医院管理财务会计论文

【摘要】为了适应社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的需要，财政部修订出台了《医院财务制度》和《医院会计制度》（以下简称“新财务会计制度”），并于2012年1月1日起在全国公立医院实施。医院新财务会计制度的实行，医院财务管理工作也随之出现了一定的变化。在新财务会计制度下，为了能够进一步提高医院的财务管理水平，需要对其财务管理进行一定的改进。今天小编为大家推荐《医院管理财务会计论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

医院管理财务会计论文 篇1：

浅谈医院管理会计与财务会计

摘要 本文通过对管理会计与财务会计工作的比较，结合襄阳市妇幼保健院情况，在做好财务会计工作的基础上如何提升到管理会计做了一些探讨。随着计算机信息技术的发展，财务账务处理工作的简化，如何做好管理会计，是医院管理人面临的迫切的问题。

关键词 医院 管理会计 财务会计

一、管理会计与财务会计的联系

（一）是现代会计两大基本内容。

管理会计与财务会计源于同一母体，共同构成了现代会计系统的有机整体。两者相互依存、相互制约、相互补充。

（二）最终目标相同。

管理会计与财务会计所处的工作环境相同，共同为实现医院和医院管理目标和经营目标服务。

（三）相互分享部分信息。

管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用，因而受到财务会计工作质量的约束。同时管理会计信息有时也使用一些与财务会计并不相同的方法来记录、分析和预测企业的经营状况。

二、管理会计与财务会计区别

（一）会计主体不同。

管理会计主要以医院内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾医院主体；而财务会计往往只以整个医院为工作主体。管理会计责任主体更具体。

（二）基本职能不同。

管理会计作为会计的内部管理系统，其工作侧重点主要为内部管理服務；不受财务会计“公认会计原则”的限制和约束，适用的方法灵活多样，工作程序性较差，从经营管理的角度来获取数据，为责任主体制订工作目标，控制责任主体的行为。注重管理过程、结果对内部各方面人员在心理和行为方面的影响，按照经营目标而努力工作，主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，属于“经营型会计”。财务会计工作的侧重点在于为医院主体外界利害关系集团提供会计信息服务，方法和程序是固定的，采用统一的财务会计制度和准则，主要为政府主管部门，履行反映、报告医院经营成果和财务状况的职能，属于“报告型会计”。

（三）信息特征不同。

管理会计信息跨越过去、现在和未来三个时态；而财务会计信息则大多为过去时态。管理会计大多以没有统一格式、不固定报告日期和不对外公开的内部报告为其信息载体；财务会计在对外公开提供信息时，其载体是具有固定格式和报告日期的财务报表。管理会计在向内部管理部门提供定量信息时，除了价值单位外，还经常使用非价值单位，比如医院的一线工作人员所在的科室是价值单位，可以作为管理会计的主体，而后勤部门是非价值单位，也可作为管理会计的主体，此外还可以根据部分单位的需要，提供定性的、特定的、有选择的、不强求计算精确的，以及不具有法律效用的信息；财务会计主要向政府部门提供以货币为计量单位的信息，并使这些信息满足全面性、系统性、连续性、综合性、真实性、准确性、合法性等原则和要求。

三、医院的经营需要管理会计

医院是为社会提供医疗服务的，是不以盈利为目的的公益性事单位。面对财政拨款严重不足的事实，医疗市场的竞争日趋激烈的现实，医院要生存、要发展，决策者充分认识到“向管理要效益”的唯一途径。医院纷纷进行了深化内部改革，营造适应竞争的内部环境。国家也相继推出了卫生体制改革各项要求，促进了医院在机构、人事制度、内部分配、后勤社会化等多方面的改革。医院内部改革所有的措施都是围绕着提高效益，促进医院发展，而评价每期改革效益都有投入-产出的综合核算问题，其最好的工具就是管理会计。因为在改革措施实施前要进行效益预测，在实施中要进行效益跟踪测算，在实施后要进行效益评价，传统的财务会计是远远满足不了这样的要求，也完成不了整个过程。因此只有把财务会计提高为管理会计，才能使财务管理成为企业管理的中心。

