大型企业规章制度

2022-06-27

制度不仅是社会治理的重要手段,也是国家与社会互动的竞技场,持续规训着各类主体的思想和行为,具有引领、规范、促进和保障等重要作用。那么,制度如何发挥其最大的作用呢?以下是小编为您收集的《大型企业规章制度》,仅供参考,希望能够帮助到大家。

第一篇:大型企业规章制度

大型物流企业消防安全管理制度:

第一章 总则

第一条 本公司是以储糖为主的大型物流企业,为切实加强仓库消防安全管理,保护国家财产及职工生命免受火灾危害,根据中华人民共和国《消防法》和《内贸系统仓库消防安全管理条例》等消防法规,结合本公司的实际情况,制定本制度。

第二条 本公司实行逐级防火责

任制;公司确定一名行政副职分管防火安全工作,推行安全目标管理,落实安全责任制。各部门负责人和各岗位职工均对本部位的消防安全管理工作负责,确保我司消防安全管理目标的实现。

第三条 各驻司单位和驻司民工,必须服从本公司消防安全的统一管理,承担相应的管理责任,共同维护国家财产的安全。

第四条 本公司消防安全管理工作,接受属地公安消防部门的指导、监督。

第二章 组织管理

第五条 本公司消防安全管理工作,坚持“预防为主、防消结合”的方针,按照“谁主管、谁负责”的原则,企业法人代表为本公司消防安全第一责任人,对本公司消防安全管理工作负责。

第六条 为切实加强消防安全管理工作,我司建立了由公司党政主要领导成员和各部室负责人组成的消防安全领导小组,保卫部是消防安全领导小组的办事机构,负责消防安全日常管理工作。

第七条 公司消防安全领导小组负有下列职责:

1、根据公司实际召开安全例会,宣传、贯彻、执行消防工作方针、条例、规定和上级有关消防工作指示精神,研究、部署、推动、检查、总结消防安全工作,做好重点防火季节的专项治理工作。

2、组织制定对电源、火源、水源及重点部位的消防安全管理和值班巡逻制度,落实逐级防火责任制。

3、组织对职工进行消防安全教育,普及防消知识,提高职工的防火安全意识。

4、组织防火安全检查,研究制定重大隐患整改方案,并针对消防安全工作中存在的问题下达“火险隐患整改通知书”,消除火灾危害。

5、定期召开消防安全工作会议,并将消防工作纳入考评。

第八条 根据我司实际,建立义务消防队,定期进行消防培训及实际演练,积极开展自防自救工作,做到“三懂两会”即:懂预防措施,懂储存商品性质和消防设备性能,懂防火灭火知识;两会:会灭火战术,会使用和排除消防设备、器材的故障。

第九条 我司实行安全值班制度,每天24小时对库区进行安全检查,特别是加强对重点部位的巡视检查,行政值班由带班长负责组织实施。

第三章 消防安全教育

第十条 我司各级领导必须把消防安全教育工作列入议事日程,坚持经常性的消防安全教育,推动全员安全防火意识和灭火技能的不断提高,努力提高自防自救能力,确保国家财产和人身免受火灾危害。

第十一条 通过开展群防群治活动,组织职工结合岗位工作实际,摆现象、找问题、查隐患、定措施、搞整改,确保消防安全工作目标的落实。

第十二条 防火宣传教育内容:

1、深入宣传贯彻消防安全工作的方针、政策、法规及上级部门消防工作的指示精神。

2、教育职工掌握防火灭火常识和灭火技能,做到“三懂三会”。

3、教育职工自觉遵守消防法规,严格执行各项操作规程,落实岗位防火责任制。

第十三条 防火宣传教育和要求:

1、定期普遍教育:重点防火季节和重大节日前,利用会议、板报等多种形式向全体职工进行以防火为中心的安全教育。

2、针对性的教育:平时根据检查发现的问题和上级机关通报的火灾案例及时进行教育。

3、重点教育:对重点部位的员工,结合岗位特点进行操作规程和防火安全教育,对保卫卡口和巡逻人员进行提高专业素质教育。

4、个别教育:对调入我司和内部调岗的职工,保卫部在其上岗前进行安全防火教育,经考核合格后方可上岗。对外来作业人员随时进行防火和安全操作规程教育。

5、开展防火、灭火科技教育:通过组织“义务消防队”活动和举办消防技术训练班,聘请专业消防人员举办防火科技讲座,提高职工的消防技术水平,改进消防工作。

第四章 火源管理

第十四 条明火作业管理

1、凡在库区进行焊接、切割、烘烤、熬炼和喷灯等明火作业,由动火部门提出申请,保卫部在进行现场勘查后,负责办理“明火作业许可证”。“明火作业许可证”应注明动火级别、申请部门和动火部位、动(用)火人及监护人、明火作业理由、现场实施安全措施状况、动火时间和地点等内容,并经主管领导、保卫部共同审核签字后,组织实施。

2、明火作业必须在“明火作业许可证”批准的有效时间内作业,凡提前、延期或变更明火作业时间地点的,必须重新办理相应手续。

3、明火作业前,在作业现场必须配备足量的相应消防器材,明火作业负责人对全体作业人员详细讲明动火方案和动火过程中可能发生的异常情况、预防措施和处理办法,做好作业现场的安全检查及清理工作,保卫部派人对现场监督。

4、明火作业人员必须穿戴合格的防

护用品,动火设备、工具应安全完好,相应的附属设备、工具应安全、灵敏、有效,发生异常情况动火人必须立即停止动火作业,实施救助措施。

5、每天动火作业完毕,作业人员应清理作业现场,熄灭余火和飞溅的火星,并及时切断电源,消除各种不安全因素,确认安全无误后,方可离开作业现场。

6、动火作业完毕,保卫部应对动火现场进行检查,监督作业现场的清理,

确保安全。

7、大风天(4级风以上)室外禁止明火作业。

8、未经批准私自动用明火的,保卫部责令其停止动火作业,并按有关规定进行处罚。

9、外来施工单位在我司进行明火作业,必须履行我司明火作业管理制度和其它有关规定。

第十五条 炉火使用管理

1、使用炉火取暖的部门必须向保卫部提出书面申请,经保卫部审查合格后开据炉火使用证,方可按装炉具。严禁私自按装使用炉火。

2、办公室在收到经保卫部批准的“炉火使用证”后,方可发放炉具。

3、炉具按装后,必须经保卫部检查批准方可投入使用。

4、使用炉火部门,必须有专人对炉火进行管理,并严防一氧化碳中毒。

5、需提前或延期使用由所在部门向保卫部申请,经批准后方可提前或延期使用。

6、严格执行炉火管理办法:⑴应做到“两定、把三关、四有、五不准”。两定是:定炉型、定地点。把三关是:把宣传教育关、把炉火按装关、把检查验收关。四有是:有制度、有专人管理、有指定炉火安放地点、有消防器材。五不准是:不准用易燃液体点火、不准在炉旁放可燃物、不准在炉旁烤衣物和其它易燃物、不准无人封火过夜和看火人睡觉、不准任意挪动炉火。⑵热炉灰须用水浇灭无余火后,再倒入指定地点。

7、对违反制度者,保卫部必须勒令停火进行整改,对劝阻不听者,按有关规定处罚。

第十六条 吸烟管理

1、我司库区、生活区内严禁吸烟,必须到指定地点(办公室)内吸咽。

2、在指定的吸烟室内吸烟,烟头必须熄灭后放入烟灰器具内,不得随意乱扔。

3、吸烟室必须保持清洁,无易燃物品,如有易燃物品,停止使用,待清理后再行使用。

第五章 电源管理

第十七条 我司生产、生活、库区照明用电线路必须分开。电线和电器设备必须由持有上岗证的电工安装、检查、保养维护。定期对线路、变压器、避雷装置进行检查测试,杜绝因电线老化、破损、绝缘不良,短路等原因产生火险隐患,确保仓库安全。第十八条库区铺设的配电线路,须穿金属管或用阻燃硬塑料管保护,每个库房应在库外单独安装电源开关箱,做到防雨防潮,安全用电。

第十九条 库房内不准设置移动式照明灯具,严禁使用碘钨灯和超过60瓦以上的白炽灯等高温照明灯具,照明灯头应装在通道上方,其垂直下方与储存商品水平间距不得小于0.5米。对我司库房内配备的吸湿机、轴流风机等电器设备,必须就近配置电源插扳,电源连接线必须使用相应功率的护套线,确保安全送电,各种电器设备工作期间,作业人员必须坚守岗位,离岗断电。严禁在库房内使用任何非作业用电器具。

第二十条 库区电器设备的周围和架空线路的下方严禁堆放商品,严禁在库区乱拉临时电线,不准超负荷用电,禁止使用不合格的装置和漏电保护装置,对各种机械设备易产生火花的部位要设防火装置。操作人员使用电器设备过程中发生故障时,应立即切断电源,停止使用,及时向专业人员报告(电工、维修工)。

第二十一条 因工作需要必须架设临时电器线路的,应由使用部门提前向保卫部提出申请,经审查批准后方可按装。按装的临时电气线路,必须符合电器按装规范的有关规定,保证安全用电,用后及时拆除。第二十二条临时电器线路使用期间,由使用部门监管,电工负责维护,操作人员停止使用时必须及时切断电源。临时电器线路限期使用,最多不得超过一周,确需延期使用的必须办理延期审批手续,否则由电工按期拆除。

