水电厂运维合一生产管理论文

摘要：企业的竞争归根到底是人才的竞争，人力资源已成为企业可持续发展的战略资源，随着国内水电行业竞争日趋激烈，人力资源的开发和培养已成为电力企业发展的关键和共识。结合国电大渡河瀑布沟水力发电总厂人才队伍建设实践，分析了现代水电厂人才队伍建设面临的新形势、新要求，探讨了人才队伍培养的方式、影响因素、关键环节和配套措施，具有一定的借鉴作用。下面是小编精心推荐的《水电厂运维合一生产管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

水电厂运维合一生产管理论文 篇1：

运维合一模式下的人员管理创新

华能澜沧江水电有限公司小湾水电厂（以下简称“小湾电厂”）安装6台70万千瓦水轮发电机组，按照华能澜沧江水电有限公司（以下简称“澜沧江公司”）“大公司、小电厂，远程集控、统一运营”的总体思路，遵循“精简、效能、先进、合理，一岗多责、一专多能、因事设岗”的原则和运维合一的生产管理模式要求，进行生产运营管理。电厂主要生产部门为“运维部”，其中30岁以下员工占部门人数的90%以上。小湾电厂自2009年成立以来，以澜沧江公司运维合一生产模式的要求进行生产人员管理。小湾电厂为澜沧江公司第二个采用运维合一生产管理模式的电厂，在学习借鉴景洪电厂运维合一管理经验的基础上，在4年的生产运行中，一直在探索运维合一模式下人员的管理方法，并总结了一套适合此模式的人员管理办法，为电厂的运行维护工作提供了可靠的人员保障。

实施背景

运维合一模式是澜沧江公司在总结国内外水电厂生产有效经验的基础上，结合自身流域内厂站多、年轻员工比重大的特点，大胆提出的水电厂创新生产管理模式。其对生产人员的能力要求概括为“一专多能”“专一、会二、懂三”。“专一”要求每个生产人员有自己精通的专业技能或专业方向，这是基础。“会二”即生产人员在有专业特长的基础上，能熟练掌握水电厂运行知识并承担运行工作。“懂三”是要求生产人员对水电厂生产流程及设备原理进行系统性的分析，为“运维合一”生产模式对水电厂生产人员的更高要求。

运维合一模式简化机构设置，所有的生产人员统一在一个部门下，可以提高水电厂生产人员的综合素质，减少工作环节，便于生产任务的统一安排和部署，便于班组间的沟通协调，提高企业劳动生产率，降低电厂生产成本，有力促进水电厂生产管理的进步。

运维合一模式与传统水电厂生产模式有很多区别，其最大的区别就是对人的要求不同，传统水电人员管理模式已不适应运维合一模式下的人员管理。运维合一模式下人员管理需要在三方面进行创新：

（1）人员岗位目标及职责。运维合一模式要求员工承担更多的工作，主要为运行和维护两个专业方向。这些工作以前是两个人或者两个部门分别开展，现在由一个部门或一个人开展，必然要求运维人员同时具备运行和维护的专业知识。对应的岗位职责需明确对运维人员提出其胜任岗位需要具备的条件。

（2）人员培训管理。运维合一模式要求运维人员同时具备运行和维护的专业知识，按照传统水电的人员单一专业培训模式，显然不能使运维人员掌握必要生产技能。同时，如果只是简单地通过“运行培训+维护培训”的方式来培训运维人员，其所需培训时间较长。在运维合一模式下，需要探索可以使员工快速掌握设备运行维护知识的创新培训模式。要求新的培训模式将设备从运行维护两个方面同时思考，而且设备培训必须直观易懂。

（3）人员评价体系。运维合一模式人员岗位要求及培训管理改变后，配套的人员评价体系也需要创新。人员工作内容增加、学习培训量增大，需要设计新的评价体系及时对员工工作情况进行评价。绩效管理也要引导人员的运维综合能力提升。面对人员运维合一程度不断深入，掌握专业面逐步扩宽的趋势，新的人员评价体系应该借助信息化的手段，形成员工完整的成长信息。

运维合一模式下人员管理的内涵和做法

建立明确的岗位目标及职责

运维合一要求员工同时掌握运行技能和一定的维护技能，运行技能为员工必备技能，其要求较传统水电生产更高。为使员工能清晰知道自身技能水平与所期望的岗位要求的差距，应帮助员工制定学习目标计划，建立新的岗位目标和要求以适应运维合一的要求。小湾电厂将运维岗位分为：班长、副班长、技术负责、班长助理、运维A岗、运维B岗、运维C岗。同时设计算机班班长、计算机班副班长、计算机班技术负责、计算机班班长助理、计算机A岗、计算机B岗、计算机C岗，计算机班工作和岗位要求与传统模式要求相同。运维班长、副班长和技术属班组管理岗位，负责班组安全、项目、技术及日常工作的管理。具体分工为：班长负责项目管理及全面负责班组各项工作；副班长负责安全管理工作；技术负责负责班组技术和培训管理工作；班长助理协助副班长负责安全管理工作。班组长岗位工作标准如表1所示。

