电厂施工过程中的质量管理论文

摘要：在建筑行业发展的阶段中，只有提高企业自身的项目管理能力才能够在激烈的竞争市场中立足，从而将企业的功效发挥给社会的发展奠定基础。在建筑施工过程中，应该做好进度管理工作，可以有效地为建筑企业节省成本，还可以保证建筑施工的效率和质量，因此进度管理工作显得尤为重要。基于此，本文主要分析了建筑工程管理中的进度管理。下面是小编为大家整理的《电厂施工过程中的质量管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

电厂施工过程中的质量管理论文 篇1：

探讨集中供热工程施工质量控制

摘 要：目前，我国在建设集中供热系统的技术上已经比较完备了，但是目前我国在集中供热工程的施工过程中仍然存在不少的问题。本论文主要从集中供热的优点、集中供热工程施工质量存在的问题以及供热工程质量控制的措施这三个方面对文章进行阐述。

关键词：集中供热；施工质量；控制

前言：集中供热如今已经成为人们生活中的基础设施之一，集中供热工程与传统的分散供热相比具有节能减排、优化环境、提高热能利用率等优点。集中供热不仅能够给人们的生活带来便利，提高人们的生活质量，还能节约能源，保护环境。为达到良好的供热效果，集中供热工程建设期间的施工质量控制显得尤为重要。

1.常见的供热方式

1.1区域锅炉供热

区域锅炉供热通过装置大容量的蒸汽锅炉或者热水锅炉向各城市用户提供生活以及生产用热。由于区域锅炉房对于场地的选择比较灵活以及投资相较建设热电厂少，所以区域锅炉供热成为目前很多城市的常用集中供热方式。

1.2热电联产供热

热电联产供热是以热电厂作为热源，它是目前国家公认的一种节能环保技术，并且一直以来我国的热电联产供热不管是在规模还是技术都处于世界领先地位。热电联产供热之所以被广泛采用最主要的原因还是因为其节水节能和低排放的优点。

2.集中供热的优点

2.1节能减排

近几年来国家逐渐认识到了能源的重要性，我们采取各种方式来节约资源保护环境。而集中供热方式正好满足了国家的设想，集中供热不仅能够通过提高能源利用率来减少能源消耗，还在一定程度上减少温室气体的排放，真正实现了节能减排。

2.2生活环境受到影响减小

集中供热过程中由于所修建的用于气体排放的烟囱高度够高，所以与分散供热相比，它对人们的生活环境的影响更小，另外集中供热方式还具有一定的除尘效果。

3.集中供热工程施工质量存在的问题

在进行集中供热工程的施工过程中，由于施工过程较复杂，施工时间紧，任务繁重，施工质量要求高，以及施工过程中所用原材料、设备较多等诸多原因，导致施工中可能会存在某些质量问题，下面进行具体分析。

3.1原材料不达标

在集中供热工程的施工过程中，可能存在一系列原因导致原材料不达标，比如资金不足，施工时以此充好，或者买到了不合格的产品等。原材料的不达标使得产品的质量受到很大影响。

3.2管道焊接问题

在进行具体施工时，可能会存在焊接检查不到位，或者为了减少工序而直接略过检查工序的现象，如果这些未被检查的管道存在焊接裂缝以及破损等现象，这就很容易导致系统漏水。

3.3管道回填质量不过关

在对直埋管道进行回填时，由于回填所用沙子、泥土的质量达不到回填要求，或者能够达到质量的沙子泥土的量不足或含有异物，对保管的外套造成伤害，从而引起保温管的破裂影响保温效果。

3.4供热管网存在质量问题

供热管网设计的合理性和工程实施的执行程度，直接影响着管网的健康水平。另外还有一个重要原因是设计、施工的各环节质量把关人员在校核、检查过程中未发现问题或未进行检查。

4.集中供热工程施工质量控制措施

4.1集中供热质量控制的原则

4.1.1坚持质量第一的原则

由于集中供热工程的施工范围广，涉及到全国各地，因此集中供热工程的质量好坏关系到千千万万中国人民的利益。为了使全国人民能够更好的享受到供暖服务，集中供热施工人员应该坚持质量第一的原则。

