电力基建企业经济论文

【摘要】随着电力行业的迅速发展，电力基建工程数量在不断增加，为了确保工程的顺利进行，应对其实施有效的管理。工程管理是否合理，将与电力基建工程的进度、质量、安全、费用等有着直接的关系，因此，在未来的电力行业发展中，应全面提升工程管理的质量，才能促进电力事业的发展以及企业经济的发展。今天小编为大家推荐《电力基建企业经济论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

电力基建企业经济论文 篇1：

电力基建工程管理中常见问题及改进措施

摘要：近年来，我国经济持续快速发展，人民生活水平稳步提高，整个社会对电力资源的需求量日益增大，这促进了全国各地电力基础建设的飞速发展。现代社会形势日趋复杂，各个地方的建设条件不尽相同，在工程管理方面遇到的情况差异较大。而电力基建工程往往比较复杂，包含的内容较多，且受到许多不确定因素的影响，使得工程管理中出现了许多问题。这就需要管理人员正确看待问题，分析造成问题的原因，采取有效的改进措施，优化电力基建工程的管理效果。因此，对这类问题进行深入的研究是十分必要的。

关键词：电力建设;基建工程;成本控制;管理机制

一、电力基建工程管理的问题

1.1管理方式不恰当

目前电力基建工程的管理是由各级电网公司进行管理的，工程管理方法比较落后，无法满足目前的施工建设要求，不得不对电力建设的方法进行改革。例如，国家对电力的生产环节和配送环节进行了合理的调整，把这两个建设环节交给企业运营管理，与此同时，还研究了很多新型的电力供应的方式。企业对电力建设的内部管理机制进行了改革，很多企业之前都存在企业内部职责分布不明确，部门设置冗杂的问题等，企业对这些问题全部进行了改革与调整，使得企业的电力基建管理变得更加正规、更加系统化。虽然国家和企业都对电力基建中存在的问题进行了改善，但是，根据现在电力基建的实施情况可以看出，并没有很大的效果，所以，还需要进行更加深入、更加详细的探索。

1.2电力基建管理人员责任制落实不到位

在电力基建工程施工的建设与管理过程当中，其施工和管理内容很多，因此會涉及到各种岗位，而且整个工程中所需人员也非常多，工程中的每个岗位的性质也各不相同，对施工人员的施工能力和素质的要求也不一样，这就要求每个岗位都有其自己的管理原则和规章制度，但是，目前的现状却是大部分电力基建工程的高层管理人员对责任制的落实都不太到位，比如在电力基建工程的施工过程中发生了一些问题，这个时候，却联系不到岗位相应的负责人或者管理人员，因此导致无法对问题采取及时的解决，问题越拖越多，最终导致电力基建工程的进度被推迟，或者建设的质量得不到有效保证，对电力基建工程管理中责任制受到极大的质疑。除此之外，很多电力企业的管理人员并不是专业的管理专业的人才，他们缺乏基建工程现场经验，并且管理能力与综合素质都不够，无法胜任电力基建工程复杂的整体管理工作，对企业电力基建工程的施工与管理都造成了巨大的影响，限制了工程质量和效率的进一步提升，进而制约了电力企业的发展。

1.3成本控制效率低下

随着经济的发展，电网公司对基建工程的整体要求越来越高，施工企业的竞争变得越来越激烈。因此各个施工企业需从各个方面进行改革，不断的提综合经济效益，不断的提升自身市场综合竞争力。但是，很多企业在其电力基建工程的施工过程中都没有合理科学的工程成本控制方案，就算是有控制成本的方案，其方案内容也不详细具体，在施工中很多方案中的措施根本无法落实到实处，最后，就会产生电力基建工程成本失控，施工队伍没有足够的资金支持，员工的工作量得不到合适的工资酬劳，就会发生降低各层次员工薪酬，甚至有些企业还会拖欠员工工资，造成队伍不稳定，最终直接影响工程建设进度和质量。

