怎样提升团队执行力

2022-09-19

第一篇：怎样提升团队执行力

提升团队执行力

端正态度、注重结果、体现价值

-----张荣《实战执行力》学后感尊敬的各位领导、亲爱的各位同事：

大家好，很高兴和大家一起分享一下张荣老师《实战执行力》学习后的感想，也希望和大家一起努力提升我们这一团队的执行力。

在很多企业里，有很多员工为自己工资太低而抱怨，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着公司的逐步发展，企业在壮大，员工与企业共同成长，这也不仅仅是口号，这是作为一名员工的最基本的要求，企业成长而员工自己却止步不前，那你就将成为企业的绊脚石，可以预见他的未来，企业要想进一步壮大就必须和他说拜拜。

常有人说：“态度决定一切”，让我想起伊拉克战争时期的水均益，战争之前水均益在巴格达收集资料，以便为国内新闻报道提供第一手信息，但战争之初却接到必须撤离的通知，在伊拉克和巴林大使馆前送后迎下不得不撤出巴格达，但是消失在新闻报道中几天的水均益又突然出现在了伊拉克的枪林弹雨中，为国内继续提供最新的消息，这就是新闻人的一种态度，一种发自内心的执行力。但是我们又要说态度并不能决定一切，刘备是个非常注重态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成死党，关系很铁，但最后却是一个失败者。曹操不管态度，唯才是举，成就大业。就比如我们自身，我们所有员工，大家每一个人都勤勤恳恳、态度端正，为工作加班加点，但是如果我们的产品却无法及时供应市场，那我们的工作依然得不到认可，所以态度并不能决定一切，必须要有结果导向，结果说明一切，只有我们努力配合生产部计划和市场销量，提升执行能力和服务意识，及时准确满足市场要求，才可以说我们完成自己的使命;但是结果不等于完成任务，结果要有价值，如果我们勤勤恳恳的完成了任务、实现了结果，但是我们的产品不合格、包装不合格，那我们努力地结果依然没有价值，因此态度、结果和价值缺一不可，提升执行力必须要端正态度、注重结果、体现价值才行，这有这样我们才能紧跟公司发展的脚步，实现自己为公司做贡献。

对于我自身而言，班组长应有良好的精神状态，应具备良好的心态和正确的态度。引用老总的话“线上的主任应该是你们线上所有员工心目中的英雄”，最早的时候感觉这句话太大了，后来细想想老总的话还是很贴切的，如果你身为主任不能以身作则，在员工心中没有威信，你又怎么能带领好这团队，提升执行力更无从下手。因此，我发现我还有很多地方需要提高，具有执着向上的追求和愿望，通过扎实、有序的工作，积累管理方法和手段，通过综合分析和完善，形成一整套行之有效的管理理念和做法。要扎扎实实、兢兢业业，而不是浮躁潦草、浅尝辄止;应该是真抓实干、精益求精，而不是金玉其外，败絮其中;需要的是脚踏实地，求真务实，而不是夸夸其谈，浮漂应付。应把工作重心放在务实上。怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力、反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚

力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为一名合格的优秀的员工必须要对公司忠诚，公司提供了良好的平台，我们每一名员工都应该脚踏实地做好本职工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，我作为咱们乳化的负责人，也希望和大家以心交心，我努力大家更努力，更好地提升团队的凝聚力。提升执行力的一大重要表现就是对上级所安排的工作要无条件执行，没有任何借口。“没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从诚实的态度，一种完美的执行能力。作为负责人的我来说应具备这种素质、这种精神，在接到任务后首先想到的应该是如何去完成，而不是去找寻任何借口，同时要根据任务的要求创造性地开展工作，力求完美。同样作为员工的大家一样要“没有任何借口”，坚决执行所交办的任务，创造一切便利条件去完成任务。

提升节约意识和创新意识也是执行力提高的表现，随着公司发展，我们实际生产工艺和操作规程日益成熟，我们的实际操作也越来越熟练，这就要求大家提高节约成本的意识，公司领导也一直这样考虑，把所有原辅材料全部纳入成本核算范畴，最终与员工绩效考挂钩，让大家明白自己节约的每一分每一厘都将于自己的绩效直接有关，把节约深入每个人心中，最终养成习惯、主动地积极地去有意识的节约原辅材料。创新其实离我们并不远，打破原来那种高不可攀的想法，创新其实就在我们身边，就在我们实际生产细节中，从2011年公司就开始重视创新的重要性，2012年创新更要贯穿我们实际生产中，大家集思广益，提高生产效率、节约人力、节约时间、节约成本，使我们的生产更加合理有效。

提升团队执行力，并不是几句话、几个人的事情，这是我们生产线这一团队的整体的工作，我希望我也相信我们必将克服困难，完成我们应尽的职责，最终为公司发展贡献自己，实现自己的价值。

