机械设备中高速公路工程论文

摘要：现阶段，在区域经济交流日益频繁的影响下，高速公路项目建设受到了人们的广泛关注。由于高速公路项目建设规模大、施工周期长，因此就需要应用到众多的机械设备，起重机械设备作为其中重要的组成部分，其使用效果将直接影响到工程的建设进度。因此，就需必须要做好高速公路起重机械的管理工作，全面提升高速公路项目整体建设水平。今天小编为大家精心挑选了关于《机械设备中高速公路工程论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

机械设备中高速公路工程论文 篇1：

高速公路施工现场大型机械设备管理措施

摘要：我国经济的健康持续高质量发展，离不开良好的基础设施建设支持。高速公路建设作为基础设施建设的重要组成部分，对于推动我国经济高质量发展具有重要现实意义。其中，高效可靠的大型机械设备管理是高速公路建设的重要组成部分，对保证高速公路建设在规定时限内，保质保量顺利完成具有重要意义。本文分析了高速公路建设项目中大型机械设备管理的重要性和存在的问题，提出了大型机械设备管理的有效策略，希望与相关工作者分享经验。

关键词：高速公路;施工现场;大型机械设备管理

各类大型工程机械设备广泛用于道路建设，能够进一步加快工程进度，提高工程质量，帮助施工企业按时、按时、按质完成施工工作，同时有助于提高建筑企业的经济效益。但是现今一些建筑企业在大型机械设备管理方面还存在一些问题，例如不当管理导致设备寿命缩短、相关维修成本增加，这些问题会对高速公路项目建设进度和工程质量产生负面影响。[1]

1.高速公路施工大型机械设备管理的重要性

现代高速公路建设需要大型工程机械设备的支持。这是因为高速公路建设正在朝着机械化、智能化、规模化方向发展，这对我国高速公路的建设具有积极正面的影响，不仅可以降低工程劳动强度，施工企业也可以获得更多经济效益，然而这也对道路建设中大型机械设备的管理水平提出了更高的要求。因此，设备管理人员需要加强大型机械设备管理效率，确保大型机械设备合理使用，保持机械设备规模，减少因机械设备使用不当而造成的损坏，最终达到提高工程质量的目的。[2]

高速公路大型施工机械设备管理工作，对整个高速公路的项目管理起着核心作用。1970年代以来，我国公路建设养护等工作逐步依赖机械设备，并且近年来我国高速公路建设中大型机械设备的管理水平也有所提高，但是仍旧无法完全满足高速公路现代化建设的实际需要。因此，建筑企业要想实现高质量发展，成为世界一流企业，就需要寻求有效措施优化现有的大型设备管理模式，对大型机械设备的维修保养工作进行创新，充分发挥大型机械设备的管理效果。此外，高速公路上的大型机械设备占高速公路建设成本的很大一部分，企业只有加强大型机械设备管理，才能有效降低机械设备损坏的可能性，从而降低设备维修成本，保证施工企业获得更高的利润空间。[3]

2高速公路施工项目大型机械设备管理现存问题

2.1大型机械设备管理机制不够完善

虽然我国很多施工企业都建立了设备管理流程，但是许多企业现阶段的设备管理运行机制尚不完善，导致大型工程机械设备的管理流程缺乏规范性，进而影响了工程建设效率。例如一些企业虽然也成立了大型设备管理部门，但是设备维修人员的现有技能，不能很好地满足大型机械设备维修管理的需要，无法取得良好的设备管理效果。除此之外，公路建设工程中使用的大型机器设备种类繁多，但许多施工企业缺乏对设备进行统一管理的能力，也没有对机器设备的调试、使用和维护情况进行全面记录，这将影响后续维护工作顺利开展。[4]

2.2大型机械设备配套工作有待完善

高速公路的建设是相当麻烦的，在具体施工过程中，往往需要多种机械装置协同工作，因此高速公路项目的不同建设阶段需要不同类型的大型设备。施工企业为保证高速公路项目的顺利进行，需要提前做好设备总体规划，但是由于许多项目的施工时间短，施工企业很难在短时间内协调好机械设备，导致一机多用现象频繁发生，最终导致大型设备过劳损坏。[5]

