网络商业银行风险论文

【摘要】建立全面风险管理体系已是银行发展的必然趋势。中小商业银行风险管理基础薄弱，进一步健全、完善全面风险管理的需求更为迫切。下面是小编整理的《网络商业银行风险论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

网络商业银行风险论文 篇1：

从财务管理角度控制金融风险

[摘要]金融是现代经济的核心，金融市场是市场经济体系的动脉，是市场配置美系的主要形式。金融体系的安全、高效、稳健运行，对经济全局的稳定和发展至关重要。一旦金融机构出现危机就很容易在整个金融体系中引起连锁反应，引发全局性、系统性的金融风波，从而导致经济秩序的混乱，甚至引发严重的政治经济危机。如何化解和防范金融风险已成为银行管理活动中一个十分迫切而又重要的内容，本文拟从财务管理角度探讨这一问题。

[关键词]商业银行风险　Control Self-Assessment　内部控制

我国商业银行是以经营工商业存、放款为主要业务，并以获取利润为目的的货币经营企业。从完全无风险意识到实行资产负债管理和风险管理，商业银行改革的成效是显著的。加入WTO之后，中国市场化程度不断提高，国际金融业进入中国资本市场，商业银行日益与国际接轨，商业银行面临的风险也在逐步加大。我国商业银行内控管理机制中存在的问题和缺陷逐渐暴露出来。

商业银行风险，指商业银行在经营过程中由于一系列不确定因素而导致经济损失的可能性，风险管理就是通过过去和现在的各种信息使风险的潜在损失最小化。

一、商业银行风险

1、外部环境风险

(1)信用风险。信用风险是指借款者在贷款到期没有偿还贷款本息，或由于借款者信用评级下降给银行带来损失的可能性。商业银行所面临的风险信用主要分为道德风险和企业风险两大类。

(2)利率风险。利率风险是指银行财务因利率的不利变动而遭受的风险。利率风险主要有基准风险、重定价风险、收益率曲线风险和期权风险等四种表现形式。过高的利率风险将对银行的利润和资本造成很大的威胁。

2、内部管理控制风险

(1)流动性风险。商业银行的流动性风险主要包括市场、产品流动性风险和现金流、资金风险。前者是指由于市场交易不足而无法按照当前的市场价值进行交易所造成的损失。后者是指现金流不能满足债务支出的需求，这种情况往往迫使商业银行提前清算，从而使账面上的潜在损失转化为实际损失，甚至导致机构破产。流动性风险可视为一种综合性风险，它是其他风险在商业银行整体经营方面的综合体现。保持充足的流动性始终是商业银行所面临的最重要任务之一。

(2)会计核算风险。银行会计的基础性工作，在于真实、完整、及时地对银行业务进行核算，是银行生存和发展的重要因素之一。如果会计核算方法不佳、核算程序不规范、核算质量不高，就容易发生风险。由于会计核算工作的环节非常多，在资产、负债及中介业务中，每日都要进行大量的现金收付、凭证受理审查、科目运用、账户登录等等，都直接或间接地与风险发生联系，很多银行风险是与某个会计核算环节的失控有关。

(3)银行结算风险。结算业务是银行一项重要的中介业务，它是通过银行提供各种支付结算的手段与工具，为客户实现经济活动中的货币给付转移。按银行规定，空白银行承兑汇票应在分行一级进行保管，按银行内部规章规定，汇票一经开出，上级银行就会对汇票交易进行核查监督。同时，针对前来贴现的汇票，贴现行必须仔细查询，与出票行确认其真实性。经过层层设防，虚假或盗用银行汇票的情形很容易被拆穿。如果承兑行严格按正常程序办理，就能很容易发现非法出具的承兑汇票。

但随着经济活动的日益频繁，支付数量的日趋上升，以票据为主要支付手段的结算业务由于种种原因蕴藏着诸多风险，主要表现在：第一，从票据当事人看，有其本身票据填写模糊带来的风险；第二，从结算中介入看，有操作失误或任意违规而造成的风险；第三，从结算环境看，有票据犯罪日益增多给银行带来的风险，也有银行、企业以及司法部门对处理票据纠纷依据的法俸、规定理解不统一而带来的风险。

