电视媒体投放计划书

在开展一份新的工作或者任务之前，你是否会感到紧张和迷茫？而一份好的计划能为新的工作制定方向，更加胸有成竹。那么计划要如何书写呢？以下是小编整理的关于《电视媒体投放计划书》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：电视媒体投放计划书

全媒体下的电视媒体发展分析

摘要

电视媒体是中国覆盖最广泛的媒体，电视可谓最有观众的媒介了，据调查我国电视机数量世界第一，在网络化时代，随着各种新媒体的产生，电视媒体正面临前所未有的激烈竞争，以内容建设单脚跳的时代已然成为过去。网络电视台应运而生，它是传统电视网络化和网络电视化的必然结果，它将对传统电视形态和网络形态的格局带来根本性的改变，并加速传统电视媒体与网络新媒体的交互融合，在相当长的时间内，电视媒体绝对是主流媒体之一，它的龙头地位不可动摇。现在电视媒体要做的就是扬长避短，改变自身传统的传播模式，加快自身的发展步伐。电视媒体在网络时代必将有一番新的作为。

关键词：传媒现状;网络电视;全媒体;营销策略

一、 我国传媒行业和电视媒体的现状及发展前景

(一) 我国传媒行业的现状

近些年来，中国传媒产业发展迅速，从传媒产业内部各行业的增幅来看，除报纸发行外，其他各行业的产值均有不同程度的增长。2008年中国传媒产业的总产值约为5440亿元，较2007年增长13.1%。据中国传媒产业发展报告预测，2009年中国传媒产业总产值预计增长16%，达到6300亿元。

从传媒产业的分类看，传媒产业涵盖报纸、期刊、图书出版、电视、广播、电影、新媒体以及广告等多个行业，其中报刊、电视、广播与新媒体是目前四种主要的新闻信息传播媒介。

(二) 我国传媒行业的发展前景

2009 年，随着文化体制改革的深入，传媒行业逐渐进入质变阶段。《文化产业振兴规划》首次将文化体制改革和大力发展文化产业上升到国家战略的层面，其中明确提出，进一步深化文化体制改革，打开文化传媒行业的投融资渠道，培育大型传媒集团，落实财税和金融支持文化体制改革的配套政策。

从细分行业来说，出版、有线电视网络等传统媒体，政策支持力度空前，出版行业的转企改制、有线网络的省网整合都限定在2010 年底前完成。政策导向与行业自身发展都迫切需要传统媒体打破区域垄断、跨地区、跨媒体整合资源，培育有竞争优势的大型媒体集团。另一方面，以网络游戏、动漫娱乐、影视制作为代表的新媒体生机勃勃。这些处于上升阶段的新媒体产业都受惠于近年来我国经济的迅速增长，面临广阔的市场空间和巨大的增长前景。

(三) 电视媒体的发展现状

我国电视媒体随着社会的发展与时俱进，从政治化走向平民化，从新闻报道转为新闻解读与深度分析。进行差异化的电视媒体定位成为新的趋势，如浙江卫视和广东卫视的“财富”定位、安徽卫视的“电视剧”定位、江苏卫视的“情感”定位、广西卫视的“女性”定位、湖南卫视的“娱乐”定位、东方卫视的“体育”定位等等，同时符合各地方特色的活动营销逐渐被我国各级电视媒体所重视和应用。

在网络化时代，随着各种新媒体的产生，电视媒体正面临前所未有的激烈竞争，以内容建设单脚跳的时代已然成为过去。网络电视台应运而生，它是传统电视网络化和网络电视化的必然结果，它将对传统电视形态和网络形态的格局带来根本性的改变，并加速传统电视媒体与网络新媒体的交互融合。但是，在相当长的时间内，电视媒体绝对是主流媒体之一，它的龙头地位不可动摇。现在电视媒体要做的就是扬长避短，了解并整合网络的优势，根据网络传播的特点，改变自身传统的传播模式，加快自身的发展步伐。电视媒体在网络时代必将有一番新的作为。

二、 全媒体的概述

随着数字化、网络化等新技术的广泛应用，媒体形式日渐多样，视频媒体、手机媒体等新媒体给我们的生活带来了新鲜的用户体验，也带来了更多的方便，例如，我们可以通过手机上网、看电视、看报纸、玩微博等等，不再局限于时间、空间的限制。

