建筑施工优化技术管理论文

【摘要】建筑施工技术管理是建筑产业的基础管理，优化建筑施工技术可以有效提高建筑施工效率，降低建筑施工成本，确保建筑物的质量。本文就针对建筑施工中存在的不足进行分析，探讨优化建筑施工技术管理的有效途径。下面小编整理了一些《建筑施工优化技术管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

建筑施工优化技术管理论文 篇1：

浅议建筑施工技术管理优化措施

【摘要】近些年，随着我国经济的不断增长，促使了我国建筑行业也是快速的发展，在建筑企业逐年增加的今天，促使了对建筑企业的施工技术更高水平的要求。在我国的建筑行业管理工作中，只有做好施工技术的管理工作，才可以提高施工企业的工作效率，降低施工的成本，确保工程的顺利竣工。本文通过对建筑施工技术管理优化的意义进行阐释，并提出我国现阶段在施工技术管理上的问题，得出如何优化建筑施工技术管理的措施，结合这些方面的研究进行分析，为我国建筑工程施工技术的管理提供理论依据，与此同时，也为我国的经济发展做出一份贡献。

【关键词】建筑；施工技术；管理优化

随着人们对生活水平需求的不断增加，越来越多的基础设施加入到我们的生活中来，各地区对基础建设的投入也是越来越多的，尤其是这些年来在房地产行业的投资也是十分紧俏，而我国的建筑行业也得到了快速的发展。在我国建筑施工企业其不断增加的同时，也出现了许多不少的问题，例如技术管理水平的不足，建筑行业入门的门槛偏低等现象屡见不鲜。而要想从根本上解决这一问题，就要通过提高和优化建筑施工技术的管理上，来提高施工企业的工作效率，在健全的管理体制下，才能够实现企业利益最大化的局势。

一、优化建筑施工技术管理的意义

在我国建筑施工行业中竞争越来越激烈的今天，不断提高和优化建筑施工技术的管理是十分必要的。建筑施工技术管理的意义在于对企业技术的培训，对档案的管理以及对技术的相关管理制度，同时，还体现对新技术的开发和应用。在我国建筑施工技术标准制定的过程中，要结合作业的指导书和施工的相关规范进行，这些相关的文件可以对施工的人员起到培训的作用，最后再将这些内容以培训的方式传授给企业的技术管理人员，在保障正常的施工技术前提下，制定合理的管理制度。因此，对建筑施工技术管理进行优化是保障高质量、高水准建筑企业安全发展的必要前提。

二、我国建筑施工技术管理存在的现状

（一）不完善的建筑施工技术管理体系

在我国建筑行业发展中，都是以采用总分包的制度进行施工，而不同的建筑施工企业之间的设备都是不相同的，这就在根本上产生了相当大的差异，因此要想建立出相对完善的管理体系，就要对其进行系统的管理制定。在比较大规模的建筑工程项目中，若没有一套较为完善的管理系统，那么对整个施工质量的保障就更加的困难。在总分包的制度中，施工技术的管理其实就是指对整个项目工程总包单位的技术管理工作，以分包合同为核心，总包的建筑单位和分包的建筑单位要做到良好的衔接工作，但是在实际的工作中还无法做到将衔接工作做到紧密相连，在分包设备的制约下，要想完全实施施工技术，就要严格的遵循设计的要求对建筑材料的采购和运输等工作加以规范化，进而提高建筑施工的管理成本。

（二）不严格的建筑施工技术管理制度

在我国建筑施工公司日趋增多的同时，也出现了一些在技术管理制度上的不严格，致使施工单位的工作效率受到影响。在施工单位内往往都没有健全的监督管理机制，有的公司就算是有监督管理制度，也只是形同虚设，根本不严格按照管理制度上来实施，因此，就无法依据相应的管理流程进行规范的操作和管理，而且在公司的管理人员中，他们的水平也是层次不齐，致使在建筑施工技术管理的制度还不够完善，对人员的管理不当，以及对制度制定的不切实际等等。因此，合理的制定相关技术管理制度是十分必要的，在制定合理的管理制度后，还要做到严格的遵守其技术管理制度。