2.3大型机械设备管理人员自身素质有待提升

专业的设备操作人员和管理人员是建筑企业管理大型机器设备的基础，企业只有具备优秀的人才，才能对高速公路建设中的大型设备进行精心管理，并充分发挥大型设备的工程价值。目前，很多施工企业的管理人员对大型设备的认识不够深入，机械设备的知识储备不足，对工程机械、大型机械设备的管理也缺乏重视，导致大型设备损坏、设备故障频发，这极易引发工程施工中的安全隐患，影響高速公路建设的顺利进行。[6]

2.4对大型机械设备的维护管理工程有待加强

大型设备的维护需要大量资金作为支持，但是我国目前很多企业并没有在大型机械的维修上投入太多资金，有些机械设备本应该报废，但是企业为了降低大型机械设备的使用成本，还是会使用这些机械设备进行施工，这会对高速公路项目的施工质量产生较大负面影响。此外，一些企业未能及时更新现代化机械设备，导致设备利用率低，也有许多企业未建立健全相关维修制度，维修责任制没有落实到位，导致管理人员对机械设备维修工作重视不够，职责分工不明确，无法及时查明导致设备故障的真正原因，使大型设备的维修工作难以顺利进行。

3高速公路工程中大型机械设备管理有效措施

3.1进行管理体系的制定和完善

完善的管理制度是强化高速公路建设项目大型机械设备管理水平的保障。因此，施工企业迫切需要成立大型机械设备管理机构，由专业人员负责并明确这个机构的权限，赋予其足够的权限，责成其他部门配合其该部门对大型机械设备的管理和监督。此外，企业应当根据施工现场实际情况，有目的地建立和完善大型设备管理制度，落实岗位责任制和劳动奖惩制度，细化和分配运维责任，规范设备维护操作。同时，企业还应当以机械设备运行管理为基础，对操作人员和维修人员的工作成绩给予一定的奖惩，促使施工现场大型机械设备管理效果全面提升。

在这一过程中，企业应当将专人管理与群众管理相结合，增强相关工作人员的责任意识，促进管理人员充分发挥作用，高效、优质地履行大型机械设备管理职责，然后让大型设备本身的工程价值得到充分体现。此外，企业还应当建立监督管理机制，约束设备管理人员，激发他们的工作积极性，更好地实现设备管理目标，同时需要确保机器管理的责任均匀的分布到每一个设备管理人员身上，并且每一台大型设备都需要由专业团队进行维护，并由专人进行定期管理，只有这样才能有效提高大型施工设备的使用效率。

3.2定期检验和调试大型机械设备

工作人员在管理大型机械设备时，首先要明确自己的职责，认识到管理大型机械设备的重要性，要在充分了解掌握各种大型机械设备知识的基础上，做好机械设备的预防性检查工作。此外，工作人员在大型设备进入现场前需要做好检查工作，加强与设备操作人员的沟通，让操作人员了解保护好大型机械设备的重要性，认真分析设备操作过程中普遍存在的问题，并对操作人员进行技术指导，制定设备养护计划，从根本上降低大型机械设备出现故障的概率。

3.3对各阶段的设备管理工作进行优化

工作人员在设备到场前，需要做好验收管理，而对一些即将进场的大型机械设备则需要在进场前要做好检验工作，并准备好相关书籍档案。此外，工作人员需要有效落实一机一档管理制度，确保大型机器设备文件齐全，并按照企业规定对大型机器设备进行定期监控和维护。考虑到高速公路项目包括路基、隧道、桥梁等不同类型，而机械设备的磨损程度会因施工环境不同而出现很大差异。因此，工作人员有必要根据施工现场的实际情况对机械设备进行维护和修理，并且施工企业要保证机械设备得到及时维修和定期保养，按照维修监控制度，落实“人人监督、人人负责”的大型机械设备管理原则。此外，施工现场负责大型机械设备管理的部门要严格监控操作人员，确保他们按照操作规范来使用设备，并严格监控设备的维修、润滑、保养等流程，确保机械设备各方面无遗漏，并制定切实可行的保养方案，主动向操作人员进行技术交底，同时对设备保养实施情况进行全面监督检查，将各类机械设备的安全隐患消除在萌芽状态。

3.4科学的进行机械设备维护

科学的设备维护主要包括预防性检查、设备维护和定期维护等方面的内容。工作人员只有在这三个方面对设备进行科学的维护，才能使大型设备保持稳定的使用状态，进而充分发挥大型机械设备的使用价值。首先，工作人员要做好大型机械设备的预防性检查，这是因为预防性检查可以降低设备故障可能性，避免因大型机械设备故障而导致施工质量出现问题，或者影响施工时间。其次，工作人员要做好大型设备的定期维护工作并做好维修记录，将内容上传到维护日志中，为后续的设备维护工作提供数据参考。最后，工作人员要定期对大型机械设备进行维护保养，这样可以延长大型机械设备的使用寿命，避免因机械设备故障引起的安全隐患。