三网融合进程的加快，促使传统媒体和新媒体在同一平台上竞争，传统媒体受到很大的冲击，在竞争的同时，媒体之间也不再独立的存在，而是相互的融合，传统媒体与新媒体的相互融合构成

了一个全媒体的时代。所谓的全媒体，就是指媒体机构及运营商采用文字、图形、图像、动画、网页、声音和视频等多种媒体表现手段(多媒体)，通过广播、电视、音像、电影、出版、报纸、杂志、网站等不同媒介形态(业务融合)，通过融合的广电网络、电信网络以及互联网络进行传播(三网融合)，最终实现为用户提供电视、电脑、手机等多种终端的融合接收(三屏合一)，实现任何人、任何时间、任何地点、以任何方式接收任何媒体内容。

简单说，就是综合运用各种表现形式图、文、声、光、电来全方位立体展示传播内容，同时通过文字、声像、网络、通信等传播手段来传输的一种新的传播形式。

三、 经营策略分析

三网融合的发展，为全媒体提供了技术上的支持，互联网、电信网、广电网都在为三网融合做着积极的准备，融合以后互联网拥有制作视频的牌照，广电网有了通信的资质，电信网涉足视频和互联网领域，这种情况下，视频的制作不再是电视媒体的特权，互联网和电信网也可以参与其中，在传播的渠道上，互联网对于视频传播已经占有先发优势，电视媒体如何在这样的环境下与之竞争，值得思考。作为电视媒体应该从以下方面着手准备，应对挑战。

(一)实施全媒体战略

电视媒体的发展方向决定了今后竞争的态势，全媒体战略有助于解决电视媒体未来的发展问题。

1.全媒体的实施

“台网互动”模式是目前电视媒体全媒体战略实施过程中最普遍的做法。电视媒体依托自己特有的资源开办网络电视台，实行资源共享，创新了图文并茂、音视频同步多点互动直播报道新模式，开拓了接触受众新渠道的同时又增加了广告收入。

2.节目内容建设

电视媒体立足的根本是视频节目，要保持电视媒体的竞争优势就要丰富节目的内容，在节目内容上深挖掘，出精品。第一，两个平台的建设，即“节目内容平台”和“互动参与平台”。节目内容平台的建设增加了节目的数量，同时也使节目内容具有了多样性，能够吸引更多的观众。互动平台的建设能够使观众和主持人(媒体)有及时的交流，能够使媒体最快地了解观众的想法，改进自己的节目，解决以往电视媒体互动性不足的缺点。第二，节目的定制化。网络视频与传统的电视节目最明显的区别在于节目的定制化，即可以点播和回看，这一点互联网是占有明显的优势，电视媒体的节目通过三网融合也可以实现定制化的收看，弥补这一不足。第三，提高节目质量。互联网与电信网都有了制作节目的牌照，电视媒体为了确保优势地位，节目内容方面就要给予足够重视，丰富内容，提高节目质量，才能富有竞争力，抓住受众的眼球，减少观众的流失。

3.为多种形式终端提供内容

传统的电视节目受到接收终端的限制，只能通过电视机来收看电视节目，如今，由于各种媒体的竞争加剧，了解新闻和收看电视节目的渠道不再局限于电视机，如通过网路等媒体、手机等同样可以收看到视频内容，这就导致受众对电视节目的依赖的程度明显减弱，为了保持电视媒体的竞争力，电视媒体应该主动做出改变，在渠道上尽可能的贴近受众，在内容上也要制作出适合各种渠道播放的视频内容。

(二)拓展盈利模式

1.广告

广告作为电视媒体收入的主要来源，是不可或缺的一部分，但是随着新媒体的出现，传统的电视媒体受到了很大的冲击，观众数量被大量的分流，观众的视线在哪里广告就投放在哪里，企业在投放广告时有了更多选择，电视媒体的广告投放额度明显减少，为了保持广告收入的持续性可以做如下调整。

(1)巩固传统的广告形式

传统的广告受众不喜欢原因很多，如广告粗制滥造，缺乏审美，影响收看节目的连续性等等，为了吸引观众有限的注意力，获得观众的好感，应该加强广告的审核，提高广告的创意和制作水平，给观众美的享受，让观众不再逃避。

