公司对管理层奖励计划

工作就是由一项项的任务组成的，在我们完成一项任务后，势必要面临一项新的任务，而写好计划才能让我们在新的任务中从容不迫，更好的完成工作任务。今天小编给大家找来了《公司对管理层奖励计划》仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：公司对管理层奖励计划

公司奖励与处罚管理规定

文 章来源

莲山 课件 w w w.5Y k J.C om 8

公司奖励与处罚管理规定

一、目的

为创建公司高效工作团队，奖励先进，促进落后，规范员工行为与调动员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。

二、适用范围

适用于XXX公司全体在职员工。

三、职责

(一)公司行政处负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩;负责受理各部门提报的奖惩申请;

(二)各部门最高负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请;

(三)行政处协理负责奖罚项目的初审，总经理或授权人员负责奖罚项目的最后审批。

四、管理要求

(一)奖励分为五大类：

1、嘉奖;

2、记功;

3、记大功;

4、调薪 ;

5、晋升。

1.1嘉奖

有下列事实之一者(但不仅限于以下事实)予以嘉奖：

1.1.1 完成任务及时出色者;

1.1.2 拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者;

1.1.3 助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者;

1.1.4 具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者;

1.1.5 对公司财物能悉心爱护，表现突出者;

1.1.6能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者;

1.1.7在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。

2.1记功

有下列事实之一(但不仅限于以下事实)或产生直接经济效益在500~5000元之间者，予以记功并奖励300元。

2.1.1全嘉奖达到五次者记功一次，由行政处统计后，报总经理或授权人员批准者;

2.1.2在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，产生经济效益;

2.1.3节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者;

2.1.4公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者;

2.1.5从事对公司有显著贡献的特殊行为者;

2.1.6检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者;

2.1.7敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者;

2.1.8员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖者;

2.1.9对提高公司的声誉有特殊功绩者;

2.1.10大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者。

3.1记大功

有下列事实之一(但不仅限于以下事实)或/和直接经济效益在5000元以上者，予以记大功，并奖励800元。

3.1.1全内记功达到五次者记大功一次，由行政处统计后，报总经理或授权人员批准者;

3.1.2遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者;

3.1.3对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，成效卓著者;

3.1.4在成本控制方面有重大贡献者;

3.1.5有其他重大功绩者。

4.1调薪

有下列事实之一者(但不仅限于以下事实)，予以调薪，增加工资。

4.1.1达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者;

4.1.2一年内记大功达到两次及以上者;

4.1.3工作成绩突出，但尚不足以晋升者;

4.1.4工作性质发生变化，工作量有较大增加者;

5.1晋升

对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇。

5.1.1晋升条件

5.1.1.1具备较高职位的技术能力;

5.1.1.2相关的工作经验和资历;

5.1.1.3相应的管理水平、敬业精神和协调能力;

5.1.1.4职位所需的相关培训。

5.1.2晋升程序

5.1.2.1协理(不含)级别以下人员，可由本人或其直属提出申请，部门最高负责人签署意见，交行政处核实，报总经理或授权人员批准;必要时，可由总经理直接予以晋升委任;

5.1.2.2协理(含)以上级别人员，由副总经理或以上级别人员提议，经董事会讨论核定后予以实施;

5.13晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。

5.1.4凡因晋升变动其职务，其薪酬自晋升之日起重新核定。

5.1.5内有记大过行为者，取消晋升资格。

(二)惩罚

惩罚的种类有六种

1、警告;

2、记过;

3、记大过;

4、工资降级;

5、降职;

6、开除。

1.1 警告

有下列情形之一者(但不仅限于以下情形)或直接经济损失在300元以下，予以警告。

1.1.1以下警告予以责任人10元罚款

1.1.1.1质量记录填写有错漏者，且造成轻微后果者(每次);

1.1.1.2不符合定置管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者(每宗);对追查不到责任人的，将处罚该部门直接主管人员;

1.1.2以下警告予以责任人30元罚款

1.1.2.1由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者;

1.1.2.2不能适时完成工作任务，情节轻微者;

1.1.2.3布置的工作，但届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者;

1.1.2.4擅离职守，闲游或上班打瞌睡者;

