第一篇：中国邮政国际范文
中国邮政储蓄银行国际收支申报
什么是国际收支统计间接申报?
国际收支统计间接申报是从事对外经济交往的个人或单位，通过中国境内的银行等金融机构进行的国际收支统计申报。
为什么要进行国际收支统计申报?
国际收支统计申报是编制国家国际收支平衡表和国际投资头寸表的重要数据来源，也是国家制订货币政策、汇率政策的重要依据。根据国家外汇管理政策的规定，境内个人或单位通过银行等金融机构办理的境外收款或对外付款，都必须通过交易银行进行国际收支间接申报。
客户在中国邮政储蓄银行办理何种外汇业务需要进行国际收支统计申报?
(1)申报主体
境内个人和境外个人通过中国邮政储蓄银行发生的跨境汇款交易，应由交易主体在境内的一方通过中国邮政储蓄银行进行国际收支间接申报。
境外个人与境内个人之间通过中国邮政储蓄银行发生的境内外汇收付，应由境内个人通过中国邮政储蓄银行进行国际收支间接申报。
(2)申报范围
①汇入汇款，对等值2000美元以下(含)的对私涉外收入款项，实行限额申报，即收款人可免填“涉外收入申报单”，但涉及贸易出口收汇、境外个人项下的对私涉外收入款项不实行限额申报。
②汇出汇款，不分境外个人和境内个人，客户均须逐笔申报;汇出汇款退回，按汇入汇款的相关规定进行国际收支申报。
客户如何办理国际收支间接申报? 符合国际收支申报条件的个人，在中国邮政储蓄银行营业网点办理跨境汇款业务时，要按规定填写申报单，逐笔进行国际收支申报。
(一)汇出汇款：西联汇款客户填写“西联汇款申请书”进行发汇，填写“境外汇款申请书”进行申报;除西联汇款外，其它汇款客户填写“境外汇款申请书”进行发汇和申报。
(二)汇入汇款：各类汇款客户均填写“收汇申请书”进行收汇，填写“涉外收入申报单”进行申报。
(三)汇入的入账汇款：中国邮政储蓄银行在汇款入账当日最迟次日通过电话或短信通知收款人，客户在收到款项之日起5个工作日内，到中国邮政储蓄银行账户开户网点，填写“涉外收入申报单”，按要求进行申报。
填写申报单应注意哪些事项?
客户应按要求完整、准确地填写申报单的各项内容，做到不漏报、不错报、不迟报。填报申报单时应注意以下事项：
(一) 除“申报号码”等信息由银行填写外，其余各项均由客户填写。
(二) “国际收支交易编码”，按照国家外汇管理局编制的国际收支交易编码表，根据涉外收入或对外付款的交易性质，由客户准确填写。
(三)“交易附言”填写涉外收支交易的性质，应与交易编码对应的交易内容相吻合。
(四)“收/付款人国别”填写收/付款人常驻的国家或地区。
违反国际收支统计申报的行为有哪些?
根据国家外汇管理政策的规定，违反国际收支统计申报的行为包括：
(一)对国际收支不进行申报的行为;
(二)未按照规定履行申报信息传送义务的行为;
(三)误报、瞒报、谎报国际收支交易的行为;
(四)阻挠、妨碍、破坏对国际收支申报信息检查核实的行为。 未按规定及时进行国际收支统计申报会有什么后果?
