12月部门工作总结

2022-07-31

回首每一天的周而复始，你是否在工作的过程中，获得了宝贵的成长经验？工作作为我们的立身之本，工作是见证我们成长的标志，为自己写一份独有的工作报告吧。让我们在回首自己忙碌岁月的同时，发现自己工作的不足之处，寻找出更好的工作方式，成为更好的自己。今天小编给大家找来了《12月部门工作总结》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：12月部门工作总结

周部门经理会议纪要(2011年12月28日)

部门经理会议记录

会议时间：2011年12月28日星期三10:00开始

会议地点：公司二楼会议室

参会人员：等。

未到会人员：等。

会议内容：公司前总经理离职宣布及各部门上周工作总结及本周工作计划

会议记录：

会议议程：

一、谢总

今天是2011年最后一次部门经理周例会。宣布公司总经理因个人原因于2011年12月31日离职，在工作中和公司员工接下了深厚的友谊，希望在新的一年闪电风度的发展空间。

陈董事长感谢谢总对闪电公司4年的领导和努力工作，对谢总的离职给予隆重的欢迎仪式。同时希望公司在新的管理团队领导下不断发展壮大。

二、部门总结(详细见部门上报表明细)

零售中心>销售中心>团购中心>市场客服部>生产部>生产部(配件)>厂部(生产)>厂部(后勤)>物流配送部>采购部>财务部>开发部>行政人事部

三、江副总经理对此次会议的最终点评及总结

继续与相关职能部门的沟通了解中。

四、曾董对此次会议的最终点评及总结

1、对谢总在闪电4年管理工作的肯定，希望以后多多互相交流。

2、督促财务部报销流程规范的建立。(财务部制定相关制度)

3、督促公司公章的严格管理及审查制度建立。(行政人事部制定相关制度)

4、督促财务部差旅费报销流程及管理。(财务部部制定相关制度)

5、督促各部门在2月5日前提交总结计划。(行政人事部负责收集汇总)

五、陈董对此次会议的最终点评及总结

1、对谢总在4年闪电的工作再次表示感谢和肯定。

2、表扬厂部梁厂和劳厂工作的兢兢业业，不辞辛苦。。

3、再次关注厂部生产工人节后回厂激励制度的关注和重视，希望厂部在此方面多下功夫，做好明年生产的人员储备工作。

4、特卖货品(鞋类)放在厂部仓库外20多天一直没人没部门过问处理，本人多次督促，体现相关部门工作不积极负责，拖沓(物流配送部重视此类事宜再次发生)。

4、2011即将结束，希望各职能部门在工作总结及计划中以实事求是，不回避错误的态度，总结及反思自己一年工作得失。以有则改之无则加勉职业精神认真做好总结，为新一年工作有更好的发展。

5、督促销售中心、市场客服部等相关部门加强对韶关经销商销售的支持力度，建立公司在当地的形象店，达到公司和客户的双赢。

行政人事部2011年12月20日

第二篇：2009年12月份部门工作总结

十二月份女生部工作总结

12月份的回忆，回头一顾，又是丰富多彩，满地金黄的一月。其中硕果累累，硕果盈枝，硕果飘香。在这一个月里本部门也负责了许多工作，如下是我们的工作总结。

12月里，各系女生部负责学院下发的关于女生节举办的女大学生辩论赛的活动。中文系的辩手过五关斩六将终于进入复赛。面对机电系的选手，我方辩手应用了集体的聪明才学与机智，获得了进入决赛的资格。我相信我们的辩手一定会更加努力，明年的女大学生辩论赛又将会是一场无与伦比、受人倍加关注的辩论赛，期待明年的精彩纷呈。

12月里，女生部负责的女生节贺卡已上交了。色彩鲜艳、主题突出的贺卡各有特色。看着那一张张精美无比而且又是各班男生精心设计用于表达对女生无限祝福的贺卡，我感动万分。没错，这就是我们的精神之所在——团结，关心，互助，友爱。

