房屋建筑工程论文

摘要：施工阶段作为房屋建筑工程实体形成的关键阶段，更是决定产品质量的关键，该过程中房屋建筑工程施工周期长、涵盖部门及人员较多，现场存在多个安全隐患。为从本质层面保证房屋建筑工程施工质量可靠性，需积极构建安全、可靠的施工环境，保证各操作有序实施。今天小编为大家推荐《房屋建筑工程论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

房屋建筑工程论文 篇1：

房屋建筑工程管理质量的提升策略研究

Research on the Improvement Strategies of Management Quality of Building Construction Engineering

LI Ming-hui， QIU Lei-tao， WANG Jia-bao

（China Construction Seventh Engineering Division Corp. Ltd.， Zhengzhou 450000， China）

【摘  要】城市化发展进程的不断加快，使得城市内房屋建筑的需求量与日俱增，且房屋建筑规模越来越大，房屋建筑的结构复杂性和施工难度不断提高。施工企业只有根据房屋建筑工程的具体要求和特点，采取针对性措施加强全过程质量管理控制，才能保证房屋建筑的整体质量与安全性能。但目前在房屋建筑工程的质量管理控制工作当中，普遍存在一些问题，使得工程的整体质量无法得到保障，且出现了较多的安全隐患和问题。对此，论文介绍了提升房屋建筑工程管理质量的意义和原则，分析了房屋建筑工程管理质量的影响因素，就提升房屋建筑工程管理质量提出了几点建议。

【

【关键词】房屋建筑工程;质量;管理控制

【

【中圖分类号】TU712+.3                                             【文献标志码】A                                                 

1 引言

房屋建筑工程的质量、安全性及功能性，很大程度上是对当地城市化发展进程的有效体现，事关社会民生建设，具有非常重大的发展意义。在建筑行业内，房屋建筑工程是重点项目之一，但实际上房屋建筑工程在开发建设及后期使用中，经常发生渗漏、裂缝甚至房屋建筑的主体结构变形等严重质量问题，对住户的正常生活造成严重影响，甚至危及其人身安全。现代施工企业必须切实认识到房屋建筑工程施工质量控制管理的必要性，在各个施工流程和环节加大质量管控力度，从而确保房屋建筑的整体工程质量。

2 提升房屋建筑工程管理质量的意义

2.1 有助于保障施工质量与施工进度

房屋建筑工程的施工质量管控工作的重要内容就是对整体项目开发建设期间的质量水平加以严格管控，合理评估分项施工内容，及时叫停违规施工行为，积极分析改善施工过程中的质量问题，提高房屋建筑工程施工的有序性和规范性。同时，对整体施工过程的全面动态化管理，可以有效地督促全体施工人员严格按照相关标准进行作业，切实保障实际施工严格按照施工设计规划进行，从而保障整体的施工进度，进而按时完成房屋建筑施工。此外，针对施工全过程开展动态化管理，有利于提升各个施工环节的质量水平，确保施工质量达标。

2.2 有助于控制施工成本

房屋建筑工程具有非常显著的规模性、系统性和复杂性特征，实际开发建设往往需要建筑企业投入大量资金，开发建设的风险较高。对施工成本进行合理有效控制，减少房屋建筑工程的整体资金投入，是建筑企业的重点探索问题和实践内容。影响房屋建筑工程施工成本的因素是多样性的，质量管理成本作为其重要构成，随着房屋建筑工程管理质量的提升，能够使施工建设期间各项资金的使用效益最大化发挥，从而令资金使用具有更高的合理性，最终实现对房屋建筑工程施工成本的有力控制，为建筑企业创造更高水平的经济收益。

