第一篇：物资部工作职责范文
物资部职责
在项目队主管领导和系统分管领导的领导下开展工作，主要负责物资的采购、进货、贮存和发放等工作，确保物资满足施工生产需要，主要职责是：
1.负责调查材料分供方，并向上级业务部门提出建议，在上级公布的合格材料分供方名单范围内采购材料，向项目总经济师汇报并在其同意的前提下，签订供货合同，并服从项目总经济师的合同管理要求。
2.负责工程施工所需物资的采购供应工作，执行物资采购控制程序，严格按照《中铁十六局集团公司物资招标采购暂行规定》进行采购施工所需各种材料，每季度及时向上级业务部门上报物资招标净节约额的完成情况。
3.负责汇总和编制物资采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。
4.按贯标文件要求对现场材料进行产品的验证及标识，并对其检验和试验状态进行有效的标识。
5.对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。
6.负责安排、组织物资的现场搬运、储存工作，并做好记录。 7.负责及时收集、整理相关的材质证明文件。 8.负责库存产品的接收、标识、存放、发放和记录。 9.按上级业务部门的要求及时、准确、完整的上报物资统计的各种报表。
10、负责按阶段性施工计划制定物资保障计划，确保物资能及时进入施工现场，保障施工生产的需要。
11、完成领导交办的其他工作。
物资部部长岗位职责
在项目队主管领导和系统分管领导的领导下开展工作，负责物资部的全面工作，主要职责是：
1、负责物资部的全面管理工作，建立健全各项规章制度，组织实施并验证效果。
2、物资管理基本实现四个目标。四个目标是：①单价要降下来;②质量要确保;③数量要足;④供应要及时。
3、经常组织物资管理人员进行学习教育，订岗定人，明确责任，选用政治思想好，作风正派，廉洁奉公，有事业心和责任心、业务能力强的人员从事物资工作。
4、负责与供方按供货合同进料，确保购进物资的质量、数量、单价及供货时间，满足工程施工需要。
5、负责理顺内外关系。
6、负责物资的招标采购工作，严格按照《中铁十六局集团公司物资招标采购暂行规定》进行招标采购，每季度及时向上级上报物资招标净节约额的完成情况。
7、编制《物资需求计划》《物资采购计划》及月、周、日物资供应计划。
8、指导物资统计工作，根据上级业务部门的要求，完成各种物资统计报表并及时、准确、完整的上报。
9、加强自身素质，不断更新业务知识，及时掌握市场动态和所需材料的市场行情，不断提高业务管理水平。
10、不定期对业务操作人员进行检查，对各环节操作过程进行监督，发现问题及时解决。确保本项目工程的顺利实施。
11、对物耗指标的监控负全责，并开动脑筋，发动材料人员想办法，想策略，不断降低物耗指标。
2
12、负责提名物资管理人员的任命、处罚、奖励、调配等工作。
13、负责物资管理中涉及贯标工作的开展，按过程(要素)职能分配表执行。
14、完成领导交办的其他工作。
物资统计员岗位职责
在物资部长的领导下开展工作，负责材料的出入库台账的建立收集、核算、汇总上报工作，主要职责：
1、建立健全物资台账，应根据上报业务部门的要求，完成各种物资统计报表工作，做到及时、准确、完整。
2、不定期的检查进货手续，确保出入库台账与点验单的发料单相符。
3、统计整理上报生产过程所发生废料以及施工过程中因返工，浪费所产生的物耗。
4、对物耗指标有监控，确保量足、质优，避免出现多记和重复记账。
5.每天分类统计材料员递交上来的收、用料情况。
6、对材料核算，对照消耗定额作出分析，不时的找出存在的问题和整改措施。
7、每周向物资主管汇报材料进、出、备料情况，以及材料消耗成本计算结果。
8、必须做到工程结束，材料账务核算也要结束，决不拖单位的后腿。
9、按贯标文件要求，做好各项材料的统计工作。
10、完成好领导交办的其他工作。
磅房负责人职责
负责物资收发管理，主抓场地储料规划，磅房各项制度的建立，磅房台账建立和管理，物资堆放标识、物资质量安全控制等工作。具体职责如下：
