企业管理中心工作标准

2023-02-05

第一篇：企业管理中心工作标准

绿化中心落实标准化管理工作小结

以国务院《关于加快发展旅游业的意见》和国家旅游居《关于全面推进旅游标准化试点工作的通知》天坛公园被列为全国首批创建旅游标准化管理工作试点单位，从2010年7月期结合公园实际制定了《天坛公园创建旅游标准化试点工作实施方案》和《工作发展计划》力保2011年底前通过国家旅游局的考评。到目前为止公园及各队都做了大量的工作和材料的积累，并通过了标准化的中期考评。

按照公园标准化工作倒排期要求，结合本单位实际工作，加强标准化工作学习和培训，贯穿到本队的整体工作中。

一、转变观念，统一思想。

天坛公园是世界名园，理应顺应潮流使管理工作更加科学化、规范化、标准化，提高公园的整体水平，打造天坛品牌和创行业典范。

1)宣传贯彻标准化工作学习，通过动员会动员，队会、班会进行学习，使每个职工都能够了解公园标准化工作方针和目标，及本岗位的规范标准，逐渐提高对标准化工作认识和理解。

2)利用看录像和解读的形式对职工进行培训，使职工了解到天坛公园试行标准化工作目的意义。这是一件有起点无终点长期有效的工作，增强职工的责任感和使命感。

二、把标准化工作落实到每个岗位，贯穿工作始终利用各种会议和工作检查强调标准化工作的重要性，提高执行标准化工作的自觉性，把标准化工作和实行ISO900——14000环境质量体系运行有机的结合起来。设计、绿化工作安排检查制度，逐一落实各项岗位规范，

做到工作有标准、职工有素质，形成良好职业道德规范。完善管理制度，包括物品领取制度、油料库管理制度，做到安全工作严把关，责任到人各负其责。将社会化人员岗位培训作为重点，同时加大检查管理力度，做到社会人员熟知岗位要求，安全、规范的做好绿化养护工作。

三、通过近几个的培训学习，使广大职工对标准化工作有了一定的认识，强化了岗位责任制落实，提高了对岗位工作的自觉性，较好地完成了公园交办的各项工作任务。设计部门形成了分工负责工作氛围，经常加班加点工作，在公园各项大型活动环境规划、公园规划、以及花坛设计工作上取得一些成绩;绿化部门实行绿化巡视安全责任制，形成自觉检查、自觉巡查的良好氛围，实行车辆、机械专人负责、绿化工作专人巡视，做好记录，出现问题能够及时整改。

四、待续改进

1、继续巩固标准化工作学习成果，认真做好日常管理和信息采集工作。

2、以不同的形式和措施强化标准化工作执行力，可采用问卷、技能考评的形式，强化生产流程中各环节的规范化。

3、在标准化工作运行中勇于发现问题，解决问题进一步提高工作质量。

绿化中心

2011-08-25

第二篇：嘉峪关市住房公积金管理中心党支部关于开展建设标准化工作的推进方案

嘉峪关市住房公积金管理中心党支部关于开展建设标准化工作的推进方案

为进一步落实全面从严治党要求，大力提升党支部组织力，强化党支部政治功能，推动党的一切工作到支部，使党支部成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒，根据市直属机关工委《关于开展党支部建设标准化工作的推进方案》(市直机关工委„2018‟76号)文件要求，结合中心工作实际，制定中心党支部建设标准化工作的推进方案。

一、总体要求

全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻总书记视察甘肃重要讲话和“八个着力”重要指示、省十三次党代会精神，以《党章》和有关党内法规为基本遵循，围绕统筹推进“五位一体”总体布局，协调推进“四个全面”战略布局，树牢“抓好党建是最大政绩”的理念，结合我中心党支部建设的实际，通过开展党组织建设年活动，激发党组织的生机活力、服务群众、凝聚人心、促进和谐的战斗堡垒作用，使广大基层党员牢记宗旨、心系群众、为民服务，为推动支部发展提供坚强的思想和组织保证。

