商店安全卫生工作进行不定期检查。

3、建章立制重在防范。管理中心始终重视安全工作的制度建设，初中、小学根据各校实际情况和不同年龄学生的特点，订立严密、完整的学校安全专项制度。

优化学校周边的治安环境，中心与派出所建立联防关系;各小学

第 3 页 (共 4 页) 领导经常走访附近村、厂领导，协调与当地的关系，共同维护学校安全。

四、积极推进托幼一体化工程，逐步完善学前教育体系

1、加强幼托教育的规范管理，加大幼教网点调整力度。 在认真学习和贯彻落实各级关于促进幼儿教育改革和发展意见的基础上，进一步规范办园(所)行为，完善幼教管理体制，建立健全的管理网络，优化运行机制，使托幼教工作走上序列化、科学化、规范化的轨道。在确保学前三年教育入园率巩固提高的基础上，积极探索0—3岁幼儿早期教育。

2、完善办园设施，优化育人环境。

各幼儿园教师自己动手，创设与幼儿身心发展相适应的育人环境，给予孩子潜移默化的影响和熏陶，充分提供了孩子游戏、学习的天地，促进了幼儿身心健康发展。

五、严格财务制度，规范收费行为

从年初开始，中心就本着“开源节流”原则，着力，加强财务管理，严格财务审批制度，对经费支出实行精打细算，办公用品、招待费用、车辆接送等从严控制。对大宗物品采购和规模稍大的基建项目实行公开招标，程序规范。既增强了财务的民主透明度，杜绝了暗箱操作，又节约了经费，规范了财务，更体现了一种新的办学理念，展示了一种新的风气。

不仅如此，中心还十分强调教育收费做到绝对规范，彻底杜绝乱收费、多收费、搭车收费等不正常现象，实行违规收费责任追究制，学杂费“多退少不补”;实行注册收费、结算退还上墙制度，接受群众监督，赢得了社会的理解和支持。

一年业已过去，展望未来，机遇与挑战并存，我们将紧紧抓住新课程改革与教育现代化这根主线，深化内部管理，加大改革力度，奋发进取，开拓创新，为大兴教育的辉煌前景再添异彩。

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第二篇：物业管理中心管理工作总结

一、 前期物业管理工作指导思想

XX年对于“金九成”这个“年轻”的物业管理企业来说是一个成长的过程，也是迎接挑战、自我加压、探索新课题的过程。回首过去的管理工作，我们在逐步地适应村委会体制改革和开发单位对我们的信任。结合项目情况和借鉴均豪管理模式，努力探索项目内部的管理机制。强化项目的综合服务能力和管理标志。坚持对客服务多种经营的思路，全面提高各级人员的思想素质和业务素质。在村委会的正确领导及开发商的亲切关怀和鼎力支持下，充分调动职工积极性，以安全文明服务为基础，以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工