(2)开发定制式的广告形式

由于三网融合的技术逐渐成熟，IP电视和手机移动电视使用人数的增加，一种新的广告形式会逐渐普及。IP电视和移动手机都是固定对应着一个或是几个特定的观众，他们每天的收看习

惯和收看的内容都能够准确的通过电子手段反馈到视频播出机构，通过数据分析得出每个IP或手机相对应特定受众的偏好，企业的广告根据观众近期的需要或者偏好来有针对性的投放，广告的效果会更加有效。这种形式的广告能够吸引企业加大对电视媒体广告投放额度，保持电视媒体广告收入稳定持续的增长。

2.零售

电视媒体拥有制作视频节目的资源，通过自制的电视节目可以提高电视台的收视率，也可以把电视节目出售给其他视频播出机构，增加自己的收入。在视频网站收看电视剧是观众很喜欢的形式，不受时间的限制，没有插播广告的影响，收看很流畅，但是视频网站很少自己制作电视剧，只能通过购买版权来播放，电视媒体把自己的视频节目做好也同样能够增加收益，湖南卫视自制电视剧的出售就是很好的案例。另外，节目衍生品的出售也是对零售收入很好的补充，《财富故事会》的火热播出之后受到很多创业者的追捧，他们借此又推出了《财富故事会》的书籍出售。

3.付费频道

付费频道的节目个性化强，观众数量有限，但是由于付费频道的节目质量高，特定的观众对于此节目还是有持续的关注度，加之终端形式的多样化，付费频道的节目还是有很好的发展空间。

4.购物平台

电子商务的持续发展，消费值已经习惯了在网上购物，电视购物相对于网络购物有明显的优势，能够看到实物的演示和使用的效果，对于消费者还是有吸引力的，完整的物流体系，都是电视购物发展的有利条件，电视购物平台的搭建能够使电视媒体的收入有新的来源，不仅仅停留在节目和广告投放，更多的参与到经营当中。

(三)构建品牌体系

要用经营企业的思路来经营电视媒体，电视媒体的品牌建设需要尽快完善。电视媒体数量众多，竞争异常的激烈，一般家庭有线电视的免费频道在50个左右，网络的入户到家使观众有了更多选择的空间。观众的自主权与决定权电视媒体是无法控制的，我们要想留住观众就要做出自己的特色，树立自己的品牌，让观众手中的遥控器去主动地寻找我们。

1.找定位

根据自己的资源优势，比照竞争对手定位，同时要结合观众的喜好，确定自己的定位。例如，海南卫视的定位是旅游卫视，由于生活水平的提高，人们有了更多的物质基础来支撑自己的想法，每天生活在繁华的都市，在钢筋水泥的写字楼里难免会有一种对外面世界的向往，经常有出去旅游的冲动，回到家看看旅游的资讯，看看不曾到过的地方也是一种心灵的放松。旅游卫视正是瞄准这部分人群，定位准确，与观众的需求吻合，而且节目质量也很高，积累了一大批喜欢旅游的观众，形成了很好口碑。

2.树品牌

树立电视台的品牌，形成品牌忠诚。品牌的树立能够培养观众的忠诚度，形成收视习惯。在国内，最早树立品牌的应属湖南卫视芒果台，《超级女声》《快乐大本营》的支撑使湖南台奠定了娱乐江湖的霸主地位。湖南卫视2011的广告收入在30亿以上，这就是品牌带来的直接效果。树立品牌的方法简单归纳为以下两种，第一，打造特色栏目，带动整个电视台的发展。相亲类的节目《非诚勿扰》的火热播出，让江苏卫视一跃成为省级卫视的领跑者之一。第二，直接打造电视台的品牌。中央电视台利用其特定不可复制的资源，打造出国家级的媒体平台，借助这个平台，频道的专业化细分，带动每个频道的发展。央视品牌形象是正面、积极、权威的，观众对他有一种天生的信任，这是一般的省市电视媒体所不能比拟的。

