中国邮政经济发展论文

摘要：企业参与精准扶贫助力乡村振兴，履行社会责任的路径之一是教育扶贫。今天小编给大家找来了《中国邮政经济发展论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

中国邮政经济发展论文 篇1：

强化中国邮政财务核算管理的对策

摘 要：财务核算管理是中国邮政集团公司财务管理中的重要内容，与中国邮政集团公司的经济效益有着较深影响，但是深入调查发现，中国邮政集团公司财务核算管理中存在着较多不良问题，对于中国邮政集团公司发展也造成不良影响。中国邮政集团公司需要对这些不良问题进行深入分析，积极找寻有效措施进行改善，从而保证核算方法的合理性，保障财务核算信息的精准性。本文就是对强化中国邮政集团公司财务核算管理的对策进行深入分析，希望对相关人员有所启示。

关键词：强化；中国邮政集团公司；财务核算管理；对策

经过长时间的发展，中国邮政集团公司财务管理取得了较为可观的成就，中国邮政集团公司经济效益也有所增长。中国邮政集团公司改革发展后，财务管理也呈现出了规范化、细致化的特点，适合中国邮政集团公司现阶段发展形势的财务管理体系也逐渐产生。但是对于中国邮政集团公司财务管理整体发展进行深入调查发现，与我国其它先进企业财务管理现况还存在着一定差距，暴漏了一些不足之处。所以对如何强化中国邮政集团公司财务核算管理进行深入分析是具有现实意义的，下面本文就对相关内容进行详细阐述。

一、中国邮政集团公司财务管理存在的不良问题

（一）经济核算方法过于落后

以往中国邮政集团公司主要是采用全部业务收入的系数法，各省邮政公司的收入成效主要是取决于业务收入，这样可以将各省邮政公司增加收入的主动性充分调动起来。但是这种核算方法也存在较多不足，为了有效消除业务收入系数法引发的不良问题，邮电通信企业落实收支差额管理方法，但是并没有起到非常可观的成效。这种财务核算管理方法注重效益观念，对于缓解扭亏局面有着积极作用。但是因为基数的确定不够科学化、合理化，不能真实的了解各省的经济收益现状，对于各省邮政公司提升经济收入的积极性受到影响。现阶段应用的统收统支核算方法虽然取得了较为可观成效，但是核算管理还存在较大的发展空间，还需要对核算方法进行创新和优化。

（二）资金资产管理弱化

中国邮政集团公司企业业务覆盖面积广泛，需要设置多个网点维持业务的开展，众多的邮政分局建设也导致企业大量的资金沉淀。为了提升企业资金的应用效率，中国邮政集团公司进行了资金结算调度中心的建设。但是中国邮政集团公司并没有利用资金结算调度中心将众多支局整合成为一个整体，对众多支局的资金流动情况不能进行密切监督，对于资金的运转情况没有深入了解，企业资金沉淀的不良问题也不能得到有效解决。争投资、争项目的经营理念一直影响着中国邮政集团公司，导致中国邮政集团公司固定资产闲置较多，效益意识不强，使得众多固定资产不能得到有效应用，导致中国邮政集团公司资产收益效率较低。

（三）会计监督趋于形式

财务核算和财务监督是会计工作职能的重要体现，会计工作逐渐呈现出规范化的特点，主体的利益也在不断的进行膨胀，中国邮政集团公司对于会计监督工作开展的需求也在不断上涨。为了对会计工作开展进行有效监督，我国对《会计法》中有关会计监督工作开展的内容进行了调整。行政事业单位和企业集团主要是通过对人事制度进行改革，或者增加会计监督管理部门，对会计监督力度进行强化。中国邮政集团公司还没有明确会计监督工作开展的重要性，会计部门只是按照上级领导人员的安排进行收款、付款。会计监督的重要作用被减弱，导致企业运行成本投入失去控制，财务管理不能呈现出规范化、科学化的特点，整体局面不够清晰条理，最终影响企业经济效益的提升。

