家用电器财务管理论文

公司营业收入快速增长，年终一算账，净利潤反而下降了！不少企业经常遇到这样的财务问题，这也是很多中小企业老板和职员们难以接受的结果。然而，事出必有因。飞达家具也曾有过这样的困惑，问题就出在企业的成本控制上。先来了解几个跟成本控制有关的概念。下面是小编整理的《家用电器财务管理论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

家用电器财务管理论文 篇1：

环保型智能型家用电器企业财务决策实战模拟

摘 要：目前智能化已成为家电业发展的一大趋势，随着信息技术的发展，智能型家用电器渗透率持续攀升，家电产业已进入全面拥抱互联网的时代。本篇论文在模拟创建瑞丽公司的基础上，进行财务决策训练，以波士顿矩阵理论出发，结合瑞丽公司发展情况，旨在设计合理的产品结构，将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益。

关键词：波士顿矩阵 财务决策模拟 家电

一、研究背景

随着我国空气污染问题的持续性爆发，水污染不断的加剧，饮水健康水越来越难，使得人们对自己所处的生活环境和健康问题更加关注。而我国经济的增长和人们生活水平的提高，人们的消费能力增强，消费观念也有所改变。尤其是当代的年轻人更加倡导健康环保高品质的生活理念，在巨大的生活和工作压力下，渴望减轻家务负担，拥有舒适健康的生活环境，因此对智能型环保型家用电器的需求旺盛。此外我国人口呈老龄化趋势，老年人更注重养生保健之道，追求舒适健康的老年生活。目前我国健康环保型家用电器市场饱和度很低，市场潜力巨大，公司发展空间大。财务决策实战模拟设立瑞丽有限公司，主营业务为家用电器的生产与销售，并致力打造一个以环保型智能型家用电器为龙头，结合多种家用电器，并兼营其他业务为一体的现代化企业。

二、中国环保型智能型家电发展现状

目前，智能家电正在成为家电消费需求主流趋势。在未来的几年里，智能时代将要到来，更多的智能家用电器也将进入这个时代，成为国民消费大头。我国未来信息消费的中坚力量也将会是这些基于大数据、云计算、数字化、物联网、三网融合等应用技术的智能家用电器。截止到2013年，我国的智能家用电器的产业总产值已达到了1000亿元，而估计到2020年，这个数值将增长约9倍，有望达到10000亿元左右的产业规模。受节能惠民工程的拉动，我国的家电企业对高效节能家电的研发和投入力度将不断增强。对产品的各种检验、测试、认证和技术鉴定，以及在包装、标签、广告等方面做出更多适应性调整，推动家电行业向绿色产业转型。我国家电企业普遍存在着缺乏拥有自主知识产权的核心技术，处于世界产业价值链的末端，产业升级方面滞留落后等问题。跟欧美、日本等发达国家相比较，我们在技术开发方面还存在着很大的差距，我国的产业承包业务始终局限于产业链末端的产品组装环节，国外的跨国公司始终掌握着产品研发的核心技术，因此竞争优势也就掌握在其他国家手上，也是我国家电行业发展的瓶颈。

三、波士顿矩阵的理论基础

相对市场份额

图1 波士顿矩阵

波士顿矩阵是一种多元化经营的企业中相对产品绩效的评估方法，其核心在于通过分析及调整企业产品结构以适应市场需求的变化，从而增强企业的竞争优势发展能力。此外它还指出了在产品间分配现金和其他的资源的有利原则，有助于实现资源配置的最优化。波士顿矩阵用两个因素评价组织的业务：特定市场的增长率和组织在这一市场中的份额。其指出市场增长越迅速，组织在其中的市场份额越大，则该产品对组织越有利。该矩阵通过组合这两个因素形成坐标图，纵轴代表组织的销售增长率，横轴则表示市场占有率，并将坐标图划分为四个象限。通过评估企业各项产品在两因素的高低，将产品分为“问题”、“明星”、“现金牛”、“瘦狗”四类并归入相应的象限。通过分析各种产品增长潜力和获利能力，有助于多元化企业做出投资哪个产品以及如何管理这些产品以实现企业绩效最大化的决策。