医院的财务会计，它的主要使用者是政府主管部门。政府主管部门履行管理职能，在这一形势下，更应加快财务会计提高为管理会计的进程，使医院的财务部门找准自己的角色定位，从而带动医院管理水平和经营水平的提高。

管理会计才是为医院服务的，它的使用者是医院内部的管理者。在时间概念上，财务会计是反映过去的数据，而管理会计则反映未来，如预算、标准成本、财务评价指标的制定，作为医院目标指导各责任部门工作；在报告内容上，财务会计受会计准则限制，只对医院整体情况如收入、支出、利润做概括反映，而管理会计则不受公认会计原则的限制，可详细反映医院任何局部的情况，如对一个科室，可以用收住病人计划的完成情况，固定资产的利用率，劳动效率的高低来评价和反映其工作情况；在行为含义上，财务会计关心披露的充分性，而管理会计则关心报告怎样影响员工的行为；通过收集、整理、研究、分析一系列数据资料，公布各责任目标的完成情况。在行为性质上，财务会计是被动的，而管理会计则是主动的。

四、如何做好管理会计

（一）做好财务会计是做好管理会计的前提和基础。

要想全面推广和有效应用管理会计，一个前提条件是医院要做好财务会计核算的基础工作。因为管理会计进行规划与决策时所应用到的会计信息资料主要来源于记账、算账和报账的财务会计工作，尤其是医院成本会计核算部分，是管理会计的实务部分，通过医院的经营情况来检验管理会计的预算、规划是否到位，如果日常会计核算提供的信息不具有真实性、可靠性、完整性，在此基础上应用管理会计进行预测、规划与决策、分析与控制也就自然失去了实际的应用价值，管理会计的优越性与作用也就不能够体现出来。医院引用管理会计，能在完成财务会计各项功能的基础上，核算经济指标，如固定资产收益率、平均床位周转率和医疗服务收益率等，为准确评价医院绩效提供依据。因此，设立管理会计可以促进会计信息朝多层次、多元化方向发展，有利于引导财务管理在提高社会效益和经济效益两方面发挥更大作用。

（二）增强医院主要领导的管理意识。

能否成功推行管理会计，医院主要领导的管理会计知识和素质培养十分重要，医院领导已经成为管理会计应用好坏的关键因素。如果领导没有一定的管理会计意识水平，他们将不会考虑会计人员在预测、决策、规划和控制中的作用，即使会计人员水平再高恐怕也难以发挥作用。

（三）建立现代医院财务管理模式。

运用管理会计与财务会计拓展传统财务管理内涵，如进行医疗业务本量利分析、医疗设备投资回报分析、开展风险管理、存货控制、无形资产管理等。管理会计按时提交分析报表、财务专题报告、项目预测分析、评价、建议等。具体包括：一是固定资产投资合理性分析。针对近几年基本建设项目进行回顾和再评价，尤其是银行信贷投资效益分析，为今后医院基本建设立项提供科学的决策依据。二是医院经营管理中的成本控制。大力加强对各部门人力、物力消耗使用的控制是提高经营管理效果的有效途径。通过对各科室实际人员费用及材料消耗的统计分析制订出合理的消耗指标，以获取最大的经济效益。三是物资采购预测和决策分析。医院每年的医疗设备和药品采购资金金额巨大，任何盲目的设备采购和药品库存积压都将给医院带来资金上的浪费和周转困难。因此，事前做好预测分析工作，制订资金使用计划，可以有效地避免上述问题的发生。

随着我国经济的发展，医疗体制改革的进一步深入，应用管理会计必将成为我国医院的内在需求。将促进和提高医院的经营管理，管理会计会呈现出专业化、职业化、国际化的发展趋势，管理会计必将为我国社会经济发展作出巨大贡献。