程无缺陷”为工作标准，通过积极的探索和不懈的努力，我们在安全文明生产、提高服务质量、职工队伍建设等方面取得了一定成绩。

二、 前期物业管理完成的主要经济指标

1. 办理入住：住宅509户，底商8户，物业管理费收入

元。

2. 办理装修494户，装修管理费收入

元。

3. 停车场因价格及其他原因，出租情况不佳，故没有收入。争取后期加强租售力度，争取有所突破。

4. 提倡勤俭持家、降低成本、节约能源、提高经营效益，项目部将采取严格有效措施。控制各项开支，积极想办法扩大收入、力争赢利，保障项目部的正常运营。

三、前期物业管理主要工作的简要回顾

(一) 物业管理情况

①共办理入住509户，入住率℅

②完成了园区内保洁开荒，通过开荒、对人员进行了重新组合。

③培训了18名电梯司机，全部合格并持证上岗。

④与保洁公司签订了园区内保洁服务合同，完成项目日常保洁服务。

⑤针对装修期间的施工垃圾、进行了专项治理，采取了一系列措施、取得了较好的成效，保持了良好的卫生环境。

⑥接待业主投诉 80 起左右，针对投诉内容、分类由相应部门处理。争取最短时间内解决问题，杜绝“鸡肋服务”。

⑦配合其他部门、对突发事故的处理，积极协调、认真登记、调查分清责任主动解决赔偿，让业主感到满意。

⑧准备好一切相关手续、迎接底商的入住。

⑨主动和开发商联系，沟通、相关的销售资料，移交给物业。

⑩建立了物业业主的数据库，相关信息输入、查询便捷、快速、详实、并不断更新，保持数据的完整性。

○11随着装修高峰即将过去，如何开展深层次服务。我们正在制定服务内容和服务项目 以满足业主的需求。

○12准备组织人员、了解、征询，对物业服务工作有哪些意见或建议、并认真分析、改善服务工作中的不足，使业户满意率达到80%以上。

第三篇：就业管理中心工作总结

2011年，对于就业工作而言是接受巨大考验的一年，也是展现优异工作成绩的一年，更是凸显条线工作人员能力水平的一年。面对着国际金融危机的强势冲击和复杂多变的国内经济环境，省劳动就业管理中心在厅党组的坚强领导下，深入贯彻党中央、国务院和省委、省政府有关就业工作的决策部署，始终坚持“保增长、保民生、保稳定”的总体方针，统筹推进各项就业工作，千方百计稳定全省就业局势。1-10月，全省城镇新增就业102.4万人，下岗失业人员再就业42.53万人，就业困难人员再就业13.22万人，均超额完成全年目标任务;期末城镇登记失业率3.24%，低于全年控制目标。失业保险参保人数达1068.67万人，失业保险基金征缴达45.47亿元，基金累计结余达144.22亿元。全省就业再就业培训64.42万人，完成任务的128.83%，创业培训12.17万人(其中，创业意识培训5.2万人，创业能力培训6.97万人)，完成任务的243.42%，培训农村劳动力88.36万人，完成全年目标的147.3%，其中转移前技能培训48.42万人，在岗农民工技能提升培训39.94万人，分别完成全年目标的161.4%和133.1%。1—9月，全省新增转移农村劳动力21.96万人，完成全年目标的73.2%;苏南吸纳苏北劳动力11.49万人，其中对口挂钩交流5.13万人，分别完成全年目标的114.9%和114.0%;截至9月末，我省农村劳动力转移总量达1719.74万人，转移比重为64.72%，比上年末提高0.83个百分点。其中，就地转移877.69万人，异地输出842.05万人。总结今年我们开展的就业再就业工作的实践，主要有以下几个方面的特点。

一、准确把握就业形势，积极应对金融危机

一是努力提升就业工作重要地位。新形势下，我们紧紧抓住时机，凸显就业工作重要地位，不断争取省委、省政府对于就业工作的关心和支持。根据省、厅领导要求，我们先后分别以省委、省政府、省促进农民就业创业联席会议的名义承办了返乡农民工就业创业工作座谈会、全省促进农民就业创业现场推进会、全省促进农民创业现场交流会等三次重要会议，省委常委、副省长黄莉新均亲自出席会议并作出重要讲话。省领导对于在不同时期劳动就业管理部门为全省农民就业创业工作所取得的成绩给予了充分的肯定，对于未来一个时期的工作也提出了明确要求，使全省上下进一步统一了思想、坚定了信心、明确了目标，为我省农村劳动力转移持续稳定发展提供了坚实保障。

二是大力促进返乡农民工就业创业。针对春节前后受金融危机影响而出现的农民工返乡潮，我们及时部署，先后下发《关于积极应对宏观经济形势变化促进农民就业创业的通知》(苏委农办发电〔2008〕25号)、《关于切实做好节后返乡农民工就业创业工作的通知》(苏劳社就管〔2011〕4号)和《关于做好春节后农民工就业工作有关问题通知的通知》(苏劳社就管〔2011〕8号)三个指导性文件，在落实部门责任的基础上，从省级层面要求各地加强组织领导，完善工作机制，通过开展专场招聘、强化技能培训、开展南北协作、落实扶持政策、实施就业援助、加强宣传引导等多种措施，为农民就业创业提供服务，力促农民工返乡不失业、返乡能就业。截止到3月末，我省308.8万返乡农民工中，已有308.2万人实现就业，就业率达99.8%，其中外出务工256.4万人，本地就业创业51.8万人。返乡农民工就业创业工作不仅为维护全省经济社会稳定起到了关键性作用，也得到了省、部领导的充分肯定，黄莉新副省长更是将其作为今年我省“三农”工作的三大亮点之一。

三是切实加强就业统计数据分析调研。充分认识到当前就业形势下就业统计工作的重要性和必要性。在做好日常城乡就业7大类43张定期报表的数据填报和统计分析工作

的基础上，着重按照建立就业工作应急机制要求，采取周报、旬报、月报、季报相结合的方法，对全省农民工返乡就业创业情况、人力资源市场供求情况、用人单位岗位流失情况、新增失业人员情况等重要就业统计数据进行定期监测，通过数据变化情况及时分析研判就业形势并分月、季度形成专题性和综合性统计分析报告，及时报厅和省委、省政府，为领导决策提供数据支撑，也为研究落实下一步针对性措施提供依据。同时在全省范围内实地组织开展农村劳动力转移专题调研与春季企业用工需求和外出务工农民就业状况调查，详细了解企业生产经营和用工需求状况，及时掌握并发布企业招工的数量、工种、时间、要求等信息，有序引导农村劳动力有序转移就业。

四是充分发挥资金促就业作用。进一步加强就业资金管理力度，我们联合省财政厅下发了《***省财政厅、***省劳动保障厅转发财政部、人力资源社会保障部关于就业专项资金使用管理及有关问题的通知》(苏财社〔2011〕90号)，明确了就业资金的支出渠道和补助办法，规范了资金的使用，最大化的提高了省补资金的使用效率。截止11月末，已下达对市县转移支付资金5.34亿元。其中：中央转移支付资金1.31亿元，省级财政资金4.03亿元。根据《关于采取积极措施减轻企业负担稳定就业局势的实施意见》(苏劳社〔2008〕96号)文件精神，对符合条件的地区，认真履行报批审核手续，适当降低失业保险费费率切实减轻企业负担。联合财政制定下发《关于延长扩大失业保险基金支出范围试点政策的实施意见》，明确了基金的使用额度和条件，拓展了失业保险基金用于促进就业支出的项目;充分运用结余的失业保险基金，更好的发挥失业保险促进就业的功能性作用。今年1-10月，通过降低失业保险费率，为企业实际减负6.12亿元;失业保险基金用于促进就业支出累计达4.71亿元。