1、组织磅房人员对所购进的物资材料进行严格的质检验收并及时通知实验室对所进物资进行检验、试验,对拌和场地堆放的物资认真管理。健全各类物资材料进收点验台账，确保进、出账物相符。
2、负责进场物资的调度，安排采取必要措施降低物耗节约成本，对在生产过程所产生废料及施工过程中所发生的返工等物耗的统计整理并上报物资主管。。
3、负责对工区材料员的管理，并对充分调动其积极性承担责任，安排每天工作。
4、不定期检查进货手续，入、出库台账及点验单和发料单，确保台账相符合。
5、指导磅房业务人员认真履行职责，不断提高业务水平，切实做好本职工作，对物资的检验、标识、搬运、贮存和收发料等环节进行有效控制。
6、带领磅房人员坚守工作岗位，及时掌握工作人员上班和在岗情况,严禁违章操作,发现问题及时监督处理解决。严格控制进料过程中质检、过磅，开票等操作情况，严禁弄虚作假，重复过磅，多开虚开，放行劣质不合格材料等。
7、负责内外协调，解决收发过程中发生的纠纷。及时与供料商取得联系，确保供料及时，满足施工需要。
8、及时提供上级部门及领导需要的各种资料、数据，每天按时准确汇报，每周向物资科汇报一次现场管理情况。及时向所
4 属业务人员传达上级各种工作精神。每半月总结检查一次磅房工作并向上级反馈。
9、带头严格遵守各项规章制度，自觉抵制和制止供料商对磅房工作人员的不当做法，带领磅房人员做到洁身自好，不参加供料商的吃请，严禁向供料商索要钱财及礼物。
10、完成领导交办的其他工作。
材料员岗位职责
每个料场设材料员(收料员)，进行全天24小时执班(分白班夜班)，职责如下：
1、负责对所有进场物资的质检、计量、记录开票等工作，在进货点收和检验过程中至少有两名材料员共同参与互相监督。
①.质检：材料员应对质量负责，严格控制不合格材料进入料场，在料场门口设质检值班室，材料员对所进材料进行检验，合格后发一“检验合格”牌放行过磅计量，并指挥车辆卸货地点。检查所有车辆出场时，车箱上是否存有准需携带的货物，确保物资不流失。
②计量：材料员应对计量的真实操作性和准确性负责，确保进场材料及时，准确的进行计量。过磅员应凭质检合格牌对材料进行过磅无合格牌严禁过磅。对供料客户应热情礼貌，积极配合。应做到不殉私情，不套近乎，严格按照磅房计量制度办事。在计量时应做好台账记录，空车磅后认真核算，并与开票员认真核对确认无误后再交开票员开票。在值班时严禁擅离岗位或交其他人代磅、多磅，一经发现，调离岗位，不再安排工作。有对质检员开票员相互监督的权利，确保进场材料质好量足，每日向现场负责人汇报当日磅房进料情况。
5 ③记录开票：材料员应对所开出的票据负全责。开票员凭质检，过磅员台账记录与自己所记录的数字核对无误时，方可开票，票面书写要清楚，数字要准确，严禁涂改、多开、重复开。严禁擅离岗位，交其他人代开，弄虚作假。一经发现，调离岗位，不再安排工作。有对过磅员、质检员监督的权利，确保票据的真实性和有效性。每五日将票据第二联上交资料统计员进行核算汇总上报。
2、负责物资标识、现场清理、维护等工作。
3、负责进场运输工具的引导，卸货并完成与现场仓库保管员的交接手续。
4、每日下班(或交接班)后应向磅房负责人汇报当天的物资管理情况做到账物相符。
5、及时、准确提供相关部门需要的各种资料、数据。
6、严格遵守各项规章制度，自觉抵制和制止供料商的不当做法，做到洁身自好，不参加供料商的吃请，严禁收取供料商的红包和礼品。
7、完成领导交办的其他工作。
设备部岗位职责
在项目队主管领导和系统分管领导的领导下工作，负责项目队设备的管理工作，做好保障施工生产工作，对项目队统一管理设备，严格履行设备管理的有关规定，确保完好，保障施工生产的顺利进行，具体岗位职责是：
1、贯彻执行上级有关规定，建立、健全设备管理制度。根据施工生产计划制定设备需用计划，保障施工生产的需求。
2、检查监督各机车单位对设备的使用、保养情况，严格执行奖罚措施。