1.1.2.5丢失质量体系文件或管理文件者 (责任人不清时，由部门直接主管承担);

1.1.2.6责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者;

1.1.2.7对专检项目，质检员由于工作疏忽等原因，造成误检或漏检，情节轻微者(注：生产人员由于自检不严，质量或成本欠控制，处罚措施相同)。

1.1.3以下警告予以责任人50元罚款

1.1.3.1妨害生产工作或团体工作秩序，情节轻微者;

1.1.3.2在公司内喧哗或口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和谐之气氛的，情节轻微者;

1.1.3.3不服从主管合理安排及指导，情节轻微者;

1.1.3.4未经许可，擅自在厂内或生活区推销物品者;

1.1.3.5任何违背质量体系文件运作要求的行为，情节轻微者;

1.1.3.6不能严格控制成本，造成轻微损失者;

1.1.3.7缺乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节轻微者;

1.1.3.8未经许可携带外人入公司参观者;

1.1.3.9在任何时间内，借给(用)他人厂牌进出公司者;

1.1.3.10违反一切安全管理制度者;

1.1.3.11工作时间内从事与本工作无关的事情，或在上班时间内干私活者;

1.1.3.12成品出厂后，引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的直接责任者(生产员工及质检员等同处理)

1.1.4由于疏忽大意等责任原因，直接给公司造成经济损失在300以内的，可处以实际损失100%的处罚，以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。

2.1 记过

警告五次作为记过一次，有下列情形之一(但不仅限于以下情况)或直接经济损失在301~3000元之间者，予以记过。

2.1.1 以下记过予以责任人100元的罚款

2.1.1.1未经许可不候接替，先行下班者;

2.1.1.2未经许可擅取同事或企业财物，情节轻微时，除追缴原物品或赔偿原物品价值外，另处以100元的罚款。

2.1.2以下记过予以责任人200元的罚款

2.1.2.1 违背体系运作要求，情节严重者(严重不合格、屡犯或拒不改善);

2.1.2.2工作中酗酒，影响自己或他人工作者;

2.1.2.3在成本控制方面，造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣者;

2.1.2.4缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我行我素，影响相关部门运作，情节恶劣，但尚未构成辞退的;

2.1.2.5故意损毁、涂改重要文件或公物者;

2.1.2.6机器、车辆、仪器等具有技术性的工具，非经负责人同意，擅自操作，但尚未构成损失者;

2.1.2.7制造事端，引起争斗或有打架行为者;或行为粗暴、侮辱其他员工者;

2.1.2.8有严重的失职行为者;

2.1.2.9更改或伪造企业通告，尚未造成负面影响或经济损失者。

2.1.3以下记过予以责任人300元的罚款

2.1.3.1由于工作失误或拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节严重者;

2.1.3.2造谣中伤，散布谣言及不正确或含有恶意事件，而有损他人的尊严者。

3.1 记大过

记过五次作为记大过一次，有下列情形之一(但不仅限于以下情形)或直接经济损失在3000元以上者，尚未构成开除者，予以记大过。

3.1.1连续旷工两天，或每月旷工累计超过4天者，如公司给予一次改正错误的机会，不予开除的，将记大过一次，给予一次性罚款200元;

3.1.2擅离职守，致使公司蒙受重大损失者，可处以500元的罚款;

3.1.3怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者，可处以500元的罚款;

3.1.4不服从工作安排，使公司因此蒙受重大损失者，可处以500元的罚款;

3.1.5因疏忽大意，致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人的，情节严重，但尚未构成开除者，可处以500元的罚款;

3.1.6在成本控制方面，造成严重浪费，便公司蒙受重大损失但尚未构成开除的，可处以500元的罚款。

4.1工资降级

有下列事实之一者(但可能不仅限于以下情形)，予以工资降级处理。

4.1.1达到降职条件的，公司给予一次改正错误的机会，不予降职者;

4.1.2一年内记大过达到两次，公司给予一次改正错误的机会，不予以开除的。

5.1降职

有下列情况之一者(但不仅限于以下情况)，予以降职。

5.1.1对于严重违反纪律或者有严重失职行为，使企业利益受重大损失，不宜继续担任现任职务者;