12月里，学校开展了体育节、蔬果拼盘、插花比赛、蛋糕制作等一系列活动。我们女生部成员也积极做好各方面的后勤工作，以方便活动的正常进行与展开。例如会场合理布置、游戏的构思、游戏的展开、气氛的制造。

12月里，我校迎来了最为最重要的一关——评估。以评

促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在参与。这二十之方针以用崇德远志，精艺博才的校训和其他内容我们都一一掌握。我们都以最佳的状态来促进评估的顺利进行。因此中文系还进行了一次关于评估资料的测试来检验一下学生，中文系全体学生积极配合，结果也令人满意。女生部也负责了重要的后勤工作。

中文系女生部二〇〇九年十二月二十四号

第三篇：部门总结下半年12.15

部门总结(工程技术部)

时光荏苒，新年的钟声即将响起。在这辞旧迎新之际，我们将过往的一年做深刻的总结。

2011年对中央城项目来说是非常重要的一年，工程技术部在公司领导的关怀指导及在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入中央城各项目的开发工作。作为公司工程建设核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱咐，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程管理上的核心作用，严格控制工程质量与工程进度、安全等。

工程技术部5月份由原质安部、C区项目部、水电工程部三个部门合并而成，在部门同事的共同努力下，我部从模石头过河到慢慢转入正轨。回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则。截止今年12月底，我们先后完成了中央城13栋的封顶，11栋接近封顶。现对2011年的工作情况做以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理好的方面

工程管理是部门工作的核心和重点。随着2010年的C区收尾工作，工程技术部更加全力以赴地投入到中央城各项目的施工和管理工作中。在与各项目的齐心协力下，克服了雨季施工、施工单位投入不足、监理监管力度不够材料供应不足等种种困难。经过一年的努力，中央城6个地块各项工作进展取得了一定的成绩。工程技术部严格对工程执行“三控制、二管理、一协调”的管理。从工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同管理与信息管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。

1、定目标，建章建制，抓好建设工作，严格执行今年公司的总体计划。今年公司目标是完成100万㎡建筑面积，现完成共计达到了65℅。对此，我们也深刻反省，总结了如下原因：

共 6 页第 1 页(1)个别控制点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性;

(2)暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响; (3)设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度;

(4)一些施工单位组织不力，劳动力不足、纪律松懈，现场管理不到位，计划得不到落实;

(5)进场的材料、设备受多方面因素影响。

2、精制糖加工基地5月份赶工过后，根据公司领导的要求由工程部派人到中央城G-2主抓2#楼的进度，并加班加点顺利完成及时拿回了预售证。

今年5月份精制糖加工基地赶工，按领导要求派两个副经理到基地参与为期一个月的施工管理。经过努力，所管辖的栋号全部按期封顶，且也把安全也抓起来，为此被评为优秀施工管理员工。

9月份根据公司领导的要求，由工程技术部派人到中央城G-2主抓2#楼的施工进度。经过全面协调各施工班组的关系及制定合理的工作计划并每天下午召开协调会、当天的工作当天完成且晚上还加班加点赶工，在赶工期间同时确保施工安全。最终2#楼顺利完成上级下达的任务并及时拿到了预售证。

3、积极调整工作状态，做好C区地下室、4个小区水电和消防验收工作及中央城各项目的水电安装工作。

(1)完成C区地下室水电的安装并移交给二片区物业投入正常使用; (2)完成地源小区和建设小区的备用电系统安装并移交给物业投入正常使用;

(3)完成地源小区和建设小区的高低压一户一表的验收工作，并由当时使用临时电转入供电局正式供电;

(4)裕达中央城的水电预埋工作正常，G-8项目的消防和水电部分，安装完成率已到达30%，G-7项目已经准备安装;

(5)G-8项目的3#楼、4#楼、6#楼和G-6 项目办公楼的电梯安装在进行中; (6)建设小区和C区的消防已通过消防队进行初检，目前在紧张的进行整改。

4、抓好现场的安全与文明现场管理工作

共 6 页第 2 页安全文明施工是工程项目中不可忽略的一项工作。工程技术部根据2011年的工作计划，要求中央城每个地块都有评选文明工地的栋号。按照规范要求，现中央城已有3栋楼被自治区评为“文明工地”。