第二篇：怎样打造团队执行力

打造执行型团队是所有企业领导者的不懈追求，但为什么总是与真正的执行型企业相去甚远呢?执行是一门学问，由很多要素构成，核心的有三点：

一、领导者必须是执行型领导，企业领导者如同球队的教练，教练的主要工作应该是在球场上完成的，领导者也要深入到具体工作中，而不是仅仅发号施令。上行下效，毕竟只有领导者才能带领团队真正的建立起一种执行文化。

二、建立一套任务执行管理系统每个人在做事时必须按照业务的流程要求去做，否则，流程就流不下去。通过任务执行管理系统执行就变成了必须执行，执行就成了习惯。毋庸置疑，任务执行管理系统是打造团队执行力的基础。。每个人、每天要完成哪些事情、进度如何、遇到什么问题、怎么解决的、完成的效果任何，所有这些需要一套任务执行管理系统来实现。执行力不是态度而是一种行为习惯。任务执行管理系统实现了流程的标准化，

三、对执行者进行奖励。奖励和处罚表明领导者提倡什么、反对什么。优秀的管理者应做到奖罚分明，并把这一精神传递到整个企业中，否则，员工就没有动力来为企业做出更大的贡献，也就无法建立起真正的执行型文化。奖惩的依据是任务执行的效果，没有管理执行系统对每名员工任务执行效果进行统计，就不会有真正的考核和奖惩。可见，任务执行管理系统还是绩效考核的基础。

领导的苦恼

企业的目标是由员工每天做好每一件事，圆满完成每一个订单实现的。企业的一切活动都是由员工完成的，管理执行系统就是以人为中心的管理，即以任务为中心的管理。人、财、物、供、产、销等各项业务管理活动，只是任务执行管理的不同内容而已。作为企业领导，你清楚的知道，只有建立了管理执行系统，才可以说有了真正的管理。之所以你为目前执行力不差、员工积极性和工作效率底而一直苦恼，因为你可能面临下面的某个问题：

问题1：你还没有形成自己的管理执行体系，你总是希望通过找到满意的有经验的管理人员来解决这个问题。新聘的管理人员总是根据他(她)过去的经验提出一套自认为很好的管理模式。写出的制度、流程及表单由于水土不服，要么不适合企业，要么难以持久执行，效果难以体现。结果，你不断的更换管理人员，管理人员不断地建立新的一套管理执行体系，管理总是在否定、建立、再否定、再建立的模式中原地踏步。

问题2：你建立了较为完善的管理执行体系，但也许只是就形成管理执行体系的那些文件而言很完善。或许最多只有50%的文件、流程、表单能在企业中贯彻执行就不错了。文件固然很好，但由于执行力的问题，工作做着做着就走了样。管理问题大量存在，尤其是重复问题不断发生。企业从表面看，管理很到位，有很多表单在填写，很多会再开，但内部管理实际上很差。

问题3：你形成了自己的管理执行体系，并能将这种管理执行体系执行于企业日常管理活动中，但所面临的问题是大量的表单需要填写，需要大量的统计人员、检查监督人员和管理人员来维持管理体系的运行。这使企业承受了较大的管理成本，运行效率也较低。

解除苦恼的药方

解决管理执行体系苦恼的最有效的药方就是实施企业信息化。企业信息化将信息技术、现代管理技术和制造技术结合起来，是企业落实和提升执行力的最有效的管理工具。为什么呢?因为信息化首先要做的是咨询工作，帮助企业进行流程再造或优化。之后，将再造或优化的流程编程软件，实现网络化、信息化。

通过实施信息化，不仅可以把哪些是必需执行的、哪些是不需要执行的文件、流程及表单理清楚，而且可以把必需执行的体系、表单、流程固化到软件中，软件系统强制严格执行。信息化实现了动态、实时、准确地下达任务，监控和跟踪每个人、每天、每件事的执行情况，反馈信息以便及时协调、调整任务安排等功能。有了信息化，执行再不容易走样了，即使执行走了样，也能及时提醒和改正。

软件将最有效的管理方法固化在软件系统中，具有自动统计、分析数据的功能，数据统计的工作量几乎为零;软件还将大量的管理工作标准化了，员工只要按照要求做就可以了。由此降低了对员工的能力要求，大量减少了工作量，降低了执行成本，提高了执行效率。

该抓什么药

企业实施信息化确实是解决执行力的最佳手段，好处多多。接下来的问题是信息化系统的选型问题，或者说，选择什么样的信息化系统才是最适合你企业的。选型的首要标准是，所选择的信息化方案应能帮助你解决企业管理中制约企业发展的中心问题。对于中小型制造企业来说，生产管理既是企业管理的中心问题，也是管理的老大难问题，交期失控、每个订单的实际生产成本是多少心中无数、重复不断的发生低级质量问题、工作忙乱、经常加班等。所以，中小型制造企业的信息化方案必须把生产管理信息化作为最主要的内容。