参考文献：

[1]张健，何亚坤.浅谈对医院管理会计的认识，商业经济，2010（4）

[2]陈庆年.管理会计在医院管理中存在的问题及对策，现代经济（下半月），2008（12）

[3]王毅，冯筠.强化医院管理会计的必要性及措施，经营管理者，2009（14）

[4]宋庆福.试论管理会计在医院的应用，现代商业，2009（15）

作者：赵静

医院管理财务会计论文 篇2：

医院新财务会计制度下财务管理改进措施分析

【摘要】为了适应社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的需要，财政部修订出台了《医院财务制度》和《医院会计制度》（以下简称“新财务会计制度”），并于2012年1月1日起在全国公立医院实施。医院新财务会计制度的实行，医院财务管理工作也随之出现了一定的变化。在新财务会计制度下，为了能够进一步提高医院的财务管理水平，需要对其财务管理进行一定的改进。下面本文就针对新财务会计制度下给医院财务管理带来的改变及其问题进行分析，提出了几条医院财务管理的改进措施。

【关键词】新医院会计制度 医院财务管理 改进措施 分析

新医院财务会计制度的执行对医院财务管理的影响很大，要求医院各部门在思想和具体操作上都做出改变。新财务会计制度给医院的财务管理规范化带来了推动力，医院要对自身内部存在的财务问题进行重新审视，结合自身的情况进行整改，进一步完善医院的财务管理工作。医院机构的内部发展问题能够走得踏实，也给大众带来了一个更加优良的医疗环境[1]。

一、新财务会计制度给医院财务管理带来的改变及问题

其中新财务会计制度给医院财务管理带来的改变包括：

（一）财务管理目标发生变化

新会计制度的实施为医院提供了会计和财务协调一致的理论指导。在新会计制度下，作为事业单位，医院的财务管理目标变为实现本单位价值的最大化。其中关于财务报表、财务报告以及合并财务报表的具体会计准则，更有利于各个医院的财务部门充分对反映本单位价值的财务信息进行披露，这体现了事业单位的科学发展要求。

（二）财务核算发生变化

新财务会计制度规定医院财务核算以权责发生制为基础，颠覆了原制度权责发生制和收付实现制并行的做法。还增加了金融工具的确认、计量、列报、披露的具体内容，与旧的会计制度相比，会计核算账户、会计报表和部分处理流程都发生了重大的变化，变得更加规范，这为进一步实现医院会计核算体系的健全提供了制度保障。

（三）財务报表发生变化

针对当前医院财务管理体系中财务报表编制不统一或者缺失的问题，新会计制度强调了各个事业单位财务报表要统一编制，这是一种对财务报表管理体制的优化，可以明显提高财务管理的质量和效率。

带着新的眼光重新审视我们的医院财务管理体制，和新财务会计制度中所要求的对比之下，不难发现其中隐藏的问题：（1）财务管理制度执行力不足。大多数医院将医疗服务工作作为主要责任，但是对医疗药品和器械的管理上就力不从心，管理松散。这样直接造成了医疗药品和器械的采购、销售的各个环节缺乏中缺乏对既定的财务管理制度的贯彻和执行。财务凭证失真、记账凭证不规范、核算不科学等问题层出不穷，会计报告更是缺乏完整性，执行效果堪忧。（2）缺乏监督机制。财务管理制度执行不足的主要原因是缺乏针对性的监督机构，督促医院的各个业务环节执行符合财务管理的要求。在相关监督管理机制不健全的情况下，给财务管理工作漏洞的出现留下了机会[2]。（3）财务管理信息化缺乏支持。财务管理的信息化为医院的各项财务管理操作的规范化和系统化提供了保证。但是，很多医院财务管理人员的软件操作技能的缺失，使得财务管理的信息化的落实缺乏重要支持。

二、新会计制度下医院财务管理工作的改进措施

（一）统一财务管理制度

相关管理部门应根据实际情况将医院单位的财务管理工作集中起来，统一到核算中心进行集中管理，并制定一个科学统一的财务管理制度，推动各个医院单位的会计核算、资金收付和管理都能统一起来，最终实现医院财务管理工作的全面统一。

（二）健全财务监督和管理制度

医院的事业单位的特点，需要我们在健全财务监督制度时注意将监管部门的职责、着重监管的内容和上缴的财务信息等都明确出来。监督制度的完善也为医院的奖惩制度落实提供了依据。

