信息时代员工管理论文

摘要：随着新生代员工数量的日益增长，新生代员工逐渐成为社会发展的中坚力量。在剖析新生代员工心理行为特征的基础上，探索新生代员工管理中面临的突出问题，进而提出新生代员工的管理对策。以下是小编精心整理的《信息时代员工管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

信息时代员工管理论文 篇1：

小企业员工管理系统的设计与实现

摘要：本文通过分析企业员工管理的内容及特点，提出了企业员工管理系统的解决方案。系统基于B/S模式，采用ASP，Access，Dreamwerver作为主要开发工具进行开发。系统由员工信息上传模块、员工信息查询模块、员工信息删除模块、员工信息添加模块、员工信息分类模块、MD5加密模块等组成。

关键词：管理系统；数据库；ASP

Design and Implementation of Small Business Staff Management System

Jiang Ziyang

(The College of Science and Technology of Guizhou University,Guiyang550002,China)

由于科学技术的不断提高，计算机科学日渐成熟，电脑的功能已为人们深刻认识，它已进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。今天，计算机的价格已经十分低廉，性能却有了长足的进步。在企业中用计算机管理信息的意义；现在，有很多企业的员工管理水平还停留在纸介质的基础上，这样机制已经不能适应时代的发展，因为它浪费了许多人力和物力，在信息时代这样传统的管理方法必然被计算机为基础的员工管理所取代。

一、ASP简介

随着网络技术的不断发展，Internet已经开始深入到人们的生活，目前Internet上的许多站点，仍然采用静态的技术为成千上万的用户提供信息，由于信息动态的本质，仅有静态的HTML 是不够的，因此，需要有一种方法来访问Web站点的用户显示动态的信息。

微软公司IIS 2.0种推出了IDC（即 Internet Database Connector）组件，它可以很容易的实现Web与数据库的交互，但功能有限，不能完成复杂的Web数据库开发。于是，微软公司在IIS 3.0中引入了ASP技术，它将HTML、脚本和ActiveX组件相结合，创建搞笑的交互式Web页面和基于Web的应用程序，与CGI相比，ASP脚本非常简单，利用ActiveX组件很容易实现与数据库的连接。

二、系统设计

（一）系统结构。企业内部员工管理网络的特点是利用B/S结构，实现整个企业内部的信息化管理。这种系统的优势在于系统简单、功能强大、扩展能力良好以及跨地域的操作性能。Clinet/Server 模式与Browser/Server模式是现代比较流行的两种数据库模式，各有优缺点。Clinet/Server模式主要是在以局域网为基础的环境下展开应用的，它受到地域的限制。而Browser/Server模式通过Internet进行通信，可以不受地域的限制，但是它不能够进行联机事务处理，并且在大量数据处理的情况下，速度较慢。

（二）模块划分。本企业员工管理系统大致分为六个部分：

1.管理员模块。本程序设若干主控管理员，根据需要可修改用户密码，也可添加用户，可添加任意多个操作员，可修改用户密码。2.员工管理模块。本程序可以浏览员工信息，有查询功能，可以按姓名、部门等查询条件查找员工。当员工的个人情况发生变化需要修改时，可以方便地修改个人资料。3.员工信息添加模块。添加新的员工信息，并可以设置权限。（由管理员来添加新的员工）。4.员工信息查询模块。在员工管理模块中，用户根据需要，可根据已有选项查询各种条件的员工。5.员工信息删除模块。删除不需要的员工信息。6.员工信息修改模块。有修改员工的个人信息和登录密码等功能。

（三）数据库的需求分析。根据系统功能设计的要求以及功能模块的划分，对于系统用户信息数据库，可以列出一下数据项和数据结构：

用户信息：用户ID、登录名、用户姓名、密码、E-mail、部门。职位、内部电话、移动电话、QQ号、家庭住址、系统管理员权限、生日、财务管理员权限、性别、教育程度、备注。