二、基本原则开展党支部建设标准化工作，要坚持以下基本原则：

——分类指导、统筹推进。全面贯彻中央、省委和市委关于基层党建工作的部署要求，认真落实全面从严治党各项规定，对照组织部门出台的党和国家机关党支部建设标准，提出具体达标措施，使我中心党支部行有标尺、干有方向、评有依据。

——问题导向、标准引领。强化问题意识，在推进标准化建设中不断发现和解决问题，用制度和规范堵塞基层党建薄弱环节和漏洞，努力夯实党的执政基础;通过标准化建设，建强基层党支部，全面提升组织力，为中心住房公积金管理提供组织保障和政治保证。

——立足实际、真抓实干。立足自身实际，依据标准查摆问题、对标达标，不断提高支部工作和自身建设的规范化水平;落实好“书记抓、抓书记”的工作要求，做到真抓实干、知难而进，蹄疾步稳、务求实效，切实把责任杠在肩上，把工作落到实处。

——重点突破、点面结合。党支部建设标准化工作要稳步推进，在紧密结合中心管理实际的前提下，边推进边总结边完善，在取得经验基础上进一步细化方案，既突出重点，又以点带面，推动整体水平提升。 ——较真碰硬、问责追责。对标准实施情况严格监督检查，执行效果严格考核验收，健全问责追责机制，坚持有责必问、问责必严;把监督检查、考核验收、责任追究有机结合起来，传导压力、激发动力，形成党支部标准化建设的强大推动力，确保标准化建设各项任务落到实处。

三、目标任务

(一)政治建设更加务实有效。以提升政治功能和组织力为着力点，围绕党章党规和总书记系列重要讲话精神等内容，制定年度学习计划，积极运用“在线学习”、“微型党课”、“主题党日”等多种形式，促进学习教育经常化，教育引导党员认真学习贯彻党的路线方针政策，加强理想信念和党性宗旨教育，不断提高“四讲四有”意识。

(二)组织设置更加科学优化。以扩大党组织覆盖和党的工作覆盖为着力点，按照有利于加强党员教育管理、有利于开展支部活动、有利于发挥支部主体作用的原则，做到换届及时、制度健全，确保真正让党支部成为坚强的战斗堡垒。

(三)班子队伍更加坚强有力。以增强班子整体功能为着力点，加强以支部书记为重点的支委会班子建设，强化支部书记教育培训。坚持定期分析党员思想和开展谈心谈话，党支部与党员谈心谈话每年不少于一次，通过开展思想交流，及时了解党员思想状况，帮助消除疙瘩、解决问题、增进团结、推动工作，着力打造一支政治过硬、担当有为、业绩突出、作风扎实的党支部班子队伍。

(四)组织生活更加严肃认真。以增强党组织生机活力为着力点，认真落实好“三会一课”、“民主评议党员”为主要内容的组织生活制度，严格党内政治生活，严明党的纪律。认真贯彻民主集中制，落实党员领导干部参加双重组织生活会制度，大力倡导勇于批评与自我批评的优良作风，坚持高质量地召开班子民主生活会和支部专题组织生活会，不断提高党内政治生活的政治性、原则性、战斗性，使党内政治生活真正起到教育改造提高党员、干部的作用。

(五)党员队伍更加充满活力。以发挥党员先锋模范作用为着力点，结合公积金管理工作特点，认真开展“争创学习型支部、促素质提高，争创一流业绩、促中心工作，争创过硬作风、促廉洁从政，争创服务型党支部、促和谐稳定，争创五好党支部、促先锋引领”。举办“两学一做”演讲比赛，开展“两准则、三条例”知识竞赛，召开形势报告会，进行警示教育及革命传统教育、有针对性地进行谈心活动等活动形式，增加党建工作的新鲜感，不断创新党员教育形式。

(六)考评机制更加完善。以推动基层党支部工作标准化为着力点，要把制度建设贯穿于中心党支部工作的各个方面，紧紧围绕改革发展、依法行政，逐步建立起科学规范、运行有效、更加完善的制度体系。强化责任落实，严格按照中心支部与机关工委签订的《基层党组织建设工作目标责任书》要求，扎实完成各项工作目标。同时，把宣传思想和政治理论学习纳入职工目标责任书内容，同业务工作进行一并考核。

