银行业管理会计论文

摘要：在新的发展形势与发展要求下，商业银行发展中所承受的压力与风险越来越大，传统管理模式已无法满足商业银行当下的发展要求。商业银行发展必须要由传统的规模化发展，向价值导向型的管理模式转变，财务工作中也需要从传统财务会计，逐渐向管理会计转型，只有这样才能够保证商业银行在发展中始终保持竞争力。今天小编为大家推荐《银行业管理会计论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

银行业管理会计论文 篇1：

大数据支撑工行管理会计落地

对银行业来说，管理会计的重要性体现在哪里？

目前，管理会计的重要作用已经受到广泛重视。从银行业来说，股改上市之后初期，中国银行业的利润非常好，因此对管理会计不会那么重视，但在利率市场化改革之后，银行业利差空间被压缩，要维持一个好的利润，在开源越来越困难的情况下，必须依靠良好的成本管理与控制实现节流，这就非常需要精细化管理。大的环境的变化，会促进大中小企业都会越来越重视管理会计。

第二，中国现在发展到目前这个阶段，GDP已经位居世界第二，产业结构要从中端向高端迈进，必须依靠人才的力量。那么如何激发人的创造力，这是个巨大的挑战。这就需要有一个非常强大的管理会计体系，对个人创造的价值进行准确计量，实现科学的激励与约束。

第三，管理会计为战略落地服务。管理会计通过对数据的归纳整理，面向未来，为银行业的长期健康发展，提供良好的决策支持服务。同时，包括全面预算、绩效管理、标准成本等一系列管理会计工具，为确保企业战略的落地，提供了良好的战略执行工具。

工商银行为什么能在管理会计建设方面走在全国、全行业的前列？

首先，工行起步比较早。管理会计区别于财务会计，就在于大数据的支撑，而原来中国的大型企业和银行，在大数据支撑方面是不够的，而在这方面，工行起步比较早。工商银行在1999年9月1日实施了“9991工程”，将所有网点产生的数据都集中到一个数据中心去。生产数据集中在上海，备份数据集中在北京，确保数据是安全的。工商银行的大数据时代从这个时候开始起步，距今已经十五六年，为管理决策提供了强大的支撑。

其次，工行管理层一直非常重视财会体系建设。现任董事长姜建清早年做过会计工作，原行长杨凯生是注册会计师，现任行长易会满早年在省分行做过财务处长，这三位领导对财会管理有非常深的认识，财会部在推进财会体系建设时得到他们的大力支持。工行的领导班子给我们提供了非常好的架构，有利于推动管理会计的运用和发展。

在管理层的支持和强大的科技系统的基础上，工商银行围绕会计核算建立起来了一整套管理会计的统一平台MOVA（Management of Value Accounting，基于价值会计的管理） 系统，实现了境内外机构信息系统的统一和集中管理，并逐渐发展到为管理提供财务分析和决策支持服务。

工商银行的管理会计体系的特点是什么？

工行管理会计体系是建立在强大的IT平台基础上，对业务数据进行收集、整理、分析，从而实现为管理决策服务。

随着MOVA系统的上线，统计分析数据实现了统一，基于统一的数据仓库平台，可以为不同业务部门提供所需要的数据。工商银行以MOVA系统为抓手，深化信息技术在内部财务管理、经营决策和绩效考核等领域的应用，优化了内部管理流程，节约了管理成本，提升了管理水平。

2011年，工商银行先后完成了绩效考核管理MOVA系统和全球信息资讯平台等重大信息技术应用项目。目前MOVA系统已覆盖了工行各个层级、各个专业部门的用户，实现了机构、部门、产品、客户、员工五个维度的考核评价，推动了以价值为导向的考核目标。

在组织架构方面，为了确保管理会计体系的落实，工行财会部专门设立管理会计处，负责牵头开发、维护MOVA系统，确保MOVA系统不断完善，并定期对工行业务进行全方位分析，以实现对业务和管理的决策支持。

银行业管理会计论文 篇2：

管理会计在商业银行财务管理中的应用

摘要：在新的发展形势与发展要求下，商业银行发展中所承受的压力与风险越来越大，传统管理模式已无法满足商业银行当下的发展要求。商业银行发展必须要由传统的规模化发展，向价值导向型的管理模式转变，财务工作中也需要从传统财务会计，逐渐向管理会计转型，只有这样才能够保证商业银行在发展中始终保持竞争力。由于管理会计在我国商业银行财务管理工作中的应用时间还比较短，所以无论是在理论方面，还是在实践应用方面都难免存在一些问题，这将会降低管理会计效用。为此，商业银行必须要立足于分析管理会计问题，及时制定有效措施，只有这样才能够更好地应用管理会计，并通过发挥管理会计作用实现商业银行发展需要。

