帮扶计划公司管理论文

摘要：随着内外部环境的需要，内部控制在公司上下风风火火地开展着，其理念已深入人心，但每个人的接受方式迥异，有直接接受的，有被动接受的。直接接受的人多为制度的设计者、执行者、监督评价者；被动接受的人多为迫于内外部审计、证监会、股东、国资委发现的问题和提出的要求。内部控制涉及公司管理层及全体员工。今天小编给大家找来了《帮扶计划公司管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

帮扶计划公司管理论文 篇1：

新时期开展职工文化活动的有效探索

【摘要】众所周知，经济发展离不开足够的人力作为支撑，所以许多公司都开始实行现今较为流行的“996”轮班制度。但是由于公司保障制度不够完全，也使得大多数的员工开始怨声载道，并对公司提出不满。尽管很多公司已经开始尝试用职工文化活动来改善公司与职工之间的关系，但是由于形式落后、缺少核心思想等原因，公司的职工文化活动反而促使员工产生了更大的抵触情绪。为了解决公司与员工之间日益增加的矛盾，本文分析了职工文化開展的宗旨，并提出了其核心思想，最后在此基础上总结了开展职工文化活动的有效形式，希望能够帮助公司领导层策划出更加高效的团建活动，从而增加公司在员工心中的价值，并增强其团队的向心力、凝聚力。

【关键词】职工文化；活动探索；新时期

大多数职工文化活动的开展仅仅只是停留在形式，基本上没有明显的指导思想。虽然说举办方是公司的领导层，但实际上的参与人员却是全体职工，所以如何协调好员工与公司之间的关系成了领导层的必修课题。许多公司领导层都可以发现这一点，却殊不知职工文化活动的开展也需要进行相关的项目策划，并进行相关的风险预估，比如各个工种之间的团建成本、团建的具体收益及支出等都需要提前进行规划。

一、现阶段公司职工文化活动中的不足

现阶段的公司文化活动的开展，基本上都处于形式化状态，活动的开始设计、规划、落实基本上也都处于一种共通的状态，所以也可以在其中发现较多的不足。本文分析了职工文化活动的缺失部分，并将其总结为四个方面。

（一）形式单一，逐渐出现模板化

传统的团建活动都停留在联欢、饭局、旅游等形式上，基本上没有办法满足员工的真实需求。另外这些形式都有较强的社交属性，这也使得一些不擅长社交的员工无法融入到这些文化活动当中。如果参与的人员减少，那也自然无法维持文化活动的规模，文化活动的人员留存率也会降低，从而形成一个恶性循环。

（二）传统团建文化活动时间较为随机，活动间隔周期也普遍较长

活动策划由于缺少专门性，活动的日期较为随机[1]。另外一些公司为了不影响到公司的生产活动，还会挑选在休息日来进行职工文化活动的建设。这种强占休息日的行为本来就会刺激到员工的生产积极性，从而加大对公司的不满。在员工层面，大多数的员工活动日程安排的较为紧密，也使得其无暇参与公司进行的团建活动。而在公司层面，为了保证团建活动的规模，还会采用半强制的方式进行团建活动募集，这也使得员工不得不推掉自己的正常休息日安排来参与公司的团建活动。这种高随机、周期长的团队文化建设活动非但不能够起到其原先的预测效果，反而会大大影响员工的生产积极性。

（三）团建策划混乱，与公司结构不符

由于大多数的公司团队文化建设都采用的是模板化设计，也使得其团建内容与公司的实际结构出现严重不符。比如以计算机软件开发为主体的公司来讲，其人员性别比例差别较为悬殊，且大多数为男性员工，如果将团体活动定为赏花、游园等类似性质的活动，则基本上没有办法满足员工的团队文化活动需求，也将导致公司无法维持团建的规模，从而使团建更加流于形式，并陷入恶性循环的怪圈[2]。