4.1.2坚持检查预防为主原则

在实际施工过程出现的很多质量问题都是因为检查预防工作不到位造成的。在进行项目施工前应该组织相关技术人员事先对可能出现的问题进行预测，否则等到实际施工过程中问题真正出现时再焦头烂额地解决问题，这不仅耽误工程的进度，而且对工程的质量也会造成很大影响。还有就是在施工过程中未做好检查工作后，当一项任务完成以后，没有相关人员对任务完成质量进行检查，就算真的检查了也是秉持着敷衍了事的态度，这样就大大影响了工程的质量。为了提高工程质量，施工人员应该本着认真负责的态度完成施工任务，对项目中可能出现的问题进行预防，对完成好的项目进行仔细检查，保证工程的质量。

4.2集中供热质量控制要点

4.2.1对原材料的质量控制

在原材料的采购过程中要控制好原材料的质量。进行原材料采购前要先联系好采购单位，对于采购单位的选择要优先考虑其所生产的产品的质量，而不是产品的价格，尽量选择口碑好，产品质量高，并且价格还相对合理的采购单位。在进行验收产品时我们也有很多需要注意的地方，比如要对产品的出厂合格证，技术说明书等进行检验，某些特殊材料才需要厂家提供理化试验单，经检查后合格后才可对产品进行验收。在将验收合格的产品运往施工地点的过程中要注意产品的保护问题，某些易破裂的产品应进行重点保护，在装货卸货的过程中要需要小心仔细。最好在实际安装过程中再对锅炉、管道、阀门等多检查一次，以免后续出现什么问题造成不便。

4.2.2设计图纸的事前控制

做好设计交底工作。所谓设计交底指的是在工程开始施工前，监理工程师组织设计单位向施工单位进行设计讲解说明。首先应由设计单位对设计图纸进行初步讲解，将设计单位的规划说明、环保设计等要求告知施工单位，再将具体施工地的土质、地形、地貌、水质等情况进行说明，然后设计单位还需要对设计意图、结构特点以及施工工艺等进行讲解。最后是施工单位和设计单位的讨论交流时间，施工单位将设计图纸中存在的问题、疑点以及施工过程中可能存在的技术难题等提出，由施工单位和设计单位共同商议如何解决这些问题。通过对设计图纸事先研究透彻，对施工过程中可能出现的问题进行预测并且想出解决方案，这不仅能够节省施工时间，提高施工效率，还能够显著提高集中供热工程的施工质量。

4.2.3对施工的组织设计、施工方案、方法以及工艺的控制

（1）提高焊接技術质量

焊接过程需要连续进行，如焊接被意外中断，要采取后热、保温等方法防止裂纹的产生，再焊接时，需要查看是否存在焊接裂纹，若未出现裂纹则可继续焊接，若出现裂纹应该采取适宜措施解决。焊接完成后要注意清洁焊接处并检查是否漏水，检查合格后在还需在焊缝周围打上焊工的代号钢印。

（2）做好焊接质量检测工作

由于施工过程中存在大量焊接工作，焊接是最容易出现质量问题的一个环节，所以在施工过程中我们要做好焊接过程质量检测工作，我们要在焊接前、焊接中、焊接后三个阶段都做好焊接质量检查工作，还需对焊缝进行无损探伤检测。管道接口的焊接是保温效果的关键性指标。

（3）抓好管道的保温性

由于直埋供热管道及管件都是在工厂预制的，所以在现场施工时需要做好接口连接工作，将接口的密封性、防水性能做好，提高接口的保温性。我们在建设过程中通常使用聚氨脂泡沫保温，保护壳采用高密度聚乙烯塑料外壳。密度940-965公斤/立方米，脆化温度小于-50度，断裂伸长率35%，耐环境温度开裂F50大于200H，纵向回缩率小于等于3%。聚氨脂硬质泡沫塑料：密度60-80公斤/立方米，抗拉大于200KPA，抗压强度大于等于200KPA，导热系数小于等于0.027W/（M/度）。耐热性120度，同心度偏差小于正负3MM，吸水性小于0.2KG/M，接头外观平整、饱满。这样能够使得管道获得更好的保温效果。