对未在规定的期限内按要求申报涉外收入的收款人，其在申报期限到期之日起3个月内又从境外收到款项时，必须先办理所有未申报涉外收入的补申报手续，并经所在地外汇管理机构确认后，银行方可为其办理解付手续。
因此，如果入账汇款的收款人未在规定的期限内进行申报，款项不仅不能及时入账，而且会带来利息上的损失。同时，对于未按规定进行国际收支申报的，外汇管理机构将责令其改正，给予警告，对机构可以处30万元以下的罚款，对个人可以处5万元以下的罚款。
第二篇：2010面试归来中国邮政储蓄银行国际业务部
前言
今天刚刚过去的，大约2小时前，我参加了中国农业银行云南省分行的面试，把面经写写供将来欲奋战农行的童鞋们参考~~~ 也不知道是不是从一开始就做了炮灰，反正不管，尽力而为，只求问心无愧!之前做过一个大概的统计，参加笔试的童鞋是2000+，而进入这次面试的竟然有1000+，当然不知道农行想搞什么东东，搞这么多的面试名额~~~ 报的是昆明营业部的城区岗位，组号：23，组内号：8，面试时间：下午17：00-18：00，我们组一共有15号人。
人没有全部到齐，实际上我们组才实到10人，还有1人迟到，是冲进面试厅的，说起来挺有意思的。
面试公告上通知的是要提前半小时到候考室，我16：20就到了，后来发现自己来得算晚了，我报到的时候早有7个人到了。每个组由一个专人来接待，负责检查我们相关的证件及资料，然后发写着“名字-组号-组内号”面试牌号给我们。这个序号是按照面试名单上的序号，而不根据你报到的迟早来定。快到17点了，仍然只来了9个人，那个jj说不等了，要带我们过去。接着我们按照自己的牌号排序，排成一队，走到了面试厅。
很显然，面试厅是由一间会议室改造的。一共由5个面试官，主考官做最中间。我们的桌子和考官的桌子平行而置，我们这排桌子摆得比较长而已，每张桌子上面摆了一个数字序号，所有人根据自己的牌号，对号入座。我们的面试官中3男两女，主面试官是一个大叔。待定。。。。面试便开始了。
一开始，大叔便先告知我们面试的流程，基本上可以分为两个部分：
一、自我介绍;
二、回答问题。(其实好像他们也没说什么自我介绍的具体时间限制)
接着便是按照牌号的顺序，大家一个一个先开始自我介绍，待所有人介绍完毕之后，面试官就会对我们当中个别的人提问(这个貌似和之前网上说得不是一样，那时候说的是所有人都会被问及一个问题)，但是我们却没有被挨个挨个的提问。我们组一共只有3个人被提问，而我就是其中的一个。
首先，是自我介绍。
还是要放松一些啊，肯定要事先准备哈，流利地做介绍，并且要有激情，而不是像背书那样把你准备的东西背出来。我们这组就有一个女生说得好快，感觉就像在背书。做自我介绍还是很有讲究的，这个我就不多说了，应届生论坛里有不少好文章，大家可以多看看，真的是受益匪浅!太快了不好，面试官都还没听清楚你说什么，但是你却已经介绍完了;太慢了也不好，面试的童鞋很多哦，每个人自我介绍的时间本来就有限，慢了拖时间，给面试官留下不好的印象，所以语速相当重要，最好自己面试前多准备准备，练习练习，一定要在2分钟以内，千万不要超过2分钟;另外，就是感情色彩，自我介绍也应该是字字句句说得铿锵有力才行，要有激情，年轻人嘛，不要死气沉沉的念，而是要激情洋溢，朝气蓬勃的。最高的境界，也是一次成功面试的标志——要把握整个面试的气氛。当然，刚开始做自我介绍时你可能会还有些紧张，我就是这样。但是这种状态必须随着你介绍的深入慢慢改变才是，让面试官对你感兴趣，让他们眼前一亮，随着你的娓娓道来，他们对你渐渐产生兴趣，投入到你的演讲中，你便开始慢慢掌握面试的气氛了。要抓住这种感觉，就像你在讲故事一般，听众入神，你越发才会信心倍增。今天也是，后面我感觉也还不错，虽然这次状态没有参加中国邮政那次的状态好，但是感觉还可以。当然了，自信心是肯定不能少的，包括你走路的步伐、说话的声音、看面试官的眼神。。。。。等等，你都要始终保持自信，即便你的对手是98
5、
211、或者海归，是重点大学的硕士、博士，而你只是一个普通一本，也要紧握住那份只有你才有的自信心。这也是你压倒你对手的利器。这次的面试中，我们组中竟然有两个硕士生，其中有一个竟然是中央财经大学的，这让我有些吃惊，看来这年头，硕士生的就业也就如此，也没比本科好到哪儿去啊~~~ 我们组的童鞋每个人都还是蛮流利的，大家私下里肯定也是经过我说的那种训练方法，才有如此流畅。紧张固然不可避免，即便你的言语声中可能会透露出你内心的慌张，但是谁又会不紧张呢，毕竟你前面坐着农行的5个领导啊!这个面试官也会理解的，只是，这种状态不能一直持续，要慢慢的放松才行，要不然你的面试分数就理想了。因为这考核的是一个人的心理素质。