关键词：管理会计;商业银行;财务管理;问题;有效措施

新会计准则的实施对商业银行财务管理工作，提出了更高的工作标准与要求，商业银行财务管理中以财务会计为核心的管理模式，已无法满足新会计准则下的工作需要，商业银行必须要及时革新思想、创新管理手段，唯有这样才能够找出一条科学发展的道路。管理会计与财务会计相比具有更为独到的优势，也更加适用于新会计准则，所以推动财务会计向管理会计转型发展，是现阶段商业银行财务管理工作应该追求的目标。因此，商业银行财务管理工作中要正确认识管理会计，并加强对管理会计的应用，只有这样才能够始终保证商业银行财务管理工作的科学性与先进性。

一、做好管理会计对商业银行发展的进步作用分析

（一）能够保证商业银行财务管理先进性，降低商业银行财务管理风险

商业银行发展中时刻面临着各种各样的风险威胁，尤其是随着商业银行间竞争的不断加剧，很多商业银行在进行放贷时，为了追求经济收益，会有意的放宽放贷审核要求，这将给商业银行发展埋下巨大的风险隐患，很容易形成不良贷款，从而诱发商业银行的财务管理风险。为了进一步提高商业银行财务管理风险防控水平，将管理会计应用其中非常有必要。管理会计是建立在财务会计数据基础之上，将会根据财务会计提供的数据做进一步的分析与整合，继而为商业银行管理层制定经营决策提供更加全面、精准的数据支持，保证商业银行各项工作决策的科学性。其次，管理会计能够为商业银行开展全面预算管理工作，提供数据支持。全面预算管理需要对商业银行中各个部门进行预算计划制定、预算过程把控、预算编制等，而这些工作环节都需要建立在强大数据基础之上，只有提供的数据足够精确才能够保证预算编制的科学性、预算控制的合理性，而将管理会计应用其中能够为商业银行财务管理提供更加全面的数据依据，从而有利于保证财务管理工作质量。

（二）管理会计能够帮助商业银行更好地控制经营成本

成本是商业银行发展中非常重要的构成元素，各项管理工作的开展都会产生成本，只有对成本进行合理的控制，才能够保证商业银行资源利用效率与水平，才能够实现开源节流，实现商业银行对利益最大化的追求。管理会计具有成本控制作用，能够对商业银行中的各项成本进行高效、精准的分析，并将成本分析后得到的数据汇总提供给商业银行的管理层与成本管理人员，供其进行成本控制判断。此外，管理会计是一项对信息技术要求比较高的工作，将管理会计应用于商业银行成本控制当中，能够进一步提高商业银行成本控制效率与质量，通过数据分析能够对商业银行中的运营支出、管理支出、决策支出等有一个全面的掌控，这样商业银行在进行成本控制时，便可以利用管理会计在信息化方面的优势来对各项成本支出，进行更加高效的掌握与管理。

（三）有利于促进商业银行财务人员的转型发展

在商业银行新的发展需求下，传统财务管理人员在工作中变得越来越吃力，为了更好地适应财务管理工作的变化，商业银行必须要加快进度推动财务人员的转型发展。通过转型发展来不断提高财务人员的管理能力、信息化能力、职业素养等，为商业银行发展提供一支强大的财务管理人才队伍。将管理会计应用于财务管理工作中，会进一步提高对财务人员的能力要求，需要财务人员及时建立管理会计思维、掌握管理会计应用能力，为了使财务人员能够达到管理会计应用要求，商业银行会更加重视对财务人员的培养，会通过持续优化与完善财务培训机制、财务考核机制等来帮助财务人员更好地建立工作目标、提高工作能力，为商业银行财务人员的转型发展提供更多的帮助。

二、商业银行管理会计在财务管理工作中的应用问题分析

由于管理会计在我国商业银行财务管理工作中的应用时间还比较短，导致很多商业银行并没有建立完备的管理会计应用体系，在实际应用中还存在很多较为常见的问题，包括管理会计是否与商业银行财务管理相兼容、商业银行中专业化的管理会计应用人才占比低等，需要商业银行对此给予足够重视，并积极探索有效的解决方案。