第二十三条 非电工人员严禁拆装挪移临时电器线路和设施,否则造成事故的,由使用部门负责人与肇事者承担全部责任。

第六章 储存作业管理

第二十四条 我司库区、生活区设置醒目的防火标志,库房内严禁使用明火,如因工作需要动用明火作业时,应按第十四条明火作业管理要求执行。

第二十五条 库房消防安全工作要按照“谁主管、谁负责”的原则,保管员为所分管的库房、露天垛防火负责人,对所管辖的库房、露天垛的防火工作负责。

第二十六条 我司储存商品实行分类、分垛储存,库房内储存商品每垛占地面积不大于100平方米,垛与垛间距不小于1米,垛与墙间距不小于0.8米,垛与梁、柱的间距不小于0.5米,主要通道的宽度不小于2米。露天存放的商品其垛与垛之间的防火间距不小于2米,露天货区与建筑物等之间的防火距离必须符合建筑设计防火规范的规定。

第二十七条 严禁将性质相互抵触、串味和灭火方法不同的商品混存,库房内要设立醒目标志,标明储存商品的名称、性质和灭火方法。

第二十八条 库区和库房内应经常保持清洁,对散落的包装物、库区落叶、杂草等应及时清除,妥善处理。

第二十九条 进入库区的所有机动车辆,必须配带防火帽,并严禁进入库房及在仓库区域内停放和修理。

第三十条 装卸作业结束后,作业人员必须对库区、库房进行检查,确认安全后方可离开。

第七章 消防设施和消防器材管理

第三十一条 消防器材的配置与使用:

1、保卫部应按照中华人民共和国《建筑灭火器配置设计规范》、我司储存商品的性能和各部位的灭火需要,配置相应的消防器材,做到配量充足,布局合理,使用有效。

2、消防器材要悬挂在固定醒目处,做到防雨、防晒、防锈蚀、防霉烂、防冻。

3、我司职工对配备的各种消防器材,必须备加爱护,对擅自挪动或做与消防无关使用的,应及时制止,对劝阻不听者交由保卫部按有关规定处理。

4、消防器材周围不准堆放商品和杂物,不准堵塞及占用消防通道,不准在设施和器材上挂放它物,并保持整洁。

第三十二条 消防设施的配置与使用

1、我司地处市政供水偏远地区,水压偏低,为此我司设立第二水源(即4000立方米消防池)和加压泵房一座。

2、我司保卫部负责消防池的日常清理和维护,做到水面清洁、无杂物,遇有火灾时,消防加压泵的起动必须由卡口值班出一人和电工值班人员一起共同启动。

3、保卫部每年对消防泵、消防拴、消防阀进行检查及试运行,以保持其灵敏有效。

第三十三条 消防器材的管理

1、根据公司实际,我司对库房外的消防器材实行集中存放统一管理,并由保卫部负责定期进行检查维修,保持其灵敏有效。

2、各重点部位及库房内所配置的消防器材,由各部室负责落实到岗位,不得丢失、损坏、挪动,如发现丢失、损坏要查明原因并上报保卫部,及时补充。

第三十四条 对违反本制度,按有关制度规定处理。

第八章 重点部位消防安全管理

第三十五条 根据我司消防安全管理工作要求,我司确定变电室、锅炉房和器材库为消防安全的重点部位(以下简称部位)其消防安全要严格执行中华人民共和国,《消防法》和上级部门及本公司颁发的各项管理制度。

第三十六条 部位所在部室主管领导应按“谁主管、谁负责”的原则,抓好职工的安全教育、技术培训,提高人员专业素质和消防安全防范意识,严格执行安全操作规程,杜绝违章指挥和违章操作。

第三十七条 部位职工必须熟悉本岗位火灾危险性及消防器材配置情况,配置的消防器材必须做到会使用、会保养。

第三十八条 部位职工作业时必须严格执行安全操作规程和明火作业管理制度,外单位人员来检查工作时,必须由主管领导或主管部门负责人带领登记后方可进入。

第九章 建筑防火管理

第三十九条 我司新建、扩建、改建工程项目,必须严格执行“天津市建筑防火管理办法”,切实加强建筑防火管理,建筑防火从建筑设计抓起,直至工程验收均要符合防火安全要求,并自觉接受公安消防监督机构的监管。

第四十条 建筑设计:新建、扩建、改建的工程项目设计,必须符合“建筑设计防火规范”和“天津市建筑防火管理办法”的规定,必须有与火灾危险性、建设规模、功能相适应的防火、灭火设施和器材等项设计,并经公安消防机关审批后方可组织施工。

第四十一条 基建人员应配合保卫部向属地公安消防机关办理《建筑设计防火送审》手续,领取《建筑设计防火审批单》后,方可进行施工。

第四十二条 新建、改建、扩建工程项目施工过程中,按“谁主管、谁负责”的原则,将防火安全管理工作贯穿于工程的全过程,搞好自审自验工作。

第四十三条 施工单位必须严格按照消防监督机构核准的防火设计图纸施工,不准擅自更改;施工期间,施工单位和保卫部应加强对施工现场及施工人员驻地的防火工作检查,发现问题及时解决,做到边检查边整改,防止火灾事故和各类灾害性事故的发生。

第四十四条 建设工程竣工后,须经公安消防监督机构依照工程防火设计等资料对建筑工程及消防设施进行验收,收到公安消防监督机构《防火验收合格证》后,方可投入使用,否则应按公安消防监督机关《防火验收意见书》进行整改。

第四十五条 凡在我司施工的单位必须严格执行我公司《消防安全管理制度》及各项规章制度,并签定“安全防火责任书”,承担相应防火安全责任。

第十章 消防安全检查和隐患整改制度

第四十六条 依照逐级防火责任制,我司实行三级防火安全检查制度,即公司月查、部室周查、班组日查。各岗位执行一日三查,即班前、班中、班后检查。

第四十七条 我司值班巡查人员,必须坚守岗位,加强检查,做好当班记录;发生突发事件和发现问题,应及时采取措施进行处置,并向上级有关部门或人员报告。

第四十八条 保卫部应坚持开展经常性防火安全检查,并积极配合上级主管部门和公安消防监督机关适时开展各类专项检查。

第四十九条 防火安全检查范围:

1、贯彻落实防火安全规章制度情况。

2、火源、电源、水源使用管理情况。

3、消防器材、消防设施使用、管理到位情况。

4、生产设备及要害部位的防火落实情况。

5、火险隐患整改情况。

6、其它有关情况。

第五十条 防火检查过程中发现的火险隐患,依照“谁主管、谁负责”的原则分级进行整改,对火险隐患,必须做出详细记录,建立档案,依照“三定”原则,即定人员、定措施、定时间限期整改,不准拖延扯皮。对不能及时整改的火险隐患,应采取必要的防范措施,以确保安全,并报上级备案。

第五十一条 凡有条件整改而拖延不改的,由消防安全领导小组下达“火险隐患整改通知书”限期整改,对不按“火险隐患整改通知书”意见整改的,按消防安全奖惩制度执行。

第十一章 火灾事故调查、处理规定

第五十二条 保护现场:

1、扑救火灾过程中,应注意发现和保护起火地点,尽可能保护燃烧后的状态。

2、扑救后立即划出警戒区域,限制无关人员进入。

3、在现场勘察后,经公安消防部门或保卫部同意,方可清理火场。第五十三条调查:由保卫部协助公安消防监督机构开展火场勘察和火灾事故调查。第五十四条处理:由公安消防监督机构依据有关法规进行处理。

第十二章 消防安全工作奖惩制度第五十五条对在防火安全工作中做出突出贡献和灭火过程中表现突出的有功人员,对违反消防安全管理制度。

第二篇:某大型化工企业安全生产责任制 管理制度

第 一 章 安全生产责任制

总 则

1 、 根 据 国 家 安 全 生 产 相 关 法 律 法 规 、 部 门 规 章 及 安 全 生 产 标 准 , 为 贯 彻 落 实 各 项 安全 法 规 、 制 度 和 标 准 以 及 化 工 企 业 安 全 管 理 制 度 , 保 护 国 家 财 产 和 职 工 在 生 产 过 程 中 的 安 全与 健 康 , 保 证 我 公 司 生 产 安 全 、 稳 定 、 长 周 期 运 行 , 特 制定 本 安 全 生 产 管 理 制 度 和 技 术 规 程 。

2 、 金 华 化 工 有 限 责 任 公 司 员 工 必 须 严 格 遵 守 本 制 度 和 规 程 。

3 、 各 单 位 应 认 真 贯 彻 “ 安 全 第 一 、 预 防 为 主 、 综 合 治 理 ” 的 安 全 生 产 方 针 , 为 各 项工 作 创 造 安 全 卫 生 的 劳 动 环 境 和 条 件 , 实 现 安 全 生 产 、 文 明 生 产 。

4 、 各 单 位 应 采 取 一 切 可 能 的 措 施 , 全 面 、 严 格 加 强 安 全 管 理 、 安 全 教 育 工 作 , 防 止各 类 事 故 的 发 生 。

5 、 公 司 各 单 位 除 贯 彻 、 执 行 本 规 程 外 , 还 同 时 必 须 严 格 执 行 国 家 和 上 级 主 管 部 门 的有 关 安 全 法 规 、 制 度 和 标 准 。 6 、 各 单 位 可 根 据 本 单 位 的 实 际 情 况 , 参 照 本 制 度 和 规 程 制 定 实 施 细 则 。

7 、 外 来 人 员 同 样 应 遵 守 本 制 度 和 规 程 , 由 对 口 单 位 负 责 外 来 人 员 对 本 制 度 、 规 程 的学 习 和 安 全 培 训 。

基 本 原 则

1 、 各 单 位 主 要 负 责 人 是 本 单 位 安 全 生 产 的 第 一 责 任 人 。 2 、 各 单 位 各 级 领 导 人 员 和 职 能 部 门 , 应 在 各 自 工 作 范 围 内 , 对 实 现 安 全 生 产 、 文 明生 产 负 责 , 同 时 向 各 自 单 位 中 主 要 负 责 人 负 责 。

3 、 安 全 生 产 、 文 明 生 产 人 人 有 责 。 企 业 的 每 个 职 工 必 须 认 真 履 行 各 自 的 安 全 职 责 ,做 到 各 负 其 责 。 各 级 人 员 安 全 职 责

