房产公司计划管理制度

无论是我们生活还是工作中，计划总是必不可少的。它能帮助我们认清前进的方向，能让我们更顺利的实现目标，那么你会拟写计划吗？下面是小编为大家整理的《房产公司计划管理制度》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：房产公司计划管理制度

公司生产计划管理制度

第一章 总则

第一条 为了加强公司的生产计划管理，确保公司各项生产任务的完成，特制定本制度。

第二条 生产计划是公司进行生产经营活动的总体设计，是编制其它各项计划的基本依据。

第三条 公司生产计划分为年度、季度和月度作业计划。月生产计划必须保证季度生产计划的实施，季度生产计划必须保证年度生产计划的完成或超额完成。

第四条 生产技术部是公司生产计划的主管部门，负责生产计划的编制、实施、调整等工作。

第二章 编制生产计划的依据

第五条 公司保有地质、生产储量，储量分布状况，开采技术条件和有关地测资料。

第六条 公司近期和长远发展计划。

第七条 技术设计资料，经审查批准的采掘工程、技术措施等总体设计和单体设计资料。

第八条 上级主管部门下达的产品、产量控制指标。

第九条 公司生产技术条件、装备水平和综合生产能力。

第三章 编制生产计划的内容

第十条 文字说明书

1、情况简述;

2、当年计划执行情况分析及存在的问题;

3、本期计划编制情况：计划编制的指导思想，安排的依据，生产条件、生产能力的变化，采掘作业进度，计划期末地质、生产矿量保有情况，主要技术经济指标、科技项目及重点措施项目的安排和采取的措施。

第十一条 表格部分

1、年度生产计划的表格，以上级主管部门下发的表格为准。

2、一般生产计划的表格包括以下内容：

公司产品产量、采掘作业量、采矿出矿量、选矿作业、地质探矿、地质矿量、生产矿量、采矿方法、采空区处理、主要技术经济指标等。

第十二条 图纸部分

1、公司年度生产计划应有以下基本图件：

(1)采掘工程纵投影图或水平投影图及有代表性的矿体横剖面图，比例尺1：500;

(2)地质、生产矿量计划投影图，比例尺1：500;

(3)探矿设计平面图，比例尺1：500;

(4)开拓、运输、通风、排水等系统图可用一张图展示，比例尺1：500;

(5)矿区总平面布置图，比例尺1：500;

(6)其它图件如重点技术措施设计图、矿柱回采设计图、新采矿方法设计图等，可根据需要增附。

2、在图件中的工程进度要用不同颜色来表示。计划年度统一规定为：红、绿、黄、兰，分别表示

一、

二、

三、四季度，并用不同线条将已完成工程量与预计工程进度相区别。

第四章 编制生产计划的要求

第十三条 编制生产计划，必须根据公司效益计划目标进行安排，在编制生产计划时，既要顾全效益目标大局又要考虑公司的实际可能性。

第十四条 编制生产计划时，必须对资源情况、采掘布局、生产系统、技术装备、采选能力等进行系统分析，保持各环节的平衡。

第十五条 要遵循矿山生产的客观规律去安排。要对公司各种准备、回采、出矿生产、技术措施等工作，从空间和时间上进行全面、周密、妥善地安排。

第十六条 要充分挖掘潜力，合理利用人力、物力、财力，不断改善各项技术经济指标，力求以最小的投入取得最大的产出。

第十七条 要正确处理生产与基本建设、技术改造的关系，生产与生产准备的关系，当前生产与长远生产的关系，数量和质量的关系;要克服顾此失彼、重采轻掘、片面追求短期产量和效益的行为。

第五章 编制生产计划的方法

第十八条 组织领导与分工

公司年度生产计划的编制，要在副总经理(生产)的主持下进行。由生产技术部牵头，会同有关部门，按照黄金行业的要求和规定的表格形式进行编制。

第十九条 技术准备工作

在编制生产计划前，各有关部门要做好技术准备工作，如：地质与生产矿量的计算;期末采掘工程的测设等有关的地测资料准备;探矿、开拓、采准、采矿等技术设计;有关重点措施、技术改造、安全措施和重大科研项目的技术方案设计;各项技术经济定额材料消耗的核定、人力、物力、财力的配置等。

第二十条 编制生产计划的步骤

1、编报产量建议指标

首先由生产技术部根据实际情况，提出计划年度的建议指标，经公司按上级的要求审议平衡，采取上下结合的方式进行确定，确定的产量建议指标，作为公司编制年度生产计划的依据。