3、根据各机组上报的维修保养计划，制定设备大修、保养计划，并监督其实施。
4、经常检查设备的运转情况，发现安全隐患及时处理。
5、负责设备的进退场工作，做好歇工期设备的保养工作及管理工作。
6、负责设备的检查、竞赛评比、车辆年检、年审工作。
7、了解、掌握设备的总体情况，及时进行维修、保养。保障设备的完好率。
8、参与设备事故和交通事故的分析，并提出处理意见。
9、负责工程用电和用电安全管理。
10、合理处理与其他部门的接口关系，积极配合其他部门的工作。
11、妥善处理本部门内部的各种关系，充分调动人员的积极性。
12、对租赁设备与租方共同进行技术鉴定，办理租赁设备的交接手续。
设备部部长岗位职责
在项目队主管领导和系统分管领导下开展工作，负责设备部的全面管理工作，负责设备的维护(修)保障的监督检查，设备使用情况的检查，确保设备满足施工生产需要，具体岗位职责是：
1、贯彻执行集团公司、公司有关规定，建立、健全项目部设备管理制度。根据施工生产计划，编制设备保障计划，并确保设备按时供给，保证施工生产的需求。
2、检查监督各机车单位对设备的使用、保养情况，严格执行奖罚措施。
3、根据各机组上报的维修保养计划，制定设备大修、保养计划，并监督其实施。
4、经常检查设备的运转情况，发现安全隐患及时处理。
5、负责设备的检查、竞赛评比、车辆年检、年审工作。
6、参与设备事故和交通事故的分析，并提出处理意见。
7、合理处理与其他部门的接口关系，积极配合其他部门的工作。
8、妥善处理本部门内部的各种关系，充分调动人员的积极性。
9、定期召开设备会，认真听取各机组的意见和建议，协助各机组做好其内部管理工作。
10、定期组织人员进行业务培训和安全教育，加强在岗人员的爱岗敬业教育。
11、负责本部门文稿和制度的建立。
12、负责与租方共同对租赁设备进行技术鉴定，办理租赁设备的交接手续。
13、协助物设部部长做好本部门的其他工作。
14、完成领导交办的其它工作。
设备管理员岗位职责
在设备管理部部长的领导下开展工作，全面履行设备管理和使用的各项岗位职责，包括设备的招标采购、设备的维护保养管理，设备使用的日常管理、设备的调配、设备台帐的建立和完善、各类基础资料的整理工作，确保施工生产的有效进行，其具体岗位职责是：
1、贯彻集团公司和公司有关设备管理的有关政策，负责项目队设备的日常管理工作，确保设备的完好率。
2、配合部门主管按生产计划，超前考虑，合理安排，制定设备保障计划，满足阶段性施工生产计划的需要。
3、负责设备的采购、安装、使用的管理工作。
4、负责设备的维护、维修和保养工作。
5、经常进行设备检查，发现问题及时处理和解决，保证施工所需设备。督促施工队伍及时上足设备，并按规定时间检查，提出奖罚意见和建议。
6、负责配件的采购和管理工作，负责设备部台账及其他日常资料的建立、收集、整理等工作。
7、负责落实涉及三个体系贯标工作的有关规定。
8、完成领导交办的其他工作。
混凝土拌合站机长岗位职责
在拌合站长的领导下开展工作，确保砼拌合站的完好，及时维护和保养，保障施工生产的需求，具体岗位职责是：
1、全面负拌责合站的安装、调试、保养、维护、使用和管理工作。并做好维修保养记录。根据设备部门提供的设备保障计划和拌合站提供的生产日计划，确保拌合站能够满足施工生产的需求。
2、以身作则，以自己的行动作表率，团结和领导全组人员做好拌合站的保养、维护、使用和管理等工作;加强对机组人员的爱岗敬岗教育，增强全体人员的主任翁意识，充分调动机组人员的积极性，严格执行奖罚措施，如实记录本机组人员的出勤情况和劳动表现情况。
3、定期开展组内人员技术业务知识学习，总结推广成功经验，不断提高全体人员的业务素质和工作水平。
4、坚持按实际情况进行小修，坚持按实际情况组织中修和大修，并将各级保养和维修结合进行。
5、在使用前要向试验室了解配比的详细情况，工作过程中积极配合试验室的工作，服从试验室人员的配比调整。
6、根据工区的生产任务需求合理安排本机的日工作计划，并向全体机组人员传达，并严格执行计划，不因本机工作而影响整体工作的顺利完成。