（三）进一步加强预算和成本核算的执行

在实现本单位价值最大化的财务管理目标引导下，各医院单位要有意识地加强对本单位的预算和成本核算的管理，这是加强本单位的财务管理能力，提高医院的实际效益的有效途径。医院的领导和财务人员需要在了解医院的实际效益的基础上，结合医院的发展方向和目标，制定出一个适合医院发展实际的全面预算编制方案。随着对事业单位改革的加剧，医院也面临着自负盈亏和市场竞争的双重压力，有效控制医院的成本，提高医院的运行效率，才是增加医院收益的有效途径，这依赖于全面预算机制在医院的执行力度。在全面预算管理的指导下，医院的财务管理工作更加明确，要加强固定资产的管理，还要明确各环节的费用，这给成本核算的细节管理带来了方便，成本控制点更加清晰明确[3]。

（四）规范会计的核算和审计制度

医院的财务报告体系完善要依靠其会计核算制度的规范化做基础。作为医院财务管理的核心，会计核算的规范化必须进一步落实到位。同时需要规范的还有财务审计部分的工作。只有在保证了医院审计部门的独立性和权威性的基础上，规范医院的会计核算，医院的会计核算和审计工作才能真正体现财务管理的意义。

（五）人才建设

针对工作中新出现的实际问题，医院单位要对本部门的财务人员及时开展培训。通过培训，让他们有机会提高财务管理的业务处理能力。同时，医院管理者的财务管理意识培训也必不可少。通过让管理者了解财务管理的基本流程、了解财务报表的实际意义，才能促使管理者有意识地支持财务管理工作规范化和系统化的实施，进而促进财务管理的各项职能深入实施。

三、结语

新会计准则的实施以及新会计制度的建立给医疗卫生单位的财务管理优化带来了新的助力。在制度变革中，我们进一步理顺了医院的财务管理关系，使得当前医院中存在的财务管理体制的弊端暴露出来。在对问题进行深入研究的基础上，充分结合新会计制度的要求，给我们解决当前医院财务管理体制中的问题带来了新的思路，为进一步提高医院的管理效率指明了路径。

参考文献

[1] 刘玉会.医院资金安全管理与风险防范[J].财会通讯综合（中），2009（07）.

[2] 胡毅.医院财务管理中的财务风险分析与防范措施[J].行政事业资产与财务（下）， 2012（03）.

[3] 金焰.加强医院财务管理.防范财务风险发生[J].经济技术协作信息，2011（25）.

（编辑：刘影）

作者：李灏

医院管理财务会计论文 篇3：

公立医院财务会计管理流程的标准化分析

【摘  要】现代公立医院在具体运行过程中，会存在大量矛盾，这会增加公立医院在具体运行过程中的风险。公立医院财务管理管理是一项复杂的过程，受多方面因素影响，公立医院财务管理流程会存在较大差别，这将会对公立医院的发展造成一定影响，因此，公立医院要在对自身情况进行充分考虑的基础上，制定一套标准化财务管理体系，通过对其进行应用，完成相应的管理工作，确保最终财务信息内容的精准性。

【关键词】公立医院;财务会计;标准化;管理工作

财务管理工作对于公立医院的发展会造成直接影响，而从实际情况来看，现代公立医院在发展过程中，财务管理工作流程不统一情况十分常见，因此，要制定一套标准规范，从而使所有公立医院的财务管理工作都能够依据统一的标准进行，保证财务会计信息内容相一致。

1 财务会计流程标准化的内容

公立医院财务标准化内容，应当通过标准化对以下几项内容进行要求：

1.1 收入管理

要明确公立医院在在医疗服务、上级拨款、科研教学等各个方面的收入，并且要对实际收入的将具情况进行详细记录，做好相应的分析、核算工作。

1.2 经济支出

经济支出主要由以下两个部分构成：①成本支出。对于成本，应当划分为宏观成本、变得能够成本等，实际分析过程中，依据成本作用的差别，完成相应的分析和核算工作。②管理费用支出。应当将其作为与临床相关的管理费用，以及日常管理费，医院核算管理期间，要将各类费用都扣除。

1.3 经济核算

在进行经济核算过程中，确定公立医院在实际运行过程中，在经济收入、支出、支配等各项内容的确定，从而做好相应的核算工作。

1.4 经济流程

公立医院中的相应领导在对医院的实际收入情况进行分析时，要统计好相应的数据内容，在条件允许的情况下，尽量要使数据保持简洁，提高数据的准确性，依据数据的直观性，通过数据，直观展示公立医院在具体运营过程中的实际经营情况，从而为公立医院中的各项领导的最终决策的制定提供支持。

