党支部安装工程论文

本溪钢铁集团机电安装工程有限公司党委围绕企业中心任务和发展目标，从企业内部需求出发，求实重效，开辟了企业党建工作新局面。尽管钢铁企业目前面临生存困境，机电安装公司仍保持良好的發展势头，经济效益排在同行业前列，职工队伍士气高涨。抓好队伍，夯实基础。一是抓好企业党务工作者队伍建设。今天小编给大家找来了《党支部安装工程论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

党支部安装工程论文 篇1：

建立施工企业党组织先进性长效机制

中国中铁建工集团北京安装工程有限公司几年来的跨越发展和党建思想政治工作的实践证明，形成并发挥党的先进性长效机制，是企业党组织为企业发展提供坚强有力的组织和思想保证的基础和关键。

长效机制得益于党委领导核心

企业党委领导班子坚强有力的核心作用，直接影响着企业整个党员队伍的号召力、吸引力、凝聚力和战斗力的发挥。把党委领导班子建设成企业坚强的核心，是企业党组织形成并发挥先进性作用长效机制的前提基础。几年来，中国中铁建工集团北京安装工程有限公司党委努力加强班子建设：一是建立和完善领导班子成员的学习机制。公司健全学习制度，制定学习规划，学习内容联系实际，针对性强，对学习重要性的认识到位，做到持之以恒，狠抓落实，形成浓厚的学习氛围。二是建立和完善严格的党内生活机制。公司加强和坚持民主集中制建设，有效地开展批评与自我批评，促进班子民主气氛的形成。三是建立完善岗位责任制。公司明确领导班子成员的分工和责任，班长要统揽全局负起领导责任，坚持集体领导和个人分工负责相结合，严格执行考核，体现责权利的统一。四是建立和完善科学民主的决策规划和程序。公司领导深入实际调查研究，掌握决策依据，联系群众兼听则明，拓宽决策思路，缜密论证，减少失误，使决策方案不断得到优化。

努力把党委建设成政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子，是党委一班人的共同目标。党委成员讲学习、讲政治、讲正气，求真务实，扎实工作，思想统一，步调一致，在班子内部自觉形成加强自身建设的氛围。党委班子在广大党员和职工群众中树立起了较高的威信和良好的形象，连续几年被中国中铁建工集团评为“先进基层党委”，并授予“四好班子”荣誉称号。

领导班子的核心作用是号召力、凝聚力，是发挥党的先进性作用长效机制的关键。公司党委认真贯彻落实中国中铁建工集团 “发展、管理、做强”的主题思想，联系公司实际，提出 “坚定不移地扩大规模，坚定不移地强化管理” 、“突破经营规模、突破经营领域，实现跨越发展”的指导思想，坚持高起点规划、全方位推进。几年来，公司在发展的道路上虽然曾遇到重重艰难险阻，但由于有了公司党委班子的决心和坚强领导，全体党员和广大职工看到了希望，坚定了信心，勇于拼搏奉献。在短短的4年中，公司年承揽工程任务总额从2002年8月改制重组之初的3000万元，快速上涨到5亿多元，实现利润连年翻番，一年上一个新台阶，企业在做大做强的发展道路上成功地迈出了稳健步伐。

长效机制根基

在支部的战斗堡垒作用

工程项目党支部处在施工生产第一线，是企业经济效益的源头，是党组织落实企业中心工作的组织基础。加强项目党支部建设，是实现企业发展战略目标的关键环节。为此，公司党委从以下几方面加强努力：

一是健全工程项目党支部组织机构。按照中国中铁建工集团党委《关于项目党建工作的指导意见》的规定，从项目的规模、工期、党员人数的实际出发，同步建立项目党的组织，做到企业施工战线延伸到哪里，党支部就及时组建到那里，活动就开展到那里，作用就发挥到那里。

二是抓好基层党支部制度建设和基础资料的规范管理。公司党委先后制定下发了《基层党组织建设工作程序》、党支部《“三会一课”生活制度》、《党员责任区活动制度》、《党员思想汇报制度》、《入党积极分子培养制度》、《定期与员工交流谈心做思想工作制度》、《干部党风建设责任制》、《党风监督员工作制度》、《宣传和通讯报道工作制度》等，从制度上规范了党建工作程序，完善了党建基础工作。