(4)结算编制、信息披露风险。从会计工作的程序看，结算编制是最后的环节。在银行业中，结算风险最主要的表现是结算数据的不真实，尤其是利润反映不真实。当然，这种情况的存在，有技术或制度上的原因，也有人为的因素。从人为的因素来看，不可忽略的问题是信息的虚假性。结算利润是反映经营者最终经营成果的重要指标，其数据不实，不仅会影响单位，也会对上一级部门，乃至对国家隐藏风险。从技术或制度的原因来看，主要是合理性问题，如呆账、坏账、准备金的提取比例是否合理，应收利息计提的标准是否合理等。目前各商业银行在估算风险时，并没有把表外科目风险计算在内，对衍生金融产品的披露要求更是近乎空白，忽视了国有商业银行所面临的市场风险。

二、风险产生的原因分析

商业银行在日常营运中，不仅面临着外在的市场风险和信用风险，还面临着许多来自内部的经营风险。目前，我国商业银行的经营风险正在逐步由隐性转向显性，这些风险的产生与商业银行内部控制制度的缺失相关联。因此，正视日益增长的风险，完善和加强内部风险控制，已成为商业银行生存和发展的重要条件。

1、竞争激烈导致内控制度落实不到位

一方面，以扩大资产规模为战略重点的商业银行为获取较高的资产收益和较快的资产增长速度，压低价格和放宽条件发放贷款，使银行资金营运风险加大；另一方面，在激烈的金融竞争中，商业银行为占领并扩大市场份额，各种金融新产品和新业务在银行资产负债表外迅速滋生，使得银行在不知不觉中承担了各种潜在风险。

2、金融管理模式不科学

严格地说，即使在激烈竞争的市场经济环境下，如果有比较完善的金融管理模式，仍可以将银行风险控制在较低水平。但我国现阶段的金融管理模式还存在一些欠缺，主要表现在：其一，在宏观监管方面，还需强化各银行按市场规则公平竞争。一方面地方政府的保护措施，可以使某些银行享有更多的“政，策”优势，另一方面对于有的银行以不遵守金融法规和制度为前提的竞争行为，宏观监管缺乏有效性，表现为仅停留在事后管理的状态，从而难以达到防范风险的目的。其二，在微观管理方面，银行的内部控制薄弱，表现在制度建设滞后，内控体制不顺、权利制约失衡、会计信息失真等，较易发生银行风险。

3、技术落后

当前，虽然各商业银行对单项信贷风险控制比较重视，但对信用风险的管理还很落后，对经营中的各类风险进行全面识别、评估的意识和能力有限，不能对各类可控风险采取有效的措施，风险管理还没有成为内部控制的核心内容。

目前我国银行业会计电算化仍较落后，应用程度不高，覆盖面不广，会计软件的开发跟不上实践的需要。在会计核算监督制度上，也需要进一步完善，不能仅停留在满足事中、事后算账的水平上，而应该具备事中控制和事后控制的能力，这样才能有效减少银行风险的发生。

三、控制银行风险的财务管理措施

1、为商业银行风险管理创造良好的外部环境

目前，我国经济结构正在进一步调整中，各种矛盾正在陆续解决。要想有效地改善金融风险管理的外部环境，应同时加强法制建设，构造健全的法律约束机制。首先，建立企业和个人

征信制度和对信用违约行为的法律惩戒制度，使企业和个人收入有一定的透明度，为金融交易提供有效的法制保障。其次，要制定更为具体可行的方法，强化对信息披露制度的管理，对违反者进行严厉惩治，使银行处于严密的监管网络中，发挥市场约束的强大功效。

2、转变收入增长方式、提高抗风险实力

(1)在资产战略上，提高信贷资产贡献率。要将调整信贷结构、积极开拓信贷市场作为改善信贷资产质量、提高经济效益的切入点，从明确“保、挖、抢、退”的领域和范围人手，一方面突出重点客户，加强贷款营销，开拓信贷市场；另一方面要加快退出低效和过热过剩的市场行业，提高资金使用价值的效率效用，通过有效投入和更多的产出以求效益最大化。