5.1.2管理水平不足以胜任者;

5.1.3技术水平不足以胜任者;

5.1.4敬业精神和团队协作能力不足以胜任者;

5.1.5不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失者;

5.1.6违背体系运作要求，虽多次纠正，但无有效预防措施或预防措施不当者;

6.1开除

有下列情形之一者(但可能不仅限于以下情形)予以开除，并视必要诉诸法律。

6.1.1对同事使用暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序或殴打同事或相互殴打，情节恶劣者;

6.1.2偷窃或侵占同事或公司财物经查实者，情节较严重者;

6.1.3无故损毁公司财物，损失重大，足以构成开除的;

6.1.4未经许可，兼营与本公司同类业务者;

6.1.5在公司服务期间，受刑事处分者;

6.1.6一年中记大过两次者;

6.1.7连续旷工两天或每月累计旷工超过4天者;

6.1.8挑拨劳资双方感情，煽动怠工或罢工者;

6.1.9吸食毒品者;

6.1.10伪造或盗用公司印信或利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司名誉、利益、形象受损害者;

6.1.11携带刀枪、其他违禁品或危险品入厂者;

6.1.12故意泄露公司技术，营业上的机密，致使公司蒙受重大损失者;

6.1.13参加非法组织者;

6.1.14擅离职守或不服从工作安排，致使公司蒙受重大损失，足以构成开除者;

6.1.15擅自操作机器、车辆、仪器等技术性工具，构成重大损失者;

6.1.16凡违犯法律，导致公司声誉或业务受损者;

6.1.17利用职权受贿的，使公司蒙受损失者;

6.1.18 因不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失，足以构成开除的。

(三)员工功过相抵消规定

公司员工的同功过可以抵消，以发生于同一内者为限，具体规定如下：

1、嘉奖与警告抵消;

2、记功五次或嘉奖五次，抵消记过一次或警告五次;

3、记大功一次或记功五次，抵消记大过一次或记过五次;

(四)说明

1、公司设立专项资金，专款专用，行政处每月公布一次资金的去向，以及结存，确保资金的合理利用;

2、“奖励申请单”填写时要说明奖励的原因及奖励类别，行政处认真核实奖励事实，并签署意见呈请总经理或授权人员批准后，交财务处予以实施;

3、“处罚通知单”填写时要说明处罚的原因及处罚结果，行政处认真核实处罚事实，并签署意见呈请总经理或授权人员批准后，交财务处予以实施;

4、财务部根据经有效审批的“奖励申请单”或 “处罚通知单”予以实施奖惩，处罚在当月的工资中体现，奖励金以现金支付;

5、一项事故或责任，若牵连到多个部门或个人，可依据情节，分摊罚金;

6、若奖励事项由多人共同合作完成，其奖金按参加人数进行平均分配;

7、若各部门对奖惩不公或奖罚不明现象，可在3天内直接向行政处投诉纠正，投诉最终仲裁部门为总经理室;

8、随公司管理的不断深入，将逐步制订出具体量化的考核方案，作为本制度补充和完善。

五、本规定推行中，可根据实际情况，公司行政处将进行必要的补充与修改，并负责本规定的解释。

六、本规定经公司总经理审批后自下发之日起实施。

七、附件：记录表格

附件-1《奖励申请单》

附件-2《处罚通知单》文 章来源

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第二篇：XX年公司积分奖励计划模板

导语：公司实行积分奖励制度能够在很大程度上激励员工的上进心，促使员工更加积极上进。今天小编就给大家整理了XX年公司积分奖励计划模板，欢迎大家阅读参考。

篇一：注塑车间积分奖励计划

为了提高产品的质量、数量，更为了提高员工的工资收入，激发各位员工的工作热情，现我公司推出了一项积分奖励计划，每个员工的积分均为12分，分值起步为5元无上限，总分数越多分值越大，不同工种不同分值。

1 班长：必须在当月工作中做到以下要求：安排任务，人员的合理调配，巡检机台，产品 的质量、产量、包装、操作过程，及时配合质检处理品质异常问题，与机修同步工作、人力培训，监督、指导机修、车间人员、卫生工作。若出现以下情况则扣分：