二、加强电力基建工程管理的措施

2.1强化管理人员的综合素质

电力企业管理人员的综合素质与基建工作的管理效果有着紧密的联系，由于基建管理工作较为复杂，对管理人员的能力和综合素质有着较高的要求，因此，管理人员需要采用各种方式提升自身的素质。电力企业应积极开展培训活动，培训的形式可分为三种，即工作培训、外部培训和内部培训。其中，工作培训的内容为专业的管理知识、工作制度、专业的电力知识、管理技能等，通过工作培训，可以提高管理人员的能力，使其能够有意识、有计划地安排各项电力基建工作;外部培训是指将管理人员送至教育机构学习，该类学习较为系统、规范，能够增强管理人员的理论基础;内部培训则是单位进行的短期专题培训活动，针对性较强，主要是提升管理人员某一特定方面的能力。三者的性质、特点、学习时间等均有较大的区别，电力单位可以根据实际需要灵活选择，或者将各种培训方式相结合，提高管理人员的综合素质。

2.2工程施工进度、管理责任明确化

电力基建项目一般规模较大，在进行项目管理时，需要先构建高效的项目部。建设单位需要结合工程情况选择适当的人员担任项目部管理一职，并清晰划分每个人的工作任务，明确责任，并制订制度限制权力。定期组织人员审查实际工程进度，如果工程进度较慢，应调整进度控制措施，及时补救，并根据实际的施工情况调整进度、控制目标。在物资管理方面，需要对物资市场进行相应的调查，制订合理的物资使用规划，做好凭单领取、按量发放、跟踪记录等，避免材料浪费，减少成本消耗，提高工程的经济效益;在现场管理方面，需要对现场进行监督，规范人员的施工操作，并及时解决现场出现的问题。

2.3引进先进的管理机制

随着现代科学技术的发展，信息技术的运用十分广泛。电力基建工程管理可以采用先进的信息系统，达到良好的管理效果，从而提高企业的经济效益。在基建工程中，一般使用的是MIS工程项目管理软件。MIS（ManagementInformationSystem），即管理信息系统，主要构成部分包括人、计算机、其他外围设备，它能够进行各项信息的处理，包括信息的采集、传输、保存、处理、使用等，管理内容十分丰富，比如工程进度控制管理、质量控制、费用控制、安全文明施工管理、协调各个参建单位和部门。基建MIS能够使工程涉及到的各个单位或部门随时联系、沟通，使各个单位或部门的数据更加完整、可靠，还能够自动生成业务报表，使业务报表更加规范，实现管理标准化。采用基建MIS可以有效降低管理的成本投入，提高建设方的管理效率。在培养管理人员的综合素养方面，电力企业需要不断引进新型管理人才，提高管理人员的综合实力;在基层人员的管理方面，电力企业需要积极开展相应的培训活动，培训内容不仅要包括基本的电力基建工程管理的基本知识、技巧，实用经验等，还要强化人员的思想教育工作，使其能够充分认识到自身工作的重要性，从而在工作中更加认真。另外，电力企业还可以将本单位的技术型人才外派到其他先进单位学习、交流，提高其专业技能和管理水平。

三、结语

随着电力行业的迅速发展，电力基建工程数量在不断增加，为了确保工程的顺利进行，应对其实施有效的管理。工程管理是否合理，将与电力基建工程的进度、质量、安全、费用等有着直接的关系，因此，在未来的电力行业发展中，应全面提升工程管理的质量，才能促进电力事业的发展以及企业经济的发展。

参考文献：

[1]分析电力基建工程项目管理进度的影响因素[J].朱玉泉.科技视界.2019（34）.

[2]电力基建工程管理中常见的问题及改进措施[J].许亚伦.决策探索（中）.2020（01）.

[3]信息化技术在电力基建工程管理中的应用研究[J].余瑾，王文堂.中国管理信息化.2020（10）.