（一）管理会计兼容问题

管理会计在商业银行财务管理中的应用时间尚且较短，无论是在理论研究，还是在实践应用等方面，仍需要持续优化与进步，所以管理会计在我国商业银行财务管理中仍处于一个初期发展阶段。在这一阶段内很多商业银行对管理会计的研究并不充分，仍然存在部分商业银行在应用管理会计时照搬照抄的现象。此外，商业银行在应用管理会计前，并没有做好详细的分析，包括管理会计应用要求、财务管理组织架构、信息化能力是否达到要求等，这会导致在应用管理会计时没有秩序、流程，不仅会降低管理会计工作效率，还会降低管理会计作用。

（二）商业银行中专业化的管理会计人才占比低

商业银行想要在财务管理工作中做好管理会计，充分利用管理会计，就必须要保证从业人员的专业性与能力，但在商业银行中，专业化的管理会计人才占比却比较低。首先，管理会计是一项对专业能力要求非常高的工作，必须要由专人来从事，但商业银行中的财务管理人员并不能够视为专业化的管理会计人才，财务人员只有在经过系统化培训后，才能够被称为专业化的管理会计人才，然而很多商业银行都没有对财务人员进行管理会计培训，这会导致管理会计工作开展的不够专业，工作中比较容易出现失误、问题。其次，目前社会中既懂得运用管理会计工具，又懂得财务管理的人才非常少，很多行业银行即便对这种管理人才求贤若渴，为其开出丰厚的待遇，也难以觅得，这与当前我国管理会计人才培养机制不完备有很大的關系。最后，部分商业银行在应用管理会计时，并没有明确管理会计人员的工作义务、分工等，这会使得很多管理会计人员对工作的满意度降低，将会增加商业银行管理会计人员流动性。

（三）财务管理信息化水平达不到管理会计应用要求

商业银行在财务管理工作中想要应用好管理会计，必须要保证财务管理的信息化水平，如果财务管理信息化水平不够高，将无法满足管理会计应用要求，然而这正是很多商业银行在应用管理会计时比较容易发生的一个问题。首先，管理会计在对信息数据进行收集、分析时必须要利用大数据技术、云计算技术等，但很多从业人员都不具备这些应用能力，而且往往财务管理在信息化建设中也存在很多不足，无法保证财务管理信息化水平。其次，商业银行在发展财务管理信息化的同时，对信息化风险的认识不足，没有做好信息化风险防范工作，导致商业银行财务管理系统风险隐患较高。最后，商业银行财务管理对信息化技术的应用深度不足，没有实现业财融合发展，这将不利于管理会计对信息数据的收集、分析、处理等。

三、商业银行财务管理中做好管理会计应用的策略探讨

（一）做好管理会计与财务管理之间的兼容

管理会计作为一种现代化的管理方式，已被越来越多的机构所认可，对财务管理工作的帮助也是有目共睹的，但如果不能够保证管理会计与财务管理之间的兼容，那么便无法充分发挥管理会计作用，反而不利于财务管理发展。所以，必须要进一步提高管理会计与财务管理之间的兼容性。这就要求商业银行在应用管理会计之前，一定要结合银行自身财务管理模式来应用管理会计，要打造符合财务管理发展需要的管理会计模式。

（二）持续提高商业银行财务管理信息化水平

管理会计对信息化的要求比较高，所以商业银行想要应用好管理会计，就必须要保证财务管理信息化水平，这是应用好管理会计的基本要求。首先，商业银行要持续提高财务人员的信息化掌握及运用能力，保证财务人员能够合理的利用信息化技术来开展工作。其次，商业银行要持续提高财务管理工作中的信息化风险防范能力，要在财务管理系统中配备必要的杀毒软件、垃圾清理软件等，还要持续提高财务管理系统的密钥安全等级，并要求财务人员定期对管理系统进行更新、检查、维护等，以便及时发现系统中的漏洞与问题，防止风险的发生。最后，要持续提高商业银行业财融合水平，进一步提高财务管理信息数据的全面性与有效性，为商业银行开展管理会计工作打下扎实的信息化基础。