①料嘴严重漏料 扣5分

②没人认真巡检 扣2分

③质量出现严重问题 扣2分

④不指导开机员工及配合开机员的 扣1分

⑤卫生出现问题 扣1分

⑥机台不清洁 扣1分

⑦食饭时不在工作岗位上 扣1分

⑧机台报表不清楚或记数错乱10个以上者 扣1分

2 机修：必须在当月工作中做到以下要求：负责换模、调机、保养机台、模具摆放、巡检 机台、料斗、料咀、产品质量，以及配合班长。 扣分则和班长一样。

3质检：必须在当月工作中做到以下要求：抽检产品质量、数量、包装要求，指导碑工过程。

若出现以下情况则扣分：

①报表写错 扣1分

②质量出现严重问题或严重退货 扣2分

③质检台及质检台下不清洁 扣1分

4 杂工：必须在当月工作中做到以下要求：及时加料、配料、拉料、拉水口、供应胶袋、包装箱及碑工一切用品。车间卫生、上落货、以及配合工作。

若出现以下情况则扣分：

①配错料 扣2分

②没有及时加料 扣1分

③加错料 扣3分

④不配合班长、机修工作 扣1分

⑤不配合上落货 扣1分

⑥打错料 扣1分

⑦碎料房及配料房不清洁 扣1分

5 碎料工：必须在当月工作中做到以下要求：负责分颜色碎料、上落货、与注塑配合、碎 料包装、摆放、料房卫生。 扣分则和杂工一样。

6 开机工：必须在当月工作中做到以下要求：服从班长、机修的安排指导。质量、产品、 包装要求、操作过程、产品摆放、机台周边区域卫生。 若出现以下情况则扣分：

①不服从安排 扣3分

②违反操作 扣1分

③偷懒(即停机不开) 扣2分

④水口不干净 扣1分

⑤堆产品 扣1分

⑥包装不合格 扣1分

⑦机台周围不清洁 扣1分

⑧错数10个以上 扣1分

⑨质量异常不上报 扣1分

⑩搞烂模具 扣2分

○ 11吃饭时间不关机和风扇 扣1分

○ 12产品乱摆放 扣1分

7 补充：(以下为每个员工均须遵守的准则)

①旷工1天 扣4分

②请假1天 扣1分

③迟到、早退 扣2分

④没有佩戴厂牌 扣1分

⑤打瞌睡 扣2分

⑥在工作时间内与别人闲聊，或做与工作无关的事情 扣1分

⑦上班时间接听电话或听收音机、耳机 扣2分

⑧在车间内吸烟 扣3分

⑨不服从上级安排的 扣5分

针对迟到、早退、请假、旷工的情况，特作以下说明：同一工种的(班长为一工种，机修为一工种，质检为一工种，杂工为一工种，开机工为一工种)，此项中的罚款用作奖励没有迟到、早退、请假、旷工的员工，例如：开机员工，一个月内统计出所有迟到、早退、请假、旷工的员工的分值，然后平均分配给在当月中没有迟到、早退、请假、旷工的开机员工的分值中(即增加积分)，若班长或机修请假3天以上，其所扣分值的一半分配给同班的班长或机修。出现负分值者在当月工资中扣钱，按1分为多少钱来扣除。各岗位员工可以相互监督。

此积分奖励计划与厂规均无冲突，故与厂规同时执行，由厂长与主管执罚，注塑车间每一个员工监督，如发现有违规行为，一经核实，马上扣分，即时公布。

篇二：员工积分奖励计划

如何提高员工的工作积极性?如何在日常的管理过程中对员工的行为进行激励?如何使得员工的表现和企业的目标保持一致。这是企业的管理者都非常关心的问题。在传统的管理模式下，往往对于员工的激励及奖励的手段非常单一，要么是货币的奖励，要么是口头鼓励。这样的形式较难形成一种机制和体制上管理方式。一方面，企业的管理者操作起来比较麻烦，而同时，员工的感知程度也不是很高。