(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工，

(2)督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失，

(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求，

(4)协调现场各承包商、监理、设计内部有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

5、抓好物业维修工作

工程后期维修工作比较繁杂，工程部派专人配合物业公司进行各种问题的维修，与物业召开了5次协调会。经过一年以来，维修项目达到1000多项。在经过维修协调员的努力下完成了上级领导及物业交给的各项工作任务，很大程度提高了公司在业主心中的印象，也提升了公司的品质。

6、抓好各项目工程的质量、安全与资料

(1)工程技术部每个星期都有同监理现场跟踪检查，每个月一次质量安全大检查。通过检查发现，公司在建工程的质量状况总体良好，基本达到了设计和规范的要求，无发现重大质量安全隐患。

(2)现场安全管理方面总体比以往有明显提高，项目部呈现出安全管理水平上升趋势。今年以来中央城出现两起较大的安全事故，每次工地上发现安全事故都能够及时的到现场处理,能在每次的安全事故后开好现场会并做出相应的措施，杜绝以后再次出现类似事故。

(3)资料方面：多数工程项目的施工技术资料收集和整理基本齐全、规范，特别是质量保证资料能够做到及时、准确、真实。每月进行检查，并把每次检查的结果及时的交给资料员整改、补齐和健全资料。

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7、抓好每项大宗型材料的进场质量验收把关

在公司的要求下，努力配合各项目部把样板的制度进行实施及推广。在建筑主材、主设备进场都能够严格的把关，并派专人负责。从9月到12月，共验收63次，有效检查了进场材料的质量及完善核收合格证、质保资料等资料，做到按合同和样板验收。同时也检查出一些问题：如G8的电梯以国产牌子代替进口牌子;G8的PPR螺旋管未带相关的资料证件未给予验收;G8的木质防火门框料不按合同要求的规格进场不给予验收等等，有效的杜绝了不合格材料进场。

8、抓好各种分项工程的验收及退质保金验收工作

在每次的工程竣工结算过程中参与验收，并能严格按合同要求进行，对存在问题的验收项目坚决不放过，把问题整改完后才再次验收。杜绝把问题留给公司，很好的维护了公司的利益。

9、新办公楼抓好进度质量

根据公司领导的安排，工程技术部全面负责抓好工程的质量安全进度，督促项目部和施工班组的工程进度。办公楼及商场从主体到装修严格按照公司要求抓好工程进度，在赶工期间多次组织各工班召开协调会，下达各种赶工任务使工程有序进行。办公楼及商场的消防部分已经安装完成率到达50%，办公楼部分必须于2012年元月份安装完成;

10、对各项目质量安全处罚方面及奖金发放提高员工工作积极性方面工程技术部按照公司的指示在9月份修订好质量安全处罚条例，同时每个项目部、班组都下发一份，并严格按处罚条例进行处罚。同时为了提高施工员的积极性，按照要求把处罚提成发放到每个执罚人员手中，并制定相应措施控制好执罚人员不乱罚等相关条例，一定程度上提高工程的质量与安全，提升了公司的品质。

11、加强了公司内部员工技能的提升

每月组织工程部全体人员进行业务学习，展开讨论会。每个人都把自己在上一阶段取得的成功和进步、在工作中需要改进的地方及下一步的工作的计划总结出来，及时发现不足能够及时的改进，经验不足的向有经验的同事请教学习，多学习现场的施工管理，不断提高自身的工作能力和思想道德水平，加强员工自身的品质建设。

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二、工作中存在的不足和需要改进的地方：

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展;

2、加强业务培训，利用业余时间自我学习，主要是提高部门员工专业技术水平和职业道德;

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作，特别是图纸会审、各种技术方案;

4、有部分施工单位人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证;自检体系不健全;建筑材料以次充好;配备人员不足等;