1 、 安 全 委 员 会 职 责

1 . 1 认 真 学 习 贯 彻 国 家 安 全 生 产 方 针 、 政 策 、 法 律 、 标 准 和 公 司 规 章 制 度 , 组 织 制 定生 产 经 营 单 位 安 全 生 产 政 策 、 目 标 , 以 及 年 度 安 全 工 作 计 划 , 并 督 促 各 部 门 组 织 实 施 。

1 . 2 协 调 、 指 导 各 部 门 开 展 监 督 检 查 、 宣 传 教 育 等 安 全 生

产 管 理 工 作 。

1 .3 研 究 解 决 安 全 生 产 重 大 问 题 , 决 定 对 安 全 生 产 作 出 突 出 贡 献 的 人 员 的 奖 励 和 事 故责 任 者 的 处 罚 。

1 . 4 结 合 生 产 经 营 单 位 生 产 情 况 , 定 期 召 开 安 全 工 作 会 议 。

1 . 5 安 全 生 产 委 员 会 审 查 本 单 位 年 度 安 全 生 产 工 作 计 划 和 实 施 、 重 大 安 全 生 产 技 术 项目 、 安 全 生 产 各 项 投 入 等 情

况 , 研 究 和 审 查 本 单 位 有 关 安 全 生 产 的 重 大 事 项 , 督 促 落 实 消 除事 故 隐 患 的 措 施 。

2 、 总 经 理 安 全 职 责

2 . 1 总 经 理 是 企 业 安 全 生 产 的 第 一 责 任 人 , 对 企 业 的 安 全 生 产 工 作 负 总 体 责 任

2 . 2 严 格 执 行 国 家 及 公 司 安 全 生 产 方 针 、 法 规 、 政 策 和 制 度 , 审 定 安 全 生 产 计 划 、 安全 技 术 规 程 、 重 大 安 全 技 术 措 施 、 安 全 生 产 规 章 制 度 , 加 强 对 职 工 进 行 安 全 教 育 培 训 。

2 . 3 建 立 健 全 本 单 位 安 全 生 产 责 任 制 。 组 织 制 定 本 单 位 安 全 生 产 规 章 制 度 和 操 作 规 程 。

2 . 4 督 促 、 检 查 本 单 位 的 安 全 生 产 工 作 , 及 时 消 除 生 产 安 全 事 故 隐 患 。

2 . 5 组 织 制 定 并 实 施 本 单 位 的 生 产 安 全 事 故 应 急 救 援 预 案 。

2 . 6 检 查 并 考 核 同 级 副 职 和 所 属 单 位 正 职 安 全 生 产 责 任 制 落 实 情 况 , 听 取 安 全 工 作 汇报 , 决 定 安 全 工 作 奖 惩 。 2 . 7 主 持 召 开 安 委 会 议 , 解 决 安 全 生 产 中 的 重 大 问 题 , 坚 持 事 故 “ 四 不 放 过 ” 原 则 ,及 时 如 实 报 告 生 产 安 全 事 故 。

2 . 8 每 年 制 定 总 经 理 年 度 安 全 工 作 计 划 , 保 证 本 单 位 安

全 生 产 投 入 的 有 效 实 施 。

2 . 9 建 立 健 全 安 全 管 理 组 织 和 机 构 , 形 成 本 单 位 的 安 全 管 理 网 络 , 根 据 实 际 情 况 , 配备 、 充 实 安 全 专 业 人 员 。 提 高 安 全 管 理 水 平 , 稳 定 安 全 专 业 队 伍 。

2 . 1 0 接 受 政 府 安 全 生 产 监 督 管 理 部 门 的 培 训 和 考 核 , 组 织 开 展员 工 的 安 全 生 产 业 务 培 训 与 考 核 工 作 。 2 . 1 1 坚 持 “ 四 不 放 过 ” 原 则 处 理 事 故 , 并 按 规 定 的 时 限 及 时 、 如 实 上 报 。

3 、 领 导 班 子 其 他 负 责 人 的 安 全 职 责 3 . 1 党 总 支 书 记 安 全 职 责

3 . 1 . 1 对 本 企 业 贯 彻 党 和 国 家 的 安 全 生 产 方 针 、 政 策 起 保 证 监 督 作 用 。

3 . 1 . 2 自 觉 执 行 国 家 安 全 生 产 法 律 法 规 , 始 终 把 握 好 安 全 生 产 的 方 针 、 政 策 , 不 断 研究 出 现 的 新 问 题 , 提 出 新 思 路 , 采 取 新 措 施 ; 协 助 行 政 主 要 负 责 人 落 实 安 全 生 产 责 任 制 及 重大 安 全 隐 患 治 理 , 抓 好 生 产 装 置 、 技 术 改 造 设 施 和 基 本 建 设 安 全 管 理 的 “ 三 同 时 ” 工 作 。

3 . 1 . 3 协 助 行 政 主 要 负 责 人 搞 好 安 全 生 产 方 针 、 政 策 、 法 律 、 法 规 、 制 度 等 的 宣 传 教育 , 提 高 干 部 职 工 的 安 全 意 识 。

3 . 1 . 4 发 挥 各 级 党 组 织 在 企 业 安 全 生 产 中 的 保 证 监 督 作

用 , 教 育 干 部 起 模 范 带 头 作 用 ,并 带 领 周 围 群 众 做 好 安 全 生 产 工 作 。

3 . 1 . 5 协 助 行 政 主 要 负 责 人 检 查 并 考 核 同 级 副 职 和 所 属 单 位 正 职 安 全 生 产 责 任 制 的 落实 情 况 。

3 . 1 . 6 认 真 履 行 关 键 装 置 要 害 部 位 安 全 联 系 ( 承 包 ) 职 责 , 并 每 季 参 加 一 次 基 层 安 全 活动 。3 . 1 . 7 协 助 行 政 总 结 推 广 安 全 生 产 先 进 经 验 , 在 评 比 和 评 选 先 进 党 支 部 和 优 秀 党 员 时 ,应 把 安 全 工 作 业 绩 作 为 重 要 内 容 。

3 . 1 . 8 支 持 行 政 主 要 负 责 人 关 于 安 全 生 产 工 作 的 奖 惩 。 支 持 工 会 、 团 委 开 展 群 众 性 安全 生 产 竞 赛 活 动 。 3 . 2 常 务 副 总 经 理 安 全 职 责

3 . 2 . 1 协 助 总 经 理 做 好 公 司 全 面 工 作 , 对 分 管 部 门 工 作 承 担 主 要 责 任 。

3 . 2 . 2 负 责 组 织 和 指 导 公 司 依 照 国 家 和 地 方 人 民 政 府 的 相 关 政 策 规 定 建 立 健 全 企 业 安全 生 产 管 理 制 度 , 并 适 时 进 行 持 续 改 进 。

3 . 2 . 3 负 责 组 织 和 指 导 分 管 部 门 制 定 年 度 安 全 工 作 规 划 和 计 划 。

3 . 2 . 4 负 责 组 织 和 指 导 对 分 管 部 门 的 情 况 进 行 检 查 及 考 核 , 并 对 存 在 的 问 题 提 出 整 改意 见 和 督 促 整 改 。 3 . 2 . 5 协 助 主 要 负 责 人 检 查 并 考 核 同 级 副 职 和 所 属 单 位 正 职 安 全 生 产 责 任 制 的 落 实 情况 。3 . 2 . 6 负 责 主 管 部 门 搞

好 安 全 生 产 方 针 、 政 策 、 法 律 、 法 规 、 制 度 等 宣 传 教 育 , 全 面提 高 干 部 职 工 的 安 全 意 识 。

3 . 2 . 7 在 总 经 理 因 故 离 岗 期 间 , 代 理 行 使 总 经 理 职 责 。

3 . 3 工 会 主 席 安 全 职 责

3 . 3 . 1 贯 彻 国 家 及 全 国 总 工 会 有 关 安 全 生 产 、 劳 动 保 护 的 方 针 、 政 策 并 监 督 执 行 。 充分 发 挥 广 大 员 工 在 安 全 生 产 工 作 中 的 监 督 作 用 。

3 . 3 . 2 按 照 “ 谁 主 管 谁 负 责 ” 的 原 则 , 对 工 会 系 统 的 安 全 工 作 负 直 接 领 导 责 任 。

3 . 3 . 3 协 助 安 全 监 督 管 理 部 门 搞 好 安 全 生 产 竞 赛 活 动 和 合 理 化 建 议 活 动 。 参 加 有 关 安全 规 章 制 度 的 制 订 。 3 . 3 . 4 组 织 职 工 开 展 遵 章 守 纪 和 预 防 事 故 的 群 众 性 活 动 , 支 持 行 政 关 于 安 全 生 产 工 作的 奖 惩 , 做 好 职 工 伤 亡 事 故 的 善 后 处 理 工 作 。

3 . 3 . 5 关 心 职 工 劳 动 条 件 的 改 善 , 保 护 职 工 在 劳 动 中 的 安 全 与 健 康 , 做 好 女 工 劳 动 保护 工 作 , 把 职 业 安 全 卫 生 工 作 列 入 职 工 代 表 大 会 的 议 题 。

3 . 3 . 6 负 责 落 实 本 企 业 公 共 文 化 娱 乐 场 所 的 安 全 防 火 管 理 工 作 。

3 . 3 . 7 制 订 年 度 安 全 工 作 计 划 , 并 在 具 体 工 作 中 逐 条 落 实 。

3 . 3 . 8 参 加 重 大 事 故 的 调 查 处 理

3 . 4 总 工 程 师 安 全 职 责

3 . 4 . 1 在 经 理 的 领 导 下 , 对 本 公 司 的 安 全 技 术 工 作 全 面 负 责 。

3 . 4 . 2 组 织 制 定 、 修 订 和 审 定 本 公 司 各 项 安 全 管 理 制 度 、 安 全 技 术 规 程 , 组 织 编 制 完全 技 术 措 施 计 划 、 方 案 及 安 全 技 术 长 远 规 划 。