2、确定采掘工程起始界限

根据当年八月末采掘工程进度的实测进度线和当年末预计进度线，作为编制下年度生产计划的起始线。

3、进行采、掘、供、选生产各环节的平衡工作

(1)进行采掘生产能力的查定和各环节生产能力的最优匹配。

(2)为达到计划生产能力和实现各级矿量保有标准所需进行的各种采掘作业量的平衡。

(3)地质储量的升级与生产矿量的平衡。

(4)在不影响选矿正常生产的前提下，安排好贫富兼采和不同类型矿石的出矿、配矿工作。

(5)做好各项作业所需人员、设备、动力、物资的平衡工作。

4、按合理的采掘比例关系和采掘顺序，编制出各种采掘作业的数量和进度计划及有关图表。

第六章 生产计划的审批

第二十一条 审批程序

公司生产计划审批程序：生产计划初步编制完毕后，先在公司内部由总经理召集相关部门和人员进行会审，会审通过后，将生产计划有关文字说明，表格内容和图纸资料逐级上报董事会和股东会审批，董事会和股东会审查通过后，按文件批复执行。

第二十二条 生产计划审查的原则

生产计划是否可行，要看它的先进性、合理性、经济性和可靠性。要从公司生产的实际出发，根据需要与可能，本着积极稳妥、先进可靠、适当留有余地的原则，从技术原则上，生产管理上，经济效益上进行全面审核。

第二十三条 生产计划审查的主要内容

1、 产品产量是否能满足上级主管部门的相关指标要求，是否符合公司的生产实际。

2、各项技术经济指标是否先进合理。

3、资源的利用是否符合国家的资源保护和利用政策。

4、勘探方向是否正确，工程布置是否合理。

5、采掘比例是否恰当，三级矿量是否达到保有标准或矿山可持续发展的要求。

6、采掘顺序是否合理。

7、采掘工艺中的薄弱环节有无改进措施。

8、基建、技措、安措、科研等项目是否安排得当，任务、资金、材料是否落实。

第七章 生产计划的贯彻执行

第二十四条 采掘计划经董事会和股东会批准后，公司要认真组织实施，要结合目标管理与绩效考核工作，把计划指标和要求纵横分解，层层落实，逐级制定完成计划的措施，实行目标管理，自上而下地保证计划目标的实现。

第二十五条 公司年度生产计划，通过季度、月度计划去组织实施。在编制季度、月度计划时，要确保年度计划的实施，并应留有一定的余地，做到月保季、季保年，全面完成年度计划。

第二十六条 公司的月度、季度计划在计划实施期前的5天下达至各生产单位。在下达计划的同时，要提出单项采掘工程和技改工程设计，以便施工单位进行施工准备。

第八章 生产计划的实施管理

第二十七条 生产计划在实施前，要向基层生产施工人员介绍计划要点、设计意图、技术要求、安全要求、注意事项和实施计划的措施。生产技术部要按计划、按设计及时进行工程测设。在施工过程中各有关部门要加强技术指导，发现问题及时纠正。

第二十八条 做好三级矿量的平衡工作。掘进与采矿的平衡，采矿与出矿的平衡，出矿与选矿的平衡，劳动力的平衡，主要材料、主要设备与备件、动力的平衡，以及生产计划的全面综合平衡等工作，以保证在数量、质量、时间、空间上全面完成计划所规定的目标。

第二十九条 各生产单位要根据生产计划，将任务落实到工段和班组、机台，并加强施工管理，提高计划实现率。

第九章 生产计划的调整

第三十条 由于公司内、外部条件发生变化或生产计划预测不准，不能按原计划、原设计执行时，应对原生产计划进行调整，以发挥生产计划在新条件下对生产的指导作用。

第三十一条 调整生产计划的审批权限，季度和月度计划的调整由公司在确保年度计划的前提下，自行掌握;年度生产计划的调整，应根据分级管理的审批程序进行。

第十章 生产计划的考核

第三十二条 对生产计划的执行情况，要建立月、季检查，半年小结，年终总结的制度。

第三十三条 生产计划的考核，用综合实现率的高低来衡量。综合实现率由计划产量实现率、计划作业量实现率、计划作业地点实现率和重点工程计划实现率组成，要求综合实现率达到85%以上。生产计划综合实现率计算方法如下：

1、计算公式：

A=1/4(A1+A2+A3+A4)