(七)基层保障更加充分有力。以保证基层党建工作高效运转为着力点，强化人员力量保障，推进党支部活动真的“两栏四有四上墙”规范化建设，结合我中心工作实际，进一步丰富党建内容，形成以党建促业务，以业务带党建，开展业务培训，通过业务提升，进一步提升中心干部职工的工作能力。

(八)工作业绩更加突出有效。以党员群众满意为着力点，坚持需求导向、群众满意导向，大力推进支部强化服务功能、改进服务作风、提高服务能力、完善服务保障，使党员真正做到“党徽戴起来、责任扛起来、形象树起来”，不断提升党员的工作效率和服务水平。

四、建设范围

在我中心党支部全面推开党支部建设标准化工作。

五、组织领导

为扎实做好党支部建设标准化工作，加强组织领导和工作协调，经研究决定，成立市住房公积金管理中心推进党支部标准化建设工作领导小组：

组长：李江中心党组成员、党支部书记、总稽核师成员：叶永中心党组成员、党支部组织委员

刘剑虹中心党支部宣传委员

六、推进步骤

(一)精心研究部署(2018年5月23日——31日) 1.层层传达学习。在中心全体党员中开展“学习党章党规、学习总书记系列重要讲话、做合格共产党员”学习教育，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神，总书记系列重要讲话、党章党规不断推向深入，准确把握“学是基础、做是关键”的核心要求，真正在武装头脑、指导实践、推动工作上见成效。坚持以党支部为基本单位、以组织生活为基本形式、以落实党员日常教育管理制度为基本依托的运行机制，引导党员切实增强“四个意识”特别是核心意识、看齐意识，全面推进学习型党组织建设。

2.组织工作机构。中心成立党支部建设标准化工作领导小组，推动党支部建设标准化工作高起点谋划、高标准开展。党组书记为第一责任人，确定专人负责标准化推进工作，切实加强组织领导。

3.细化任务措施。结合制定的党支部标准化建设实施方案，党支部要进一步细化任务措施、明确时间进度、靠实工作责任。

(二)逐级动员培训(2018年5月31日--6月15日) 4.召开动员会议。中心召开党组、党支部会议，进行动员部署，把市委的要求传达到每个党组织和每名党员;对照党支部建设标准化工作手册，建立任务清单、明确工作职责，提出具体达标措施。

5.培训业务骨干。根据市委统一安排，参加党务干部和党组织书记的培训班，通过编印的口袋书、提示卡、制作动漫片、微信推送等简洁方式，经常性开展学习，促使党支部书记和党务工作者形成标准化开展工作的习惯和自觉。参加互动培训，组织党员进行学习交流，互相学习借鉴，让党支部标准化的理念、目标、任务、方法入脑入心。

(三)对照摸底自查(2018年6月16日--6月30日) 6.对照进行自查。要对照机关《党支部建设标准化手册》，结合实际设计建立党支部标准化“健康体检表”，逐项“体检”找问题，对照标准找差距，认真分析找原因，有针对性地提出对标整改的时间、任务和措施。

7.建档动态管理。在全面自查基础上，我中心党支部将按照“一支一档”原则，建立标准化建设工作台账，对达标进展情况定期评估，巩固标准化工作成果。

(四) 开展对标争创( 2018年7月1日一10月底) 8.制定达标措施。根据标准化建设进度，要结合查找出来的问题，对照相应的具体标准，制定“三单一表”，即问题清单、任务清单、责任清单和推进进度表，明确具体措施、责任人和整改时限，一个一个解决，一项一项达标，补齐工作短板，提升工作质量。

9.对标创建提升。按照“后进变先进，先进更先进”的要求，根据标准化建设进度，以支部创建、自检达标、申报复检、上级评标的程序，及时进行达标检测，力争进入达标基层党支部序列，并参与“优质工作评选活动”，对发掘的好经验好做法好典型固化于制，长期坚持。

(五) 验收考核评比(2018年11月1日一11月底) 10.参与组织验收。根据机关工委制定的验收工作方案，通过支部自评、实地测评、上级考评等方式，积极参与基层党支部的验收，如验收合格，则纳入已达标党支部工作台账管理，若未达标要列出问题清单，及时整改。