(2)在负债战略上，积极优化负债结构。优化负债就是要做到资产和负债的匹配与对称，保持总量上的平衡和分量上的对称，优化的目的就是以来源定运用。负债业务的质量结构是银行合理安排资产业务的关键一环，只有规模还难以保证银行的有效运营。

(3)在中间业务战略上，整合提升业务价值量。中间业务是在资本约束条件下提高收益的重要手段，是实现从单一性经营向多元化经营模式转变的综合枢纽。应认真研究形成中间业务与资产业务、负债业务的联动效应，从客户和产品等多个维度来挖掘中间业务的增长空间，提升中间业务的价值含量和盈利水平。

3、强化会计业务制度体系和会计核算监督职能

会计业务的制度体系是银行内部控制机制的组成部分之一。会计制度的完善，有利于内控制约机制的充分发挥。一套完善的会计业务制度将有利于堵塞漏洞，化解风险。会计核算与监督是会计的两大职能，在建立了全面的会计制度体系后，应更重视会计核算监督职能，并在具体工作中严格执行。

4、推进业务电子化、引入风险管理技术

现代会计手段既表现在形式上，也表现在内容上。内容上指强调会计核算监督制度的完善，形式上则是指会计电算化方法。银行业应大力推广业务处理电算化，这样对改善服务、增强竞争力有很大帮助，更重要的是它的推广运用可以规范会计操作程序，减少人工处理业务的随意性和灵活性，消除差错和违规现象。

5、推行CSA管理方法、建立内控体系

借鉴控制自我评估(Control Self-Assessment，简写为CSA)在企业内控运用中的成功经验，在我国商业银行内控领域大力推行CSA。

CSA是指由对组织内部控制的制定与执行负有责任的相关管理人员对内部控制进行评价的过程。国际内部审计师协会(IIA)在1996年的研究报告中总结了CSA的三个基本特点，即关注业务的过程、控制成效由管理部门和职员共同进行、用结构的方法开展自我评估。

商业银行要充分利用现有客户资源、历史数据和市场信息，借鉴国际商业银行风险管理信息系统经验，着力构建涵盖风险监测、风险分析和不良资产处置等环节的风险管理信息系统，并将CSA方法用于银行内控制度中。

6、提高风险管理技术、建立有效风险预警机制

我国商业银行要迅速按照新巴塞尔资本协议框架要求，借鉴国际银行业先进经验并运用现代科技手段，从风险组织流程、风险计量模型、风险数据库和风险管理信息系统等方面，建立科学的、符合国际银行业标准的内部评级系统，逐步建立覆盖所有业务风险的监控和评价预警系统，进行持续的监控和评估，全面系统地为风险管理提供决策依据。

[参考文献]

[1]黄枫：商业银行内控制度建设思考[J]，西安金融，2007(3).

[2]周迅：商业银行内控制度的现状及强化对策[J]，经济论坛，2007(9).

[3]姚炳明：论我国商业银行的内控机制[J]，金融观察，2007(6).

[4]黄政：运用CSA创新商业银行内控机制[J]，西部论丛，2007(2).

[5]姜丽：商业银行风险化解途径[J]，现代金融，2005(3).

[6]刘继兵、林馥玲：我国国有商业银行风险管理研究[J]，时代金融，2009(1).

(责任编辑：张琼芳)

作者：邓年国 孟双林

网络商业银行风险论文 篇2：

中小商业银行全面风险管理状况及监管对策研究

【摘要】建立全面风险管理体系已是银行发展的必然趋势。中小商业银行风险管理基础薄弱，进一步健全、完善全面风险管理的需求更为迫切。本文梳理中小商业银行全面风险管理中存在的公司治理机制不完善、全面风险管理体系流程体系不健全、风险识别计量和缓释技术落后、全面风险管理基础不扎实等问题，提出针对中小商业银行的现状，监管部门可以采取开放、务实的态度，推动中小银行首先规范和完善全面风险管理体系和流程，并持续完善公司治理、夯实风险管理基础的监管对策。

