我国财政管理内部审计论文

摘要：我国的行政事业单位可以正常工作的前提就是，财政系统的平稳运行。而为了使得其财政系统可以正常的运作，必须对其财务风险进行有效的防范。本文通过对我国的行政事业单位的财务风险防范的策略进行调研，对其策略的可行性及合理性进行简略的分析。下面是小编精心推荐的《我国财政管理内部审计论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

我国财政管理内部审计论文 篇1：

关于强化行政事业单位内部审计的思考

摘要：随着社会经济的快速发展，行政事业单位的行为也逐渐规范，财政管理的要求不断提高，更突显内部审计的工作越来越重要。加强内部审计工作开展对行政事业单位的作用，促进行政事业单位依法依规履行职责，完成其发展总目标。行政事业单位内部审计关系着本部门、单位的发展和控制，随着国家经济发展和机制体制的改革，强化行政事业单位内部审计势在必行。

关键词：行政事业单位；内部审计；强化

一、行政事业单位内部审计的现状及问题

行政事业单位内部审计的产生和发展绝不是偶然的。一是为适应行政事业单位管理体制改革而建立的，二是保证经济效益的提高而发展，因此内部审计是管理现代化的一个重要内容。当前我国经济体制正处于不断深化改革的阶段，正在努力破除束缚生产力发展的陈旧的规章制度，行政的直接控制减少了，所以必须建立简介控制体系，以加强管理和监督。这对个行政事业单的顺利运转和高效益的发展有着非常重要的意义。

但是我国行政事业单位的内部审计现状不容乐观，其问题表现在：一、行政事业单位内部审计机构建设不规范，某些部门、单位的内部审计机构设置分界不清晰，未独立设置审计部门，未独立配备专职审计人员，出现审计人员“兼职”的现象；二、行政事业单位内部审计机构“边缘化”严重，不受部门、单位领导人的重视，缺乏正确的认识内部审计工作及其职能；三、行政事业单位内部审计方式的滞后，有些行政事业单位还处在传统的财务收支审计方式，仅审查财务账目、凭证、报表，对各项经济业务的过程未进行深入审计，从而导致无法满足国家经济发展和部门、单位顺利运行的要求；四、行政事业单位内部审计的科学性有待加强，努力使审计行为更加科学专业化。；五、从国家层面来讲，整体的内部审计机制体制不健全，迫切需要完善建立一套完整的内部审计体制机制。

二、内部审计的强化

进入新时代以来，为全面贯彻十九大精神以及关于政府机构的改革策略，各个行政业单位的内部审计机构应该做到与时俱进，对目前存在的相关问题进行化解。所以基于此，我们有必要做到以下几点：

（一） 内部审计重要性的提高一种制度的建立和实施，并不是根据某个人的一时之想法来决定的，那种根据某个人的想法来设立某种制度的历史对于1949后的新中国特别是进入新时代的中国来说已经一去不复返了。同样，内部审计制度的设立亦是如此。内部审计制度的设立是因为其特殊的作用和相当的重要性。只有深刻地认识到内部审计的重要性，国家和各行政事业单位才会不遗余力的加强和完善内部审计制度。坚持把内部审计作为观察单位财务收支运行的窗口、科学民主决策的依据、加强宏观管理的手段。内部审计重要性的提高可从国家和行政事业单位两方面着手。国家作为一个宏观的层面，必须通过法律政令的权威性来强调内部审计的重要性；其次，事业单位的领导也必须按照国家法令的要求和根据本部门、本单位的运行、发展情况不断地强化内部审计的重要性。提高行政事业单位领导对内部审计的认识，最大力度的支持内部审计工作。