11.组织评星定级。按照机关工委的统一安排，要在对标达标基础上，结合基层党建目标责任考核和评星定级工作，积极配合开展评星定级工作，力争四星级以上称号。

(六)全面深化推广( 2018年12月1日一12月底) 12.总结交流经验。积极参与市委组织部召开的经验交流会，全面总结工作经验，取长补短，并提出好的意见建议，上报市委组织部，使党支部标准化建设工作更接地气、更具操作性。

七、相关要求要把党支部建设标准化工作作为加强和改进基层党建工作的重要抓手，坚持高标杆定位、高起点谋划、高标准开展、高质量推进。

(一)突出责任落实，强化组织领导。中心党组织要高度重视基层党支部标准化建设，将其纳入党建工作总体布局，列入重要议事日程，落实工作责任制。党组织书记要按照定责、履责、述责、评责、问责的“五责联动”工作机制要求，强化履职自觉，全面落实政治责任、主体责任、第一责任人责任、直接责任和监督责任。按照把党支部建设标准化工作纳入党组织书记抓基层党建述职评议考核、领导班子和领导干部综合考核的要求层层压紧压实工作责任。

(二)突出督查指导，强化跟踪问效。中心党组将及时了解情况、发现问题、督促改进，开展好“书记抓标准、支部抓落实”活动，对开展党支部建设标准化工作进行调研。对工作推动不力、搞形式走过场的，要严肃批评教育、严格追责问责。

(三)突出作用发挥，强化创争实效。中心要把开展党支部建设标准化工作同党支部日常工作结合起来，抓好统筹结合，实现互促共进，注重与推进效能建设、服务基层等有机结合，在推进落实标准中提高党支部工作水平，促进党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的充分发挥。

(四)突出宣传引导，强化典型带动。党支部要注重利用党建文化长廊以及手机微信、广播电视、报刊网络等各类载体加强宣传引导，通过建立“新时代讲习所”等新阵地，打通标准化建设“最后一公里”，通过标准化建设的先进典型和好经验好做法，充分发挥典型的示范带动作用。

(五)突出真抓实干，强化作风建设。中心要把党支部建设标准化工作与“转变作风改善发展环境建设年”活动有机结合起来，在提高干部的创新能力、培养求真务实的作风、提升领导高质量发展的水平上下功夫，用“严”的要求和“实”的作风落实标准化的要求，确保党支部建设标准化工作取得实实在在的效果。

2018-05-31

第三篇：兵营中心学校管理标准整改方案

兵营中心学校

《义务教育学校管理标准（试行）》整改工作方案

为深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，进一步推进我校规范管理，加快提高内涵建设水平，深入实施素质教育，根据市、县教育局要求，结合我校实际，特制订兵营中心学校《义务教育学校管理标准（试行）》（以下简称《管理标准》）整改工作方案。

一、指导思想

以总书记系列重要讲话精神为指导，以教育部《义务教育学校管理标准（试行）》为依据，以《县人民政府关于加快推进教育现代化建设的实施意见》为统揽，坚持教育优先发展、率先发展、科学发展，全面贯彻党和国家的教育方针政策，积极适应现代化建设和学校自身发展的要求，教好每一个学生，发展好每一位教师，彰显学校教育特色，确保学校教育健康发展、科学和谐发展。

二、工作目标

将《管理标准》要求与学校素质教育有机结合起来，逐条逐项抓好落实。统筹安排各项工作，明确序时进度，细化责任分工，严格目标管理，做到常规工作落实到位，档案资料整理到位。确保在县教育局对学校评估中达到合格学校标准，力争创成首批《管理标准》示范校。

三、工作部署

（一）学习宣传阶段（3.7—3.20）

1．加强学习。利用每周一次的教师政治学习例会，组织教师认真贯彻学习《义务教育学校管理标准（试行）》的理念、内容及要求，提高全体教职工的思想认识，引导教师在平时教育教学中严格执行《管理标准》，规范教育教学行为。