表1 班组长岗位工作标准

岗位 项目 工作内容 工作标准

班

长 班组

基础

管理 班前会 1.班组工作安排

2.工作危险源分析

工作现场

检查 1.各工作面安措落实情况

2.现场安全文明施工

3.工作人员安全防护用品、工器具使用情况

4.各工作面工作开展情况

班后会 1.班组工作总结

2.工作表扬及批评

3.明日工作计划

工作总结

计划 1.周工作总结及下周计划

2.月工作总结及下月计划（包括安全、项目、技术监督、缺陷、物资等内容）

绩效考核 1.组织进行绩效考核

2.每天组织班组进行考核通报

3.督促进行考核整改

项目

管理 项目计划

申报 1.确定项目负责人

2.组织对项目进行讨论确认

3.督促项目负责人进行项目申报

项目实施 1.审核施工技术方案

2.督促项目负责人进行项目实施

3.进行各项目进度、安全、质量控制

4.建立项目管理台账

合同管理 1.组织招标文件编制

2.组织评标大纲编制

3.参与合同谈判

外包工程

管理 1.合同、技术交底、资料、安全施工协议、技术方案检查

2.现场施工不足整改落实

3.组织工程完工验收

4.竣工资料归档建立外包工程管理台账

副

班

长 安全

管理 安全情况

通报 1.班后会点评不安全行为

2.督促不安全行为整改

安全性

评价 1.更新安全性评价台账

2.安全性评价问题整改

3.每周报送一次安全评价整改情况

两票审查 1.审查班组两票合格率

2.通报不合格两票

3.对两票存在问题进行整改

安全技能

培训 1.安全工器具使用培训

月安全

总结分析 1.本月安全工作情况总结

2.分析本月发生不安全现象，并进行整改总结

安全专项

检查 1.各工作安措落实情况

2.现场安全文明施工

3.工作人员安全防护用品、工器具使用情况

物资

管理 月物资

报送 督促维护物资及时报送

检修物资

报送 督促各设备责任人及时报送物资

物资采购

跟踪 掌握物资采购的进度

物资台账

管理 督促、检查各设备责任人及时更新物资台账

工器具

管理 1.督促外协及时提交工具房工具统计报表，并注明缺失原因

2.各试验、调试设备台帐检查，是否在检验合格期内且完好

岗位 项目 工作内容 工作标准

班

长

助

理 安全

管理 班组台账

管理 1.督促班组基础台账更新、完善

周危险源

辨识台账 1.按时提交危险源台账

2.检查危险源整改情况

周安全

学习 1.学习安全文件、不安全事件

2.本周安全工作总结

3.下周安全工作计划

接地线

管理 1.按照接地线管理规定对接地线使用存放情况进行检查

2.接地线台账检查

安全工器

具管理 1.定期组织对安全工器具数量、存放位置、质量进行检查

2.对安全工器具台账进行检查

3.组织对安全工器具进行报送定检

解锁钥匙

管理 1.对解锁钥匙使用记录进行检查

2.对解锁钥匙是否按规定存放

技

术

负

责 缺陷

管理 消缺工作 1.每日班会前统计SPA系统内缺陷单

2.安排消缺负责人及工作班人员

3.要求工作负责人查阅相关图纸资料，并将与该消缺工作相关的图纸、资料同工作票一同带往现场

4.督促消缺负责人完善缺陷流程

重大危险

缺陷 1.编写消缺方案，并提交审批

2.现场组织人员进行缺陷处理

3.现场安全控制

缺陷跟踪 督促各值对已消除缺陷，在本轮值班期间内持续跟踪观察，加强检测。待班际交接班时详细说明原因

技术

管理 技改项目 1.提交技改申请

2.组织编写技改方案

3.组织实施技改项目

4.技改总结及资料归档

技术培训 1.检查本月培训计划执行情况，并评估培训效果

2.组织培训考试

3.制定下月培训计划

技术报表 1.编写运行周总结

2.编写月运行分析

3.进行月缺陷统计及分析

应急管理 1.组织制定重大故障反事故预想，并监督学习情况

2.组织编写应急预案

规程图纸

修编 根据设备变动等实际情况，更新运行规程及图纸

技术监督 1.督促各专业小组按时提交技术监督监督周总结、月总结、季度报表、年总结

2.组织进行检修规程修编

3.组织进行维护图纸修编

4.督促检查每月至少进行一次技术监督小组活动

5.组织技术监督整改项目开展

6.每周报送一次技术监督整改情况

运维A岗、B岗、C岗岗位目标和要求如表2所示。

表2 运维A岗、B岗、C岗岗位目标和要求

岗位 岗位目标和要求

运维A岗 具有电网调度受令资格、具有水轮机值班员资格证、具有电厂值班负责人资质、具有电气工作负责人资质、具有机械工作负责人资质、具有工作许可人资质、具有操作人资质、具有操作监护人资质