（2）内部审计的规范制定

目前，我国的行政事业单位内部审计问题层出不穷，与国家内部审计机制体制的不完善有着极大地关系。导致某些行政事业单位的最高领导对内部审计机构以及工作在一定程度上的有些轻视。内部审计具有监察同级机构的权力，在运行实施过程中对本部门、单位中不良现象具有一定的威摄力。向单位的最高领导人汇报重视内部审计，这对某些领导人来讲可能增加了其不必要的麻烦，基于此，某些领导人可能会有一种多一事不如少一事的不负责任的意识，认为不设内部审计机构，反而大家都清净、安心。所以，建立健全内部审计相关制度，实现内部审计制度规范化。国家层面和行政事业单位都应该不断完善内部审计的机制体制建设，使内部审计趋于规范化，发挥内部审计的监督作用。

（三）内部审计工作程序的科学设立

建立科学的审计工作程序是审计部门执行任务的必要前提，也是内部审计法规执行时的必要手段，如果审计发现的问题没有科学的取证，证据不确凿，内容不全，计算不准，那么审计的立场就无法坚定，发现的问题也无法解决。甚至适得其反，被审单位顶着不认账，造成工作被动，导致审计的威信降低，不能顺利的开展审计工作。对于审计发现的问题和提出的整改意见，容易出现领导干部不重视现象，往往领导干部的个人意识会影响问题整改的力度，他认为有些问题已成过去就不必要整改或者已成事实的问题很难再整改。人为色彩导致内部审计无法很好的发挥应有的审计作用，同时影响内部审计的相对独立性。只有建立科学合理的审计工作程序，才能使审计工作顺利开展，审计地位得以提高，审计的监管作用得以体现。

三、结束语

内部审计是我国社会主义审计监督制度中的一个极其重要的组成部分。强化内部审计不但促进行政事業单位更加顺利高效的运行，也是为了适应国家改革开放和经济高速发展的国情。任何一种制度的设立和运行都不可能一帆风顺，它必须接受时间和实践的检验。对于以马克思主义思想为指导思想的社会主义中国来说亦是如此。纵然行政事业单位的内部审计存在着一些问题，但不是没有办法解决，只要深刻的意识到其重要性，某些阻碍加强行政事业单位内部审计的因素自然能够得到化解。

参考文献：

[1]王东初.关于行政事业单位内部审计工作的思考[J].纳税，2018，（03）：146-147.

[2]张孟.提升行政事业单位内部审计服务能力的几点思考[J].中国内部审计，2015，（02）：27-30.

作者简介：

卓芬波（1986-），女，汉族，浙江，本科，高级审计.

作者：卓芬波

我国财政管理内部审计论文 篇2：

行政事业单位财务风险防范策略研究

摘要：我国的行政事业单位可以正常工作的前提就是，财政系统的平稳运行。而为了使得其财政系统可以正常的运作，必须对其财务风险进行有效的防范。本文通过对我国的行政事业单位的财务风险防范的策略进行调研，对其策略的可行性及合理性进行简略的分析。

关键词：行政事业单位;财务风险防范;内部控制

我国的行政事业单位是一个比较特殊的组织，由于其运行的内容大多涉政，不以营利为目的，所以在根本上与企业有着不同。行政事业单位作为我国政体不可或缺的组成部分，其财政管理对于我国的政治有着很大的影响。所以，行政事业单位的财务风险防范策略一定要完善，对其运行制度存在的不足进行改善，是十分必要的。

一、行政事业单位财务风险的主要成因

在行政事业单位的财政管理中，造成其财务风险的主要成因就在于，其财政管理部门相关制度欠缺，财务工作人员缺乏防范意识，或有规范的财经制度但执行不严等等。行政事业单位的财政管理部门中，职工进行工作时，都应严格地按照相关的工作管理制度。但是，随着行政事业单位的改革和时代的进步，越来越多的新工作、新要求接踵而至，大部分工作内容与理念都十分的新颖。例如，从2019年1月1日起要执行新的政府会计制度。正因为如此，我国的行政单位对新事物及新标准，必须要做到随机应变，同时对其工作进行一定的把控，建立健全内部控制，否则稍有不慎，就会引发风险，造成不好的结果。而这就需要行政事业单位中财政管理部门的职工及管理者有一定的风险防范意识，跟踪时局的变化，深刻领会国家新的财经政策及相关规定，提高警惕，尽可能地防范财务风险。