二、认真落实就业政策，着力帮扶困难群体

一是规范全省就失业登记管理。贯彻落实《***省实施〈中华人民共和国就业促进法〉办法(省政府令第53号)》，制定出台《***省就业和失业登记管理暂行办法》(苏劳社〔2011〕6号)，在进一步明确和规范全省就业失业登记管理的同时，以文件的形式明确把有转移愿望的农村劳动力和有就业愿望的外来劳动力纳入到城乡一体的就业管理和服务体系中，享受与城镇劳动者同等的就业服务，为真正实现我省统筹城乡就业迈出了坚实而关键的一步。同时，依据此办法，我们设计并印制了新版《就业失业登记证》，凭证享受公共就业服务和就业扶持政策，做到了原《就业证》和《再就业优惠证》的两证合一。目前，全省的新证发放和换证工作正在有条不紊的进行。

二是强势推进“双零”家庭就业脱贫。在全省就业形势出现波动的大背景下，我们始终坚持把就业困难人员作为促进工作中的重中之重来抓，没有丝毫放松。一方面，紧抓城镇零就业家庭援助工作，不断巩固前段时期的工作成效，以公益性岗位安置为着力点，克服困难，持续26个月保持全省城镇零就业家庭动态清零的良好态势。另一方面，利用省政府53号令出台，就业扶持政策向农村拓展的有利时机，我们适时下发了《关于建立农村零转移家庭就业援助制度的通知》(苏劳社就管〔2011〕22号)，通过自主申报、村级受理、乡镇审核、社会公示，对符合条件的零转移家庭成员及时发放《就业失业登记证》，凭证享受城镇就业扶持政策。1—10月，全省共认定农村零转移家庭及劳动力1206户、1776人，及时帮扶1193户、1753人。

三是突出城乡劳动者技能培训。一方面组织实施特别职业培训计划，会同省发改委、省财政厅制定了《***省贯彻落实特别职业培训计划实施方案》(苏劳社〔2011〕24号)，进一步明确特别职业培训计划目标任务，扩大培训范围，完善培训补贴政策，扩大惠及人群，提升培训档次，增强培训带动就业效应。1-9月，全省共对15.24万困难企业职工，47.27

万农民工，37.32万城镇失业人员， 22.44万新成长劳动力，15.13万其它人员开展了技能培训。另一方面始终坚持把强化技能培训、提升农民素质作为应对国际金融危机的重要举措，会同省财政厅、省妇联、团省委等部门，下发了《关于切实做好2011年农村劳动力转移培训工作的通知》、《关于下达2011年农村妇女劳动力转移培训任务和省级补助资金的通知》、《关于做好2011年农村青年就业创业培训的通知》、《关于做好进城青年农民工“订单式”技能培训项目的通知》和《关于进一步规范农村劳动者转移就业技能培训工作的实施意见》等多个文件，从扩大培训规模和提高补助标准的角度出发，按时按量落实省级培训券补助资金，进一步严格机构认定、规范资金使用、健全台帐管理，在制度上予以保障，提高农村劳动力的就业技能，帮助他们实现稳定就业。今年1—10月，有33.03万名农村劳动力持券参加了减免费培训，超过去年全年人数。

三、充分运用就业平台，不断完善公共服务

一是推动城乡基层平台建设。经过多年的努力，全省各级基层劳动保障平台已成为就业乃至整个劳动保障工作不可缺失的重要一环。我们以创建“充分就业社区”和“充分转移乡镇”工作为抓手，努力推进基层平台工作再上新台阶。今年，中心重点结合往年创建工作中所暴露出的问题，下发了《关于进一步做好2011年度省级充分就业社区申报工作的通知》(苏人社(L)[2011]7号)和《关于开展2011年度全省充分就业社区评估验收工作的通知》(苏人社(L)[2011]38号)两个文件，从统筹创建规划、提升创建质量、强化队伍建设、规范申报程序、建立退出机制5方面对全省的创建工作进行再部署再推动，强化了工作基础，扩大了创建成效。四季度对全省2011年新申报的562个社区进行了评估验收。在做好城镇平台建设的同时，我们以“平台到村，联系到户、服务到人”为目标，通过有效整合资源，扩展服务内容，不断推进基层乡镇(村)平台建设，努力把解决基层平台人少事

多的矛盾与拓展完善就业再就业扶持政策结合起来，充实加强与工作需要相适应的基层劳动保障工作队伍。至9月末，全省16902个行政村中已有9288个村聘请了劳动保障协理员或信息员。

