水利建设施工质量管理论文

摘要：作者针对水利工程中的质量管理做了一些理论和实践的探讨，内容主要包括水利工程施工质量的特点和小型水利工程施工过程中质量管理的难点，并对提高水利工程施工质量的措施提出了建议。下面是小编为大家整理的《水利建设施工质量管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

水利建设施工质量管理论文 篇1：

关于水利施工创新管理的探讨

【摘要】本文从施工责任、健康审查和运作等方面来对水利建设施工的管理创新进行深入的探讨。

【关键词】水利施工；存在问题；施工技术；创新

水利工程管理创新一方面有利于提高水利建设管理的整体水平，另一方面能够更好的提高工程的施工质量，同时，对企业经济效益的提高也有着重要的作用。所以，水利建设人员必须要重视对施工管理的创新，从施工责任、监控、审查和运作等方面同时入手，全面的进行创新和改进，从而更好的提高水利工程管理应该发挥的作用。

1、水利建设施工管理中存在的问题

1.1 施工建设单位并未制定规范的管理机制

就目前而言，施工管理机制不尽健全也是导致水利建设施工的一大关键性因素。近年来，虽然施工企业在全面改进、健全管理机制，但因自身创新意识的普遍匮乏，无法发挥有效的指导效能，致使经济效益跟不上形势发展的需要，一定意义上给施工进程与质量蒙上一层阴影。

1.2 市场的竞争意识相对薄弱

受长期计划经济体制的影响和制约，水利建设在施工中尚有不少亟待改进之处。与此同时，伴随经济社会的持续性发展，人们生活水平的不断提高，社会公众也更加重视水利工程的施工管理质量；另一方面，在当前市场经济体制下，施工单位层出不穷，必定会引致大规模的市场竞争，相应的，不少施工单位会出现竞争力较为薄弱、优势不突出的现象。从长远看，若不尽早提升市场竞争能力，势必影响施工企业长远的生存与发展。

1.3 施工企业工作量的饱满程度不够高

近一段时期以来，水利建设的施工工程发展势头相当迅猛，竞争也呈现日趋激烈的态势，随着施工企业数目的增加，直接的后果便是越来越多的施工企业工作量不完全饱满，不利于企业生产效益的创造。

1.4 水利施工管理的理念较为老套、缺乏新意

水利施工企业执行作业任务的职工，普遍对当代成本管理对象等诸多新概念的认识模棱两可，理念相对落后，仍停留于过往节约水电的简易化管控模式当中，对于潜在性的耗费并未引起相应的重视，也自然无力推行全面、立体化的控管措施。

2、水利建设施工管理过程中的创新要点

2.1 工程施工责任管理的创新

施工责任的管理是水利建设管理中的重要部分，对整个工程的影响较大。由于水利工程建设项目相对较为复杂，在工程的施工过程中又容易受到各种因素的影响，其中存在的问题也相对较多，施工过程中的难度也相对较大，难以进行全面的掌握。如果工程施工的整个过程要靠工程监理去进行考察和监督，那么很难全面的完成整个检查工作，因此，施工企业就需要对施工的责任进行全面的落实，加强对施工责任管理的创新，这也是非常必要的关键步骤，也是整个工程创新的重要环节，具体的创新要求有以下几点内容：首先，要建立好明确的施工管理责任制度，按照施工的具体内容来对施工管理进行分段，从而把具体的管理落实到具体的责任人手中，同时，按照相应的上级单位和监理要求，采用汇报的形式来对上级进行工作汇报，以便工程管理组能够在第一时间掌握工程的信息情况，这样能够更好的加强管理水平，也提高了管理的效率。其次，工程中的具体项目要明确具体的项目责任人，通常来说，责任人要有一定的实践工作经验，由施工的项目代表来担任最佳，这样就能够更好的对工程施工的具体情况进行了解，从而在工程施工中有效的发展问题并且及时进行解决。工程责任人要求对工程项目的质量负责，同时还要承担起管理的作用，负责对下面的工作进行监督和对上级工作的汇报，同时，按照不同的工作内容划分具体的责任制度，并且落实到具体的人员，以便能够更好的发现问题和处理，这样也能为水利工程建设和施工管理水平的提高起到一定的协调和辅助的作用。最后，水利工程建设施工管理中要建立起相应的项目法人责任制，其目的是要承担起水利建设工程管理的责任和义务，同时还能够更好的将工作具体化，这样在工作中能够更好的熟悉管理的每个细节和步骤，从而确保施工管理水平的提高。

