项目质量月工作总结

忙碌的时光虽然匆匆，但不虚度，无论是从事什么样的工作，在工作一段时间后，我们应当对自身的工作进行反思。通过工作总结的方式，详细记录自身的成长，可促使我们认真、全面的了解自身，改进自身的工作方式，提升自我，在往后的工作之路上，不断成长。今天小编为大家精心挑选了关于《项目质量月工作总结》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：项目质量月工作总结

项目部质量月活动总结

加强过程控制

推动管理创新

项目部2015年质量月活动小结

2015年9月是全国质量月活动，国家质量月活动的主题是“迈向质量时代，建设质量强国”，中国能建集团质量月活动的主题是“建设质量强企，提升质量效益”，按照公司的要求，湄洲湾项目部在9月份开展了质量月活动，湄洲湾项目部质量月活动的主题是“加强过程控制，推动管理创新”。

9月份，项目部开展了质量月活动，9月3日项目部开展了质量月活动动员大会，并宣布了项目部质量月开展的几项活动，开展质量知识竞赛、开展质量事件经验反馈，开展TQC之星(工程技术质量之星)评选、TQC月度先进单位评选，质量良好实践评选活动等。

一、召开质量月动员大会，开展质量知识竞赛活动

9月3日项目部组织召开质量月活动质量月活动动员大会，项目部领导、各专业分公司负责人，工程部全体、二级质检员参加了动员大会，会议传达了质检总局等关于开展质量月活动的通知，中国能建集团关于开展质量月活动的通知。质量知识竞赛共发放试卷45份，建筑、锅炉专业都踊跃参与，获得前5名的优胜者分别是许明辉、陈家好、周帅帅、黄根、刘桐。

开展质量月征文活动，提高全体职工的质量意识。质量征文要求结合工程建设实际，贴近国投湄洲湾第二发电厂建设工程，以心得体会、管理创意、要求建议等形式，文字在800-1200字。工程技术人员、质检员积极参与，累计质量征文12篇，评选出获奖人员6名。

1 开展质量专题活动。通用分公司组织开展焊工比赛，通过质量知识讲座学习、参加质量知识竞赛和举办焊接技术比武等一系列教育和培训活动，提高了各级员工的质量素质和技能，增强了质量管理意识和专业水平，形成了全体员工都重视质量、追求质量、崇尚质量、人人关注质量的浓厚氛围。

二、开展质量良好实践评选活动，样板引路

9月份质量月活动中，开展质量良好实践评选活动，遴选出清水混凝土样板、对拉螺栓工艺改进、框架柱成品保护等6项质量良好实践。通过开展质量良好实践评选活动，各专业分公司、技术员、质检员踊跃参与，形成一个比学赶帮超的良好氛围。获奖的质量良好实践，都具有样板引路的示范作用。比如清水混凝土样板，建筑分公司在主厂房A排外施工的清水混凝土样板，包括梁柱板和钢次梁安装，清水混凝土样板拆模后，受到监理和总包的一致好评。模板对拉螺栓施工工艺，在原有对拉螺栓的基础上进行了改进，原来的对拉螺栓钢杯，混凝土浇筑后如果拆除不及时，容易造成钢杯拆不掉，需要人工凿除影响混凝土外观质量，采用新的对拉螺栓工艺，混凝土浇筑后，将对拉螺栓拆除，将橡皮圈拆除，工艺美观。质量月活动结束后，工程部编制了湄洲湾项目部质量良好实践汇编，在项目部将持续开展质量良好实践评选活动，样板引路，持续提高质量工艺水平。

三、加强过程控制

推动管理创新

国投湄洲湾第二发电厂2×1000MW机组工程是山东电力咨询院有限公司总承包，项目的质量目标是：施工质量满足国家及行业设计

2 与施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求。按照《火电工程达标投产验收规程》(DL5277—2012)，实现达标投产平均得分92分及以上。确保获“全国优秀焊接工程”奖，确保获中国电力优质工程奖。争创国家优质工程金奖。