2.3 有助于提升建筑企业的竞争力

现代建筑行业的市场竞争越来越激烈，对建筑企业的经营管理水平提出了更高的要求。只有持续性优化质量管理控制工作，控制和降低企业经营成本，优化各项工作流程，才能令建筑企业迸发出长久的发展活力，在行业市场中占据有利的发展地位，实现可持续发展。通过科学高效的工程质量管理控制，建筑企业能够获得更高水平的质量、成本、安全和经济效益优势，营造积极向上的企业形象，实现稳定高效的经营运转，在竞争激烈的市场中占据一席之地。

3 提升房屋建筑工程管理质量的原则

在提升房屋建筑工程管理质量的过程中，建筑企业必须遵循以下3个方面的管理质量提升原则，从而为自身质量管理控制工作提供科学合理的基本保障。

第一是质量第一原则。对于房屋建筑工程而言，其施工质量水平直接关系到整体房屋建筑后期投入使用后的功能性和安全性。在房屋建筑工程施工期间，如果未做好质量管控工作，极易引发各种质量问题和安全事故，对于施工操作人员和后期房屋建筑使用者的人身安全均会带来巨大危险。与此同时，施工过程中如果发生材料质量不合规、偷工减料等问题，均会导致后期房屋建筑服役期间出现各种隐患问题，使得房屋建筑在负载水平、服役寿命以及抗震性能等方面无法满足相关性能标准要求。因此，质量作为企业遵守的第一原则必须得到提升与保障。

第二是以人为本原则。房屋建筑工程施工建设期间的以人为本质量管控原则是指要将人作为施工过程中的主体角色，加强对施工操作人员专业技能和职业素养的培养提升，令施工操作人员具备相应的施工技能，并且具备较高水平的安全意识与安全防护能力，做好施工过程中的安全防护工作，保障施工操作人员在施工过程中的人身安全。

第三是预防为主原则。房屋建筑工程施工质量管控工作开展中，防范消除质量隐患与安全隐患，是防止隐患问题进一步发展扩大，引发严重问题后果，导致巨大损失的必然要求。在施工过程中，必须增强针对全体员工安全意识的培养和提升，做好施工过程中安全风险的防范规避工作。

4 房屋建筑工程管理质量的影响因素

4.1 质量意识较为薄弱

现代社会的发展促进了建筑行业的繁荣兴旺，在行业发展过程中施工的透明化特征越来越明显。建筑工程开发建设需要建筑企业投入庞大的资金和成本，但利润空间比较有限。加之行业内部竞争压力的不断增加，使得部分施工企业过于关注经济效益，将获取经济效益作为企业经营运转的核心目标，部分管理者缺乏质量意识和职业道德，未深刻认识到施工质量对整体建筑工程和后期使用过程的重要意义。在实际的房屋建筑工程施工过程中，缺乏高水平的质量管理控制意识，进而使得相关质量管理控制工作的实际效果难以提升。

4.2 施工材料管理不足

房屋建筑工程在实际施工中涉及的材料种类和数量非常庞大，这也使得相关材料管理工作具有较高的难度和复杂性。但与此同时，很多建筑企业缺乏对材料管理的关注和重视，实际施工过程中对于施工材料的管理较为粗放，施工材料管理制度的制定和落实不到位，从而导致施工过程中经常发生施工材料性能不符合标准要求、材料数量与施工需求不符等诸多问题。将质量不达标的施工材料用于房屋建筑施工，会导致后期施工及房屋建筑应用过程中发生各种各样的质量病害问题，严重影响房屋建筑整体质量和安全性能。施工材料性能不达标，一方面，在材料采购过程中，未严格按照施工设计标准进行材料的选购，或者采购人员受利益驱使，违规降低施工材料采购性能标准，使得进入施工现场的施工材料性能与相关标准要求不符合;另一方面，施工材料运输至施工场地之后，由于未按照不同材料的性能和保存特点进行针对性的储存，使得施工材料在保存期间出现性能损坏等情况。