波士顿矩阵区分出的种业务组合。

（1）問号产品（指高销售增长率、低市场占有率）。处在这个领域中的是一些投机性产品，风险较大。这些产品可能利润率很高，但是市场占有率很小。这通常是一个公司的新兴业务。为了发展问题业务，公司一定要建立工厂，增加新设备和人员，以适应迅速发展起来的市场，并超过现有或潜在的竞争对手，这些则需要大量资金投入。只有那些符合企业发展长期目标、资源上占有优势、能够增强企业核心竞争能力的业务才可以长远投资，继续发展成为明星业务。（2）明星产品（指高销售增长率、高市场占有率）。这个领域的产品占有快速增长的市场并且总有属于支配地位的市场占有率，但现金流量的增长与否并不确定，这取决于投资对于新厂房设备、技术和新产品研发的需要量，应该采取战略选择投资战略。明星业务是由问题业务不断改进提升后发展起来的，可以将他们看做高速成长市场中的佼佼者，它很有可能成为公司潜在的现金牛业务。（3）现金牛产品，又称厚利产品（指低销售增长率、高市场占有率）。处在这个领域中的是能够产生大量现金流的产品，产品所在行业市场已经进入成熟期。这些产品销售量大，利润率高，可以给企业提供资金。但是，低销售增长率的原因，企业增长率低，而且市场增长率多呈现下跌的收获战略，让投入的企业资金可以在短期内达到收益最大化。（4）瘦狗产品，也称衰退类产品（指低销售增长率、低市场占有率）。处在这个领域的产品面临着退出市场的局面，鉴于其财务特点是利润率低，多处于亏损状态，至多是保本，已经不能给企业带来收益，继续生产只会占用企业资源拖累效益。所以，这类产品应该采用撤退战略，减少生产量，依据具体情况逐渐或者立即淘汰产品，并且及时有效的把企业资源转移到其他可持续发展的产品中，重新设计产品结构。

四、波士顿矩阵理论基础在瑞丽公司的应用

现阶段瑞丽公司生产的产品是洗碗机、净水机、空气净化器。空气净化器定位为本公司的明星产品，主要为消费者提供医疗防疫级空气净化器，对老年人、儿童、孕妇、病人等易感人群起到很好的防护保健作用，符合健康生活、节能环保的生活观念，且具有较强的竞争优势。洗碗机、净水机定位为现金牛产品。大多数中式厨房都比较独立，台嵌两用或台式的洗碗机相对嵌入式洗碗机将更受欢迎，瑞丽公司采取台式多余嵌入式的方案进行销售。本公司生产自己产品专用的清洁剂，以保障良好的洗涤效果。公司生产家用型净水机，由于净水机在国内的市场趋于成熟，行业水平已经过渡到成熟阶段，同行业企业数量众多，竞争压力大，相应的，企业不必投入更多资金扩大生产规模。与此同时，洗碗机和净水机市场的成熟程度和本公司的领先科技创新决定了领导地位，都享有规模经济和高边际利润的优势，可以作为企业流动资金的主要来源，来支付帐款并支持空气净化器这类需大量现金的业务。总的来说，为了保证这两个产品企业的市场占有率，我们将采取战略框架中的稳定战略，持续稳步发展。

参考文献：

[1]张丽芬.论财务管理如何在家用电器商业连锁企业发展中更好地发挥作用[J].财会天地，2011，（253）：107-108.

[2]周建华 基于家电行业的财务战略选择研究-以财务战略矩阵为例[D].成都：西南财经大学，2012.

[3]毕思勇 生态文明背景下的企业绿色营销战略研究[D].青岛：中国海洋大学，2011.