为了实现项目质量目标，提升公司品牌价值，项目部提出建筑清水混凝土施工工艺，安装专业管道洁净化施工的两大质量管理创新。项目部为了确保建筑工程质量目标的实现，项目部在学习和总结其他工程的先进管理经验的基础上，提出湄洲湾项目部的质量管理特色，树立品牌。第一，项目部组织成立建筑施工管理小组，明确建筑施工管理小组职责。建筑施工管理小组主要是工程部专工、三级质检员、土建试验专责人员组成，负责建筑工程施工管理，负责质量、安全、进度管理，是区域化管理的负责人。第二，主厂房框架、汽机基础、外露设备基础全部采用清水混凝土施工工艺，汽机房吊车梁以下全部采用新模板，模板不得周转使用。建筑施工管理小组负责清水混凝土施工，主体结构浇筑混凝土时，区域专责和土建试验员实行旁站监督制度，跟踪监督混凝土加工质量和混凝土浇筑质量，并做好旁站记录。旁站监督在汽机基础运转层浇筑混凝土、钢煤斗吊装、50t平臂吊拆除等重要关键节点施工过程中都得到很好的运用，取得了很好的效果。第三，2015年6月份开始，每月开展TQC之星和TQC先进单位评选活动，通过开展“TQC之星”及“月度评价先进单位”评选活动，搭建项目部内部技术管理、质量管理的交流平台。树立专业分公司的TQC样板引领作用和优秀TQC管理人员示范带头作用，在项目部内部

3 形成“比、学、赶、超、帮”的良好氛围，促进项目部整体TQC水平的稳步提高。每月评选出的TQC之星和TQC先进单位的代表，项目部发放物质奖励和组织TQC之星到厦门等风景区旅游。在紧张的之余，畅游祖国的大好河山，陶冶自己的情操，树立电建工人的荣誉感。第四，加强过程控制，建立健全质量网络。每周定期召开技术质量例会，对质量趋势进行分析，对质量不符合项关闭情况进行检查跟踪，宣传质量亮点照片，对质量缺陷和不符合进行曝光，对典型质量事件进行调查处理，采取“四不放过”的原则对典型质量事件进行处理。9月份，对煤仓间D排双梁板漏浇质量事件进行调查处理。对建筑分公司、工程部专责进行通报批评，进行了经济处罚。在项目部质量例会上进行反馈，杜绝此类事件再次发生。

9月22日，项目部组织开展了质量大检查活动，现场检查发现质量不符合项26项，检查结束后组织检查人员在会议室进行点评，分析产生质量缺陷的原因，制定整改措施。按照焊接、建筑、锅炉等专业下发质量整改单3份。

湄洲湾项目部

2015年9月25日星期五

4

第二篇：三项目部“质量月”活动总结

2011年“质量月”活动总结

为积极响应国家质量监督检验检疫总局、教育部、工业和信息化部、住房和城乡建设部、国务院国有资产监督管理委员会、国家广播电影电视总局、国家旅游局、中华全国工商业联合会、中华全国总工会和共青团中央共同发起 的2011年全国“质量月”活动。根据集团公司的部署以及局指挥部安质【2011】043号《关于开展2011年“质量月”活动的通知》的文件要求。为切实加强我标段质量月活动的宣传教育工作，创造良好的质量生产氛围，提升全员质量意识，确保我项目部各项质量工作顺利进行，促进工程质量形势的持续稳定好转，经项目领导研究决定于2011年9月份，深入开展我项目部施工安全“质量月”活动。现将我项目部此次“质量月”活动总结如下：

一、 成立组织，加强领导

项目部成立质量月活动领导小组。

组长：李卫兵

副组长：周加义、张志华

组员：王涛、胡亮、刘伟、杜芝江、林增仁

陈杰华、马晓波、刘永诗

领导小组下设办公室，办公室设在安质部，负责活动日常工作，各类检查信息的收集、分析、处理和呈报等工作(联系电话：安质部158601181

26、15880629051)。

我项目部深入领会质量月活动的通知精神，高度重视本次活动，成立了质量月检查小组，发现问题解决问题，对检查出的质量问题及时落实闭环整改，对安全质量突出的工点，一律严惩不怠，确保了活动取得实效。