式中：

A -- 生产计划综合实现率

A1 -- 计划产量实现率

A2 -- 计划作业量实现率

A3 -- 计划地点实现率

A4 -- 重点工程计划实现率

2、计算说明：

(1)未经批准的计划外作业地点及其工程量不得参加计算。

(2)单项工程的计算。竖、斜井、开拓巷道、探矿工程等均以掌子面为计算单位，采准、切割、回采工程等均以采场为计算单位。

第二篇：公司计划管理工作制度

一、目的：为落实公司目标管理，使公司整体工作方向保持一致，工作条理清晰，定位明确，提高工作效率，实行规范化管理，持制定本制度。

二、适用范围：公司各部门中层管理人员。

二、内容：

3.1各部根据公司和部门实际，制定本部门月工作计划，周工作计划，月、周工作计划采用统一格编制。每月的工作计划必须当月5日17:00前交综合部，每周五17:00前必须提 交下周工作计划到综合部。

3.2各部门部长、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖班组进行整合，列出工作计划。

3.3综合部根据周工作计划每周六组织开总结会，时间下午16:00~17:00.到会人员对正在进行工作计划，要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。

3.4工作计划的跟进与实施。

3.4.1 生产部门负责人对生产要随时统计生产计划的完成情况，对未完成计划数要分析找原因跟进整改。

3.4.2各部门负责人对生产设备要定期保养维修，每周一次，对有问题的设备和工装模说明原因和完成时间。

3.4.3 各部门对重点安全隐患和安全问题要及时上报，提交整改预防措施和实施方案。

3.4.4 各部门负责本重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。

3.4.5 各部门负责人必须每周对自己管辖部门进行一次检查，员工进行一次现场培训(生产案例)。

3.4.6 各部门上报近期工作存在的问题和困难，首先提出自己的跟进方案和整改措施，交综合部组织召开专题(现场)分析，整改和解决事项。

4.1工作计划管理

4.2各部门没有按时提交工作计划，工作总结的处罚30元。

4.3工作计划与总结的内容部完整，每遗漏一项罚款50元。

4.4对工作计划按时完成，完成质量较好的应给予表扬，未完成工作计划按50元进行处罚。

4.5为更好的掌握工作计划的实行，各部总结计划必须书面报送综合部，存档，做后期考评的依据。

本计划管理制度批准之日起执行。

编制：审核：批准：

第三篇：公司月度计划会议管理制度

江苏瑞普家具公司月度计划会议管理制度

1目的：

为了加强生产经营计划管理工作，进一步协调各相关部门之间的工作联系，明确各自的职责，保证计划的科学、准确和严肃性，使计划真正起到指导生产经营，服务生产经营的作用，特制定本制度。

2范围：

公司月度生产经营计划会议。

3职责：

总经理负责主持召开公司月生产经营计划会议，总经办负责会前通知准备事宜。 4会议程序：

4.1月度计划会议程序及内容：

①汇报上月各相关部门的计划运营情况(附表：计划目标/实际完成对照表)：

A.营销部：汇报上月计划产品订单、出库、到账资金等情况。

B.生产部：汇报上月计划产品入库、入库准时率及生产情况。

C.品质部：汇报上月的计划产品质量及售后情况。

D.外供部：汇报上月外协厂计划产品入库、原材料的供应及准时率情况。 E.财务部：汇报月末产品、材料的库存及资金使用情况。

F.研发部：汇报上月的图纸使用情况及新品工艺注意事项。

G.总经办：汇报上月人力计划完成情况。

H.计划科分析总结各部门的计划完成情况。

②审核、批准、落实、布置下月各相关部门计划目标：

A.营销部：下月计划目标值订单、出库、到账资金。

B.生产部：下月计划目标值入库、准时率、人均产能。

C.品质部：下月计划目标值产品质量、售后及时回复率。

D.外供部：下月计划目标值外协厂计划产品入库、原材料供应及准时率情况。 E.财务部：下月库存数据、相关数据准确率及准时率，运营资金及时合理到位。

F.研发部：下月使用的图纸准时发放及正确率。

G.总经办：下月人力资源到岗完成率及准时率。

③计划科根据预测数据分析当前产销平衡状态，预测月末库存量。

5.会议形式：

5.1 月度计划会议由总经理主持召开，总经办负责记录，每月一次。

6.会议要求：

6.1 月度生产经营计划会每月末最后一天由计划科组织，总经办主持召开，时间为下

午3：00，参加部门：营销、生产、外供、财务、研发、总办，地点总厂二楼会议室，如有变动，由总经办另行通知。

6.2 月计划会由公司总经理主持，公司各部门经理及相关人员参加，总经办文秘负责

记录签到考勤。

6.3 每月月计划会前：

①营销部每月25日拿出《营销 月份预测订单表》上报总经理

②总经理26日审核《营销 月份预测订单表》后交计划科

③计划科27日拿出《生产 月份预测投产计划表》提供给财务

④财务部28日换算出《外供 月份材料采购计划表 》

⑤计划科29日拿出《生产 月份入库计划表》《外协 月份入库及预测投产计划》数据表，为计划会议提前准备好相应的评审依据;同时各部门根据下月计划列出完成计划所需的支持，以汇报形式提报总经理协调、布置、落实。