三是结合创建“红旗项目部”，积极开展共产党员“创岗建区”活动。公司党委从工程项目管理的实际出发，围绕发挥共产党员先锋模范带头作用、体现共产党员先进性这个主题，组织全体党员开展了“创党员先锋岗，建党员责任区，一个党员一面旗帜”活动。具体作法是：1、党支部根据党员的工作岗位和职责任务，确定出每位党员的岗位责任区域范围和具体的工作任务，重点对党员个人完成任务指标、发挥模范作用、团结带领群众、做好思想工作和反腐倡廉等方面以书面文字形式作出明确规定。2、党员在明确职责任务的同时，制定出个人的实施计划措施，认真落实责任区的各项工作任务。3、支委会按季度对党员落实责任区工作情况进行分析考核，提出具体指导要求，用事实和数字如实记录、填写《党员责任区工作考核表》，年终汇总全面考核。4、对作用突出、成绩显著、充分发挥先锋模范和旗帜作用的共产党员给予表扬鼓励，并作为优秀共产党员推荐评选上报的依据。对党员作用不突出、落实工作不力、群众反映大的党员，支部制定具体的帮教指导措施，限期整改。

通过规范基层项目党支部基础工作，开展创建“红旗项目部”、“党员责任区”活动，为建设坚强的党支部战斗堡垒提供了有效途径和载体，为在工程项目上有效形成并发挥党的先进性长效机制奠定了坚实基础。

长效机制体现

党员先锋模范作用彰显

企业基层党组织的先进性作用，最直接、最经常、最广泛、最具体的就是通过党员的先锋模范作用反映出来的。为了切实形成党员发挥先进性作用长效机制，公司党委坚持“党要管党、从严治党”的方针，注重做好对党员的教育管理监督工作，使党员在各方面更有效地发挥先锋模范作用。

第一，紧密围绕企业发展战略，结合创建“红旗项目部”、开展“党员责任区”活动，明确党组织的目标任务，提出了：锁定目标，奋力拼搏，用企业的发展规划凝聚人心；树立品牌，创优工程，以良好的企业形象鼓舞人心；创新思维，丰富内函，以独特的企业精神激励人心；加强引导，宏扬先进，以有效的思想工作稳定人心；以人为本，关爱员工，用和谐企业的理念温暖人心的党建思想工作思路，以此形成全体党员的共识，同时在安装公司实行全体共产党员挂牌上岗，鞭策自己奋进，接受群众监督，推进党员工作。

第二，开展宣传教育，增强党员发挥模范作用的使命感。公司在党员中开展了以“适应企业生存发展的需要，做高觉悟、高素质、高业绩党员”、“应对市场激烈竞争的需要，努力提高党员个人综合素质”、“全面实现企业目标任务的需要，必须加强党员队伍建设”等为内容的专题党课教育，党委领导深入项目亲自宣讲，使党员在思想上树立了立足岗位发挥先锋模范作用的意识。

第三，重实效、抓落实，发挥共产党员的先锋模范作用。共产党员的先锋模范作用必须立足本职工作岗位，做到“平常时期看出来，关键时期站出来”。为了实现这一目的，公司党委在落实共产党员创岗建区活动的同时，对党员提出了六项具体要求，争做工作高质量、身边无事故、岗位有贡献的先锋模范。

有效的党员教育管理监督工作和 “创岗建区”系列主题活动，为中国中铁建工集团北京安装工程有限公司全体党员立足本职、发挥先锋模范作用搭建了舞台，促进了党员发挥先进性作用长效机制的有效形成。

如今，战斗在施工现场各个不同岗位的共产党员，在许多急、难、险、重的生产任务中，都能看到他们冲锋在前的身影。在举世瞩目的青藏铁路拉萨站建设中，安装公司遇到了6个“第一次”：第一次遇到了43个之多的群体工号同时组织施工的艰巨任务；第一次遇到了总长度达35公里的大规模室外管道网络施工任务；第一次遇到了7台新型燃油锅炉全套设备同时安装的施工任务；第一次遇到进行众多铁路运输专用成套设备安装施工任务；第一次遇到现代大型污水处理厂成套设备安装施工任务；第一次遇到亚洲最大面积、全国最大规模的太阳能设备安装施工任务。在艰巨的困难和繁重的任务面前，安装公司项目部的全体党员迎难而上，优质高效地按期完成了施工任务，用实际行动向党和人民交出了成绩优异的答卷。

(作者系中国中铁建工集团北京安装公司党委副书记)