3 . 4 . 3 协 助 经 理 组 织 安 全 技 术 研 究 工 作 , 负 责 解 决 疑 难 或 重 大 安 全 技 术 问 题 , 推 广 和采 用 先 进 的 安 全 技 术 和 安 全 防 护 装 置 。

3 . 4 . 4 在 组 织 新 建 、 扩 建 以 及 技 术 改 造 项 目 的 设 计 、 施 工 和 投 产 时 , 做 到 职 业 安 全 卫生 设 施 与 主 体 工 程 同 时 设 计 、 同 时 施 工 、 同 时 投 产 。3 . 4 . 5 组 织 制 订 审 批 安 全 教 育 计 划 , 参 加 对 干 部 的 安 全 教 育 和 考 核 工 作 。

3 . 4 . 6 审 批 重 大 工 艺 处 理 、 检 修 、 施 工 安 全 技 术 方 案 , 审 查 引 进技 术 设 备 和 开 发 新 产 品 中 的 安 全 技 术 问 题 。 3 . 4 . 7 审 批 特 殊 动 火 证 。 参 加 或 主 持 有 关 事 故 的 调 查 处 理 、 及 时 掌 握 事 故 情 况 、 必 要时 召 开 事 故 现 场 会 , 对 事 故 做 到 “ 四 不 放 过 ” 。

3 . 5 安 全 、 生 产 技 术 副 总 经 理 安 全 职 责

3 . 5 . 1 按 照 管 生 产 必 须 管 安 全 , 谁 主 管 谁 负 责 的 原 则 , 对 企 业 安 全 生 产 、 技 术 环 保 工作 负 主 要 责 任 。

3 . 5 . 2 组 织 制 定 、 修 订 和 审 批 安 全 生 产 技 术 环 保 管 理 制 度 , 生 产 操 作 规 程 、 安 全 技 术规 程 , 并 组 织 实 施 。 3 . 5 . 3 协 助 总 经 理 召 开 安 全 生 产 委 员 会 ( 或 安 全 专 题 会 议 ) 、 生 产 安 全 技 术 会 , 听 取 各单 位 的 有 关 安 全 生 产 环 保 工 作 汇 报 , 分 析 安 全 生 产 动 态 以 及 需 要 进 行 技 术 改 造 的 建 议 , 及 时解 决 安 全 生 产 技 术 环 保 中 存 在 的 问 题 。 3 . 5 . 4 组 织 开 展 安 全 教 育 , 抓 好 中 层 干 部 和 管 理 人 员 的 安 全 教 育 和 考 核 , 以 及 全 员 安全 培 训 。

3 . 5 . 5 坚 持 “ 五 同 时 ” 原 则 , 监 督 检 查 生 产 、 安 全 、 设 备 安 全 生 产 大 检 查 , 落 实 整 改 ,负 责 审 批 特 级 动 火 、 特 殊 登 高 作 业 证 , 组 织 审 批 开 停 车 方 案 及 维 修 计 划 中 的 安 全 措 施 。

3 . 5 . 6 审 批 劳 保 用 品 计 划 , 按 国 家 规 定 配 备 劳 保 防 护 用 品 。

3 . 5 . 7 负 责 或 配 合 本 职 业 务 范 围 内 各 类 事 故 的 调 查 处 理 , 负 责 审 核 和 落 实 防 范 措 施 。

3 . 5 . 8 组 织 主 持 重 大 事 故 调 查 处 理 上 报 工 作 。 协 助 搞 好 工 伤事 故 等 劳 动 鉴 定 工 作 。

3 . 5 . 9 严 格 贯 彻 执 行 新 、 改 、 扩 、 大 修 工 程 和 新 产 品 项 目 的 “ 三 同 时 ” 原 则 ; 认 真 执行 计 划 、 布 置 、 检 查 、 总 结 、

评 比 时 的 “ 五 同 时 ” 原 则 。3 . 5 . 1 0 组 织 好 公 司 进 行 的 各 项 安 全 活 动 , 推 广 先 进 经 验 , 奖 励 先 进 部 门 和 个 人 。 3 . 5 . 1 1 按 照 安 全 职 责 制 定 安 全 技 术 改 造 工 作 计 划 , 落 实 在 具 体 工 作 中 。

3 . 5 . 1 2 组 织 编 制 、 修 订 安 全 生 产 环 境 事 故 应 急 预 案 , 并 定 期 组 织 演 练 。

3 . 6 设 备 副 总 经 理 安 全 职 责

3 . 6 . 1 按 照 管 生 产 必 须 管 安 全 , 谁 主 管 谁 负 责 的 原 则 , 对 企 业 设 备 系 统 安 全 负 主 要 责任 。

3 . 6 . 2 组 织 制 定 、 修 订 和 审 批 设 备 安 全 管 理 制 度 , 设 备 安 全 技 术 规 程 , 并 组 织 实 施 。

3 . 6 . 3 坚 持 “ 五 同 时 ” 原 则 , 监 督 检 查 设 备 安 全 大 检 查 , 落 实 整 改 。

3 . 6 . 4 按 照 安 全 职 责 制 定 设 备 系 统 安 全 工 作 计 划 , 落 实 在 具 体 工 作 中 。

3 . 6 . 5 贯 彻 压 力 容 器 安 全 技 术 检 查 规 程 , 负 责 组 织 对 锅 炉 、 压 力 容 器 的 检 验 , 检 修 工作 并 对 其 安 全 可 靠 负 责 。 3 . 6 . 6 组 织 审 查 公 司 范 围 的 有 关 设 备 、 电 气 、 仪 表 等 方 面 的 安 全 检 修 技 术 规 程 和 安 全技 术 措 施 项 目 , 负 责 审 查 有 关 设 备 安 装 、 改 造 方 案 及 设 备 检 修 计 划 中 相 应 的 安 全 技 术 措 施

。3 . 6 . 7 参 加 重 大 设 备 事 故 调 查 , 并 采 取 有 效 措 施 防 止 发 生 重 复 事 故 。

3 . 7 经 营 副 总 经 理 安 全 职 责

3 . 7 . 1 对 供 应 、 销 售 系 统 的 安 全 工 作 负 责 组 织 制 定 和 修 订 供 应 、 销 售 部 门 的 安 全 生 产制 度 、 安 全 技 术 规 程 , 并 实 施 监 督 检 查 。

3 . 7 . 2 组 织 供 应 、 销 售 系 统 事 故 的 调 查 处 理 及 上 报 , 保 证 供 应 的 原 材 料 、 设 备 、 备 品 、配 件 等 的 质 量 符 合 国 家 标 准 。 因 质 量 问 题 造 成 事 故 追 究 有 关 人 员 责 任 。

3 . 7 . 3 组 织 供 应 、 销 售 系 统 的 大 检 查 , 落 实 供 应 、 销 售 重 大 事 故 隐 患 及 整 改 。

3 . 7 . 4 负 责 供 应 、 销 售 系 统 的 安 全 教 育 和 考 核 工 作 , 并 定 期 组 织 召 开 会 议 解 决 工 作 中存 在 安 全 问 题 。

3 . 7 . 5 每 年 制 定 安 全 工 作 计 划 , 逐 条 落 实 到 具 体 工 作 中 去 。

3 . 8 人 事 企 管 副 总 经 理 安 全 职 责

3 . 8 . 1 对 人 事 教 育 、 企 业 管 理 系 统 的 安 全 工 作 负 责 。 3 . 8 . 2 组 织 制 定 、 修 订 和 审 批 人 事 教 育 、 企 业 管 理 系 统 的 安 全 制 度 , 并 组 织 实 施 。

3 . 8 . 3 负 责 建 立 、 健 全 各 级 安 全 监 督 管 理 机 构 , 负 责 配 备

各 级 安 全 管 理 技 术 人 员 和 安全 工 程 师 。

3 . 8 . 4 负 责 劳 动 纪 律 管 理 制 度 制 定 、 完 善 并 监 督 检 查 执 行 情 况 。

3 . 8 . 5 负 责 检 查 企 业 管 理 制 度 落 实 情 况 。 3 . 8 . 6 负 责 对 责 任 事 故 和 违 纪 人 员 的 处 理 。

3 . 8 . 7 每 年 制 定 安 全 工 作 计 划 , 落 实 在 具 体 工 作 安 排 中 。

3 . 9 工 程 ( 基 建 ) 副 总 经 理 安 全 职 责

3 . 9 . 1 对 工 程 ( 基 建 ) 及 公 司 的 土 建 系 统 的 安 全 工 作 负 责 。

3 . 9 . 2 组 织 制 定 、 修 订 和 审 批 工 程 ( 基 建 、 土 建 ) 部 门 的 安 全 规 章 制 度 , 安 全 技 术 规程 , 组 织 实 施 并 监 督 检 查 执 行 情 况 。

3 . 9 . 3 负 责 落 实 工 程 ( 土 建 ) 设 计 施 工 验 收 中 的 安 全 措 施 , 贯 彻 执 行 “ 三 同 时 ” 审 查 。出 现 问 题 造 成 事 故 的 , 负 责 组 织 分 析 判 定 原 因 和 确 定 责 任 。

3 . 9 . 4 负 责 审 查 项 目 承 包 单 位 、 施 工 单 位 的 资 质 。 签 订 施 工 承 包 合 同 时 必 须 包 括 安 全责 任 条 款 , 负 责 对 外 来 施 工 队 伍 的 安 全 教 育 工 作 。