二、行政事业单位财务风险防范策略

（一）树立风险防范意识

在我国行政事业单位的财政管理部门中，其管理制度目前较完善了，职工也可以做到严格地按照相关管理制度进行工作。目前我国行政事业单位财务风险造成的主要因素就是其财政管理部门的管理者及员工的防范安全意识不强，不严格地按照制度进行工作，风险防范意识薄弱。如会计和出纳属不相容岗位，应相互分离。但某些单位会计出于对出纳的信任或是对工作的不负责等等原因，长期不亲自去银行拿对账单，全权由出纳代劳，致使出纳抓住会计人员的工作疏忽，伪造银行对账单，挪用单位资金的真实案例比比皆是。所以，想提高我国行政事业单位的财务风险防范水准，首先要做的就是提升其员工的风险防范意识。在行政事业单位的财政管理人员入职之前，需要对其进行有关风险防范方面的培训，使得财务人员可以深入的了解风险防范理念。在对其进行培训时，对其实践能力也要进行考察，否则员工的理论知识理解的再透彻，不能将风险防范知识实际运用到工作上，在实际工作中不按制度和流程走也是徒劳的。对其财政管理部门的职工，改善管理制度。单位应建立风险举报机制，当职工发现财政风险时，将其进行上报。若风险确实存在，第一时间进行处理。而对于上报的职工，要有一定的绩效奖励措施，激励其他职工对行政事业单位的财务风险进行监督。这样的单位管理制度，才达到了全员参与风险控制的效果，可以最大程度上对其财务风险进行有效的防范。

（二）完善内部控制制度

内部控制是单位通过制定制度、实施措施和执行程序，为实现控制目标而对风险的自我约束和规范的过程。在当今社会，我国行政事业单位的财政管理部门，资金管理制度和体系随着国家机构的改革，都有待改进和完善。而往往由于制度的漏洞，导致行政事业单位在财政管理方面出现问题，使财政性资金遭受损失，并带来恶劣的社会影响。2012年财政部以财会[2012] 21号印发《行政事业单位内部控制规范（试行）》，这几年行政事业单位越来越重视内部控制的建设。行政事业单位的资金一般是属于财政性资金。任何贪污受贿、腐败等一些违法违纪行为，都是以资金的形式予以体现。而加强内部控制建设，能合理保证单位经济活动合法合规、保证单位资产安全和使用有效，同时也将有效地防范行政事业单位领导干部的贪污腐败行为。起到事先预防风险，净化执政环境，提高党和政府在老百姓心目中的公信力。

（三）配置好行政事业单位财务人员

行政事业单位财务人员的专业能力直接影响单位财政风险的防范和处理结果。广大行政事业单位的财务人员应加强学习，不断更新知识和理念。同时，单位管理层也要注重财务人员的能力培养，创造和提供必要的外出培训机会，让财务人员能及时地了解最新的财经法规和会计准则等等。

（四）加强单位内部的审计监督

行政事業单位内部审计人员对单位的业务熟悉，更能及时发现问题和纠正问题，让单位所有的经济业务随时接受监督，能有效地防范财务风险的发生。所以行政事业的管理层要重视单位内部审计部门的建设和必要人员的配备，并且要选出综合能力强、作风正派和勇于担当的人担任单位的内部审计人员。

三、结语

随着我国社会经济的不断进步与发展，我国行政事业单位也在不断地完善其相应的财政管理制度。在我国行政事业单位中，对其财务风险进行防治是当务之急。由于行政事业单位的资产安全将直接影响到我国政府工作能否正常运作，所以对财政管理部门的财务风险进行有效的防范十分重要。本文通过对其财务风险的防范所提出的一些策略，希望可以对我国行政事业单位的财政管理部门提供一些帮助。

参考文献：

[1]赵士萍，行政事业单位财务风险及控制策略[J].财经界（学术版），2017（17）.