二、提升中国邮政集团公司财务管理水平的重要途径

（一）对财务核算办法进行改良

中国邮政集团公司企业需要积极的对财务核算办法进行改良，应用先进的财务核算办法促进企业财务管理水平提升。如今经济行为越来越追求个体利益的最大化，中国邮政集团公司需要将各省邮政公司作为利益中心，应用合理、有效的核算方法对各省邮政公司经济收益情况进行实际了解，对中国邮政集团公司企业运行的盈亏进行计算。会计工作人员需要对众多基础资料进行采集、整理，依此对各个结算环节的系数进行确定，在众多专业之间进行模拟化的结算。中国邮政集团公司目前已经和更多的西方发达国家企业一样，采用统收统支的财务管理方法，这一管理方法应用也取得非常可观的成效。各地区成本费用管控单位已经实行财务精细化管理，这个改良较以前已经进步很大，但需要在各个工序模块核算上更加细致客观和精准。如果对各省、市邮政公司进行费用定额管理的同时，将地域性差异等因素充分考虑进来，进一步完善财务精细化管理体系中的各项指标，促使财务核算方法可以满足市场经济的实际需求，满足中国邮政集团公司可持续发展的要求。

（二）加强收入管理

落实收支差额财务管理方法主要的审核对象就是收支差额，一些省局为了达到收支差额的目标，对亏损较为严重的支局进行撤除，从而损害了邮政企业的整体服务水平。这样的措施虽然可以暂时改善中国邮政集团公司的亏损情况，但是从长远发展角度考虑，这对于中国邮政集团公司的长远发展是不利的。以减少收入完成差额标准，这样不仅会降低中国邮政集团公司的服务水平，同时还会损害中国邮政集团公司的市场竞争力。提升中国邮政集团公司收入管理成效，需要鼓励各地区邮政公司创收，提升市场占有比例。在鼓励创收时还需要对企业的收入核算进行规范，加强中国邮政集团公司收入的控制，对挪用资金进行截留，对企业的资金进行有效保护，促进中国邮政集团公司企业实现可持续发展。

（三）对财务监督体系进行健全和完善

中国邮政集团公司企业想要建立科学完善的财务监督管理体系，需要积极的对会计工作人员管理制度进行改革，坚持“自下而上”的会计人员管理方法，从局部到整体全面实现改革。这样能够不断加强财务基础管理，使多种检查方式相结合，从而保证中国邮政集团公司财务工作开展可以的得到有效监督。

（四）加快企业财务管理信息化建设

中国邮政集团公司需要利用有限的资金，开发企业现阶段发展需求以及获得国家认可的财务管理软件。中国邮政集团公司对于财务管理信息化建设较为重视，同时也投入了大量的建设资金，取得了一定的成就。但是需要明确的是，中国邮政集团公司是在不断发展的，业务类型也在不断发生变化，信息技术发展的速度更是飞快，所以需要注重财务管理软件的更新、升级。在集团公司内部全面性的落实会计电算化，从而推进财务管理信息化建设。制定统一性的信息化建设标准，对各个部门的行为进行有效约束。要站在集团公司实现可持续发展的角度去看待财务核算和财务信息化建设，应用统一的财务、业务开展一体化软件，加强财务系统与集团公司生产经营子系统之间的信息数据传输，促使集团公司在会计核算、内部控制、运行成本预算编制等众多方面的财务管理工作体现规范化的特点。集团公司资金流、物流都在有效、全面监控之下，引入具备国际先进水平的软件，结合互联网络优势将各省、各市邮政企业以及众多用户的需求紧密联系起来，促进中国邮政集团公司财务核算管理可以发展到一个新的高度。

（五）建立成本测算模式

成本控制就是通过成本预算工作，提前对企业运行的成本投入进行控制，其中包括时候控制和成本考核等众多方面内容。中国邮政集团公司需要建立完善的成本评价系统，对众多信息进行收集和整理。明确各省邮政公司的费用评价标准，将其作为各省公司成本控制依据。对费用定额进行健全和完善，成本费用评价标准在实践中不断调整和优化，利用专门的方法对集团公司的成本投入进行定额处理。进行成本预算模型构建，组织权威人员以及相关工作人员对集团公司的成本费用测算深入研究，进行测算模型构建，从以往的事后控制发展到提前预控。

三、结语

中国邮政集团公司企业是我国经济结构中的重要组成内容，对于我国经济发展有着较深影响，与人们生活也有着非常紧密的联系。所以，要想保证中国邮政集团公司企业可以长期稳定的发展，中国邮政集团公司需要积极找寻财务核算管理中存在的不良问题，应用有效措施进行改善，从而加强财务核算管理力度，促进中国邮政集团公司企业实现可持续发展。

参考文献：

[1]曾素琴.邮政财务管理运行模式的建立[J].现代商业.2011（04）：78-80.

