电力企业会计核算论文提纲

论文题目：A集团财务共享服务中心管控模式的优化研究

摘要：目前全球化、信息化的浪潮兴起,经济社会高速发展,一部分行业顺应时代潮流发展起来,这些行业的兴起同时也对另一部分行业造成了不小的冲击,这就导致产业结构优化迫在眉睫,产业变革将会深入到各行各业。新时代下中国经济持续稳定发展,我国将战略扩张提上议程。各企业的不断扩张和规模膨胀会导致企业和集团的总体业务量大幅上升,老旧的会计核算方式显然难以满足目前大型集团产业公司的发展需求。在此背景下,结合信息技术发展的契机,财务共享服务中心的概念被提出,并得到广泛的认可,共享服务的概念将财务处理的效率和质量进行了深度优化。国内越来越多的企业开始改进传统的财务核算方法,以财务共享服务中心的形式更新自己的财务核心业务,为提升财务处理效率和服务质量打下基础。本课题选取A集团的财务共享服务中心为研究对象,A集团属于电力企业,电力行业作为我国经济发展的支柱产业正处于稳定快速发展阶段,业务量也逐年递增,电力行业的集团公司所涉及的领域也十分广泛,近些年来兼并了多家公司,导致其公司分公司的数量越来越多,业务种类也越来越分散。于是A集团引入了财务共享服务中心,并在很短的时间内完成整个财务共享服务中心的建设,由于时间紧、经验不足,导致A集团财务共享服务中心存在一定的问题,其管控模式也不能很好的契合电力企业的发展,因此,对A集团财务共享服务中心存在的问题进行探究,并根据各种影响因素进行财务共享服务中心管控模式的优化就显得尤为重要。本文以A集团为例进行案例分析,将身为电力企业的A集团财务共享服务中心的实际运行情况进行剖析,分析实施过程中的具体情况和相应的问题。首先,从理论上分析了财务共享服务中心的基本概念、A集团财务共享中心的背景及存在的相应问题、A集团财务共享服务中心管控模式的特点及优化必要性;然后,对A集团实现财务共享服务中心的现状进行概述,并识别A集团财务共享服务中心管控模式存在的问题及成因;其次,结合A集团财务共享服务中心目前管控模式的特点,构建财务共享服务中心影响因素指标体系,根据层次分析法进行影响因素的权重排序,并对影响因素进行分级;最后,根据以上对A集团财务共享服务中心的研究内容,提出管控模式优化的原则,并提出财务共享服务中心管控模式优化策略,在分析A集团实施财务共享服务的背景、必要性以及过程的基础上,根据相应的影响因素提出财务共享服务中心的优化方案和优化效果。

关键词：财务共享服务中心;层次分析法;管控模式优化

学科专业：MBA（专业学位）

中文摘要

ABSTRACT

第1章 前言

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 国内外研究现状评述

1.3 主要研究内容

1.3.1 研究内容

1.3.2 技术路线图

1.4 研究方法及创新点

1.4.1 研究方法

1.4.2 创新点

第2章 财务共享服务中心基础理论

2.1 财务共享中心简述

2.1.1 财务共享服务的概念

2.1.2 财务共享服务的发展

2.1.3 财务共享服务的优势

2.1.4 财务共享服务的弊端

2.2 财务共享服务中心管控基础理论

2.2.1 流程再造理论

2.2.2 组织扁平化理论

2.2.3 4M1E理论

2.3 财务共享服务中心财务管控影响因素评价理论基础

2.4 本章小结

第3章 A集团财务共享服务中心现状及问题分析

3.1 A集团财务共享服务中心管控模式现状概述

3.1.1 A集团财务共享服务中心现状分析

3.1.2 A集团财务共享服务中心管控特征分析

3.1.3 A集团财务共享服务中心管控问题识别

3.2 A集团财务共享服务中心管控模式存在的问题

3.3 A集团财务共享服务中心管控模式存在问题的原因分析

3.4 本章小结

第4章 A集团财务共享服务中心管控模式优化思路及评价体系构建

4.1 A集团财务共享服务中心优化目标和优化原则

4.1.1 A集团财务共享服务中心管控优化目标

4.1.2 A集团财务共享服务中心管控优化原则

4.2 A集团财务共享服务中心管控模式优化思路

4.3 A集团财务共享服务中心管控模式评价流程

4.4 管控模式评价指标选取

4.4.1 指标选取的原则

4.4.2 指标选取的依据

4.5 财务共享服务中心管控模式评价方法

4.5.1 层次分析法的定义

4.5.2 层次分析法的步骤

4.6 A集团财务共享服务中心管控模式评价

4.6.1 管控模式评价指标体系构建

4.6.2 建立判断矩阵

4.6.3 计算权向量及其一致性检验

4.7 A集团财务共享服务中心管控模式影响因素的分级

4.7.1 影响因素的分级依据

4.7.2 基于排列图法的管控模式影响因素分级

4.8 A集团财务共享服务中心管控模式关键因素的分析

4.9 本章小结

第5章 A集团财务共享服务中心管控模式优化策略及效果

5.1 A集团财务共享服务中心管控模式优化策略

5.1.1 优化财务共享服务中心人员组织

5.1.2 完善财务共享服务管控工作流程制度

5.1.3 建立财务与业务新的衔接模式

5.1.4 优化信息与沟通

5.1.5 加强监督体制的建设

5.2 优化效果

5.2.1 财务共享服务中心人员组织变化情况

5.2.2 财务共享服务管控工作流程情况

5.2.3 业务和财务的衔接情况

5.2.4 信息沟通新模式

5.3 本章小结

结论与展望

参考文献

致谢