[2]黄寒，论事业单位预算业务内部控制评价指标体系的构建[J].财会学习，2017（05）.

[3]潘琰，毛腾飞.行政事业单位内部控制评价指数构建及实证检验[J].中国内部审计，2017（02）.

作者：刘菊花

我国财政管理内部审计论文 篇3：

国有企业内部审计工作的强化措施分析

国有企业是我国社会主义现代化建设过程中的重要组成部分，是我国国民经济发展中的顶梁柱，国有企业的健康发展是确保我国经济总体水平稳步提升的关键，基于此，国有企业的内部审计工作尤为重要。本文主要研究分析目前我国国有企业内部审计工作中存在的问题，并提出相关解决对策，仅为相关学者研究提供参考。

内部审计工作作为保障我国国有企业健康快速发展的有效措施，为进一步帮助国企完善经济管理、为管理者提供科学、合理的决策建议，内部审计工作需要不断创新优化，从而有效促进国企改革、激发国企经济潜力、完善国企内部建设、预防经营风险、提高国企收益。

一、分析我国国有企业内部审计工作中存在的问题与原因

在我国社会主义现代化建设过程中，国有企业内部审计工作愈发受到社会各界关注，在国家相关部门与外部审计工作部门的共同监管下，国有企业内部审核工作取得显著成效。但是由于市场经济环境的复杂化与各种因素影响，导致国有企业内部审核工作依然存在一些待于解决的问题。

（一）缺乏制定前瞻性的内部审计工作计划

审计计划是指在一段时间内对所有待审计工作内容进行提前规划和部署的行为，其目的是在审计工作执行过程中将审计内容清晰化、条理化，是审计工作开始前的必要环节。而合理高效具有前瞻性的审计工作计划尤其重要。审计部门管理者需要根据国企现阶段发展情况、国企负责人需求以及市场发展动态，综合分析制定该阶段的主要内部审计工作内容，编制完善的审计计划，同时需要参考审计过程中遇到的客观问题，及时调整审计计划。但是根据国有企业内部审计工作现状调查发现，大多数国企审计部门普遍缺乏制定具有前瞻性的审计工作计划，缺乏多国企和审计工作的长远性考虑，从而极易导致审计工作无法与国企发展目标达成一致，阻碍国企发展。

缺乏制定前瞻性审计工作计划问题主要表现在审计工作安排上，我国国有企业审计项目监督依然采取的是传统事后监督制度。虽然，我国相关审计监管部门强调，审计工作重点需要从事后审计转变为事前审计或事中审计，但是效果不佳，国企内部审计工作仍然以经济项目事后审计为主，事前审计和事中审计在审计工作计划中比重依旧较小，导致前瞻性审计工作计划的普及难度日益增加。

缺乏制定前瞻性审计工作计划问题产生的原因，主要在于内部审计部门管理者能力不足、内部审计职能定位不足和计划经济体制约束三方面。首先，国企内部审计部门管理者能力不足，无法制定合理高效的审计目标，大多数内部审计部门管理者依然沿用“查错纠弊”作为审计工作过程中的主要目标。这种传统老旧的审计目标在新时代发展下，无法满足国企发展需求。内部审计目标偏差严重，因此，内部审计工作的前瞻性也就是无稽之谈。其次，国有企业内部审计职位定位不足，监督、服务、评鉴是审计三大主要职能，但是审计工作中严重忽视审计的服务性职能，仅注重监督职能。最后，国有企业发展受到计划经济体制影响约束，在审计计划制定时过于依赖上级指示，忽视了审计部门自身的主观能动性。