四、 思考

全媒体背景下，电视媒体与网路媒体在同一平台上竞争，电视媒体要想留住观众其本质就是要提高用户的粘性，让观众在观看节目时有一个很好的用户体验，对观看的节目产生兴趣，进而对电视台产生信任感，最终形成收看习惯。

参考文献：《影视传媒行业分析报告》

第二篇：浅析新媒体时代下电视媒体的融合与发展

“坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展”“坚持先进技术为支撑、内容建设为根本”……中央全面深化改革领导小组第四次会议上，总书记为媒体融合发展指明方向。

传统媒体怎样与新媒体嫁接，一直是各种传媒论坛的主题。我想首先说明对“新媒体”的理解，我一直觉得——只要思维是新的、理念是新的、操作模式是新的，大家都是“新媒体”。在这一轮的融合浪潮中，电视媒体如何勇立潮头，“核、聚、变”是其中最重要的三大关键词。

关键词一，核

“核”的要点是内核与内容。在和新媒体的竞合过程中，内容制作一直是电视媒体的竞争利器。今年以来，有两大趋势值得关注：一是，电视优质资源在新媒体呈现的“马太效应”愈发明显。品牌节目和热播电视剧在电视上的高收视，会在新媒体平台上更加立体的、爆发式的呈现。日前有报道显示，今年，视频网站在自制节目和自制剧上的投入，大约是去年的10倍以上，一些网站单档综艺节目的投入，甚至超过了千万元，一批网络自制节目也打出了自己的品牌。二是，一批网站的自制剧自制节目逆向输出到了电视平台。新媒体从一个内容的购买者发展成为了内容的提供者，这样的案例在前些年是比较少见的，但如今已不是个案，尽管最终效果还有待收视的检验，但这种逆转的趋势值得业内关注。

以上两大趋势充分说明，融媒体时代，无论对电视媒体还是新媒体而言，很多变革都围绕内容展开，谁掌握内容制作的主动权，谁就掌握了竞争中的先机。作为电视媒体，该如何掌握内容生产的主动权呢?关键要打好三张牌。

第一张牌，抓核心，打造好具有本土特色的新闻社教类节目。整合《泸州新闻联播》、《泸州现在时》、《社教630》等在泸州有影响力的栏目。

第二张牌，铸品牌，开放节目平台

品牌节目，是电视台的门面，也是电视媒体和新媒体竞争中掌握内容主动权的关键。打造品牌节目，一要理顺机制，配置好内部资源。在进行人、财、物的系统配置中，关键要通过机制创新，调动各方面积极因素。二要开放平台，利用好社会资源。进一步加强和部分优秀节目制作公司的合作，从点状节目合作上升到大型节目、品牌活动、艺人培养和整合推广的体系化合作，双方深度介入内容制播全产业链，开启新的发展模式。

第三张牌，促融合，台网深度联动

电视和新媒体的台网联动，浅层次的是推广资源互换和买卖层面;更深度的联动，应该是相互整合资源，共同打造新内容。

关键词二，聚

“聚”的要点是渠道和终端。随着新媒体的发展，观众的收视习惯和需求产生了巨大的变化。根据尼尔森最新的监测数据，国内有超过50%的观众，使用过电脑或手机看电视。而来自谷歌的一项调查结果则更为惊人，美国77%的观众选择多种渠道收看电视。很显然，跨屏体验已成为电视观众，特别是年轻观众的收视常态。面对这样的趋势，电视媒体必须聚力于终端创新，而在创新的过程中，屏幕终端要做好和技术、内容、平台的三大结合。

第

一、视听高清化——终端创新要和技术相结合

相比PC屏和手机屏，电视屏的一大优势在于其观赏和视听体验。传媒大亨默多克判断电视媒体优于新媒体，原因是人们更愿意躺在沙发看电视，而不是坐在椅子上盯着电脑屏幕。因此，未来电视的发展，还要致力于终端的技术创新。一方面是电视设备的技术升级，比如3D电视机、高清电视机等等;另一方面是电视媒体的技术升级，比如演播摄录设备等等。