二、 大力营造活动氛围

(1)项目部首先围绕“质量月”活动主题，组织召开了“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

(2)在项目部办公区域、主要道路，悬挂横幅，并在项目部及各架子队LED显示屏上显示“质量月”宣传标语，质量图片摄影，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。通过全面宣传、培训提高企业全员质量意识，强化全员质量法制观念。

三、开展教育培训活动

为强化质量管理，认清质量管理职责，提高自身素质，更好地履行质量管理责任，项目部和架子队积极开展了形式多样的质量教育培训活动，加强对全体职工的培训教育，认真学习国家有关质量方面的法律法规、规程规范、标准，体系文件、施工工艺和相关的规章制度。项目部在当月的工程调度会上，针对施工质量的问题进行专题教育培训，各架子队对施工工班以工前教育的形式展开，活动期间不少于4次，并留有影像资料，记录归档。

四、开展质量安全隐患排查治理活动

为有效消除各类质量通病和顽症，树立良好的外部形象，项目部及架子队加大了对现场施工的监控力度，切实开展质量隐患排查和整改，采取质监站监督检查与各项自查、互查相结合的方式，尽最大可能地消除质量隐患，有效减少和杜绝质量事故的发生。架子队严格执行每天的自查工作制度，对每天发现的安全质量问题，进行监督整改，并做好日常检查记录。项目部每周对各架子队的整改落实情况进行统一复查。

五、开展各项活动

1、开展以“查质量意识，查质量水平，查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失和访问用户”为主要内容的“七查一访”活动通过活动提高企业全员质量意识，强化全员质量法制观念。各架子队在活动期间至少召开一次现场质量管理经验现场会议，找影响质量发展的关键问题，提出对我项目部存在的质量顽症的针对性、实时性建议。真正贯彻落实“质量月”的活动精神和胡锦涛主席“建优质工程、树企业形象“的指示”

2、项目部以开展质量月活动为契机，强化“质量第一”的观念，增强质量意识，创新质量管理方式方法，全面深入开展质量创优活动。在“质量月”期间开展全面质量管理小组活动，调动现场技术主管与技术员参与QC成果的研究，项目部结合项目实际积极开展提合理化建议、群众性质量改进和质量攻关活动，进一步调动广大职工参与管理、改进质量的积极性。通过不断夯

实现场质量安全管理基础，全面推进标准化管理，以规范的施工工艺、检测手段、生产过程质量控制、检验把关等有效的质量管理来达到质量提升的可持续发展。

六、加强质量安全生产大检查

开展以质量隐患整改为主要内容的“查隐患，抓整改”工作，对关键部位存在的突出问题和薄弱环节，进行综合整治，对检查中发现的质量隐患问题，督促相关负责人限期整改。严把进场材料质量关，不合格的材料决不进工地，有质量隐患的坚决返工，确保工程质量稳步提高，加强对现场使用特种设备的监管，先检测后使用，确保工程质量安全。

七、加强工作考核和责任追究。

1.加强工作考核。项目部明确考核指标，加强活动期间的检查考核，各级检查人员要提高工作效率，对涉及安全的问题无论大小，必须及时进行处置和处理，确保问题不滞留、隐患不过夜。

2.严格责任追究制度。在活动期间，凡出现质量问题所带来的后果及经济损失，首先对其管辖第一领导人作为第一责任人进行责任追究。

通过此次质量月活动的开展，我项目部周密策划、精心组织，做到标本兼治，既解决了本项目存在的质量隐患，又引导本项目构建质量长效机制，夯实各项质量基础工作，促进质量水平有了新的提高。

中铁十六局赣龙铁路GL-4标三项目部

2011年9月28日

第三篇：工程项目部质量月活动总结

大芦线航道整治二期工程(航头新场段)2标

“质量月”活动总结

中国水电建设集团港航建设有限公司 大芦线航道整治二期工程项目部

2015年09月 大芦线航道整治二期工程(航头新场段)2标

“质量月”活动总结

根据上海市交通建设工程安全质量监督站关于印发《2015年上海市交通建设工程质量月活动实施方案》的通知，我项目部积极响应以“迈向质量时代，建设质量强国”为主题的质量月活动，组织开展了一系列“抓质量水平，提高质量意识”活动，在公司及项目部领导的高度重视、精心组织、严格要求下，质量管理水平取得了显著的提高，现将活动有关情况总结如下：