海宝管理执行系统(简称海宝E2)针对中小型制造企业，成功的将ERP(企业资源计划)和MES(制造执行系统)整合在一起。海宝E2不但包括营销管理、供应链管理、库存管理、设备管理、设计与图文管理、OA办公系统等，更实现了生产过程及其相关的人、物料、设备和在制品的全面集成，实现了交期、质量、成本三大目标的圆满完成。海宝E2突破了ERP仅把管理停留于计划层面的局限性，通过MES把ERP与企业的现场任务管理有机地集成起来。秉承任务管理为中心的理念，以业务流(任务流)为基础，将人员流、物质流、信息流、资金流整合为有机的流程体系，是海宝软件为客户提供的独特信息化解决方案。

第三篇：如何提升团队执行力

内容摘要：21世纪，执行力成为企业竞争力的重要一环。一个企业执行力如何，将决定企业的兴衰。文章在简要分析了执行力概念后，对如何打造团队执行力从三个方面进行了详细论述：构建良好的团队和执行文化;提升管理者的执行力;培养部下的执行力。

关键词：团队执行力提升

所谓“执行力”就是一种通过准确理解组织意图、精心设计实施方案和对组织资源(人、财、物、信息、时间)进行有效控制而实现组织目标的能力，通俗地说，就是把事情做成功的能力。因为，战略的正确不能绝对保证企业的成功。成功的企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。

营造执行力文化

企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解、共识的产物，是企业精神、企业价值取向及行为方式的总和。企业文化的建立有助于企业员工树立正确的价值观，形成良好的风气。

企业文化一旦形成，就会成为一只“无形的手”，实现对企业员工的“软”管理，像海尔员工理解认同了企业“真诚到永远”的文化，所以在为消费者提供服务的时候会自觉地去执行公司的规定。这从一个侧面反映了企业文化对人的行为也就是执行力的影响。

对现代企业而言，执行力文化的建设应从以下三个方面进行：

对员工进行企业文化培训

任何企业任何团队都是由每一个个体组成的，优良的团队行为都是由团队成员中个人行为组成的，优良的行为必然由高尚的思想所支配，而高尚的思想来源良好的习惯，但习惯的养成往往非一日之功，这就要求团队的领导都要从百年企业、百年树人的高度，用向上的企业文化熏陶员工，用非凡的人格魅力引导员工，用严明的纪律约束员工，使员工真正形成用户至上，真诚服务的思想，从思想深处认识到执行是对企业的一种应尽的义务，将自己的成败与企业的兴衰紧密联系在一起。

建立赏罚分明的执行评价制度

执行文化的核心在于转变企业全体员工的行为，使之能够切实地把企业的战略、目标和计划落实到本职岗位与日常工作中去。美国心理学家斯金纳提出的强化理论认为，人的行为是对其所获刺激的一种反应。如果刺激对他有利，他的行为就有可能重复出现，若刺激对他不利，则他的行为就可能减弱，甚至消失。因此，管理人员要能够通过强化的手段营造一种有利于组织目标实现的环境和氛围，以使组织成员的行为符合组织的目标。

此外，在企业内树立和培养典型人物，可以加强团队成员对执行文化的理解和记忆，这也是促进执行文化建设的一个重要手段。

提升管理者的执行力

打造执行力团队，关键是要打造好核心团队，尤其是团队管理层，因为核心团队的执行力很大程度上决定战略成功与否。

实现管理者角色定位的转变

作为现代管理者，应坚持“两手抓”，一手抓策略，一手抓执行力。科学的策略是保证做正确的事情，而良好的执行力是正确地做事，再好的策略只有成功执行后才能显示出价值。现代管理者角色定位的转变，要求管理者应具备两种能力的要求：灌输思想的能力;贯彻行为的能力。这两个能力缺一不可，否则许多宏伟规划只能空想。

注重管理举措的认同效果

一些企业试图通过各种报表的填写来约束员工的行为，或通过各种考核制度企图达到改善企业执行力的目的，但往往是事与愿违。最后导致员工敷衍了事，使企业的规定流于形式。所以企业在设计相关的制度和规定时一定要本着这样一个原则，就是所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作的，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。制定制度时一定要实用，有针对性。这并不是说以制度管人不对，而是说企业制度建立的方式及科学性问题。一个执行力强的团队，其制度的制定必须具备一个特征：全员参与。充分沟通，使下属在正确理解管理举措的基础上心往一处想。重大管理举措的出台应充分征求有关人员的意见，在讨论中允许畅所欲言，允许从不同的角度提出质疑。并且认真对待不同意见，使管理举措更加完善。这样可以使管理举措变成集体智慧的结晶，使大家产生认同，在执行时不至于存在逆反心理。只有员工正确认识和认同的东西，才能在自身的实践中更好的执行它。

建立科学、规范的制度

科学、规范的管理制度，是企业内部的法规，是企业全体员工共同遵守的规则。如果企业内部管理制度不健全，员工行为方式正确与否就没有衡量尺度，久而久之，就会形成企业的内耗，影响团队的协作力，从而影响企业整体工作效率。