第

二、一云多屏化——终端创新要和内容相结合

背靠自身内容优势，电视媒体要主动发展新媒体终端，参与竞争。首先，要有前瞻意识，提前落子布局。在网络电视台、手机电视、移动电视和I P T V等平台进行全面布局。

第三、电视社交化——终端创新要和平台相结合

新媒体时代，用户对于媒体的互动和社交需求日增，作为电视媒体，一要多方开发线上线下的互动方式。让习惯使用新媒体的受众群，通过互动增加与电视平台的黏性。同时，通过网络积聚节目的人气，反过来促进电视的收视率。二是创新终端，让受众变“看电视”为“用电视”。使电视可以实现点播、回放和评论的功能，甚至还有可能把触角全面伸向购物、游戏和电子商务等“全业务”方向。

关键词三，变

“变”的要点是机制和体系。融媒体时代，媒体共生互融，电视如果希望延续强势地位，唯一的出路就是自我变革，而且是全方位的变革：包括业务流程的再造，产业链条的重组，营销机制的整合和商业模式的创新。

方向

一、全媒体运营

电视和新媒体的融合，不仅仅是平台的替代，更是一次全方位的思维转换。因此，在布局新媒体的过程中，要用全媒体的思维去进行业务流程再造。第一，传播渠道全媒体搭建。形成了以网络电视台为核心，向新媒体覆盖的传播网络。第二，制播流程全媒体介入。从“单一渠道采集、封闭式生产、点对面单向传播”的传统制播流程逐渐转向“多媒体采集、共平台生产、多渠道分发”的全新制播模式。第三，广告营销全媒体组合。全媒体时代，电视台不能仅仅依靠传统的段位和冠名，更应该向广告客户提供全媒体的营销组合，即整合多频道、跨媒体的传播平台，使其投入在产业价值链上获得呈几何倍数的放大。

方向

二、全过程互动

从资源整合、制作播出、节目编排到推广营销、品牌等打造全过程、全方位的立体化互动模式。一是电视内部资源的互动。二是电视和新媒体的互动。在电视剧和节目营销中，充分利用全媒体组合，进行立体、互动的矩阵推广，引发了较强的规模效应。

方向

三、全产业整合

向上游延伸，打造优质内容，向下游拓展，聚力终端发展，全台的产业整合发展有三大重点。第一，做强核心主业。节目、栏目、大型活动、影视剧仍是当前的核心主业，将进一步做大做强，做出品牌。第二，延伸关联产业。逐步摆脱单一靠广告收入的经营模式，寻找新的增长点。第三，善借社会资本。面向市场，吸纳社会资本，是广电媒体做大做强的重要途径。

在当前多媒体的竞合发展中，电视媒体和新媒体是互为机遇而存在的，并且，这一过程还将持续相当长的时间。其实，新媒体和传统媒体的“新”与“旧”只是一个相对的概念，谁能顺势而为，主动而为，创新而为，谁才能抢占未来传播格局的制高点。

置身于更大的时代、更广阔的背景下，只要我们能够以内容为核，全渠道聚力，因趋势而变，电视媒体的核聚变就一定会发生，并且能释放巨大的能量。

注：有关数据和内容来自《中国电视》、《中国广播电视学刊》等。

温海 2014.09.15

第三篇：周一见电视媒体成功分析

随着“周一见“轻松登顶微博话题榜，文章出轨之事发酵时间已经超过一天。刨除对渣男行为额的愤慨及对马司令的怜悯之心，该事件可以称得上是一次完美的新闻报道，还原整个事的流程，从开始《南都》总编发声，到微博大V的各类爆料;从腾讯视频的偷拍流出到新闻资讯端的整合视角;每个人可以轻松快捷的获取该事件前前后后的各种信息。虽然你有权选择相信与否，但从你打开这条新闻的那一刻起，这条新闻就已经获得初步成功。

再从文章出轨这个报道来看，也是非常好玩的，由于不同媒体的特点属性不同，使得每一方都想用自己最不擅长的方式做新闻。他们的角度不同，却互相补充，最后形成了一个多纬度视角的报道。

微博作为事件主要爆料地与主讨论战场，是事件进行深酵的最好场所。时事传播的最新消息;不同观点的激烈交锋，衍生出来的搞笑段子等等这些都会使得微博作为大型社会事件讨论区扛把子的地位更加突出，但是这不是说《南都》做的不好，其实这正是《南都》的精明之处。在这个所谓的互联网与传统之间的大战如火如荼进行之时，我们却看出了专业互联网媒体对于深度内容探究的苍白无力。正如我们无法否认互联网给我们带来的变化，但是也不能期待他会完全颠覆一个业已存在多年的体系。《南都》选择从微博爆料来带动杂志可预期大卖告诉我们，更多的融合才是最好的选择。