（三）商业银行要注重管理会计人才管理与培养

首先，商业银行要注重对管理会计人员的管理，在工作中要建立清晰的规章机制与工作流程，并要求管理会计人员严格按照银行所制定的工作准则来开展工作。此外，要加强对管理会计人员的监督，设置独立的管理会计监督部门并保证其独立性，并要求监督人员要严格落实工作职责。其次。商业银行要注重对管理会计人员的培养。为此，商业银行要建立完备的管理会计培训机制、管理会计考核机制等，通过培训、考核等方式来切实提高管理会计人员的工作责任心、上进心，以及持续提高管理会计人员的工作能力。最后，商业银行要保证管理会计人员的工作待遇，只有为其提供更好的工作待遇才能够提高管理会计人员的工作积极性，吸引更多的管理会计人才加入到银行之中。

四、结束语

做好管理会计是保证商业银行财务管理水平的客观要求，因此商业银行必须要加强对管理会计的重视，并积极构建一套科学化、全面化的管理会计应用体系。希望通过文章的相关分析，能够为商业银行做好管理会计工作提供到有效的帮助。

参考文献：

[1]吴莹瑜.管理会计在商业银行财务管理中的应用探究[J].中国产经，2021（12）：162-163.

[2]操晓静.提升管理会计在商业银行财务管理中的应用[A].《建筑科技与管理》组委会.2015年9月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2015：2.

[3]李巍.淺论管理会计在商业银行经营管理中的应用[J].工程经济，2015（01）：117-120.

作者：魏伟克

银行业管理会计论文 篇3：

战略管理会计在农信社经营管理中的应用探讨

摘要：战略管理会计的主要工作就是通过建立起内部会计的控制制度，对于内部经济所需要的各种资料与数据进行编制与提供，对企业最优的经营决策提供需要的各种信息。农村信用社要想在激烈的金融竞争中分得一杯羹，站稳脚跟，谋求生存和发展，就需要从战略角度出发，高瞻远瞩，采取科学管理方法，选用更加先进的管理方式，扬长避短，在竞争中取胜。本文就战略管理会计在农信社经营管理中的运用与发展进行了讨论研究。

关键词：战略管理会计；农信社；应用；对策

近年来，各种创新的会计理论与实践随着经济的高速发展和全球经济一体化的进程而层出不穷，理论和实践均不再局限于原有的理论框架于模式，边缘化的现象日趋明显。战略管理会计理论正是在此背景下应运而生。当农村信用社为适应内外部环境而高度重视战略管理的同时，战略管理会计也将成为其必然的选择。文章将围绕战略管理会计的内涵、作用和必要性分析和探讨战略管理会计在农村信用社经营管理中的应用，使之成为推动农村信用社制度创新和管理发展的有力工具。

一、战略管理会计的内涵及必要性分析

战略管理会计是为企业实现战略管理目标所建立的新型管理会计信息系统，通过战略的事业促进企业实现长远价值最大化，并提供与企业战略管理相关的各种财务与非财务、数量与非数量信息，帮助管理当局进行战略制定、战略实施和战略评价，以维持和发展企业持久的竞争优势。它是传统管理会计的继承和发展，是与企业管理发展到战略管理阶段相适应的现代性管理会计。

（一）战略管理会计的含义

战略管理会计即在一个组织内部对管理当局用于规划、评价和控制的信息进行确认、计量、积累、分析、处理和传递的过程，以确保其资源的利用并对它们承担经济责任。战略管理会计形成和发展是以适应市场竞争、满足经济组织内部经营管理、提高经济效益为目的。它是从传统会计中分离并发展起来的现代会计的一个分支，它完全冲破了传统会计的束缚，广泛吸收了现代行为科学、管理科学和系统理论，形成了一门综合了多学科的科学。

（二）战略管理会计在企业管理中应用的必要性

1.战略管理会计的应用是企业发展的必然要求

战略管理会计是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和商品价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。战略管理会计处于一个十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，运用先进的方法来对那些复杂的经济活动进行分析，然后再针对企业自身的经营发展状况汇总一系列适应企业生存发展的目标和实施措施，帮助企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体经济效益降低了企业的生产与管理的风险，保证企业平稳有效的发展。

2.战略管理会计是企业获取快捷有效信息的重要途径

现代企业生产经营活动需要大量的经济信息，不仅需要财务会计提供的财务成本、经营情况等方面的信息，而且需要能适应与企业内部管理的各种管理信息。这些管理信息既包括经过进一步加工后的財务信息，也包括大量具有特定形式和内容的非财务信息，如实际的和预期的、历史的和未来的、局部的和全局的、技术的和经济信息等。只有这样企业管理者才能够据此对未来的生产经营活动进行规划和控制，达到预期的目标。战略管理会计由于不受有关会计法规和固定会计程式的制约，且在实际的工作当中，战略管理会计的核算方法是多种多样的，所以它有可能对从各种不同渠道取得的信息进行加工、整理、改制，使之成为符合企业内部管理要求的数据，成为满足管理者进行预测、决策、计划、控制等各种工作所需要的管理信息。