[2]张瑞君，徐广成，胡尔纲.中国邮政集团公司财务集中管控的做法[J].财务与会计.2011（21）：21-23.

[3]裴英杰.中国邮政集团公司转型财务管理谋变[J].中国邮政集团公司.2011（08）：97-99.

作者：赵明

中国邮政经济发展论文 篇2：

企业参与教育扶贫助力乡村振兴的思考

摘要：企业参与精准扶贫助力乡村振兴，履行社会责任的路径之一是教育扶贫。本文以中国邮政集团有限公司在陕西商洛市商州区和洛南县实施教育扶贫项目的实践案例为着眼点，分析了该项目实施过程中的成功经验，特别是企业与教育机构联动，“招生招工同步，毕业就业同频，一人就业全家脱贫”的教育扶贫模式，为更多大型企业以“扶智”为抓手，服务国家乡村振兴战略提供了可借鉴、可复制的范本。

关键词：教育扶贫 精准脱贫 乡村振兴

2018年通过的《中共中央国务院关于打赢脱贫攻坚战三年行动的指导意见》指出，“坚持扶贫同扶智相结合。正确处理外部帮扶和贫困群众自身努力的关系，强化脱贫光荣导向，更加注重培养贫困群众依靠自力更生实现脱贫致富的意识，更加注重提高贫困地区和贫困人口自我发展能力”，并将教育作为扶志扶智的重要手段，提出“着力实施教育脱贫攻坚行”。

中国邮政集团有限公司（以下简称中国邮政）一直以来高度重视其自身承载的社会服务使命。作为为数不多的拥有直属高校的大型央企，中国邮政积极履行社会责任，依托所属学院开展系统化教育扶贫工作，获得了广泛认可。

笔者通过问卷调查、现场访谈、座谈会等形式，开展了对中国邮政商洛分公司、教育扶贫学生的调研，总结了中国邮政集团有限公司开展教育扶贫的路径、保障措施、效果，分析了企业通过参与教育，助力社会经济发展的 模式。

一、中国邮政教育扶贫实践情况

1.中国邮政定点扶贫对象概况

中国邮政定点扶贫的陕西省商洛地处陕西东南部秦岭腹地，素有“八山一水一分田”之称。受制于地理位置、交通基础设施等因素，该地区是中国14个集中连片特困地区之一。2002年撤地设市，也是发展起步较晚、相对滞后的地区。全市辖商州、洛南、丹凤、山阳、商南、镇安、柞水1区6县，均为国家扶贫开发重点县。2015年底，全市有建档立卡贫困村701个，其中深度贫困村175个，有建档立卡贫困人口16.12万户49.02万人，是陕西脱贫任务最艰巨的地市[ 1 ]。

2.前期定点扶贫工作情况

中国邮政于1999年开始定点扶贫商州区；2002年增加洛南县，截至2015年底，10余年间累计投入专项扶贫资金2800万元。“十三五”期间，中国邮政积极落实党中央脱贫攻坚工作部署，持续加大定点扶贫工作力度。2016-2020年5年间在商州区、洛南县累计投入4270万元，主要开展了党建扶貧、产业扶贫、教育扶贫等8大类扶贫项目，带动脱贫人口超5万人。中国邮政定点扶贫工作受到中央主流媒体实地采访和国务院扶贫办专刊的关注报道。

3.教育扶贫开展基本情况

自2016年开始，中国邮政安排所属学院、陕西省分公司联合开展教育扶贫工作。到2021年，连续6年共招录定点帮扶县225名建档立卡贫困家庭学生作为帮扶对象（其中商州区103名、洛南县122名）。学生入学后与陕西邮政分公司和学院签订订单培养三方协议，通过三年联合培养，学生成绩合格、取得毕业后，直接进入陕西邮政分公司基层网点工作[ 2 ]。