7、服从项目队设备部的领导，接受设备部的检查与指导，对提出的问题要及时纠正，确保设备的完成好率。
8、监控本工序的不合格品情况，对本机所生产的不合格品要按规定地点弃放，并签认。
9、每日向工区和设备部汇报本机的工作量完成情况及本机状态情况，定期参加设备会，并正确执行会议精神。
10、经常检查本机的紧固、防腐、润滑及机械运转情况。
11、掌握稳拌站配件、附件、工具和附属油料的库存情况。建立本机各类经济台帐(含物耗、能耗、不合格品台帐以及完成工作量台帐和人员出勤台帐)。
12、控制本机核定的经济指标，确保不超标，同时采取措施，发动本机组人员进行攻关，不断降低消耗指标。
13、对本机的转场拆、装、运、调试等工作负责，确保本机的完好。负责歇工期本机的管理工作，合理安排机组交接。再交接时，书面确认下一组的机长，并予以授权，但该机长仍要对本机的情况负全责。
10
14、完善与其它系统的接口关系，妥善处理相关问题。遇到问题及时与领导协商，并按要求进行处理，遇到不可抗力因素阻碍计划时，要及时向上级领导汇报。
15、对拌合站的奖罚金额直接落实到机长，由机长全权处理。
16、完成领导交办的其它工作。
拌合站操作手岗位职责
在砼拌合站机长的领导下工作，具体岗位职责是：
1、加强业务学习，不断提高维修技能和操作水平，总结工作中的成功经验并加以推广应用。
2、服从机长的任务分配，认真完成机长交待的任务。对工作安排中不合理的地方，及时提出修正意见。
3、严禁酒后操作，操作人员不得从事与本机运行无关的事情，不得擅自离开工作岗位，不得擅自决定由非操作人员代替工作。
4、积极配合实验室工作，服从实验室人员的配比调整，保证拌和料的质量达到规定的要求。
5、开机前就严格按照规定，对各个部位进行认真检查，并巡视场地，消除一切不安全因素，经试运转确认良好后，才能工作。
6、工作中注意观察各仪表的显示是否正常，如有异状、异味立即停机处理。
7、工作中要随时观察各骨料的下料状况，出现异常及时停机进行处理。
8、工作中要随时观察水泥剂量和含水量的状况，确保配合比的精确。
9、如有紧急情况立即上报机长，与机组成员协同处理。
10、交接班时，应把机械的运转情况、领导指示及原始记录交待清楚。
11、工作中出现不合格的拌和料，要及时合理的进行处理。不合格的拌和料不允许运往前场。
12、严格按本机的保养内容，做好本机的维修、保养工作，认真填写维修保养记录。
13、积极配合机长的工作，每天向机长汇报当天的工作情况及当天的运转情况。
14、在不影响正常施工的前提下，努力降低油、材料的消耗。
15、保证本机附属装置、随机配件及工具的完好。
16、完成领导交办的其他工作。
第二篇：物资部员职责
1、根据材料入库单或材料发票对采购的材料进行点验、核对、验收。
2、负责现场各种材料的收发管理工作。并建立项目部材料管理台帐。
3、每月根据各种材料的实际消耗做好材料列销及动态报表，经物资部长审核并经主管领导签字后报送项目财务科进行列销。
4、粘贴好各种物资凭证，并按要求装订存档。
5、做好各类物资台帐的登记，各类报表的统计及上报工作。
6、严格按公司发布的质量、职业健康安全和环境综合管理体系《管理手册》和《程序文件》整理好各种贯表资料。确保公司三标一体贯标工作在项目物资管理中正常运行。
7、忠于职守，实事求是，钻研业务知识，加强物资管理，以提高项目经济效益。
甲方:乙方:
签约时间:签约时间:
第三篇：物资部工作总结
一、物资管理流程
二、机构设置及人员分工
物资管理人员业务素质和技能的高低，决定了工区物资管理水平的高低。因此，工区对物资管理机构进行了精细的人员配置，确保物资管理处于良好的运行状态。
1、 物资管理机构设置及人员分工
我部在常务副经理许良领导下，并设立职能机构物资管理部和物资管理岗位。物资管理部由李世贵,助工刘建、付博，从事具体的物资管理和物质采购工作，杨军厚,白小娟、郭旭、史晓霞分别做架梁
一、