【关键词】中小商业银行 全面风险管理 监管对策

一、全面风险管理的内涵及实施意义

（一）全面风险管理的内涵

商业银行全面风险管理是一系列过程。商业银行全面风险管理是渗透到银行日常经营管理中的一系列活动，植根于商业银行各项经营管理之中。作为一系列过程本身存在输入和输出要素，具有高度规范的流程。覆盖商业银行各层次、各类型风险。全面风险管理涉及所有人员。除了政策、报告和规章，商业银行全面风险管理还包含银行所有层面员工的意识和行为。因此全面风险管理必须突出全员风险管理的重要地位，依靠全体员工以确保风险管理的运行。

（二）商业银行全面风险管理实施的意义

建设全面风险管理体系，不仅是为了积极适应监管环境和监管标准的变化，更是为了实现银行的战略目标，建立符合现代理念和经济金融形势的风险管理体系，真正实现风险管理引领业务发展，切实增强银行核心竞争力。推动商业银行战略发展及业务创新。有效促进商业银行精细化管理，完善全行风险治理架构，强化风险计量体系建设，提升专业化的风险管理水平，形成全行风险管理文化。外部竞争环境要求商业银行尽快建立全面风险管理体系，全面提高风险管理能力，以应对日趋激烈的市场竞争。

二、中小商业银行全面风险管理现状及问题

（一）全面风险管理现状

目前，多数中小商业银行已初步搭建了全面风险管理的体系框架，但是细节方面与监管要求和先进同业还存在较大差距。同时，面对外部竞争和监管压力，中小商业银行进一步完善全面风险管理的动力较强。在监管的推动和引领下，部分中小银行高管层对自身差距认识较为清晰，加强和改进全面风险管理的内在动力较强，多数行正积极着手进一步完善全面风险管理体系，思想认识比较到位，建设推进力度也较大。

（二）全面风险管理存在的问题

1.公司治理机制不完善。中小银行尤其是城商行，往往存在政府行政干预经营管理以及股东作用发挥不到位等问题；重大经营事项的决策机制不够完善。部分中小商业银行的主要股东和股东大会作用未得到有效发挥，董事会、董事长、高管层的权限过大。

2.全面风险管理的体系和流程不够健全。在当前情况下，中小商业银行的风险管理在很大程度上依靠高级管理层的从业经验和职业敏感性，全面风险管理的体系和流程还不够清晰、有效。

3.主要风险的识别、计量、监测、控制及缓释技术落后于同业。目前，国有大型银行和全国性股份制银行已开始使用计量方法，设计开发风险管理模型，进行各类风险的识别、计量、控制和管理。与之相比，中小银行的风险识别、计量和控制技术较为落后。

4.全面风险管理基础不扎實。一是缺少健全的风险管理文化。中小商业银行风险管理文化缺失，难以通过管理文化支持、引导全面风险管理实施。二是风险人才培养需进一步加强。精通风险计量技术和风险管理理论的员工普遍较少，风险管理体系建设和制度的施行缺乏人才基础。

三、监管对策和措施

针对中小银行的现状，监管部门可以采取开放、务实的态度，引导中小商业银行根据自身条件灵活采取自主推进或与外部机构合作的方式，循序渐进的推进全面风险管理体系完善项目建设。

（一）规范和完善全面风险管理体系和流程

进一步明确监管要求，督促中小银行开展全面风险管理评估，并尽快启动全面风险管理体系架构和内部控制体系优化项目，尽快建立健全全面风险管理架构和内控体系。

（二）推动中小商业银行完善公司治理架构

进一步改进中小商业银行的公司治理体系。一是进一步明晰产权，引导城商行引进优质民营企业、先进银行机构作为战略投资者，促进产权多元化，增强股东对政府的制约作用。二是科学划分董事会、监事会、风险管理委员会、审计委员会的权限和职责，确定各部门、各业务条线、各人员的职责，建立有效的激励约束机制，并科学考核，防范发生道德风险、内部人控制与逆向选择等问题。三是持续向政府、股东、董事会和城商行各管理层级传递“风险为本”的管理理念，建立“集中管理、矩阵分布、权责明确、制约到位”的风险管理组织架构。