二、中国邮政教育扶贫模式

1.基于教育平台的“招生招工”一体化运行机制

中国邮政与地方政府、直属高校合力开展教育扶贫，共同构建了“招生招工一体化”的机制。具体实施过程中，邮政企业提出需求计划，直属高校将企业需求纳入招生计划并获得招生政策支持，企业参与录取前面试和资格审核，并与被录取学生签订协议，通过环环相扣的一体化机制设计实现招生招工同步。

2.企校联动的人才培养模式

第一，企业参与人才培养方案制定。中国邮政以认真履行教育扶贫责任，确保“准员工”职业能力为出发点，结合贫困学生特点，与直属高校共同制定以职业能力提升为核心，以精准培养、健康成长为重点的人才培养方案，确保每一名学生掌握专业本领、健康成长成才；第二，企业建立教育扶贫工作机制。支持邮政业务部门、人力资源部门、基层一线等相关专家骨干加入承办学院的专业教学改革专家咨询委员会，通过参与定期研讨、实践教学等多种形式加强与院校的合作交流，及时把企业改革创新、基层业务技术发展要求融入人才培养全过程；第三，企业参与师资队伍建设。中国邮政的内部培训师、企业具有一定理论水平和丰富实际操作管理经验的企业骨干人员成为学院兼职教师队伍的重要组成部分；第四，企业参与学院课程开发工作。结合行业企业生产实际、员工岗位资格考纲、企业经营管理一线人员的意见和建议，企业与学院共同打造企校共建课程，使得课程的内容更加贴近企业实际；第五，企业参与校内教学资源建设。中国邮政各级组织机构参与学院学习资源系统建设，将多样化、立体化、数字化的行业企业资源，如项目手册、工作任务集、视频培训资料等与学院共享；第六，企业提供实习环境与支持。中国邮政为定点帮扶的商洛贫困生提供多节点实习环境[ 3 ]。

三、中国邮政教育扶贫效果

自开展定点教育扶贫至今，中国邮政累计投入资金480万元，6年来已累计选送225名学生就读所属高校，目前，已在陕西邮政分公司基层网点入职的毕业生人数达到102名。中国邮政为上学期间的受助学生提供每人2万元的助学金基本能够满足他们在校期间的费用支出，缓解了所在家庭的经济压力；学生毕业即可在邮政系统内入职，成为改善家庭经济生活状况的持续内力，带动了全家脱贫，阻断贫困现象代际传递。

为使“教育+就业”扶贫政策惠及更多贫困家庭，中国邮政各级扶贫干部和扶贫主管部门积极开展招生政策宣传，对入选的扶助对象，中国邮政开展家访、欢送仪式和新生座谈会等活动，通过微信群互动，引导他们尽快适应城市生活，呵护他们健康成长。由于该项目精准度高，受到地方政府和媒体广泛关注，被国务院扶贫办誉为“帮到点子上，扶到了根本”。不仅如此，中国邮政的教育扶贫成果还得到了人力资源和社会保障部的高度认可，2021年该扶贫项目覆盖范围扩大到甘肃省舟曲县，更多学生获得资助机会，他们将成为中国邮政服务乡村振兴的新生力量。

四、企业参与教育扶贫的思考与建议

1.关于企业参与教育扶贫的思考

在企业参与教育扶贫取得显著成效的同时，一些问题也会随之出现。及时总结，评析问题并给出应对策略，是企业参与教育扶贫能否持续发展的关键所在。对中国邮政帮扶陕西省洛南县的教育扶贫实践的调研引发了笔者对此类项目实施关键的思考。

企业参与贫困学生教育培养的质量控制是项目实施过程中易被忽略的关键问题。企业选送贫困生进入高校定向培养仅仅是第一步，确保他们的培养质量，不仅关乎这些未来准员工的人力效能，更直接影响扶贫效果的实现。因此，扶助对象培养质量控制成为企业通过智力扶贫助力乡村振兴的关键问题。如何建立培养质量评价标准，如何确保标准与要求的落地实施，即如何建立以“立标与达标”核心的质量管控机制等问题都是值得企业特别关注的。