（责任编辑：李万全）

作者：黄晓文

党支部安装工程论文 篇2：

以党建引领企业发展

本溪钢铁集团机电安装工程有限公司党委围绕企业中心任务和发展目标，从企业内部需求出发，求实重效，开辟了企业党建工作新局面。尽管钢铁企业目前面临生存困境，机电安装公司仍保持良好的發展势头，经济效益排在同行业前列，职工队伍士气高涨。

抓好队伍，夯实基础。一是抓好企业党务工作者队伍建设。公司党委针对党务工作者在思想认识上存在的误区，及时破除“三种观念”。首先在党支部书记认识上破除“党支部书记是安置岗”的观念。在党支部书记配备上，公司党委坚持把懂生产、能力强、威信高并有一定党务工作经验的年轻同志安排到党支部书记岗位，定期组织学习培训，引导党支部书记正确树立当好班长和党员群众领路人的观念。其次在中层管理人员中破除“企业党建工作可有可无”的观念。组织中层管理人员赴外学习先进工作经验，提出课题，开展工作研讨，进一步明确企业党组织在生产经营活动中的地位与作用，树立做党务工作的自豪感。第三是在党务工作者中破除“新形势下企业思想政治工作不好做、不愿做”的观念。组织经验交流活动，激励党务工作者学习先进经验、工作方法、管理知识，确立工作互补、多重角色的观念。二是加强企业党员队伍建设。有针对性地培养入党积极分子，通过各种途径积极稳妥地做好党员发展工作。把党员管理纳入党支部目标化管理之中，制定党支部《议事规则》《工作条例》等，规范工作流程，掌握党员信息，实现全方位组织覆盖。搭建党员发挥作用的平台，把优秀党员推荐到基层管理层，将一批中坚力量培养成业务骨干、科技带头人等，让他们在生产经营活动中唱主角。

对标管理，增强活力。公司党委在开展企业党组织活动中，以保持党员先进性为出发点和落脚点，实行“对标管理”，有针对性地开展活动，有效提升党建工作的质量和水平，增强企业党建的活力。一是在“建”字上用心，规范活动阵地功能。公司党委下发了《创建标准化党支部工作实施细则》，明确要提升党建创新含量，规范党建活动内容，确保标准化党支部建设有计划、有步骤地稳妥推进。着重突出服务功能，将党建工作尽可能量化，与生产经营目标融会贯通，同时考核与奖励。二是在“融”字上聚心，营造企业文化氛围。把职工文化建设作为推动标准化党支部建设的重要手段。狠抓基层文化的培育和建设，着力提升标准化党支部建设的成效。整合企业特色文化资源，打造具有企业特色的文化品牌，构筑起以“标准化班组”“精品工程”为主题的文化体系。三是在“带”字上凝心，体现示范引领作用。在党支部实施“示范工程”。通过建设标准化党支部，树立基层党支部样板，发挥示范带动作用，以创促建，以点促面，使基层党组织建有标准，学有样板。在党员中实施“安全文明标准化工程”。开展以服务大局、服务企业、服务职工为主要内容的党员主题实践活动，抓重点，创特色，求实效。实施“素质工程”，提升职工技能素质。通过寻找身边模范，开展评“星级”职工、技术带头人、管理标兵、模范党员等活动，搭建起成长成才平台，促进大批优秀职工脱颖而出，起到示范辐射作用。

健全机制，提高保障。公司党委积极探索党建工作保障新机制，切实增强党的凝聚力、向心力、战斗力，根据工作需求不断完善四项机制。一是建立健全领导工作机制。形成党委负总责，党支部书记带头抓、具体抓的工作责任制。明确党建工作“第一责任人”和“直接责任人”，使党建工作服务好企业中心工作。二是建立健全监督管理机制。完善“双评”制度，形成科学的党员管理模式，拓展监督渠道，把党内和党外监督、专门机关和群众监督、自上而下和自下而上的监督结合起来，加大监督力度，提高监督效能。将安全生产纳入党员承诺和党员目标管理中，广泛开展“党员安全责任区”“党员身边无事故”等主题活动，不断提升降本增效管理水平。三是建立健全党员服务群众机制。完善党员联系群众和服务群众制度，创新“党组织服务示范点”和“党员服务示范岗”，通过“结对共建”“党员互助”“送温暖”等活动，进一步密切党群、干群关系。四是建立健全党员学习教育激励机制。树立党员学习教育的新理念，把学习目标和发展目标紧密结合起来，促进全体党员干部素质能力的全面提升和人才的快速成长。引入富于时代精神的教育内容，播放形象直观的影视片，充分利用远程教育、互联网等现代教育手段，增强党员学习教育活动的吸引力和有效性。