我们组后来迟到的同学，最后做的自我介绍，她人挺实在，着装也随意了点。谁都知道，参加银行的面试，无论是哪家银行，若你不以正装出席，你就是异类了。事实也如此，银行本来就是注重形象的单位，真心想进银行的童鞋，要忌讳这种随意的装扮啊。你要相信，面试中肯定有一项是专门给你的形象打分的。这个迟来的童鞋，才做了不到一分钟的自我介绍后，就停止说话，也没说“介绍完毕”之类的话，搞笑的是，面试官听到没声音，抬起头奇怪的看着她，然后问了一句“你的特长呢?”，她说了几句，又停了，面试官又接着问“你的兴趣爱好呢?”。注意了，这种情形，是面试中要非常忌讳的表现。如果你的自我介绍说完了，你最好收一下尾，可以说“这就是我的自我介绍，希望您对我有一个初步的了解。谢谢!”或者“我的自我介绍说完了，谢谢!”你要给面试官一个信息，一个暗号，表示你的自我介绍已经完成，不要就这种停下来，这种是一种很不礼貌的行为。同样的，你在回答完面试官的问题之后，也要加上“回答完毕”之类的词语，要不然让面试官觉得你不懂礼数，没素养。 然后，就是回答问题环节。
第一个被问的女生，她的问题是“你家是xxx的，外省的，你为什么会选择云南农行?”这个么，考核的就是报考动机，不用我多说，相信很多童鞋私下肯定准备过。报考农行必须准备的五大问题： 1. 自我介绍
2. 农行的基本情况
3. 为什么报考农行(报考动机) 4. 你的家庭情况
5. 既然你选择，那你可以为农行做什么?(根据报考岗位来分析)
这五个问题，在应届生论坛上讨论的也很多了，肯定要事先准备的，即便问的问法跟这个不一样，但是你依然要学会变通来回答，因为这五个是最基本的问题。这次面试，我们一组的第二个被问的女生就被问了第5个问题，结果听她的答案，貌似她没准备过，答案太抽象、含糊。当然，第5个问题当然是越具体越好，而且要根据你的特长，你报的岗位结合来回答。我是软件工程出生，报的是计算机相关的岗位，有些问题我也准备了，我放在这儿，给大家参考下。
2答：“中国农业银行，是一家城乡并举、功能齐备的大型国有商业银行。
它历史悠久，发展到现在它的网点已遍布中国城乡，成为国内网点最多、业务辐射范围最广的大型国有商业银行，并且它的业务已由最初的农村信贷、结算业务，发展成为品种齐全，本外币结合，能够办理人民币业务和外汇业务等各类金融业务。
企业的品牌定位是“伴你成长，中国农业银行”，体现了农业银行健康向上、积极进取，致力于追求卓越的服务，与客户一起成长，与客户共进共赢，互惠互利的奋斗目标。”
5答：“虽说我的专业软件工程，但是我们专业所学的不仅仅是软件工程知识体系，同时也涵盖了计算机软硬件、计算机网络、计算机应用等各方面知识。随着信息化时代的到来，农行对计算机人才的要求也越来越高，计算机人才是企业信息化的中流砥柱，他们的职责应包括以下几个方面： 第
一、管理方面。管理企业的中心机房，并负责计算机等信息设备的档案管理，以及企业中所有计算机的软、硬件的安装调试、维护和管理的工作;
第
二、网络方面。负责企业的网络管理，维护网络安全，数据安全，以及病毒防范等工作，确保网络畅通。
第
三、技术支持。对企业各个部门信息化提供技术支持，技术咨询，及时解决计算机等信息设备在使用过程中出现的问题。”
第三个被问的人就是我了。遗憾的是，我被问的问题跟这几个都无关。最边上的那个jj问我“你既然说你是做软件开发，那你说说你用的数据库及你用的开发工具?” 我的回答：“我所用的开发工具是netbeans，myeclipse，数据库用得最多的是mysql6.0。” (我说完答案，她点点头，我暗自惊喜，这可是很专业的问题啊，o(∩_∩)o~我还以为她会继续深入地问我，但是，没有，她没有继续问我)
ps：我的一个老乡也参加了这次面试，他报的是县农行，是早上参加的面试，他们那组到了14个人，听他说，他们那组里面，面试计算机被问到的问题是“作为计算机，你在农行可以做什么?”类似第5个问题的问题，这个是可以准备的。至于其的问题，我觉得是有些搞笑了。他说考官竟然问的是一些关于父母收入的问题，o(∩_∩)o~，他就是被问到“你知道你母亲的收入是多少?”。怎么样，是搞笑吧~~~~有意思，就像好多坛友所说，这次农行的面试，给人的总体感觉是不太正式哪!
ps：虽然这次面试，我准备的问题答案都没用上，这些答案纯属我的个人准备，放到论坛上，希望给以后欲奋战农行的童鞋提供参考，有用的地方，哪怕只能给你提供一点点的帮助;不对的地方，请童鞋们多讨论修改。祝你们好运!