结束语

如何提高集中供热工程施工的质量不仅仅是千万用户所关心的问题，更是施工单位对自己工作负责任的表现。总之，施工单位在进行施工时要多关注集中供热工程的质量，并做好检查工作。另外集中供热装置安装好以后还需要大家共同维护，当供暖装置出现问题时要及时处理，这样才能保证大家的利益。

参考文献：

[1] 王文忠. 关于集中供热工程施工质量控制的探讨[J]. 科技创新与应用，2014，（7）：196-196.

[2] 孙朝阳. 供热工程施工质量管理研究[J]. 中国新技术新产品，2011，（13）：46-47.

作者：邢华治

电厂施工过程中的质量管理论文 篇2：

建筑工程管理中的进度管理研究分析

摘要：在建筑行业发展的阶段中，只有提高企业自身的项目管理能力才能够在激烈的竞争市场中立足，从而将企业的功效发挥给社会的发展奠定基础。在建筑施工过程中，应该做好进度管理工作，可以有效地为建筑企业节省成本，还可以保证建筑施工的效率和质量，因此进度管理工作显得尤为重要。基于此，本文主要分析了建筑工程管理中的进度管理。

关键词：建筑工程;进度管理;控制措施

引言

在我国经济体制不斷深入的今天，人们的整体生活质量也在不断提升，对建筑行业的要求也在不断增加。在建筑工程建设中加强进度管理工作，不仅可以提高管理水平，而且可以在整个的工程进程中将良好的行业市场形象树立起来。这就要求建筑工程施工单位要充分考虑到工程现场的具体情况，从工程实际出发将施工进度计划制定出来，保证其科学有效性。

1建筑工程施工进度影响因素

1.1缺乏管理体系

建筑施工具有施工周期长并且施工量很大的特点，在实际的施工中会涉及到很多施工内容和环节，使用到的机械设备材料很多，因此在建筑施工进度管理过程当中，难度比较大。有效的开展建筑施工进度管理可以让实际的施工按照计划进行，进而才能保证施工的质量和施工的要求。但是目前我国的很多建筑单位在施工管理方面并没有完善的管理体系，因而导致很多施工管理人员在管理的过程中只注重施工的进度，他们一心想着要缩短施工的周期，导致在管理过程中，施工环节比较混乱，因此应该制定完善的施工进度管理体系[1]。

1.2进度控制不合理

在项目工程施工过程中，施工进度管理目标能否实现与它采用的管理办法和施工控制方法有着最直接的联系。施工现场采用的施工进度控制方法种类较128多，常用的有节点把控法、BIM技术辅助法等。但是许多施工单位对项目管理重视程度不高，缺乏创新能力，采用的施工进度控制方法比较落后，难以实现对整个项目工程的动态化管理，由于管理不当直接影响了管理效果，使得施工周期延长，需要进一步完善和改进。

1.3存在很多制约因素

在建筑工程建设中会有很多的制约因素存在，严重影响管理质量，导致工程进度缓慢。比如，工程管理人员的自身管理水平有限，施工现场环境不良，劳动力不能满足需求、存在设计变更、资金不足、物资不能充分供应以及各种风险问题的存在等等。建筑工程的承包商不能采取积极有效的措施解决这些问题，结果因素影响持续存在，就会有共振效应产生，将其他因素带动起来[2]。

2建筑工程管理中的进度管理研究

2.1完善进度管理机制

当前，建筑行业的工程项目分包已经是普遍存在的做法，想要彻底改变这种做法是不现实的，因此，只能在这种做法下尽力提升施工过程中各方面的协调和各环节的衔接，这样才能最大限度上提高建筑工程进度管理和施工质量控制的效果。想要建筑施工过程达成良好的协调和衔接，就需要进行进度管理机制和制度的革新，设立科学、合理、公正、公平的制度来约束各个施工单位，通过设定规则达到明确职责和权力的目的。维持好施工过程中各施工单位的配合和衔接，是提升建筑工程进度管理及施工质量的重要策略。