3.战略管理会计是企业准确决策的有力保证

决策过程是管理人员选择和决定未来经营活动方案的过程。只有正确地进行各种决策，企业才能实现未来生产经营的最优化运转。然而，要制定正确的决策，不仅需要及时获取和提供管理信息，而且需要对管理信息进行科学地加工和有效地利用。战略管理会计积极主动地参加企业的经营管理过程，正确地提出和评价决策方案，帮助企业各级管理者做出正确决策，实际上它将自己置身于决策计划过程，直接参与了企业的经营管理活动。帮助企业从多方面获得决策信息，决策者根据这些信息做出最正确的决策，使得企业的各项经济资源能够得到最好的配置利用，从而创造出企业最佳的经济效益。

二、农村信用社应用战略管理会计存在的问题

目前，激烈的市场竞争迫使农村信用社不断提高管理水平、增强竞争能力。我国的各大商业银行都已认识到了战略管理会计的重要性，而且也正在积极探索如何应用战略管理会计。各商金融机构在战略管理会计的理念、方法研究和业务推广方面作了大量的工作，但迄今为止，尚未有一家农村信用社行全面系统的推行战略管理会计，可以说农村信用社战略管理会计的应用仍然处于初始阶段。

（一）战略管理会计的理论和方法体系还不完善

我国自 20 世纪 90 年代末开始引入战略管理会计的概念，并对战略管理会计的理念进行介绍和推广。目前，我国学者对于战略管理会计的理论研究还不够深入，在实际应用中更是存在着理论普及范围不广，认知程度不高的现象。由于缺乏理论的支撑和指导，农村信用社实施战略管理会计的过程中缺乏总体性原则和规范管理的运用机制，没有对推行战略管理会计的步骤进行统一的设计和规划，常常是想到什么就用什么，这在一定程度上限制了战略管理会计整体效果的实现。至今，仍没有农信社全面系统实施战略管理会计的成功案例。

（二）战略管理会计在农村信用社的运用水平较低

目前信用社战略管理会计多处于传统的管理会计阶段，其利用财务会计资料，采用会计的、统计的、数据的方法，实现对信用社内部经营情况的盈利评价、成本计量、内部转移服务标准计价，对近期经营状况关注较多，对于全局性、长远性的管理信息涉及较少。传统管理会计信息系统只针对信用社内部的信息进行加工和整理，而对于一些重要的竞争对手信息如竞争对手的财务指标、产品种类及价格、市场营销活动等信息，在传统管理会计信息系统根本没有体现。在我国金融市场，国有商业银行规模大、基础牢；股份制银行灵活地掌握政策，经营方式激动灵活；城市商业银行虽然规模小但机制灵活，地域性强；外资银行管理先进、资金雄厚。面对这样复杂的竞争局面，农信社的管理者在决策时不能只考虑内部情况而忽略外部环境的变化，应充分考虑竞争对手的数据，并对其进行研究和分析，以制定市场竞争战略。

（三）提供管理信息类型较为单一

目前农信社战略管理会计提供的多为财务信息，非财务信息的加工应用较少。在激烈的市场竞争环境中，衡量竞争优势的指标除财务指标外，还包含大量的非贷币性和非财务指标。战略管理会计为适应银行业金融机构的战略管理，需将信息的应用扩展到各种与农信社战略决策相关的信息，包括质量、渠道、客户、作业等非财务和非货币方面的信息。

三、提高战略管理会计在农信社应用的建议

目前，农村信用社正处于改革转型的关键时期，如何加强战略管理会计的理论研究和实践运用，有利于提升农信社的金融竞争力，加快农信社改革进程，具有重大意义。

（一）提高从业人员素质

影响战略管理会计在农信社应用的最重要的原因就是会计人员的素质，农信社要想提高会计工作人员的素质，可以通过人才市场来招聘专业的高水准的会计人才，这样就可以直接的利用他们丰富的经验和知识，从而节约了单位的用人成本。同时，还可以对在职的会计人员进行培训，或者采取一些激励政策，激励会计工作人员自觉地提升自身的职业素质。