2.企业参与教育助力乡村振兴的建议

（1） 明确目标把方向

在培养过程中，企业要与教育机构共同坚持以品格素质为前提，以德为先，帮助学生树牢“四个自信”，坚定“四个意识”，使之成为能够自觉做到“两个维护”的合格的社会主义接班人。企业要树立协同育人意识，在人才培养方案、校园文化环境建设等方面发挥育人主体作用，通过融入企业文化、分享企业资源、抓好企业实习指导等方式，多措并举保障学生德技并修，培养专业能力强、职业素养突出，认同企业文化，具有企业向心力的准员工。

（2） 抓好关键保质量

一是把好招生关。企业提出的需求计划纳入当年的招生计划，明确招生面向、专业及科类、人数，并在招生章程中对考生报考的条件要求予以明确。同时，企业应与教育机构共同争取相应招生政策的支持，主要是招生批次、招生范围、录取方式等。企业还应根据自身用人基本要求，参与招生面试，从源头上为教育扶贫成效提供基本保障。 二是把好扶助对象培养质量关。企业要明确培养质量标准，有效杜绝扶助对象松劲懈怠现象和“保险箱”心态。企业要抓牢开展教育扶贫工作的“牛鼻子”，深度参与学生培养过程管理，包括对学生成长过程的跟踪指导以及对培养质量的监督评价。

（3）扎扎实实保就业

企业要与合作院校共建就业保障机制。企业要明确入职标准，畅通接收达标学生的通道，从制度设计上帮助贫困学生实现升学的同时得到就业保障。在顺利就业的基础上，贫困学生将学到的知识技能应用于工作岗位，凭借自身能力实现脱贫。

（4）加强评价保持续

扶助对象培养过程中的质量应通过学生自我评价和企業与学校指导评价相结合的过程性评价机制，把达标意识渗透到学校与学生层面，贯穿人才培养全过程。在此过程中，要求扶助对象通过自我评价经常性督促自身明确目标、找出差距、发现问题。企业从“立标”内涵出发，与合作的教育机构共同进行质量监控，通过设立多维度指标项和分级赋分标准，客观评价学生学业完成情况，这有利于增加评价的客观性、公正性和权威性，有利于学生在校企共同的针对性指导帮助下更好地成长。

五、结语

企业参与职业教育是促进职业教育与经济社会发展的重要举措。通过参与教育扶贫，促进乡村振兴是企业履行社会义务，回报国家的重要途径。中国邮政集团有限公司联合高校对教育扶贫模式的探索和创新，经过实践检验，已经取得重大成果并有深刻意义。为大型企业以“教育”为着眼点，助力乡村振兴探索了道路，提供了可借鉴经验。同时，笔者通过深入调查研究，为企业参与教育扶贫提出了可行性建议。

（本文系2020年大学生创新创业训练计划资助项目“教育扶贫模式及效果调查研究—— 以中国邮政集团有限公司帮扶陕西省洛南县为例”；项目编号：202010695013）

（责任编辑：李雪威）

参考文献：

[1]中共中央.国务院关于打赢脱贫攻坚战三年行动的指导意见[J].新疆农业科技，2018（06）：1-10.

[2]陈君仪，梁丽珍.大型企业教育精准扶贫研究——以碧桂园集团为例[J].时代金融，2020（34）：43-45.

[3]贾瑞敏，韩学鸿.潍坊企业参与教育扶贫的思考[J].河北企业，2020（11）：69-70.

作者：李芳菲

中国邮政经济发展论文 篇3：

中国邮政始终走在改革创新的道路上

10月9日是“世界邮政日”，其前身是“万国邮联日”。2014年，恰好是中国加入万国邮政联盟100周年。20世纪90年代以来，中国社会在改革开放中飞速发展，中国邮政伴随着时代发展，不断深化改革。

中国邮政集团公司总经理李国华自上世纪80年代初就在邮政系统工作，从基层工作做起，在市（地）、省、国家三级的邮政部门都身负要职，见证了改革开放以来中国邮政的发展历程。他认为，改革和创新始终是中国邮展发展的动力和源泉，中共十八届三中全会后，中国邮政也进入深化改革的关键时期，中国邮政正在努力适应新时期市场经济发展的特点，在履行好普遍服务和特殊服务义务的基础上，提升自身的竞争能力和盈利能力，向具备较强竞争能力和可持续发展能力的世界一流邮政企业方向转型迈进。