4.3 施工设备管理不足

现代房屋建筑工程的施工规模越来越大，内部结构复杂程度也越来越高，在实际施工过程中往往需要使用很多大型施工設备进行辅助施工。将施工设备应用于房屋建筑工程的建设过程中，很多建筑企业并未对设备管理工作有正确的认知，仅对施工过程所需设备进行粗略统计，未按照施工图纸对设备型号进行确认。基于此，在实际施工过程中，一方面，极易出现施工设备数量不足，无法满足施工需求，严重影响施工进度的问题，再加上施工设备长期处于高负荷运行状态，极易引发故障问题，影响施工设备的使用寿命，设备维修及购买均会导致施工成本的增加;另一方面，由于施工设备型号与具体施工要求不符，使得施工质量无法满足相关标准要求，最终需要进行返工，严重影响施工进度。

5 提升房屋建筑工程管理质量的建议

5.1 完善质量管理体系

房屋建筑工程施工质量的管理控制，必须以完善的质量管理体系为基础，只有这样才能不断提升施工质量管控水平，令房屋建筑整体质量、使用性能和安全性能符合相关要求，满足房屋建筑使用者的各项需求，从而推动建筑企业实现健康可持续发展。

第一，建筑企业要进一步提高内部质量管控方案的合理性与科学性，在此基础上对质量管控体系开展进一步的完善工作。

第二，在完善质量管理体系的过程中，必须基于实际情况对工程質量管理控制计划书进行合理制定，在实际施工期间，建筑企业要加强对全体员工施工操作标准性、规范性的监督检查，一旦出现质量问题或违规操作，必须及时叫停，并交由负责人员进行处理应对。同时，需要对各个部门以及全体施工人员的质量责任进行明确落实，出现问题可以及时反馈到人，保证问题得到及时处理和解决，从而令房屋建筑工程质量管控工作发挥更大的作用和更积极的影响，最终实现工程施工建设效率的有效提高。

5.2 提升管理者综合素质

在提升房屋建筑工程管理质量的过程中，针对施工组织机构所实施的强化管理具有非常重要的意义。建筑企业选拔中层管理人才时，要特别注重对其工作经验的要求，从而保障工程施工质量管理工作的严格开展和有力监督，加强对施工操作人员的约束管理。对于高层管理人才的选拔，在要求其具有相应工作经验和专业资质的同时，要对其实践能力与综合素质进行综合考量。另外，建筑企业内部的项目负责部门要签署质量责任书，对工作职责进行明确划分。在开展考核工作时，要对各项指标进行量化，并明确相应的奖惩制度，令全体工作人员具有更高的工作责任感和积极性，从而推动施工质量管理控制工作的有效开展。

5.3 加强施工设备的管理

在房屋建筑施工过程中使用的各项施工设备会对整体工程质量产生决定性的影响，提高施工设备的应用合理性和使用效率，有助于大大提升整体质量水平。为显著提升实际施工过程中施工设备的使用水平及管理效率，首先，建筑企业要针对施工设备制定合理的检修制度，明确检修时间、规模及具体类型等内容。其次，可以编制设备维修手册，并将其与常见设备故障和处理措施相结合。维修人员通过对维修手册的查阅，能够快速确认设备故障原因，提高维修效率。其次，建筑企业要针对施工设备制定科学的管理方案，对施工设备的日常保养维护、使用规范及运行参数等内容进行明确规定。同时，要定期安排专业人员对重点设备开展养护工作，降低重点设备在实际施工使用过程中发生问题的概率。最后，建筑企业要做好施工设备操作员工的培训工作，可以邀请专业技术工人进行教学，并讲解如何处理实际应用中的常见设备问题，使施工设备操作人员具有更高的专业水平，令施工设备在房屋建筑施工中发挥更加理想化的作用。

5.4 加强施工材料的管理

针对施工材料的相关管理工作，重点要关注以下内容：

首先，在采购相关施工材料时，要对市场上的众多材料进行性能筛选和性价比对比，选择购买质量符合施工要求，且性价比较高的施工材料，做好质量把关工作。采购人员进行施工配件和原材料采购时，要向施工监理部门进行申报，并就重点材料进行样品性能检测，经施工监理部门审批后方能正式进行材料的购买。