二是凸显人力资源市场服务功能。牢固树立就业服务“以人为本”理念，与省各有关部门形成合力，以举办“就业援助周”、“春风行动”、“民营企业招聘周”、 “南北劳务对接招聘月”、“高校毕业生就业服务”等系列活动为重点，结合日常招聘活动，不断完善人力资源市场服务功能，为稳定全省就业局势发挥了至关重要的作用。黄莉新副省长、何权副省长代表省委、省政府多次亲临大型活动现场视察，对于活动所取得的成效给予了高度认可，对于人力资源市场的进一步发展也提出了殷切的希望。以***省公共就业招聘网为载体，建立全省公共就业服务机构招聘信息周报发布制度，及时发布招聘信息，扩大了求职者的信息获取量，节约了求职成本。今年1-9月，全省共有339.02万人次城乡劳动者到各级各类就业服务机构进行求职登记，介绍就业成功143.34万人次。

三是完善就业信息服务平台建设。全面实施全省劳动就业信息系统新版应用软件安装工程，截止目前，新软件已在连云港、镇江、常州、扬州、盐城、宿迁和淮安等七市正式上线运行，在提供便捷、高效信息化就业服务的同时，也为有效整合全省就业信息数据库打下了坚实的基础。与***移动公司合作，开展建立全省移动就业信息服务平台工作，下发了《关于利用移动通信平台开展就业信息服务工作的通知》(苏劳社就管[2011]30号)，制定并完善移动就业信息服务平台方案，利用移动信息平台开展就业信息发布工作，为劳动者求职搭建信息沟通的桥梁。此项工作的深入开展，充分表现出了就业管理部门在工作中勇于创新思想，与时俱进的工作作风，进一步开拓了工作思路，取得了良好的实践成果。

四、努力开拓就业渠道，建立健全创业机制

一是确立创业带动就业工作目标。下发《关于贯彻落实省政府办公厅转发省劳动保障厅等部门关于促进以创业带动就业工作实施意见的通知》(苏劳就管〔2011〕1号)，分解落实2011年创业培训目标任务，明确创业促就业主要工作措施，建立创业培训机构授权认定制度、教师培训认证管理制度和培训师与教师教学报告制度，建立创业培训重点联系城市制度，确定苏州、无锡等8个创业培训促就业重点联系城市。转发《人力资源和社会保障部办公厅关于加强创业项目库建设有关问题的通知》，规范全省创业项目库建设工作，指导创业型城市做好创业项目库建设，建立创业项目征集筛选和跟踪服务制度，逐步形成高效的创业项目开发的推介机制。

二是加强创业培训师资队伍建设。为巩固现有创业培训授权机构力量，加速吸收社会各类优质资源参与创业培训，优化创业培训体系，提高创业培训质量，下发了《关于印发***省创业培训师资选评管理暂行办法的通知》(苏人社(L)[2011]76号)，规范了师资培训班师资申请、组织和评估的流程和标准，并以此为依据有计划性的开展创业培训讲师的师资培训和选评工作。今年我省己举办SIYB师资培训班20期，培训SIYB教师550人，规范了创业培训教师队伍，强化了教学力量，提高了创业培训教师的教学水平。

三是掀起全社会创业新热潮。4月份，召开了全省就业工作暨创业明星表彰会，以省政府名义对近年来在全省各行各业中涌现出的50名具有代表性的创业先进典型进行了表彰并分别授予“***省十大杰出创业明星”和“***省创业明星”称号，何权副省长亲自到会并做重要讲话。通过表彰活动的开展，为全省有志于创业的劳动者树立了榜样，也发挥了创业成功人员的“传、帮、带”功能，起到了广泛的宣传作用，营造了全社会支持创业、勇于创业的良好氛围。

五、全面体现就业职能，树立维护中心形象

一是省级经办业务成效显著。省职业介绍中心依托省级公共就业服务平台有利条件，坚持以就业再就业援助为重点、采取固定和特色活动并举的运行方式，进一步做好职业介绍服务工作。截止11月底，共举办现场设摊招聘167场，委托、网上查询招聘2088家次，提供了53574条就业岗位信息，职业指导、匹配推荐12227次;为600余家单位提供人事代理和档案托管服务，办理劳动保障事务代理10000余人。省就业培训中心积极发挥省级培训机构排头兵作用，深挖劳动保障内部培训资源，重点开展针对基层劳动保障平台协理员、社会保险和就业服务机构经办人员、职业指导人员的业务培训，全年累计培训3200多人，全方位、多层次的提升了就业战线上工作人员的理论和实际操作水平。按照“严格审批、完善服务、加强监督”的总体要求，加大外籍、港澳台人员入境就业管理力度，截止9月末，共为26785人次提供入境就业服务。

二是对口就业援助有序推进。根据省委、省政府和人力资源和社会保障部抗震救灾工作总体部署及对地震灾区开展对口就业援助工作安排，以***、四川两省第三期对口就业援助的协议为基础，我们积极做好各项具体落实工作。2月11日—13日，我们积极组织全省各地58家用人单位在绵竹市举办了迎新春“2011年***对口就业援助招聘周”活动，提供13847个优质岗位。在“5.12”汶川地震一周年之际，我省更应邀作为全国唯一代表在绵竹市体育场共同举办了手牵手就业援助行动专场招聘活动，中央电视台对我省的招聘现场做了详细报道。截止11月30日，全省累计向四川灾区提供有效岗位信息46751个，累计吸纳四川地震灾区劳动者8596人次，超额完成两省政府签订的目标任务。