2．宣传发动。利用校园广播、电子屏、宣传橱窗、校园网络等阵地进行宣传，形成宣传声势，营造舆论氛围，广泛动员师生全员参与，做到工作内化于心、外化于形，保障工作顺利推进。

（二）组织落实阶段（3.20—3.31）

1．制订方案。组织召开领导小组会议，专题讨论研究并制订兵营中心学校《义务教育学校管理标准（试行）》实施方案，落实各项举措，细化任务分工，明确序时进度，保证有序高效开展整改工作。

2．强化落实。召开《管理标准》实施动员大会，就严格按照《管理标准》的92条具体要求和县局的实施方案提出具体、明确的要求，明确各项工作的具体职能科室和责任人，做到明确责任，落实到人，全面细致地做好各项工作。

（三）活动推进阶段（4.1—5.31）

1.建章立制。针对学校管理中存在的薄弱环节，进一步修订和完善学校现行的规章制度、管理规范、工作程序以及各项管理措施，使学校的管理充分体现制度化和规范化。

2．活动推进。对照学校方案分工安排，各职能部门有计划开展各项活动，学校领导小组加强督促检查，做到条块工作一项不漏，活动效果不打折扣，推动整改工作不断向前发展。对照《管理标准》的考评细则，对照本校各项管理制度和制订的方案，全面、客观地分析学校管理的现状，切实摸底，找准问题，认真开展自查自纠，并于4月15日前形成自评报告和自评得分上报县局基教科，迎接县局督导评估。

（四）迎评促进阶段（6.1—6.30）

1. 重点整改。针对自查中查出的突出问题，分析原因，按照《管理标准》的要求，进行整改，切实解决实际问题。

2. 认真总结。对学校贯彻《管理标准》情况进行认真的总结，总结成绩，发现问题，提升学校管理水平，同时完成好迎检的资料、现场、环境等各方面准备工作，迎接市局督导评估。

（五）总结提高阶段（7.1-- ）

巩固执行《管理标准》成果，不断追求管理的法治化、精细化、规范化，促进学校规范办学、科学管理，提高教育质量和办学水平，努力办人民满意的教育。

四、具体措施 1．学习达成共识

通过校委会、教师会组织全体人员学习《管理标准》，明确贯彻落实管理标准要做到“四个紧紧围绕”：紧紧围绕育人为本、全面发展的根本要求，紧紧围绕促进公平、提高质量这个核心任务，紧紧围绕安全和谐、充满活力这个基本前提，紧紧围绕依法办学、科学治理的发展方向；明确贯彻落实管理标准必须完成“六项重点任务”：一要坚持平等对待每位学生，二要科学促进学生全面发展，三要重视引领教师专业发展，四要着力提升教育教学质量，五要努力营造和谐安全环境；六要倡导建设现代学校制度；勉励全体教师凝心聚力，开拓创新，做好整改工作，为提升学校管理水平作出自己的贡献。

2．加强组织领导

为全面推进学校《管理标准》整改工作，成立兵营中心学校《管理标准》整改工作领导小组，由杨程校长为组长，伍勇、余志彩、谌皓任副组长，教导处、德育处、总务处、办公室等科室负责人为成员，做到《管理标准》整改工作统筹安排、分工负责、各司其职。

兵营中心学校《管理标准》整改工作领导小组组长：杨程

副组长：伍勇余志彩谌皓

成员：涂明智贺修群洪明昕谢晓辉王丽吴兴波李杰黄朝生贺琳汪远海

3．制订活动方案

《管理标准》中92条管理要求对学校管理工作提出了具体要求，是学校工作的重要依据。学校组织召开领导小组会议，专题讨论研究，立足校情制订兵营中心学校《管理标准》整改工作方案，通过学习宣传、开展讨论、查找问题、完善制度、检查督促等具体活动，逐条明确工作的思路、机制、措施及方法，明确工作的时间进度计划及保障措施，做到明确责任，落实到人，确保《管理标准》整改工作的正常开展。