其次，施工单位要加强材料的库存管理，对进入施工场地施工材料的品种、规格及数目等信息进行详细记录，并基于不同材料的储存特点和要求，采取针对性的保管措施，并且在管理和下发材料时，要注意不同的施工材料应用到相适应的施工项目当中。例如，部分施工材料的使用对温度具有较为严格的要求，应用过程中必须基于其性能特性，选择合适的时间进行施工操作，并且实际施工过程中要特别注意施工区域周边的环境温度，以防影响施工材料性能的发挥。

最后，建筑企业要安排专人负责材料领用管理工作，制定材料领用管理制度，严格按照施工计划进行施工材料的领用，禁止超额领取施工材料，以此杜绝施工过程中对于施工材料的浪费。

5.5 加强施工前期的管理

在正式施工之前，建筑企业要对房屋建筑工程的具体施工任务做好规划布置，明确不同施工区域的具体位置、材料供应及施工设备等内容。

首先，建筑企业要加强技术交底工作的开展，围绕施工设计图纸和相关单位开展深入全面的交流沟通，对各部分施工内容开展科学合理的施工组织设计。基于实际情况，调整优化施工方案，为后续施工做好保障工作。

其次，项目经理要基于技术交底材料，全面深入地研究确认施工工艺技术、质量管理控制标准、注意事项及竣工验收相关标准等内容，确认施工材料、人员及设备等信息，明确各个施工流程的具体操作标准，将责任落实到人。

6 结语

房屋建筑工程的建设施工涉及多方面的内容，只有加强施工质量管控，才能避免由各方面因素导致的质量问题和安全问题，为建筑企业创造更高的经济效益与社会效益。随着时代的发展，房屋建筑工程建设中传统的质量管理控制模式逐渐无法满足新时期的建设需求和质量要求，在影响整体房屋建筑质量水平的同时，不利于施工效率的提升，并且导致质量管理控制工作不理想。现代建筑企业要在实际工作中不断探索，基于实际建设情况，加强质量管理体系的构建，做好施工全过程质量管控，并对实际施工中可能影响工程质量的各方面问题进行针对性改善，提升房屋建筑工程的质量管控水平，为建筑企业的持续发展提供助力。

【参考文献】

【1】郑志伟.房屋建筑工程施工质量管理与实施[J].居舍，2021（35）：142-144.

【2】吴朝弼.房屋建筑工程施工质量管理及通病防治[J].中国住宅设施，2021（11）：97-98.

【3】孙杜鹏.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施分析[J].居业，2021（11）：148-149.

【4】曹凤.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策[J].居舍，2021（29）：125-126.

【5】冯瑞.房屋建筑工程施工质量管理问题及措施[C]//.2021年7月建筑科技与管理学术交流会论文集，2021：124-126.

【作者简介】李明辉（1986-），男，河南信阳人，助理工程师，从事工程管理研究。

作者：李明辉 仇磊涛 王家宝

房屋建筑工程论文 篇2：

房屋建筑工程施工质量安全管理措施分析(1)

摘要：施工阶段作为房屋建筑工程实体形成的关键阶段，更是决定产品质量的关键，该过程中房屋建筑工程施工周期长、涵盖部门及人员较多，现场存在多个安全隐患。为从本质层面保证房屋建筑工程施工质量可靠性，需积极构建安全、可靠的施工环境，保证各操作有序实施。安全生产作为房屋建筑工程发展的基本保证，为促使施工现场安全性，应全面落实“安全第一，预防为主”的工作方针及导向，紧抓房屋建筑工程施工生命线。房屋建筑工程施工条件复杂，需积极掌握施工中质量及安全存在的不足，深究其各项形成因素，有针对性地提出解决措施，保证房屋建筑工程管理质量和安全控制成效。