部门信息：部门编号、部门名称。

职位信息：职位 ID、职位名称。

所需要外部数据支持：

用户权限信息：可以从系统用户信息数据库里获得。

三、系统实现

（一）登录页面。为了提高系统的安全性，防止非法用户进入本系统，本系统设有用户登录界面，并设立密码，合法用户可以在系统维护里面的用户修改里面自行设立用户名和密码，系统默认的管理员名为“admin”，密码为“123”。分配给这个用户的对话对象（Session）的ID字段里，便不会为空。

（二）信息选择界面。此页面具体功能描述为：按照不同的排序查询所有员工记录。选择查询某一个部门的全部员工的记录。选择查询某一个员工的记录。选择查询各个部门主管记录。选择修改用户自己的员工记录。选择进入系统管理员选项。

（三）管理员主界面。用户登录到这个页面的时候。一开始就会对用户进行身份鉴别。

需要注意的是我们可以通过对Requset对象的Form集合里的表单元素进行IsEempty的判断。

具体查看SendTo的值，如果SendTo的值为Department Employee Information说明用户要查询某个部门的相关员工信息，如果SendTo的值为All Employee Information 就是查询全部员工信息。

结论

以上内容实现了需求分析中的功能，实现了员工管理的电子化和自动化，减轻了企业认识管理人员的工作量，提高了信息员工管理的效率，能够让管理员用户（经理、主管人员）进行关公帐户的添加，还可以让管理员用户进行人员管理，包括修改和查询所有员工的信息以及员工信息删除等功能。为企业的现代化、信息化建设提供了一种行之有效的方法。

参考文献：

[1]尚俊杰.网络程序设计——ASP[M].北京:清华大学出版社有限公司,2006,3-56.

[2]何国民.ASP动态网站68个典型模块精解[M].北京:科学出版社,2007,38-63

作者：姜梓阳

信息时代员工管理论文 篇2：

新生代员工心理行为及管理对策研究

摘 要：随着新生代员工数量的日益增长，新生代员工逐渐成为社会发展的中坚力量。在剖析新生代员工心理行为特征的基础上，探索新生代员工管理中面临的突出问题，进而提出新生代员工的管理对策。

关键词：新生代员工;心理;行为;管理对策

当前，我国“80后”“90后”出生的新生代员工日益成为企业的主力军，发挥着越来越重要的作用。由于生活环境和教育程度的差异，与老一辈员工相比，新生代员工在心理和行为方面都有着显著的独特性，这种独特性给企业管理带来了相当大的挑战，成为企业亟须解决的问题。

1 新生代员工的概念界定

目前国内外学者对新生代员工的概念都进行了相应的界定。在国外，新生代被界定为出生于20世纪80年代左右的社会群体。国内学者对于新生代员工的定义也是不尽相同，许多学者将新生代员工定义为20世纪80年代后出生的人，他们具有“自信、自我、自主、平等、独立、参与、创新”等性格特质。这些特质使他们在思想、意识和个性上与其他时代的员工差异显著，故而被称为新生代。

2 新生代员工的心理行为特征

在经济发展、家庭环境、政策因素等的影响下，“80后”“90后”新生代员工注定是与众不同的一代，表现出价值多元、追求自我、创新多变等显著特点。

2.1 崇尚自由，价值观开放多元

随着电子信息技术的飞速发展，新生代员工每天接收到的信息很多，各种观念对他们的影响是潜移默化的，由此形成了开放多元的价值观。他们崇尚自由、平等，追求个性，思维开阔，头脑灵活，创新多变。

2.2 善于学习，文化水平较高

新生代员工从小就有良好的学习环境和学习条件，他们多数都接受了系统的教育。新生代员工的文化水平，尤其是外语和计算机水平相对较高。身处竞争激烈的信息时代，伴随知识更新与信息传播的速度日益加快，新生代员工越来越认识到持续学习的重要性，不断提高学习能力。

2.3 注重自我，合作意识淡薄

我国的计划生育政策始于 1978 年，因此新生代员工大多是独生子女。对于自己唯一的孩子，父母往往都是千般娇宠，万般呵护。新生代员工在这种过度的宠溺下长大，十分注重自我，具有较强的占有意识，不善于与人相处，合作意识比较淡薄。