我已经废话连篇的说了这么多了，就此搁笔。同时，也祝福今年参加农行面试的童鞋、还有那些还一直奋战在找工作一线的童鞋们，都能如愿以偿的得到自己梦想的offer，祝福我们都能够好运!
第三篇：邮政国际快递团队建设方案
常州公司国际业务团队建设案例
一、背景情况：
第一，国际业务经营和操作前后端缺乏统一的绩效机制协调而造成支撑不足。
第二，业务管理岗位缺乏跨部门的管理授权而不能闭环经营管理。
第三，市场信息无法实时流向公司的经营决策层，公司价格体系及促销政策也下行不畅。这包括两个方面：一是市场信息无法主动实时流向公司的经营决策层，往往到了营销一线就被卡住，造成机会白白流失，同时公司经营决策失真。二是营销一线不能机动、灵活、实时地掌握公司的经营政策的信息。
第四，因公司渠道不够丰富导致难以满足客户多层次需求。业务渠道的单一，选择面较狭窄，市场竞争力便不复存在。
第五，经营一线国际业务专业技能和营销水平不高。一方面因为不够专业，只单纯依靠低价格作为参与竞争的唯一筹码，在损失利润的同时，EMS也被客户定位为低端品牌;另一方面，因为各类渠道产品不够精通、单证材料操作的不专业及对操作流程关键节点的情况了解不够，经常出现延误、丢件等问题而流失客户。
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二、组建国际业务团队的思路和实施：
常州公司经充分调研酝酿后决定创新经营机制，组建专业性的国际BIU团队，实现国际速递专业化经营。基本出发点就是通过团队的强力支撑，实现有效的压力传导。其主要思路为：
(1)对国际团队提一个要求——‚不允许向客户说‘不’‛，必须将问题的解决方案想到极致，对每一个客户都尽最大努力;
(2)对经营一线给出一个承诺，团队的口号为——‚只要提供信息,剩下的事我们来做‛，引导一线始终关注市场，关注客户;
(3)给经营一线一个理念——只有发生了业务，才能称之为我们的客户。重点是引导公司各层面高度重视客户的第一次走件，有效建立并完善客户数据库;
(4)对经营一线设一个强制性的规定：重件业务坚持每票业务询价制。
三、开展的措施与成效
(一)配备专业人员、实施分工协作
常州公司将国际业务团队主要职能设定为负责全区国际业务的营销支持、渠道建设、全程跟踪、专项解决方案等。国际业务团队负责人通过公司公开竞聘，选拔了公司综合素质高、业务水平能力强的专业人士担纲，同时选拔了一批具有极强敬业精神，且专业知识、综合能力过硬的人员组成精英团队。通过上述三类岗位的分工协作，国际业务团队以客户需求为导向，成为控制营销、操作、售后的闭环管理组织，能够真正做到为业务负责、为客户负责、为公司负责。同时，公司为团队配套制定了专项激励政策，设立了年终专项奖励，并在公司内部充分授权，实现责、权、利的高度统一，
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解除团队后顾之忧，倾注全力发展市场。
(二)主导市场开发，拓展重大客户
常州公司着重发挥国际BIU团队在市场开发中的主导作用，针对经营一线对国际业务不够精通的弱势，常州公司规定，在开发国际业务客户时，首次拜访必须由国际团队牵头，经营一线参加，确保在首次接触客户时就树立专业形象，并在了解客户需求、制定服务方案方面做到一击必中。 常州公司采取了两级开发维护策略：对于年收入100万以上的重大客户，由国际团队直接开发和维护;年收入100万以下的，由各分部负责开发维护。在国际团队的努力之下，总部直管的3个重大国际速递用邮客户，2010年1-6月份实现收入179万，同比增长一倍多。
常州公司一方面由公司领导层出面与金融行业客户高管加强沟通与交流，建立高层的战略合作伙伴关系，一方面由国际业务团队为金融业客户量身定做一揽子专业服务方案满足客户需求，包括中国银行在内的多家银行成功实现了深度合作。其中中国银行的业务量同比增长了30%，市场占有率由30%提高到50%。在进行行业复制后，工行、建行的市场占有率也从原有的10%、25%分别提高到30%和40%。同时，成功拓展中信银行和江南商业银行成为常州公司的大客户。