（作者单位：本溪钢铁集团机电安装工程有限公司）

作者：高春宇

党支部安装工程论文 篇3：

方奇钟的创业路

方奇钟，30年前一个身无分文的农家子弟，20年前的一个岌岌可危的乡镇企业的销售经理，在1988年他28岁的那年，毅然放弃了已有的“铁饭碗”，用借来的3万元钱注册了自己的公司——上海奇士建筑安装工程有限公司和奇士机械设备成套有限公司，开始了他在市场经济大潮中跌打滚爬的艰苦创业生涯。20年后的今天，当年那个负债运行的弱小的“奇士”，已经发展成为一个集房地产、建筑安装、绿化园艺、环境灯光、网络科技、金属件装饰和电脑印刷等跨行业、综合型的集团企业。企业拥有数以百计的管理人才和技术职工，有自己的科技园区、研发机构和宽敞的办公场所，其家产数亿。方奇钟，这位企业的统领，在“奇士”这个舞台上演绎出财富“从－3到数亿”的精彩篇章。与此同时，他相继成为民革上海浦东新区区委委员、浦东新区商会常委、浦东新区政协委员，他在为企业殚精竭虑的同时，也在为社会贡献自己的才智和力量。

奇士发展的脚步是快捷的，脚步的快捷归因于头脑的敏捷。方奇钟为企业定下了“志存高远，锐意进取，优质快捷，奋斗不息”的创业精神和“尚诚、崇智、厚德、惟实”的文化精髓。其发展的轨迹及事业的辉煌正是这些精神文化的体现。

居安思危寻突破

20年前的奇士只是一个个体经营的空调安装维修门市部，靠着勤奋，方奇钟接下和完成了第一个业务项目；靠着勤奋，公司的业务越来越多，路子也越走越宽，从空调设备安装扩大到建筑工程管道安装；靠着勤奋，公司的业务项目越做越大，从浦东做到浦西，从上海做到华东。众多的崭新厂房高楼大厦上留下了奇士奋斗的足迹。几年以后，公司在制冷设备、建筑工程安装建设方面已是声名卓著。照理，方奇钟应该满足了，可以顺着这条路子坐享其成了。可是方却没有滞步，他审视自己的企业，经常向自己发问：奇士在建筑工程空调设备方面是站稳了脚跟，可是随着市场发展，这个传统行业的进入者越来越多，竞争越来越激烈，已是个微利的行业。企业今后发展的契机在哪里？突破的方向在何方？方奇钟骨子里那不安分不消停的因子在作用，开始了又一个里程的探索。

方奇钟集中了高端的科技力量组织了网络软件公司，向发展极其迅猛的高科技方面伸出触角；他组建了园艺景观、环境照明、金属件装饰方面的公司，向高水平的美化生活方向进军；而最使他醉心的开拓发展是置业建立一流的科技园区。几年前他瞄准了上海的国际性城市的特点，在紧邻“世博”地段的闵行区浦江镇置地65亩，投资6000万元，开发建设了一个具有现代化科技气息的市级科技园区——奇士科技园。目前园区入驻率达80％以上。不久前，方奇钟又投下1亿元买下了一幅新地，准备建立第二个奇士工业科技园区。而与此同时，要在世博会住宅基地浦江中心区域投资建设“奇士商务广场”和“浦江之都”的规划正在落实之中。在宽畅的办公室里，方奇钟兴趣盎然地如数家珍般地叙说着他的科技园，倾诉着他那锐意进取的高远的创新思路，显示出一位新世纪的企业家所具有的理想和风采。

给人才搭建舞台

有位成功学家阐述过成功之士必须具备的三个因素：一、帮成功者工作；二、与成功者合作；三、请成功者为你工作。

多年以来，方奇钟一直信奉着"得才者得势，牧心者牧天下"的信条，没有接受系统高等教育的他，对知识和人才十分重视。现在的奇士企业，拥有本科生的数量已占员工总数的72％，这些年轻员工都一心一意地把奇士作为自己的事业来耕耘。用人用长、留人留心；用人不疑、疑人不用；大才大用的用人之道，这是奇士企业无往而不胜的奥妙所在。作为民营企业家，方奇钟摒弃了不少民营企业所惯有的家族制统治管理的陋习， 以现代企业的要求管理企业。他在社会上广招贤士，请能人来当总经理，掌管经营企业；他大胆提拔重用有发展潜力的年轻人，不惜花巨资送他们进交大、复旦、同济读MBA，学成后安排在各个重要的岗位上。每星期六，奇士公司的会议室里总有各类专家学者进行各种类型的讲课培训，从技能施工到管理统计，从经济法律到心理调适，从人际关系到做人道德，这些“员工再教育工程”大大提高了公司人员的技术和思想素质，也使奇士企业的整体素质得到提升。