2.4 受挫较少，承压能力低

新生代员工在成长的路上一直是被家人呵护和宠溺的，遭遇的困难与挫折较少，他们对生活充满了憧憬与期望，但承受压力的能力却很低。当前社会，新生代员工面临的经济压力与工作压力都较大。一方面新生代员工已经或将要组建自己的小家庭，养家糊口的重担不可避免地要压在肩头;另一方面，现代社会竞争日益激烈，知识快速更新，新生代员工必须坚持学习与充电，才能跟上时代前进的步伐，而这既要花费金钱，又要付出时间与精力。新生代员工面临的这些压力较之父辈更大，如果处理不好，就会严重地影响他们的身心健康。

3 新生代员工管理中面临的挑战与问题

随着时光推移，新生代员工群体日益壮大，其社会关注度也越来越高，但许多企业对新生代员工了解较少，而且并未给予足够的重视与关怀，造成管理过程中出现了许多问题，面临巨大挑战。

3.1 缺乏以人为本的管理理念

当前，新生代员工在企业中的地位越来越重要，理应受到更多的重视与关注。但很多管理者由于缺乏以人为本的管理理念，在管理活动中漠视新生代员工的需求及心理，过度强调遵守组织规则，管理模式程序化。管理者习惯于用传统方式来管理新生代员工，而新生代员工的成长环境与老一辈员工截然不同，所以两者之间難免会出现矛盾。

3.2 缺乏长期职业规划

现阶段，企业人力资源管理大多还是传统的人事管理理念，普遍存在一个问题，那就是缺乏针对新生代员工的长期职业规划。作为新生代员工，他们更加注重职业生涯的发展，希望所在的企业能够根据他们的条件和兴趣爱好为他们量身定制职业规划，当这一需求得不到满足时他们往往就会失望地离开，从而也给企业带来人才流失的问题。

3.3 培训内容单一，员工潜力开发不足

随着经济社会的飞速发展，员工培训与开发工作的重要性逐步得到企业认可与重视，但是在实践中普遍存在培训内容单一、员工潜力开发不足等问题。许多企业主要培训员工的岗位技能，而在价值观、沟通、企业文化等人文素质方面的培训却少之又少。这样的培训难以满足新生代员工的需求，也培养不出适应社会发展要求的新时代员工。

3.4 缺乏科学有效的激励机制

企业要想有效激励员工，就要切实了解员工的需要并努力来满足。但在我国很多企业中，现阶段尚未建立起系统的、科学有效的激励机制，对新生代员工的激励还存在片面注重薪酬激励、忽视精神激励等问题，导致新生代员工的积极性受到严重影响，企业留不住人。

3.5 企业文化建设滞后，缺乏凝聚力

企业要想充分调动新生代员工的积极性，就必须加强企业文化建设，明确核心价值观，并通过宣传、培训等方式让新生代员工认同企业文化，尤其是要让新生代员工与企业的价值观相契合。但目前国内很多企业在企业文化的建设方面严重滞后，企业员工缺乏凝聚力的现象屡见不鲜。与老一辈员工相比，新生代员工对于企业人性化、个性化管理的诉求更为强烈，也更加渴望公平、公正的工作环境。一旦新生代员工对所在的企业不认同，就会极大地影响他们对企业的忠诚度和向心力，导致企业凝聚力降低。

4 新生代员工管理对策

针对新生代员工管理中存在的问题，结合新生代员工的心理需求和行为特点，企业可有效采取相对应的管理对策。

4.1 树立人本管理理念

传统的管理思想来源于泰勒的科学管理原理，管理者把人当作工具，只注重如何提高员工的工作效率，却忽视了员工需求的满足。后来发展起来的人本管理思想则要求企业管理以人为本，管理者在要求员工的同时，更要去激励员工的积极性和主动性。新生代员工成长环境与老一辈员工不同，且有着特殊的群体特征，所以，对新生代员工的管理应更多地采用人性化的管理方式。