一、活动内容

1、9月1日，质量月启动大会召开，把“质量月”的主旨传达到每个人，使得人人深知质量的重要性。

2、9月2日至8日，开展质量宣传活动，提高全员质量意识。

3、9月9日至20日，开展质量教育培训，提高岗位技能水平。

4、9月21日至24日，开展质量检查活动，改进质量运行体系，确保工程质量水平更上一层楼。

5、9月25日至30日，总结质量月开展取得成果及不足

二、 开展“质量月”所取的成效

1、质量管理体系更加完善

通过将近一个月“质量月”活动的开展，我项目部进一步完善了质量管理体系，成立了以项目经理为组长的质量管理小组，推行全员管理的质量方针。进一步明确了质量管理责任，细化了质量管理的内容，加大了质量管理的奖罚力度!通过专项检查3次，综合检查2次等形式，对工程质量重点控制内容及关键点进行全面检查和隐患排查，并制定切实可行的改进和控制措施，确保工程质量。

2、 质量管理的目标更加明确

今年“质量月”的活动主题为“迈向质量时代，建设质量强国”，因此本次活动的开展关键在于“质量意识”的落实，故我项目部着重在质量宣传和质量教育培训方面下足功夫，利用公司新闻网站和通讯平台，大力宣传一线质量管理人员的模范精神，通过组织员工观看教育片，事故案例分析，邀请公司质量技术总工开设讲座等活动，开展知识竞赛，让员工积极学习相关质量法律法规，以达到加强对施工人员质量意识的培养的目的。

3、施工人员的质量意识有了明显的提高

在本次质量月开展过程中，我项目部以提高施工人员质量意识为宗旨，认真对现场施工人员进行培训教育，同时在施工现场努力营造良好的“强化质量管理意识”的氛围。提高了施工人员质量管理意识的主观能动性。人人能够做到相互学习，相互促进，施工现场狠抓质量不放松，严格谨慎对待每一个细节。

4、工程质量水平大大提高

我项目部通过过以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失“为内容的七查活动，大力整顿施工现场操作水平，完善质量资料管理制度，做到“有错必纠，有责必追，落实到位”。从细节上主抓质量关，大大的提高了工程整体质量水平。

三、今后质量工作展望

2015“质量月”很快就要结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题，也是项目部工程质量的一个重点。作为大芦线航道整治二期工程(航头新场段)2标项目部的管理工作，质量工作任重而道远，我项目部通过此次“质量月”活动的开展，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量安全方面的管理不足之处。相信这次活动的开展只是一个开始，项目部全体职工会继续努力，以质量求生存，求发展，促进上海市建设水平更上一台阶。

中国水电建设集团港行建设有限公司

大芦线航道整治二期工程(航油新场段)2标项目部

201

5年09月

附图：

1、动员大会仪式

2、悬挂横幅标语，签字承诺仪式

3、项目部、监理单位综合检查

4、基槽开挖专项检查

5、钢模板除锈、保养

6、学习影像资料

第四篇：项目质量行动总结

根据广州市城乡建设委员会《广州市城乡建设系统工程质量治理两年行动实施方案》的要求，已按照公司关于《工程质量治理两年行动实施方案》的部署与安排，并于2016年6月对本项目的质量治理行动情况进行了全面自查自纠，现将本次质量治理行动情况总结如下：

一、基本情况

本项目部成立了以项目经理XXX为组长，项目技术负责人XXX为副组长，项目施工总长、安全员、质量员为成员的检查小组，对项目部目前的质量治理行动情况进行了自查自纠。

项目基本情况及进度：本项目位于广州市XXXXX建设截污管渠，截污管渠总长约XXX公里，目前已完成渠箱约XXX米。

二、检查的内容

1.项目质量承诺书的签署落实及竣工项目质量责任永久标牌的设置。

2.建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任书。 3.按照《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》的规定检查项目施工过程是否存在违法行为。