关键词：房屋建筑工程;施工质量;安全管理;措施分析

1房屋建筑工程施工管理质量及安全控制问题分析

1.1 房屋建筑工程施工质量控制存在问题

1.1.1 施工質量控制体系不健全

施工项目质量控制水平高低，直接与整个项目经济效益密切相关，施工企业自身管理水平较低，房屋建筑工程最终获取成效不佳，缺少相吻合的激励机制。施工质量控制人员并未全面依照国家、行业相关规程及要求实施质量控制，促使质量控制止步于表面，并未掌握其内在优势，质量控制人员自身意识不足。施工质量控制体系作为房屋建筑工程质量管理活动落实的前提，应对其加以重视，但因管理人员自身意识薄弱，质量控制体系不健全，无法为各项工作落实提供强有力的支撑。

2.1.2 施工方案缺乏合理性

房屋建筑工程自身施工周期较长、技术要求较高，若想保证房屋建筑工程高质量实施，且保证施工质量的可靠性，均需依附高质量的施工方案，促使其具有合理性及可操作性。当下房屋建筑工程施工过程中，相关人员并未系统性对拟建区域内地质条件、水文等因素调研分析，仅拘泥于单一技术或经济指标考量，促使房屋建筑工程施工方案合理性及科学性难以保证，影响工作质量的可靠性。

2.2 房屋建筑工程施工安全管理问题分析

2.2.1 安全生产法律及技术标准不健全

为从本质层面保证房屋建筑工程施工安全性及可靠性，需完善的法律和技术标准提供保证，当下我国与之相吻合的专项法律制度建设存在一定的滞后性，并未跟随时代发展潮流，其中安全基准需进一步提升。安全生产法律施工复杂性较强，施工内存在大量交叉环节，对现场管理管理提出新的要求。

2.2.2 责任缺乏明晰性，监督措施难以落实

综合性分析近年来发生的安全事故，多数为施工单位并未及时明晰施工安全管理责任，并未全面落实安全管理措施，为现场施工埋设部分隐患。为从本质层面充分做好监管，需进一步做好现场责任划分，有效落实监督措施，促进房屋建筑工程有序实施。

2.2.3 安全预警意识不足

房屋建筑工程施工交叉作业多、施工复杂，若想从本质层面消除安全隐患，可采取强有力措施创设良好的安全施工环境，强调防患于未然。当下人员将工作重点置于施工进度和质量，忽视安全管理工作，预警意识薄弱，难以动态化掌握施工现场安全隐患，以及发生安全事故后启动应急措施降损。

2.2.4 安全管理队伍难以吻合实际需求

为从本质做好成本支出控制，部分工程安全管理担任多个角色，施工安全贯穿于始终，管理人员过度重视进度等方面，安全管理监督止步于“形”，缺少“神”。

3 房屋建筑工程施工管理质量和安全控制策略及建议

3.1 房屋建筑工程施工管理质量控制策略

3.1.1 完善水利水电工程施工质量控制体系

完善的施工质量控制体系，为房屋建筑工程施工质量控制提供强有力的基础，力争实现施工质量控制更具完整性及全面性。具体实践过程中需强化组织体系建设，做好施工质量控制组织和引领工作，充分做好多方面资源配置，完善施工质量控制体系，完善施工质量控制制度，实际施工过程中需坚决遵循“三全”基本原则，即全员、全面及全过程。需强调相关施工制度落实成效，积极发挥监督制度自身优势，构建完善的资源多元化应用体系，发挥监理人员自身职责，筛选专业人员配合监理人员，全面管控房屋建筑工程施工质量，做实质量控制制度。