（三）推动中小商业银行夯实风险管理基础

应推动中小银行进一步夯实内部基础建设。一是塑造风险管理文化。应重视企业文化管理，传导全面风险管理理念，形成全员守法合规的企业文化。二是培育人才资源。树立“以人为本”的观念，积极组织培训，逐步提高风险管理人员素质，并优化激励考核机制，防止人才流失，保持人才队伍的稳定性。三是逐步应用风险计量模型和技术。以暴露风险和提升风险管理能力为主要目标开发计量模型，通过风险管理实践对模型进行动态的调整和优化。

（四）为城商行营造适宜良好的外部环境

一是针对政府对城商行等中小银行干预过多的现状，积极与政府沟通汇报，向政府灌输现代公司治理理念，建议政府减少对中小银行在业务经营、人员任命等方面的干预，加强对高管人员的考核和监督，科學发挥国有股东作用，为中小银行风险控制提供良好的外部环境。二是引导城商行充分利用合作联盟的平台，发挥好城商行等中小银行联合发展的体制优势。三是积极呼吁，要求相关部门建立完善社会信用体系，提高企业财务和信用数据的可用性，为中小银行全面风险管理提供信息支撑。

参考文献

[1]陆静，王捷.基于贝叶斯网络的商业银行全面风险预警系统.《系统工程理论与实践》，（2012），Vol.32，No.2：225-235.

[2]王国琛，许春培，华建栋.农村商业银行全面风险管理现状与路径探讨.《商业银行经营与管理》，（2012），（3）：38-40.

[3]黄宪，金鹏.商业银行风险管理体系及其在我国的构建.《中国软科学》，（2004），（11）：50-56.

[4]黎代福.商业银行全面风险管理的问题与对策——基于中国建设银行的分析.《商业银行经营与管理》（2006），（11）：20-23.

[5]李洪芳.以实施新资本协议为契机加强银行业的全面风险管理.《银行家》（2009），（3）：138-140.

作者简介：丁国艳（1981-），女，吉林延吉人，硕士研究生，毕业于延边大学中国少数民族经济专业，经济师，研究方向：金融监管。

作者：丁国艳

网络商业银行风险论文 篇3：

中国商业银行风险管理实践与发展趋势探讨

【摘要】 本文首先从商业银行风险管理理念、组织架构、管理流程、技术和工具等方面介绍了中国商业银行的风险管理实践，然后分析了中国商业银行风险变革的主要因素，最后提出了中国商业银行风险管理的发展趋势，包括积极主动的风险管理、全流程的风险管理、精细化的风险管理和价值创造的风险管理。

【关键词】 风险管理 组织架构 风险计量 价值创造

一、中国商业银行风险管理实践

1、商业银行风险管理理念

风险管理核心理念主要集中在以下几个方面。一是风险管理是商业银行的核心竞争力，是创造资本增值和股东回报的重要手段；二是通过主动的风险管理过程实现风险与收益的平衡，不强调消除风险，而是要求在可承受范围内承担风险而获取回报；三是风险管理应支持银行整体战略；四是应充分了解所有风险并建立控制风险的机制。

2、商业银行风险管理组织架构

一是风险管理范围的全面性。风险管理组织架构全面渗透到各项业务过程和各个环节，覆盖所有的部门、岗位和人员。二是风险管理职能的独立性。形成由董事会、首席执行官、风险管理委员会及首席风险官直接领导的，以独立风险管理部门为依托，职能上独立的风险管理系统。三是风险管理组织上的集中性。在各层面设有独立于战略业务单元的风险管理部门；对各业务单元则实施扁平化的窗口式风险管理。

3、商业银行风险管理流程

一是联动制衡。按照“审贷分离、业务联动、集约管理”的原则明确各类人员在授信流程中的职责，有效平衡风险与回报。二是精细化管理。贯彻“以客户为中心”的理念，在客户细分的基础上，对公司类业务和零售业务实行差别化的业务流程。三是持续改进。风险管理流程是动态改进的过程，通过不断检查、改进和提高，实现风险管理能力持续提升。