4.检查材料送检程序，是否按照“广州市混凝土质量追踪和动态监管系统”、见证取样送检(二维码识别信息系统)的要求进行材料检测。 5.项目部的建立和工地管理制度，关键岗位人员岗位职责，工程质量技术资料、施工记录、管理台账以及分项分部及关键部位技术交底，原材料的使用和进出场登记情况等。

6.是否按照广州市企业诚信综合评价业务信息系统的使用要求及时上传安全、质量、绿色施工等方面的资料。

7.检查劳务分包单位的工作是否到位，是否符合相关要求。 8.其他常见质量问题的检查。 三.检查的结果

经过此次检查，发现施工现场存在问题具体体现在以下方面：

1. 项目质量承诺书已签署及竣工项目质量责任永久标牌的设置已有计划。

2.项目五方责任主体项目负责人明确，各方面都有本单位项目负责人，并对工程履行了相应的承诺。

3. 项目实施过程中监管相对严密，未发现违法发包、转发、分包、挂靠等行为。

4.送检程序符合广州市相关要求，混凝土报送、芯片植入及时，原材料送检均有二维码，符合相关要求。

5.施工现场项目部制订的规章制度、岗位职责十分齐备，但是还存在个别未完全按照规章操作的情况。工程技术资料、施工记录与台账基本齐备，签字比较齐全。关键部位技术交底基本留有报告，原材料进场及使用登记情况基本完备。 6. 按照广州市企业诚信综合评价业务信息系统的使用要求及时上传安全、质量、绿色施工等方面的资料。

7.劳务分包公司工作到位，符合要求。

8.工程实体质量把控措施基本到位，但还是出现了一些质量问题，如：施工现场个别地方存在成品保护不足和砼相关养护措施不够的现象。

四. 纠正措施

针对此次检查发现的管理和质量问题，项目检查组在施工现场项目部马上组织召开了项目部工程技术管理人员现场会议，对发现的质量问题提出了整改要求，并要求各分项负责人制订好整改方案，负责整改落实，对部分负责人将进行一定的经济处罚，必要时项目部将采取更严厉的管控手段，必须保证问题得到有效控制。在本次“工程质量治理行动”中，项目部全体职工都积极的投入到各自的工作岗位上，严细自检、专检制度，将质量隐患消灭在萌芽之中。

通过这次活动大大提高了施工人员的质量意识，提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平，质量管理和工程质量有较大的提高，达到了预期的目标，并取得了良好 的社会效益。

本项目部通过此次“工程质量治理行动”，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量安全方面的不足之处，质量工作任重而道远，相信这次活动的开展只是一个开始，项目部全体职工会继续努力，以质量求生存，求发展，努力恪守质量诚信，提升工程品质，提升技术和服务水平，确保建设工程质量安全，以优质服务推动项目部的工程质量更上一层楼。

XXXX工程项目部 2016年6月16日

第五篇：项目监理部9月质量月.工作总结.20141010

宿迁市广播电视发射塔建设工程 项目监理部质量月工作总结

为了切实提高员工的质量意识，并紧紧围绕“坚持以质取胜，推动科学发展”的生产工作方针，进一步健全和完善项目监理部质量管理体系，不断提升质量管理水平，项目监理部在9月份“质量月”活动中，深入开展了“质量月”各项活动，全面落实质量第一的管理理念。通过学习从思想上高度重视对质量的控制，总监认真组织全员成员学习公司文件精神，认真贯彻执行各项法律法规、规范、标准、设计文件及图纸内容，结合代建方的奋战789劳动竞赛活动，在质量控制方面取得了一些成效。

现将宿迁市广播电视发射塔建设工程项目监理部在“质量月系列活动”中的情况汇报如下：

一、项目监理部统一思想，从自身素质抓起，认真组织开展学习，提高监理业务能力和素质：

项目总监组织项目全体监理人员学习《2014年“质量月”活动方案》、《建设工程监理规范》、《关于加强建筑结构工程施工质量管理的若干规定》、《江苏省住宅工程质量通病控制标准》、 《江苏省主体结构工程施工资料表格填写范例》、江苏省政府文件、公司2014年关于质量月活动的通知，通过此次学习，全体监理人员明确了质量目标，为下一步现场开展监理工作指明了方向。同时要求通过此次学习，强化各部门、人员质量意识，现场监督和管理工作，严格按照规范和设计及各级文件精神落实整改到位。 。