(三)专业赢得客户，掌控获取效益
常州市溧阳营业部有一客户是久攻不下的老大难，营销人员在多次上门无功而返后，向市公司国际BIU团队求援。国际团队经理次日即协同营销人员再次上门，在交谈中，团队经理详细的向客户介绍了常州公司EMS和中速的优势，建议客户使用EMS和中速发运。客户当时就决定跟常州公司签协议，当天团队就带回来一票发至捷克的样品，目前该客户已成为年收入10万元的忠诚客户。
为解决营销员依赖于‚低价位‛拓展市场的问题，实现
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效益最大化，常州公司通过国际团队来对整体资费和折扣进行初审把关。某营销员提出要为一家寄达地是俄罗斯的客户申请资费优惠，国际业务团队详细了解客户资料后否决了该申请，原因是EMS发往俄罗斯在价格、清关和时限上综合优势很大，不需要通过低价竞争赢得市场，同时团队为客户制作了专项服务方案，客户欣然接受了我方意见，邮件发运也相当顺利，因此客户对EMS品牌也表示了高度认可。由此可见，实际营销过程中，团队表现出对市场的深度了解、精准把握使得公司在销售价格方面有较强的掌控能力。
(四)优化业务渠道、规范操作流程
常州公司定位自身为综合性快递物流服务商，以集团公司和省公司的相关渠道为主，通过对现有产品进行深度分析，分析每个业务品种的优缺点，根据市场需求建立和规范全面的价格体系和发货渠道，整合现有资源，设计多层次、全方位的渠道和产品，以满足客户多元化的市场需求。 2010年4月，分部营销员反映客户有一批货发往中东叙利亚，由于阿迈斯与其他专线相比，具有时限快、清关能力强等较明显的优势，常州公司初步选择了阿迈斯作为优先渠道，但由于客户对价格要求较高，公司与阿迈斯公司多次协商，量身定做了‚空运+配送‛的个性化运输方案，得到客户认可，最终从DHL手中夺得这票业务，中速阿迈斯实现单票收入2.3万元，同时常州公司的专业性得到客户的高度认可，该客户成为常州公司的忠诚客户。
除优化业务渠道外，常州公司根据国际速递业务专业性强，对单证材料操作要求高等特点，结合公司实际情况，就国际业务的市场开发、资费管理、业务操作制定了专业的管控流程，以确保公司的效益和业务运营质量，有效避免国际邮件在中转和报关等各方面的隐患。在规范了专业操作流程后，国际团队定期发布通报，实现了国际速递业务的闭环管
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理。在发布了两期通报并考核后，经验一线就已严格按照公司规定操作，基本实现了零差错。
(五)加强专业培训、提升一线技能
为切实解决这一问题，提升一线技能，常州公司借由团队具备的专业知识、技能着力打造‚两支一线队伍‛。首先是打造优秀的一线营销队伍，针对分部经理和营销员的不同能力和要求，常州公司分别开展培训工作：一是由团队组织分部经理定期召开专项培训推进会，就近期在营销和操作过程中遇到的问题、需要注意的事项广泛的开展讨论和推行有针对性的解决方案，包括大客户用邮变化情况、竞争对手采用的策略和价格情况、客户反映制约业务发展的问题等等，使业务发展对策随市场的变化得到相应的调整，保证业务朝着健康有序的方向发展;二是自2010年3月起，常州公司创建了‚营销员之家‛，每周六上午召集所有营销员组织培训会议，由团队制定培训方案，对营销员进行理论和实践方面的双向指导，包括书面考试、模拟营销场景实战演练等多种手段切实提高营销员的国际速递专业营销技能。
常州公司打造的第二支队伍是一线操作队伍。现行总部集中操作模式虽有利于质量掌控，但操作时间过于集中带来了晚间赶发邮路的时间瓶颈，同时一线操作人员无法成长，不利于业务长远发展。从7月份开始，常州公司实施国际邮件操作前臵工作，将操作逐步分散至各营业分部，以分部收寄操作人员为对象集中培训，并派专员赴相关分部现场指导，逐步培养分部操作人员的专业技能，使得发现操作问题的时间大大提前，便于及时与客户沟通解决，也有利于一线团队实时掌握客户动向，了解客户需求，更好的维护客户和实施深度开发。