作者：夏华 董哲群 严莹 李唯 钟天威

家用电器财务管理论文 篇2：

营收快速增长，净利润反而下降了？

公司营业收入快速增长，年终一算账，净利潤反而下降了！

不少企业经常遇到这样的财务问题，这也是很多中小企业老板和职员们难以接受的结果。

然而，事出必有因。

飞达家具也曾有过这样的困惑，问题就出在企业的成本控制上。

先来了解几个跟成本控制有关的概念。

成本费用，泛指企业在制造产品过程中所发生的各种资金耗费。

成本费用包含变动成本和固定成本两部分产品价值，通过货币形态可以表示为企业在产品经营中所耗费的资金总和。

我们带着这些核心概念，来了解一下飞达家具的基本情况：

其一、飞达家具企业概况。

飞达家具是一家以家电制造为主营业务的中小企业，于2012年1月18成立，主要承接家用电器及配件的制造、加工、为客户提供售后服务。

其二、飞达家具财务状况分析。

飞达家具自2012年成立至今虽营业收入增长迅速，但其成本费用并未有效管理、统一控制，最终导致该公司利润并未随着营业收入增长而增长，反而出现净利润下降的情况。

其三、传统成本法VS作业成本法。

为了进一步揭示飞达公司遇到的财务管理问题，我们对比一下传统成本法核算和作业成本法核算结果，更有助于对此问题的理解。

以产品甲、产品乙和产品丙为例，按作业成本法和传统的成本核算的成本资料如下：
表1.1传统成本计算结果

1.2 作业成本计算结果

从表1和表2可以很直观地看出，作业成本法下甲、乙产品成本差异相对较小，丙产品在两种核算方法下由于产量少，消耗的间接资源较多，导致丙产品成本较高。

飞达家具遇到的问题，实际上在中小企业的成本费用控制中比较常见，总结而言主要存在以下问题：

其一、企业信息化管理系统落后。飞达家具会计电算化运用处于简单记账初级阶段，未充分利用计算机强大数据功能，导致企业数据不能实时共享，无法为企业财务分析提供全面基础信息。

其二、中小企业成本费用管理制度不完善。企业管理者成本费用管理意识薄弱，企业缺乏严格成本费用管理制度、收集相关资料不完善，造成成本费用不明确及产品真正成本费用失真严重。

其三、企业考核激励机制不完善。飞达家具不注重考核结果在人才评价中的作用，激励政策缺乏针对性和及时性，监督机制不健全，任凭风险发生。

针对上述问题，飞达家具及时采取了相应的改善措施，使企业在成本费用方面的内部控制能力显著提升。

促进中小企业财务管理的发展水平，对国民经济起着举足轻重的作用。飞达家具的成本费用管理改善案例值得广大中小企业财务人员学习借鉴。

作者：赵霞

家用电器财务管理论文 篇3：

财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨

【摘 要】财务分析作为现代企业财务管理中重要的环节，在企业经营管理中具有不可或缺的作用，企业需要借助客观、真实、准确、全面的具有指导性的财务分析报告切实掌握企业当前的经营状况，总结发现经营管理中的优势、劣势、不足后后调整企业经营策略，以最大限度的降本增效，实现利润最大化，增强企业的市场竞争力。本文将从财务分析的内容方法、财务分析在企业经营决策中的作用、财务分析的不足及应对策略等4个方面来阐述财务分析如何有效为企业经营决策提供参考。

【关键词】财务分析；经营决策；绩效考核

一、财务分析的内容及方法

1.财务分析的内容

（1）围绕影响经营成果的指标展开

财务分析的内容应围绕影响企业经营成果的主要指标展开，即影响利润指标的因素都要在分析中体现，包括销售收入、费用、利润、毛利率、费率、利润率等。以上指标的增减变动都会影响企业当期经营成果，那么分析的重点应围绕对利润影响较大的指标层层递进展开。

（2）指标比较

影响经营成果的重要指标横向与纵向对比，横向对比即指标与计划数、同期数、上期数比较；纵向对比即指标与同行业同期数的比较，如当期市场占有率。

（3）指标增减变动的影响因素

通过对影响经营成果指标间的比较，真实呈现实际数与计划数之间的差距，财务分析报告中需进一步用数据阐明造成差距的真实原因，并且这个原因最终要落在企业经营管理中的某一个具体环节。

（4）指标的发展趋势

财务分析报告中明确指出影响指标的因素后，需根据企业实际经营状况，对指标的未来发展趋势做出科学、合理的预测，呈现给企业决策者，便于决策者参考及时调整市场应对策略。

2.财务分析的方法

（1）比率分析法

本期实际数与计划数相比，完成率多少，这种对比是否科学取决于计划数制定是否合理有依据；本期实际数与同期对比、与上期对比，即同比、环比；本企业经营指标实际比率与同行业对比，如毛利率、费率、利润率指标的对比。比率分析在同一企业不同期间、不同企业相同期间都具有可比性，通过相同指标的比率可分析出本企業经营实力在市场中是否具有竞争力。