[4]浅谈电力基建工程的质量管理有效手段[J].燕磊，胡玉敏，曹自潭，邹启明.冶金管理.2020（09）.

[5]电力基建工程质量管理存在的问题及对策[J].罗小刚.科技风.2020（20）.

作者介绍：张志东，（1976年8月-），男，汉族，本科，工程师，经理，单位：南方电网供应链（广东）有限公司。

作者：张志东

电力基建企业经济论文 篇2：

探讨电力工程管理中存在的问题及改进措施

【摘 要】随着电力行业的迅速发展，电力基建工程数量在不断增加，为了确保工程的顺利进行，应对其实施有效的管理。工程管理是否合理，将与电力基建工程的进度、质量、安全、费用等有着直接的关系，因此，在未来的电力行业发展中，应全面提升工程管理的质量，才能促进电力事业的发展以及企业经济的发展。

【关键词】电力工程;管理;問题;改进措施

一、电力工程管理的问题

1.1混乱的进度管理

在进行电力工程的管理时，管理工作中的基础问题便是进度的管理问题。在进行进度管理时，基建部和分子公司必须对项目自身特点进行统筹分析，并且结合当前施工的工作人员的技术水平、机械运作的能力、天气的变化以及政府的相关规划等要求来进行不同的进度管理，分别制定出相应的项目里程碑进度计划、项目一级进度计划、项目二级进度计划和项目三级进度计划，从而条理清晰、流程顺畅的对工程进度进行管理。可是在现实的施工进度的管理过程当中，各级进度计划条理不够清晰，各级管理责任相互穿插较为混乱，容易导致施工设备和所需材料到位不及时，从而使得施工受阻，再加上施工组织力量的薄弱和施工人员技术水平的不完善，从而使得在施工过程中进行协调能力较低，进度一拖再拖，最终便会导致在最终的施工进度管理过程中相对混乱，非常大的程度上影响了电力工程的正常进行。

1.2施工管理中的不安全

虽然说在施工的过程中，一定的安全问题存在是必然的，可是由于我国众多的施工团队缺乏相应的施工安排，所以在施工过程中经常场面十分混乱，大大降低的电力工程建设中的安全指数。特别是由于电力工程的复杂性，所以在施工过程中需要注意的事项更多，稍有不注意就容易造成安全事故，对施工人员的生命安全造成影响。因此我们一定要具备安全责任意识，既要保质保量，又要做好安全措施，这样既能保证工作人员的生命安全，又能借此增强企业的竞争力。

1.3成本管理的问题

一个电力工程项目的实施过程中，最容易出现的一个问题就是工程的成本管理把握不准确。如果投资方和施工方一开始都不够重视工程的造价控制和成本管理的话，就势必会造成电力工程中的物资浪费。所以很多工程到了后期往往会出现资金短缺的问题，影响了施工过程的圆满完成。与此同时，伴随着经济的迅速增长，居民的用电量在提高，而电力价格却不能与之相应增长，要控制在一定的范围里，这就给电力工程过程的成本管理带来了一定的资金问题。然而在日常生活中，我们见到的大部分情况都是电力工程的工作人员难以做出有效的管理工作，他们无法做到有效的造价管理，也不能进行宏观调控，通常只有在工程结束之后才会去了解到资金的使用情况，这也带来了大量的成本浪费。

1.4管理人员的素质水平相对较低

在电力工程施工的过程当中，由于工作较为复杂，因此就需要大量的工作人员来进行管理工作，可是这些工作人员在管理的过程当中，通常因为工作人员的技术水平没有达到相关要求，因此就在工程的过程当中出现了疏忽，从而导致整个工程出现漏洞，最后造成整个电力工程不能投入使用。与此同时还有部分的工作人员没有利益效益观念，缺少一些造价意识，对于之后的建设过程当中的变动，不能进行正确的判断，并且对建设过程当中的设施造成了一定程度上的浪费，增加了建设所需要的成本。