（四）计划性差，做不到基本的风险控制

在进行团建策划时，公司管理层并未提前对其进行准备，从而使得计划受到各种不可控因素的影响。比如在旅游团建策划前期，相关人员并没有统计实际团建规模，使得其在人员住宿、行车安排上出现疏漏，从而影响到整体文化团建的效率。如果不能及时进行处理，则会直接影响到涉事员工与公司之间的关系，从而不利于公司长远发展。另外风险团队的缺失也使得团建过程中会出现各种各样诸如此类的团建事故，并会不断增加公司与员工之间的矛盾，从而将公司团建活动引导到一个错误的方向[3]。

二、职工文化活动的开展宗旨

新时代企业对公共文化的开展需要有全新的开展宗旨，以便于更好的发挥其原有的价值。对公司的管理层来讲，其开展宗旨主要集中在以下几个方面：（1）促进工作团队的向心力。优秀的职工文化活动通常以职工为主体，通过磨合员工的性格特点，从而使得其能够能力互补，从而达到1+1>2的管理目的。（2）提高员工的个人责任素质。新时代的职工员工活动不能仅仅停留在吃饭、旅游、聚会上，是要将目光放远，把主要聚焦点集中在员工个人素质的提升。比如针对一些性格较为内向的员工来讲，一些职场上的团建活动可以有效帮助其消除对职场的恐惧，从而提升其职场自信心[4]。（3）提升公司形象。受限于多种因素的影响，大多数员工对企业的认知画像并不完全，大部分都主要停留在其工作岗位的描述上，尤其对基层员工来讲，更是如此。所以在职工文化活动当中，公司管理层应该将公司良好的形象展现在员工的面前，便于使其明晰自己现在正在从事的行业，从而提升员工的精神格局。（4）结合主流思想。一般情况下，职工文化活动的开展都需要有具体的思想表现。不管是娱乐、放松、头脑风暴，还是说观点磨合，都需要具体的思想价值作为支撑。在主体思想的选择上，应该选择社会流行且价值取向标准的观点来作为主体思想，传统的爱岗敬业、无私奉献则可以作为表现形式来服务于具体主体思想。

三、新时期开展职工文化活动的有效探索方式

（一）丰富文化活动的保障机制

优秀职工文化活动的开展通常需要考虑多方面因素的影响，从而保证文化活动的有效运行。实际上一般情况下，活动的保障机制主要集中在以下几个方面。

1.人员规模保障

职工作为团建活动参与的主体，所以首先需要考虑其对文化活动的影响，比如说人员规模、人员的组成情况、性别比例等，其都能成为活动策划的重要参考标准之一。比如在以女性为主的公司团队建设当中，可以多考虑一些感性活动的安排，从而增加女性职工的参与度，以便于控制文化活动的人员规模[5]。

2.基础服务保障

在活动的开展过程中，要保障员工的基础服务，使其能够体验到一个完整的社会保障流程。比如说在进行文化旅游时，就要全程安排员工的衣、食、住、行，从而让员工体会到文化活动的直接参与感，以免使其出现割裂感。另一方面，就是正常的休息以及薪酬保障。一般情况下，公司文化活动的开展最好不要影响到员工正常的休息规划，如果牵扯到个别职工的利益，则需要及时对其进行补偿。在日期的选择上，尽量按照实际情况进行选择，比如可以勤休参半，以争取在不影响整体工作进度的情况下来进行活动设计。

3.基础活动物资保障

一般情况下，职工文化活动需要耗费一定的人力物力资源，所以公司的管理层人员也应该对此有较为明晰的规划。首先，在活动的物资管理上，可以通过员工工资与工资补助相结合的方式来进行。不过因为文化活动的性质属于公司的利益行为，所以公司出资比重应该占较大部分[6]。不过大多数活动类型的资金占比不同，且还会受到公司机构模式的影响，所以具体情况还是应该与员工进行协商，以达到一个较为平衡的目的。

4.特殊意外情况保障

特殊意外保障主要针对的是公司管理层的风险管理，其主要目的是降低文化活动的项目资金损耗，以及职工文化活动所带来的具体收益。一般情况下，类似项目活动的策划需要3—4个风险管理人员来进行风险控制，比如在职工文化活动人数的控制上，就需要其发挥作用来给项目规模进行动态调整。在活动开展过程，需要认真分析活动中可能会出现的风险，并在第一时间制定相应的风险解决方案。