新生代员工的价值取向主要是自主、个性、注重个人成就等，对此管理者要充分予以尊重，尽可能多地采用民主领导方式，让新生代员工多参与决策与管理，在工作中多授权，以此增强他们对企业的忠诚度与归属感。企业要依据新生代员工的特点及专业化的知识体系，实施差异化的人力资源管理模式，构建具有人文关怀的企业文化，实行弹性工作制，满足新生代员工高层次的人性需求，注重其个性发展。

4.2 制定长期职业规划

新生代员工对自身的职业路线往往缺乏清晰的定位，更别提制定长期的职业规划了，一旦他们在工作中遇到不顺心的事情，就很容易滋生出离职的想法。而且由于没有长期的职业规划，新生代员工对工作的重视程度往往不高，更换工作也较为随意，故而对企业难以产生什么归属感，更别提能有多高的忠诚度了。鉴于此，企业应协助新生代员工合理制定长期职业生涯发展规划，使员工正确认知自身的兴趣、优势和不足，明确职业发展目标，树立积极进取的工作态度。同时也应该加强新生代员工的职业生涯管理，让他们能切实感受到企业对自己的重视，从而产生强烈的归属感，大大降低离职率。

4.3 完善培训体系，加强员工潜力开发

为了帮助新生代员工深入了解企业文化，发自内心地认同企业价值观，企业需要对他们进行相关的培训，帮助他们尽快融入企业，更好地成长。当前，企业的培训制度必须要和新生代员工的职业生涯发展规划紧密相连，通过职业生涯发展规划的科学引导，辅之以系统化的培训体系，有助于加强新生代员工的潜力开发，提升其职场价值，也有助于企业的经营与发展。

4.4 构建科学有效的激励机制

企业要调动员工的积极性，最好的方式便是激励。科学有效的激励机制对于新生代员工的管理是至关重要的，企业应充分认识到这一点并努力构建物质激励与精神激励相结合的激励机制。

首先，鉴于大多数新生代员工的经济压力较大，可以考虑提升物质激励的比重，这样既可以帮助他们应对经济压力，又可以满足他们用金钱来证明自己能力与社会地位的心理需求。此外，企业还应重视信任、尊重、关怀、培训等精神激励方式，这些非物质激励将有助于大大提升新生代员工的积极性和主动性，促进管理目标的实现。

其次，作为企业管理人员，一定要高度重视民主管理，要学会放手，鼓励新生代员工积极参与到企业管理中来，给予新生代员工广阔的职场发展空间，以利于他们更好地发挥自身潜能，为企业创造更多价值。

最后，企业管理者对处于不同职场阶段的员工要进行相应的帮助。对于职场新人，企业管理人员应帮助他们尽快完成由学生向“职场人”的角色转换，帮助他们提升应对职场挫折以及抗压的能力。对于职场表现良好的员工，则应充分信任他们，尽可能多给他们一些表现机会，提供更多晋升空间，以此来提升他们的工作积极性，增强他们的创造力。

4.5 打造紧密协作的企业文化，增强企业凝聚力

新生代员工崇尚平等，不喜欢界限分明的等级制度，所以企业领导如果想让自己的企业充满凝聚力，就必须摒弃等级观念，增强团队意识，加强团队建设。此外，还应充分授权，民主管理，广泛采用QQ、微博、微信等新生代员工喜好的便捷的沟通交流方式。最后，还要注意规章制度的弹性，兼顾企业和员工两方面的利益，打造紧密协作的企业文化，切实增强企业的凝聚力。

5 结论

综上所述，企业管理者一定要充分认识到新生代员工的优势优点，这些优势优点对于促进当今企业发展是十分重要的，新生代员工的活力、想象力及创造力等都是企业长远发展的有力保障。放眼世界，组织的扁平化趋势日益明显，人本管理成为企业管理员工的主旋律。企业管理者应该注重企业与员工之间新型关系的构建，而不是像以前那样一味地指挥命令，企业只有尊重员工才能充分调动他们的积极性和主动性，实现双赢。新生代员工管理是一個长期且复杂的问题，需要企业在实践中不断地探索。只有企业与新生代员工双方不断磨合、共同努力，才能走出一条科学高效的道路。

参考文献

[1]赵曙明.人力资源管理研究[M].北京：中国人民大学出版社，2010.