2.2 工程施工监控管理的创新

在水利工程施工过程中，往往需要解决诸多技术问题，例如砼构件内部受力不均就是最为常见的技术问题，而且随着时代的发展，各种新工艺技术。材料和设备也在不断的推陈出新，这就给施工监控管理方面提出了更高的要求，不仅程序复杂，而且对管理人员的专业技术水平提出了更高的要求。因而为了提高施工监控管理水平，作为施工企业，就应加强对施工监控的管理创新，因而施工监控也是重要的创新点之一，那么应该如何对其进行创新呢？笔者认为应做好以下几方面的工作：一是对施工质量责任制度不断完善，为施工管理创新奠定坚实的基础，并加强整个工程的安全生产监督，这就需要将监理人员的岗位责任制落到实处，并对审批程序进行不断规范和完善，严格按照规定对分部分项工程进行组织分工和验收，提出工程质量评估报告；二是对施工现场的各种安全管理制度生产制度等进行不断完善，加强对员工的安全培训和教育，以着力提高施工人员的责任意识和技能，并做到职责明确，分工有序、监控有效，确保整个工程的建设得到有效的监控；三是设置专业的技术人员做好检查和监督工作，对施工安全保障体系进行不断完善，并建立健全具有激励和约束的激励机制，加大对违规行为的处理，加强对优秀施工人员的奖励，以对其起到鞭策作用，从而更加主动积极地做好水利工程建设管理工作，为整个工程质量的提升奠定坚实的基础。

2.3 工程施工审查管理的创新

审查在水利工程建设过程中是一项系统和复杂的工作，其处理效果的好坏，是工程外的合同量和单价核定成效的关键所在，从而关系到施工方与工程承接方的利益是否发生冲突，而在实际过程中，往往施工方以多种借口进行多报和多计，甚至出现重复计量和分项列支等情况的出现。由此可见，加强对施工审查管理的创新也具有十分重要的意义。更是水利建设施工管理过程中施工管理的重要创新点。那么应该对其进行创新呢？笔者结合自身工作实践，提出以下几点措施：一是实施施工利益群体集体审查制，对施工审查的过程进行不断的优化，在节省审查时间的同时提高工作效率，从而控制了施工方和工程承接方扯皮现象的出现；二是在审查过程中，应通过对施工段、类似工程以及合同内的价格等方面进行比较，并尽可能地征得监理和建设单位的同意，以科学合理的确定合同外的工程项目及其单价和数量，预防扯皮现象的出现。

2.4 工程施工运作管理的创新

在水利建设施工管理中，其运作水平的高低对整个管理有着决定性的关系。加上施工中具有较多的复杂因素，因而其运行管理也是十分关键。所以必须对施工运行管理进行创新，其同样是施工管理的重要创新点。那么应该如何对其进行创新呢？笔者结合自身工作实践，作出以下几点分析。一是建立施工单位法人代表约见制，当工程质量、进度、安全方面出现较大问题时，书面约见施工单位法人代表到现场，要求对工程存在问题作出解释，并提出解决办法和落实措施。通过施工单位法人代表的震慑作用，达到规范施工班组的质量管理的目的。二是在水利建设施工的运作管理方面，建立了工地例会制度。通过这一举措的实施，及时解决水利建设施工中日常实际碰到的困难，并有效协调各方行为。

3、结束语

水利建设施工管理是一项关乎工程全局的重大任务，施工企业必须正视工程施工管理各环节、各方面所凸显的不完善、不成熟之处，竭尽所能的助推各項管理举措有规划、有目标、有重点地得以落实，为工程创造更好的经济效益和社会效益。

参考文献

[1] 罗明山，王灵鸽.浅析水利工程项目施工管理及管理创新[J].四川水利，2011，（04）.

[2] 王振锋.浅谈水利工程施工管理措施[J].科技创新，2012，（15）.

作者：王伟 宋祖伟

水利建设施工质量管理论文 篇2：

浅析水利工程中的质量管理

摘要：作者针对水利工程中的质量管理做了一些理论和实践的探讨，内容主要包括水利工程施工质量的特点和小型水利工程施工过程中质量管理的难点，并对提高水利工程施工质量的措施提出了建议。

关键词：水利工程；质量管理

质量管理，是确定质量方针、目标和责任，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，来实现其所有管理职能的全部活动；因此，现代质量管理虽然仍重视产品质量和服务质量，但更强调体系或系统的质量、人的质量，并以人的质量、体系质量去确保产品、工程或服务质量[1]。

1、水利工程施工质量的特点

1.1影响因素众多

由于水利工程是在特定的环境下完成的，因此，在实际施工过程时对工程质量的影响是多方面的，如施工中人的因素、选材的质量、机械设备及生产工艺、自然环境等因素。对于这些影响工程质量的因素，在施工过程中要引起重视，尽量采取科学的施工技术和施工工艺减少或避免这些因素对工程质量的影响[2]。