（二）内部审计工作团队管理缺乏系统性

审计工作的主体是人，审计人才是确保审计工作质量的根本。对于部门结构复杂、管理层级多等特性的国有企业而言，要想确保企业健康平稳发展，提高审计部门工作质量与效率，就必须拥有一支专业性极强且专业综合素养够高的审计团队，但是国有企业在审计团队管理方面缺乏有效系统性管理手段，导致高水平、高素质的审计工作团队无法组建。

审计工作团队管理缺乏系统性，具体表现为，审计部门管理者在组建团队时，没有综合考虑市场大环境的复杂性、国有经济的发展动态、国有企业发展特色以及国有企业发展目标，导致审计人才配置不完善缺乏系统性，致使在内部审计工作过程中出现一系列问题。如，“岗多人少”问题的发生，由于内部审计部门管理者缺乏团队管理的系统性考虑，导致部门内部工作任务过多，但审计人员太少，一人身兼数职，工作內容繁多，工作压力递增。

综合分析上述问题产生的原因，主要因为我国国有企业缺少对内部审计部门相关管理理念的培训，致使内部审计管理者无法了解内部审计人员在专业能力、绩效考核、职位晋升的真实想法，缺少充分的了解沟通，在决策时没有系统性考虑审计人员想法，进而无法对团队进行有效管理。

（三）内部审计工作中缺乏沟通意识

有效的沟通是确保国有企业内部审计工作顺利开展的重要手段。审计沟通是一种以实现审计目标为条件，与国企内部各部门之间，运用语言和文字等方式传递审计工作相关信息的过程。

在国有企业发展过程中，审计沟通工作一直无法发挥其最大效用，多数国有企业需要加大审计沟通能力，并且以提高审计沟通意识为首要任务。审计沟通不足的表现为国有企业内部审计部门自我宣传与国企外部沟通不足。相对于国有企业内的其他部门而言，内部审计部门由于工作职能特性，不善于与其他部门工作人员沟通，行为处事过于低调，长此以往则会导致整个审计部门受到其他部门忽视。此外，由于国有企业内部审计部门的工作汇报对象一般都是国企董事长以及各部门之间的管理层，汇报内容多具有保密特性，致使国企内部普通员工根本不了解内部审计部门的工作。在双方信息了解不对等的情况下，一旦有关部门审计过程中出现问题，其他员工就会认为审计部门没有存在的价值，上述都是由于审计沟通不足造成的不利影响。

审计沟通不足的原因主要是因为内部审计工作人员自身岗位特性，国有企业的内部审计人员多数都是财务人员承担，相对于善于表达交流的销售等岗位特性，以前从事财务工作的审计人员一般都较于严肃、不善言辞，他们往往以“干事，少说”为工作宗旨。同时，他们还认为审计部门不宜多与被审计部门进行沟通，发生除客观意识外的主观情感，避免在审计工作中发生行为偏差。综合上述因素，对审计沟通意识不明、双方信息了解不对等，是阻碍审计沟通的主要原因。

（四）内部审计工作制度不完善

审计工作制度是指导、规范、约束国有企业内部审计工作行为的有效措施，其中含有完整的工作行为准则、原则、标准、方法。完善、合理、科学的审计工作制度不仅可以帮助其他员工了解审计工作性质、职责，也可以作为审计工作的规范条例。同时也可以有效督促国有企业内部审计人员工作实力的提升。

我国国有企业内部审计工作制度不完善，主要体现在国有企业没有创建起适应国企发展目标和内部审计工作现状相对应的审计工作制度，没有明确的审计工作制度制定流程。虽然有些国有企业经成立了相关的审计工作制度，但是由于其制度内容条理不清晰，细节不完善，致使内部审计人员在工作过程中无处下手，导致审计工作开展困难且不顺利，最后造成审计资源浪费。同时，众所周知，相关的审计工作制度是确保国有企业内部审计工作质量的有效保证，而内部审计工作的成效对优化国有企业经营现状具有重要影响。