《南都娱乐周刊》对于自身快速反应能力的欠缺的正视，促使转向微博这样的互联网寻求突破，或许将微博中的碎片化观点整理会是一个新的思路，转而成为一个大大卖点。《南都娱乐周刊》也明白这是一个全新的纪元，传统的市场上缺乏互动是不足以吸引挑剔的观众，还用比网络更好的娱乐场所么?不如先给大家一个平台，让大家完全自由，自主的发表意见，然后进行观点整合岂不是最具性价比的选择。

《南都》在整件事的营销上也是做足了准备，事件的内容早已不是简单的绯闻炒作，而是包含出轨，小三，艳遇，结婚，怀孕等等总之一切可以八的话题。在一天之中，搭文章的顺风车就包括了：“马司令你要挺住，迟帅大仇已报”，“冯绍峰删微博被疑婚变”，“白百合彭于晏动真情与陈羽凡离婚”“汪峰周一诸事不宜，千万不要发新闻”。有这么多的铺垫，不管周一是不是雨神萧敬腾的大生还是止不住泪水的天公哭泣，都阻挡不了人们撑着雨伞到报亭买上一份《南方娱乐周刊》的脚步。

第四篇：电视媒体网络竞争大幕即将揭开

电视媒体竞争的战火终于延伸到了网络

谁能洞烛先机，抢先在这片蛮荒之地谋篇布局，谁就能笑道最后

电视媒体网络竞争大幕即将揭开

------访安徽网络电视台负责人李豹

在传统媒体竞争的时代，各家媒体在江湖上打拼，已经逐渐奠定了自身的江湖地位。电视媒体作为游走在市场与计划之间的庞大个体，在媒体改革的进程中，步伐如风。在攻占一个个堡垒之后，面对互联网的滚滚热潮，电视媒体又在试探和演绎着传统媒体与网络媒体融合与竞争的大格局。

安徽网络电视台上马

2009年12月28日，被称为网络电视“国家队”的中国网络电视台正式开通;12月29日，中国网络电视台与易传媒宣布联合组建“视频广告联合实验室”，马不停蹄探索市场拓展。与此同时，在央视抢占“互联网高地”的示范效应下，传统广电媒体纷纷试水网络电视台。

作为近年来一直在市场上有上佳表现的安徽电视台，在经营和内容上不但斩获颇丰，同时不断推陈出新，在牢牢稳固自己的电视剧播出大户的基础上，开始进军网络媒体，企图完成又一次超越。

安徽电视台广告中心副主任李豹，在媒体江湖上已浮沉20多年，起先做过记者编辑，10余年后，转向广告经营，乘着电视媒体的春风，着实让其分管的频道出挑了一把。面对惊涛骇浪的互联网市场，富于激情和喜欢挑战的李豹也要到新媒体中闯一闯，他说，这种感觉让他兴奋不已。

安徽省广播电影电视局已经向国家广电总局申请，如果顺利被批复，它可能成为省级电视台为背景的第一家网络电视台。但李豹还是很谨慎谦虚地说，一边要等国家的批复，一边也才开始要走万里长征的第一步。

李豹说，网络电视台的筹建是很烧钱的，在内容分发系统这一块，服务器带宽要花很多钱。我们近期规划是2个G，中期是10个G，一个G是200万一年的维护费用。安徽网络电视台前期规划投入2000万元，目前已经投入近千万元。安徽省委领导以及安徽台领导在寄予深厚期望的同时，给于资金上的支持力度也很大。他希望把这个媒体打造成具有独立内容构成、独立形式特质、独立运营模式、立足全国市场、具有全球视野的新媒体。

安徽网络电视台计划陆续开设首页及新闻、综艺、电视剧、播客、直播、动漫等6个频道。拟以安徽电视网现有人员、设备和资源为核心，整合台内资源，实现一套人马、两块牌子(安徽电视网和安徽网络电视台)。下设采编部、技术部、运营中心等3个部门。