1.2质量变异大

在中小水利工程施工过程中，由于涉及到施工队伍、施工材料、施工环境等多种因素的存在，都会直接或间接的引起工程质量的变化，所以在工程施工是，质量存在着最大的变异。

1.3质量具有隐蔽性

由于在工程施工过程中,工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多、取样数量受到各种因素以及条件的限制,有些隐蔽的问题没办法及时发现，等产品完成时就会导致产生错误的判断[3]。

1.4终检局限性大

由于水利工程建筑产品位置固定等自身特点,使质量检验时不能解体、拆卸,所以在工程终检验收时难以发现工程内在的、隐蔽的质量缺陷。

2、小型水利工程施工过程中质量管理的难点

2.1质量管理意识薄弱

在进行招标时，对于小型水利工程的安全系数以及设计标准等都会相对减小和降低，但这并不代表质量标准也随之降低。很多分包商或者承建单位的质量管理负责人都有这种错误的意识：当主管单位视察或做工作时，口口声声说质量第一，可一旦质量与进度、质量与成本发生矛盾时，工程负责人或者施工管理者就忘记了“质量第一”这句话，而将投资和进度放在了首位。

2.2设计施工不规范

承建单位对于小型水利工程的建设施工很容易受到其“投资小”“、安全系数低”、“设计标准低”的影响而因陋就简。在开工初期甚至招标阶段，有业主就会提出很多所谓的“优化方案”，提前投入使用节约投资的所谓“硬指标”，给设计组下达“要有成本意识”的命令，干涉其设计出成本较低的方案。很多大型工程的优化方案都必须由专家慎重研究，确定可行后再向设计方提出正式的证明文件，设计方接到专家建议后再进行研究和实施。对于“领导”命令“有成本意识”的意见，只是做为设计工作的必要提示，而不能由其来干涉设计方案的更改或变动。

2.3费用紧张，工作环境差

西部山区的小型水利工程无论是试验设备还是施工设备，人都破旧老化，功能落后，而山区的地理环境而导致施工现场通讯、交通都不方便，卫生医疗水平、安全保护意识以及防汛抗灾的条件相对都比较差。而小型水利施工企业劳保意识也不够，比如高空作业的照明以及安全保护网，或者水下工程的排水及清淤等，条件完全可以改善，而且很多必要的劳保措施都是劳动法中明确规定的，但是这些在小型水利施工企业中往往都被忽略了，不仅对劳动者的身心健康有着极大安全隐患，对于工程的质量也有着直接的影响。

3、提高水利工程施工质量的措施

3.1拓展质监职能，提升工程质量等级

随着水利工程社会效益的不断提升，防洪抗洪能力的日益显着，其质量的好坏直接影响防洪安全及环境保护，影响广大人民的切身利益。为此，在质量监督的手段上也应采取各种措施：①严格依法治理。对建设工程勘察、设计、施工、建设防等单位加强相关法规宣传力度，紧抓勘察、设计问题，使质量从源头得到保证。②以工程质量达标为目的，加大力度促进企业健全质量保证体系。③针对水利工程治理发挥效益慢，工程质量外观难控制的技术难题，要把工程外观质量提升到与工程内在质量同等重要位置去抓，采用外观质量一票否决制。

3.2妥善处理质量缺陷

近年来水利工程建设快速发展，质量缺陷问题也随之而来，也会影响工程社会效益及经济效益的发挥及人民生活的安定。工程质量缺陷的处理，应充分考虑社会效益，减少缺陷处理的影响面，尽可能采取局部返工和修复的方法，同时在施工中不破坏原结构，合理缩短工期，做到缺陷处理消失在萌芽状态。

3.3加强领导，落实责任制

领导的重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提。水行政主管部门高度重视水利工程质量管理工作，以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照水利规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制。

3.4严格执行水利建设程序

严格执行相关文件，把好项目立项、报建、开工、竣工验收等重要关口，任何项目上一阶段工作未完成，不得批准进行下一阶段的工作。严格工程设计审批制度，未获批准的项目不准开工，坚决杜绝三边”工程。严格按照单元、分部、单位工程进行质量评定，任何工程未经验收不得投入使用或进行下一阶段施工。工程验收时必须有质量监督机构的评价意见。

3.5大力推行水利工程建设

实践证明，水利工程建设推行项目法人责任制、招标承包制和建设监理制（即“三制”），是保证工程质量的根本措施。只有项目法人切实负起了工程建设的全部责任，才能按照市场经济规律组织工程建设，从工程建设的各个方面保证工程质量。

4、结语

水利工程是一项民生息息相关的要程，因些涉及面广、影响因素多等特点，工程质量就成了人们关心的重中之重，工程质量的好坏，直接关系到群众的生产和生活，关系到国民经济的可持续发展，所以在水利工程的施工过程中，施工企业要采取切实有效的措施加强工程质量管理，从而达到提高工程建设质量的目标。

参考文献：

[1]郑国栋，张照全.浅谈水利工程质量管理[J].黑龙江科技信息，2011（2）.