运维B岗 具有电气工作负责人资质、具有机械工作负责人资质、具有工作许可人资质、具有操作人资质、具有操作监护人资质

运维C岗 具有电气工作负责人或机械工作负责人资质、具有工作许可人资质、具有操作人资质、具有操作监护人资质

小湾电厂运维岗位目标通过运行资质和工作负责人资质的要求，明确各岗位需要具备的运行技能和维护技能要求，使员工对自身技能与所期望岗位的差距有可量化的认识，指导自己制定学习提升计划，以达到自己设定的阶段性岗位目标。同时电厂在岗位聘任上更具可操作性，做到公平、公正。

例行工作工单化

在运维合一模式下，运维部承担了传统水电厂运行部门和维护部门两个部门的工作任务，工作内容多，工作现场一般由两个班组配合共同完成工作。为使工作任务清晰明确分配到各班组，运维部管理人员工作布置方式也需要进行创新，避免工作任务不清，责任不落实。

运维部每周将工作量化成周工作清单，每周检查评价，及时发现问题，并对发现的问题形成闭环控制，定期整改，及时纠正工作的偏差。

运维部对年度工作进行策划，编制年度工作计划，将各项工作配给不同的绩效奖励分值，采用在部门5个班组“招标”的形式，由各班组根据班组人员专业特长、对工作的兴趣竞争认领工作。工作“招标”的方式把工作由“要我干”转变为“我要干”，提高了工作的完成质量。

培训可视化和信息化

针对运维合一模式对人员的更高要求，以及小湾电厂人员年轻、工作经验少的实际情况，需要对员工进行快速有效的培训。小湾电厂初期技能培训教材以文字为主，员工难以理解文字描述的设备结构和工作原理，培训效果差。为使员工在学习设备维护、运行巡检时对设备运行维护形成直观的认识，降低学习的门槛，能够跨专业掌握设备运行维护要点，小湾电厂编制了可视化培训教材、可视化运行规程、可视化设备维护管理标准、可视化设备检修作业指导书、可视化缺陷词典和设备培训视频。

可视化即利用图片、视频的形式，配上必要的文字说明，对设备原理或工作进行分步拆解介绍。目标是让运维人员按照可视化规程或标准的步骤，可以正确进行设备的运行巡视、操作和维护保养工作。可视化培训的实施，可以降低人员跨专业学习的技术门槛，能够让员工真正明白该巡视或操作设备的哪个部位。可视化规程和作业指导书能让员工在技能水平还不高的情况下按规程指导完成工作。

设备缺陷词典总结小湾电厂出现的重大和典型的设备缺陷，编制成册并定期更新。每条缺陷词典包含三项内容：缺陷的现象、缺陷产生的原因、缺陷的处理方法。通过学习缺陷词典，员工能掌握设备历史缺陷和薄弱点，指导运行维护工作。

运维合一要求员工具有较广的专业面，为督促检查员工学习效果，小湾电厂定期对运维员工进行生产技能知识考试。小湾电厂原来采用统一组织人员进行纸质试卷答题的方式，实行一段时间后发现这种方法不仅工作量大，而且影响现场生产工作。针对这一情况，小湾电厂开发了员工在线考试系统。该系统利用信息化手段，员工可以在个人电脑上登录考试系统，系统随机组合试题后进行答题。在线考试系统还可进行题库维护，可将技术监督题库、近期发生的设备问题录入题库，对员工进行考试。系统的运用，使人员考试时间安排合理化，个人可根据自己的情况自行安排时间登陆系统进行考试。系统进行自动评分并生成记录，方便对员工考试情况进行归档。

部门每月开展一个培训专题，增强培训的系统性，大力推进干中学、学中干。完善培训机制建设，部门每月组织一次技能比武与培训考核，每月检查培训效果，将员工的培训与职务升迁、薪酬升降有效联系起来，树立岗位标杆，调动员工自我学习的积极性。

员工带薪强化培训

为促进生产人员学习的积极性和紧迫感，小湾电厂实行员工带薪强化培训制度。当员工在一年内出现两次考核不合格、考核连续两次排名末位、有严重人为误操作情况，则该员工需要进行带薪强化培训。在培训期间员工岗位不变，工资待遇不变，需要脱产进行为期一个月的培训。