在此基础上，许多企业慢慢开始借鉴行业的其他一些有效的方式。比如航空公司、银行等对于客户的奖励制度，也就是我们非常熟悉的客户忠诚度计划。在这样的计划中，企业会将希望客户实施的行为设置成一些奖励项，比如，多购买本航空公司的机票，多刷某个银行的信用卡，飞得越多或者刷卡金额越多，那可以获得企业给予的奖励回馈，如里程奖励、积分奖励等。而消费者、客户，因为参加了这样的奖励计划，使得消费行为会显得非常有粘性，非常有忠诚度，而消费者的行为，反过来推动了公司的业绩增长。

因此，客户对于企业的忠诚度就慢慢被延伸到员工对于企业的忠诚度。其实，我们可以看到，这两者在本质上是相通的。即都是希望对某些群体的行为进行激励和奖励，而使得对方的行为产生与企业绩效相一致的效果，提升企业的业绩。而作为群体中的个体，因为在遵循企业导向性的行为过程中获得奖励和激励，因此个体的行为就会更有动力和价值，通过这样的机制，将个体的行为方式和企业的目标绑定在了一起。一方面，提高企业的绩效目标;另一方面，提高了个体员工的忠诚度和粘性。达到和谐发展。

而对于企业员工积分奖励制度的建立，需要关注以下几个方面：

一、制定公司的奖励预算。奖励预算的制定要考虑公司内部的成本核算，以及奖励对于员工的吸引性。奖励太高，可能公司成本难以承受;奖励太低，员工的兴趣不高，起不到激励的作用。在奖励的过程中，不要用货币直接奖励，而是将奖励的预算折算成积分制。这样一方面，显得奖励的数值较多，另外，员工有一种累积的感知，引导员工持续的优异表现。

二、制定公司的奖励项奖励项的制定非常重要，这些项一定是对于完成公司的业绩目标有支持作用，同时，也是公司发展过程中的导向指标。指标制定过程中需要注意几个原则：

1。一致性：确保公司的积分奖励项和公司的绩效导向目标的一致性。

2。标准化：确保全公司范围内使用统一标准化的积分奖励标准。

3。激励性：确保员工获得奖励积分后，兑换商品的多样性和高性价比。

这些指标可以从公司的KPI指标中分解，提炼。比如说，公司鼓励创新，那可以设置“员工创新奖”;如果公司鼓励销售，可以设置“销售冠军奖”;如果公司鼓励吸引人才，则可以设置“人员推荐奖”，其他的奖项诸如，全勤奖、年资奖等。奖项通常可以分为：节庆类、个人奖励、团队奖励类等几大类。

三、积分制的实施积分制的奖励过程不像传统的奖励方式，只有在年终进行奖励。而积分制的奖励，可以贯穿于企业管理的日常，随时都可以完成奖励。这就将传统的只能关注结果的考核方式，变成了对过程的激励管理。使得企业的管理者对于员工以及公司的业绩管理更有效。积分的发放者可以是公司的HR，也可以是公司的部门负责人，也可以是某个项目组的组长。

四、积分的用途员工获得积分后，在企业内部可以有两种不同的用途，一种是员工可以拿积分直接兑换领域奖励商品和服务，比如小家电、日用品、健身券、电影票、体检、保险、旅游等等。另一方面，员工累计的积分的总计，也是员工评级、晋升的重要参考指标。因为，只有积分高的员工才是绩效表现出色的员工。

五、积分制的管理在传统企业的积分制管理中，很多是用手工或者Excel来记录。而现在专业系统化的第三方员工奖励平台可以帮助企业很好地管理这一切，包括奖励项的设置、日常的积分奖励发放、员工领取，员工积分的兑换，以及员工积分制的分析报表等。都可以很便捷低进行。目前在市场上，比较成熟领先的模式包括IRewards平台等。

积分奖励制度在企业的应用越来越成为一种趋势，作为一种工具，它有效地解决了企业管理者对于员工在日常过程的管理和奖励，将员工个体行为和公司的绩效目标牢牢绑定在一起。

篇三：企业员工积分奖励办法

为及时、有效激励员工，完善员工激励制度，持续不断地激发员工工作热情，宣导企业文化中的正能量，特制定本办法。

一、《好员工》证书的激励方法值班经理在当班过程中发现员工有优异、突出表现的，在给予口头表扬后，可在员工《好员工》证书上给以“好评”(即嘉奖理由)并签字，以便持续不断地激励员工，员工的《好员工》证书好评数达到一定数量后，可到人力中心兑换XXX品牌的特制礼品。可好评的情况(列举)：