[2]廖晓明，陈珊.“90后”新生代员工的特点与管理策略[J].领导科学，2017，（19）.

[3]张娟，陆玉梅，彭荷芳，等.基于心理契约的新生代员工忠诚度分析[J].商业经济，2015，（2）.

[4]昆明，张丽娟.基于心理契约理论的“90后”新生代员工激励措施[J].经营与管理，2017，（7）.

作者：杨丽伟

信息时代员工管理论文 篇3：

信息化技术在化工企业安全监督管理中的运用

摘要：化工企业是从事化学工业生产和开发的企业，化工产业主要以石油化工、基础化工以及化学化工为主要生产内容。化工企业应其具有生产产品多样，涉及范围广，企业工作人群复杂等特点，企业安全监督管理工作往往较为困难。因此，化工企业安全监督管理需要现代信息化技术的渗透。

关键词：信息化技术;化工企业;安全监管

引言：现今我国经济发展速度增快，人们的生活水平和消费水平日益提高，经济发展速度增快给化工企业带来了更多的机遇与挑战。我国对外开放程度日益提高，我国化工企业生产的产品大量出口国外，外贸额的增加，促进了化工企业规模的扩大，以及促进了化工企业生产能力的提高。化工企业不断向前发展，也带来了一系列企业安全监管方面的困难。接下来，我们就信息化技术在化工企业安全监督管理中的运用作如下分析：

一、化工企业生产安全监督管理中存在的困难因素分析

（一）缺少一体化应急处理机制

现代化工企业产品生产多元化的特点以及多方向的产品生产需要较大规模的生产车间，以及较大流量的企业员工。企业规模的不断扩大，使落后的企业应急制度与不断增长的应急需求之间的矛盾日益显著，使得化工企业的安全监督管理工作的推进愈发困难。企业的发展与健全的安全监督管理机制是不可分割的，任何企业都需要重视企业的安全监督管理工作。

现代化工企业大多都没有配备完备的一体化应急处理机制，不能在突发危险时为员工提供求救与灾后援救的处理机制。一体化应急处理机制对化工企业的发展尤为重要，这种应急机制是保障员工安全最有效的屏障。安全面前无小事，完备的一体化应急机制可以在发生小的意外事件时，及时有效避免更大程度的人员伤亡与企业损失，能在有效保护员工生命安全的同时，保护企业的财产安全。

（二）特殊作业缺少智能化监管

化工企业需要动火等的特殊作业区域，需要企业特殊监管。需要动火或者腐蚀性较强的特殊作业区域相对于其它生产区域而言危险系数更高，需要化工企业进行统一智能化监管。这些特殊作业区域还比较特殊的地方就是无法安装电子监控，而且由于企业工厂区域范围较广，大规模安装电子监控需要占用较多企业资金，企业投入较大。因此，很多化工企业都缺少特殊作业区域的智能化监管设备。

这些特殊作业区域更适合安装烟雾报警器、红外线测温仪等智能化监管设备，这些智能设备的投入可以降低人工监管成本，还能在一定程度上减少电子监控设备的投入，而且相对于传统电子监控设备而言，这些新型电子监管设备更能适应化工企业的生产和发展需要。

（三）巡检未完全覆盖生产区域

化工企业的安全监督管理工作是一项比较花费时间和精力的工作，需要花费大量的人力去进行化工企业的巡检工作。化工企业一般厂区较大，需要进行巡检的地方较多，大多化工企业往往只选择最易发生安全隐患的地区进行巡检，但是企业往往因为疏忽一些看似安全区域的巡检而发生较大安全事件，导致企业员工的生命安全和企业的财产安全遭受较大的损失。

（四）员工的管理缺乏技术支撑

化工企业的员工较多，员工的打卡、人员登记工作是一项较为困难的工作，有很多员工逃避打卡，或是有员工在未签订劳动合同的情况下加塞进入化工企业工厂工作。这些情况都使化工企业的安全监管工作面临更大的监管阻力，是化工企业需要解决的迫在眉睫的问题，需要化工企业管理人员引起高度重视。