通过公司领导和各级员工的共同努力，2010年1-7月份，常州公司国际速递业务收入为1833万元，同比增长了
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54.79%。其中国际EMS业务收入703万元，同比增长43.5%;国际重件业务从去年同期基本为零到今年实现收入370万元;中速香港专线业务同比增长615%;中速阿迈斯业务同比增长560%。
常州公司在国际业务团队建设方面作出了一些探索，基本遵循着‚一个定位、两大核心、三支队伍、五大举措‛：一个定位就是‚综合性快递物流服务商‛，通过以EMS、中速TNT为主，多种层次的非邮渠道为辅的综合快递运营平台，为客户提供顾问式服务和一揽子解决方案;两大核心就是‚专业、诚信‛，通过专业的营销、运营和售后服务，以及诚实信用的品质，满足客户需求;三支队伍就是以BIU团队为龙头，辅以优秀的一线营销队伍及专业的一线运营队伍，由专业的人做专业的事;五大举措如上文所述。
国际业务的发展归根结底在于专业化的团队来根据客户需求选择合适的渠道和产品，同时以职业化的运营能力、细致周到的售后服务最终保证时限和服务品质，获得与客户长期稳定的合作关系。
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第四篇：邮政营业员国际业务培训的报道
自从我局实行营业员计件工资后，营业员对收寄高资费国际业务的热情非常高，第四季度是收寄国际业务的旺季，结合10月11日国家局举办国际业务知识竞赛，为提高邮政营业员处理国际业务的能力，营业科于11月4日晚在火车站五楼会议室，对所有邮政营业员，进行了国际业务处理流程的集中培训。
本次培训主要对近期各个国家准寄范围的最新规定、收寄国际邮件的标准、邮件书写的标准等内容进行了逐项讲解，并对营业员在日常收寄工作中容易忽略的细节问题都进行了细致的讲解。最后将中国邮政报上的国际邮政业务知识竞赛试题，为每位营业员印发一份，并逐题解释。
本次培训使营业员对国际业务有了全新的了解，业务处理能力有了新的提高，在用户来办理业务时能更好地服务用户。对增加国际业务收入能起到很好的推动作用。
―――新乡市邮政营业科报导：赵 婕
第五篇：香港邮政VS中国邮政
香港邮政的主要服务有：香港小包、香港大包、香港邮政EMS。
中国邮政的服务有：中国邮政航空小包裹、中国邮政EMS。 1.香港小包PK中国邮政小包。
价格：香港小包的计费按照实重来计算，无论有多少包都可以集中称重，一起计算价格，但是每个包裹都有一定的处理费。挂号费为13元。
中国邮政小包，以100g为计费区间，必须逐个称量，逐一计算价格。挂号费为8元。
总体上来说，香港小包的平邮在200g以下价格占优势，200g以上价格不占优势。挂号小包上来看二者相差不大，在某些国家香港小包挂号的查询信息不太详细。
速度：香港小包到全球大部分的国家和地区的时间约为5--10个工作日。正常情况下不超过14个工作日即可寄达。
中国邮政小包到亚洲邻国 5-10天。 到欧美主要国家 7-15天;其他地区和国家 7-30天。 通关：香港邮政不但网络庞大，覆盖全面，而且信誉昭著，通关能力强悍。中国邮政小包在通关方面差强人意。
附：香港大包-- 香港邮政大包裹服务是香港邮政开通的一项适合于重量在2kg以上，长度小于1.5米的包裹空邮服务，服务范围可达全球，正常运输时间为7-12天。客户只需要填写一张运单即可发货并于次日上网跟踪查询。相关资费根据运输物品的重量及目的国家而有所不同，对于不同的国家对重量限制及体积限制也有相应的标准。 2.中国邮政EMS PK 香港邮政EMS
价格：中国EMS可享受打折优惠，所以在价格上中国EMS占据优势。 速度：香港EMS--收件次日上网;
快捷可靠,hkems speedpost设有特急件最快可于下一个工作日送抵全球主要城市(适用于澳洲,日本,南韩及美国)。正常情况下3-7个工作日可寄达。 通关：同上。香港邮政在通关方面要优于中国邮政。
从安全上来说，无论是香港邮政或中国邮政还是其他的国际快递方式都会出现丢货的现象，我们能够做的就是不要忽视每一个细节，将风险降低到最小。