（二）以人为本的活动主体思想

1.尝试提升员工的公司认同感

如果想要提高员工对公司的认同感，就必须对一线员工进行激励，从而保证其能够对所处工作抱有信心。对一些特殊公司来讲，一線员工的处境并不是很好。比如环境勘测类公司，其员工会较长时间停留在野外来进行相应的环境勘测工作，这也使得其需要更加稳定的团建环境来调整其工作模式。在职工文化团队当中，对一些较为优秀的一线员工，公司管理层还可以趁这个机会对其进行褒奖，以表达对其的肯定。对一些存在实际困难的公司员工，也可以通过一个较为非正式的场合来对其进行精神组织关怀。对一些异地赴任的工作人员，则可以安排其与家人见面。假以时日，自然能够增强员工的公司认同感。

2.开展专题文化活动

在进行活动项目策划时，公司管理层可以围绕专题文化活动来进行活动设计。这样不仅可以增加文化活动的参与度，也可以有效保证其非重复性。比如在新职员入职时期，公司可以开展“我心中的它它它”的专题活动来表达对新入职员的欢迎。借这个机会，公司可以了解员工对公司的具体期望，员工也可以了解到公司的建设初心，从而使双方达到了解，以减少双方出现矛盾的概率。对一些性格较为内向的员工来讲，这个活动也可以有效地帮助其改变自身弱点，也能够对其交友圈进行筛选，从而能够安排性格互补的老员工，以帮助其能够在职业发展当中取得优势。

3.注重员工的技能培养

职工文化活动中的技能培养不仅体现在职业技能，还体现在其他的方方面面。传统团建活动的技能培养目的较为明显，且形式也较为单一，这也使得大多数团体活动都变成了工作的第三战场。这样不仅不会促进与员工之间的和谐发展，反而会增加其参加团建的压力。现今的职工文化活动的技能培养较为多元化，并不仅仅限制在技能的培养。本文总结了常见的集中技能培养。

第一，社交技能培养。社交技能直接影响着职工工作时所能够利用到的关系人脉，所以一个良好的社交技能可以有效帮助员工促进工作的高效进展。所以在进行活动策划时，公司中层干部可以尝试在策划当中加入一些锻炼社交能力的小游戏，比如说借物接龙。这个设计要求员工要在场地当中借到相关的物品来完成接龙的任务，这也使的员工需要增加自身的社交能力来完成接龙任务。

第二，思维能力的培养。不管员工从事什么工作，增加其思维能力永远是提高工作效率的有效手段。灵活的思维能力可以有效地将工作中的知识点进行总结，并进行发挥，从而帮助员工更好的完成领导所下发的任务。所以在活动设计时，也可以适当的增加一些锻炼思维能力的小游戏，比如说最简单的“五步相关”。在这个游戏当中，可以随机决定一个出发词和结束词，并要求员工在五个词语之内将两个词串在一起。当然，游戏当中会存在攻防交换，这也能够更加有效的锻炼员工的思维能力。

第三，职业技能的提升。职业技能的培养相当重要，但不可盲目进行强调，以免打消员工的参与积极性。实际上，前两个能力的培养，全都是为了提高职业能力，在设计活动的过程当中，还需要将前个能力与职业技能相结合，以提高员工的专业素质。这方面的结合较为个性化，所以本文不在此做过多介绍[7]。

四、新时期职工文化活动的具体开展——以工程机械企业为例

（一）活动准备

在活动准备阶段，公司的上层领导可以对公司员工的身份背景进行分析，以确定最适合的活动形式。在工程机械企业的人员构成中以机械技术及施工人员为主，人员多为男性，所以可以选择“文化体育活动”来作为职工文化活动的形式。确定好主题以后，就需要根据参与人员的规模来进行场所的预定、节目的确定等。相关的风险小组也要对其预算进行分析，并制定出相关的风险分析方案。