3.1.2 加大图纸优化及会审力度

房屋建筑工程实际施工过程中，施工图纸为后续实践做以导向，保证各环节施工操作有效落实，为从本质层面保证施工质量可靠性，需积极关注施工图纸，防止对后续施工质量产生影响，应结合项目实际状况做好精细化审核工作，确定相关的问题，及时做好优化及调整。图纸设计优化过程中，需充分做好以下工作：第一，设计人员需积极做好实地考察。正式设计之前需综合性检查施工场地，对其现场进行详细了解之后方可展开设计工作，保证图纸设计与实际相适应。第二，设计人员需与其他单位充分做好联动，如质量管控人员、施工人员，可充分保证设计图纸更具合理性及可靠性。第三，加大图纸会审工作。图纸会审是保证施工图纸质量强有力的举措，核心目的在于对图纸做好审核，及时掌握其内部布置，针对当下完成的设计图纸，从多视角做好系统性核查，避免图纸不合理影响施工质量，进而减少后续施工变更频次，保证施工效率及质量。

3.2 房屋建筑工程施工安全管理措施

3.2.1 完善安全管理体系，健全管理规范制度

结合房屋建筑工程实际状况，构建完善的施工安全管理体系，作为房屋建筑工程良好开展的基础保证，可将人员面临风险降至最低，最终达成预防和控制各类安全事故。需充分以房屋建筑工程施工特征及规律为基础，建立完善的安全管理体系形成文件，为各项工作贯彻提供参考。房屋建筑工程正式施工之前，需充分结合相关规程及要求，持续性完善企业内部管理制度，动态化做好施工现场安全巡检工作，积极汇总收集最终检查结果，制定合理的安全生产目标，做好以安全生产责任制为中心的制度，保证现场安全管理实现精细化，将其整体目标做好划分，逐一落实于个人层面，加大对人员考核力度。

3.2.2 创设安全环境，强化安全管控力度

房屋建筑工程施工安全管理工作落实，需积极营造良好的安全环境，促使各项操作更具规范化、标准化，正式实践过程中，建议将以下几方面作为切入点：①严格贯彻安全文明施工制度。针对当下房屋建筑工程施工安全管理，文明施工具有明晰的要求及规范，落实中需各方主体全面执行，逐步落实各项制度措施，促使各项作业实施的可靠性及安全性;②积极引入信息化安全管理保证措施。房屋建筑工程进出口增设相应的视频控制装置，利用先进的技术通过计算机平台远程操控，对其进行动态化监控;推行二维码贴至安全帽上，监测人员安全防护装置实际佩戴状况，做好人员自身防护关口;人脸辨识系统做好实名制管理，动态化做好现场人员管控;③做好安全检查工作。房屋建筑工程施工安全管理本质在于防患于未然，需积极杜绝各类安全因子，系统性检查作为避免安全事故最直接的方法，应全面落实动态化巡检制度，结合实际生产检查相关标准落实，动态化掌握施工安全各类隐患，提出强有力的解决措施，保证最终实际整改成效。

4结语

房屋建筑工程作为我国基础设施，其直接关乎国计民生，作为国家综合实力的体现，对我国经济良好发展十分关键。为保证房屋建筑工程施工质量和安全实现可控化，需积极掌握其实际施工中影响因素，有针对性、有计划性采取解决措施，做好项目全生命周期管控，创设良好的施工环境，保证施工质量可靠性。

参考文献

[1]罗慧娟. 房屋建筑工程施工的质量安全管理措施探究[J]. 绿色环保建材，2020，（08）：148-149.

[2]余锡朝. 关于房屋建筑工程施工质量及施工安全管理措施的思考[J]. 居舍，2019，（23）：41.

[3]韩宁娜. 房屋建筑工程施工质量及施工安全管理措施[J]. 门窗，2019，（12）：172-173.

[4]周秋敏. 房屋建筑工程施工质量及施工安全管理措施探究[J]. 住宅与房地产，2019，（06）：148.