3 . 9 . 5 组 织 工 程 基 建 事 故 的 调 查 、 上 报 , 组 织 工 程 ( 基 建 ) 公 司 内 土 建 系 统 的 安 全 大检 查 , 落 实 工 程 ( 基 建 ) 土 建 系 统 重 大 事 故 隐 患 的 整 改 。

3 . 9 . 6 按 照 安 全 职 责 , 制 定 年 度 安 全 工 作 计 划 , 逐 条 落 实 到 工 作 安 排 中 。

3 . 1 0 总 会 计 师 安 全 职 责

3 . 1 0 . 1 执 行 国 家 关 于 企 业 安 全 技 术 措 施 经 费 提 取 使 用 的 有 关 规 定 , 做 到 专 款 专 用 并 监督 执 行 , 切 实 保 证 对 安 全 生 产 的 资 金 投 入 , 保 证 安 全 技 术 措 施 和 隐 患 整 改 项 目 费 用 到 位 。

3 . 1 0 . 2 执 行 财 政 部 和 公 司 关 于 安 全 生 产 保 证 基 金 管 理 办 法 , 监 督 检 查 安 全 保 证 基 金 的缴 纳 和 返 回 基 金 的 使 用 。

3 . 1 0 . 3 审 查 企 业 经 费 计 划 时 , 要 同 时 审 查 安 全 技 术 措 施 计 划 , 并 检 查 执 行 情 况 。

3 . 1 0 . 4 把 安 全 管 理 纳 入 经 济 责 任 制 , 支 持 开 展 安 全 生 产 竞 赛 活 动 , 审 核 各 类 事 故 费 用支 出 。

4 、 公 司 办 公 室 及 负 责 人 安 全 职 责

4 . 1 负 责 协 助 企 业 领 导 贯 彻 上 级 有 关 安 全 生 产 指 示 , 及 时 转 发 上 级 和 有 关 部 门 的 安 全生 产 文 件 、 资 料 , 对 安 全 的 有 关 材 料 及 时 组 织 汇 审 打 印 下 发 。 4 . 2 负 责 组 织 检 查 落 实 干 部 值 班 制 度 。

4 . 3 负 责 搞 好 所 管 辖 单 位 的 安 全 工 作 , 制 订 和 健 全 本 部

门 安 全 生 产 责 任 制 和 规 章 制 度 。

4 . 4 负 责 贯 彻 执 行 交 通 安 全 规 定 , 机 动 车 辆 年 检 , 驾 驶 员 的 年 审 , 安 全 教 育 和 考 核 工作 及 车 辆 保 养 , 确 保 车 辆 安 全 。

4 . 5 负 责 紧 急 情 况 下 公 司 车 辆 的 调 配 。

5 、 安 全 技 术 科 及 负 责 人 的 安 全 职 责

5 . 1 贯 彻 执 行 国 家 和 公 司 安 全 、 职 业 卫 生 、 环 保 方 针 、 法 律 、 法 规 、 政 策 和 制 度 。 在总 经 理 、 主 管 副 总 经 理 和 安 委 会 的 领 导 下 , 负 责 公 司 的 安 全 、 职 业 卫 生 、 环 保 管 理 及 监 督 工作 。

5 . 2 负 责 对 职 工 进 行 安 全 教 育 和 培 训 , 新 入 厂 职 工 的 厂 级 安 全 教 育 。 管 理 特 种 人 员 的安 全 技 术 培 训 和 考 核 。 中 层 以 上 干 部 安 全 教 育 和 全 员 安 全 考 核 。

5 . 3 负 责 检 查 监 督 有 关 特 殊 工 种 人 员 持 证 上 岗 工 作 。 5 . 4 负 责 组 织 开 展 各 种 安 全 活 动 , 制 定 安 全 活 动 计 划 , 编 制 安 全 技 术 措 施 计 划 。 建 立健 全 本 单 位 安 全 档 案 和 台 帐 。

5 . 5 负 责 组 织 安 全 大 检 查 , 督 查 三 违 现 象 , 执 行 事 故 隐 患 整 改 制 度 , 协 助 和 督 促 有 关部 门 对 查 出 的 隐 患 制 订 防 范 措 施 , 检 查 监 督 隐 患 整 改 工 作 的 完 成 情 况

5 . 6 深 入 现 场 监 督 检 查 , 参 加 新 建 、 扩 建 、 改 建 工 程 ,

“ 三 同 时 ” 监 督 , 纠 正 违 章 作 业 ,有 危 及 安 全 生 产 的 紧 急 情 况 , 有 权 责 令 其 停 止 作 业 , 并 立 即 报 告 有 关 领 导 , 检 查 各 项 安 全 ( 环保 ) 管 理 制 度 的 执 行 情 况 。

5 . 7 负 责 各 类 安 全 生 产 事 故 安 全 调 查 、 分 析 处 理 , 统 计 上 报 工 作

5 . 8 负 责 公 司 各 单 位 安 全 工 作 考 核 评 比 , 组 织 好 各 项 安 全 竞 赛 活 动 , 推 广 安 全 生 产 技术 。5 . 9 负 责 建 立 健 全 安 全 管 理 网 络 , 组 织 召 开 公 司 安 全 生 产 委 员 会 、公 司 安 全 环 保 例 会 。

5 . 1 0 负 责 制 定 年 度 安 全 投 入 计 划 , 对 计 划 实 施 进 行 检 查 监 督 。

5 . 1 1 负 责 建 立 完 善 公 司 事 故 应 急 救 援 体 系 , 编 制 事 故 应 急 救 援 预 案 , 组 织 事 故 应 急 救8援 演 练 , 组 织 应 急 救 援 队 伍 参 加 事 故 应 急 救 援 。5 . 1 2 负 责 审 批 动 火 证 、 登 高 作 业 、 受 限 空 间 作 业 证 等 有 关 票 证 工 作 。

5 . 1 3 负 责 特 种 劳 动 防 护 用 品 入 库 验 收 工 作 。5 . 1 4 负 责 全 厂 内 防 雷 、 防 静 电 、 防 火 、 防 爆 工 作 。

5 . 1 5 按 国 家 有 关 规 定 组 织 好 职 工 职 业 健 康 检 查 , 建 立 健 全 职 工 健 康 监 护 档 案 。

5 . 1 6 对 企 业 工 业 卫 生 隐 患 提 出 治 理 方 案 和 计 划 。 5 . 1 7 负 责 对 职 工 进 行 职 业 健 康 教 育 、 现 场 自 救 互 救 教 育 和 考 核 。

5 . 1 8 负 责 搞 好 所 管 辖 单 位 的 安 全 工 作 , 制 订 和 健 全 本 部 门 安 全 生 产 责 任 制 和 规 章 制度 。

6 、 生 产 技 术 科 及 负 责 人 安 全 职 责

6 . 1 负 责 及 时 传 达 贯 彻 执 行 上 级 有 关 安 全 生 产 的 指 示 , 坚 持 生 产 和 安 全 的 “ 五 同 时 ”( 即 同 时 计 划 、 布 置 、 检 查 、 总 结 、 评 比 ) 。

6 . 2 在 保 证 安 全 的 前 提 下 , 组 织 指 挥 生 产 , 发 现 违 反 安 全 生 产制 度 、 规 定 和 安 全 技 术 规 程 的 作 法 , 应 立 即 制 止 并 向 领 导 报 告 。 严 禁 违 章 指 挥 、 违 章 作 业 。

6 . 3 在 生 产 过 程 中 出 现 不 安 全 因 素 、 险 情 及 事 故 时 要 果 断 正 确 处理 , 并 汇 报 领 导 , 防 止 事 态 扩 大 。

6 . 4 参 加 安 全 生 产 大 检 查 , 随 时 掌 握 安 全 生 产 动 态 , 对 各 单 位 的 安 全 情 况 及 时 在 调 度会 上 给 予 表 扬 和 批 评 。 6 . 5 负 责 贯 彻 安 全 生 产 操 作 规 程 , 杜 绝 生 产 事 故 。 6 . 6 负 责 编 制 或 修 订 工 艺 技 术 操 作 规 程 , 对 操 作 规 程 、 工 艺技 术 指 标 和 工 艺 纪 律 执 行 情 况 进 行 检 查 和 考 核 。 6 . 7 负 责 工 艺 技 术 管 理 工 作 。

6 . 8 负 责 组 织 工 艺 技 术 方 面 安 全 检 查 , 及 时 改 进 技 术 上 存 在 的 问 题 , 推 广 先 进 技 术 和安 全 装 置 。

6 . 9 负 责 生 产 事 故 的 调 查 处 理 和 统 计 上 报 工 作 , 及 时 向 主 管 领 导 报 告 。

6 . 1 0 负 责 组 织 工 艺 技 术 方 面 的 安 全 检 查 , 及 时 改 进 技 术 上 存 在 的 问 题 。

6 . 1 1 负 责 搞 好 所 管 辖 单 位 的 安 全 工 作 , 制 订 和 健 全 本 部 门 安 全 生 产 责 任 制 和 规 章 制度 。

6 . 1 2 在 技 术 改 造 和 新 建 、 改 扩 建 装 置 时 , 组 织 审 查 设 计 改 造 方 案 , 参 与 组 织 危 险 区 域划 分 和 审 查 工 作 。

7 、 调 度 室 及 调 度 长 安 全 职 责

7 . 1 贯 彻 、 执 行 上 级 有 关 安 全 生 产 的 指 示 , 坚 持 生 产 与 安 全 的 “ 五 同 时 ” ( 即 同 时 计划 、 布 置 、 检 查 、 总 结 、 评 比 ) 。

7 . 2 在 保 证 安 全 的 前 提 下 组 织 指 挥 生 产 , 制 止 违 反 安 全 生 产 制 度 、 规 定 和 安 全 技 术 规程 的 行 为 , 并 向 领 导 报 告 , 严 禁 违 章 指 挥 、 违 章 作 业 。