（三）不专业的建筑施工技术管理团队

建筑施工的技术管理团队是整个公司管理的主要核心，在施工过程中，很多的施工单位都无法将国家的標准、技术标准落实到实际的工作中去，也不能建立相对完善的行业监管部门，在人员的管理上面，也是不能够对专业人员的紧密对接，致使出现了无人负责、多人责任的现状和问题的发生。还有一些企业和施工单位虽然在按照国家的规范进行施工，但由于没有进行相关人员的管理培训而无法设置消防设施。在许多的施工现场中，出现了许多环境因素和技术人员水平因素的影响，这就要求对专业技术管理人员团队的高素质要求，需要他们具有相当高水平的管理团队做为支撑。

三、优化建筑施工技术管理的措施

（一）优化建筑施工技术管理体系

在我国建筑施工公司中，分为不同层次的总包单位和分包单位，其实际的水平也存在了一定的差异，因此，在建立建筑施工技术管理体系时，要考虑到他们存在的差异性，在确保管理体系的有效和科学合理后，才能进行管理体系的建立工作。在管理体系的建立过程中，不仅仅是要看分包的合同，还要将管理体系严格的贯彻到每一级的承包商，对于该项目工程的管理人员要由专业的管理团队负责，在工程分包的时候，在对技术管理人员的责任进行转换时，要将项目的责任落实到具体的部门和个人身上。由此之外，在对不同层次的管理人员进行工作调动的时候，要做好施工技术人员的培训工作，以确保施工单位和个人的专业技术水平。

（二）优化建筑施工技术管理制度

在优化建筑施工技术管理制度方面，要严格的落实每个工程的程序和环节，在对施工技术进行严格的监督工作，制定出合理的监管制度，以确保施工单位的施工作业得到顺利的进行。若发现有些企业在施工过程中没有按照操作的规范进行施工，则要求技术人员马上对管理的制度做出调整。同时，还要严格的关注到建筑工程项目的施工条件，例如：人力、技术、物资等客观因素的配合情况，进而为工程的施工添加合理的条件，用来确定施工项目的顺利性。这样制定出完美的管理制度可以缩短工程的工期，节省工程的成本，进而提高了工程作业的工作效率。

（三）优化建筑施工技术管理团队

优化建筑施工技术管理团队是确保施工工程顺利进行的前提和保障。在对建筑施工技术管理团队进行优化的前期，要选择比较优秀的管理人员，在最初的选拔中，就要突出大家的管理能力和团队的合作能力。在进入企业之后，企业的管理人员就要定期的对他们进行管理知识方面的培训工作，在确定工程项目目标后，积极配合各部门作出相应的管理计划，给管理人员进行定期和有意识的培训计划，使管理人员在工作的同时，也能够得到提升。建筑工程的施工企业应首先对自身的实际情况进行分析，再结合实际的施工条件，在国家规定的范围内，制定出一套属于自己企业的技术管理规范，同时还可以建立出相应的环节，用来确保所有操作人员的施工行为都是规范的。

结语

综上所述，通过本文的阐述，使我们了解到了我国建筑施工技术管理的意义，在建筑施工技术的管理上更加的重视，通过对我国现阶段建筑施工技术管理上的不足进行分析，得出了如何优化建筑施工技术管理的有效措施，通过对以上内容的分析和探讨，使我们深知优化建筑施工技术管理的意义所在。不仅可以节省建筑公司的投资成本，还可以提高建筑施工技术管理的工作效率，进而提高建筑施工的质量。在我国建筑行业竞争如此激烈的今天，通过本文的研究可以为我国的建筑行业发展提供理论依据，同时，也为我国建筑行业的发展贡献了力量。

参考文献

[1]王利.试论建筑施工技术的管理优化措施[J].科技创新与应用，2013（26）.

[2]张河承.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].门窗，2014（04）.

[3]杜江凌.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].技术与市场，2014（08）.

[4]季永照.建筑施工技术的管理优化措施分析[J].四川水泥，2015（01）.