2.2编制科学施工进度计划

工程项目开展的阶段中施工进度主要是按照施工进度计划的要求执行的，所以在进行工程进度方案编制的阶段中，需要根据工程项目的实际情况做好各个方面的施工活动调节，保证项目能够有效开展。需要注意的是，在进行施工进度计划编制的阶段中，其主要的编制作用在于将相关的施工时间缩短提高工程项目的建设进度，所以在进行各项工作编制的阶段上需要做好施工人员的编制以及施工技术，以及施工设备等方面的程序控制，保证工程项目能够有效进行[3]。

2.3科学使用施工资金

在建筑施工的过程当中，要想顺利的开展工作就需要有充足的资源作为基础保障，并且还要保证项目资金的平稳运行，这样才能使得建筑施工有序进行，这对于施工进度管理工作来说有着重要的意义。在实际的施工过程当中，施工企业会制定出比较完善的资金计划，并科学的调控资金。具体会包括对施工材料以及所用到的人力成本进行精准的预算，进而计算出需要使用的工程预付款。此外，还要对整个建筑施工过程进行统筹规划，制定资金的运转计划，并将每一笔使用的资金都应该详细的记录。

2.4实施施工跟踪检查工作

在对建筑工程实施进度管理的时候，对于工程施工现场的环境以及施工的过程要不断细化，为施工管理创造良好的条件。在建筑工程中实施进度管理的时候，对于现场环境要不断优化，将施工的流程积极改进，并实施跟踪检查，对于所以存在的问题要及时发现，并采取有效的措施控制，保证各个环节不会存在施工质量问题，施工进度有所保证，各个施工环节之间良好衔接。施工管理人员要树立精细化理念，对于进度控制工作详细分析，强化施工管理。

2.5严格控制人员、设备、材料、环境因素

首先，对于人员的控制。这里所提到的人员主要指管理、技术、以及操作方面的人员。在对这些人员的管理过程当中相关单位必须时刻坚持人本理念。同时，有效加强相关人员的素质教育工作。

其次，对于设备的控制。设备是关乎工程进度与工程质量的基础硬件，设备的选举与工程的工艺有着直接的联系，所以对设备的使用一定要遵守其使用制度，同时在使用过程当中，还要加强对设备的日常保养与维护工作，坚持谁使用、谁管理原则，把责任划分到个人。

再次，对工程建筑当中所使用的原材料进行控制。原材料的选取将直接影响建筑质量，因此，相关单位必须对材料的选取、验收、到使用过程进行严格把控，做到关关检测、关关验收。

最后，就是对施工现场周围环境的控制工作。尽量让施工现场具有一定的封闭性，同时，施工入口处人员与设备会进出频繁，因此必须处理好此处地面工作，避免人员受伤。

2.6应用信息技术，提升施工效率

在工程进度控制过程中，施工单位为了快速且高质量的完成工作内容，引入信息技术并构建工程信息采集系统，采集工程进度信息，收集工程竣工验收、交付、使用、勘察、设计、施工、立项等方面的信息。对相应数据进行处理，将其以文档、表格、图形的相应形式呈现出来，合理应用自用数据压缩工具，将数据存放在数据库平台，方便其他部门工作人员在数据库中检索文件，由此提高工作效率与效果。借助信息通信系统可以优化通信质量，使工作人员在信息通信系统下进行高品质的视频或语音通话，在相应方式下便于技术人员远程指导现场工作，提高技术管理水平。

结束语

随着经济的发展，我国建筑行业取得了巨大的发展，建筑规模与建筑数量均呈现增长趋势。特别是近年来随着一个中大型建筑数量的增多，施工进度管理问题开始引起人们的关注。工程施工进度的延误不但会增加项目预算超额的风险，而且会对后期项目的使用、工程质量标准等各方面产生不良影响。因此，加强施工进度管理是非常必要的。

参考文献

[1]徐珊.电厂建设工程项目的施工进度管理与控制分析[J].中国集体经济，2021（04）：52-53.

[2]周翔.市政工程项目管理施工中进度控制要点剖析[J].城市建筑，2021，18（03）：196-198.