二、三,四队管库员，宋吉燕内页资料员。今年又以师带徒的形式从新分配来的学生中安排周美保、冯燕学习物资管理，做到物资管理人员不断层，后继有人。我部全员经过近一年京沪物资管理工作,以刘建、付博勤奋好学、肯吃苦、对工作认真负责，遵守物资纪律，遇到问题及时反映，及时处理，目前他们已经成长为我部代理副部长，刘建管理京沪线物资工作，付博管理沪杭线物资管理工作。在他们的带领下，各个库管员以及新分配来的学生通过不断的学习，也已逐渐成长起来。
2、加强标准与制度学习，提高我部人员素质 “不懂就问，不会就学”，这是我部一开始对所有成员所做的要求。由于我部人员从事物资管理工作均不超过两年，物资管理经验显得不足，只有通过不断的学习和实践才能使我部的物资管理水平得到提高。首先，我部成员对各种物资管理标准、制度进行学习，包括《工程项目管理标准》、《程序文件》、集团公司《物资管理办法》、新运公司《物资管理办法》、《物资采购招议标管理办法》、集团公司京沪项目经理部《京沪高速铁路物资设备管理办法》、《京沪建管物资管理流程》、《京沪物资站物资供应管理实施细则》等。经过学习后，我部成员之间进行相互交流，提出自己的疑问。此时，首先要求他们给出自己的意见和想法，然后进行分析，给他们指出正确的做法。通过这种性质的学习，我部人员的业务技能便有了坚实的基础，并让他们在工作中能时时刻刻将标准铭记在心。
我部在前、中期，我部在领导关怀下,两次邀请郑西客运专线物资部内页资料员来我工区指导内页资料。从企业信用评价、审计以及贯标方面对我部工作进行了指导。我们通过座谈、讨论交流和实践的方式进行理论知识的理解和消化，例如：物资点收流程及各个细节、每月对帐页的汇总方法、合同评审的要求及合格供方的评价内容、限额发料凭证等。
3、贴近现场，加深对各种材料的认识
为了使我部人员更加清楚认识各种材料及其使用方法，我经常鼓励上工地进行学习，认识和了解各种材料的用途、使用方法及使用过程中应注意的细节。经过近一年的时间，我部人员对现场材料的认知程度已经达到90%。例如，落梁油顶在使用过程中应该注意对伸出部分的防尘工作，转移过程中应注意油顶上的油嘴不被碰坏，各个零部件的单价是多少，购买途径是什么以及转移油顶需要用道链，道链的规格是什么等一系列的问题。
三、建立和健全物资管理制度，加强部门内页资料管理工作 京沪高速铁路是我国第一条高速铁路，“高标准、高要求、高质量”是她的代名词，是我们建设单位的准则，也是我们每个建设者的座右铭。因此，我部的物资管理工作也是一个全新的考验和挑战。
1、建立、健全部门物资管理制度
项目建立之初，我部门就积极学习上级物资管理文件，在执行集团公司《工程项目管理标准》、《程序文件》、《物资管理办法》、新运公司《物资管理办法》、集团公司京沪项目经理部《京沪高速铁路物资设备管理办法》、《京沪建管物资管理流程》、《京沪物资站物资供应管理实施细则》中相关规定要求的基础上，结合本工区自身情况编制了与之相适应的《物资管理办法》、《小型机具、工具损坏赔偿办法》、《低值易耗品摊销细则》、《周转料摊销细则》、《灌浆料管理制度》、《油品管理制度》。办法从物资采购、验收、入库、发放到结算、摊销等方面制定了详细的标准与措施，使我部门的物资管理做到讲制度、讲标准、讲质量、讲效率，向规范化、制度化的方向前进。
2、部门内页资料管理工作
项目之初，我部就安排专门人员对各种物资进行及时点收、入库以及发放，做到帐、卡、物相符。随着架梁作业的进行，我部门建立并完善了各种记录及台帐：物资验收记录、支座及灌浆料可追溯性记录、油料的使用记录、物资收、发、存明细台帐、周转料台帐、主要物资核销表、合格供方评价、供方调查表、危化品清单等、并及时向上级主管部门上报甲供(控)物资需求计划、周转料动态信息表、季度材料出厂价格表、物资结算价格信息、半年主要物资统计报表、主要物资统计报表等。
在过去的一年时间里，我部通过公司信用评价、审计、项目管理认证对内页资料进行了全面的梳理，做了进一步的整理和规范，对检查出的问题进行了及时整改。比如，我部对四个队所用表格进行了统一;物资材料点收不仅有文字账面，还应用了物资软件进行做账;加强了网上平台进行各种资料的上报工作等。