中国新闻周刊：中国邮政在承担普遍服务方面发挥着重要作用。请你谈一下这些年来邮政在承担普遍服务义务方面做了哪些努力？

李国华：长期以来，作为国家重要的社会公用事业和通信基础设施，中国邮政始终秉承“人民邮政为人民”的宗旨，在促进国民经济和社会发展、保障公民基本通信权利等方面发挥着不可替代的作用。
李国华。

一方面，我们积极推进没有邮政网点的乡镇补建局所工作，确保机要通信万无一失；同时，我们勇于承担社会责任，在地震、水灾、冰雪、泥石流等自然灾害面前，克服一切困难，确保邮路畅通，同时踊跃捐款捐物，体现了中央企业的中流砥柱作用。

另一方面，我们努力做好服务“三农”工作。依托10万多个“三农”服务站和10.5万个村邮站，我们开发了代缴通讯费、水电气费等5大类20余种便民服务；累计建成12.5万个分销直营店和加盟店，将农民所需的农资产品、日用消费品和农技服务送到田间地头；充分发挥城市网点的作用，积极开展农产品进城服务；积极开展新农保、新农合、粮食直补、惠农补贴、助农取款、福农卡等涉农支付结算服务，有效破解村金融服务难题。截至2013年底，累计发放小额贷款8100多亿元，解决了750多万农户融资问题；累计发放小微企业贷款1.7万亿元，解决了1000多万户小微企业的资金短缺困难；邮储银行涉农贷款余额达3881.55亿元，比上年增长109%。

中国邮政的普遍服务和特殊服务任务繁重。中国邮政有1/3职工、2/3邮路、3/4网点都是直接为广大农村和边远地区提供服务，有一半以上的局所分布在山地、高寒、海岛等自然条件较为恶劣的地区。虽然许多传统业务收不抵支，但中国邮政为了保持普遍服务水平不降低，每年都要承担着巨额的政策性亏损，邮政普遍服务和特殊服务面临着建设资金严重短缺、农村投递队伍不稳等诸多困难和问题，仍然要靠财政的补贴和支持。

中国新闻周刊：1998年邮电分营以后，可以说中国邮政进行了“二次创业”，回头看这个过程，我们有哪些经验？

李国华：邮电分营当年，中国邮政以邮电48%的人员、12%的收入和9%的资产走上独立运营之路，当年全行业收入287亿元，亏损179亿元，生存发展困难巨大。

但中国邮政始终走在改革创新的道路上，先后完成了政企分开、分业经营核算等体制机制改革，成立了中国邮政集团公司，组建了邮政储蓄银行、速递物流公司、中邮人寿保险公司。目前，已经形成邮政业务、速递物流业务、金融业务三大板块专业化经营格局。

回顾邮电分营以来的发展历程，我们的经验主要有两点：一是改革是邮政发展的强大动力。通过改革，中国邮政提升了科学管理水平，增强了企业的综合实力，开创了邮政事业发展的新局面。2013年，中国邮政完成收入3625.4亿元，收入规模是邮电分营之初的12倍多，利润由分营之初亏损179亿元到实现盈利322亿元。在今年7月公布的财富世界500强企业排行榜中，中国邮政集团公司跃居168位；在中国500强企业排名中位列第28位。二是创新是企业兴旺发达的不竭源泉。在业务创新方面，中国邮政的业务已经逐步发展到横跨邮政业、金融业、物流业、商贸流通业、文化产业等多个领域；在技术创新方面，中国邮政积极发展邮政电子商务、互联网金融，推进ERP系统、CRM平台和储蓄逻辑大集中建设，建立大数据中心，加快ATM和CRS等自动化设备应用，用先进设备替代人工，进一步提高了劳动生产率。

中国新闻周刊：21世纪，电商迅猛发展，促进了快递业的快速发展。中国邮政速递物流作为国有快递企业的代表，将采取什么样的措施来服务电商市场？

李国华：中国邮政速递物流将分别根据国内、国际电商寄递市场特点和发展趋势，走一条区别于其他快递公司的差异化发展道路。

国内电商寄递市场，我们合作的规模客户已超过3万家。我们集中邮政的处理、仓储、运输及金融等资源和能力，主要定位于服务行业B2C客户，提供集仓储、信息、包装、配送一体化的供应链服务；同时以标准EMS、经济EMS以及代收货款、收件人付费等增值服务，实现向消费者的实物配送。目前，我们已经为260余家品牌制造企业客户和200余家电商客户提供了总面积达120余万平方米的仓配一体化服务。