作者：吴志根

建筑施工优化技术管理论文 篇2：

建筑施工技术管理优化措施的探讨

【摘要】建筑施工技术管理是建筑产业的基础管理，优化建筑施工技术可以有效提高建筑施工效率，降低建筑施工成本，确保建筑物的质量。本文就针对建筑施工中存在的不足进行分析，探讨优化建筑施工技术管理的有效途径。

【关键词】建筑施工；技术管理；优化措施

随着国民经济的快速发展，极大的促进了建筑产业的蓬勃发展，建筑产业的发展也带来了许多建筑施工技术管理问题，严重影响了建筑产业的升级和社会经济的发展。因此，本文对建筑施工技术管理方面存在的问题进行整合，有效的分析优化建筑施工技术管理的方法。

1.建筑施工技术管理存在的问题

1.1建筑施工技术管理组织体系存在缺陷

自改革开放以来，随着建筑产业的飞速发展，使建筑企业呈现出多元化的建筑施工管理组织制度，建筑企业的经营特点、发展规模的不同使建筑企业的软件硬件设施配备状况存在巨大的差异。此外，建筑产业的总分包体制的存在使整个建筑施工系统没有一套明确的施工技术管理体系，没有为建筑施工技术管理提供规范的法律支撑，严重的影响了建筑施工技术的管理质量，制约了建筑企业的稳定持续发展【1】。在当今社会经济市场的环境下，大多数建筑企业片面的追求施工效率，严重忽视了施工技术管理工作，直接导致施工及造价成本高、施工安全管理方面出现问题，进而影响了整个建筑工程的进度，不利于建筑企业的施工安全质量管理。

1.2没有建立完善的建筑施工制度体系

在当前的建筑施工和技术管理中，一些建筑企业没有按照国家相关规定的建筑施工管理条约，没有规范的施工管理制度，致使建筑施工管理秩序混乱，施工管理效率低下，且在进行专人分工时，建筑企业没有根据专业人员的工作特长及工作特点进行有效的分配，管理范围内普遍存在施工管理分工重叠的现象，严重的浪费了人力资源，不利于建筑施工技术管理的有效进展。

1.3建筑施工技术管理的监督机制不完善

建立完善的建筑施工技术管理监督机制是保障建筑施工工程顺利进行的基础。但大多数建筑企业没有建立完善的监督机构，没有制定科学合理的监督制度，没有设置明确的监督目标和实施方法，导致建筑施工人员工作的随意性，严重影响了建筑施工的工作效率【2】。

2.优化建筑施工技术管理的有效途径

2.1优化建筑施工组织管理体系

建筑企业根据企业规模及发展特点，制定一套适合企业发展的建筑施工技术管理组织体系，有效的保证建筑施工技术组织管理工作的效率，对施工人员进行分层管理，通过分层管理制度来确定各个部门的管理范围和管理内容，对施工管理给予一定的决策权，充分的调动施工管理人员的工作积极性和主动性，对施工管理组织体系进行不断的优化创新。此外，企业还需要加强施工人员的工作道德感和社会责任感。对施工管理人员制定在岗考核制度，防止出现擅自离岗、串岗的现象，确保施工管理人员认真坚守工作岗位，及时的响应施工项目的变化需求【3】。

2.2建立健全完善的施工管理制度

建筑企业应当努力加强企业自身的发展规模和运营特征，根据国家相关部门的施工管理制度和政策，建立健全适合企业发展的建筑施工管理制度，并设置明确的施工技术管理目标和内容，强化施工管理人员的管理意识，遵循“以岗选人，人岗相适”的原则，明确各级施工人员的工作内容和管理范围，避免在施工过程中出现分工不明或分工矛盾的情况发生，有效约束了施工人员的管理行为，调动了施工人员工作的积极性，有助于建筑施工管理制度的顺利实施，提高了建筑施工的工作效率，保证了建筑施工质量。在确定建筑施工技术管理的具体进程中，要结合企业的实际情况，充分的考虑企业施工人员的工作配置及企业软硬件设施的配备，严格按照国家相关施工标准及政策的前提下满足项目业主的具体要求。

2.3加强对建筑施工管理工作的监督

施工安全质量关系到每一个施工人员，建筑企业需要加强对建筑施工技术管理工作的监督力度，切实落实建筑施工技术管理的各项工作细节，加强施工人员的工作责任感和社会荣辱观。对施工技术管理过程中的施工环节进行监管，严格监察施工过程中的安全操作流程是否符合操作要求，及时纠正影响施工效率或质量的违法操作【4】。此外，施工管理人员还需要重点关注施工进度、施工安全和施工 客观条件、施工成本及施工人力分配，确保施工过程安全有效的进行，并如期完成施工任务，在有效保证施工质量的基础上，尽可能的减小施工及造价成本，提高施工效率。

3.结语

建筑工程的好坏直接影响城市的经济发展，本文就从建筑施工技术管理中存在的不足，探求优化企业的建筑施工技术管理工作的有效途径，既可以有效的提高施工效率，保证建筑物的质量，降低施工及造价成本，又有助于促进社会的稳定发展，提升了建筑企业的社会经济效益，增强了建筑企业的市场竞争力，有利于企业的稳定持续发展。

参考文献

[1]汪茂.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].科技创新与应用，2014，08：238.