（二）活动进行

在活动的进行过程中，除固定项目外，还要根据现场参与人员的规模数量来制定即兴活动。这类即兴活动的宗旨是以人为主体，主要是为了突出培养员工的能力。比如可以要求员工自由合作，在规定时间内完成以团体为单位的体育游戏活动，活动形式应具有趣味性，并且要凸显团结合作的主题。这种形式的活动与传统活动相比，更能够刺激员工的积极性。另外活动内容还能培养职工的团队合作意识，提升企业职工的凝聚力，为职工自身发展和企业发展带来积极意义。

（三）活动总结

在活动结束后，公司管理层要对活动进行总结。总结的形式多种多样，不拘泥于传统方式。如果条件允许，公司管理人员可以记录下活动的具体情况，并对参与员工进行动态画像描绘，以便于今后任务的发放以及工作岗位的安排。

五、结束语

实际上，并非是传统的职工文化建设形式较差，大多数情况只是表现形式与公司内容结合较差，从而无法体现出公司的人文关怀。所以活动的设计人员应该结合公司的具体架构来进行职工文化活动的设计，从而提升员工的凝聚力、向心力，同时为公司创造出更多的价值。

参考文献：

[1]周瑜.加强职工文化建设，助推新时代工会工作[J].现代国企研究，2018（8）：283.

[2]塔贵民.新时期开展职工文化活动的探索[J].北方文学（下旬），2017（5）：220.

[3]朱霞.对加强新时期职工文化建设的思考[J].安徽冶金科技职业学院学报，2017（2）：102-104.

[4]栾强.我国企业文化建设亟待解决的问题及对策[J].山东社会科学，2017（1）：141-144.

[5]张莉.国有企业思想政治工作的创新载体研究——基于企业文化建设的视角[J].西南石油大学学报（社会科学版），2016（01）：57-62.

[6]王璇，李磊.激进建构主义视角下的新媒体产业教学模式多元化探索与实践[J].渤海大学学报（哲学社会科学版），2018（2）：128-132.

[7]李书巧，李寒.高校工会对青年教职工精准帮扶研究——基于马斯洛需求层次理论的视角[J].山东工会论坛，2018（6）：53-59.

作者：张安敏

帮扶计划公司管理论文 篇2：

提高认识,建设文化,强化内部控制有效执行

摘要：随着内外部环境的需要，内部控制在公司上下风风火火地开展着，其理念已深入人心，但每个人的接受方式迥异，有直接接受的，有被动接受的。直接接受的人多为制度的设计者、执行者、监督评价者；被动接受的人多为迫于内外部审计、证监会、股东、国资委发现的问题和提出的要求。内部控制涉及公司管理层及全体员工。

本文通过对内部控制的认知：虽然有文化背景的原因、有管理理念、管理方式、管理经验的诸多原因，但内部控制有效执行在公司已是势在必行。

关键词：强化内控；有效执行；方法；探讨

一、提高内部控制认知水平

内部控制是由公司管理层及全体员工共同实施的、旨在实现公司发展目标的风险控制过程。它是现代企业的管理元素。它不仅仅只是一个重要的、系统性的现代企业管理工具体系，而更多的是一种管理机制。内部控制的形式从简单的会计控制、不兼容岗位的分离与牵制演变为建立在文化、道德、治理结构等软环境，以流程为基础的、规范企业整体内部运作的政策和流程体系。内部控制它本身还是风险应对的重要基础和工具，它的实施主体是公司管理层及全体员工。

公司管理层及全体员工在内部控制这种工具发挥作用中扮演着设计者、执行者、监督评价者（信息传递者）的角色。三种角色共同合力发挥的效用是公司制度的完善以及创新突破，从而达到提高经营效率和效果、保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、促进公司战略目标的实现。

二、内部控制责任部门及关系

内部控制不是一套独立于企业现有的管理系统以外的体系，而是融合于现有管理体系的一种机制，其建设和运行过程是一个系统的工程，需要业务、财务、内审、计划、生产等多个部门的参与。内部控制责任部门涉及专业部门和风险管理职能部门。