三是中心内部管理得到深化。中心领导班子坚持中心内部管理不放松，严格执行各项管理规章制度，从维护职工切身利益的角度出发，营造了和谐的工作和学习氛围，提升了工作的效率。党政行风建设得到进一步加强。通过多次组织学习贯彻党的十七届三中全会、

四中全会和省委十一届六次全会、七次全会精神活动，党支部的战斗堡垒作用得以进一步凸显、党员的表率作用得以进一步体现。就业宣传工作得到进一步推进。我们在做好日常宣传工作之外，精心组织挑选全省就业工作先进做法和突出成绩，累计编发《就业动态》16期和《促进农民就业创业简报》15期，并报省委、省政府领导和各相关部门，引起了社会各界对于就业工作的广泛关注，对就业工作在当前经济形势下的重要作用有了进一步的认识，就业工作的开展也获得了各地、各部门的支持和认可。工作环境得到进一步改善。一年以来，在厅党组的领导和支持下，中心的办公条件有了实质性的提高，中心的工作职责有了多样性的拓宽，中心的工作作风也有了务实性的改善，全体职工也深切感受到了就业工作责任之重大、任务之艰巨，全心全意为本职工作贡献出自己的一份力量。

过去的一年，我们取得了一定的工作成绩，全省就业局势总体好于预期，但从宏观层面上看经济回暖的基础还不牢固，城乡就业扶持政策脱节、招工难与农村劳动力转移难的矛盾、就业困难人员帮扶压力增大、创业促就业工作体制不完善等问题亟待解决。而我省各级公共就业服务机构未能得到有效整合，性质不规范、机构名称不统

一、机构职能不明确等问题普遍存在，经费来源、人员编制缺乏必要保障，这与当前政府促进就业的责任不断加强、就业群体规模不断扩大、公共就业服务的范畴不断拓展的现实状况显得不相适应。在新的一年到来之际，我们要以国家实施更加积极的就业政策为契机，把预防失业、稳定就业和扩大就业有机结合，更加有效地开展就业服务，更加系统地开展创业服务，把促进和稳定就业工作推向纵深，为我省构建和谐社会发挥积极作用。

第四篇：留守中心管理工作总结

一学年来，我们留守中心的管理工作特别繁忙。我们的留守儿童相对较多。留守孩子缺少家庭教育，加上留守中心的地址在双溪正街，周边的人文环境又不太好。因此，管理难度比较大。尽管如此，但由于我们经过科学管理，创造良好的教学环境和人际关系，使教职工同心同德、团结奋斗，因此仍把她办得生机勃勃。

现将本学年的管理工作总结如下：

一.管理状况

(一)突出德育的首要位置

我们做到了德育教育经常化、渗透化、行为化。我们制订了《德育工作计划》，注重把德育教育与日常生活紧密结合，于细微中见高尚。本学年，我们的留守中心出现了许多乐于助人和拾金不昧的典型事例，我们有许多同学捡到了钱、卡、物都主动上交老师还给了失主。我们发现好人好事，就及时书面通报表扬，使正气发扬光大。我们还要求教师们在学科教学中渗透德育教育。本，我们多次召开了“良好行为习惯养成教育”会议。在会上，我们要求学生学会做人，学会做事，学会相处，学会学习。在冬运会、快乐体育运动会、六一庆祝会和作文竞赛等活动中也渗透了德育教育。由于多种渠道贯穿德育工作，因此展现在人们面前的是优美的校园、灿烂的笑脸，和谐的氛围。

(二)以教学为中心

我们把主要的管理精力放在“以教学为中心”上。因为教学质量是留守中心发展的生命。为此，我们始终以常规落实为重点，以提高教学质量为中心，以培养合格学生为目标，加强两个“建设”，即师资建设和班务建设;开展了两项活动。即教研活动，教改活动;落实和完善一个计划，即国家课程计划;调整一个体制，即教学奖惩体制;严格三项制度，即考勤制度、教职工及班级考核制度、教职工奖惩制度;严明一项纪律，即考试纪律;培养两种习惯，即自觉学习，独立完成作业的习惯。

(三)以安全为重心

安全工作是我们管理工作的头等大事，必须把它当重中之重的工作来抓。这项工作除了制订制度、签订责任状之外，还必须做到勤督、勤查、勤管、勤宣传。每天上午课间操做完后，我们的张校长都要对学生进行集训，集训的首要内容就是总结近两天与安全有关的好坏典型，褒优贬劣之后，还要领学生齐读：“热爱生命，注意安全!”每一次行政会、教师会、师生大会，我们对安全工作逢会必讲。每时每刻，我们有政教处抓安全，值周领导查隐患，少先队干部督查量分并作好记载，班主任随时处理偶发事件，门卫坚守岗位，杜绝外来干扰。我们校长要求师生把即将发生的不安全苗头或口头或书面向她反映，然后她雷厉风行地解决问题，这就把安全事故消灭在萌芽状态，大大降低了管理成本。另外，在中午放学后，下午放学后、学生就寝后，我们加强了课外安全管理和巡查的力度。烈日炎炎的夏日中午，我们行政领导带领一队人马在校园周边的小溪旁、池塘边、河堤上汗涔涔地巡逻，防学生下水洗澡，防安全事故发生;数九寒天的冬日深夜，我们校长冒着寒冷独自在学生寝室周围徘徊，防学生翻墙越壁夜逃外出上网。我们的安全管理工作做到了防微杜渐，从不疏忽一个细小的漏洞。在突然停电的晚上，我们的张校长收集矿灯，亲自挂帅，现场指挥学生上下楼梯，严防楼梯间踩踏事件的发生。正因为我们高度重视留守学生的安全管理工作，因此家长把孩子交给我们留守中心，才十分放心。