作者：杜京 马旭红

房屋建筑工程论文 篇3：

房屋建筑工程项目中的EPC模式及相关问题探讨

摘要：鉴于房屋建筑的分散性，EPC模式尚未完全融入。对于一些建筑企业来说，向该种模式转化需要积极地提升企业施工设计、材料采购、风险监控能力，摆脱传统的只负责施工的不完全管理模式的约束。未来EPC模式必然成为主导，建筑企业想要不被趋势所抛弃，就必须要积极地实现和设计企业以及其他领域施工企业的联合，以此来提升竞争能力。

关键词：房屋建筑工程;EPC模式;问题;对策

引言

在现代工程建设过程中，通过强化设计管理，提升承包商能力，加强采购管理，优化施工管理，建设管理平台，推广BIM技术，能够确保更为高效地应用EPC承包项目，对其管理模式进行合理优化，减轻工作总量，控制整体工程造价，同时大大缩短建设周期，推进我国现代建筑行业的进一步发展，为国家整体经济水平的全面提升创造良好的条件。

1EPC模式定义

通过对EPC模式进行分析，要求工程项目管理单位将建筑工程作为主体，据此进行项目管理。整个工程由业主承包，总承包商负责工程设计、材料采购和施工管理，也對整个工程施工质量负责。在EPC模式的实际应用中，总承包单位的权限比较高，但是业主也要求承担相应的责任，尤其是在项目施工质量监督管理中，项目管理所涉及的内容比较多，如果项目管理方式应用不当，则会对项目建设的顺利进行造成不良影响。

2房屋建筑工程EPC模式存在的问题

2.1业主和总承包商之间的沟通时间长

主要是因为业主在造价工作里会考虑到本身的经济效益、社会效益等问题，会将造价集中在某个范围之内。而总承包商会站在自身角度考虑，会就造价和业务反复沟通。二者需要经历较长的时间来最终确定造价。另外也包括招投标时，业主选标和沟通，需要全面了解投标企业，而投标企业也要详细采集资料了解业主单位，二者这一阶段的沟通也会占据一定的时间。这对于重要程度高、施工任务紧迫的项目来说，显然是有着一定的影响的。

2.2能够承接EPC模式施工的企业少

虽然在EPC模式成为我国建筑市场当中主流的创新的管理模式，然而截至目前为止，房屋建筑市场之内具有EPC模式管理能力的建筑企业数量少当业主单位发出招标公告以后，能够参与投标的企业少，投标企业之间缺乏竞争。业主得不到造价的市场指导，导致最终造价不合理，增加了业主单位造假风险。

2.3总承包商的EPC模式管理水平低

国家推行EPC模式的目的是规范建筑市场环境，能够确保建筑质量责任有效落实，可以打造一批有资质有能力的建筑企业，提升我国建筑行业的国际竞争力。然而因为市场竞争程度低，导致现阶段的总承包商仍然存在能力不足、管理不善等情况。对于业主单位来说，能否选择高质量的总承包企业成为了工程质量和安全能否实现的根本前提。

2.4EPC模式下纳税问题比较突出

EPC模式下的纳税问题十分突出。不同地区具有不同的政策，有的地方税务机关认为EPC模式属于混合营销，会分别征收货物、服务的两种增值税。在全国统一的增值税政策下，会按照总承包商提供材料当中自产货物多少为标准，将该种模式定义为混合营销和单一营销，不管地方的税务政策，还是国家统一的营改增，EPC模式都使得总承包商背负税负，这在一定程度上抑制了该种模式的发展态势。

3应用EPC总承包项目管理具体策略

3.1 合同管理

在工程项目管理中应用EPC模式，在总承包合同的基础上，项目参建各方在设计阶段、材料采购阶段以及施工阶段均会产生多种合同类型，在合同中需确定项目建设质量控制标准、安全控制标准、工期要求、合同金额以及支付方式等。在投标报价阶段，总承包方应仔细阅读招标文件中的各项条款，同时对施工场地环境进行勘查分析，对建筑材料市场进行调查，了解各类施工材料质量和价格等，据此制定总价，保证定价的合理性。在工程项目管理中，合同管理是十分重要的内容，在施工环节，参建方必须严格依据合同中的内容进行职责、权力划分，要求总包方、分包方根据合同约定承担相应的项目风险，提高风险防范能力，对风险因素进行有效控制。