在现代企业管理中，要真正实现制度管人，而且不是人管人，即实现从人治到法治的根本转变，应抓好两个环节：

建立合理的管理规则管理的真谛首先在“理”，其次才是“管”。管理者的主要职责就是建立一个合理的管理规则，能让每个员工按照游戏规则自我管理。管理规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。

制订有可操作性的工作标准只有企业内每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推诿，扯皮等不良现象。但在不同的岗位上，员工的行为怎样才是正确的，这就需要管理者结合岗位要求提出可操作和执行的工作标准。工作标准是员工的行为指南和考核依据。

培养部下的执行力

管理者是策略执行最重要的主体并非说管理者凡事都事必躬亲。管理者角色定位转变很重要一点就是在重视自身执行力提升时，必须重视培养部属的执行力。执行力的提升应该是整个企业范围内的事情，而不只是少数管理者的专利。管理者如何培养部下的执行力，将是企业总体执行力提升的关键。

维护管理制度的严肃性

不少企业在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，而严明的团队纪律是有碍团结的。这就直接导致了管理制度的不完善，或虽有制度但执行不了，形同虚设。

严明的纪律不仅是维护团队整体利益的需要，在保护团队成员的根本利益方面也有着积极的意义。在实际工作中，对问题的纵容或失之以宽会使每个成员产生一种“其实也没有什么大不了”的错觉，久而久之，贻患无穷。

关注细节，强化监督

企业目标一旦确立，一切工作都要服从服务于这项目标，围绕这个目标对参与整个经营活动的团队每一分子要确定明确的目标和任务(谁干什么、如何去干)，制定合理的作业流程(谁来制定、如何制定)，制定有效地监督措施(谁来监督、如何监督)。企业管理关键就在于细节管理。

建立学习型组织

在知识经济时代，对新知识、新观念的学习能力，影响一个公司的执行力，现代企业建立学习型组织可以从以下几个方面入手：

不断挑战自己人们常说的一句老话：每个人最大的敌人是自己，战胜自己是最困难的。其实，客观环境每天都在变化，过去正确的经验今天可能就不对了，这是自然的，也是必然的。一个企业要想不断发展，就要审时度势，经常重新评价自己，使自己处于不断思考、不断学习、不断进步的良性循环状态。只要企业有这样一种机制，能挑战自己，并及时调整，就能提升应变能力和竞争力。

员工间的相互学习一个成功的企业一定有很多优秀人才，他们在工作中总结出了行之有效的工作流程和工作方法，实行知识共享，畅通内部信息交流，从而提高整个企业集体智商是衡量一个学习型组织的重要标志。

运用多种形式，营造学习氛围在企业内，学习形式应不拘一格，可运用现场指导、领导者授课、外聘专家讲座、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。

不断总结执行实践中的经验教训执行的过程就是将理念和设想付之于实践检验的过程，企业在这一过程中不但会取得执行的成果，而且会积累新的对执行工作本身认识的知识。象海尔提出的“管理无小事”、隆鑫集团提出的“细节决定成败”都来源于对企业执行实践升华形成的理念。这些理念通过企业系统的有组织性的收集、整理、加工和再编辑工作，可以成为非常难得的企业内部共享知识和独特资源，对于指导未来的执行工作乃至培育企业的核心竞争力都有着积极的参考价值。

第四篇：团队执行力提升训练心得

在公司的组织下，我们全体中层以上的各级领导和管理者聆听听了两天 “团队执行力提升训练”的课程。课程内容形象生动、贴近实际，使我们深受启发。老师的课程，为我们注入了新的思想，开拓了新的思路。下面，我就这次培训课程，从真正关心公司发展、提高团队执行力的角度谈一下我的心得和感受。

执行力，顾名思义就是执行的效力，就是把目标和想法变成结果的行动力。我们之所以请老师来为大家进行执行力的训练，一方面是公司重视学习，重视对员工的培养，但更重要的是我们的执行力还远没有达到领导的要求，工作没有达到领导所预期的结果，所以才为我们设置了这样一个课程。那究竟该如何提高执行力、执行力差与哪些因素有关，结合老师的讲课，我认为，提高团队执行力，必须具备以下条件：

一、要有率先垂范的团队领导：

领导者是团队的核心，是团队的领路人，领导者的执行力决定了这个团队的执行力。领导力就是战斗力，领导力就是执行力!对领导者而言，执行力不只是员工的义务，更是领导者的责任。身教胜于言传，要求员工做到的，领导者必须先做到，正如老师所言：“要得到什么，就必须先付出什么!”。如果领导者有法不依、有令不行，上有政策、下有对策，那员工又怎么会听从领导的安排?如果说领导者能以身作责、率先垂范，员工上行下效怎么会执行不力?所以说，一个团队的执行力强弱与否，领导者是关键。领导者的一次率先垂范胜过对员工一百次苍白无力的说教!