[3]吴晓春.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理策略研究[J].中国建筑金属结构，2021（03）：24-25

作者：王超

电厂施工过程中的质量管理论文 篇3：

电力EPC总承包工程的质量管理研究

【摘  要】本文分析了电力EPC总承包项目的质量管理中的主要问题以及影响项目质量，设计和采购质量和施工过程的因素。在这三个阶段，描述了质量控制的要点，并提出了有关如何加强总承包项目过程质量控制以及减少和消除总承包项目质量风险的相关策略。

【关键词】总承包EPC质量管理电力

Engineering Procuremerit Construction是一个结合了设计、采购和施工的合同系统。EPC的电力工程总承包模式已经成为行业中广泛使用的工程配置模式，在项目质量管理过程中，总承包单位完全负责电厂的工程质量。

1目前电力工程EPC总承包质量管理的现存问题

1.1需要改进质量控制体系

每个承包商在质量控制工作中都建立了自己的质量管理体系，并实施了项目的各个阶段明确定义了质量控制过程。但是，在项目的具体实施过程中，项目的施工计划或批准文件未完全签署，质量保证监督，程序文件被升级，更新将被延迟的情况。

1.2缺乏设计质量控制

设计部门会执行施工图设计，从而导致设计深度不足和部分资本增加不良的绘图习惯，职业之间缺乏沟通，不确定的布景和设计界面。同时，例如技术条件差、材料采购偏差大、现场设计增加等，通常会对项目质量产生重大影响。

1.3设备监督期间没有质量控制

通常将主要承包商对主要设备的监督委托给专业的监督公司。但是，该过程缺乏对监督公司工作和制造商质量的监督管理。信息不足，设备制造过程检查和分包采购监督以及对工厂验收的监督不足。

1.4施工质量的过程控制仍然存在许多问题

工程质量问题处于监督之下尚未进行监督和验收，技术细节不清楚，没有建立通用的防御措施，诸如材料管理不足，过程错误以及隐蔽或不规则的验收标准等问题导致了各种工程质量问题。

1.5负担得起的投标项目从一开始就常常是"低质量"项目

在开拓市场时，总承包商通常采用低成本或超低成本报价策略。中标后，我们采用所谓的"优化"设计来平衡项目成本。性能指标不规范、设备质量差、配置缺陷多。

2影响工程质量因素分析

2.1人的因素

人是项目建设的主体，也是影响项目质量的最重要因素之一。参与项目建设过程的人员的文化专业知识水平和决策团队，管理能力的工作水平。物理质量和职业道德决定了工程计划是否合理。决策是否正确，设计是否符合性能要求，以及项目规划、决策、研究、设计采购和施工的所有阶段和方面影响工作质量。

2.2"机"的因素

"机"是指确保项目实施的工具和机器。包含专为干工程勘测设计的软件。用于施工过程，分析和勘探设备等的计算工具和各种类型的机器和设备的筛查。"如果您想做自己想做的事，就必须先对其进行改进。"为了顺利实施项目，需要复杂而可靠的工具和机器。

2.3"物"的因素

"物"主要是指用于构成工程实体的各种类型的建筑材料和组件，以及构成工程实体的过程设备和各种类型的机器。

2.4"法"的因素

"法"是指过程方法，包括设计图纸、技术计划、施工管理措施和施工计划。设计计划的进度和合理性，施工管理措施的存在以及施工计划的合理性对项目质量有重大影响。

2.5"环"的因素

"环"是指项目的建设，"环"管理的加强是质量控制的重要保证。

3 EPC工程的质量计划

就质量计划而言，许多大型外国工程公司的做法是在合同生效后30天内。项目质量计划不仅阐明了项目的总体质量计划，而且详细说明了项目的设计审查，包括设备供应商的监督和相关工程的监督。项目质量计划包括文件管理、计算审查、设计审查、现场建设和项目沟通，通过确保EPC总承包项目的相关工作符合质量管理体系的要求，进一步降低了项目的隐性质量风险。当然，项目供应商和分包商的质量计划也必须符合EPC承包商的质量计划。