(四)努力改善办学条件

为了改善办学条件，一学年来，我们部分行政人员在节假日都没休息，对留守中心房舍进行了必要的建设与添置，我们修建在留守中心食堂打灶两口，做炉房一间，做煤场一个，做案板一个，做水池一个，做案板一个，添置卡机两台，重新更换了水管，并为留守中心的教室添置了绿色健康、环保的新型黑板。一学年来，我们在维修、建设、添置方面的投入达三万多元。为了创造良好的育人环境、改善师生生活、工作、学习条件，我们始终在努力、在奔忙、在奋斗。【1】【2】

三、存在问题与建议

1、我们教师队伍严重老化。大部分年龄在45-59岁之间，这严重影响了我们的教学质量。建议政府教育部门努力提高农村教师的工资待遇，接纳一批高素质的年轻教师充实我们的队伍。

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2、我们留守年中心西边的一排平房(食堂、饭厅、浴室等)在2012年7月9日咸安区校舍安全大排查中被确定为d级危房建议政府部门、教育部门、妇联等助一臂之力，帮我们解决实际问题。

4、外来干扰、网吧、“老虎机”等严重侵害了我们留守学生的经济利益和身心健康。建议政府及执法部门高度重视这些问题，严肃禁止这些不法经营，还给留守孩子安宁日子。

5、建议留守学生的家长不要把育人的责任全部推给学校，要经常积极主动与孩子进行电话交流、视频交流、 书信交流，要重视子女的成人教育，教育孩子从小养成良好的生活习惯和行为习惯。

最后，我们特别向市妇联、区政府、区妇联、区教委、区团委、镇政府、镇教育总支等各级部门表示衷心的感谢，感谢各级领导、各界同人对我们留守中心工作的关心与支持，感谢各部门对留守儿童的关注与重视!我们相信，在各级政府、执法部门、教育部门的大力支持下，在我们行政人员的共同努力下，在全体师生的通力合作下，我们留守中心的明天会更好!

第五篇：设计管理中心工作总结

设计管理中心工作总结(精选多篇)

最新设计管理中心工作总结

工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律：计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。以下是由

主要负责公司所有在建项目的设备专业技术管理、支持与把控工作，同时在设计管理中心负责操作项目的绿色设计策略工作中，主要负责其技术路线

部分的制定。具体工作主要有中新天津生态城、天津塘沽、杭州城市综合体、北京天竺、北京龙山等项目。为公司绿色战略实施和绿色技术推广应用，奠定良好的操作基础，提供有力的技术支持。其中，天津生态城项目成为华北地区首个，也是目前国内达到标准最高的绿色三星级标杆型项目，并获得业内绿色专家和地产同行的认可与好评，为地产公司绿色社会形象的树立及绿色理念的落实做出重要贡献。

一、积极参与公司倡导的创新研发活动、创立低碳建筑前沿课题

1.积极响应公司组织的创新研发活动，协同参与部门立项的创新研发课题工作并提供专业支持，包括工程常见的户式空调不制冷问题专项研究、设计合同标准化课题中的绿色咨询合同标准化研究，同时还为公司其它部门及项目绿色相关课题提供专业意见与技术支持。

2.在公司领导直接支持下，与国

内权威机构合作，创立低碳建筑标准及碳排放核算等低碳建筑相关课题，以期在公司执行国内外绿色建筑标准的基础之上，制定自己的低碳建筑标准，建立碳排放计算方法学，将公司实践绿色建筑所做的碳减排贡献科学量化，并指导新建项目的设计建造及既有项目的节能改造，提前应对未来可能的国家强制性减排措施压力和即将形成的碳汇交易市场机遇。

二、负责公司在建项目设备专业的技术管理、技术支持和技术把控

1.按照各项目进度，通过各设计阶段设备专业审图、论证技术措施等专业支持手段，有效保证公司所建项目设备专业的设计质量，给予项目有力的技术支持。

2.重点解决各项目遗留及现状难题。如：

a.针对天津项目户式空调不制冷现象，勘查现场，找出原因，提出可行解决方案。并协同部门创新研发团队设

立专项课题进行研究，以期未来避免类似问题出现。

b.协助相关部门，对公司持有写字楼节能改造及leed认证中出现的重大问题提供专业支持意见。

c.协同相关部门，制定写字楼雨水系统改造实施方案，现场勘查并督导施工单位严格执行，彻底解决遗留多年的雨水倒灌问题。

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提供一篇个人工作总结范文，作为参考!