带薪强化培训的培训内容包括：电力行业安全操作规程（安规）、电网调度管理规定、小湾电厂两票管理规定、小湾电厂运行规程、小湾电厂可视化巡检标准、小湾电厂可视化维护标准、小湾电厂可视化检修作业指导书、小湾电厂缺陷词典、小湾电厂近期发生的重要事件、误操作设备的结构原理等。培训以自学为主。

带薪强化培训到期后，需对参加员工进行考核。考核分为笔试考试和面试答辩两部分。笔试题目内容为培训内容，闭卷考试；答辩时由参加培训的员工对自己的培训成果进行总结，评委根据总结进行提问。答辩评委由小湾电厂运维部考核委员会成员担任。

带薪强化培训目的是通过强化培训，使员工深入掌握生产相关法律法规、设备结构和工作原理。同时抓住员工的自尊自爱和崇尚荣誉的心理特征，让员工产生紧迫感，督促自己努力学习，避免参加强化培训。在实行此制度后，生产员工提高了学习积极性，尚未有人需要参加带薪强化培训。

党建工作助推生产工作提升

小湾电厂运维部共有5个班组，每个班组为一个党小组，部门领导分任各党小组指导员。作为一个大型国有企业，小湾电厂把党组织建设作为提升生产工作的有效途径，充分发挥党员的带头作用。引导好党员要求进步的基本党性，通过党员带动整个党小组发展。党的建设评价与生产效益结合，党建指标参考生产效益指标。5个党小组每季度进行一次流动红旗评选，按照评选细则打分排序。授予得分第一的党小组“流动红旗”一面，并进行资金奖励。党小组流动红旗评分助推生产工作主要从以下方面进行：

（1）积极参与合理化建议活动、危险点、源辨析等活动。要求每月至少针对安全生产工作提出两条合理化建议，四条危险点、源辨析主动实践且取得预期效果。

（2）按计划完成或超额完成生产或检修工作任务。扎实开展党员攻关项目和党员责任区，做好记录，按时上报本月活动开展情况及下月工作计划。坚持安全生产、文明生产、无事故，被“曝光台”曝光或厂考核、奖励的事件，视对生产造成的影响加或扣责任党小组得分。

（3）开展党员责任区、党员示范岗、党员亮牌示范活动。积极参与电站“党员标兵”评选活动，按时报送候选人申报材料。

（4）党小组每月结合工作实际，做出创新或亮点。党小组每月完成技术革新项目，党员榜样示范作用发挥较好。管理创新推进党小组建设取得实效。

（5）党小组能开展互帮互学活动，小组成员密切协作，团结互助，能够体现良好的团队协作精神，队伍稳定，无违法违纪行为发生。

小湾电厂运维部党小组流动红旗评选工作开展以来，生产工作业绩好的党小组（即班组）得分较高，党建工作很好地促进了生产工作。

为提高员工的身体素质和意志力，小湾电站党委与驻电站武警中队开展军企共建活动，运维部人员与武警战士每月开展“军体日”活动。军体日的开展形式为：生产人员在电厂学班期间，到武警营地接受合适强度的军事训练。

完善员工评价体系

为使员工的工作得到公平客观的评价，为员工成长、晋升提供依据，小湾电厂建立了一套完善的员工评价体系。评价体系包括：工作曝光台、月度绩效考核、员工信息管理。

工作补光及曝光台：用展板、电子公告栏和电厂网站的形式，对员工工作中的亮点或者问题进行公告。宣传亮点也敢于揭丑，营造一种就事论事、尊重工作事实的宣传氛围。在将事件在曝光台公告之前，一般先征求当事人的意见，使当事人充分认识自己的错误，同时心理上做好承受准备。

月度绩效考核：小湾电厂考核委员会每月对各部门进行绩效考核，部门对各班进行考核。小湾电厂运维部考核施行班组每周申请制度。各班组将自己认为工作中需要加分或者减分的项目向部门提出申请，部门根据考核委员会的意见进行考核。各班组制定本班组的绩效管理细则，班组对班组成员进行绩效加减分。小湾电厂各班组的绩效管理细则有各班组的特点，班组可以充分发挥自觉性，根据班组的愿景和目标通过绩效考核引导班组员工。

员工信息管理：小湾电厂各员工的生产相关信息采用信息化管理，电厂自主开发了员工信息管理系统。员工信息管理系统的内容包括：员工姓名、出生日期、参加工作时间；员工取得的职业资格证书；员工受到的奖励和处罚；员工参加培训情况；员工每月考核成绩；员工每月绩效得分。

各班组每月对班组员工信息进行在线维护，通过员工信息管理系统记录员工每日工作。员工岗位组聘和年终评优，以员工信息系统的记录为基础，做到组聘和评优公平公正，员工心服口服，创造一种员工积极工作、靠业绩说话的企业正气。