[2]张河承.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].门窗，2014，04：198+200.

[3]伍魏臻.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].江西建材，2014，10：265.

[4]黄映娴.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].科技资讯，2014，20：123.

作者：吴艺珂

建筑施工优化技术管理论文 篇3：

建筑施工技术管理优化措施的探讨

【摘要】目前建筑行业中的房地产等行业发展和竞争十分激烈，建筑项目与日俱增，在这种情况下，只有有效地优化建筑施工技术管理，才能够不断提高建筑行业的市场竞争力。本文主要是探讨建筑施工技术管理的优化措施。

【关键词】建筑施工；技术管理；优化措施

随着社会的不断进步，我国建筑行业的市场竞争日益激烈，其中建筑施工技术的优劣直接影响到建筑行业的质量和竞争力。在建筑施工企业中，对施工技术进行管理和优化，能够有效地提高企业的施工效率，保证建筑施工的质量，有效地降低施工成本，提高建筑企业的市场竞争力。通过对施工技术进行管理，能够不断完善企业的生产经营模式，最大限度地提供优质的施工服务，保证施工技术在市场竞争中占据一定的优势。但是有些建筑行业虽然有比较强的施工技术，但是选用的施工材料却存在问题，这样在进行技术管理的过程中没有完善的管理制度进行约束，也会影响到实际的施工。随着科技的不断发展和创新，建筑行业中的施工中体现的建筑质量和服务质量直接会影响到一个建筑企业对工程的招标情况，只有提供优质的施工质量和服务质量，才能够提高施工效率，确保工程项目的质量，有效地进行施工技术管理，使建筑企业得到更好的发展。

1建筑施工技术实际管理工作中存在的问题

随着我国经济的不断发展，我国的建筑项目逐渐增多，其中建筑施工技术管理成为建筑企业和人们关注的重点。建筑施工技术管理的好与坏直接影响到整个建筑工程的质量和效率。目前建筑施工技术的实际管理工作中主要存在以下几点问题：

1.1没有全面的技术管理体系

在建筑施工技术的管理工作中，技术的组织管理体系十分重要，它主要是对整个建筑工程项目进行分包或者是总包的组织和管理，保证各个环节和部门之间进行有效的交流和沟通，进而保证整个建筑工程的施工质量。但是目前建筑施工技术管理中没有比较完善、全面的施工技术组织管理体系，导致施工的各个环节和部门之间无法进行有效的信息交流和共享，这样就导致在建筑施工过程中容易造成许多问题，尤其是一些施工技术上要使用的材料缺乏有效的、有针对性的管理，进而导致施工材料出现丢失、材料不合格、乱放等现象，不仅使企业的成本逐渐增多，同时也造成了严重的经济损失，影响整个建筑工程的施工质量和进度。

1.2没有完善的建筑施工技术管理制度

在建筑施工技术的管理工作中，缺乏完善的技术管理制度进行工作分配和约束，这样就导致在施工技术的管理过程中未能有效地、深入地对施工人员进行管理和监督，只是在领导检查过程中才在形式上进行到位的施工技术管理，过于形式化，而且一些施工技术管理人员的岗位责任不清晰，进而在出现问题时，无法找到负责的人员；其次在建筑施工过程中，没有对施工人员进行相关技术和安全常识的教育工作，这样就有可能发生安全事故，在对施工人员产生严重的影响之外，还会严重影响到建筑施工的质量和效率。

1.3没有合理地进行施工技术监督管理

在建筑施工的过程中，由于没有合理地进行施工技术的监督和管理工作，导致一些施工人员比较注重施工的进度，忽视了施工管理，导致一些建筑施工出现违规现象，甚至是过于形式化，施工技术的管理人员针对施工人员在施工过程中的违规行为不能够进行有效的监督和管理，不仅影响到整个建筑施工的质量，同时还导致建筑施工材料的浪费，给建筑企业造成严重的声誉问题以及经济损失。