二、要有简洁高效的管理制度：

简洁高效的制度是提高执行力的保障。制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作，才有可能达到目标取得我们理想的结果。管理就是使工作流程简单化。而制度本身就是一种管理、就是一种责任。领导在分配任务时，也要把握好原则，应该A部门做的，不要让B部门做，要让各自的岗位充分发挥应有的作用，否则会引起执行混乱、职责不分等问题。所以，任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，

提高执行力。否则，繁琐的制度流程只会阻碍高效的执行力度。

三、要形成导向正确的企业文化：

导向正确的企业文化是提高执行力的基础。也是企业长久生存发展必备的条件。公司是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的各个员工构成。尽管部门众多，任务纷繁复杂，但在导向正确的公司文化里，每个人的目标都是一致的，即为了公司可持续的发展，我们要做好自己的本职工作，立即执行、不找借口。就象老师讲的“在执行层面上没有任何借口!”，将这种理念贯穿在我们执行层面始终就形成医院文化，医院文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。好的文化，能使较差员工激起斗志、奋发图强;劣的企业文化能使优秀员工精神颓唐、萎靡不振。如果我们建立了一个以人为本的沟通机制，上下相融、不分彼此、开诚布公、坦诚相待，那我们工作起来才会精力集中、干劲十足。如果愿景一箩筐，议而不决、光说不做，流于“口号管理”，那员工在工作中可能会马马虎虎、得过且过、敷衍了事;如果诚信务实、言行一致，员工肯定会忠于职守、尽心敬业、雷厉风行。

四、要有有效的激励措施。

科学的激励措施是提高执行力的源泉。有了公平、公正、科学的激励措施，团队的执行就有动力，有了好的激励措施，员工会自动自发的提高执行效力。如果没有激励，则员工后劲不足、有始无终。员工创造了价值，企业就要奖励，这是理所当然。而且要像老师说的那样：“奖励优于处罚”，

总之，执行力作医院成功的核心和关键，与各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。执行力，说小，就一个字：干!说大，却是一项系统工程，需要医院从上到下认真贯彻和落实。要建立良好的执行力，一定是源于我们各个层级人员尽职尽责地完成每一个工作细节。理性、客观地看待每一个细节问题，才是现代生存和发展之道。

第五篇：团队执行力塑造与提升

从两则故事谈起：西点军校的故事案例故事：致加西亚的信 GE成功的故事

第一篇整体塑造企业团队执行力第一章市场经济呼唤企业团队执行力一.为什么要进行执行力的培训

跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么! 案例分析：

在你的公司或团队中是否有这样一些现象二.执行力的概念 1.什么是执行力 2.执行力的特点

三.执行力决定企业的成败 1.三分战略，七分执行

引子案例：实达实施麦肯锡制定的战略 1)战略的成功无法保证企业的成功相似的策略，不同的结果

2)战略是可以复制的,而执行力不行案例：戴尔电脑的成功 2.执行力体现企业的核心竞争力执行力是战胜竞争对手的关键

案例：诺基亚手机的兴旺，爱迪信手机的衰败 3.联想集团如何打造核心竞争力案例：柳传志阐述联想的核心竞争力联想的会议罚站制度

第二章.企业团队执行力塑造的总体方法一.执行力是企业三大流程的有机结合企业的组织流程

执行力是企业三大流程的有机结合案例：诸葛亮挥泪斩马谡案例：伯乐推荐九方皋的故事案例：微软公司：择人任事

实例：剑桥管理体系的人力资源管理理念二.执行力是企业组织结构的无界化--高度协作领导者必须要在全公司内建立无边界的协作文化案例：GE无边界的工具 Work-out-群策群力 QMI-快速市场信息最佳实践分享

寓言：执行的境界--第三面镜子三.执行力是企业经理层和员工层的共同提高做职业化经理人做职业化员工

四.中国企业的执行问题分析及出路

(一)中国企业过去成功在哪里?

(二)中国企业现今差距在哪里?

(三)中国企业执行力问题的更深根源在哪里?

(四)出路与对策

第二篇团队经理人的执行力提升

引言：执行力是领导者的工作

第三章.团队执行力之根—掌握4R执行管理模式引言：破解中国企业10大管理难题提问：你对前三位难题有什么感触? 一.R1：执行的驱动系统 1.设定目标的原则 1) 目标的SMART原则目标举例说明特殊项目目标举例

企业目标的比喻：飞行时间班次表课堂练习：目标制定练习 2) 目标的Kiss原则关键的，非包罗万象

目标必须确定优先顺序资源和努力的重心 2.目标分解--各层目标如何制定企业目标部门目标岗位/个人目标

例子：降低费用6%的目标体系图

课堂练习：假设你是总经理，请把你担当的一个公司目标分解给你的下属部门，要求最终分解到人

3.各部门内部目标分解的具体步骤

第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划第二步：上级/下属草拟下属的工作目标

第三步：主管与下属一起讨论工作目标第四步：明确目标考核标准第五步：确定工作目标协议 4.确定目标的行动计划 5W1H原则

制定目标工作单的步骤范例：行动计划-目标工作单练习：目标工作单制定练习 5.超目标管理

案例：杰克•韦尔奇的“延伸目标” 二.R2：执行人的职责系统(KPI) 1.企业关键绩效指标(KPI)介绍 1)关键绩效指标(KPI)的内涵 2)关键绩效指标(KPI)的用途 2.关键业绩指标分类