实施效果

小湾电厂运维合一模式下人员管理的探索和创新，在生产过程中还在不断改进和完善。通过实施新的人员管理体系，生产人员组合班组资源，实现了一个班组可承担运行工作及维护工作。以班组运维合一为基础，生产人员也实现了大轮班模式。电厂日常运行维护和外包项目管理仅需50人左右，提高了人的生产效率。（本成果参与创造人：张德选、李承兵、石亮、徐德新、辉金荣、纪正堂、谭庆军、禹跃美、吴伟）

作者：张洪涛 乔进国

水电厂运维合一生产管理论文 篇2：

新建电厂人才队伍建设的实践与思考

摘要：企业的竞争归根到底是人才的竞争，人力资源已成为企业可持续发展的战略资源，随着国内水电行业竞争日趋激烈，人力资源的开发和培养已成为电力企业发展的关键和共识。结合国电大渡河瀑布沟水力发电总厂人才队伍建设实践，分析了现代水电厂人才队伍建设面临的新形势、新要求，探讨了人才队伍培养的方式、影响因素、关键环节和配套措施，具有一定的借鉴作用。

关键词：新建电厂 ；人才队伍；人才引进

作者简介：周业荣（1972-），男，四川广安人，国电大渡河瀑布沟水力发电总厂厂长，党委副书记，高级工程师。（四川 汉源 625304）

电力生产是高新技术密集、操作规范严格、安全责任重大的基础行业，随着国内电力体制改革不断深入和水电开发竞争日趋升温，电力企业市场竞争更加激烈，对人才需求更加旺盛。尤其是对于新建电厂，如何加大人才队伍引进和培养力度，深入开发人力资源，促进企业平稳起步、健康发展是新时期新建电厂必须面对和思考的重大课题。

一、当前新建电厂人才队伍需求面临的新形势

哥本哈根气候大会后，水电作为绿色清洁能源越来越受到关注，国内水电项目开发进度加快，水电机组朝着大容量、高参数方向发展。特别是随着科学技术发展日新月异，一些新理念、新材料、新工艺、新技术不断应用于现代新建水电厂，新建电厂逐步朝着高自动化、信息化、智能化方向发展，对电力生产人才的需求出现新的形势。

1.综合素质要求高

电力行业是技术密集型、资金密集型行业，决定了从业人员必须是高素质的人才。随着数字化、自动化、一体化技术在发电设备的广泛应用，电力生产的科技含量大幅增加，电力生产管理模式逐步由传统的运行、维护分离向运维合一转变，由传统的机械、电气分离向机电合一转变。管理模式的改变导致对人才的要求发生深刻的变革。特别是对一线生产人员，要求从传统的单一的运行专业或维护专业人才，向既要懂运行又要懂维护的复合型人才发展。加之现代电厂按照创建一流企业标准，定员明显减少，企业职工数量需求不多，需要职工多专多能，对职工的综合素质要求越来越高，越来越严格。

2.学习能力要求强

人才队伍是保障企业安全生产的现实需要。水电厂一般地处深山峡谷，厂房、坝型千差万别，机电设备样式、性能各不相同，需要新进人员学习新的知识和技能，适应新的岗位要求。由于新建电厂大多推行“机电合一”、“运维合一”新型生产管理模式，要求生产人员全面懂得电厂机械、电气专业知识，懂得运行、维护知识，这就要求从业人员具有较深的理论功底、较强的学习能力，才能准确理解工作意图，完成复杂任务，胜任岗位要求，不断提高劳动效率和工作质量，确保设备健康运行，确保新企业平稳起步、持续稳定发展。

3.社会需求量增大

企业竞争越来越体现为人才队伍的竞争，依靠人才强企，不断增强创新和发展能力，才能使企业保持持续的领先。随着电力工业的发展，水电开发竞争越来越激烈。当前一大批电站陆续开工建设，对基建人才需求旺盛。再过3-5年，国内一大批电站将相继投产，对电力生产人才的需求将迎来高峰期。特别是对综合性、复合型的电力生产人才的需求量很大。从传统的电力生产人才成长实践来看，一个较为成熟的人才需要经历3-5年的培养，而今推崇复合型、综合性人才，其成长时间需要更长。因而未来几年对电力生产人才的争夺将会变得更加激烈。

二、新建电厂人才队伍建设的实践

新建电厂应该把人才队伍建设放在首要位置，按照“引进急需的，提高现有的，培养永久的”人才培养思路，切实加强人才队伍建设，提高全员整体素质，为全面实现“顺利接机、安全发电”目标提供坚强的人才支撑，满足企业人力资源需要。

1.统筹规划，扎实抓好人才队伍引进

人才引进和培养是一个系统工程，新建电厂一切从零开始。加之现代大型水电厂定员少，要求人人能用，人尽其才。要高度重视外部人才引进，尤其是重点引进急需的成熟电力人才，以承担繁重的接机发电任务。更要注重引进有潜力的学生，充实新鲜血液。近年来，很多新建电厂通过组织调配和市场化的引才机制，直接从内部兄弟单位和社会上招聘各类人才，增强人力资源活力，为企业的长期发展储备了人才、奠定了基础。