主要负责公司所有在建项目的设备专业技术管理、支持与把控工作，同时在设计管理中心负责操作项目的绿色设计策略工作中，主要负责其技术路线部分的制定。具体工作主要有中新天津生态城、天津塘沽、杭州城市综合体、北京天竺、北京龙山等项目。为公司绿色战略实施和绿色技术推广应用，奠定良好的操作基础，提供有力的技术支持。其中，天津生态城项目成为华北地区首个，也是目前国内达到标准最高的绿色

三星级标杆型项目，并获得业内绿色专家和地产同行的认可与好评，为地产公司绿色社会形象的树立及绿色理念的落实做出重要贡献。

一、积极参与公司倡导的创新研发活动、创立低碳建筑前沿课题

1.积极响应公司组织的创新研发活动，协同参与部门立项的创新研发课题工作并提供专业支持，包括工程常见的户式空调不制冷问题专项研究、设计合同标准化课题中的绿色咨询合同标准化研究，同时还为公司其它部门及项目绿色相关课题提供专业意见与技术支持。

2.在公司领导直接支持下，与国内权威机构合作，创立低碳建筑标准及碳排放核算等低碳建筑相关课题，以期在公司执行国内外绿色建筑标准的基础之上，制定自己的低碳建筑标准，建立碳排放计算方法学，将公司实践绿色建筑所做的碳减排贡献科学量化，并指导新建项目的设计建造及既有项目的节能改

造，提前应对未来可能的国家强制性减排措施压力和即将形成的碳汇交易市场机遇。

二、负责公司在建项目设备专业的技术管理、技术支持和技术把控

1.按照各项目进度，通过各设计阶段设备专业审图、论证技术措施等专业支持手段，有效保证公司所建项目设备专业的设计质量，给予项目有力的技术支持。

2.重点解决各项目遗留及现状难题。如：

a.针对天津项目户式空调不制冷现象，勘查现场，找出原因，提出可行解决方案。并协同部门创新研发团队设立专项课题进行研究，以期未来避免类似问题出现。

b.协助相关部门，对公司持有写字楼节能改造及leed认证中出现的重大问题提供专业支持意见。

c.协同相关部门，制定写字楼雨水系统改造实施方案，现场勘查并督导施

工单位严格执行，彻底解决遗留多年的雨水倒灌问题。

设计管理部2014年工作总结

2014年是合众不动产投资管理中心的开局之年，设计管理部作为项目开发的龙头部门，这一年也是设计工作最艰辛最有压力的一年。我们蔡甸、光谷、沈阳、南宁等多个项目在时间紧迫，条件短缺的情况下，在各位领导大力支持和正确引导下，顶住压力，加强合作，有效推动了各项目设计工作的开展，尤其是力保了蔡甸项目的定时开工。也正是在这种压力和挑战下，暴露了我们许多不足之处，如何避免缺陷，提高整体能力是决定我们这个团队能否高效化、专业化的关键。

一、全年的完成工作及取得的成绩：

设计管理部2014年的主要工作包括：制度建设、研发策划、设计管理三大版块。

制度建设主要是参考知名地产设

计管理经验，结合我司要求，整合一套自己的设计管理制度流程，做到设计管理工作有章可循。

研发策划工作是从我司养老项目及后援中心的特点出发，进行市场和需求调研，经过对调研成果的比较、分析、总结出各个项目的市场定位、产品策划及配置标准建议，同时计划将来根据实际项目的市场验证，研发出养老项目的标准产品线，提高多项目的统一性、规范性及高效性。

设计管理是针对各个项目进行全过程设计跟踪和管理，包括蔡甸养老社区、光谷后援中心、沈阳养老社区、南宁养老社区等，设计过程包括对概念规划、详规及方案设计、扩初及施工图设计三大阶段的管理和把控。

2014年设计管理部各项工作完成情况

二、未完成工作的统计及原因分析：

设计管理在整个项目开发中起着

把控全局、承上启下的作用，好的设计质量和守时的节点计划，是影响整个项目成败的关键。根据以上完成表可以看出，虽然过去的一年取得了一定的成绩，各项目计划完成率尚可，但是也存在一些问题。

2014年未完成工作分析表

归纳未完成原因主要有主、客观两方面的原因： 客观原因：

1. 养老项目本身属于新生事物，没有经验可遵循，完全是摸着石头过河。

2. 时间短，任务重，尤其是蔡甸项目，从开始做规划到 9月6日项目动工，不到5个月的时间，完成了2400 亩概念规划、245亩详规及5万平米的施工图设计。

3. 部分专业工程师间断缺岗，如景观，水暖等，导致专项工作会有间歇停滞。 、主观原因：

1. 研发策划能力有待提高。策划是设计的前提，项目定位不准确，产品策划不详尽，就无法准确的指导设计。

如光谷项目的景观设计，因之前景观策划不明确，导致设计方向偏离，影响整体设计进度。

2. 全面设计管理的把控能力有待提供，考虑问题不全面。如蔡甸和光谷项目的立面设计，在做规划及平面设计之初，未认真考虑立面设计，导致规划和平面做完再做立面，使立面的设计大大受限。

3. 对管理流程及制度不熟悉，导致使用中“磕磕碰碰”，影响工作效率。

三、2014年工作设想要点：

如果说2014年是设计管理工作的萌芽之年，那么2014将是全面开花，迎接更大挑战的一年。回顾2014年的工作，总结经验，吸取教训，力保在2014年多项目全面开展的情况下，做到游刃有余、忙而不乱，创建高品质的设计，打造高质量的产品!