（2）因素分析法

因素分析法是对影响分析指标的关联因素深入分析，准确计算各个影响因素对分析指标的影响程度，如某销售家用电器的店面本月销售同比下滑5%，那么影响销售的因素有几下两项：成交量×客单价=销售额；财务分析时需要重点围绕成交量、客单价这两个因素深入分析，客单价需要从样机上样率、库存充足率、当月是否开展促销活动拉低客单价等几个方面去分析；成交量=顾客进店数×转化率，需要考量顾客进店数、成交转化率，如果顾客进店数没有降低，说明成交转化率低，那么需要再进一步分析影响成交转化率的因素，如促销折扣力度、促销人员是否调换、库存是否充足等因素，如果促销力度、促销人员没有变化，那么最后分析得出因库房备货不足，客单价高的畅销商品库存无货，导致店面无货可售销售下滑，根据这样的分析结论得出：当务之急需经营者解决货源问题。

（3）趋势分析法

趋势分析是通过观察对比企业连续数期的财务数据，运用一定的方法比较各期有关项目金额，确定各项目的增减变动及发展趋势，并对未来可能出现的结果做出预测的分析方法。例如某店面连续12个月月销售在800万元至1000万元之间徘徊，根据近一年该店面的毛利率、固定费用测算月保本销售额需要达到2000万元，保利销售额需达到2500万元，企业经营者根据该店面市场定位预测未来几年内销售无法达到保本点，这种趋势下基本可以判断该店面未来将会持续亏损。这样的分析结论需要经营者思考该店面是否还有继续经营下去的必要。

二、企业经营决策中财务分析的作用

1.全面反映经营成果，提供决策支持

财务分析不仅可将财务报表中的本期数据、同期数据及同行业不同企业的数据整理汇总，通过不同分析方法得出结论，还可补充财务报表以外的市场信息、企业经营管理动态，例如与供货商、客户等上下游合作信息、主要消费者群体定位等内容，因此可真实、准确、全面、清晰反映企业某一期间的经营成果及在同行业中的市场竞争力，有助于决策者在进行决策前充分了解企业的发展现状，对未来发展所需决策提供支持。

2.深度剖析，防范风险

撰写财务分析报告时应注意每期报告应有侧重点，切忌大而全，内容杂乱无章，贪多嚼不烂；当期报告需要抓住一两个异常指标，围绕影响指标的经营事项层层递进，汇总数据逐层剖析，深度挖掘经营环节中存在的管理短板，针对薄弱之处对症下药，这样财务分析才能起到引导经营决策、防范经营风险，促进企业持续健康发展。

3.预测企业经营趋势

财务分析报告可借助企业现在、过去期间的各项数据指标，经过科学的方法整理加工得出企业未来半年、3年甚至5年的经营趋势，通过数据呈现出企业的发展走向，帮助决策者制定更加清晰的企业战略规划及市场定位。例如某销售家用电器的企业，其旗下共有20家零售店，其中10家店销售趋势良好，且费率合理可控，属于盈利状态，预计未来3年内可稳定盈利；其中5家店费率合理可控，但因店长能力欠缺经营无方导致销售业绩无法提升，始终徘徊于盈亏平衡点附近，预计通过人员调整后未来一年可实现盈利；剩下5家店因租金或其他固定费用较高导致费率高于毛利率，自开业以来一直处于亏损状态，预计未来一年内无法降低固定费用，通过提升销售也无法扭亏为盈；通过分析报告中这20家店未来的经营趋势，企业决策者就需要重点考虑长期亏损的5家店何去何从。

4.健立健全绩效考核机制

财务分析中的各项指标是企业健立健全内部绩效考核机制的基础，企业的持续发展需要全体人员共同发力，制定合理可行的岗位绩效考核机制是提升全体人员工作积极性的必要措施，那么绩效考核指标需要围绕财务分析中的相关直接指标、间接指标来开展。例如总经理的主要考核指标是销售额、毛利额、利润额，销售员的考核指标是销售额、毛利额，当然指标考核不是绩效考核的全部，但绩效考核中与指标有关的部分与财务分析紧密相连。