化工企业的员工管理缺乏强大的技术支撑，工厂员工的学历参差不齐，年龄大一些的工人不会操作手机进行工作打卡，这就需要企业另辟蹊径解决员工管理问题。

现代信息技术基础之下的刷脸打卡、指纹打卡等员工打卡电子设备更能够适应现代化工企业的员工管理需求，将员工的信息进行统一的录入之后就可以按时给所有在岗员工进行上下班打卡。这样的员工管理方式既能避免工厂工人加塞工作的情况出现，还能够及时监控到员工的安全状况，及时救助处于危险中的员工，为遇难员工争取更多的黄金救援时间。

（五）企业的生产技术装备落后

现今化工企业的资金流动性很大，需要投资的地方较多，因此很多化工企业为了节省企业开支，不能及时更新企业的生产设备，企业的现有生产技术设备较为落后。落后的生产技术设备使得员工的生命安全和企业的财产安全面临较大的挑战，加之企业不能及时检修厂区生产技术设备，使得化工企业员工的生命安全和企业的财产安全面临进一步的威胁。

（六） 企业的安全装备投入不足

化工企业大多规模较大，企业的安全装备投入是一笔不小的开支，加之很多企业管理人员抱有侥幸心理，在企业的安全装备方面投入不够。但是往往就是因为这些因素，给企业造成很多难以挽回的损失。企业应当加大安全装备的投入，且应当定期检修企业的安全装备，让企业的安全设备真正起到保护企业员工生命安全和保护员工财产安全的作用。

二、信息化技术在化工企业安全监督管理中的具体运用

（一）监管人员信息

现代打卡信息化技术的运用使得企业员工安全监管工作较以前的安全监管工作而言更为轻松，人脸识别和指纹打卡等打卡技术较手机打卡而言更为准确，还能避免一些工厂员工加塞或员工逃班、他人代替打卡等不可控因素的出现，可以有效减低企业安全监管工作的难度。还能确定在岗人员信息，为员工的安全保驾护航。

这种现代化的信息化监管技术如今已广泛应用于各大企业，工厂，政府机构等组织，并且收获了其中管理人员的一致好评。运用信息化的技术不仅极大地提高了企业运营效率，而且有效降低了运营成本，是当代企业等机构管理组织的不二选择。信息技术运用在化工企业的生产发展中，是现今化工企业发展的大势所趋，所有化工企业的发展都需要信息技术的推动，为企业的安全监管工作带去新的生机与活力。

（二） 调控生產设备

化工企业将工厂生产设备与计算机系统相连接，通过计算机系统及时调控生产设备，在生产设备失衡状态刚出现时就及时调控生产设备，避免更进一步的损失。与此同时，也可以通过计算机设备监控企业生产设备的各项指标信息，在进行化工企业安全监督管理的同时，监测设备指标信息，使企业的生产指标更为精准，产品更加符合生产需求，一举两得。

如今我国早已进入信息时代，运用信息化技术对生产设备进行有效管理是一个企业实现高效运转的有效方案。信息化技术能够让不同设备之间协同运作，分工明确，默契配合，大大提高了生产设备的生产效率，从而缩减了产品的生产时间，保证了产品的优秀品质，提高了企业的经济效益。不仅如此，利用信息化技术还能实现对生产设备的远程管理，减少一些危险事故的发生。安全永远是企业生产发展中最需要重视的问题，企业的发展需要以人为本，坚持以员工安全为企业发展中心的基本观点，以人为本才能在众多化工企业中脱颖而出，企业才能长远发展。

（三）更新生产设备

化工企业利用现代信息化技术，依托质检部门的计量技术，及时更新企业的生产设备，尽早避免安全隐患，使企业的生产设备在可监管的范围内进行运行。生产设备的及时更新对于化工企业的生产发展来说是十分必要的，可以及时更新生产信息，以适应各种企业产品生产标准的需要。