4设计、采购、施工的质量控制要点

4.1设计中的质量管理

电力EPC项目的EPC是一个高度结构化的项目，包括一系列链接、市场分析、市场销售、项目评估、项目招标、工程设计、设备采购和施工步骤。我国大多数EPC承包商都是从各地的测量和设计公司转来的。在这种特殊情况下，应该清楚地了解到：EPC总合同项目与以前的纯设计工作完全不同。因此在此阶段，有必要在项目开始时准备各种任务，并为将来购买和配置设备。在设计阶段进行质量控制时，应注意"设计假设"的处理，由于设计过程中各个方面的约束，某些设计方面的假设是必要的。在执行此操作之前，它很可能会应用于后续的设备采购和施工阶段，创建相关记录并随时提供记录，以便相关人员可以直观地识别并最大化设计假设的状态和风险。限制降低了风险，有效地保證了设计阶段的质量控制。然后对设备供应商进行图纸和数据修改，以确保满足EPC总承包商的设计要求。

4.2采购中的质量管理

电力设备和材料的采购非常重要，不仅与项目成本和施工进度有关，而且与项目质量直接相关。采购质量控制包括诸如供应商资格，检查和测试计划实施之类的任务。大多数电源设备是非标准产品，因此设备供应商在各个方面都应该出色。员工可以通过数据库快速从与之合作的所有设备供应商处获取信息。在对设备供应商进行质量预评估时，请注意：设备供应商是否具有适当的质量控制程序，确保测试计划工作正常，设备制造过程是否标准化，运输跟踪记录是否完整以及分包方法必须注意产品质量控制等。此外，还要管理设备供应商的特殊程序（例如焊接、喷漆、无损检查和热处理）。在制定质量计划时，还需要制定测试计划。检验和测试计划详细说明了供应商在制造过程中的监督和审核，设备性能以及工厂验证检验。根据设备供应商的综合实力，运营经验和合同的特殊要求，检查和测试计划的具体操作主要包括：组织生产前会议、监督整个生产过程、见证设备测试过程、文件和记录包括评论。特殊过程监控（焊接、热处理、无损检查和喷漆过程）最终检查。

4.3施工中的质量管理

EPC总承包项目质量控制中最重要的环节是施工阶段的质量控制，这直接反映了设计和采购阶段工作的成功。有效的质量控制可以确保项目的质量，控制项目的质量并达到预期的目标，这也有助于降低成本。施工质量计划管理包括检查和测试计划、培训阶段、相关的监督工作以及项目完成的移交。ITP内容是模型项目的非常特殊的部分，ITP在启动重要项目以确保质量控制之前先进行示例项目，并在验证之后根据模型的质量标准执行所有类似项目，可以有效地控制项目的质量。在施工阶段，质量控制包括设计图纸、原材料和某些项目的施工，范围非常广泛。有关人员在施工过程中应掌握质量控制的范围和重点，这有助于采取预防措施来控制质量。质量控制的范围和重点是用于原材料和半成品质量控制的会议审查设计，用于部门和子项目的：质量监视，用于关键部件和易损环节的质量监视。质量控制通常涉及在施工现场之前、之中和之后的相关控制。如果在施工过程中可能发生隐性质量风险，则应加强对过程的监控，以在任何时间对其进行检测，并在任何时候进行纠正，以从起点完全消除隐性质量风险。

5结语

电力EPC总合同项目的质量控制是一个非常复杂的系统项目，涵盖了项目建设的整个质量控制风险。因此，国内电力研究设计企业和建筑企业需要在整体质量控制上注入思想，加强自身建设，参与国际竞争，创造条件，以占据更大的市场份额。

参考文献：

[1]杨立强.充分发挥以设计为主体的工程总承包的优势努力打造精 品工程.2006（5）

[2]邓贤治，罗湘.电力工程EPC总承包存在的问题及对策[J].陕西电 力，2008（12）

[3]周冰，刘应宗.电力EPC总承包工程中的质量管理[J].建筑，2006（20

（作者单位：中国能源建设集团新疆电力设计院有限公司）

作者：王海燕