第四篇：物资部工作总结
工作总结
2012年已经过去，来到三星项目部也有快1年了，回顾这期间的工作经历，有收获，也有不足之处。俗话说：新的一年也就意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，一定要在新的一年打开一个工作新局面。在2013年，更好地完成工作，扬长避短 。现对工作总结如下：
一、 主要工作的完成情况：
1. 依据天津区域项目物资管理办法，完成了对合格供方的评定与申报，同时又对主材(即钢筋、混凝土)进行了招投标，最终确定了供应厂家，签订了物资采购合同，为后续物资的进场做了铺垫。
2. 严格按照“物资进场，计划先行”的原则，对进场物资及时验收，保存原始资料，并将材料确认资料及封样样品报送监理甲方进行确认，为现场材料顺利使用提供了保障。
3. 按月对现场物资进行盘点，做到帐物相符，并交由项目经营部门作为成本分析的依据;将以消耗材料也按月点收入账，并及时上报财务部门审核挂账。
4. 及时完成并更新了项目物资部日常所需内业资料。
二、三星项目主要物资采购一览表：
以上材料其中钢筋的采购基本上已经结束，涉及数量为2013年3月之前的量。
三、 工作中存在的问题：
1. 物资计划不够及时，需加强计划管理。物资部的工作计划性特别强，从一次性备料计划---月计划---周计划---临时计划，每一步工作都在有计划的前提下开展 ，没有计划的工作就像无头苍蝇到处乱撞，这样工作效率将大打折扣。
2. 对市场上材料价格的了解渠道相对比较单一，难免会造成成本的增加。现在我们了解的方式就是通过网络、供应商报价、造价信息。在以后的工作中需加强市场调查，充分的了解各种物资的价格、性能等信息。
3.自身工作经验的缺乏以及知识储备不够。在以后工作中要加
强自身的学习，加强专业知识储备，来适应工作中所要面对的问题。
4. 项目各部门缺乏沟通，缺乏超前意识，导致有时候工作很被动。
四、 今后工作努力的方向：
1. 加强物资计划管理。本着“物资进场，计划先行”的原则，严格要求计划的制定，无计划不采购。要让此原则深入每一位项目员工的心中。
2. 将工作做细，从材料进场验收到资料报验，从使用到盘点，从点收入账到上报财务，这一系列工作不能粗枝大叶，要将每一项工作做到细处，这样持之以恒物资工作不怕做不好。 3. 加强对周转料的管控。周转料也是一个工地的大项，虽说现在多半都是周转料由分包队伍负责供应，但是“羊毛出在羊身上”，就自己呆过的公建项目而言，从工程开始就没对周转料这一块管过，只是简单的进场以后要求分包堆码整齐，没对其数量质量进行验收，导致最后公建因甲方原因停工时，需要向甲方索赔，其中周转料属于一项，还记得连着一个星期天天去工地数钢管，数碗扣架，最后是又费神、又费力，工作效率还不高。在今后的工作里要加强这一块的管理。
4. 善于总结。总结经验，总结教训，总结收获;总之，在一项工作完成后要总结在这一项工作里的得与失，在继续下一项工作时有利的可以沿用并发扬，避免在一个地方摔倒两次。 新一年的开始，对于三星项目物资部的工作而言即是机遇，又存
在挑战。但不管怎样面对所取得成绩，我们会不骄不躁，继续努力;面对不足，我们会扬长避短，精心改进;面对批评，我们会虚心接 受。我相信，随着时间的流逝，随着我们的成长，我们物资部的各项工作会做得更好，更加出色。
三星物资部：闫涛2013年3月12日
第五篇：物资部岗位职责
物资保管员岗位职责
1、根据物资分类，建立记账账薄;
2、严格执行物资验收制度，做到物质分类堆放，标识正确清楚，对本仓库物资的标识、状态标识的使用保管完好;
3、发货、提货时保证规格、数量准确、质量完好，有储存期的物资做到先进先出;
4、定期对仓库检查，做好日常动态盘点、年终盘点和报废处理工作;
5、做好仓库防火、防盗的安全措施工作，造成物资短少，按现行采购价照价赔偿，同时做好废旧物资回收保管工作，有台账记录，仓库管理人员不许私自倒卖或偷卖废旧物资(机械配件等)，