5、水电、消防方面目前存在问题：(1)G-8项目的二次加压生活供水设备急需落实，尽快安装，以免影响按时交房;(2)消防通风希望能尽快落实订购，保证在交房前将所有的风口百叶窗安装安装完成;(3)G-6商场部分的水电图纸必须尽快出图，尽快落实施工方案，保证在12月底进行施工等问题。

6、工程质量方面，有待加强监督管理。今年出现几起质量不合格事件。如G-7 的阳台反梁及砌砖工程质量都出现质量问题。

三、确保项目开发进度，2012年工作重点

战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程技术部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，2012年工程技术部将重点做好以下几项工作：

1、中央城G-8的总平及G-

7、G-6的收尾工作;

2、中央城G-3的施工进度、质量、安全监控;

3、物业维修制定统一的台账，提高物业维修服务品质;

4、按合同和质量要求完成各项验收工作和收尾;

5、继续配合材料设备部搞好公司大宗型重要材料及设备的招标、进场验收

共 6 页第 5 页等，严格依据合同约定、国家规程规范标准和设计图纸、封存的样板进行验收，按流程制度办事，保证工程按质按期完成;

6、对各项目质量安全处罚方面及奖金发放提高员工积极性方面，制定出合理的奖金分配方案;

7、在公司内部发现人才，培养人才，同时还要不断引进人才。坚持贯彻公司的人才阶梯建设方案，为公司的未来发展多培养一批有作为、有知识、有见地、有理想的人才。

总结是一面镜子，通过总结，可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，定制措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，及早做好抢抓机遇的各项准备。

在新的一年即将来临，让我们坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进公司的发展，为全面出色完成2012年既定的工作目标而努力奋斗。

工程技术部

2011年12月15日

分管领导意见：

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第四篇：12级42班级工作月总结12年9月

第一个月总结

新学期伊始，通过让学生自我介绍、打扫卫生等活动，利用军训期间对学生的观察，及时认定了班干部，安排好座位，制定好班规，与学生逐步的一起学习校纪校规，并让学生尽快熟悉并适应新校园、新同学、新老师的环境。

新学期开始，我给自己确立了一个目标：争创优秀班级，让学生尽快适应高中快节奏的生活，虽然第一个优秀班级没有拿到，可是学生的进步很明显。由于所带班级是特长班，习惯上相对来讲会差一些，不过我与学生们都有信心赶上来。

说道学习，要想提高成绩，首先必须做好两件事：一是管理好班级纪律，让学生养成良好的习惯，给学生创造一个良好学习环境，形成你追我赶的学习氛围。二是加强学生的基础知识学习。基础薄弱是这个班级的共同问题，各位任课老师感触颇深，针对这种情况，我给予学生更多的鼓励，让他们从基础抓起，从点滴做起。

由于特长班的学生在初中时养成的纪律习惯很不好，所以纪律是突出的问题，特别是教室内、宿舍内纪律及卫生问题。为了让学生养成良好的习惯，体验到快乐，在班级内发生的好人好事以及认真学习的同学我都给予了及时的表扬。对于经常会出现问题的方面在班内大面批评，然后单个谈话教育，虽然有些学生已然比较爱说爱闹爱动，但是与入学时相比已经有了很大的改观，这些也都及时给予了表扬与成绩的肯定。

通过多次的带领学生打扫卫生，我发现现在的学生独立性不强，连最简单的打扫、拖地都做不好，其实不是做不好，是他们普遍不会做，而且学生对老师产生依赖心理，所以我经常与他们一起打扫，并且手把手的教他们怎么去打扫卫生，告诉他们卫生工具怎么用才能更好的打扫好。

一个月很快过去了，虽然有一点点的进步，但是需要我和学生做的工作还有很多，在下个月我也会把做事习惯的养成与学习习惯的养成当成日常任务来抓，尽快让学生找到学习的动力。

在第一个月级部组织的一些交流活动中，我学习到了很多，在以后的工作中更需要学习别人的优点以弥补自己的不足，只有努力才会有收获。