[2]周洪明.淺论加强水利工程质量管理的措施[J].中小企业管理与科技，2010（5）.

[3]钟汉华.水利水电工程施工组织与管理[M].北京：高等教育出版社.2005.

作者：严富先

水利建设施工质量管理论文 篇3：

试析水利工程的施工安全管理

摘要：好水利工程现场质量管理是创造优良工程的关键。文章就水利工程的施工安全管理等问题进行了分析与探讨。

关键词：水利工程；施工；管理

对于一个优质的水利建设工程,是实施严格且先进的质量管理的结果。一般来说,它是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的,现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。

1 水利工程施工安全隐患分析

1.1工程规模较大,施工单位多,往往现场工地分散,工地之间的距离较大,交通联系多有不便,系统的安全管理难度大。

1.2涉及施工对象纷繁复杂,单项管理形式多变,如有的涉及土石方爆破工程,接触炸药雷管,具有爆破安全问题;基坑开挖处理时基坑边坡的安全支撑;大型机械设施的使用,更应保证架设及使用期间的安全;有的隧洞涉及引水发电,导致隧洞施工时洞室开挖、衬砌、封堵的安全问题。

1.3施工难度大,技术复杂,易造成安全隐患,如隧洞洞身钢筋混凝土衬砌,特别是封堵段的混凝土衬砌,采用泵送混凝土,模板系统的安全和悬空大体积混凝土立模、扎筋、混凝土浇筑施工安全问题等。

1.4施工现场均为“敞开式”施工,无法进行有效的封闭隔离。对施工对象、工地设备、材料、人员的安全管理增加了难度。

1.5民工文化层次较低,加之分配工种多变,使其安全适应和应变能力相对较差,增加了安全隐患,如曾发生的民工从脚手架上坠落、钢筋穿过胸腔,多是民工缺乏安全常识所致。

2水利工程施工安全的预防

2.1制订安全制度

从业主到施工单位项目部、基层班组,在统一思想的基础上,层层制订落实安全制度。安全制度必须结合本部门、本班组自身情况,既有一般要求、一般情况下的安全制度,也结合各单位情况提出特殊要求,对安全制度应“警钟长鸣”,采用各种形式贯彻、灌输、落实、执行。

2.2利用施工组织设计交底进行安全施工技术教育

为了使工程建设施工重大安全技术措施得以落实,应在项目施工前编制《安全防护手册》作为安全规范,发给全体职工进行认真学习,并利用施工组织设计或项目施工技术交底,进行本项目安全措施的教育,在编制施工组织设计时,应针对工程项目特点,提出本项目应特别强调的安全隐患及应对措施,通过对安全技术的交底和教育,使施工人员和每一位工人对工程施工总的安全要求和安全措施心中有底,这将给施工中落实具体的安全技术措施奠定基础。

2.3在思想上重视安全。

安全预防,思想是关键。一是应使各施工单位最高管理人树立强烈的安全意识,在水利工程施工中能否坚持安全第一,关键取决于施工单位管理层领导和工程项目部主要负责人能否把安全作为各项工作中首先考虑的问题,为此施工单位应明确提出把安全作为管理层领导和项目经理及技术负责人考核的主要依据之一,并采用一票否决制,凡出现安全事故,并追究领导的责任,年度考核不合格,视情节严重扣发年度奖金,直至解聘和辞职,通过“一票否决制”,迫切和激发从管理层到项目部人员抓安全的自觉性。二是以人为本,强化广大职工、民工的安全责任意识,切实改变民工心中你要我安全的心态,通过三级安全教育和一票否决的制度以及大量事故案例、事故通报、大会动员、小会布置讨论、摆事实讲道理等多种形式、多种途径,极大地提高职工、民工对安全的责任感,使每个人都明确。施工安全不仅关系个人的生命安危,它同时也关系着工程的声誉和形象,关系着整个工程建设的顺利与否,它确实是每一个人的头等大事。在思想上建立了忧患意识,使每个管理人员和民工都时刻绷紧安全这根弦,就为贯彻安全制度、落实安全措施,提供了强有力的思想保证。