有人问方奇钟：奇士是你的私人企业，员工是你招来替你赚钱的，你为何要用自己的钱送他们去深造？你不怕他们翅膀硬了跳槽飞走，甚至自立门户抢你“饭碗”？方奇钟坦然地回答：一个好的企业需要的是多多的人才，我的用人原则是“不拘一格”、“不任人唯亲” ，你有多大的能力就给你搭多大的平台。所以在我的奇士，人的潜能都能得到发挥。我不怕有人跳槽，如有要离开的，我一律放行。走人之后我会反思，我的企业还有什么不好而需要改进的地方？我也不怕抢“饭碗”，世界之大，岂是吾辈所能启及？人要在竞争中才会进步完善，企业也一样。

事实上奇士企业“前途留人，机制留人，感情留人”的指导思想让员工特别是年轻的大学生们深切地感到：进奇士最大的感触是老板不把我们当劳力使用，而是当人才使用和培养，使我们学到了真本事。很多有才干的人愿意留在这里为奇士工作，即使有人出去另起炉灶地干，他们也与方奇钟成为很好的生意伙伴。

为企业创造和谐环境

认识方奇钟的人都会明显地感觉到他的身上有种非凡的亲和力。对合作者，对同伴，对员工，对熟人，乃至对陌生人。他似乎有种吸附力，能将他人的能量吸引过来，为自己事业的发展增加助力。他懂得做企业其实也是做人。企业的发展必须在企业和社会的和谐环境中运行。方奇钟认为，企业要为构建和谐社会作贡献，不仅在企业内部，还要向社会决策层提出有益建议，要向社会献爱心。

奇士招入了大量年轻人，很多是外地来沪的打拼者，方奇钟体谅这些年轻人，他不仅给他们以事业的平台，还在生活上关心他们，除了按规定为他们缴金外，对在上海无居所的还每月发给500元的租房补贴。有一年几位家在外地的年轻人要提前几天回乡过春节，因而等不及企业安排的职工吃年夜饭的时间，方奇钟得知后嘱咐党支部和人事部干部，为这几人安排提前吃年夜饭提早发放年奖，让他们高高兴兴地回家过年。

2006年4月，为了表彰和奖掖先进，方奇钟拨款组织“2005年度优秀员工赴港澳游”。在优秀员工游港澳期间，作为总经理的方奇钟甚至排却了诸多的业务应酬，专程赴港，陪同和慰问这些员工，在香港，他设宴为优秀者庆功，还陪着他们游览了一天，当晚再匆匆赶回上海料理事务。

有记者问：你已出资奖励了，为何还要亲自赶赴慰问? 方奇钟诚挚地说：员工为我的企业付出了那么多，我也该为他们付出些，除了钱财，还有更重要的，即感情。

方奇钟自己的行动为企业写下了这样的标志：奇士是积极的，奇士是温馨的！

2006年12月，上海奇士企业获得了“全国民营企业文化建设先进单位”光荣称号，方奇钟登上了全国表彰大会的领奖台，而得此殊荣的，全国仅36家民营企业；同时还荣获“全国民营企业第二届‘党旗在我心中’活动先进单位”。

2007年6月，全国工商联、全国总工会在人民大会堂隆重举行第四届全国民营企业“关爱员工、实现双赢经验交流暨表彰会”，方奇钟董事长荣获“全国关爱员工优秀民营企业家”，刘毅副总经理荣获“全国热爱企业优秀员工”。

对于初识乍访的记者，方奇钟除了滔滔不绝地诉说自己的创业经历和感慨外，还会毫无隐讳地吐露总结自己的弱势和不足。对照当今国内和国外的许多著名大企业，方奇钟除了采用“拿来主义”学习吸收对方的先进理念和管理方法外，

差距之下，他常常会自省：我的起步并不晚，我为什么没有达到他们今天的辉煌？说明我的身上还缺少些什么？

他在反思总结中奋起，构筑出新的目标。

作者：陈嘉昌　陈培余　谢燕华