从个体到部门，专业部门承担着设计、执行的职能，也就是说，专业部门既是制定标准的部门，也是执行标准的部门。两者在职能上存在监督与被监督的关系。

在内部控制目标实现的整个过程中，风险管理职能部门只看重目标达到的效果以及实现效果的成本最小化。专业部门为了实现内部控制目标，要采用不同的方式、方法和手段。内部控制受限于专业部门防范风险的管理经验、专业知识、制度规范设计的合理性以及执行的有效性。

要保证内部控制的完善以及适应业务发展的创新突破，风险管理职能部门就要充当好信息与沟通的角色，及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，并在公司内部、公司与外部之间有效传递。内部控制最终要通过制度规避风险，机制控制风险，责任降低风险。

三、内部控制执行效果差强人意

公司虽然制定了内部控制制度，但没有被严格执行，出现制度与实际执行“两层皮”的现象，主要体现在职责分工界面不够清晰，执行起来相互推诿扯皮，权责配比不紧密，相应的激励约束不到位，缺乏有效的责任追究机制。在实际执行过程中，内部控制制度更多地维系在管理者的觉悟上，而不是建立在制度安排的基础上，相关各方权责不清，自觉执行内部控制的动力不足，缺乏主动执行、维护及改善内部控制的热情。内部控制执行有效关键就是要有一套健全有效、管理科学、行为规范的决策、执行和监督体系及责任制度。

四、以人为本，提高员工综合素质

内部控制的目的是服务于企业的可持续发展。内部控制的运行需要治理结构、公司管理层和员工的道德水准以及企业文化等管理软基础和有形的管理体系和工具体系硬基础两个层面的支撑。内部控制失效的案例，更多的是人们主观上缺乏企业文化上的认同和对制度的尊重程度不够，个人的欲望代替集体的目标，个人的野心代替企业发展的梦想，缺乏内部源动力。内部控制的有效执行要强调以人为本，要充分发挥人的作用，依靠提高人的综合素质、道德水准和法规意识，充分发挥管理者和全体员工的主动性、积极性和创造性，从而达到内部控制的最佳效果。内部控制的成败取决于企业员工对制度体系的尊重和积极执行制度的意愿，而企业领导者的内部控制意识和行为是关键。

新疆联通坚持以人为本，从建立机制入手，关心员工的全面成长，制订了员工关怀计划。员工关怀计划包括：员工成长计划、员工健康计划、员工休假计划。计划中对员工关系切身利益的职业生涯设计、岗位学习、在职继续教育、员工体检、体育锻炼及带薪休假等问题作了明确规定；不断完善维权机制的建设。通过建立公示栏、信息栏、总经理接待日、开通网上总经理信箱，员工论坛，开展与员工对话活动，进一步畅通与员工的沟通渠道，提高企业内部信息的对称透视度，保证员工的知情权，并及时了解员工的思想动态；大力开展创建学习型企业，争当知识型员工活动，加强各类业务学习，通过业务培训、技术竞赛和岗位练兵等形式提高员工的业务技术素质，各地市分公司做到了岗位练兵经常化，业务竞赛每季度一次。

五、塑造诚实守信、激情工作、重在执行的新疆联通企业文化

新疆联通自融合以来，高度重视企业文化的建设工作，先后制订了《企业文化建设发展纲要》，特别是今年年初在公司总经理工作报告中将企业文化建设的提炼和推广工作纳入今年年度工作目标。今年以来，省公司召集相关部门多次召开专题会议进行探讨，同时对地市分公司也进行了两次关于企业文化方面的意见征求工作，在公司主要领导的热心关怀和指导下，在各地州分公司和省公司各部门的群策群力下，《中国联通新疆分公司企业文化手册》已在公司全面宣贯和推广。“诚实守信、激情工作、重在执行”企业文化在省公司和16个地市分公司显著位置张贴或悬挂。

新疆联通以公司发展为使命，以员工共识为基础，以凝聚企业精神力量为目标，通过企业文化建设使公司的管理水平进一步提高，员工素质进一步提升，公司形象进一步改善，公司凝聚力进一步增强，员工创造力进一步激发，公司核心竞争力明显提高。