3施工过程的安全管理监控

在水利工程施工安全管理工作中、施工过程的管理和监控是过程性的,管理的时间长、跨度大、涉及面广,同时也是管理是否有效直接接受检验的阶段,在施工过程的安全管理中,既要统筹兼顾,不留死角,又要集中力量抓好重点;既要重视施工高峰期的施工安全,又必须注意其他施工期间各个安全环节;既要严格控制关键工序安全操作规程,又要全面抓好一般工序施工的安全要求;既要抓好关键部位施工对象的施工安全,又要保证全部施工对象的安全生产。

3.1 控制关键施工对象和关键施工工序

关键施工对象(包括危险施工部位)和关键施工工序应作为安全管理布控的部位,关键施工对象(包括危险施工部位)如高空部位施工、导流洞引水洞衬砌封堵施工、深基坑开挖支护施工、土石方爆破开挖施工等,关键施工工序如大体积浇筑、钢筋焊接加工、大型构件吊装运输、脚手架工程等,对以上2个关键实施安全检查制度及专人安全盯岗制度,真正做到制度落实、检查落实、责任落实,保证施工安全。

3.2 实行全员、全过程、全方位安全生产控制

坚持标准化是安全生产的基础工作,全员、全过程、全方位执行标准化和规范化施工时安全生产最强有力的保证,项目施工中应将每一天施工对象、作业人员及作业程序、安全注意事项及安全措施均执行标准化要求后规定,使作业人员在施工前和施工的每时每刻都做到施工地点明确、施工对象明确、工作要求明确、安全注意内容明确,杜绝了因情况不清、职责不明、盲目施工导致的安全隐患,保证了“三全”安全系数控制的要求。

3.3 作业现场抓安全管理

水利工程施工作业现场是安全管理最终落实点,也是安全隐患和安全事故最终发生的地点,必须严格把握作业现场的安全作业,安全施工。一是建立和健全各类现场作业管理制度,如责任制、抽查制、安全交底、防火及安全用电制;机具和设备安全使用管理制度、安全纪律等,设专职安全检查员监督实施,发现任何安全事故隐患和苗头以及违章操作,立即采取相应措施,并严肃查处。二是严格各类人员无证上岗,严禁非专业人员从事专业工种,严禁非电气人员安装维修电器电路,严禁闲杂人员进入高空悬垂、危险作业场地和易燃易爆品堆场,避免发生各类意外伤害。三是各工序交替、工种更换、作业面交付等环节,应包括安全交接。应特别交代安全控制的“预警点”和“关键点”,防止因情况不明或情况陌生而造成的安全隐患。四是赶工作业特别容易发生事故,深夜班作业及连班作业极度易引起因施工人员的疲倦、深夜瞌睡而导致的安全事故,一般应尽量予以避免。工程特殊情况,确实需要加班加点作业,安全员应在做好准备工作的基础上,加强监督巡视,时刻控制现场作业状态,严格防范事故发生。五是水利工程往往工程规模较大,施工作业点广,易爆易燃材料使用量多,容易发生火灾,必须建立以项目经理、安全员为领导的消防队伍,平时进行必要的灭火知识培训演练,在木工车间、机修车间、发电房、食堂、仓库等易发生火灾场所配备一定数量的灭火器(泡沫、干粉)等消防设施,做到有备无患。六是每天完工后各施工作业班组认真清理现场,并经安全检查人员验收,方可离场,防止留下各类安全隐患。七是安全专职或兼职人员接受相应系统急救、设备和器材的使用培训及药物准备,以备急用。

4 加强水利工程建设系统安全管理

鉴于水利工程施工的特殊性,点多面广,人员分散,管理难度大,薄弱环节多,在安全管理中可应用系统管理理论,全面管理控制,以收到最佳效果。要把整个工程施工安全管理抓好,使工程的安全系统处于有机联系、整体优化的状态。水利工程施工流动性大,职工长年野外作业,施工现场环境艰苦,业余生活单调、枯燥,容易影响情绪,引发心理压力,导致各种安全隐患。施工单位管理人员和项目部应以人为本,努力改善工作环境和待遇,改善民工业余生活,合理安排工作和休息时间,做好职工心理疏导和心情调节,使职工处于身心愉悦、情绪开朗的状态,虽身处工地却给职工以“家”的感觉,提高广大职工的向心力、凝聚力;开展丰富多彩的文化娱乐活动和各类积极向上的竞赛、评比活动,把职工的精力引导到工作岗位上,给安全管理带来活力。

作者：李挺