一是编制人才引进计划。根据工程建设推进速度，按照人员配置进程既要满足建管结合、无缝交接的要求，又要确保顺利接机、安全发电的原则，在全面调查研究的基础上，编制人才引进计划。二是把握人才引进进度。按照引进计划，结合生产筹备进程，前期招聘引进人员主要是管理和技术骨干，并陆续引进各专业成熟人才，介入设备安装和生产准备，全面参与电站机电设备选型、工程方案确定、设计联络、标书审查、安装调试、质量控制、工程验收、出厂验收等工作，为接机发电提供了坚实的人力支撑。同时从国内外高校引进学生，不仅充实了新鲜血液，而且为后续流域电站生产储备了人才。

2.细化措施，扎实抓好人才队伍培养

人才培养是长期积累与发展的过程，作为新建电厂，面对新设备、新人员，切实建立好内部培训体系，大力开展覆盖全面、具有层次、针对性强的人才培养工作，是满足企业内部日常管理、生产工作需要，推进企业平稳起步的重要环节。企业应立足实际，着力推进大培训、大练兵，切实提高队伍整体素质，培养一支政治坚定、技能过硬、作风顽强的电力生产队伍。

（1）突出专业性，确立人才队伍培养目标。要从企业发展角度出发，制定教育培训管理办法，全面构建教育培训体系，不仅着眼于当前员工所需知识和技术的传授，更要着眼于水电开发电力生产、管理人员的发展需求以及未来的发展需要，将技能知识培训与管理知识培训并举。要认真分析新建电厂岗位设置，以及每一个岗位知识需求、能力需求，从而确立了管理岗位、生产岗位培训重点，出台人才培训滚动计划。结合水电厂生产特点细化专业，按照组织确立和自我选择相结合的原则，确保电厂涉及的每一个管理专业、生产技术专业有人钻研，有一批人才队伍。在实际培训过程中，注重从个人、队伍绩效反馈上查找差距，按照“差什么、补什么”的原则持续改进。

（2）突出层次性，抓好人才队伍系统培训。按照企业管理模式以及“一专多能”要求，根据引进人员进入时间不同、层次不同、基础不同的特点，有针对性地采取培训措施。一是解决“该学什么”，及时明确个人学习目标。将水电厂生产涉及业务细分为具体专业，及时为每一名进入员工量体裁衣、加以指导，明确“精两门、会三门”的专业学习目标。二是解决“该怎么学”，积极拓展培训方式。安排每年新进人员参加理论培训、现场实践培训，切实提升业务水平。三是解决“学后怎么干”，大力加强实践培训。安排人员到生产厂家学习或参与开发，有力的提高员工的动手能力。四是解决“干了怎么发展”，打通岗位晋升通道。出台了《岗位管理办法》、《青年职工职业生涯管理办法》，引导职工认识职业路径的划分和发展方向，以帮助青工进行更好的职业生涯规划。通过扎实培训，引进的成熟人才成功实现从单一专业人才向复合型人才转变。通过实施以上措施，瀑电总厂2007-2010年毕业生快速成长为企业生产经营骨干，1人担任中层管理人员，4人担任副值长，9人担任班组技术专责，14人担任班组组长，11人选拔到职能部门管理岗位，整个队伍凸显出强大的生机与活力。

（3）突出融合性，做实三支人才队伍培养。重点抓好经营管理人才、专业技术人才、技能人才等三支人才队伍，做好电站机组运行、维护和检修等工作，打造企业发展的中流砥柱。一是培养好企业经营管理队伍。以创建“四好班子”为目标，以送出去或走进来为途径，大力加强企业两级领导班子管理知识培训，提升分析和解决问题的能力，提高精细意识和管理技巧。二是培养好企业专业技术队伍。以培养高层次、复合型、知识型的新型技术人才为重点，加大内部交叉培训学习力度，拓宽培训方法，营造学习环境。打破传统技术管理方式，建立专业技术负责制度和设备主人制度，充分利用人才评价载体，促进专业技术人员做实、做精技术业务。三是培养好企业技能人才队伍。现代水电厂运维合一的管理模式下，专业技术和技能人才逐步走向融合，要求人才既要有理论知识，又必须具备过硬技能本领。实践中，瀑电总厂充分发挥企业三级培训网络作用，加大了现场机组运行、设备维护、事故处置等能力的培训，通过开展拜师学艺、一帮一结伴成长等形式，大力开展技术创新、岗位练兵、技术比武、技能竞赛活动，促进职工提升实际动手能力，全面提升岗位技能水平。

