关于公路路面工程机械施工管理的探讨

2022-09-11

前言

公路机械的施工管理工作是应对我国公路路面系统建设的有效管理措施, 随着现代化施工机械的全面应用, 公路路面建设的管理形式和建设效益挂钩, 公路施工企业在机械管理和施工中开始投入大量的精力与资源, 确保工程施工进度的同时提高工程建设的质量标准, 解决公路路面施工的一些传统型问题。

1 路面工程机械施工管理的主要问题研究

我国的公路系统网络四通八达, 国家公路规划对经济的稳步发展起到重要作用, 这个时间段涌现了一大批市政工程公路建设企业, 项目的竞争逐渐走向偏激, 使得承包价格过低, 来保证市场的份额, 然而工程建设中的机械设备使用这些不可缺少的环节受到了施工单位的限制, 没有了科学高校的机械施工管理工作, 工程施工单位的经济效益与项目建设质量就会受到很大的影响。因此加强路面工程机械施工效率, 提高企业的经济效益和工程建设质量才是根本之法。

1.1 机械施工管理制度的问题研究

我国的公路工程机械施工管理制度不明, 管理主管部门没有明确的机械施工管理条例, 在设备配置和工程应用中没有系统的进行研究整合, 许多设备在使用后存在长时间的限制没见着企业没有对路面施工机械设备进行合理的规划, 导致工程建设中的设备处于繁忙, 后期有完全处于闲置状态。工程机械施工的计划和部署是否合理使得企业的机械管理工作科学性受到考验。此外一些公路施工单位的自身设备供应能力有限, 一些机械设备只有从其他单位借用或租赁, 使得资源配置的问题凸显出来。这种拼凑出来的设备在工程施工的要求上达不到, 完成项目建设任务十分勉强, 项目的建设还需要利用起重设备和吊装机械, 在设备上的大材小用和无序使用也造成了设备的折旧非常快。

1.2 操作管理的队伍素质问题分析

我国的公路工程路面建设过程中机械操作管理人员临时抽调, 其专业性较低, 队伍层次不起的职业素质使得工程建设的整体水品大打折扣, 施工机械的管理在公路系统建设中调节了各个工种的作业进度, 实现了施工技术人员按照施工规范和技术要求进行的施工活动, 而机械台班的队伍操作能力欠缺, 使得设备的利用率不足。虽然供应了先进的机械设备但是因为施工的不当, 造成了机械管理的松散, 设备维护和利用就更加难以保证, 此外施工人员中一些人年龄大, 安全意识和工程质量意识不足, 使得工程建设存在了更多的可能。

操作管理经验的缺乏使得上手能力薄弱, 一些起重和吊装运输设备需要经验判定, 施工队伍中的年轻人掌握了操作方法却有缺乏一定的工程施工知识和专业的职业判断, 在一些机械施工管理工作中无法协调好各方的工程施工实际问题, 造成了公路建设的环境和技术限制, 对工程进度的推进和把控存在极大隐患。

1.3 机械管理技术问题分析

现代化维修工作不到位使得维修作业的过程中, 只重视输油泵、液压泵、制动、转向系统、活塞和操作阀等零部件的维护和养护, 对各类仪表、溢流阀等小零件的养护工作确保忽视, 这些机械管理工作的有效性直接影响到了工程建设的进度, 使得路面建设的质量和经济效益无法保障, 小件的维护缺乏使得机械磨损加重, 机械的使用年限大大缩短。如果没有进行合理的养护工作, 导致工程建设的过程中发生机械故障。

2 路面工程机械管理的优化措施分析

2.1 公路路面施工机械设备管理工作中要完善机械设备施工管理制度

健全机械设备施工管理体系, 公路路面就可以进行连续施工, 提高了工程机械的机械化效率, 机械设备的管理工作中受到诸多方面的影响影响, 机械施工管理工作制度和管理体制的确立帮助施工机械有更为长效的服务年限, 在设备的调配上更加科学有效, 使得设备的应用和维护工作在管理体制内高校运行, 主要体制措施是:首先健全机械施工管理责任制度, 在机械施工的专业性上有了较大的突破。设备配置相应的管理人员, 并进行定期的技能培训。机长负责设备的安全管理和保障, 对机械内部进行定期核查, 对设备的性能和运转记录全方位分析。其次建立质量监控制度, 在配件的计划申请、购置审批、出入库检验和零部件质量管理中执行这一监控制度。对影响设备使用寿命的违规操作和不合理的配件, 实施责任追查。再次实行奖评制度, 机械管理单位需要定期对设备施工管理和使用维护进行检查, 按照评分制度, 评判出设备的综合情况, 并予以奖惩。

2.2 技术培训工作的必要性研究

机械管理工作要对主体进行职业教育, 努力提高专业技术人员队伍的素质能力才是根本。想搞好公路现场施工的机械设备管理工作, 必须把建设一支思想稳定, 热爱本职专业, 责任心和事业心强, 技术过硬的专业队伍。一反面要抓好管理人员的培养, 通过送出去培训, 提高员工的多方面素质。一要热爱公路建设事业;工作认真负责。二要掌握机械设备管理工作的规律, 善于进行成本管理, 以提高机械施工的经济效益。

2.3 现场施工的设备管理工作研究

各个项目部机械设备管理短期行为严重, 项目部所追求的是工程质量, 工程进度和效益, 机械的使用自然是越快越多越好, 不少项目部一到赶工期, 赶任务时就不得不加班加点, 长时间超负荷工作, 忽视了机械的维护保养, 认为机械在正常运行, 没有故障, 无需停下来进行保养。这种“重使用, 轻管理”的行为直接对影响机械的技术状态和使用寿命。这样既增加维修费用, 又耽误了工程工期。工程处应直接往项目部派驻机械管理员, 对机械设备运行监控的同时定期实行强制维修保养并做好记录, 对转场的工程机械要保证其完好率方可转移, 有力地保证了工程机械的正常运行使用。