国有企业内部审计工作制度不完善问题产生的原因主要在于内部审计部门在审计工作工程中没有及时系统性地对审计经验进行有效总结整合，对制定相应工作制度不够重视。审计人员的综合专业素养是内部审计工作的核心和关注重点，但是将工作经验进行整合成工作指导规范守则下发给所有审计人员，则可以提高审计部门整体工作水平。

二、加强我国国有企业内部审计工作措施

在社会不断进步发展过程中，我国财政部门对相关国有企业财政管理提出了更加严苛的要求，而国有企业内部审计工作的不断完善和发展，不仅可以优化企业财政管理，为企业投资提供更加具有精准性的信息报告，还可以保证企业资金的良好运转。因为，国企所投资的项目往往具有资金数量大、项目规模大、人员、物力、投入大等特点，一旦在项目预算评审工作中，企业内部审计工作缺失，则会导致相关部门所提供的信息不够准确，发生投资失误情况，进而给国企带来不可挽回的损失。基于此，在强化国有企业内部审计工作过程中，要确保其审计环节符合国家审计要求，在审计过程中，要积极对相关部门的实际运营情况进行分析，以及对企业想要投资的项目进行背景调查和市场风险评判，进而提高国企的投资项目决策质量以及规范企业内部各部门运营状态，具体加强我国国有企业内部审计工作措施为：

（一）加强内部审计工作计划管理

国有企业内部审计工作计划的制定需要经过多方考量，首先分析国有企业内部审计环境、制定内部审计目标、筛选内部最优审计方案，最后编制具体的内部审计计划和实施是保证内部审计工作计划具有前瞻性的有效对策。国有企业内部审计工作计划管理的主体就是内部审计工作计划，综合分析国企发展风险和收益，运用相关国企资源对内部审计工作计划进行把控和调整，并推进内部审计工作计划进程。加强内部审计工作计划管理的根本目的是为计划顺利开展和进度提供保障。

此外，加强内部审计工作计划管理还能够保证国有企业加强成本控制，基于财务管理打造有效商业模式。例如，为有效防止企业在未来发展中可能发生的突然状况或者面临内部发展危机时资金运转不利，可以通过企业内部审计工作根据行业发展前景优化资金结构，加强成本控制打造现阶段国企商业发展模式。具体实施为：首先，当国有企业受到外部重大变化影响，如经济危机、自然灾害时，通过内部审计工作可以及时发现企业需要调整经营策略，在保证企业利益的基础上保守发展加强成本控制，不再进行企业规模扩张;其次，当国有企业内部发生严重危机，如资金链短缺、资金无法有效运转时，通过国有企业财务部门审计，可以明确现阶段国企需要根据目前生产经营现状，降低生产投入，如有必要需要调整企业各部门人员结构，进行适当裁员，从而减少薪酬财务支出，在一定程度上缓解企业资金紧张现状;最后，面临客户锐减时，可以通过内部审计工作的而开展在财务管理视角下制定现阶段企业经营策略，即在维护原有客户的基础上，分析行业市场动态，了解市场需求，挖掘潜在客户。总而言之，在企业长远发展过程中，要将国有企业内部审计与财务等部门相结合，从而基于内部审计工作打造国有企业有效商业经营模式。

（二）加强内部审计工作团队管理

同时，为加强内部审计工作管理，可以编制企业内部审计工作人员崗位说明书。该说明书应该由国企领导者、内部审计部门经理与部门下属工作人员共同编制，根据不同岗位的工作特性，对胜任该职位的内部审计工作人员应该配备的相关能力进行表明。岗位说明书上除去相关工作人员基本信息和所需要的专业综合素养能力外，还需要明确该岗位的上级汇报部门、绩效考核标准、惩处制度、职责范畴、工作内容进行说明。岗位说明书不仅有利于找到符合特定岗位的审计人才外，还有利于提高审计人员专业素养，进而能够为企业打造出一支高水平、高质量的内部审计团队，从而强化国有企业内部审计工作，在一定程度深完善国企成本控制与财务管理工作，进而推动国有企业健康可持续发展。