4、商业银行风险管理技术与工具

一是风险计量。能够精确量化风险程度，包括在险价值（VAR）、违约概率（PD）、违约损失率（LGD）及预期损失（EL）等。二是产品定价。根据资金成本和营运成本，加上风险成本，再加上盈利目标，也就科学确定了产品的价格。三是资产组合管理。运用风险管理技术可以科学地分析不同业务和产品的边际收益，并依此制定业务发展策略，科学指导经济资本在各业务条线的分配，达到主动调节规模和结构的目的。

二、中国银行业风险管理变革的主要因素

1、银行发展方式转变的要求

纵观中国银行业的发展历史，从偏重于资产业务发展、负债业务发展、资产负债业务均衡发展，一直到现在的全面发展，银行业在继续保持传统银行业务增长的同时，多元化经营，不断推进，业务已经涵盖了理财、基金、信托、保险等金融领域。打造全能型银行，实现收入多元化，这种发展方式的转变对风险管理提出了变革的要求。

2、银行业务创新和完善的要求

从国际金融格局看，目前创新已成了国际金融活动的主流，科技的进步正促使各国政府及监管当局鼓励本国金融市场创新。中国银行业也正处在一个加速创新和完善的发展过程。然而，金融创新是有风险的，其所带来的风险不单单是金融创新工具交易中的风险，它还包括金融机构未曾经历过的一系列风险。针对这些风险，试图研究和提出解决这些风险的方法，是银行业风险管理面临新的课题。因此，银行业业务创新和完善对风险管理提出了变革的要求。

3、客户需求多样化的要求

随着市场经济的发展，客户的需求正在发生巨大的变化，从单一的贷款需求向多样化的授信需求转变，从大众化需求向个性化、人性化需求转变，从有形需求向无形需求转变，从资产、负债需求向投资理财需求转变。为满足客户金融服务多样化需求，银行业必须走精细化管理之路，寻求产品、服务、网络等方面的局部优势和比较优势，在这个精细化的服务过程中，过去传统风险管理中那种站在旁边看业务、站在背后盯业务的方法是难以满足现实需要的。因此，市场客户多样化的需求对风险管理提出了变革的要求。

4、外部监管环境趋严的要求

随着银行业的不断发展，外部监管越来越严，特别是推进新巴塞尔协议的实施，对银行业提出了具体而明确的管理要求。近年来，银监会明显加强了对商业银行特别是大型银行的资本监管，相关措施更加具体、更为严格。此外，银监会还将根据各大银行的杠杆率水平、贷款损失准备充足状况以及宏观经济周期情况等，对监管目标值进行动态调整。由此，外部监管要求趋严对风险管理提出了变革的要求。

三、中国商业银行风险管理发展趋势

1、改变被动应对，打造积极主动的风险管理

（1）主动选择所承担的风险。在统一的风险偏好下，通过经济资本计量和配置，对愿意并且能够承担的风险进行预先安排，主动挑选风险对象，强化组合风险管理，将有限的资源在各业务领域进行最佳配置，通过主动承担目标风险敞口以谋求更高收益。

（2）开展主动授信管理。一是商业银行要对根据自身风险偏好所选择的客户开展主动授信。二是主动授信要求信贷审批部门要建立拟申报授信业务的预报告和沟通机制，主动调整转变审批观念，主动优化授信业务流程，主动优化额度调剂机制，进一步提升审批工作效率，提高对市场的反应速度和响应能力。

（3）实行客户差别化管理。对于大中型客户，针对优先支持类客户，加大资源配置力度；针对审慎支持类客户，按照风险和收益进行排序，选择收益高、成长性好的客户；针对压缩退出类客户，单户信贷和贷款余额应逐步下降。对于小企业客户，坚持“区别对待、有进有退”原则，深化小企业结构调整。对于个人类客户，要完善评分卡模型，依据借款人的核心指标筛选出优质客户。