二、提升电力工程管理效果的改进对策

2.1增强电力工程推进中的进度管控力度

由于电力工程建设的特点，部分工程在施工作业中不需进行详尽的工程设计图纸的绘制，但是工程技术方案计划是必须要有的，同时在工程施工前，技术团队必须针对施工技术方案与进度计划进行多次审核与分析，根据工程范围内的地质与地形情况对施工技术与推进周期进行调整，同时还要对工程中一些不可预期的影响因素进行综合考量，并做好应对措施与行为规范的设置工作。同时还要在电力工程施工推进中针对施工进度计划与成本管理、材料与设备供应计划等进行科学调配与设置，通过电力工程的施工组织工作将众多需协调组织与施工技术步骤进行协调，提升施工计划的可执行性与科学性，使得电力工程建设的质量与安全得到保障。另外，在电力工程推进中，由于很多时候需要在野外作业，施工协调工作需要应用信息技术，在工程进度计划制定与完善阶段就要对网络信息技术的应用做好预设。

2.2提升电力工程安全管理工作的效果

工程建设中，安全施工生产是一切工作顺利开展的基础，尤其对于电力工程这种情况复杂的工程项目建设过程来讲，针对电力工程进行强有力的安全管理意义重大，我们首先应该从根本上提升电力工程施工建设人员的安全施工意识，在电力工程项目上下形成安全生产的共识，要强化电力工程中各危险步骤的安全管控力度，通过奖惩措施提升施工人员对于安全管理工作的依从效果。其次，我们还应该根据工程需要做好电力工程建设安全管理人员的安全工作，要选拔具有专业安全技能的人员来统辖电力工程项目安全管理，在工程施工作业开展之前就做好安全应急预案，并通过多次演练来强化各专业人员对于安全应急预案的掌握。最后还要在电力工程项目内部形成定期安全生产培训的制度，以提升电力工程施工团队在安全生产方面的认识，针对电力工程施工中的安全隐患、安全问题的处理进行重点讲解，并通过培训考核来强化施工团队对于安全知识的了解。

2.3落实电力工程项目质量管理工作

做好施工前的管理工作。为将项目施工任务落到实处，应认真检查与验收建设完成的项目，保证符合建设目标规定，并加强对施工材料、技术及人员的控制，尤其是人员进入施工现场之前，应及时加强施工技术与安全培训工作，促使工程正常开展;施工过程中做好管理工作。在施工中需要做好各方面的管理工作，从施工存在的影响因素出发，加大监管力度，这样可以妥善解决存在的问题，真正落实工程计划。要想促使海外电力工程项目正常开展，在竣工以后需要根据施工图纸做好施工状况的验收工作，这样工程施工质量才能与设计要求相符，同时逐步完善验收资料信息，做好归档工作;应实行现代化技术手段加大管理力度。要在电力工程项目质量控制中应用WHS质量控制方法，通过将控制措施做到位，促使工程项目质量得到提升，让工程更加可靠与安全。电力工程质量管理工作关系着后期电力网络运行的安全性，因此我们必须在工程建设阶段做好管控。

2.4制定健全的监管制度

需要明确责任制，也就是说，针对电力工程的工作人员来说，需要对每个工作人员的职责进行明确，这样一来，一旦出现电力工程问题，可以有效地落实到负责人身上，避免推卸责任的行为产生;当职责明确之后，可以制定相应的奖惩制度，对屡教不改的工作人员予以一定处罚，相反对电力工程有功之人，应该给予相应的奖励，就能确保工作质量得到提高，激发工作人员的兴趣，保证电力工程的管理效果得到提升。

结语

电力工程是我国各行各业用电的保证，其安全健康运作关系到每个人的正常生活与工作，在面对越来越大的竞争压力下，电力部门需要不断改进其管理机制，不断创新管理体制，使得我国的电力工程管理体系不断发展进步，进而促进社会稳定和经济的发展。

参考文献：

[1]温新康.电力工程管理中的控制策略分析[J].中国高新技术企业，2016（32）：175-176.