7 . 3 在 生 产 过 程 中 出 现 不 安 全 因 素 、 险 情 及 事 故 时 , 应 果 断 正 确 处 理 , 立 即 报 告 主 管领 导 并 通 知 有 关 职 能 部 门 , 防 止 事 态 扩 大 。

7 . 4 负 责 贯 彻 操 作 纪 律 管 理 规 定 , 杜 绝 或 防 止 发 生 非 计 划 停 车 和 跑 、 冒 、 串 等 事 故 , 实现 安 、 稳 、 长 、 满 、 优 生 产 。

8 、 设 备 科 及 负 责 人 安 全 职 责

8 . 1 贯 彻 国 家 上 级 部 门 关 于 设 备 设 计 制 造 、 检 修 、 维 护 保 养 及 施 工 方 面 的 安 全 规 定 和标 准 , 做 好 主 管 业 务 范 围 内 安 全 工 作 。 负 责 制 订 和 修 订 各 类 机 械 设 备 操 作 规 程 和 管 理 制 度 。

8 . 2 负 责 各 种 机 械 、 设 备 、 电 气 、 动 力 、 仪 表 、 管 线 、 采 暖 通 风 装 置 的 安 全 管 理 , 使其 符 合 安 全 技 术 规 范 标 准 和 制 度 要 求 , 禁 止 防 爆 等 级 不 够 的 电 气 设 备 进 入 生 产 装 置 。

8 . 3 负 责 组 织 起 重 机 械 , 锅 炉 , 压 力 容 器 , 压 力 管 道 及 安 全 附 件 , 气 瓶 , 电 气 联 锁 装置 的 检 测 、 检 验 工 作 , 及 时 整 改 发 现 的 问 题 , 有 重 大 隐 患 坚 决 停 用 。

8 . 4 在 制 订 设 备 改 造 方 案 , 编 制 设 备 检 修 计 划 时 , 应 有 职 业 安 全 卫 生 措 施 内 容 , 对 安全 措 施 完 成 情 况 负 责 检 查 监 督 。

8 . 5 组 织 设 备 安 全 大 检 查 , 查 出 的 有 关 问 题 , 要 及 时 通 知 并 督 促 相 关 单 位 整 改 , 按 期完 成 事 故 隐 患 整 改 项 目 。 8 . 6 负 责 对 压 力 容 器 、 特 种 设 备 登 记 取 证 , 压 力 容 器 定 期 检 验 工 作 。

8 . 7 对 外 来 施 工 检 修 人 员 , 做 好 施 工 中 的 安 全 监 管 工 作 。

8 . 8 在 签 订 基 建 施 工 合 同 时 , 要 对 承 包 施 工 的 单 位 进 行 资 格 认 定 。 负 责 工 业 建 筑 安 全 ,严 格 执 行 国 家 《 建 筑 安 装

工 程 安 全 技 术 规 程 》 及 相 关 法 规 标 准 , 审 查 建 筑 施 工 安 全 。 与 外 来基 建 施 工 队 签 订 土 建 合 同 必 须 有 安 全 责 任 条 款 。

8 . 9 负 责 设 备 事 故 的 调 查 处 理 及 上 报 工 作 。

8 . 1 0 负 责 公 司 动 土 、 临 时 用 电 、 设 备 检 修 作 业 、 吊 装 作 业 票 证 的 管 理 。

8 . 1 1 组 织 编 制 、 审 查 基 建 项 目 的 施 工 设 计 , 使 其 符 合 安 全 、 消 防 和 职 业 安 全 卫 生 。

8 . 1 2 负 责 搞 好 本 部 门 的 安 全 工 作 , 制 订 和 健 全 本 部 门 安 全 生 产 责 任 制 和 规 章 制 度 。

9 、 保 卫 科 及 负 责 人 安 全 职 责

9 . 1 健 全 安 全 保 卫 制 度 , 进 出 人 员 证 件 检 查 登 记 工 作 , 及 安 全 检 查 ( 严 禁 带 烟 火 入 厂 ) ,负 责 关 键 要 害 部 门 安 全 生 产 保 卫 工 作 。

9 . 2 各 类 重 大 事 故 现 场 保 卫 , 参 加 安 全 检 查 。9 . 3 负 责 运 输 车 辆 进 出 门 手 续 检 查 , 加 强 公 司 治 安 保 卫 。 9 . 4 负 责 盗 窃 案 件 的 调 查 处 理 及 上 报 工 作 。

9 . 5 负 责 搞 好 所 管 辖 单 位 的 安 全 工 作 , 制 订 和 健 全 本 部 门 安 全 生 产 责 任 制 和 规 章 制 度 。

1 0 、 财 务 科 及 负 责 人 安 全 职 责

1 0 . 1 按 照 国 家 规 定 提 取 的 安 全 生 产 健 全 技 术 措 施 费 用 要 列 入 年 度 财 务 计 划 , 单 独 立项 , 专 款 专 用 。

1 0 . 2 监 督 安 全 生 产 费 用 的 使 用 , 确 保 其 不 被 挪 作 他 用 。 1 0 . 3 保 证 事 故 隐 患 治 理 费 用 、 安 全 教 育 费 用 等 安 全 费 用 的 资 金 到 位 。

1 0 . 4 负 责 审 核 各 类 事 故 处 理 费 用 支 出 , 并 将 其 纳 入 企 业 经 济 活 动 分 析 内 容 。

1 0 . 5 保 证 劳 动 保 护 用 品 、 防 护 药 品 和 防 暑 降 温 物 品 的 开 支 费 用 。

1 0 . 6 负 责 搞 好 所 管 辖 单 位 的 安 全 工 作 , 制 订 和 健 全 本 部 门 安 全 生 产 责 任 制 和 规 章 制度 。

1 1 、 企 管 办 及 负 责 人 安 全 职 责

1 1 . 1 在 企 业 管 理 总 体 规 划 中 突 出 : “ 安 全 第 一 ” 的 思 想 。 1 1 . 2 重 点 抓 好 基 层 单 位 建 设 , 坚 持 标 准 , 严 格 考 核 , 执 行 安 全 一 票 否 决 权 。

1 1 . 3 搞 好 岗 位 责 任 制 大 检 查 , 重 点 检 查 以 岗 位 责 任 制 为 核 心 的 班 组 十 项 制 度 执 行 情况 , 提 高 职 工 安 全 意 识 。 1 1 . 4 督 促 和 推 进 企 业 安 全 文 化 建 设 。

1 1 . 5 签 订 出 租 或 其 它 协 议 合 同 时 , 必 须 明 确 安 全 责 任 条 款 。

1 1 . 6 做 好 安 全 考 核 工 作 。

1 1 . 7 执 行 好 国 家 有 关 劳 动 安 全 、 防 护 用 品 制 度 标 准 , 发 放 工 作 。

1 1 . 8 负 责 搞 好 所 管 辖 单 位 的 安 全 工 作 , 制 订 和 健 全 本 部 门 安 全 生 产 责 任 制 和 规 章 制度 。

1 2 、 劳 人 科 及 负 责 人 安 全 职 责

1 2 . 1 组 织 新 调 入 职 工 和 有 关 人 员 ( 实 习 、 培 训 ) 入 厂 安 全 教 育 。

1 2 . 2 严 格 执 行 《 中 华 人 民 共 和 国 劳 动 法 》 规 定 的 工 作 时 间 , 控 制 加 班 检 点 , 并 组 织 劳动 纪 律 检 查 , 纠 正 违 反 劳 动 纪 律 现 象 , 建 立 良 好 安 全 生 产 秩 序 。

1 2 . 3 执 行 化 工 有 毒 有 害 工 种 , 工 时 制 度 和 女 工 劳 动 保 护 规 定 , 并 根 据 职 业 禁 忌 症 要 求做 好 新 工 人 招 收 和 职 工 调 配 工 作 。

1 2 . 4 组 织 工 伤 鉴 定 工 作 。

1 2 . 5 贯 彻 劳 动 纪 律 管 理 规 定 , 负 责 对 职 工 劳 动 纪 律 教 育 检 查 。 对 新 入 厂 人 员 ( 包 括 实习 、 代 培 人 员 ) 及 时 组 织 安 全 技 术 科 , 进 行 安 全 技 术 教 育 及 特 种 作 业 人 员 的 培 训 考 核 。

1 2 . 6 按 国 家 规 定 , 从 质 量 和 数 量 上 保 证 安 全 技 术 人 员 、 工 业 卫 生 人 员 和 兼 职 消 防 人 员的 配 备

第三篇:大型企业

1哈尔滨电站设备集团公司 2910750

2中国石油天然气股份有限公司哈尔滨石化分公司1124277

3哈飞汽车股份有限公司1078098

4哈药集团有限公司1010461

5哈尔滨航空工业(集团)有限责任公司435207

6哈尔滨卷烟总厂268154

7华电能源股份有限公司哈尔滨第三发电厂220535

8东北轻合金有限责任公司193027

9双城雀巢有限公司183476

10中国蓝星哈尔滨石化有限公司133756

11西林钢铁集团阿城钢铁有限公司119466

12黑龙江正大实业有限公司113221

13中国第一汽车集团哈尔滨轻型车厂95793

14哈尔滨轴承集团公司92839

15哈尔滨建成集团有限公司90297

16哈尔滨空调股份有限公司82000

17哈尔滨啤酒集团有限公司79076

18哈尔滨光宇蓄电池有限公司77328

19蒙牛乳业(尚志)有限公司69875

20哈尔滨热电有限责任公司68979

21哈尔滨益仁电子有限公司67671

22哈尔滨东安发动机(集团)有限公司67571

23哈尔滨大众肉联集团有限公司65976

24大庆油田公司南江分公司64000

25黑龙江龙涤集团有限公司61416

26哈尔滨松江钼业有限公司61000

27黑龙江葵花药业有限公司56598

28哈尔滨哈飞工业有限责任公司55961

29中国第一汽车集团哈尔滨变速箱厂55178

30哈尔滨顶津食品有限公司53842

31哈尔滨白桦林金属工业有限责任公司52816

32哈尔滨量具刃具集团有限责任公司51426

33黑龙江省依兰煤矿48855

34哈尔滨华澳塑料有限公司47315

35临沂新程金锣肉制品有限公司业务分公司44451

36哈尔滨岁宝热电股份有限公司43830

37中国北车集团哈尔滨车辆有限责任公司43658

38华润雪花啤酒哈尔滨有限公司42180

39黑龙江省宾州水泥有限公司40425

40哈尔滨顶益食品有限公司39369

41哈尔滨光宇电源股份有限公司39077

42哈尔滨供排水集团有限责任公司36669

43亚泰集团哈尔滨水泥有限公司34889

44黑龙江摇篮乳业股份有限公司34479

45哈尔滨义利实业有限公司30521

46黑龙江完达山哈尔滨乳品有限公司29249

47哈尔滨双城娃哈哈食品饮料有限公司28926

48哈尔滨东宜木业有限公司28914

49哈尔滨中国酿酒厂28883

50哈尔滨海格集团公司28068

第四篇:国有大型企业新年致辞

×元旦致辞

全体员工同志:好范文版权所有,全国文秘工作者的114!