1、积极维护公司荣誉，在顾客中树立良好公司形象和口碑者;

2、认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者;

3、工作勤奋，超额完成工作任务者;

4、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者;

5、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者;

6、检举揭发违反规定或损害公司利益事件者;

7、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者;

8、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应;

9、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者;

10、主动、义务加班加点、体现“一切为了顾客”者;

11、主动、义务帮助其他员工、积极带训新员工者;

12、拾金不昧、弘扬正能量者;

13、其他可参选优秀工作评奖者。

二、管理原则

1、客观原则：以业绩、技能、被采纳建议、特殊贡献(帮助同事、拾金不昧、义务加班等)等客观事实为依据。

2、“三公”原则：奖励流程、方法和奖励兑现公开、公平、公正。

3、及时有效原则：当班管理者及时给予嘉奖，以精神鼓励为主，物质激励为辅。

三、奖励兑现

1、可凭《好员工》证书好评数量到人力中心兑换奖品：好评数可兑换奖品备注5个XXX品牌水杯一个如遇礼品发完，可换相等价格其他礼品10个XXX品牌笔记本一本15个XXX品牌瓷杯一个20个50元VIP卡一张须提前预定兑换完奖品后，证书仍归还员工用作纪念。

2、人力中心根据兑换礼品情况记录到人员档案中，作为员工晋升的参考依据。

3、根据先进事迹情况，在企业报上进行广泛宣传。

四、说明：

1、各店店长根据店面人数到人力中心领取《好员工》证书;

2、本激励方案试行于安徽XXX餐饮公司各餐饮店。

第三篇：子公司奖励处罚管理制度

一、目的：

鼓励员工奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违纪失职行为;保障集团公司工作秩序正常运行，

保证公司各项经营目标的顺利完成

二、基本原则： 1 、奖惩分明：有功必奖，有过必罚，执法公正严明

2、奖惩适当：执行奖罚中，要做到功奖相称，处罚相当

3 、注重时效：奖励和惩罚必须及时有效;奖励的目的是通

过表彰先进，激励一批人;惩罚的目的是通过严肃纪律，教育一批人。

三、范围：

1、本制度为集团公司内部行政管理制度范围。

2 、本制度适用集团公司直属职能部门、子公司及所属部门的行政管理。

3、本制度适用于公司全体工作人员。

四、管理职责： 1 、集团公司人力资源部负责本制度的制订、考核和过程统计汇总。

2、 集团公司人力资源部和办公室责本制度执行过程的监督管理。

3、

集团公司下属各单位及部门负责本制度的执行与过程管理。

五、奖励：

1、奖励类别：

一般性奖励;嘉奖;记小功;记大功;通令嘉奖;授予先进工作者。在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金，或加薪、晋升职位等。 (1 )嘉奖与一般性奖励：员工在本职工作岗

位能够认真履行职责，工作业绩比较突出，在本部门内有一定影响。 (2 )记小功、记大功、通令嘉奖：员工在履行工

作职责过程中，工作业绩十分突出，在集团公司范围内有重大影响，按其敬业贡献的影响程度确定嘉奖类别。 (3 )授

予先进工作者：授与先进工作者属于年终综合评比范畴，按年终评比与奖励规定办理。

2、奖励方式：

通令嘉奖，当月奖励1000-2500元;记大功，当月奖励500-1000 元或加薪一级;记小功，当月奖励300-500 元;嘉奖，当月10-100元;一般性奖励，当月奖励100-300元。

3、 奖励原则：

以精神鼓励和物资奖励相结合，注重平时奖励;