作者：周业荣

水电厂运维合一生产管理论文 篇3：

流域集控中心生产管理模式探讨

【摘要】随着流域梯级水电站群集控系统建设与发展，水力发电企业对流域梯级水电站集中控制生产模式，进行了积极的探索与研究，为边远山区水电站实现“无人值班，少人值守”，提升自动化控制和管理水平，改善劳动生产环境，提升运行效益，取得了重大突破。文章就结合沙溪流域梯级水电站集控建设生产管理模式进行分析和探讨。

【关键词】流域集控；生产管理；水电站

1 流域集控管理的建设背景

1.1 流域概况：沙溪属闽江上游西溪的两大支流之一，其地理位置在东经116023’至118005’，北纬25032’至26039’，发源于宁化的枫树排，自宁化清流蜿蜒东流，右有罗口溪、文川溪，左有渔塘溪与东溪注入，全长约349 km，平均坡降为0.9‰，流经宁化、清流、永安、三明、沙县和南平等县市，与富屯溪汇合于南平沙溪口。流域面积11793 km2，占闽江流域总面积的19.4%。流域梯级水电站分布密集，从龙头水电站安砂电厂起，已建有丰海、鸭姆潭、西门、贡川、竹州、台江、斑竹、沙县城关、高砂等径流式水电站。由于开发建设投资主体不同，各电站长期独立经营管理，缺乏流域整体经济运行调度研究和策略，一定程度上造成流域资源浪费。

1.2 流域集控管理的必要性

流域集控管理模式，是水电站创新发展的必然趋势，符合国家可再生资源节能与经济发展政策。沙溪流域各梯级电站，多为低水头径流式开发电站，水库基本无调节能力，主要受控龙头安砂电厂来水发电。梯级电站上下游水情配合衔接，优化水库经济调度，统筹协调各电站发电检修计划，合理调蓄水库水能利用，是提高流域水能利用率和最大综合经济、社会效益的直接途径，对提高电网发电计划调控更有保障。流域集控管理模式，充分利用自身的优势与条件，扩大提高水情信息系统的预测分析和发电运行方式的配合调整，对水库的水资源集中优化调度，进行流域梯级水电站的集中控制，有效提高水能利用率和发电效益；流域集控管理模式的研究应用，为提高电力生产安全可靠水平，减轻现场值班人员劳动强度，实现“无人值班、少人值守”创造条件。同时，通过人力资源整合，降控运行成本，改善劳动环境，提升员工幸福指数。

2 流域集控管理模式探讨

2.1 流域管理模式现状

沙溪流域各梯级电站，多建于2000年左右，装机规模在30-50MW。由于各投资开发主体不同和装机规模、电压等级的差异，各厂站自动化水平存在一定的差异，且有电网省调直调电厂、地调管辖电厂和县调许可电厂，投资主体和电力调度结构较为复杂，对流域集控管理的推进，带来较大难度。目前，各厂站基本实现计算机监控运行、操作和水情自动监测，各厂站之间签订水情信息服务协议，根据库区来水，独立组织发电生产，并接受电力调度统一指令，维护电网安全稳定；检修计划管理执行电网检修调度计划指令，由各厂站申报年、月、周检修计划，经省调或地调协调平衡后下达执行，但各厂站实时运行负荷和检修信息，成为各厂站信息盲区，流域之间的配合得不到及时准确的协调调整，造成一定程度的弃水或水库及时调蓄控制时机的错过，未能最大限度提高水能利用率，在汛期对各厂站减小防洪压力造成一定的影响。

2.2 流域监控管理模式

目前，流域梯级水电站的远程集控技术已经取得了较大程度应用和发展。根据华电集团公司创新发展规划，华电福建公司制订了流域所属电站集控建设方案。沙溪流域结合自身特点，以龙头安砂电厂为主，根据流域各电站地理分布，在永安建立流域远程集控中心，负责安砂（含银河）、丰海、西门、贡川、沙县城关、高砂等7个电站的运行调度联系、工作许可、机组的远程集中监控、拉合高压开关的单一操作、机电设备的运行监视、流域的防洪与优化调度、生产运行指标数据采集与分析，以及集控中心所属设备的运行和维护等工作；水电厂厂内不需要全天24小时的人员值班，机组开、停等工况转换操作、负荷功率调整以及运行监视等工作，由集控中心的值班人员及有关自动装置完成；但在厂内有少数全天24小时都在的值守人员，负责”实现流域内电站无人值班或“无人值班”（少人值守）运行管理模式，也可极大降低生产管理成本。电站现场取消24小时值班人员，配置必需的值守人员，负责电站现场看守、现场巡检、操作、工作票办理、运行定期工作和应急处置等工作。现场值守人员在运行业务上接受集控中心的领导，现场工作的有关情况或发现的问题及时向集控中心报告。