（三）加强内部审计工作沟通管理

国有企业内部审计人员在与国有企业董事长、总经理、各部门管理者等高层进行审计沟通时，首先可以收集国企相关高层领导的管理思想和战略规划以及在国企发展过程中关注的重点问题，运用审计报告等形式定期向高层管理者进行工作汇报，进行有效的审计沟通。而国有企业内部审计人员在与国有企业其他基层员工进行评级沟通时，可以采用小组会议或者部门会议的形式与其他部门人员进行沟通，此外，内部审计人员还需要走出审计部门，与其他部门人员多多进行日常生活与工作方面的交流，提高沟通交流次数，进而让国企基层员工了解内部审计人员的职责，从而有效解决审计部门由于沟通存在的问题。

（四）加强内部审计工作制度管理

首先需要确定内部审计工作制度需要有内部审计部门的管理者进行制定，在内部审计管理者对审计制度起草时，需要采取内部审计员工与被审计相关部门的建议，也可以在国企官网上发布征求意见稿或线下听证会来吸取民意，在相关制度起草时还需要注意制度细节的完整性，不要有遗漏方面，在送去审稿时需要由内部审计管理者与其他相关被审计部门领导签署，最后由国企法律部门进行审核，这种多方起草和审核内部审计制度的方式，可以确保审计制度的相对完善性，从而保证内部审计人员在审计过程中有法可依。

基于此，以国有企业内部审计对财务部门的应用为例，加强内部审计工作制度管理可以间接优化财务部门管理。

例如，可以促进会计报告内容得以优化。企业财务报表是企业管理者可以最直观掌握企业发展情况的数据报告。在传统企业财务管理中，由于传统企业管理模式影响，企业财务报表始终将利润表作为主要内容，将利润表作为企业经营策略制定以及相关业绩考核的主要依据，虽然，在一定程度上可以为企业管理者提供一些有效信息，但依旧存在一系列弊端。如利润表所体现的收益信息仅是特定某段时间的利润，如果企业管理者长期过于重视该类利润表，则会致使企业在发展中过度注重企业短期收益，而严重忽视企业长期可持续发展效益。因此，基于内部审计下的会计报告管理，对会计报告内容做了有效调整，将以利润表为核心转变为以企业资产负债表为核心，确定企业资产负债表主导地位，从而可以更加有效的了解国有企业长期发展中的实际效益情况，进而制定可持续发展策略。

又如，可以促使会计信息质量标准进一步完善。严格的内部审计要求能够在一定程度上使财务部门在会计信息管理过程中在原有会计准则内容基础上进行创新，提出完善会计信息质量标准体系内容。从而不仅可以促使国有企业会计信息披露不仅要具有真实性、准确性、完整性，还必须符合公允列报要求，还能够将国有企业负担的社会责任引入会计系统，进一步优化了国有企业成本核算项目与核算方法，从而更加全面地表明企业成本投入情况。

由于我国市场经济环境不断变化，企业之间的竞争日益激烈，国有企业要想在复杂经济环境下稳定发展，需要根据自身实际发展情况与企业财务管理状态，在满足企业发展目标的基础上，制定科学、合理符合现阶段企业发展目标。基于此，内部审计视角下的企业经营策略制定，可以促进企业健康可持续发展、避免不必要资金损失、尽可能减少经营成本、提高企业经济效益，从而更好地进行成本控制，促进国有企业长远发展。

三、结语

综上所述，我国国有企业内部审计工作目前仍然具有一系列问题，如缺乏前瞻性的内部审计工作计划、团队管理缺乏系统性、缺乏审计沟通意识、审计制度不完善，针对上述问题，国有企业可以通过加强内部审计工作计划管理、团队管理、沟通管理以及工作制度管理等有效措施进行改善，从而促进我国国有企业内部审计工作顺利开展。

（作者单位：湘阴县医药总公司）

作者：范彩章