每年开展一次先进集体、先进个人评选，年终被评为先进工作者，在本的平时工作应被记小功一次以上。 4 、奖励条件：

对于有下列表现之一的员工，应由直接主管部门和子公司总经理酌情上报，人力

(1 )、对本公司业务有特殊功绩或贡献，提出合理化建议经采纳施行有效的; (2 )、积极研究和改进业务流程与方法，对提高工作效率和业绩有特殊功效的; (3 )、对于舞

弊或危害本公司权益之事，能事先发现或防止，或对突发事

件临机应付措施得当或奋勇救护而使公司和员工利益减少或免受损失的; (4)、同坏人坏事做影响公司形象者，罚款50-100元/ 次，经批评不改者，调离岗位或辞退。 (7 )、在公司场所区域内随地吐痰，罚款20元/次。 (8 )、上班时间吃食品、乱丢果皮纸屑等，罚款50元/次。 (9 )、工作时间看与工作无关的书籍、报刊等，罚款20元/次。 (10 )、工作时间睡觉、下棋、打扑克，罚款100元/ 次，中层以上干部给予警告、降职、降薪处罚

11 )、在公司内赌博，无理取闹、聚众闹事，每次每人罚款100元，取消年终奖金，严重者予以开除。 (12 )打架斗殴、寻衅滋事者一律开除，严重者送公安部门处理。 (13) 、

利用公司设备做私事，除扣罚当天工资、设备损耗费、电费等外，并罚款

50元/次以上。

14 )、人为损坏公司里的设备和财物，除按价赔偿外，并罚款100元/次以上。 (15 )、无正当理由不服从工作分配、调动和指挥，消极怠工，每次罚款50 元，并予以停工处理。

三次以上者给予开除处理。不服领导教育，出言不逊，罚款100元/ 次，甚至动手殴打领导者，一律开除，严重者送公安部门处理。 (16 )、盗窃公司财物，除追回原物，并按十倍价处罚外，一律开除，并扣罚全月工资。 (17 )、厕所设施损坏不能正常使用，尿垢严重，便池粪便堆积，水龙头长流水，灯长明，又没有及时报告和修复，罚责任部门每次5元/次。

(18)、办公大楼向窗外扔杂物和垃圾罚20元/次。 (19) 、

凡欺骗领导，以事假、病假名义到其他单位务工者，一经发现，立即开除，并扣除当月全部工资。 (20 )、下班后未

关闭电源、门窗等造成公司损失者，除赔偿损失外，并处以50元/次以上罚款。 (21 )、泄露、出卖公司专业技术、

商业秘密者，追究违约责任，并予以开除，情节严重的，追究其法律责任。 (22 )、故意浪费、损害公司财物或擅离

职守，不认真履行岗位职责造成公司损失者，除赔偿全部损失外，并处以10 倍以上罚款，情节严重者，追究其法律责任。 (23 )、徇私舞弊，假公济私、贪污公款等严重损害公司利益者，除赔偿公司损失外，并处以10 倍以上罚款。情节严重的一律开除，并依法追究其法律责任。 (24 )、员工有错，认错态度好，可减轻处罚，认错态度不好，

4、对于下列情形之一的，应从重处罚： (1 )、品行不端、工作不负责或行为粗暴，屡教不改的; (2 )、职能岗位人员因工作服务态度不好遭投诉的; (3 )、玩忽职守、违反业务操作规程，使公司财产遭受损失的; (4 )、三次以上扰乱工作秩序，侮辱同事或妨碍他人工作的行为; (5 )、三次以上欺上瞒下、谎报事实真相的行为; (6 )、三次以上因过失浪费、损害公司财物的; (7)、有渎职、失职现

象或对工作重大问题失察的;