三、企业财务分析中的不足

1.财务分析数据局限性

首先，财务分析数据来源的局限性，取数口径、取数范围是否准确，如出现失误，容易误导企业经营者。其次，财务分析数据来源于财务报表，人工账务处理的主观性会影响财务报表数据，这在一定程度上会影响财务分析的真实性、客观性，进而影响财务结论、财务建议的准确性。

2.财务分析报告撰写者思路是否全面、清晰

财务分析报告撰写者如果不熟悉企业经营流程、环节，单纯分析指标，无法提出应对策略意见，导致财务分析流于形式，无法发挥引导经营管理的价值。

3.企业财务分析体系不健全

首先，企业财务核算体系健立健全是财务分析体系建立的前提，财务核算体系影响财务报表数据来源，只有保证源头数据客观准确，财务分析体系的建立才具有可行性。其次，企业财务分析体系本身是否健全，如财务分析指标的范围、取数口径、每月是否定期出具财务分析报告、是否定时召开财务分析报告会、报告会应由哪些人员参与等等事项，是否形成公司机制。

四、有效利用财务分析促进经营决策的策略

1.统一核算体系，从企业全局分析指标

针对财务分析数据的局限性，应对策略是需建立统一的财务核算管理体系，公司内部核算流程清晰明确，核算原则以财务制度形式确立，保证财务报表数据来源、取数口径统一。财务数据局限性解决后财务分析报告撰写者需站在企业全局分析指标，与企业经营决策者互换角色，从决策者的角度思考财务分析报告需要体现哪些内容，或者可以与企业决策者提前沟通交流，搞清楚决策者需要哪些指标数据、包括指标数据以外的与企业经营相关的其他内容，这样才能做出含金量高且对经营决策有帮助的财务分析报告，否则只是流于形式通报各项指标，财务分析报告就无法起到促进经营决策的应有价值。

2.慎重选择撰写者，保证分析结论可操作

企业应慎重选择财务分析报告撰写者，明确任职要求，首先撰写者要熟悉企业所处行业市场整体行情，明确企业间纵向比较的关键指标；同时需要熟悉企业各个生产经营流程环节，高瞻远瞩，综合分析能力强、思路清晰且具有较强的职业判断能力。

财务分析报告不仅要列示各项指标增减变动趋势、原因，对影响利润指标的主要因素要层层深入剖析，最后要落到一个具体可操作的点上，这样经营者需要怎么做、如何做就清晰了，列如某销售家用电器的店面本月亏损2000万元，通过因素分析、比率分析亏损的主要原因是销售下滑同时毛利率下降，再往下分析是品类中的冰箱下滑幅度最大，断续往下分析发现海尔、西门子、美菱等诸多品牌中海尔销售、毛利率下滑幅度最大，那么财务需要分析到海尔品牌中的具体型号，此时经营者就明白症结所在，针对这个症结才能做出有针对性切实可行的经营决策，从而达到降本增效、提升利润、提升市场竞争力的结果。

3.建立财务分析体系及落实追踪制度

针对企业财务分析体系不健全首先要保证财务核算体系统一，在核算体系統一的前提下将财务分析体系以公司制度的形式确定下来，明确规定财务分析报告撰写部门、成稿时间、财务报告分析会召开时间、参会人员等，最后必须明确财务报告分析会上提出的财务意见，经决策者决定需要跟进落实的工作，由哪些部门落实整改直至反馈最终结果，也就是说财务分析要长期持续开展，针对某一时期的重点问题深度剖析，会后业务部门落实解决，唯有如此才能发挥财务分析对经营决策的引导价值。

参考文献：

[1]黄福果.财务分析对企业经营决策的作用研究[J].当代会计， 2017（4）：8-9.

[2]师嘉余.谈财务分析在企业经营决策中的作用[J].现代经济信息， 2011（5）：101-102.

[3]叶燕红.论财务分析在公司经营决策中的作用[J]当代会计， 2016（7）：36-37.

[4]徐祖华.财务分析在公司经营决策中的作用分析[J].科技经济导刊， 2016（18）：165-166.

[5]陈娟.财务分析应用问题研究——以东莞远梦家用纺织品有限公司为例[J]财经问题研究， 2015（06）：25-26.

作者：吴桂琴