6.4 月计划会会议记录由总经办秘书负责保存，作为以后计划会议审核评估相关部门计划数据的重要参考依据;

6.5 公司计划科负责跟踪、检查、督促、汇报，计划会议议定的相关部门计划的执行情况。

6.6 本规定自发布之日起生效，由公司计划科及总经办负责解释与实施。

拟定： 高杰2010-3-27审核：批准：

第四篇： 公司计划生育管理制度

为认真贯彻落实计划生育政策，提高计划生育管理水平，切实做好计划生育工作，结合我公司实际，制定本制度。

第一章

总则

第一条 坚决贯彻执行《中华人民共和国计划生育法》、《山西省计划生育条例》、《流动人口计划生育工作条例》等有关文件精神。对违反计划生育行为的，采取经济处罚与纪律处分相结合的方式予以严肃处理。

第二条 发文成立计划生育工作领导小组，明确一名专职人员负责计划生育工作，实行计划生育目标管理责任制。不断完善计划生育管理制度。

第三条 对本单位计划生育工作做到年初有计划、年终有总结，使工作不断向规范化、科学化、规律化的方向发展。

第二章

管理制度

第四条 建立规范的流动人口管理台帐和卡片，按公司管理人员、和劳务作业人员分级分类管理，做到项目填写清楚、齐全。

第五条 掌握所属员工的婚姻、生育、节育状况，雇佣外来流动人口时，必须先审验《流动人口婚育证明》，无证或证件过期的应督促在其户籍所在地办理《流动人口婚育证明》，确保持证率和验证率均达到90%以上，不得雇佣无婚育证明的流动人员。

第六条 对新进厂的农民工开展宣传教育，做好农民工预防艾滋病和计划外生育工作。

第七条 在暑假和春节以及其他节假日时，组织职工及其家属学习计划生育政策法规，传达现阶段国家相关精神，并将学习情况和内容整理归档。

第八条 开展多形式计划生育宣传教育活动，定期办黑板报、贴宣传标语。积极投稿，大力宣传计生工作的先进人物与典型。

第九条 落实各种节育措施，建立避孕药具领取、发放帐册，做好避孕药具的领取、发放工作。

第三章

育龄妇女管理制度

第十条 建立育龄妇女婚育档案，随时掌握育龄女职工的生育情况，督促已婚育龄妇女落实节育措施。定期组织“三查”，即查孕、查环、查病，防止计划外生育。

第十一条 协助育龄妇女凭《流动人口婚育证明》到计生服务所享受孕情及妇科病普查免费服务。

第十二条 对育龄妇女计划外怀孕的，限期采取节育补救措施;不采取补救措施的，从当月起停发工资、福利及一切补贴，年终不得评奖。不服从管理的，及时上报计生管理部门。

第四章

计划生育填报制度

第十三条 每月8日前(节假日顺延)按时向当地人口计生部门报送《流入人口登记及婚育证明查验信息反馈表》。在填写报表时，必须坚持实事求是的原则，客观反映实际情况，不得弄虚作假。

第十四条 若在月报中隐瞒流动人员实际情况，公司将接受镇计生办依据有关制度给予处理。

第五章

监督检查与奖惩

第十六条 公司计生领导小组负责对实行计划生育工作监督检查。 第十七条 计划外生育的职工，除了按规定征收社会抚养费外，给予撤职、开除的处分或者解除劳动关系。

第十八条 计划生育工作管理人员因落实不力，造成计划生育工作不达标，将追究直接责任人的管理责任，实施“一票否决”的评优评先资格。

第十九条 公司职工在计划生育工作中配合不力，给计划生育工作造成困难的，除按计划生育部门的有关规定处理外，“一票否决”当事人的评优评先资格。 第二十条 对拒不服从计生管理，又不接受计生教育的人员，公司将严格按照相关制度进行经济处罚。