项目监理部组织学习

二、宿迁市城投公司组织参建单位至各项目部开展质量月学习评比工作：

每月下旬宿迁市城投公司组织各在建工程的建设方项目部、各项目监理部、各施工方的项目部至各项目现场检查施工质量、各方资料，城投公司王永总经理、程进生总工对我项目部给予一定的肯定，要求施工现场整洁卫生，材料堆放有序等工作继续保持下去，要求在保证质量、安全的情况下把进度搞上去。对此我项目部表示我方监理人员将以公平、公正、严谨的工作态度，严格按照相关设计、标准把控现场质量，保证施工质量符合相关规定要求，尽职尽责尽力为实现各项目标而奋斗。

三、组织质量管理专题培训讲座，提高专业技术水平

根据质量月活动计划，项目监理部组织参建单位相关负责人针对质量保证体系、国家法律法规和质量通病防治标准等进行专题培训，通过培训进一步增强了总包单位的管理水平、监理人员的专业技术知识，对国家法律、法规及地方有关规定有了进一步的认识，为工程质量控制提供了保障。

四、各监理人员职责分工明确。

总监理工程师职责：

(一)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;

(二)主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作;

(三)审查分包单位的资质，并提出审查意见;

(四)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;

(五)审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工方案、进度计划等。

专业监理工程师职责：

(一)负责编制本专业的监理实施细则;

(二)负责本专业工作的具体实施;

(三)组织、领导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议;

(四)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告;

(五)负责本专业分项工程及隐蔽工程验收;

监理员的职责：

(一)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;

(二)检查施工单位人力、材料、设备施工机械投入和运行情况，并做好记录;

(三)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;

(四)按设计图纸及有关标准、对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及施工质量检查结果进行记录;

(五)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告，并做好监理日记和有关的监理记录。

五、认真落实监理程序，严把施工产品质量关

(一)严格方案审批、审查关：按施工规范和设计要求以及强制性条类和地方规定标准，严格审查施工单位上报的各项施工方案，对于审查不合格的监理注明意见，重新修改上报，确保方案具有针对性、可操作性和实用性，现场施工严格按审批后的方案执行。

(二)严把原材料进场关：材料进场后监理对原材料的外观、规格、型号、尺寸等根据质保资料和材料验收强规进行验收，验收合格后根据见证取样规定进行取样跟踪送检，不合格的材料坚决予以退场处理。

(三)严把隐蔽工程隐蔽关：基础施工阶段隐蔽工程较多，项目监理部严格控制要点，严格验收，不合格的工程严禁隐蔽，整改合格后方可进入下道工序施工。

(四)严把验收制度关：吊顶，封板，穿线等工序必须经监理现场验收合格后方可进行下道工序施工。

(五)认真执行旁站制度关：线路量测工序监理实行跟踪全过程旁站，确保接线质量。

(六)严把见证取样制度：混凝土原材料复试、防水卷材、防水涂料复试、钢结构相关复试、焊条复试、混凝土同养、标养、砂浆试压块;以上试验监理在施工过程中严格按国家标准和江苏省宿迁市地方标准严格按见证取样要求实行见证取样制度，确保工程试验的代表性和真实性，做到实体检查有据可依，实体评定有据可查。

六、项目监理部组织质量专项检查，对施工产品存在的质量问题进行把关： 仔细看：看材料、看工序、看施工。 细心听：听反映、听意见、听反馈。

耐心问：问方案、问交底、问管理。 认真查：查资料、查实体、查报告。

严格管理、热情服务，努力消除质量隐患，确保施工产品符合规范、标准、设计图纸要求。

通过近一个月的质量月活动，项目监理部未出现不合格监理服务评审处置记录，我们更加明确了方向和应该担负起的责任。作为参建责任主体的一方我们有责任更有信心给领导交一份满意的答卷。

宿迁市广播电视发射塔建设工程项目监理部

2014年9月20日