3.5加强机械管理人才队伍建设

随着我国科学技术的飞速发展，高速公路上的大型机械设备不断更新换代，这就要求大型机械管理人员在机器管理过程中不断更新工作观念，科学合理地进行大型施工设备维护。在这一过程中施工企业应投入足够的精力物力，做好机械管理人员和操作人员的职业素质培训工作，引进具备专业技能和管理技能的综合性人才。同时，企业可以通過专题讲座、参观学习、交流研讨等方式，加强对设备管理人员的培训力度，提高管理人员和操作人员的整体素质和技能水平。

4.结束语

总而言之，大型机械设备的管理工作是高速公路工程顺利进行的根本保障，对现代高速公路工程具有重要意义。施工企业管理人员应当根据大型机械设备管理中现存的问题，积极研究相应解决方案，改进创新原有设备管理模式，切实提升大型设备的质量管理。

参考文献

[1]崔久亮.浅析公路施工中大型机械设备管理发展趋势及技术应用[J].

中国房地产业，2020（9）：212.

[2]雷宇超.提高公路施工大型机械设备管理水平探讨[J].交通建设与管理（下半月），2021（5）：122-123.

[3]卢江.高速公路施工技术管理[J].交通建设与管理，2021，（12）：72-74.

[4]宋海娥.公路施工技术管理的重要作用[J].价值工程，2021，（5）：113-114.

[5]冷慧军.论公路施工技术管理的问题和处理措施[J].门窗，2021，（7）：258.

[6]芦江，张元生.浅谈高速公路工程中的大型机械设备管理[J].中国高新技术企业，2020，（6）：137-138.

作者：方睿彬

机械设备中高速公路工程论文 篇2：

浅谈高速公路建设中的起重机械设备管理方法

摘要：现阶段，在区域经济交流日益频繁的影响下，高速公路项目建设受到了人们的广泛关注。由于高速公路项目建设规模大、施工周期长，因此就需要应用到众多的机械设备，起重机械设备作为其中重要的组成部分，其使用效果将直接影响到工程的建设进度。因此，就需必须要做好高速公路起重机械的管理工作，全面提升高速公路项目整体建设水平。

关键词：高速公路;机械设备;起重设备

引言

高速公路项目是我国交通运输行业的重要组成部分，直接关系到城市经济的发展和人们日常的出行便捷性，因此就需要全面开展高速公路建设管理工作。其中机械作为高速公路建设过程中所使用的重要机械设备，将直接对施工人员的人身安全和工程建设进度产生影响。因此，就需要严格起重机械设备管理工作，对其中存在的问题进行正确的分析，并制定出有效的解决措施。

1高速公路起重机械设备管理的主要问题

1.1管理人员素质有待提升

在时代不断发展的带动下，高路高速公路项目施工过程中机械化程度不断提高，自动化特征日益明显，因此，就对相关设备操作人员提出了更高的要求。在高速公路实际施工建设的过程中，一些施工企业通常会雇佣短期施工人员，这些工作人员虽然具有一定的机械设备使用经验和专业技术能力，但是却不一定适用于具体的机械设备，由于受到工作人员整体素质水平的影响，无法紧跟时代发展的步伐，对新技术、新要求进行全面的满足，就造成相关机械管理人员在进行高速公路起重机械管理的过程中，没能将施工机械的优势充分发挥出来，造成管理工作缺少针对性，设备使用维护不及时，进而对起重机械设备功能的正常发挥产生了制约。

1.2缺少健全的管理制度

在进行高速公路项目施工建设的过程中，想要全面提升机械设备管理工作的整体效率和质量，就必须要有健全的机械设备管理制度和管理体系作为保障，全面提升高速公路项目建设的经济效益。目前，在一些高速公路施工建设的过程中，施工企业缺少对机械设备管理和使用制度规范的重视，进而就造成在设备使用管理过程中问题频发，想要对问题进行有效的处理，却出现了无章可循、无法可依的问题。另外，在进行高速公路项目建设的过程中，由于建设周期较长，就造成了施工人员频繁变动的问题，一旦设备管理人员出现变更，就将直接影响到起重机械设备的正常使用，可能造成机械设备无人维护、无人看管的问题，导致机械设备出现了不同程度的闲置和损伤，在降低机械设备使用效率的同时，直接阻碍了起重机械设备效能的有效发挥。与此同时，还可能造成施工企业设备维护成本的增加。

