刍论副职在领导层中的角色意识

1 揽事不揽权

《辞海》中将“副”解释为“辅佐”、“辅助”。就字面意义而言, “佐”指的是副职干部的地位, “助”是指副职干部的作用。副职是领导群体的一员, 是主管一个方面工作的领导, 应该在其位谋其政, 要有较强责任感和使命感, 切实履行自己的职责, 实实在在做人, 扎扎实实做事, 多做实事, 多做具体事。对敏感性的权利, 副职如果强行揽权, 容易引起权利冲突, 难免有“越位”之嫌。在我国的政治生活中, 党委中是以书记为班长实行民主集中制, 行政机关中实行的是行政首长负责制。作为副职要淡化名位观、权利观、甘当配角, 自觉维护领导集体的核心权威。在坚持民主集中制的原则下, 用好应用的权利, 管好该管的事, 做到讲配合, 不计地位你尊我卑;讲事业, 不论功劳你大我小;讲大局, 不争权利你强我弱。

2 积极而不急躁

副职对自己所主管的工作既在有长期规划, 又要有短期安排, 保持积极奋进的精神状态, 大胆负责, 勇于开拓, 争创一流的成绩、一流的水平, 以展示自己的政治才华和工作能力, 取得上级组织和群众信任。作为副职要去掉无所作为、“帮工打工”的消极思想, 以自己的工作树立自己能办事、办实事的形象。但是, 又不能急于求成, 有时副职认为急于要办的事, 正职全面权衡后, 认为应作冷处理。因为所处的位置不同, 考虑问题角度也不同。如果副职不理解, 认为这是正职故意跟自己过不去, 产生怨愤情绪、埋怨心理, 容易造成正副职之间的隔阂。

要消除这样的磨擦, 一方面正职要坚持决策民主化, 对副职的工作要放胆、放手、放心, 充分珍惜副职的工作热情, 调动每个成员的工作积极性;另一方面, 作为副职也应该进行换位思考, 站在正职的位置上来考虑, 任何副职的意见建议不可能百分之百地被正职采纳, 要看主流、识大体、顾大局。

3 谦让而不阿谀

我们中国俗有礼义之邦的称谓。谦让是加强领导班子成员相互理解、相互支持的政治润滑剂, 是领导干部人品修养的起码要求。共事要宽容大度, 待人要礼貌谦让, 有时还要有忍受各种误解和屈辱的度量。有的领导班子不团结, 起因并非为了大是大非之争, 往往是因为名字、位子排列, 或者是一两句出言不逊的玩笑话闹得关系紧张、无法共事。副职与副职之间需要谦让, 副职对正职更需要谦让。特别是副职的能力水平比正职高、资历比正职要老的, 更要处理好这个关系, 不要自恃能力强、资格老, 强行出头, 喧宾夺主, 架空正职, 造成核心不明、楚汉相争的局面, 以致对工作和事业带来很大的损失。

但谦让是有分寸的, 它不以放弃原则、降低人格为代价。那种唯唯诺诺、吹吹拍拍决不是谦让, 那是一种阿谀。那些只知讨好、取宠的阿谀之徒, 不仅降低其本身的人格和威信, 而且还影响领导者威信, 所以明智的领导是不欢迎阿谀奉承的人。

4 服从而不盲从

一个领导班子要做到团结、有战斗力, 必须要求领导成员思想上同德, 心理上同鸣, 行动上同步。如何样做到这“三同”呢?一个关键问题就是突出正职的“领头雁”、“主心骨”作用。在决策中坚持民主集中制, 充分发扬民主, 广泛听取不同意见, 做到民主决策、科学决策, 在决策的实施中, 领导班子成员必须是同一种口径, 同一种声音, 即使是某个副职有不同意见, 也只能是保留个人意见。在行动上不能走岔道、拉倒车;其次, 当正职遇到麻烦或失误时, 副职不能隔岸观火, 更不能幸灾乐祸, 趁机贬低正职, 抬高自己, 应该注意维护正职的形象和权威, 积极主动为正职出谋划策, 排忧解难, 拾遗补缺。这样, 在关键时候, 增进理解和支持, 减少离心力, 增强班子的战斗力。

但服从不是放弃原则曲意奉迎。副职对正职也要有批评的勇气, 该坚持原则也要坚持原则;在决策中, 敢于直抒己见, 提出不同的意见和建议, 以避免或减少正职在工作中出现的偏差和失误。否则, 个个随和, 讨好取宠, 维持你好我好大家都好的一团和气, 形成一种消极的板块结构, 表面上看是团结, 实际上是出卖良知和正义的苟合。

一个领导班子团不团结, 有没有战斗力, 取决于整个班子成员的思想素质、心理素质、领导素质等多种因素。副职与正职的关系是辩证的、对立统一的, 领导群体要做到团结协调, 副职的作用只是一个方面, 正职在领导班子中起主导作用。一个作风专横、独断专行、霸气十足的正职, 即使修养再深的副职也是很难配合辅佐的。高明的正职应该象高超的乐队指挥家那样, 使所有副职各有其位, 各有其责, 各有其乐, 使智者尽其谋, 勇者尽其力, 仁者尽其忠, 使所有的乐手默契协调, 吹奏一致, 共同吹奏一曲悦耳动听的交响乐。

摘要：在现实生活中, 单位的领导群体中由于角色意识朦胧, 造成职责不清、权利冲突的现象屡见不鲜, 特别是不少副职慨叹事难管, 人难做, 管事多了, 怕引起正职的猜疑, 有越位之嫌;管事少了, 有时出现空位现象, 遭“无能”、“尸位素餐”之讥。领导班子存在的“风耗”现象, 除了正职民主作风差、心胸狭窄等原因外, 还有一个重要原因就是副职“角色”错位所致。那么副职在领导层中究竟寻找一个什么样的为政坐标呢?

关键词：领导,角色