为适应国际电商市场需求，我们推出跨境电商服务，设置专门的处理和运输网络，以服务B2C客户为突破口，兼顾B2B客户，整合邮政和邮政商业快件渠道，推出e特快、e邮宝、e速宝（商业快件）和e小包（在线）等产品，提供跨境电子商务的一体化物流解决方案。我们还建设和完善监管仓、保税仓、海外仓三位一体的邮政跨境电子商务仓储体系，切入跨境电子商务供应链流程，确保运营质量。

中国新闻周刊：中国经济改革进入深水区，中国邮政的改革转型也处于关键阶段，你认为当前改革转型的重点是什么？

李国华：当前，中国邮政改革的重点是逐步完善现代企业制度。一是推进企业组织形式改革。我们已经启动了省邮政公司和速递物流公司“母子制改总分制”工作，目前改革方案已经制订，正在履行报批程序。二是推进总部组织架构改革。在集团公司总部成立了战略规划部，强化总部战略规划管理；成立了信息科技与建设部，强化科技在企业发展中的引领与支撑作用；组建了电子商务局，推进邮政电子商务的发展和商业模式的创新。三是推进企业激励机制改革，完善对省邮政公司和控股公司的年度和三年经营绩效考核办法，加大对效益贡献的激励力度，鼓励各经营单位多创效益、多做贡献。四是推进邮政网络体系改革，加快邮件传递速度，着力打造高效、快速、灵活的运输网络。

在转型发展方面，一是以互联网思维来谋划邮政的转型升级，通过“互联网+邮政业务”模式，使邮政服务电子化、便利化；通过整合邮政品牌优势和信息网、实物网、金融网三网合一的核心优势，进军商贸流通业和信息服务业，努力把邮乐网打造成国内知名电子商务网站；同时，我们将利用信息技术改造传统邮政，不断提高邮政经营管理和服务水平。

二是打造综合便民服务平台，通过营业局所、报刊亭、便民服务站、村邮站等实体渠道和邮政网站、呼叫中心、移动终端等电子渠道，打造综合便民服务平台；加快形成线上线下相融合的O2O综合服务模式。

三是不断加强与政府部门、企事业单位以及各国邮政的合作。截至目前，我们已经与14个地方人民政府签订了战略合作协议；与公安部、民政部、中华全国供销合作总社等部门和单位签订了合作协议；与美国、俄罗斯、德国等国家邮政签署了双边协议或备忘录；与中国联通、中国石化、中国烟草、阿里巴巴等大型企业集团签订了合作协议，将通过广泛开展合作，实现强强联合、优势互补、共赢发展。

四是积极开拓国际市场。我们研究布局海外仓，派驻海外仓实施团队，在境外设立办事处、分公司，与国际物流公司合作、合资，在重点国家和地区搭建网络，为发展跨境电商寄递业务提供有力支撑。

中国新闻周刊：作为一家有着百年历史的企业，中国邮政未来发展的战略目标是什么？如何实现？

李国华：党的十八届三中全会为我国全面深化改革和经济社会发展指明了方向。结合十八届三中全会精神和中国邮政改革发展实际，我们确立的战略目标是：经过一段时间的努力，将中国邮政集团建设成为治理结构规范、服务品质一流、运营管理高效、规模效益领先，社会满意、员工自豪，符合现代企业制度要求，具有较强竞争能力和可持续发展能力的世界一流邮政企业。

展望未来发展，中国邮政将以习近平总书记系列重要讲话精神为指导，围绕“建设世界一流邮政企业”的总体目标，重点做好三个方面工作：第一，作为国家重要的社会公用事业，履行好普遍服务和特殊服务的义务，服务社会，关注民生；第二，作为国有大型企业，按现代企业制度要求，调整结构，加强管理，不断提升企业的竞争能力和盈利能力；第三，作为现代服务业集团，将以市场为导向，以客户为中心，创新经营服务，以更优的产品、更快的速度、更高的质量应对市场竞争，满足客户需求。

作者：苏晓明