6：严格入库手续，入库物资要核对数量、规格型号、质量等，如有不符，立即与有关责任人进行复验，将结果填表上报。
7、物资入库后要妥善保管，确保不变质、不丢失、不损坏，账物相符。
8、库存物资摆放整齐，货架上材料摆放要本着“上放轻、下放重、中间放常用”的原则。
9、坚持“四验”制度(验规格、品种、质量、数量)，真正做到“三懂四会”(懂材料规程、性能、用途，懂保管、保养常识、懂业务流程，会核算、会编号、会保管、会验收)。
材料会计岗位责任制
1、在物资部部长的领导下，负责材料部日常财务的处理工作。
2、认真学习专业技术知识，熟练掌握各种材料规格、性能及使用，不断提高业务工作能力和服务水平。
3、建立健全各种物资原始台账，配合材料员做好月底、年终盘点工作，收发料单据的材料名称、规格型号、单价，做到详细准确，核算报表上报准确及时，经常与材料员核对库存数量、品种，控制误购。
4、负责材料收、发统计，按时完成上级的各种报表和数据汇总，负责核对磅房转交过来的收料单据，并妥善保管。
5、负责每日工地用料、出料数量统计，做好日报、周报、月报的统计上报工作。
6、每月负责与各供应商对账，开具对账单，每月会同计量、财务部门根据总公司统一格式的报表做好费控表上报，上报时做到与计量、财务相关报表表间数据相符。
7、认真遵守项目部管理规定，树立良好的职业道德及服务意识，坚守工作岗位，积极主动，尽职尽责的完成本职工作。
8、完成领导交办的其他工作。
项目采购员岗位职责
1、材料采购员必须严格遵守国家的法律政策，认真执行项目部的各种规章制度，为公司的信誉、效益负责。廉洁奉公，把好材料质量关，提供设计要求所规定的材料及材料的有关资料。抛开个人得失，树立良好的工作作风，在公司物资部的直接领导下完成各项任务。
2、材料采购前应熟悉各种材料的性质、性能及用途;材料入场时，严格把好质量、数量关，做好文字登记，客观反映材料入场状况。随时掌握市场信息，随时向项目经理汇报有关材料价格，以便能购到质优价廉、资质资料齐全、符合设计和有关规定质量标准要求的材料。
3、严格按照各种材料计划及时采购，确保购买的材料既能满足施工所需、又不会造成浪费，并且质优价廉;单价高于当期建筑工程信息价和无计划的材料严禁采购，且严禁先斩后奏。
4、所采购的各种材料到现场时，必须按订货合同的要求进行交接、严格把关(质量、数量)。不合格材料、资料不齐全的材料不准验收进场。
5、所有材料(包括小五金及临时用其它材料必须)均要有送货清单，送货单上要标明供应商单位、名称、数量、价格，以便于查核、试验。
6、按公司规定和要求，提供和参与材料供应商的评审工作，必须做到货比三家，按设计所需材料，提前提供材料的有关材质资料和产品的型号、规格以及材料样品，送有关部门确认后，再行落实订货合同，安排订购材料数量和到货日期。
7、每月所购进的材料、设备的名称、数量、单价、供应商地点、联系电话，应分列进行汇总列表并报项目部和有关领导，以备查核。
8、廉洁自律，严禁利用职务之便徇私舞弊，谋取私利。
物资部部长岗位职责
1、全面主持物资部工作，负责在主管业务范围内组织实施质量体系文件，开展各项质量活动。
2、负责在本项目内的物资供应与管理工作，组织实施物资计划、采购、订货、储备、发放、废旧物资回收及节约等业务，对项目领导负责。
3、主持制定物资采购计划，检查计划的执行情况，定期向主管领导汇报。
4、负责组织收集市场信息，搞好市场预测、 调查工作。
5、主持制定项目物资管理制度，明确各岗位职责。
6、负责协调物资部与其他各职能部门的关系，解决供需矛盾。
7、配合其他职能部门进行成本核算和成本分析。
8、负责业务范围内的文件撰写和修改，经主管领导批准后发布实施。
9、参与质量体系的审核，接受内审(外审)对审核中出现的不合格项，组织实施纠正。
10、负责本部门的安全生产责任的全面落实、监督、检查物资供应的环保效应。
11、完成领导交办的其它工作。