2建筑施工技术管理主要的优化措施

2.1优化整个建筑施工技术的组织管理系统

针对建筑施工技术管理工作上存在的问题，为了能够更好地优化建筑施工技术管理工作，首先应该要优化建筑施工技术的组织管理系统，使之能够更加合理地发挥作用。在建筑施工过程中，一般建筑企业会选择多个施工单位进行总包或者是分包的方式进行工程承包，每个单位和部门之间进行层次性的组织和管理，保证建筑施工工程的各个部门之间进行良好的信息交流，确保施工技术管理更加全面。具体的措施主要先根据建筑施工中的总承包商和分承包商之间的基本信息进行收集，分析他们各自的系统和施工情况，建立完善的施工技术组织管理系统，并根据合同等具有法律效应的文件进行工程项目的工作约束，有效地进行施工技术管理，同时还要将施工技术的管理责任有效地落实到施工人员，确保各个施工人员明确自身的职责和工作任务，进而保证施工工程的质量。同时在建筑施工的前、中、后三个阶段，施工的相关部门之间要进行有效的交流和联系，通过相互之间的交流，明确自身的施工进度，进而有效地协调各个部门之间的施工工作，保证建筑工程在施工过程中具有较好的衔接性和技术质量。最后，为了保证对建筑施工的材料进行有效的管理，施工中的各个部门之间要对材料进行合理的管理，在管理过程中，一定要制定严格的、明确的责任制度，确保材料的管理工作落实到每一个人，并能够派遣专门的检测工作人员进行材料的质量检测和监督管理，保证建筑施工过程中不会因为材料问题造成工程质量出现问题，进一步确保了建筑工程的质量。

2.2形成健全的建筑施工技术管理机制

为了能够保证建筑施工的质量以及施工人员的人身安全，建筑施工技术管理工作中应该要形成比较健全的管理机制，这样能够通过相关的建筑施工技术管理制度，进行责任优化，确保每一个施工人员都了解自身的工作任务，将责任落实到个人，当建筑施工过程中出现问题可以找到相关的负责人进行问题分析，同时安排专门的工作人员进行施工技术管理现场的检查，组织检查人员定期或者是不定期进行施工现场检查，保证施工现场的安全性。为了能够确保施工人员的人身安全，建筑企业应该要对施工人员进行安全教育工作，这样能够使其不断加强安全意识，同时进行专业技能的训练，掌握基本的专业知识，进而保证施工人员在出现安全事故时能够保护好自己的安全。施工技术的管理人员在实际的施工管理工作中，若是发现有施工错误的地方一定要及时进行纠正，对施工技术人员进行严格的管理和监督工作，进而确保建筑工程的施工质量和进度。

2.3严格进行建筑施工技术的监督管理工作

建筑施工技术的管理工作主要是为了保证建筑工程的质量和效率，确保施工人员的安全，因此，在施工过程中要严格进行建筑施工技术的监督管理工作，严格执行施工技术的监督管理，避免施工技术管理出现形式主义，有效地发挥施工技术的管理作用，确保整个建筑施工过程中进行有效的监督管理。具体的实施措施主要是将施工技术的监督管理工作和责任落实到施工人员身上，在施工的每一个环节和过程中控制施工质量，确保施工技术和过程严格按照规定的要求和流程进行，当发现违规现象时，要及时进行错误纠正，防止一些违规行为引起工程的安全事故。同时还要对整个建筑工程的客观条件、人力、工程进度、组织、技术、物资等进行严格的监督和管理，确保建筑工程整个施工有序进行，并确保建筑工程的质量，在规定时间内完成建筑施工，并能够有效地监督施工的材料，确保建筑工程的质量。

3结语

在建筑的施工过程中，只有合理地优化建筑施工技术管理，才能够有效地提高建筑施工的效率，确保建筑工程的质量，进而不断提高建筑工程的施工技术水平，推动建筑企业的发展。

参考文献

[1]苏立华.浅谈建筑施工技术管理控制[J].法制与经济（下旬），2011.

[2]刘宏兵.建筑工程施工技术管理的探讨[J].科技风，2010.

[3]王存保.关于建筑工程施工技术管理的探讨[J].经营管理者，2011.

作者：郑富葵