目前，安徽网络电视台FLV格式网络视频精加工已经完成存储量8000小时，每天正以21小时的储备积累更新，在内容构成建设上，安徽网络电视台一方面采取视频代加工，一方面采取自采自编、剪辑转化等手段，增强网络电视台自我生产能力，提升内容、形成优势。

谈到近期目标，李豹说，我的想法是我们不能亏，前两年一定不能亏，一定要有盈利。如果不能盈利，就生存不下去。2010年，网站访问量比2009年增长30%以上，网站经营创收2000万元;2011年，网站访问量位居省级电视媒体视频网站前5名，网站经营创收6000万元;2012年，网站访问量位居省级电视媒体视频网站前3名，网站经营创收过亿元。

安徽网络电视台运营备受期待

在网络电视台上线之前，李豹已经在负责安徽电视网的运营，同时整合传统电视和网站的媒体价值。对于网络电视台的运营，李豹的希望是，脚踏实地的经营，广阔无疆的运作。在他的词典里，没有不可能这三个字。这个平台似乎为他打开了一扇大门，让他进入了一个新的美丽新世界。不管是让众多商家垂涎的网络游戏市场，还是正悄然起步，有无限空间的手机市场，抑或目前正如日中天的电视剧市场，他都悄悄地把自己的触角伸了过去。李豹向记者介绍了目前的五大构想。

1、在广告运营上整合传统媒体资源：借助广告中心的强大广告客户资源，实现广告资源的最大化整合，与优秀网站尝试进行网络广告的运营合作，比如3月底与优酷网签订联合开发网络广告运营合作项目，推动新兴媒体之间开展广告合作。

2、在版权运营上与其他网络门户寻求版权合作：已经确定专人，全面整合安徽电视台母体的网络视频版权资源，与国内有影响的综合门户网站或视频网站联系，积极寻求版权合作，同时，围绕安徽卫视相互呼应，配合宣传，做好片库与版权业务的置换销售，打好版权牌，实现台网联动，发挥母体资源的作用。

3、在手机电视运营商，计划建立三网融合的跨媒体终端构架：通过技术手段，使终端手机用户在手机上可以点播安徽网络电视台提供的优质视频，逐步推出安徽网络电视台的手机电视平台、IPTV平台及移动电视，并做好迎接“三网融合”的内容集成与储备，建立三网融合的跨媒体终端架构，积极抢占三网融合的制高点。目前，正谈判接洽电信运营商，暂定于上半年与电信运营商合作推出手机电视。

4、在网络电视运营商，实现合作的线上、线下落地：这是安徽网络电视台看重的一块重点业务。中国的网络游戏在2009年达到1000多亿规模的市场，这块市场，安徽网络电视台也可以切入。比如与游戏商展开合作，签订联合开发网络游戏产品协议书，寻找网络游戏的合作点，开发出能将安徽卫视及其独播剧、自办栏目、大型活动、主持人等元素融入其中的游戏产品。

5、在无线增值运营方面，取得营收突破：正在收购具有全国特服号的公司，整合无线增值业务，以短信、彩信、彩铃等业务形态，全面融入广播电视，致力于安徽电视台自办栏目全天候的跨媒体互动。

这几大构想，没一块做起来都工作量庞大，关键是这些举措都要借力打力，需要借助外部的资源和平台，实现各方共赢，这就需要不仅在盈利模式上有大胆的构想，更需要在各方的利益共享上做到很好的平衡。这可能是摆在李豹面前的巨大挑战。

李豹表示，现在也是摸着石头过河，传统电视对于互联网的推动作用，无论在政治层面上，还是在正规层面上，都是很大的。他希望各省都采取网络电视台这种方式，蛋糕也就能越做越大。以后对于客户层面的教育也能形成一个合力。

李豹对自己加入的这场变革显得异常激动。他说，安徽网络电视台是刚刚诞生的婴儿，但是新媒体发展的空间和潜力是非常大的，要有激情、热情，也要面临挑战。首先要调整自己的心态，和年轻的、日益发展的事业捆绑在一起，我觉得很幸福。将来，安徽网络电视台还是以内容为王，我们想强化内容建设。不仅是在互联网上加强推广，将来三网合一，我们还是要回归到传统电视，去促进传统电视的发展。