1)效益类，2)营运类，3)组织类

课堂练习：请写出贵公司去年考核的三类指标 3.关键业绩指标在目标考核中的应用引子：管理学的实质

4.根据关键业绩指标设计工作目标目标和指标的区别

三.R3：执行效果的检查系统

1.及时跟进的重要性2.跟踪目标，解决问题跟进的内容

案例：电路板的质量为什么不合格? 3.常用目标过程监控方法范例：目标追踪单

范例：目标执行困难报告单

范例：目标修正单

练习：选定一个虚拟目标，利用上述三个表单中的一个进行练习四.R4：执行结果的考核系统 1.以客观的态度进行考核 2.要公开考核标准 3.克服考核的误区案例：

4.绩效反馈

反馈技巧/反馈面谈方法

课堂练习：学员两两配合，一个扮主管，另一个扮员工，进行绩效面谈 5.考核结论与薪酬和奖励对应 1)与薪酬相对应：绩效工资、奖金 2)与前途相对应：职业生涯探讨第四章.团队执行力之干—有效激励员工案例：

启示：激励机制是企业生命力的根本保障一.掌握有效激励理论模型 1.马斯洛需要层次论模型 2.激励--保健双因素理论 3.公平理论

4.弗鲁姆的期望理论 5.激励的实用人性内因模型二.员工激励的一般原则案例：任经理的激励措施 1.激励要因人而异

案例：参会画家，企业家每个人都认为不像自己因人而异的三种分类 2.奖惩适度

案例：某国营单位的科研人员跳槽案例：某民营企业的军训处罚 3.激励的公平性

案例：某寿险公司业务员愤而离职

案例：某民营企业做不大的原因，人情风，留不住人才案例：某著名民营火腿肠企业“亲友犯错加倍惩罚” 4.奖励正确的事

案例：新疆油田项目案例：加班现象案例：没有绩效考评制度老实人吃亏案例：某企业为了赶工交货，不顾质量三.员工激励的高级原则

1.激励员工从结果均等转移到机会均等，努力创造公平竞争环境案例：吴士宏的成长道路

2.激励要把握最佳时机

案例：某民营企业老板倡导“8小时以外的关怀” 3.激励要有足够力度 4.激励要民主、奖罚分明

5.物质奖励与精神奖励相结合，正负激励即奖励与惩罚相结合案例：小孩抢糖的故事-价值观 6.构造员工分配格局的合理落差四.领导激励部属的注意事项 1.要注意给下属描绘“共同的愿景” 案例：石匠砌墙与教堂

案例：三个和尚振兴寺庙的故事 2.要注意善用“引导而非控制”的方式 3.要注意用“行动”去昭示部下五.员工气质与激励引子：如何激励员工格言员工气质与激励案例：四个男人去看戏案例：红楼梦人物的气质

第五章.团队执行力之枝—企业文化的变革引言：执行力文化的形成一.创建企业执行力文化的语言 1.正确的执行力文化语言的特点 2.GE的执行力文化语言六个西格玛 Work-out—群策群力

QMI—快速市场信息最佳实践分享 3.英特尔公司的6条价值观案例：英特尔公司的6条价值观 4.麦当劳的“QSCV”服务信念案例：麦当劳：用服务的信念创造价值二.展开有效的企业沟通案例：通用电气公司的直接沟通引子游戏：部属角色与领导角色

(一)为什么经理人要注意对部下进行有效沟通 1)管理人员沟通的重要性

2)沟通对于领导者来说更具有特殊意义案例：美国的总统选举，拉选票

案例：毛泽东善于和群众沟通

案例：西北歌王王洛宾走遍中国大西北案例：某经理人内向，不善与部下沟通

(二)遵从有效沟通的六特性 1)双向性

沟通游戏：闭眼撕纸(第一回合) 2)明确性

案例：小孩，尼姑及和尚沟通的故事 3)谈行为不谈个性案例：某女营销员失单 4)积极聆听

1) 倾听能力的自我测试 2)聆听的技巧聆听弦外之音赵传的歌

5)善于提问，不要质问游戏：黑板猜字 6)善用非语言沟通非语言沟通的方式

沟通游戏：语气与语调的练习实例：目光接触的沟通技巧

(三)应当克服的痼癖与习惯案例：一位著名散文家的精彩描述案例：富兰克林的著名自述

(四)对有效沟通的深入认识沟通无极限

沟通游戏：闭眼撕纸(第二回合) 第六章.团队执行力之叶—员工甄选与任用组建企业的“梦幻”执行团队一. 企业经理人对待人才应有的态度爱才之心案例识才之眼案例求才之渴案例用才之能案例，容才之量案例