2 财务管理会计路程标准化法的具体研究

2.1 文献检索法

公立医院财务管理工作十分复杂，具体作业过程中涉及到的内容较多，因此在财务会计管理标准化研究过程中，可以对文献检索法进行应用，相关的研究人员自实际作业过程中，应当针对国内和国外医院财务会计管理文献内容进行阅读，对文献中的具体内容进行详细分析，通过对文献中的内容进行分析、总结，找到公立医院财务管理流程的具体模式，对不同医院的财会计管理流程的优点和缺点进行对比分析，准确找到相应的问题所在，最终为构建合理、科学的医院财务会计管理体系模型框架提供一个良好的依据。

2.2 问卷调查法

在对医院财务会计流程标准的具体制定过程中，为了确保制定的合理性，应当在全国各地的大公立医院进行调查分析，并且要通过合理的分析，以及相应的讨论工作，最终确定包括公立医院内医务人员、患者、管理人员、财务人员在内的2000人展开问卷调查分析，选择具有代表性的医院发放问卷，为了确保填写问卷调查人员能够认真填写调查内容，应当给医院问卷调查人员应的奖励，同时要告知参与问卷调查人员，他们填写内容的重要性，最终将调查结果全部都送到医科卫生管理机构，由其完成相应的分析工作。

2.3 专家访谈法

探究对财务会计管理流程标注化探究期间，可以通过专家访谈法完成相应的分析工作。在具体作业过程中会，选择不同的公立医院中20位经济管理学者进行独立方位，了解他们对财务管理流程的具体看法，同时获取还能够得到管理财务管理路程的最新研究方法，在實际问题研究过程中，可以对最新的研究方法进行应用，提高最终研究结果的先进性和合理性。除此之外，相应的研究人员在具体工作期间，必须要深入到一些发达城市的公立医院中，对这些医院中的专家进行合理访问，从而获取到相应的权威意见，从而为最终财务会计管理流程标准化的制定提供相应的支持，确保最终流程的合理性，使其在公立医院运行中能够发挥出相应的作用。

2.4 不断更新法

公立医院运营过程中对财务会计管理流程标准化进行不断研究，财务管理过程中，对该标准化流程进行应用，在实际应用过程中，应当不断对财务管理工作的取得的具体成绩进行评价，如果取得的成绩好，继续沿用该标准流程，如果发现取得结果并不理想，那么，相应的工作人员应当对造成该现象的原因进行分析，找到问题的所在，然后对财务会计管理流程进行调整，从而使财务管理会计流程变得更加合理，使其作用能够得到充分发挥。财务会计管理流程标准化管理过程中，应当对通过实际情况不断更新。

3 公立医院财务会计管理标准化取得的成果

公立医院在具体经营过程中将经营作为一项重要目标，同时，良好的经济效益，也能够促进公立医院的发生，在公立医院中构建一套专业科室效益评价法，对于公立医院来说，有助于促进医院实现在财务管理方面的统一化、标准化管理。通过不同的方式，对公立医院财务会计管理流程的标准化进行深入研究，进而使财务会计管理质量能够得到进一步提高，并且可以在公立医院中进行合理应用，这也与我国事业单位财务管理法律法规的具体要求相符。

4 结束语：

在公立医院实际运营过程中，将研究成果应用到管理中，一方面能够有效缩小财务管理工作实际开展过程中的具体程序，另一方面，也可以使财务的具体核算效率能够得到进一步提升，从而更加便捷的获取到相应财务信息内容，确保与财务相关的各项工作的顺利进行，促进公立医院的健康发展。

参考文献：

[1]王秀玲.新医改形势下的县级公立医院财务管理工作的探讨[J].纳税，2018，12（35）：87-88.

[2]王建萍.加强公立医院财务会计内部控制机制建设的思考[J].财会学习，2018（31）：228+231.

[3]乔石.试论公立医院财务内部控制体系的构建与完善[J].经济师，2018（07）：112-113.

作者：邢素红