3.2 工程设计管理

在EPC模式的实际应用中，在施工材料采购以及施工现场管理中，均要求将设计方案作为依据，因此，工程设计质量对于项目管理水平会产生较大影响，必须提高对于工程设计管理的重视度。在总承包方案中，应选择专业技术水平高、工作经验丰富的设计人员，明确项目建设的目标和要求，对此进行工程项目设计，同时对整个项目的各个组成部分进行分析，制定施工组织设计方案，确定不同施工阶段的设计要求，进而为施工方案的制定奠定基础。另外，在工程设计方案制定完成后，承包人应对设计方案中的各项内容进行分析，据此制定项目管理规章制度，并将其落实到项目管理中。在施工材料和各类机械设备采购阶段，设计人员也应考虑采购过程成本投入量，尽量提升设计效率，提高采购质量。

3.3 采购环节管理

为降低施工成本投入量，EPC总承包方应对施工过程中的各类施工材料、机械设备进行全面细致的检查，制定完善的施工方案，同时应用招投标方式选择各类物资供应商。在施工过程中，对施工材料、机械设备采购、运输和使用过程进行监督管理。在建筑工程施工中，施工材料类型比较多，用量较大，施工材料质量会对项目建设质量产生直接影响。因此，在选择材料供应商后，应与供应商之间签订合作合同，保证物资供应及时性，避免造成工期延长。在将施工所需的各类物资运输至施工现场后，EPC总承包方应组织专业质检人员，严格依据项目管理规章制度对物资质量进行全面细致的检查，在确保能够满足施工标准后，即可投入使用。

3.4 加强沟通管理

在整个工程项目建设中，参建单位比较多，为提高施工效率，保证施工质量，不同部门管理人员应根据施工现场实际情况加强沟通交流。施工单位应定期与监理单位相互协调，及时了解施工现场监理人员所反馈的意见，对项目管理制度进行适当调整，同时，EPC总承包方还应定期组织开展项目管理会议，及时发现并总结项目施工过程中的各类问题，并采用针对性调整策略，将项目管理方案和相关制度落到实处。通过加强不同职能部门的沟通交流，避免出现不规范的施工行为，便于EPC总承包方全面了解施工现场实际情况，包括施工质量、施工进度等，妥善协调施工现场管理工作。

3.5 施工质量控制

在EPC项目的建设过程中，施工内容多、工序复杂，为保证施工质量，必须对不同施工工序进行协调控制。在工程项目施工前，EPC总承包方需要对合同内容进行分析，对成本投入量进行合理计算，避免在施工过程中出现资金浪费问题。施工现场环境条件比较复杂，因此可能会出现设计项目、设计内容变更问题，对此，应了解设计方案变更对于项目建设和管理所产生的影响。在工程项目建设过程中，应将设计方案作为依据，同时对施工现场进行全面细致的检查，根据施工现场实际情况对施工方案进行适当调整，提高施工质量。

结束语

EPC模式就是总承包模式，该种模式对于建筑市场良性发展具有积极作用，方便落实建筑质量责任，适合培养大规模建筑企业，提升建筑行业国际竞争力。然而该种模式具有的短板也需要我们提高重视，这样才能做到逐渐完善，使得该种模式具有的功能作用切实发挥出来。

参考文献

[1]杨小林，谢育礼，李雪建.建筑EPC工程总承包管理模式研究[J].砖瓦，2020（11）：110-111.

[2]梁献超.EPC模式下装配式建筑工程质量管理体系与策略[J].建筑经济，2020，41（11）：73-78.

[3]王伍仁.EPC工程总承包管理模式探索及展望[J].中国勘察设计，2020（10）：40-49.

[4]郭俐杉.EPC总承包模式下的建筑工程项目研究[J].四川水泥，2020（10）：131-132.

作者：陈洁