小组讨论：对领导如何对待人才发表几点感想。二.你该用什么样的人 (一)选择团队成员的总体要求 (二)对主管干部的特殊要求 1.能领导别人完成任务 2.能有效激励下属 3.果敢地进行决断 4.能对计划跟踪

案例：某民营企业家的用人标准案例：GE领导能力的四个E 三.如何做到知人善任 (一) 多在人才问题上花些时间 (二) 深入分析工作性质摆脱个人好恶案例分析：

(四) 勇于处理绩效差的人案例分析：

正确处理绩效差的人案例：韦尔奇的用人

现场练习：假设你是行政部经理，由于工作失误等原因，欲解聘一名行政专员，请模拟离职谈话

结束语：辉煌事业的起步从有效执行开始

员工的执行力塑造与提升

引子案例：购买土豆的故事

讨论：小周为什么被升迁，小王却不能? 启示：员工的执行力水平导致成功

第一章职业理念----有效执行之基石从两则故事谈起：西点军校的故事 GE成功的故事

一.企业喜欢什么样的职业人士

做客人才栏目的启示：各大公司选才的相似之处二.人才的真义

人才评价标准：一是能力，二是态度人才坐标系：人才，人材，人财，人裁四类人CAI的待遇案例故事：致加西亚的信企业家名言：

三.一流职业理念的特点 1.拥有良好的心态和信念 2.做事先做人

3.工作目标导向，认真负责目的意识和问题意识 4.注重潜能开发职业理念和潜能开发

第二章目标计划----有效执行之前提一.以科学的方式进行工作 1.介绍PDCA法

2.科学工作方法之六大步骤

案例：假设你周六请两位朋友来家吃饭二.员工的自我目标计划管理 1.设定目标的原则 1) 目标的SMART原则 2) 目标的Kiss原则 2.确定目标的行动计划 5W1H原则

制定目标工作单的步骤范例：行动计划-目标工作单练习：目标工作单制定练习 3.实践目标，解决问题

案例：电路板的质量为什么不合格? 4.目标执行的反馈方法范例：目标追踪单

范例：目标执行困难报告单

范例：目标修正单

练习：选定一个虚拟目标，利用上述三个表单中的一个进行练习第三章沟通协作----有效执行之保障一.掌握有效沟通的原理和技能 1.遵从有效沟通的五特性 1)双向性

沟通游戏：闭眼撕纸(第一回合)2)明确性案例：小孩，尼姑及和尚沟通的故事 3)谈行为不谈个性案例：某女营销员失单 4)积极聆听聆听的技巧 5)善用非语言沟通非语言沟通的方式

例子：目光接触的沟通技巧

例子：语气与语调的练习 2.对有效沟通的深入认识沟通无极限

沟通游戏：闭眼撕纸(第二回合) 二. 怎样与上级沟通? 引子案例：某公司宋经理的疑问

1.与上司沟通的总原则 2.与上司沟通的一般技巧三.怎样与平级沟通? 1.坚持原则，维护权利

2.积极地提出要求，采取直接了当的态度 3.积极地拒绝 4.积极地表明不同意见四.团队协作

引子案例：大雁群飞的故事-团队协作的重要性案例：天堂和地狱的区别 1.应当克服的痼癖与习惯

案例：一位著名散文家的精彩描述案例：富兰克林的著名自述 2.员工协作执行的境界

中国员工差距在哪里?镜子哲学—走出“自我中心主义” 寓言：执行的境界--第三面镜子

第四章时间效率----有效执行之关键引子：工作成功的模型公式

现场测试：你管理时间的能力如何? 一.时间管理的原因 1.时间计算练习胡适先生的一篇演讲

2.时间利用问题3.时间的独特性案例：银行向你拨款二.时间管理的原则 1.效率与效果 2.80/20法则 3.工作价值矩阵

工作价值矩阵事务分类表

三.时间管理的具体实用方法和技巧 (1)集中注意力在M2类事情

(2)使用个人管理手册，如行事月历和代办单等 (3)学会拒绝，说不 (4)克服拖延 (5)同类事情同时做

(6)办公桌清理整齐，克服文件满桌病 (7)善于运用零星时间，增加时间利用率 (8)常规事项坚持养成良好习惯

(9)系统管理你的时间，善于用好别人的时间

(10)以人为本使用时间，主管在“人的管理”上要舍得花时间

(11)充分运用现代管理工具，例如电脑、信息管理系统，提高时间利用效率。 (12)自己的注意力曲线分析---生理能量状态的偏差，个别差异。

第五章创造性思维----有效执行之利器引子案例：索尼发明随身听一.提高员工创新思维的能力 1.系统思维珍珠与项链创意=A+B 案例：蒋介石的教训总结2.逆向思维案例：大禹治水的故事案例：西方的妓女注册制

案例：潘石义卖现代城3.九大简易创新思维路径二.团队创造性思维的开发方法--头脑风暴法 1.什么是头脑风暴法 2.运用头脑风暴法的原则 3.头脑风暴法的优点

头脑风暴案例：如何提高销售业绩?