[2]伦胜权.电力工程管理中存在的问题及改进措施研究[J].科技视界，2016（20）：201-202.

（作者单位：国网湖北省电力有限公司潜江市供电公司）

作者：陈志猛

电力基建企业经济论文 篇3：

浅谈电力基建工程项目进度管理

摘 要：伴随着社会经济的飞速提升，电力项目建设已成为了维持我国经济稳步发展的重要保障。现今，因为对我国电力基建工程项目的质量要求越来越高，施工周期逐渐缩短，所以，传统的管理方法也就无法同现代化的需求标准相吻合。那么，增强电力基建工程项目的进度管理就成为了企业所要应对的首要问题。文章简要论述了开展电力基建工程项目进度管理的重要性，影响项目施工进度的原因及现今我国电力基建工程项目进度管理的水平，提出了相应的管理方法，目的在于进一步增强企业管理水平，增加企业经济收益，提高企业市场竞争能力。

关键词：电力基建工程；项目；进度管理

对于项目工程来讲，其实现进度目标的程度不但同施工企业的项目管理能力有关，同时也与项目工程的经济收益之间存在密切的关联。项目的进度管理指的是依据施工企业事先设定的计划进度相关内容开展综合性、整体性的管理工作，从而保证施工顺利开展，把项目的实际工期控制在计划工期范围中，同时对质量及成本投入进行控制。工程的基建工程管理指的是将项目责任人作为主要目标进行管理，实现业主的目标，依照项目施工的程序及内在规律控制项目的全过程，协调、组织、控制工作。在国外，已经存在很多工程管理的措施，因为符合工程建设本身的规律及市场经济的条件，具有一定的借鉴价值。

1 开展电力基建工程项目进度管理的重要性

对于电力企业来讲，对基建项目进行管理是一项系统庞大且复杂的工程。在项目施工过程中，控制进度的措施一般应用控制月或者季进度来操作。当进度的计划结束后，依靠经济、技术、应变、组织等各项措施进行保障。上述内容都同参与施工的各个环节紧密关联。自然，企业管理人员也不应仅重视进度管理，忽略工程安全管理、项目质量管理、资金投入管理等，亦或是仅重视工程安全管理、资金投入管理、项目质量管理，而忽略进度管理。这些都无法促进企业完善发展。唯有将各项管理放置在同一层面上，对安全、质量、成本及进度都投入相同的关注度，才可以确保施工过程中各项环节规范操作，保质保量的完成任务，增强企业管理能力，使企业在市场激烈的竞争中屹立不倒。

2 影响项目施工进度的原因

对于电力工程的施工进度来讲，其受到多方面的作用，通过细致的归纳与分析，大体总结出以下几方面影响项目施工进度的原因：其一，因施工企业自身造成的进度影响。电力基建工程的施工企业对工程进度有着极为关键的影响。如果企业中某一环节出现差错，例如：建材原料购买不及时，机械设备存在质量问题，运输环节出现差错等，都会导致工期的延误。另外，施工设计图存在漏洞，设计规划出现变动是导致工程进度受到影响的最主要原因。其二，因现场环境变化造成的进度影响。对于电力基建工程项目来讲，其在施工时，如果事先勘测的地质情况及水文条件与真实情况不相同，就可能导致工程进度延误。例如：地基出突然出现巨大岩石、洪水、暴雨等，都会延误工程施工进度，严重的甚至导致工程受到损坏，停工等。其三，因技术问题造成的进度影响。一些施工企业由于选用的施工技术不合适，造成施工进度受到影响。例如：在应用新建材原料、新技术时缺少经验，质量无法保证，影响施工进度。其四，因管理不当造成的进度影响。在电力基建工程项目施工时，调配机械设备或劳动力不恰当、组织不合理、施工布置存在问题等都会影响项目的施工进度。其五，因特殊情况造成的进度影响。在电力工程建设时，可能发生一些特殊的情况，例如：自然灾害、火灾、员工集体罢工等，都会延误工期，影响企业项目进度管理。其六，工程建设的外部环境。例如：施工受到村民等阻挠，部分建筑物侵占了农民的利益，或者施工的噪声过大，影响村民的正常休息，因此，施工受到村民的阻挠。