1.3机械设备短期调动和运行的随意性加强

高速公路项目建设周期长，涉及范围广，一旦出现了追赶工期的问题，就会涉及到机械设备的短期调动和运行。在这一过程中，想要全面满足高速公路项目建设的进度要求，在进行起重机械设备维护和保养的过程中，可能就会出现调动，造成设备重回到高负荷运转状态，并且这一状态还会对设备的整体性能产生较大的影响。即使运转负载不大，但是在长时间运行的情况下，设备内部温度就会持续上升，特别是在进行高速公路施工的过程中，由于机械由于起重机械设备体积较大，因此所受到的温度影响就更加明显。起重机械设备的长期运作会造成设备核心部件受损，直接影响到设备的整体运行效能，同时还会加大设备的维修成本。

2提升高速公路起重机械设备管理效果的主要措施

2.1制定科学的管理办法和岗位职责

在高速公路项目筹划建设的过程中，必须要根据项目建设的实际情况，制定出相关机械设备管理办法，同时还需要将这一管理办法作为机械设备管理工作顺利开展的重要依据和准则，确保各类机械设备管理制度能够对设备使用的有效性进行保证，为设备管理工作的有序开展提供指导作用。另外，还应当做好相关项目设备管理人员的岗位职责和具体工作内容进行明确，将责任落实到个人，开展相关的人员培训工作，确保工作人员能够有效完成自身工作内容，以此来推动高速公路起重机械管理工作的全面落实。

2.2严格执行进场检验制度

在高速公路项目建设的过程中，各类机械设备入场后，应当积极开展机械设备的进场检验工作，对起重机械设备的规格参数、型号、特种出厂日期以及特种设备操作人员证件等进行严格的检查，同时，还需要做好机械设备进出场检验表的及时编制和填写工作，当将机械设备操作人员的工作证件进行复印并留存在机械设备上，为后续的设备检查提供便利。在起重机械检验合格后，需要由专门的设备管理人员发放统一的机械设备检验合格证书，并且检验证书应当由施工企业进行自行制作，需要将检验证书粘贴在启动机械设备挡风玻璃的边角处。再进行起重机械设备检验的过程中还需要对设备的电子汽车衡量计量标定证书等进行检验，在保证证件齐全后才能进行使用。

2.3做好机械设备台账的建立工作

高速公路起重机械管理人员应当根据具体的设备进场情况和相关信息进行相应项目机械设备台账的建立工作。但凡进入到高速公路施工现场的机械设备，需要全部纳入到设备管理工作当中，包括了施工企业购买的机械设备和租赁的机械设备，同时还包括分包单位自行带进场的机械设备，都需要在台账上进行统计，并且严格检查，在确保相关设备、人员具备操作证书的情况下，才可以进行设备操作。另外，对于高速公路项目机械设备台账来讲，还需要做好及时的更新工作，确保台账能够对起重机械设备的使用情况进行详细的记录，对机械设备的进出场数量情况进行有效的了解。另外对于一些废弃机械设备来讲，必须要按照具体的报备流程进行相应台账的建立工作。

2.4重视工作记录的填写和燃油的考核

高速公路项目起重机械操作人员需要做好每天工作内容的详细记录工作，确保所记录的内容能够将当天的设备运转情况和使用时间进行充分的展现。各个施工团队以及相关负责人员还需要做好起重机械设备操作记录的严格审查工作，确认无误后进行签字，保障机械设备能够处于稳定的运行状态。另外，还需要按照规定时间将相关材料递交给施工单位，便于施工企业能够对机械设备的燃油情况进行定期的考核。机械设备的操作人员还必须要对机械设备的保养情况以及交班情况进行详细的登记，对于起重机械设备来讲，应当严格管理检查记录工作，保证设备的稳定运行。

2.5严格设备现场管理

高速公路项目机械设备的管理人员和使用人员必须要对机械设备施工现场管理和规划工作进行重视，实现对起重机械设备的合理调配，促进起重机械设备使用价值和使用效率的有效提升。尽可能的降低设备设备租赁情况出现的可能性，并且还需要对设备的购买进行严格管理，避免随意增加机械设备采购量，降低机械设备对施工效率的影响。。同时对于一些不经常使用的机械设备进行及时的处理，对施工建设成本进行严格的管控。

结束语

总之，在进行高速公路项目建设过程中，机械设备的使用必不可少，特别是对起重机械设备的使用，能够再提高工程建设效率和质量。因此，就需要严格起重机械设备的管理工作，降低机械设备使用过程中安全事故出现的可能性，保障施工人员的人身安全，推动我国高速公路项目建设的顺利进行。

參考文献

[1]林磊.高速公路工程中的机械设备管理策略分析[J].智能城市，2020，6（10）：78-79.