2、注重流程控制，打造全流程的风险管理

（1）贷前授信业务真实。一是按照“熟悉你的客户、了解你的客户”的原则，对于存量客户，尽量选择有基本结算户和交易量的客户；对于新增客户，尽量通过产业链、产业集群来进行拓展。二是现场核实客户的相关信息，要考察抵（质）押物的状况等。三是保持风险经理的独立性。

（2）贷中贷款条件落实。一是设立放款中心，实施贷中专业化操作，由放款中心人员专职落实贷款条件。二是明确专人落实和办理贷款抵押物，现场查看抵押质物是否与授信方案或审批决策意见要求相符；抵押质物权属是否有效、合法，抵质押率是否合规；办理抵质押登记的材料、手续是否齐备；评估机构是否为银行批准的机构。

（3）贷后资金流向管理。一是加强账户监管，要求客户开立资金归集账户或基本账户，动态监测借款人贷款使用及回款情况。二是把客户的货款回笼情况作为考核客户经理的重要指标，对货款回笼不好的客户，要做到具体分析，拿出切实有效的措施，努力提高货款回笼。三是对货款回笼账户公私不分的小企业客户，要求其明确固定账户作为货款回笼账户，对不符合规定的，要及时整改规范到位，对不配合整改的，将提前收回贷款。

3、提升精益水平，打造精细化的风险管理

（1）强化计量工具开发运用。今后商业银行在技术研发上，要立足自主创新，同时善于学习借鉴国际先进银行的经验教训，实现技术转移，努力培养自己的专业技术团队。

（2）推行资本集约化管理。要依据资本回报率高低排序，积极进行业务结构调整，要多做资本消耗较低的业务，加快退出低效、无效资本占用的客户和业务，降低资本消耗。

（3）建立产品创新风险管理体系。一是成立专门的产品创新风险监测部门，负责对金融创新产品各种可能的风险进行事前的评估。二是进一步明确产品创新风险战略、政策制度和开发程序，从制度上对创新活动进行规范化管理，在风险收益的长期平衡中实现可持续发展。

（4）完善风险内控管理。一是加强内部组织架构和体制建设，完善内部控制环境；二是进一步完善内部控制手段，实现银行业务流程、管理流程、信息流程的整合；三是切实做好商业银行内部机构合理性、规章制度完整性、制度运作情况的内部评价以及内控状况综合评价工作；四是进一步完善责任追究制度，健全责任追究程序，确保内部控制行之有效。

4、突出服务定位，打造价值创造的风险管理

（1）风险管理是客户服务的重要内容。一方面，风险管理要从风险的视角，审视客户的需求和银行收益，制定令客户满意、给客户惊喜的风险应对方案。另一方面，全面风险管理指的是覆盖面和领域，并不是说风险管理不分主次，相反，风险管理尤其要抓住关键环节，让客户感觉到服务效率的提高、服务流程的便捷。

（2）风险管理部门是客户服务部门的业务伙伴。风险管理部门必须通过提前介入、主动服务来体现自己的专业化价值。风险管理流程的起点不是受理相关评级、评估以及授信材料，而应该是客户的需求。我们必须将风险管理的触角向前延伸，协助客户经营部门对客户的需求和风险程度进行细分，锁定目标客户群体，提前分析其风险特征和应对方案。

（3）风险管理人员是专业化的价值营销者。中国商业银行要真正实现从“产品销售”到“客户价值营销”的转型，就需要有一支高度专业化的价值营销队伍。今后，风险管理人员不仅仅是风险管理的专家，也应该成为专业化的客户价值营销者。风险管理人员可在准确识别风险、精准评估风险的基础上，拟定出能覆盖风险的收益实现方案，配合经营部门创新差别化的风险缓释方式，最终实现银行风险调整后收益最大化，推动业务经营管理的系统转型，不断提升银行的持续发展能力和市场竞争力。

【参考文献】

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[4] 黄志凌：组合风险管理——现代商业银行风险管理的发展方向[J].中国金融，2010（2）.

[5] 刘超：商业银行风险管理模型的性质及启示[J].上海金融，2011（3）.

[6] 王山章、黄晓华：我国商业银行风险管理组织设计及风险计量研究[J].海南金融，2010（1）.

（责任编辑：张琼芳）

作者：李卫雄 熊威