3 现今我国电力基建工程项目进度管理的水平

伴随着我国社会经济的飞速提升，电力基建工程的施工项目逐渐增多，应对电力项目的进度管理进行完善。现今，我国电力基建工程项目进度管理水平仍存在一定的上升空间，具体包含以下内容：其一，当前，电力项目工程的规模越来越大，复杂程度逐步提升，操作工序相应增加，所以，进行工程进度管理时对各个标准的需求也相应增加，进度管理的风险性也相应提升。另外，在进度管理时，存在很多无法确定的条件，所以，更加剧了当前电力项目工程的复杂程度，各个参数很难精确化计算。其二，进度管理的措施有待全面。进度计划的设定方法一般包含计划评审法、重要线路法及甘特图法等。但是，这些方法都或多或少存在一些问题或缺点，经常无法确定其活动的保持时间，就导致利用上述方法制定的进度计划同现实工作出现极大差距。因为以上设定方法在进度管理计划方面无法保证其准确度，所以，相关人员就应继续找寻一种更为合理、科学、准确、适应当前发展的设定进度计划的方法。其三，提高进度计划的精准性同项目工程中的很多条件都有关，例如：人力、建材原料、机械设备、客观条件、自然环境等，假如想要创建较为完善的进度计划，就应对所有情况进行分析，从而保质保量保证工期的完成任务。

4 电力基建工程项目进度管理的相应方法

①PDCA循环。PDCA循环又称其为戴明环。其是由计划、执行、检查、处理构成的，就是遵照该顺序对质量进行管理，并且一直循环下去。其中主要包含目标、方针的制定；具体的运作；总结执行的结果，分析其中存在的问题；对问题进行处理，从而为后续施工提供基础。PDCA循环详见图1。

②清楚进度管理的方向。进度管理的首要任务就是清楚管理的方向。对于电力项目工程来讲，其施工过程较为繁复，在施工前应明确项目进度的方向，基于工程的真实情况进行进度管理工作。

③创建精准的项目进度规划。创建精准的项目进度规划可以事先对进度做好预防工作，确保电力基建工程项目进度依照步骤开展，保证项目可以及时完工。创建项目进度的意义就在于：利用创建及控制进度计划保证施工质量，对项目进度有方向性的进行管理，明确工程目标进度。

④增强控制进度计划的管理力度。对电力项目工程实施进度管理包含管理的措施、管理的观念、管理的模式、合同的管理及风险的管理等。电力施工中的各项工序都是由控制进度计划取决的，确保任何工序都可以整体依照事先的规划实施，按时完成施工。尤其要关注进度控制过程中的经济内容。对施工中的预算进行控制，制定清晰的定额单价计算方法及其他费用计算依据等标准。

5 结 语

总而言之，施工进度是考察企业自身业务水平的一项重要标准。假如企业无法依照事先约定的工期完成施工，导致工期延迟或延误，就会影响施工企业的形象，减少企业资金收益，降低企业市场的竞争力。因此，在控制工程项目进度的管理方面，应创建完善、全面的策略，做好统筹安排，保障项目顺利完工，质量可靠。

参考文献：

[1] 王英磊，徐哲.大型工程项目进度-费用联合风险分析[J].北京航空航天大学学报（社会科学版），2010，（4）.

[2] 朱育才.电力建设项目与技术管理工作指南[M].北京：中国水利水电出版社，2010.

[3] 卢茂茂.火电建设项目进度管理的方法与案例研究[D].保定：华北电力大学，2009.

作者：刘铭生