管理人员如何提高威信

第一篇：管理人员如何提高威信

如何更为有效的管理外勤人员提高管理效率

随着经济与科技的发展，企业的实力也随之越来越强大，现在的商战有愈演愈烈的趋势，怎么样才能打造一支高效的业务团队，是每一个企业所要面临的问题。

一般销售型企业在管理外勤人员方面，都会遇到下面几个问题:

1.外勤人员的行踪难以把握，很多外勤人员借着在外工作没人能够看到的情况下，就偷懒、乱汇报工作，甚至有的外勤人员私自接活，严重影影响了企业的销售业绩，京诺移动CRM定位跟踪管理功能能够有效的解决这一问题，外勤人员只要通过手机进行定位，自动生成显示所在位置的地理信息。

2.外勤人员的考勤难以实现，考勤的真实性很差，明明在家里，却说在外面拜访客户。京诺移动CRM针对此开发出考勤管理功能，员工在手机端亲亲一点，省去了跑回公司上下班打卡的时间，提升销售效率。

3.外勤人员的联系比较麻烦，想要给某些人下达任务，只能通过电话一个一个的进行通知，京诺移动CRM推出通知公告功能，一键通知指定人群。

4.销售团队，高额的费用报销如何有效的控制?外勤费用年年增涨，但是业绩却始终上不去，大量虚报费用的产生，使用京诺移动CRM能够有效的堵住差旅费用上的漏洞;增加财务部门、销售部门间的理解、互信、合作。

京诺移动CRM提供移动销售、移动办公和数据采集三大模块。包含客户管理、商机管理、联络管理、企业通讯录、申请管理、计划管理、任务管理、工作日志、通知公告、即时定位、兴趣点标注、远程数据、异地考勤、拍照上传、录音上传和用户设定等功能。

京诺移动CRM是一款真正能够帮助企业管理者提升管理效率，随时随地掌握员工位置，了解外勤人员的工作状态，有效的防止虚假差旅费用的产生。

第二篇：如何提高质量管理人员的综合素质

一、建立公司的质量手册,详细划分出各个部门相应的质量职责，使整个公司所有与质量相关的工作满足GMP生产的要求，并持续改进。

二、完善SOP管理，实际生产程序与生产技术规程相符，操作人员严格按照SOP来执行，并且在严格的审批程序下不断的改进和优化，每一个文件均需要严谨的编写，认真的审核，严格的把关批准，增加文件的可执行性和操作性，通俗易懂，员工无需要学习GMP的系统知识，只要照着SOP操作便可，因为每一个SOP在编写的过程就要将这些相应的知识、理念及技能编写入SOP，这样用最简单的方式让员工执行质量管理。

三、完善SOP文件的培训管理，加强车间的人员培训管理，每一个SOP必须在生效的同时，由SOP的编写人对相关的人员进行很细致的有针对性的培训，并留有培训及考核记录，以方便检查操作人员资质等工作，被培训人要学会，学懂，真正的能独立的完成工作，SOP等同与公司的法，操作人员只需要按照相应的规程进行操作，把所有的技术含量全部归入SOP中，(就等同于傻瓜牌相机一样，任何人只要拿到手里就可以运用自如，操作人员只要按照SOP去操作就可以达到技术能手一样的水平。)

四、QA用文件审核、SOP批准、记录检查、现场监控和分析检验等手段来控制产品的生产，文件：QA审核，审核程序中的质量问题，不符合质量要求的，不给予签字批准;SOP：QA批准，严格把关控制影响质量的一切生产活动，要使SOP符合GMP要求;记录：QA检查，通过对记录的检查，控制是否按SOP执行，是否及时、准确、完整的表现出一切生产活动，这是使质量管理扩大到面式管理最有效的手段;现场监控：最大范围的对车间所有的生产行为现场监控，不断的检查收集第一手问题资料，及时有效的处理偏差，解决问题，协助车间生产正常有序的进行。检验：做为最有效和最有说服力的手段控制产品质量，所以，每一个数据都会起到指导和判断的作用，每一个数据的准确性都至关重要，这方面的职责当然要由质量管理部来承担，想尽一切办法和手段(如OOS调查、取样操作培训、分析仪器维护等等)保证数据的可靠性和代表性，要用分析数据加管理手段一起做为产品放行的依据。

五、提高GMP质量意识，不单单要靠QA部来完成，要全体人员参与其中，每一个人只要工作了，就与GMP有关，就应该履行相应的质量职责，质量不全是QA的“事”，由QA部牵头，配合公司各个部门把各自相应的质量工作抓起来，为生产出合格的产品保驾护航，这一过程需要大量的培训，把GMP知识和理念注入日常的SOP中，再对员工进行有针对性的SOP的培训，通过这种方式提高质量意识。