4．重视活动推进

在教育局的统一部署下，由校长亲自抓，分管副校长具体抓，各部门配合抓，齐抓共管，形成合力。其中建设现代学校制度、教师管理和职业道德建设主要由校长室负责，营造和谐安全环境主要由办公室负责，提升学生道德品德和培养学生生活本领主要由德育处和少先队、校团委负责，教学管理、教师专业发展和体艺工作由教务处负责，校园管理、资源管理和后勤管理由总务处负责。各部门要认真学习实施规范的考核评估细则，明确工作目标，分解工作任务，突出工作重点，落实工作职责，切实抓出成效。在贯彻执行《管理标准》过程中，领导小组要加大督查的力度，全面了解和掌握《管理标准》推进情况，及时改进和推动学校管理工作。

5．强化舆论宣传

充分利用学校网站、电子显示屏、橱窗、板报等宣传形式，不定期宣传《管理标准》的指导思想、目标要求、工作步骤、重大意义、有效做法、成功经验和先进典型，形成宣传声势，营造舆论氛围，广泛动员师生员工积极参与，共同推进此项工作的顺利开展。

6．建立长效机制

学校在贯彻落实《管理标准》的过程中，做好学校管理制度的建设和创新工作。坚持用创新的精神研究制订本校的各项管理制度，形成配套完善的长效管理机制，促进学校规范办学、科学管理，提高教育质量和办学水平，实现学校治理的法治化、精细化和规范化。

兵营中心学校二〇一五年四月

第四篇：农村中心幼儿园建设和管理标准

1、农村中心园管理体制

农村中心园由教育部门办，实行乡(镇)中心校办中心园，中心园在村小设分园(班)。中心园负责监督、评估和指导设在村小幼儿分园(班)的保育教育工作，组织培训本乡(镇)幼儿教师。

2、农村中心园的园长聘任

农村中心园园长由中心校校长聘任(正教导主任级)，园长负责中心园的全面工作和对分园(班)的业务指导，中心园可以设一名教学主任，负责幼儿园日常教育教学管理，待遇和管理与村小主任相同。

3、中心园及分园(班)的师资管理农村中心幼儿园的教师、保育员和其他工作人员由中心校聘任，并报教育局备案。农村幼儿园教师聘任要与学校布局调整结合起来，充分利用学校布局调整空余的教师编制解决幼儿园师资，不新增加教师编制。根据中心幼儿园办园规模每个幼儿班配备编制1-2人，设在村小的幼儿分园(班)每班可配备编制1人。

4、农村中心园的办园经费

根据国办发[2003]13号文件的规定，针对我市的实际，农村中心园办园经费主要有三种渠道：一是争取乡(镇)政府在资金上给予支持;二是幼儿园向家长收取幼儿入园管理费;三是中心校从办学经费中列支一部分。

5、中心园的园舍

现有园舍的可以利用原有的校舍，新建中心园的园舍由中心校与当地政府协调解决，还可以利用学校布局调整空余的校舍解决。要本着积极而为、量力而行的原则，逐步改善幼儿园的办学条件，力争实现中心园有独立的庭院、围墙，整体设计做到美化、绿化，户外活动场地与中心园标准要求相适应，大型玩具基本满足需要，幼儿活动室(教室)与寝室分别设置，逐步达到《吉林省幼儿园工作管理规定(试行)》规定的办学标准。

6、中心园的规模

幼儿园班级设置根据入园儿童人数及年龄结构确定，可以分设大、中、小班，也可以设混合班(入园儿童数较少的幼儿园)，班额：小班(3-4周岁)25人;中班(4-5周岁)30人;大班(5-6周岁)35人，混龄班：20人。

7、中心园的保育教育工作

幼儿园要认真贯彻《幼儿园管理条例》、《幼儿园工作规程》和《幼儿园教育指导纲要(试行)》，坚持保育与教育相结合的原则，遵循幼儿身心发展规律办园，以游戏为基本活动，科学合理地安排和组织幼儿的一日生活，注重发展幼儿的语言和一般的认识能力，注重培养幼儿动手能力、学习兴趣和良好的学习习惯，禁止幼儿教育“小学化”。

8、中心园卫生保健工作

中心园应到市卫生行政部门办理托幼园所卫生保健许可证，有幼儿伙食的幼儿园要到市卫生行政部门办理食品卫生许可证。