[2]周良伟.高速公路工程中的起重机械设备管理措施[J].智能城市，2020，6（6）：102-103.

[3]石鑫.高速公路工程中的机械设备管理策略分析[J].佳木斯职业学院学报，2019（10）：203-204.

作者：刘利斌

机械设备中高速公路工程论文 篇3：

公路工程施工的精细化管理探讨

摘要：在交通建设这项工作开展的过程当中，公路工程往往是其中非常重要的基础工作，对于我国交通事业整体发展将会产生非常大的助力和推动作用。但在公路工程施工的过程当中，只有对管理工作进行开展，才能够保障道路建设满足安全要求，使得道路使用的舒适度和安全性得到保障。因此，在现阶段，可以将精细化管理理念融合在公路工程整体施工当中，达到理想中最佳的管理效果。

关键词：公路工程施工;精细化管理;路径

前言：在最近几年来，在公路施工工程建设的过程中，精细化这一管理理念的运用趋势日益频繁，并且在诸多施工细节当中得到落实。不仅能够使最终的工程建设速率得到提高，也能够使得项目的安全性和质量得以进步。因此，在现阶段，就可以在工程施工当中对这样的管理理念积极的融合，达到理想当中最佳的施工质量和效率，使得工程的建设目的得以达成，并且便于后续的投入和使用。

一、精细化管理的内涵及必要性

（一）内涵

所谓的精细化管理就是指，一种全面管理，在工程建设的各个方面进行贯穿的管理模式[1]。在新时期的背景下，社会经济的发展速度是非常快的。但要想使得经济获取到蓬勃发展，对于交通方面的需求也必然会得到增加。所以，公路建设大环境下，企业间的竞争也变得日益激烈，在这样的背景下要想更好的占据一席之地，精细化管理是非常好的一个选择。将这样的理念融入到每一个施工细节和环节当中，使得工程建设和管理的质量得到不断的提高。

（二）必要性

在最近几年来，我国整体经济发展趋势是比较迅猛的[2]。在这样的背景下，公路工程整体施工项目也急剧增多。作为施工单位，要想达到理想当中的工程建设和实施的效果，精细化管理理念的融合往往是非常重要的一个部分，是需要施工单位加大重视和关注的。能够更好地满足新时期下对于公路工程施工的要求，让工程建设的整体质量和效率得到不断的提高。一方面，精细化管理工作的开展能够使得一些管理问题得到处理或解决;一方面也能够对其中的安全、施工、成本、进度、制度等环节进行完善。从而真正的提高施工的质量和效率，保障按时完工。

二、公路工程施工的精细化管理路径

（一）“安全”中的精细化管理

在工程建设的过程当中，“安全第一”是非常重要的一个理念，一定要保证安全和质量兼并，这样才能够使得最终的施工效果达到预期[3]。在传统工程施工的过程当中容易出现各种问题，导致施工人员的安全受到威胁，对于工程的安全性、成本和进度都产生十分不利的影响。所以，首先就应该在安全管理当中对精细化这一管理理念进行融合，达到理想当中最佳的安全管理的效果。

例如，第一，应该对科学、合理的安全管理制度进行构建，对领导责任制进行落实，可以将工程当中的安全任务进行细分，发放到对应岗位当中，保障安全生产这样的理念得到落实和贯彻。第二，应该保障作业流程的完善和优化，最大化的减少施工过程当中各个环节安全问题的出现概率，让施工工作的开展更加安全，可以将制度落实情况与考核情况挂钩，更好的引起工作人员的关注，保障精细化这一管理理念得到落实和贯彻。第三，应该针对于工程当中可能出现的一些问题进行安全预案、应急方案的设定。这样即使在问题出现后也能够及时的进行补救和处理，最大化的减少和降低损失。

（二）“施工”中的精细化管理

在施工过程当中，应该将精细化管理这一理念融合在每一个施工环节和细节当中，使得最终的工程质量得到大幅度的提高，这是施工管理这项工作开展过程当中的核心所在。这就需要在工程施工过程当中对精细化管理这一手段进行采取，让整体施工质量得到大幅度的提高。