六、QA人员的意识和心状态，1)QA人员不管生产，不管产量，不管营销，只管质量，时刻把质量原则放在第一位，所有涉及到质量的一切工作都要管，而且要管得有凭有据，管得理所当然，管得有头有尾，目的只有一个，解决掉任何一个影响质量的问题，通过检查、调查、整改、跟踪、落实、预防把问题彻底解决掉，因为如果QA不管质量，那就没有人管了，QA是把关的，把最后一道关的。2)QA的工作性质就决定了工作本身就是与车间生产对立的，要在原则上讲究一些方法，把问题在未发生前沟通好，把潜在的质量风险解决掉，一旦问题发生了将会在行与不行方面给QA的工作带来很大的压力。3)QA人员要不断的完善自己知识结构，我们说出来的每一个“YES”或“NO”都需要大量的可靠数据加上实践经验做为依据，这些都需要我们不断的去学习和实践，说得对别人就会认可，对生产就会起到推进的作用，但如果说得不对，那就会阻碍生产，并且影响QA的执行能力和管理力度，降低车间对质量管理人员的信任度，这需要非常严谨的工作态度，学习GMP是因为可以借助这种管理方法做出合格的好的产品，而不只为了拿到上市的许可证，拿不到许可证我们可以再努力再去争取，再去认证，但药品的质量出了问题，那么对于公司的

经营和个人的职业生涯来讲都将是毁灭性的。

七、QA人员的工作逻辑和方法：，检查：完善知识结构和提高业务水平，增强检查和发现问题的敏感度，无论大事小事均不放过，记录好，记录清楚;调查：调查问题的根本原因，一定要找的最关键最深入的地方，原因找得对不对关系到问题能不能彻底的解决掉;整改：抓住根本的原因，拿出最有效的整改措施，不留尾巴，干净利索;跟踪：QA对问题的整改要做到抓住不放，彻底解决，强调整改时间，杜绝拖、等、靠和不了了之的现象发生;落实：检查整改是否符合预期要求，问题是否彻底解决，预防：拿出有效的预防措施防止问题再次发生。通过这种方法将一个又一个的小问题处理解决掉，将会不断的完善质量管理体系。

这个问题我也曾经考虑过很久，最后结合生产结合实际情况，我得出一个结论。质量管理人员素质的提高绝对和单位的一把手关系密切，如果单位一把手重视质量，底下的人自然而然的就会想方设法提高自己的水平。如果一把手把质量问题甩手扔给质量部门负责人，那么造成的局面就是企业的质量意识就会停滞或上升缓慢。

而其我个人始终认为，QA人员不是和生产对立的，他应该是润滑剂，是协调生产与质量的人。质量好了，合格率高了，生产部门的人也高兴。生产规范了，风险小了，质量部门的人也高兴，这中间就需要QA的人了。所以QA人员的位置很重要。QA人员的能力也很重要。不是随便什么人都能做QA的。

QA首先得熟悉生产技术，熟悉质量的内在因素。加强了自身水平，才有权威性，第一是自强，第二是自信，要很有道理才能让人信服，光是讲质量如何如何是不行的，要讲清楚质量风险的问题。

其次，我认为最重要的是要注意收集各种数据，生产上和质量上的动态及静态的各类指标，分析对产品质量风险的影响，结合单位实际，既要有利于公司的整体利益，又要维护部门的职责。

最后，要帮助生产上能解决一些问题是最好的，也会受到生产部门的欢迎和尊重，要善于沟通，相互理解和尊重，毕竟大家都是为了工作，为了单位整体利益和自身立场。如果只单纯讲质量不顾及生产实际就容易对立，工作就难以开展。细心和学习是提高QA能力的最好方式。

第三篇：威信在为民服务中提高

入党，80年开始参与村里工作，99年任北留智镇七中村党支部书记，01年4月开始担任七中、七北两个村的党支部书记。多年来，我认真践行“三个代表”重要思想，扎实工作，用心化解农村各种矛盾，七中村实现了协调、健康发展，七北村也实现了由乱到治的历史性转变。在为群众办实事、办好事的实践中，我的威信不断提高，党组织的凝聚力和战斗力不断增强。

践行“三个代表”没有空间界限，为人民服务没有盲区。为了党的事业，我责无旁贷。

七中、七北两个村都位于运河西岸，村挨村，地挨地，住户交插，没有明显的地理界限。就是这样的两个村，由于村党支部的战斗力的高低不同，两个村的境况竟有了了很多白发，那晚我由衷地感到了农家妇女的通情达理。然而，第二

第四篇：以德、才、情提高领导干部威信

领导干部是代表广人民群众利益的使者，其良好的“形象”显得尤为重要。如何树立“形象”，首先应该从品德、才能以及情感等非权力因素中提高自身的“威信”。

以德聚人，提升人格感召力

良好的品德可以升华自身形象。立官之本在于德，人们可以原谅领导者的过失，但不能容忍领导者的无德。为官者若是在家庭不身体力行立德，在社会不身先士卒护德，在岗位不俯首躬行践德，群众自然会侧目而视，其形象会每况愈下;若是修德自持，磨砺品行，高风亮节，勤政为民，群众自然会昂首仰视，其形象定会高伟岸，可亲可敬。