头脑风暴法实地练习：人生面对的主要风险是什么?

三.创造性思维是对传统思维的突破案例：爱因斯坦发现相对论游戏演练：创新思维模式创新思维游戏：解绳游戏

结束语：辉煌事业的起步从有效执行开始

西点执行力

第一篇整体塑造企业的执行力第一章西点精神与企业执行力一.为什么要进行执行力的培训

1.跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么! 案例分析

2.在你的公司或团队中是否有这样一些现象二.西点精神与军队执行力 1.西点军校简介 2.一份值得炫耀的名单

到底是什么成就了"西点"成功的培训模式? 伟人评论西点军校案例：把信送给加西亚高度负责，没有任何借口 3.西点精神是什么?--核心理念西点对学生的基本要求西点对学生的长期要求三.从军队执行力到企业执行力 1.世界的军人企业家 2.中国的军人企业家案例：中国五大军人企业家 3.军事化管理改变了商业思维案例：韦尔奇时代GE成功的故事案例：中国的标王哪里去了? 四.执行力决定企业的成败 1.三分战略，七分执行

引子案例：实达实施麦肯锡制定的战略案例：五羊-本田摩托车经理人的疑问 1)战略的成功无法保证企业的成功相似的策略，不同的结果

2)战略是可以复制的,而执行力不行案例：戴尔电脑的成功 2.执行力体现企业的核心竞争力执行力是战胜竞争对手的关键

案例：诺基亚手机的兴旺，爱迪信手机的衰败 3.联想集团如何打造核心竞争力案例：柳传志阐述联想的核心竞争力联想的会议罚站制度

讨论：你对联想的做法如何看?我们公司能够学习吗? 第二章.企业执行力塑造的总体方法一.执行力是企业三大流程的有机结合企业的组织流程

执行力是企业三大流程的有机结合

案例：诸葛亮挥泪斩马谡/三国中谁是最英雄? 案例：微软公司：择人任事

实例：剑桥管理体系的人力资源管理理念案例：蒙牛集团的崛起

二.执行力是企业组织结构的无界化--高度协作领导者必须要在全公司内建立无边界的协作文化寓言：执行的境界--第三面镜子

三.执行力是企业经理层和员工层的共同提高 1.打造职业化的商业人格

商业文明启蒙，是正直的执行启蒙职业化商业人格的四个强调 2.做职业化经理人 3.做职业化员工案例：阿甘正传案例：雷锋的故事

四.中国企业的执行问题分析及出路 1.中国企业过去成功在哪里?

案例：波特评价中国企业进军世界500强 2.中国企业现今差距在哪里? 三大管理表象差距相关案例

3.中国企业执行力问题的更深根源在哪里? 三大文化根源相关案例

案例：从近年来落马的高官看中国的廉政建设正确认识"疑人不用，用人不疑" 4.出路与对策四大条出路与对策相关案例

案例：华为的冬天案例：韦尔奇的做法

案例：郭士纳对IBM公司的振兴第二篇经理人执行力提升的大树模型第三章.执行力之根-掌握4R执行管理模式引言：破解中国企业10大管理难题建立强有力的执行系统-4R管理模式 4R的本质是什么? 一.R1：执行的驱动系统 1.目标分解--各层目标如何制定千斤重担众人挑，人人头上有指标! 例子：降低费用6%的目标体系图 2.确定目标的行动计划 5W1H原则

制定目标工作单的步骤范例：行动计划-目标工作单二.R2：执行人的职责系统(KPI) 1.关键绩效指标(KPI)的内涵 2.关键业绩指标分类 1)效益类， 2)营运类， 3)组织类

课堂练习：请写出贵公司去年考核的三类指标三.R3：执行效果的检查系统

1.及时跟进的重要性

人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的 2.常用目标过程监控方法四种监控方法详解范例：目标追踪单

范例：目标执行困难报告单案例：外企的表单文化(生人文化) 四.R4：执行结果的考核奖惩系统及时激励-好报才有好人! 1.以客观的态度进行考核 2.要公开考核标准 3.克服考核的误区

案例：张锡民教授答大连新商报记者问第四章.执行力之干-有效激励员工一.人本管理与激励机制 1.人本管理著名企业研究结论

现代企业面临的社会人文环境现代人力资源管理的最高内涵西点87届毕业生麦考梅克的言论 2.加强激励机制

案例：《人力资本》对张锡民的采访

启示：激励机制是企业员工任用生命力的根本保障 3.马斯洛需要层次论模型如何应用案例分析二.员工激励的高级原则

1.激励员工从结果均等转移到机会均等，努力创造公平竞争环境案例：吴士宏的成长道路

2.激励要把握最佳时机

案例：某民营企业老板倡导"8小时以外的关怀" 3.激励要有足够力度 4.激励要民主、奖罚分明