例如，首先，公路工程在构建的过程当中一定要对完善性较强的质管体系进行构建，实现对每一个施工步骤和过程的全面控制和有效管理，对责任制度进行落实，保障责任在人头上落实。其次，应该对组织机构进行合理构建，结合施工过程当中的相关标准和施工要求对管理团队进行构建，对专职人员进行设立，对施工记录和检查工作进行开展。最后，在工程实施过程当中也应该对技术运用进行有效管控，技术人员和以和管理人员共同对设计方案加以探讨，保障施工方案更加完善和细致，达到理想当中最佳的工程实施效果。

（三）“成本”中的精细化管理

精细化管理在施工成本控制方面有着非常大的用处和价值。因此，在现阶段，为了更好的提高工程的建设效益，也可以在成本管理当中加强精细化这一理念的融合，达到理想当中最佳的管理效果。

例如，第一，应该对人力成本方面的费用进行良好的控制，可以在人员作业时长、数量、单价等相关方面对控制工作有效的进行开展，保障规划科学合理，能够将绩效考核的作用发挥到最大。第二，应该对施工过程当中材料成本有效的进行控制。在对材料进行选择的过程当中应该在保障质量这样的前提下对材料本身费用、运输费用充分进行考虑，保障材料选择性价比较高。第三，在工程实施过程当中应该对机械设备方面的费用进行管控，无论是在采购还是在租赁时都应该对质量以及成本管理工作进行开展;在对机械设备进行维修和养护时也应该对每个环节进行细化，让成本节约这样的目的得到实现和达成。

（四）“进度”中的精细化管理

在公路工程建设的过程当中，进度管理也是非常重要的一个组成部分。因此，在现阶段，也可以将精细化这样的管理理念合理的融入到其中，使得施工的质量和进度得到良好的保障和把控，让工程得以完美竣工。

例如，第一，应该对项目当中的不同工作进行规划处理，对工作时长进行嚴格把控，让工程的开展变得更加顺利。第二，应该保障各个工作都能够在对应的人头上落实，对部门各自的作业职责进行规划和明确，按照施工计划对施工工作严格的进行开展。在这其中，应该对施工进度严格并且合理的把控，保障工程实施按时完成。第三，在工程实施的过程当中，应该把控好每个时间节点，通过工程量以及进度互相结合的方式实现对时间节点的良好把控，对于各类偏差及时纠正，让按时完工得到真正的实现，使得工程效益得到最大化的发挥。

（五）“制度”中的精细化管理

除了以上这几个方面，在制度方面也应该对精细化这样的管理理念进行融合，保障在工程实施过程当中制度可以最大化的展现作用和价值，达到理想当中最佳的施工效果。

例如，一方面，为了使得管理水平得到提高，作为施工单位，在日常工作中应该对责任以及监督机制不断的进行完善和优化。可以将整体项目进行细化分解，对操作容易的施工任务进行发布，并且分配到个人。假如在施工过程当中某一细节和环节出现问题，就可以对追责制度进行实施，避免出现责任逃避现象，并且便于问题的解决。另一方面，在施工现场，一定要保障责任制度得到良好的落实，最大化减少施工问题和风险的出现。对于一些潜在问题应该仔细认真的查找，在此基础上分析和上报，实现对问题的解决和预防。通过这样的方式让工程的实施效率以及效果得到提高，达到理想中最佳的施工建设的管理效果。

结论：总之，在公路工程施工建设的过程当中，对精细化管理理念积极进行融合是至关重要的。能够使得每一个施工环节得到处理，让一些细节问题得以发现和规避，让最终的施工建设的整体质量得到大幅度的提高。在这其中，主要可以通过安全、施工、成本、进度、制度当中精细化管理的实施来使得工程的一些细节问题得到处理，让每一个施工环节都得到完善和优化，达到理想中最佳的管理效果。

参考文献

[1]王嘉伟. BIM技术在高速公路施工生产中的运用[J]. 智能建筑与智慧城市，2021，（12）：171-172.

[2]甘孝鹏. 公路工程施工管理中成本控制问题探讨[J]. 审计与理财，2021，（12）：58-60.

[3]谢静富. 公路工程施工环节的机械设备优化配置管理策略研究[J]. 中国设备工程，2021，（23）：72-73.

作者：何龙