良好的品德可以影响身边群众。孔子说：“其身正，不令则行;起身不正，虽令不从。”身为公众的领头人，其道德水准本应高于社会平均水准，事事处处皆应垂范在先，做出榜样，只有这样，群众才会信任你，敬仰你，进而跟随你并学习你。

良好的品德可以成就一番事业。有德之士能凝万众之心，聚群体之力，引领是也朝着既定的方向稳定、有序的健康发展;相反，无德之人，缺乏黏合力、向心力，会使身边的人众叛亲离，成为陌路，事业半途而废，甚至以失败告终。所以，身为领导干部，要常怀律己之心，常修为官之德，始终保持思想道德的纯洁性，用自己高尚的人格力量去感召众人。

以才倾人，提升才学折服力

丰厚的才学，可以赢得群众的敬佩和信赖。通览古今，凡深受群众拥戴的领导者无一不是学识和才能上的典范。

丰厚的才学，可以提高决策的科学性。领导干部处于决策的地位，科学的决策，不仅具有极强的先导性，而且具有极强的激励性，它可以最限度的凝聚民心、集中民智、开发民力，引领事业朝着有利的方向发展。只是是科学的基础，能力是知识的结晶，领导干部若拥有此二者，便会根据事物的发展趋势，做出正确的判断，提高决策的准确性和科学性。

丰厚的才学，可以使处事游刃有余。在现实工作中，由于种种原因经常会出现意想不到的困境，如若是才能平庸的领导，往往手足无措，六神无主，一筹莫展，甚至会推卸责任，或是扔下烂摊子一走了之。而拥有丰厚才学的领导往往会表现出过人的胆识和勇气，镇定自若，并力挽狂澜于“谈笑间”。

以情感人，提升人际亲和力

成功的领导者，不仅要立之以德，展之以才，施之以廉，更要动之以情，以情感人，以情取威。

动之以情，可以密切干群关系。古人云：撼人心者，莫先乎情。广群众是淳朴善良的，只要能给他们滴水之情，他们就会报以感激爱戴的海洋。

动以之情，可以赢得群众的拥戴。领导干部，要树立牢固的群众观，不仅要在是非问题上把群众的利益放在第一位，更要善于从细节小事上关心群众和下属，用心用情办好每一件事。要经常深入基层，融入群众，及时把握群众的思想脉搏，了解他们的冷暖安危，放下架子，俯下身子，真心实意地给他们以足够的尊重和关爱，切实让群众感受到党的关爱和温暖，长此以往，自会得到群众的拥戴。

动之以情，可以变理念为现实。领导者要以情暖人，让群众心情舒畅，乐意跟随;要以情聚力，用自己的实际行动让群众明白你所为之奋斗的事业是为人民众的，从而使他们自发献谋献力，鼎力支持。

第五篇：提高团学联在理学院学生中的威信

1.提高团学联在理学院学生中的威信：可以使学生工作的透明化，对于学生会中各个部门工作不到位的问题，也要公开，自我检讨也是必须的;关于学生会内部的过失与错误除了要写检讨书之外，最好能在各班公共邮箱上发一份，使各班能够感受到团学联想要改进，真正为他们服务的诚心;而对于团学联内部的例会，最好各个部门能够写出不足和改进的方法，让各个部门能够引以为戒，汲取经验，也能使团学联的工作更上一层楼

2.加强各院部门之间的联系：针对我们学院的缺陷，我们应该主动出击，加强学校与学院的联系。

3.加强内部团结，增强内聚力：希望内部活动相对多一些，要不然对于学生会内部师兄师姐的名字都不知道，我想工作做得再好也是失败的，同时也可以交流经验，无论是学习还是工作，对每个人都能受益匪浅。

4.我们团学联的规章制度，特别是奖惩制度：因为作为学生会学习部的副部长，以身作则是必须的，不然的话对外和学生心目中留下不好的印象，不仅是对个人对团学联的形象都会受损，模范作用要养成

5.最好能有团学联的内部文化：所谓文化：就是应该做的，必须做的，什么时候做，怎样做，还有聚会时候会好能开放一些，而工作上最好能各归各位，做到尊敬有礼

刚来学生会的时候，有些人就会说，学生会内部是勾心斗角的，担心被潜规则了。不过，相处了近两年，感觉学生会是一个能让人学到很多的地方，在学生会认识了很多不同个性的学长学姐，接触了很多正在从懵懂走向成熟的学弟学妹

不要担心自己会被怎样，做好自己就好了，作为这个小社会中的人，关键就是学习别人学习、工作中想问题的“思维”，为什么有的人对于工作想得这么周到，对于可能存在的隐患都心知肚明呢?关键是他已经学到很多了，相信在以后与形形色色的人相处过程中，能做到：学习别人怎么说话，学习别人怎么做事，学习别人怎么反思，学习别人怎么改进，学习别人怎么做到最好。或许这是一个真正之于人一辈子要学习和研究的过程，我会坚持下去。