这是基于信息化技术的时序性数据分析原理，简单来说，我们可以利用信息化技术在运行过程中对设备本身的一些变量数据进行收集检测，当我们收集了足够多的数据时，我们利用信息化技术对这些数据进行分析处理，建立生产设备时序性数据预测模型，这样以后，我们就能及时地预测每一台设备的运行状况和准确报废时间，从而及时对设备进行更新换代，避免了产业效能下降和安全事故发生。

（四） 安全隐患监测

化工企業利用现代化信息技术检测企业的安全隐患，如利用红外线检测仪、烟雾报警器、高温报警器等现代化信息技术电子设备监管企业的危险因素。在工厂温度骤然升高或是在粉尘爆炸等重大安全事件发生之前，通过红外检测仪、烟雾报警器、高温报警器等现代化信息技术设备及时感知到安全隐患所在，且精确定位安全隐患位置。既可以及时警报，疏散有危险区域的员工，减少人员伤亡，还可以精确隐患位置，让安全监管部门可以及时启动紧急预案，去除危险因素，避免重大安全事件的发生。

这种信息化技术其实也是基于现代化的大数据时序性数据预警分析技术，通过这样的信息化技术，我们不仅能够检测有害参数的变化，还能对其变化趋势进行预测，实现在安全隐患前迅速撤离，在安全事故发生时快速解决安全事故，因此信息化技术在安全监测方面具有重大应用价值。安全隐患监测是减少化工企业安全事件发生最直接的措施，也是最有效的措施，需要企业加以重视。

（五） 建立应急机制

化工企业利用现代信息化技术建立应急机制，在应对突发事件时，帮助受困员工争取黄金救援时间，也能帮助受困员工进行自救。例如，在应对突发事件时通过计算机设备自动启动紧急预案，例如在发生火灾时，自动喷水灭火，或是自动播报逃生信息，帮助员工进行逃生，为员工指明逃生方向和逃生措施。既能保护员工的生命安全，也能保护化工企业的财产安全。应急机制是所有化工企业必须具有的基础机制，任何企业都应当具备完备的应急预案，以防范紧急事件的发生。

这种应急机制在一次次模拟实验中都取得了令人满意的效果，我们发现这种机制不仅能够有效保护人员财产安全，还能大大降低救援和后续恢复成本。同时，在近年来发生的一系列企业紧急安全事故中，利用信息化技术建立的应急机制都表现出了超出预期的效果，让企业生产更加安全，使得每一位企业员工更加放心。我们相信这种机制在不远的将来会被广泛应用于各行各业，为突发事故应急贡献更大的力量。

结束语：综上所述，现代化工企业的安全监管工作需要现代信息化技术的参与，化工企业的发展需要信息化技术的支撑，为企业的发展提供信息技术支持。利用现代信息化技术保障化工企业员工安全的同时，尽可能减少化工企业的财产损失，从而帮助化工企业减少损失，助推化工企业的发展，减轻化工企业安全监管的工作压力。信息化技术必然是化工企业发展不可或缺的因素，需要所有化工企业都加以有效运用，以推动化工企业的发展。

参考文献

[1]付净，聂方超，刘虹，张海燕，王泽恒.化工企业安全管理体系评估指标集的构建及实证分析[J].安全与环境工程，2020，2701：126-132.

[2]李青月，李博洋.浅谈新时期化工企业安全生产管理[J].云南化工，2017，4411：108-110.

[3]王循庆，孙晓羽.基于公众参与行为的化工企业监管治理演化博弈分析[J].中国安全生产科学技术，2018，1403：180-186.

[4]刘博.基于双重预防机制化工安全管理创新模式[J].技术与创新管理，2018，3904：469-473.

[5]闫海报，邱晓红.化工企业管理人员安全意识与安全行为关系分析[J].化工管理，2019，36：88-89.

[6]杨明.化工企业安全生产标准化建设的实践与探讨[J].化工管理，2020，02：60-61.

中检集团康泰安全科技有限公司江苏分公司 江苏 南京 210000

作者：于培