第二十一条 对开具流动人口计划生育假证明的、打骂计生工作人员的要追究责任，后果严重触犯刑律的报请有关部门追究刑事责任。

第二十二条 对完成计划生育各项指标任务的人员或专职计生员，年终公司和项目部分别给予实物兑现奖励。

第六章

附则

第二十三条 本制度由公司计划生育领导小组负责解释。 第二十四条 本制度自发布之日起实行。

二0一二年十月

第五篇：公司档案管理计划

公司档案，是指公司从事经营、管理以及其他各项活动直接形成的对公司有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。公司档案分为受控档案和非受控档案。为加强本公司档案工作，充分发挥档案作用，全面提高档案管理水平，有效地保护及利用档案，为公司发展服务，特制定本计划。计划如下：

一、文件材料的收集管理

1、公司指定专人负责文件材料的管理。

2、文件材料的收集由各部门或经办人员负责整理，交总经理审阅后归档。

3、一项工作由几个部门参与办理的，在工作中形成的文件材料，由主办部门或人员收集，交行政部备案。会议文件由行政部收集。

二、归档范围

1、重要的会议材料，包括会议的通知、报告、决议、总结、典型发言、会议记录等。

2、本公司对外的正式发文与有关单位来往的文书。

3、本公司的各种工作计划、总结、报告、请示、批复、会议记录、统计报表及简报。

4、本公司与有关单位签订的合同、协议书等文件材料。

5、本公司职工的个人档案、劳动合同、工资、福利方面的文件材料。

6、本公司的大事记及反映本公司重要活动的剪报、照片、录音、录像等。

三、归档要求

1、档案质量总的要求是：遵循文件的形成规律和特点，保持文件之间的有机联系，区别不同的价值，便于保管和利用。

2、归档的文件材料种数、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。

3、在归档的文件材料中，应将每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件，分别立在一起，不得分开，文电应合一归档。

4、不同年度的文件一般不得放在一起立卷;跨年度的总结放在针对的最后一年立卷;跨年度的会议文件放在会议开幕年。

5、档案文件材料应区别不同情况进行排列，密不可分的文件材料应依序排列在一起，即批复在前，请示在后;正件在前，附件在后;其它文件材料依其形成规律或特点，应保持文件之间的密切联系并进行系统的排列。

6、案卷封面，应逐项按规定用钢笔书写，字迹要工整、清晰。

四、档案管理人员职责

1、按照有关规定做好文件材料的收集、整理、分类、归档等工作。

2、按照归档范围、要求，将文件材料按时归档。

3、工作人员应当遵纪守法、忠于职守，努力维护公司档案的完整与安全。

4、公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整(公文上的各种附件一律不准抽存)。

5、结案后及时归档。工作变动或因故离职时应将经办的文件材料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。

五、档案的利用

1、公司档案借阅。

(1)公司内部人员可以借阅，借阅者都要填写《机密文件借阅单》，报主管人员批准后，方可借阅。其中非受控文档的借阅要由部门经理签字批准;受控文档的借阅要由总经理签字批准。

(2)外单位借阅档案时，应持有单位介绍信，经总经理批准后方可借阅，且不得带离档案室。其摘抄内容也须总经理同意且审核后方能带出。

2、档案借阅的最长期限为一周;对借出档案，档案管理人员要定期催还，发现损坏、丢失或逾期未还，应写出书面报告，报总经理处理。

3、公司档案只有公司内部人员可以复制，复制者都要填写《机密文件复制单》，报主管人员批准后，方可复制。其中非受控文档的借阅要由部门经理签字批准;受控文档的借阅要由总经理签字批准。

4、必须严格保密，不准泄露档案材料内容，如发现遗失必须及时汇报，追究当事人责任。

5、不准拆卷及任意抽、换卷内文件或剪贴涂改其字句等;不得任意摘抄或复制案卷内容，如确有需要，必须经总经理批准才能摘抄或复制。

6、必须爱护档案，保持整洁，不准在档案材料中写字、划线或作记号等。

7、不准转借，必须专人专用。

8、用毕按时归还，如需延长借阅时间，必须通知档案管理人员另行办理续借手续。

六、档案销毁管理

1、对已失效的档案，由档案管理员登记造册，经相关领导共同鉴定，报总经理批准后，按规定销毁。

2、经批准销毁的档案，可单独存放半年，经验证确无保留价值时，再行销毁，以免误毁。

3、销毁文件必须在指定地点进行，并指派专人监销，文件销毁后，监销人应在销毁注册上签字。