材料采购员的工作总结

2022-10-19

时针滴滴答答，流逝的是光阴，在季节轮回的过程中，我们的工作留下了成绩证明。每周、每月、每个季度的我们，在工作方面都有着独特表现，获得成绩的同时，也有着众多的难忘时刻。面对成长过程中的我们，是该写一份工作报告，记录我们的工作之路。为便于大家更好的编写工作报告，以下是小编整理的关于《材料采购员的工作总结》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：材料采购员的工作总结

材料采购员工作职责

1、必须具有较高的思想素质，爱岗敬业，顾全大局，大公无私。

2、具有较强的市场，懂得行业特点，善于对外经营，了解材料性能，务实精明。

3、根据施工任务安排，会同有关人员编制月、季、年度工程材料采购计划，报领导审批后确定材料供货单位，签订采购合同，严禁不合格材料进入施工现场。

4、严格遵守国家有关物资管理政策和规定，熟悉材料品种、规格、性能及用途，掌握材料的预算价格和市场价，根据工程需要和采购计划，保质保量按时完成采购任务。

5、坚持勤俭办企业，精打细算，工程材料的采购必须做到优质、价廉、近距、便运，尽量降低材料成本，及时办理托运，验收和财务结报手续。

6、采购工作必须按《采购控制程序》的有关规定进行，一是供方应为合格的供应商并经通过评审、领导确认的供货单位，预防上当受骗;二是所采购物资必须符合工程质量要求。

7、深入现场掌握材料、设备、构配件用量和库存情况，负责催货，严格把好材料、构配件质量关，确保符合质量要求。

8、健全各项材料管理制度，经常深入施工现场，检查督促有关人员管好、用好现场施工工程材料，必须做到工完，料尽、场清。

9、定期组织材料清库盘点，发现变质、变形、过期等问题应及时向领导报告，并组织整理及处理。

10、积极完成领导交办的其他工作任务。

第二篇：材料构配件采购订货的控制材料质量文件

供货方向需方提供的质量文件：

1. 各种产品合格证技术说明文件;

2. 质量检验证明(即由施工单位进行的检验或试验报告。如力学性能、化学成分试验、材料级配试验);

3. 检测与试验者的资格证明;

4. 关键工序操作人员资格证明及操作记录(例如大型预应力构件的张拉应力工艺操作记录);

5. 不合格品或质量问题处理的说明及证明;

6. 有关图纸及技术浆料;

7. 必要时附权威性认证浆料。

8. 如果监理工程师认为产品合格证及检验证明不足于说明到场材料质量，可再行组织复检或见证取样试验;(如涂料及连接螺栓要求复检、承重墙体砂浆承重结构混凝土试块及受力钢筋见证取样送检占30%、焊缝的无损检测、水泥存放不超过3个月)如力学性能、化学成分试验、材料级配试验)：

例如钢筋主控项目——产品合格证、出厂检验报告、进场复验报告(化学成分等专项检验报告)。

一般项目——

第三篇：材料采购工作流程

1、自工程中标开始项目部制定工程进度计划，同时提出材料采购计划、材料进场计划，(七天时间)这些计划要求一式3份，采购部、合约部、工程部各一份。

2、由合约部审核材料计划(三天时间)。合约部审完材料计划，进入采购流程。

3、根据材料采购计划，先进行寻价，货比三家，在3天期限之内完成。寻价完毕采购人填写采购申请单，由有关部门签字后，报总经理批准款项、款额。

4、单笔材料价款在2万元人民币以上的必须要公开招标、议标。由采购人、寻价小组提供3-4家供应商报价应标，选价格合理，质量优良、供货时间保证的产品中标。

5、根据审批完毕的材料采购申请单或材料招标、议标中标通知书，签订供货合同。

6、由财务部门履行支付现金或支票支付的必要手续。

7、即将采购的材料样品由仓库保管员进行封样，便于货样与入库货物相符。

8、有些必须分期分批进入工地的材料，采购部们要本着“先急后缓”的原则提出采购计划或供应材料。

9、材料入库必须要有监控程序，工程部、采购部要对每批入库材料定期或不定期抽检。大宗材料入库，每批都要检查到。不在三亚地区的工地验收抽检，由项目经理或项目经理指定其他施工人员代为承担。

10、施工材料按时到货入库，履行必要手续。凭产品合格证、质检报告、出厂证明、材料申购表办理入库。缺少上述材料的不许入库。

11、采购人员凭购货合同、采购批准表、入库单、相关票据、履行报销、报帐手续。

12、零星采购物品和办公用品，上呈计划清单与采购申请单，报总经理签字批准后进行采购。

13、原与本流程不一致的规定、以本流程为准。

办公室法务部

2014年7月9日

第四篇：于原材料零部件采购的管理制度

为进一步控制本公司产品的质量，加强原材料、零部件的采购管理。公司本着节约、高质、高效、快捷的原则，特制定如下制度：

一、供货商的确定

各厂点必须将本厂所需原材料、零部件的供货名单和质量档案整理，交于公司，由公司统一安排调研，确定供货商，各厂原材料、零部件决定采购使用后，必须将使用情况报于公司。

二、采购计划审定

各厂原材料、零部件的采购需在月初向公司提交采购计划，经公司有关部门和领导批准审定后方可按照计划进行原材料、零部件的采购。

三、采购

原材料、零部件采购前必须鉴定正规合同，付款后须开增值税发票。接受货物时，各厂须对其质量、数量进行清查，送货清单与实物完全相符的情况下，方可入库。同时须对厂家提供的材质书等证件存档。

第五篇：第六章劳动力、机械设备和材料投入计划、安排及材料的采购

第1节劳动力配置计划

1、劳动力资源配置依据：

以分部、分项工程施工流水段的划分，施工进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑，主体结构地上结构施工选择两个队、地上结构施工选择一个施工队，水电各选择一个队，二次结构选择一个队，粗装选择一个队。我们将选用和我们公司合作多年的成建制的合格专业施工队伍承担结构、装修等施工任务，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成公司的样板工地。

2、各劳务与分包商人员确定

主体结构阶段：

主体结构施工阶段主要劳务人员为结构施工队，按施工进度计划确定工程量工日，确定合理工人数量。由于本工程单层面积较大，分为车库和办公楼两部分，所以选择两个主体队，其中一个队负责施工车库，另一队负责施工办公楼，各自单独流水施工。地上主体结构施工阶段仅选择一个施工队进行施工。

具体劳动力配备见劳动力计划表。

第2节大型机械、施工机具的配置计划

1、塔吊的选择

塔吊作为主体结构的竖向运输设备，吊运钢筋、模板等周转材料。塔吊的选择以满足施工进度计划要求为主，同时考虑到本工程的结构形式与特点、屋顶设备安装的最大重量，以及屋顶装饰架和钢网架雨蓬体系的吊装重量等综合因素。

最终计算确定塔吊的吊次数量作为选择的依据，采用1 台QTZ80塔吊(臂长60M)及一辆汽吊予以配合。主要用于材料的垂直运输和模板的吊装。

2、施工电梯和提升架的选择：

在二次结构开始前，安装两台S200施工电梯，施工电梯主要作用为运输砌快、砂浆及设备安装材料等。

3、钢筋、木工加工机械的配置：

本工程钢筋用量较大，钢筋类型较多。根据钢筋用量及加工的时间要求，确定钢筋加工机械(切割机、弯曲机、套丝机、调直机等)和木工机具(圆盘锯、压刨机、平刨机等)，详细数量和进退场时间见《拟投入本工程的主要施工设备表》