2014年部门工作将从如下几个方面入手，全面提高设计管理能力： 、 加强市场调研工作，正确把握目标客户群

体的特征、喜好、提出有针对性的产品需求，避免设计方向的错误化。

、在团队合作方面，加与物控、成本、项目公司等各部门之间的沟通，做到设计产品能够采购市场化、成本合理化、施工简易化，做到对设计产品的全面考虑。

、学习知名地产的设计管理经验，提高自身的设计管理能力，制定合理的设计计划，有效的把控设计进度、严控设计质量。

、合理分配工作任务，做到各负其责，避免岗位不对应化，造成使用力低下。

规划计划处2014年3月工作总结

设计管理单元：为推进事业部档案管理工作，编制并印发了矿区事业部2014档案工作计划。

为加强项目计划管理，编制并印发了液化气站改造项目进度计划，3月11日提前完成了液气站改造项目初步设计，3月18日成功召开了专家组审查会。

按公司安排，门诊楼扩建项目初步设计提前启动，于3月11日完成。3月23日配合公司完成初步设计专家组审查。

规划计划处设计管理单元

二〇一四年二月二十七日

设计管理部2014年工作总结

设计管理部在上级领导的关怀和指导下,在公司相关部门和各协作单位的支持下,更重要的是在本部门同事的共同努力下,积极履行部门职责，完成了公司下达的各项任务,下面简要做一个总结,并提出一点建议。

一.工程方面

设计管理部本共负责3个项目的技术管理：xx花园 xxxx xxxx，专业领域涉及规划、园林、建筑、结构、给排水、电气、景观、装修等，对于每个细节、每个问题，均能做到严格审查，确保经济、合理。

1. xx花园

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? 规划修改报建 施工图面积查丈 节能修改审查备案 销售模型制作管理 售楼户型图的绘制 变配电工程报批 太阳能工程深化设计审查、管理 门窗工程深化设计审查、管理 泛光照明方案设计审查、管理 音响系统方案设计审查、管理 弱电系统设计审查、管理 内部装修

工程设计审查、管理 外部装修工程设计审查、管理土建工程技术支持机电工程技术支持 景观工程技术支持 装修工程技术支持

2. xxxx

? 节能修改审查备案

? 门窗工程深化设计审查、管理

?

? 土建工程技术支持 机电工程技术支持

3. xxxx

? 节能修改

?

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? 门窗工程深化设计审查、管理 土建工程技术支持 机电工程技术支持 景观工程技术支持 装修工程技术支持

二. 部门协作

1. 工程方面 积极配合工程部。

2. 销售方面 积极配合销售部。

3. 招投标及概预算方面 积极配合合同成本部。

4. 报批方面 积极配合开发部。

5. 技术付款方面 能够严格进行技术完成情况审查，配合财务部。

6. 综合事务方面 积极配合综合部。

三. 部门团队建设和个人成长

本部门本人员组成经历了三次变革，对工作的延续性产生一些影响，在部门职权范围内，根

据每个员工的情况，采取不同的方法进行引导，员工均能服从管理，使得每个员工都能发挥主观能动性，对团队、对他人有负担，从而初步形成一个团队，个人也在业务能力、敬业精神、合作态度、归属感等方面得到提高。

四. 技术资源的利用

本三个工程项目均为施工阶段，设计部承担发现问题、解决问题及技术决策的作用，不同设

计性质的单位技术特点不同，部门

在专业配备不全的情况下，积极发挥现有的技术资源，弥补技术上得缺位，同时，针对不同的技术合作单位，采取相应的措施，使得各合作单位的技术优势得以充分发挥，为项目的顺利进行铺平道路。

五. 存在的问题和建议

1. 授权与集权

公司应更明确在部门管理方面授权与集权，做到权责对等，让部门能极力发挥。

2. 岗位配备

应配备各专业人员，尤其是建筑专业，公司领导应更多的了解工程对专业人员的需要，各岗

位职责和定位要更清晰，进行岗位目标管理，减少不且实际的和不能起到激励作用的目标，避免重工程，不重员工的作坊式管理模式。

3. 工程管理

公司的工程管理流程过于繁琐，严重低效及耗费大量人力成本，其结果是

各个岗位人员对工

作流程很迷茫，效率极其低下，需要总结和改进，使之符合集团工程运作实际，政策的制定或改进非部门或以下能解决。

4. 部门问题

人员结构的多变，且多是兼任人员，岗位的匹配性不强，凝聚力待加强。

5. 外部技术单位的技术管理

设计部管理的外部技术单位较多，且技术特点多样，新的将继续探索，摸索出有效的方

法，更好地为工程服务。

六.2014年展望

1. 改进和提高管理方式，加强团队建设和大局意识。

2. xx花园

?

?

? 加强技术支持 承办竣工查丈 后期验收配合

3. xxxx

? 承办设计工作

?

? 施工图查丈 技术支持