×大家好!

×在这辞旧迎新的日子里,大家欢聚一堂,回顾过去、展望未来,我们的心里充满了喜悦和感激。过去的一年,是恒天厂昂首阔步、成绩卓著的一年。年,我厂加大市场营销力度,开拓了、等地市场

,新增销售网点个,全年共创产值元;年,我们大力调整产品结构,增加新品种个;年,我们加强了企业文化建设,提出了“产品就是人品”、“品质就是品牌”、“质量问题就是道德问题”等企业文化理念,全厂员工把爱岗敬业的实际工作与奉献社会的崇高目标高度地融合在了一起,思想面貌焕然一新;年,二七区政府把我厂列为重点扶持的支柱企业之一,区领导多次到我厂考察指导工作,希望我们在繁荣二七区经济中再立新功;年,我们举办了建厂五周年庆典,省、市领导范钦臣、白福治亲自到会祝贺,对我们的工作给予了充分的肯定和极大的鼓舞;以厂庆为契机,进一步振奋了士气,凝聚了力量,促进全厂生产、销售形势跨上了新的台阶。总之,年是我厂建厂以来进步较快、成绩较大的一年,恒天厂的凝聚力、战斗力和市场竞争力更强,恒天厂的品牌知名度和美誉度更高。这些成绩的取得,是各级政府大力支持的结果,是全厂干部职工拼搏奉献的结果。在此,我代表厂领导班子向全体职工及职工家属表示衷心的感谢和诚挚的问候!

×同志们,即将到来的年是更加充满希望的一年。明年是“十一五”计划的启动年,国家宏观经济将保持高起点开局、快速度发展的良好态势,在科学发展观的统领下,中央将继续实施中部崛起战略和西部大开发战略,电力、通讯、交通、能源、房地产等行业将保持较快增长速度。这种宏观形势为我厂再攀新高峰提供了有利条件。

×年,我们要重点做好以下四项工作:

×

一、继续加大市场开发力度,占领更大的市场份额。好范文版权所有,全国文秘工作者的114!

×市场营销是企业发展壮大的关键环节。当前,特种电缆行业市场竞争的压力很大,一些小厂在不断地蚕食着我们的市场;我们的营销网络还不够健全,有大量的市场空白等待我们去填补;我们开发市场的紧迫感和市场营销的技巧还需要进一步强化。新的一年里,我厂的具体目标是新增市场个,新建销售网点个,全年实现销售收入元。

×

二、继续提高全员劳动生产率,抓紧抓好节能降耗工作。

×在精细化管理和科学化管理方面,我们还存在许多薄弱环节,具体表现为对市场需求反应较慢。明年我们要在提高市场快速反应能力上狠下功夫,坚持以市场为导向,在尽可能短的时间内满足市场和客户的需求,加大适销对路产品的生产规模,提高集约化、规模化程度。明年,预计能源、原材料价格将进一步上扬,对节能降耗、压缩支出的工作,我们也要高度重视。

×

三、继续保持与省、市、区政府和行业协会的良好关系。

×当前,国家对民营经济的重视程度进一步提高,培育、扶持民营企业是各级政府的中心工作之一,在科研、税收、金融等方面出台了一系列优惠措施,鼓励民营企业做大做强。我们要充分把握省、市、区的政策走向,把这些有利政策用足、用活,促进企业上档升级,为郑州市和二七区地方经济做出更大贡献。

×

四、继续加强企业文化建设,提高全体职工的思想素质和业务素质。

×人才是企业最宝贵的财富。我们将通过更加丰富多彩的企业文化活动,关心员工、培育员工、塑造员工,把员工个人前途与企业命运紧密地结合起来,进一步激发全体员工的主动性、积极性和创造性,把全体员工的智慧凝聚起来,让同志们会干事、干成事、干大事,发挥更大的潜能,体现更高的人生价值。

×同志们,欣逢盛世,我们国家处于历史上最好的发展时期,我们的企业处于朝气蓬勃、意气风发的上升阶段,社会和企业为我们每个人都提供了施展才华和抱负的宽广舞台。在新的一年里,让我们在各级政府的大力支持和董事会的坚强领导下,以更加奋发有为的精神面貌,进一步解放思想,再接再厉,继往开来,为创造恒天厂更美好的明天而努力奋斗!

第五篇:中国大型铜企(企业文化)

1. 铜陵有色金属控股有限公司

 企业理念

 企业价值观:创造成就未来

创造是前进的动力,是成功的源泉。铜陵有色坚持不断创新,创造了辉煌的业绩,奠定了在中国铜工业中的领军地位。创造成就了铜陵有色过去,还将成就铜陵有色的未来。铜陵有色将秉承创业、创新、创造的优良传统:

 创造卓越绩效;  创造世界品牌;  创造一流技术;

 创造独具特色的先进管理模式。

通过创新创造,获取企业旺盛的生命力和竞争力,成就企业、股东和员工美好的未来,为民族有色金属工业的振兴和发展做出贡献。

 企业精神:求实、创新、合作、自强

 求实:踏实工作,追求实效;立足实际,科学决策;诚信为本,守法经营。

 创新:面对挑战,坚持思想与观念创新,在工作中持续改进;坚持产业与产品创新,不断满足市场和客户的需求;坚持技术与管理创新,不断研发与运用新技术、探索先进的管理方法,在创新的实践中使企业焕发出新活力。

 合作:坚持员工之间的团结,相互支持与关爱,打造和谐共进的企业团队;坚持与合作伙伴的密切合作,用业绩和诚信回报合作者;坚持与社会和社区合作,发展和睦友善的“互助双赢”的协作关系。  自强:奋力拼搏,永不懈怠,勇于赶超跨越,“十二五”期末,公司进入中国企业100强、主产品电解铜产量进入世界铜行业前三位,迈入世界铜业强企之林。

 企业使命: 高效利用资源 贡献社会进步

公司以矿产资源的勘探、开采及加工为主业,致力于矿产资源的高效开发利用,创造财富与相关方共享。在发展过程中,始终把高效利用资源作为生存和发展的使命。积极利用高新技术,提升装备和工艺技术水平,大力发展循环经济,建设生态矿山、绿色冶炼,提高自然资源的综合利用率和回收率;加大合金材料、新材料研发,提高材料性能,节约材料用量,提高资源利用率;加强再生资源利用研究,提高再生资源利用率,提高资源利用效率。通过高效利用资源,为社会创造更多的财富,实现贡献社会进步的目标。

 企业愿景: 打造世界铜冠 人企共同发展

公司以“铜冠”为企业品牌和产品品牌。在未来发展中,公司要以卓越的绩效、优秀的品质,“十二五”使主产品电解铜产量进入世界前三位,最终成为世界铜业之冠、国际著名的多金属资源公司。

营造公平、公正、公开、透明的工作环境,为员工全面成长打造事业平台,不断提高员工的幸福指数;员工以积极进取的工作精神,创造一流的业绩回报企业,使企业和员工共同发展、和谐发展。

2. 江西铜业集团公司

(中国最大的阴极铜生产商及品种齐全的铜加工产品供应商,是中国铜工业的领跑者和有色金属行业综合实力最强的企业之一)

 核心理念:用未来思考今天

秉承“用未来思考今天”的理念,始终站在未来发展的战略高度,制定发展规划,确立战略目标,以远见卓识的战略眼光,持续推动规划的实施和目标的达成。始终坚持“同心 同创 同进”,恪守契约精神、尊重多样化的文化习俗、推进利益相关者的合作共赢。

 企业使命:致力于持续发掘资源价值,追求人与自然的和谐共生

3. 云南铜业集团

 经营理念:创造价值、回报至上  使命:传青铜文明 建幸福云铜

“传青铜文明”。人类的冶金技术最早可推到商周时期的青铜冶炼技术,在铜中加入一定量的锡冶炼而成的;而云南是“有色金属王国”,其特有的铜锡共生矿是铸造青铜器的主要原料。江川李家山出土的牛虎铜案,再现了2000多年前古代滇池地区绚丽多姿的青铜文明。今天,诞生于红土高原的云铜集团,把青铜文明薪火相传,推进中华民族的伟大复兴,把“云铜梦”摆到“中国梦”的大盘子中来谋划,促进两个梦想的早日实现是全体云铜人义不容辞的光荣使命。 “建幸福云铜”。强调以人为本,以员工为要,充分体现“发展依靠员工、发展成果惠及员工”的办企思想,让员工在云铜集团发展有平台、付出有回报、劳动有尊严。云铜幸福与否,要通过员工来判断,通过员工来体验,更要通过员工来创建。所以,员工是“幸福云铜”的建设主体,又是直接受益者。