（二）建立独立的战略管理会计机构

现在是知识经济的时代，信息的使用者对于金融机构拥有的知识、人力资源与技术创新等多方面的综合信息都十分重视。在这些信息中有很多的财务数据和非财务的数据，而这些信息只属于战略管理会计经营报告的范畴，并没有列入到传统的会计体系的会计报表中。所以，为了加快战略管理会计在农信社的发展，对于战略管理会计和财务会计要进行必要的分离已经势在必行。战略管理会计可以从财务会计的相关资料中对数据进行筛选和加工，以满足管理层决策的需要，然后再将管理层的决策及目标对财务人员进行反馈，以便他们日常财务工作的指导。而这就需要企业建立起独立的战略管理会计的机构，提高战略管理会计应用的效率，是战略管理会计的作用得到充分的发挥。

（三）建立战略管理会计信息系统

目前，随着计算机和网络的快速发展，现代社会已经走向了电算化、信息化和网络化的时代。然而在大部分农信社中，由于观念比较落后，在适应新环境的变化时，还不能及时的做出改变，农信社的会计电算化的应用仅仅是停留在记账、算账、报账等简单的会计工作中，并没有体现出战略管理会计的现代化管理水平。加快农信社的信息化发展是适应当今时代发展的需求，而计算机和网络所提供的大量和最新信息也符合了战略管理会计对信息的要求。在会计管理中应用计算机技术可以更好地确保运算的准确性，减少工作负荷，从而使战略管理会计工作人员能够有更多的时间，更充足的精力，更准确、及时地为农信社领导者提供可预测和决策方面的信息，更有利于农信社做出适合企业本身實际的决策。所以说应该以科技为手段，实现业务流程再造，突破信息基础薄弱的困境。即通过引入计算机、通信等现代手段，以完善计算机应用流程为目标，将传统的手工工作流程加以改造，以提高整个系统的工作效率，进而提高经济效益。管理会计工作要借鉴流程再造的思想，将实现战略管理会计功能作为系统需求融入正在或即将开始的计算机系统重构工作中，以突破现有的信息系统基础薄弱、原始信息极度欠缺的困境。

（四）营造良好的企业文化氛围

战略管理会计具有长期性、全局性、外向性等特点，战略管理会计的实施是一项需要管理层、各部门及全体员工共同参与的工程，只有各个层次对农信社的整体战略、局部策略和阶段性策略都充分认同，才能保证战略管理会计顺利地实施。因此，必须建立起战略管理会计与农信社企业文化建设良性的互动关系，将战略管理会计的理念与农信社的企业文化相结合，充分发挥企业文化的积极作用，在企业文化中强化可持续发展观念、全局整体观念、外向型观念，使员工形成较为一致的价值取向，促进战略管理会计的全面实施。

（五）把传统管理会计与战略管理会计结合应用

战略管理会计与传统管理会计是管理会计的两个子系统。传统管理会计为农信社内部规划、决策、控制提供相关的信息，旨在提高内部效率，其重在“知己”，而战略管理会计将关注的焦点投向外部环境，关注竞争对手，站在战略的高度为农信社寻求比较竞争优势和长期可持续发展的竞争优势，其重在“知彼”，知己知彼，方能百战不殆。传统管理会计与战略管理会计都是决策层进行战略决策重要的辅助工具，它们在实际应用中各有侧重，二者相辅相成，缺一不可，不能因为传统管理会计的局限性就把它全部否定，要把传统管理会计与战略管理会计结合起来应用，以适应银行业日趋激烈的竞争环境，从而更好的服务于农信社的战略管理，实现农信社长远的战略目标。

四、结论

目前，农村信用社正处于新一轮产权制度改革的关键时期，在这种形势下，如何顺应历史的潮流，选择正确的发展方向，制定适当的经营战略，成为农信社管理上亟待解决的问题。而战略管理会计的核心是就是面向外部竞争，帮助企业制定竞争战略，能够促进农信社完善管理构造，推进农信社管理的进步。因此，农信社要在竞争中立于不败之地，加强企业运营管理制度，提高战略管理会计应用程度势在必行。

参考文献：

[1]史广源.“战略管理会计在中小企业的发展研究”[J].北方经贸，2015年第10期.

[2]郑鑫.“战略管理会计在我国商业银行的应用研究” [J].企业改革与发展，2015年第13期.

[3]康秀梅.“浅论战略管理会计在我国的应用” [J].内蒙古科技与经济，2014年第8期.

[4]唐俐.“战略管理会计研究” [J].会计之友，2015年第5期.

作者：乔丽娜