5、

经公司领导批准的辞退可发放当月工资。开除处分一律扣除当月所有工资待遇。

七、奖励的程序：

1、

由主管部门或企管部门提出准确的申请报

告，填写奖励申请单。奖励内容包括：在什么岗位作出了贡 献;所做的贡献影响如何;成绩属于个人的还是集体的;先 进事迹，如良好的工作作风或服务勤劳、敬业爱岗精神等。

建议给予何种奖励。要求语言清晰，材料具体，切忌模糊其辞，泛泛而论。 2 、调查、核实情况。人力资源部对申请报告进行审查和补充，为奖励决策提供事实依据和奖励建议。

第四篇：电气公司引进外部人员奖励管理办法

1.目的

由于2013年我电气公司施工任务较繁重，施工人员较为紧张，为满足公司各现场顺畅履约，特制订本办法。

2.适用范围

本管理办法适用于电气公司全体员工(含无工号员工)。

3.管理细则

3.1奖励原则

3.1.1凡我公司员工推荐人员(无施工技能)进入我单位且在我公司工作满6个月，一次奖励员工500元/人。

3.1.2凡我公司员工推荐人员(有本专业施工技能)进入我单位且在我公司工作满6个月，一次奖励员工800元/人。

3.1.3引进的新员工到现场正常上班当月即发放一次性奖励给推荐人，如果引进的新员工未工作满6个月便辞职的，推荐人的一次性奖励，在下月工资中扣回。

3.2引进人员要求

3.2.1引进人员基本条件：要求年龄大于18周岁小于40周岁，男女不限，身体健康。

3.2.2引进人员薪酬待遇情况

3.2.2.1工资待遇：无技能人员三个月内日工资80元，各工区也可视本人能力、表现适当发放奖金，三个月后按班组承包工资发放。有专业技能人员视同班组员工，按班组承包工资发放。

3.2.2.2所有新引进人员，全部由天津诚浩达建筑安装有限公司代理，签劳务代理合同、没有工号，需个人办理农行卡，做为本人工资卡，每月8日发放工资。

3.2.2.3无工号劳务代理员工与有工号劳务代理员工工资待遇等同，且入场半年后根据表现择优转为有工号劳务代理员工。

本办法自发文之日起执行，各工区必须传达到每位员工并做好统计工作。

电气公司

2013年5月9日

第五篇：如何制定绩效目标计划 HP公司对管理者进行CMP

如何制定绩效目标计划 HP公司对管理者进行CMP(员工绩效教导和管理)培训课程中，对管理者的定义是：管理者是通过“人们”完成工作，并使工作到达股东、顾客、员工的最大满意度。认为管理者的三个基本要素是： · 管理者通过员工完成工作; · 管理者对员工的需要超过了员工对管理者的需要; · 管理者是因为员工的工作获得报酬。 HP公司的绩效考核是每年初由主管和员工制定计划，每个月进行反馈和沟通，每半年直接主管填写一次表现评定(PE)，每年末由经理填写年终评定，并制定下一年的员工发展计划(PD)。在考核过程中，如果员工对直接主管和经理的评定有意见，可以拒绝在考核表上签字。同时，人力资源部设计了一系列的问题，对管理者在员工绩效计划、反馈方面工作的情况进行调查，调查是每一年进行一次，确保管理者贯彻HP的

一、 绩效目标计划的制定： 个人绩效目标是层层分解的。在个人绩效目标制定中，要注意以下几点： · 目标的挑战性 · 目标对组织、部门的贡献 · 目标的优先顺序 · 做什么和如何做 · 要做到SMART

二、制定绩效目标计划的沟通 目标的制定是由管理者和员工一起进行的。制定目标的过程中，管理者要与员工进行沟通，获得员工对目标的认可和承诺。HP提出了沟通的4个步骤： 绩效目标计划中的沟通步骤 o 开始(OPEN) 开始要直截了当。阐明讨论绩效目标的重要性;对员工利益。 o 澄清(CLARIFY) 列出交流的提纲。鼓励参与，在交流中要不断检查信息的理解。 o 讨论并达成一致(Discuss&Agree) 讨论并理解每一个绩效目标。每个绩效目标应该包括以下方面：要注意信息理解的正确设定输入在资源和支持上达成一致可提供的帮助检查承诺确定衡量指标和时间指标 o 结束(Close) 总结讨论，如果有必要确定下一次讨论的时间检查理解的情况下一次讨论的时间、地点、人表达对员工能力的信任和期望。制定好的绩效目标计划，是员工绩效教导和管理的第一步。而上述的方法是可以通过学习和培训被管理者掌握的，并在管理过程中加以运用，造就员工高绩效，从最基础的地方保证组织的绩效目标。HP的实践就证明了这一点。

转自:人力资源考试网