 核心价值观: 责任 诚信 开放 卓越

责任:企业勇于承担政治责任、社会责任、经济责任;领导以身作则,率先垂范;员工爱岗敬业,勤奋工作。

诚信:内部以诚相待,团结协作;外部恪守承诺,与利益相关者合作共赢。遵纪守法,言行一致,诚信立德。

开放:观念开放,吸收新事物,引领新变革;运营方式开放,实现合作双赢、共赢;文化开放,形成融洽、文明、和谐、包容的文化氛围。

卓越:满怀激情,不断追求,勇于超越,努力创造更好的业绩;遵循规律,关注细节,持续改进,争当一流。

 云铜精神: 励精图治 创新求强

“励精图治”指振奋精神,务实进取,矢志不渝朝着既定目标迈进;顺境中居安思危,兢兢业业,逆境中信念坚定,顽强拼搏。

“创新求强”指依靠智慧和胆略,勇于变革,敢于创新,破解难题,增强云铜的发展能力、盈利能力。

“励精图治、创新求强”是在“敢为天下先、永远争第一”基础上的升华,其务实与创新的内核是一脉相承的,是新形势、新任务下云铜精神的传承与光大。

 工作理念: 勇为人先 同创辉煌

“勇为人先”指倡导一种为了实现目标,凭借智慧和胆略,敢于创新、勇于突破的理念。 “同创辉煌”一是指依靠员工、班子的团结协作,创造不凡的业绩;二是“同”有“铜”之谐音,寓意要紧扣铜这项主业,依靠铜来做强做大、又好又快发展。

 经营管理十法则:

经营观: 依法诚信 效益至上 安全观: 铁腕长治 重拳久安 质量观: 精益求精 永葆一流 廉洁观: 清正为德 廉洁是道 环境观: 尊重自然 和谐共生 学习观: 立身之本 发展之源 人才观: 以用为本 尚德尚能 风险观: 风险常态 重在防控 成本观: 全员参与 多管齐下 执行观: 高效到位 拒绝借口

4. 金川集团有限公司  战略理念:

构筑资源优势 深化科技创新 加强资本运作 实施跨国经营

资源战略是金川的第一战略。面向全球进行资源开发与综合利用,保障资源供给、积极构筑资源优势是金川发展的第一要务。

深化科技创新,提高资源综合利用水平,促进产业链延伸、产业结构调整。坚持走自主创新与引进、消化、吸收相结合的道路。改进技术工艺,提高生产效率,降低成本;研究新技术、开发新产品、开拓新领域,提升企业综合竞争实力。

金融资本助力产业资本,通过资本运作不断壮大资本总量,推动资源拓展、产业结构调整等战略目标的实现。

努力提升全球范围内资源的配置与经营能力,通过资源、人才、管理、技术、市场的全球整合,形成企业核心竞争优势,塑造国际品牌。

 人才理念:适者为才 人尽其才 尊重价值 多元激励

金川集团对人才的需求是多层次、多领域的,凡是认同金川文化、适合岗位要求的员工都是人才。金川致力于为员工搭建展示能力的舞台、成就事业的平台,充分发挥员工的才智。

我们既尊重员工创造的价值,也尊重员工合理回报的要求;既关注员工的物质生活需要,也关注员工的精神生活需要。针对不同层次、不同类别的人才,通过建立多元、公平、效益联动的激励机制,调动员工积极性,稳步提高员工物质、精神生活水平。

 使命: 聚金汇川,利民兴邦

聚金汇川:金川集团聚集资源之金、资本之金,汇纳人才之川、技术之川、文化之川,广聚八方力量,打造长青基业。 利民兴邦:创业为国,立企为民,创造资源价值,造福于客户、员工和民众,服务国家建设,推动所在区域经济社会发展。

 愿景:世界的金川 中国的骄傲

面向未来,金川集团致力于成为世界领先的跨国经营矿业集团:在全球范围内配置资源,在资源规模、管理模式、人才素质方面达到世界先进水平;持续技术创新、成为资源综合利用的国际典范,引领行业技术方向;塑造有实力、负责任的世界级品牌形象,让金川享誉全球,成为中国永远的骄傲。

 核心价值观: 责任·人本·创新·共赢

责任:牢记责任、不辱使命是金川集团对自身及其员工的第一要求。

资源报国是金川集团与生俱来的神圣责任;善用资源、创造价值、回报股东是金川集团的根本责任;

关爱员工、保护环境、造福社会是金川集团始终坚守的责任;

忠诚企业、敬业爱岗、勇创佳绩是金川员工的首要责任。

 人本:金川将员工视为企业生存、发展的根本要素和动力源泉。只有充分发挥人的才能,激发人的创造性,企业才能基业长青。企业发展依靠员工,发展成果惠及员工。尊重人、关爱人、发展人是金川对员工的基本态度。  创新:没有创新就没有金川的现在,没有创新更不会有金川的未来。持续的管理创新、技术创新、机制创新是金川发展的必然选择。金川将通过强化创新意识、营造创新氛围、完善创新机制、激发创新活力来提高金川的创新能力。

创新力基于学习力。金川集团致力于培育学习型员工、建设学习型组织,强调全员学习、持续学习、终身学习。

 共赢:金川秉持合作共赢理念,坚持诚信互利,满足客户需求,偕同合作伙伴共同成长。

 企业精神: 艰苦奋斗勇于超越

艰苦奋斗:艰苦奋斗是金川员工的优良传统,是金川集团创造辉煌业绩的力量源泉。在新的征程中,金川继续坚持艰苦奋斗的宝贵精神———“不怕苦、不怕难”的质朴作风;“不满足、不退缩”的昂扬斗志;“不奢侈、不浪费”的节俭意识。

勇于超越:勇于超越是金川集团不断攻坚克难、取得成功的关键所在。勇于超越是一种积极应变、勇往直前的发展精神,是一种直面挑战、赢得胜利的拼搏精神,是一种否定自我、超越自我的进取精神。

5. 宁波金田铜业股份有限公司

 经营理念:真诚合作 同兴共荣

 管理理念:文化引导 制度保证 规范运作

 用人理念:人才为本 适才适用 公平公正 结果导向  学习理念:工作学习化 学习工作化 好好学习 天天进步

 安全理念:始于教育 重在管理  质量理念:没有质量就没有一切

 环保理念:生态比生产更重要

核心价值观: 团队

学习 诚信 责任

企 业 精 神: 天天求变

永不自满 勇于竞争 追求卓越

6. 大冶有色金属集团控股有限公司

 经营理念:以市场为导向,以效益为中心  企业使命:用品质铸辉煌,为社会增光彩  核心价值观:责任、忠诚、学习、进取  愿景:一流铜业、国际品牌

7. 金隆铜业有限公司

 经营理念:关注员工价值体现 自觉履行社会责任 保持顾客满意双赢 推动企业持续发展

 企业使命:炼铜炼人 造福世界  企业精神:创造价值 炼就未来

 企业价值观:资源利用最优化 价值创造最大化  企业愿景:用先进的指标体现国际一流

用持续的发展保持国际一流

8. 安徽铜都铜业股份有限公司

 经营理念:与世界同步,与客户共赢 铜陵有色是一个融入国际化的企业集团。公司要不断追踪世界发展潮流,吸收世界先进经营理念,以先进技术和工艺创造出一流国际化产品,满足世界客户的需求;同时,与客户携手合作,诚信互惠,实现“双赢”。

 管理理念:以人为本,持续改进

尊重员工在企业中的主体作用和地位,充分发挥员工的潜能,倡导员工自主管理,并以标准化为基础,以信息化为手段,以企业文化为引领,对企业各项管理工作持续改进,整合提高。

 发展理念:转变发展方式,做精做大主业

——在发展方式上不断推进创新,坚持做到“四个结合”:“外延式发展”与“内涵式发展”相结合,“内生型发展”与“创新型发展”相结合,“生产经营性发展”与“资本运营性发展”相结合,“本企业发展”与“利益相关方和谐发展”相结合。

——在发展方向上,坚持信息化与工业化相融合,持续推进主业优化升级,使公司成为具有国际竞争力的企业集团。

 企业使命:高效利用资源,贡献社会进步

公司以矿产资源的勘探、开采及加工为主业,致力于矿产资源的高效开发利用,创造财富与相关方共享。在发展过程中,始终把高效利用资源作为生存和发展的使命。积极利用高新技术,提升装备和工艺技术水平,大力发展循环经济,建设生态矿山、绿色冶炼,提高自然资源的综合利用率和回收率;加大合金材料、新材料研发,提高材料性能,节约材料用量,提高资源利用率;加强再生资源利用研究,提高再生资源利用率,提高资源利用效率。通过高效利用资源,为社会创造更多的财富,实现贡献社会进步的目标。  企业愿景:打造世界铜冠,人企共同发展

公司以“铜冠”为企业品牌和产品品牌。在未来发展中,公司要以卓越的绩效、优秀的品质,“十二五”使主产品电解铜产量进入世界前三位,最终成为世界铜业之冠、国际著名的多金属资源公司,携相关方分享“铜冠”成果。

营造公平、公正、公开、透明的工作环境,为员工全面成长打造事业平台,不断提高员工的幸福指数;员工以积极进取的工作精神,创造一流的业绩回报企业,使企业和员工共同发展、和谐发展。

9. 富春光集团

 经营理念:永续创新发展、通力回报社会  企业使命:以人为本,以德治企  企业精神:刻苦 励志 实干 创新  企业价值观:四荣四耻 献身事业

10. 西部矿业股份有限公司

 核心理念:以人为本,安全发展,环保优先  使命:开发西部 ,报效国家 。力争成为“国内一流,国际知名”的大型跨国矿业公司 。  企业精神:批判包容 务实创新

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