3 流域集控系统结构模式

流域集控系统规划分为厂站层、流域（区域）分中心、监管主中心三层，其中厂站层计算机监控系统基本保持原有控制流程和网络结构；流域集控分中心通过远程通讯方式组建广域计算机监控系统，实现被控站所辖机组的远方集中监控；监管主中心在分中心的基础上实现对全省机组的集中监控。

流域集控中心建设，在各厂站计算机监控系统和远动通信基础上，以远程通讯方式组建广域计算机监控系统，采用PLC直接采集配置方案，通讯协议采用modbustcp协议，实现被控站所辖机组的远方集中监控。

集控中心远动通信系统由两台工作站组成，形成主备冗余结构，当一台工作站故障时（无论软硬件故障），系统功能可自动切换到另一台工作站；电站LCU现地控制单元和遠动工作站经交换机和路由器、认证纵向加密装置接入调度数据网，将测量数据发送给集控中心，并接收集控中心主站下发的控制/调节命令。远动通信工作站采用Unix/Linux操作系统，每台工作站配置备4×100M网络口用于本项目远动通信，支持同时与集控中心通信。远动通信工作站能监视通信通道运行状况，一旦主通道异常可自动切换到备用通道运行，通信协议遵循IEC60870-5-104。

根据沙溪流域现状，各厂站和集控中心遥控/遥调操作支持切换闭锁功能和检测主站下发的非法命令闭锁功能。当置于本地控制时，电站运行人员可在电厂控制室进行监视和操作，集控中心只能监视而不允许操作；当置于远方控制时，调度人员可在集控中心进行遥控/遥调操作，电厂控制室人员只能监视而不允许操作，以保证故障或试验状态的运行监视和操作安全。对集控主站发出的非法命令，实现闭锁输出，避免误操作指令的执行。

4 需要优化研究的技术支持问题

4.1 要组织管理及技术人员，制订完善梯级水库防洪调度、梯级发电优化调度方式、梯级水电站远程集中监控与控制以及通信自动化系统、生产管理系统等方面的规程制度体系，做为实行远程集中管理的技术性、规范性依据，确保流域集控管理模式的过渡衔接。

4.2 要建立水库优化调度和发电优化控制相应的信息化系统平台做为支撑，强化应用系统包括水文预报、防洪优化调度、发电优化调度、发电优化控制等软件的开发应用，形成一个优化计算、远程监视、集中控制和调度管理集一身的综合性自动化系统，以及工业电视、生产指标统计分析等辅助系统，提高水电站的集控与综合自动化水平，为实现“遥测、遥信、遥调、遥控、遥视”的五遥功能提供技术支持。

4.3 集控中心作为公司流域集控运行管理和水情测报的枢纽，不断加强流域水情测报站点建设、水调集中运行管理以及梯级优化工作，加大水情、雨情的预测、预报力度，科学调度水库，认真开展集控运行分析，坚持做到不弃水，少弃水、多发电，实现发电量最大、发电收益最大、蓄能最大、调峰能力最大、耗水量最小等目标，最大限度地实现流域梯级电站整体效益最大化。

4.4 建立相应的沟通协调管理机制，理顺各厂站生产管理协调关系，以及各级电网调度的联系支持，统筹协调发电计划，电站的发电负荷曲线，以及调度运行方式指令、檢修指令、设备操作指令、实时负荷调整指令执行；协调各厂站设备和自动化装置的检修维护，提高设备、装置自动化可靠性水平。

4.5流域各水电站所处地域相距较远，集控中心与电网调度、流域各电站之间的通信网络的安全可靠性，对流域集控的安全稳定运行极为重要，网络系统的运行维护具有较大的难度。目前集控中心所管辖电站，以各自形成的电力调度远动通信网络为主通道，以所处地区的电信业务覆盖为备用通道，有条件情况，对于主干电厂，应考虑应急备用通道建设，完善网络安全防护策略，并探索网络维护的应急机制，确保网络安全可靠性。

4.6 深入探讨电力市场形成后，基于电力市场条件下的流域梯级发电的优化调度和利益分配问题，研究多元化投资结构主体的深度合作，充分考虑电力市场改革情况下的水电能力、负荷预测、电网分析、市场需求、发电成本等约束条件，在电力市场营销管理过程中实现水电的经济调度。

5 结语

流域集控中心，通过集控自动化系统、流域水情自动测报系统和通信系统建设，搭建集控运行技术支持平台，实时、准确、可靠的完成对所属电站的安全监视和控制，实现“远程集控、统一运营” 的生产运行管理模式，有效推动了水电厂实现远程控制下“无人值班、运维合一”的生产模式。由于流域目前各厂站投资主体利益不同，流域集控的生产管理模式，仍需不断的探索和实践，包括电力市场规则的应用，以其达成最佳合作共赢和可持续发展。

作者：刘金星