第五篇：新媒体形势下广播电视论文

一、传统媒体如何建立行之有效的经营模式传统的广播电视传媒发展起步较晚，同时，在经营体制上要兼顾事业、行政、产业为一体的发展模式，这将严重阻碍我国广播电视传媒的发展进步。此外，传统的广播.新闻传播传媒产业电视受到新媒体的巨大冲击，如果要保证传统广播电视媒体的地位，就需要在经营模式上进行诸多的改革与创新，选择多元化的经营模式。

1.借鉴国外传媒业的发展经验

在近百年的媒体发展中，国外发达国家在传媒领域拥有较强的技术基础和经济实力，已经逐渐表现出高度的商业化趋势，并逐渐走向垄断。国外传媒的经营模式主要体现为非营利性的广告和盈利性的商业传媒、商业广告。国外的传媒行业从经济、技术和内容层面给予了三者极大的融合，以媒体产品的衍生创收和收视创收作为媒体的主要着力点，积极的、全面的开发新的媒体产品，以打造属于传媒领域的产业链，来实现传媒行业利润最大化。同时，在整个传媒领域的产业结构及产业类型上进行多元化创新，开发跨国传媒产业，用以适应当今信息时代传媒发展的主要趋势，为传媒领域创造更多的经济价值。当然，在媒体受众争夺的过程中，很多国外媒体为了实现利润最大化，在一定程度上破坏了传媒信息的真实性，并且因为其媒体的影响力对受众群体也产生一定的负面影响，甚至损害了公众的利益，这就需要国家运用相关法律法规来约束传媒领域的发展。

2.广播电视媒体的发展要符合总体规划

目前，广播电视传媒在总体规划上影响了传媒业务的发展，主要原因是广播电视传媒在长期传统经营模式指导下，在结合了自身优势与资源的基础上形成的。所以，广播电视传媒要想在经营模式上有所创新，其在指定发展规划的时候必须符合国家传媒总体发展趋势，并以此为基础来制定广播电视的发展计划，否则，广播电视传媒极有可能在风云多变的市场中迷失方向。

3.广播电视传媒需要提高经济效用

广播电视传媒领域通过不断延伸、拓展价值链，整合媒体内部资源而产生的经济效用，是其构建经营模式的根本目标。换言之，如果广播电视传媒不能顺利实现其价值的增值，那么，广播电视传媒也就没有发展的意义。所以说，经济效用是广播电视传媒经营模式构建需要遵循的重要原则。多元化经营、规模经济、范围经济及降低生产成本都是广播电视传媒产生经济效用最直接的表现。因此，作为传统媒体，广播电视传媒需要把握好发展机遇，提高经济效用，积极转变经营模式。

4.实现资源与技术的完美结合

节目是广播电视媒体的主导产品，频道和频率是广播电视媒体拥有的垄断性资源。在新媒体逐渐瓜分受众群体的背景下，广播电视媒体需要加快向新媒体方向拓展融合。广播电视媒体需要及时抓住目前这一历史性的发展机遇，尽快与新媒体合理开发媒体资源，积极推进传统媒体与新媒体的优势互补，加速信息线性传播与非线性传播的融合，快速抢占市场发展先机。实现技术与资源的结合是广播电视传媒转变经营模式的必由之路，如果不能很好的实现资源与技术的匹配，资源和技术极有可能发生冲突，如此一来，将会大幅提高广播电视传媒经营模式构建的成本，甚至导致其经营方式构建的失败。另外根据实际情况和媒体的发展建立行之有效的经营模式、加强防范意识和多元化经营模式积极实现传媒业的服务目的和宗旨。不断地改进和变化。

二、结语

传媒领域是我国的第三产业，可以说是我国的“朝阳产业”、“无烟产业”、“绿色产业”，是一个可持续发展的产业，如此庞大的产业规模，需要一个行之有效的经营模式，大力开发新的传媒技术，发展具有新特色的信息产品，以服务群众为根本目的，实现多元化产业形势。当然，这是一个长期的发展过程，要根据传媒领域的内部环境和外部环境制定相应的目标与政策，针对传媒受众的需求做出迅速反应，如此才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。