新疆联通强调诚信对客户、诚信对同行、诚信对伙伴、诚信对同事、诚信对国家、诚信对社会；要求全体员工诚实守信，正确、完整、真实地报告工作状况，确保各类信息真实、准确、完整，坚决杜绝弄虚作假现象发生；禁止任何不诚实报告，禁止向公司内外提供虚假信息，保护员工据实揭发公司内违法违规和不诚信的行为。

“激情”是工作的灵魂，是一种能把全身的每一个细胞都调动起来的力量，是不断鞭策和激励人们向前奋进的动力。激情不管是聚积于内，还是显露于外，都能激活身心的巨大潜力。就个人而言，有激情，就对自己选择的工作和生活充满自尊、自信、自强和勇气；就团队而言，有激情，就营造了一种寓工作于乐的氛围，继而对工作产生责任感，对团队怀有归宿感；新疆联通重视员工的自尊与能力，让每个人对自己的工作产生热情及使命感。

在新疆联通，诚信已成为公司和全体员工精神品质的基本特征之一，是员工的为人之本、行事之责、处世之道。在所有工作岗位、工作程序和工作环节上新疆联通全体员工体现了诚信品质，传递了诚信信息，合力塑造了中国联通的诚信形象。新疆联通人铭记诚信、践行诚信，诚信理念如影随行、根植于心。诚实守信、激情工作、重在执行的新疆联通企业文化进一步强化了新疆联通内部控制有效执行。

六、努力创造主动学习的氛围

对内部控制的认知与理解是一个持续的过程，认知理解的程度越高，接受内部控制、执行内部控制的积极性、主动性越强，内部控制的效果就越显著。

创造主动学习的氛围，学习的过程不只是更新知识的过程，还是淘汰旧有观念、行为习惯等的过程，而旧的观念、行为习惯是内部控制实施的重大障碍。

狠抓内控规范推广落地工作，夯实基础管理。公司成立内控规范穿行联合测试组，围绕业务经营全过程、代理商及代理佣金、付现成本、资金管理、资本性开支、资产管理等六部分管控内容，每年对全地区50%以上地市分公司控制证据规范使用情况进行现场测试，同时重点核实上年度以及当年中期总部内控评审发现问题有效落实整改情况。通过面对面交流和指导，帮扶地市分公司梳理管控流程，补漏流程中未衔接部分，点拨工作技巧和方法，诠释各业务管理环节控制样本之间的紧密制约关系以及对管理的重要帮扶作用。为使分公司高度重视内控测试揭示的问题，分别下发整改通知，抄送省公司专业管理部门和审计部，敦促专业管理部门和分公司分层次、分责任界面落实内控管理责任，监督内部控制严格执行；通过《新疆分公司上半年（或全半年）内控风险预警及管理建议》，提高全员对重点规范的关注度和认识，提高公司经营管理水平。（作者单位：中国联通新疆分公司）

作者：卢庆萍 王芳

帮扶计划公司管理论文 篇3：

贯彻落实“依靠”方针 团结和动员职工为公司发展凝心聚力融智

摘 要：依靠职工群众开展工作，使工会组织真正成为职工群众信赖的“职工之家”。这一重要论述，继党的十八大报告强调要全心全意依靠工人阶级后，又进一步阐明了工会组织在实现中国梦中的职责和使命，明确了工会工作的目标和任务，同时也充分强调了贯彻落实“依靠”方针的重大意义和长期性。作者从着力突出职工群众的主体地位，着力培养造就高素质的职工队伍，着力维护职工群众的合法权益，着力实现为职工精准帮扶等四个方面对渤海造船厂集团有限公司全面贯彻落实“依靠”方针进行了归纳总结。

关键词：“依靠”方针 贯彻落实 凝心聚力融智

2015年7月6日至7日召开了中央党的群团工作会议，分析研究了新形势下党的群团工作面临的新情况新问题，贯彻落实《关于加强和改进党的群团工作的意见》，总结成功经验，解决突出问题，“努力开创党的群团工作新局面”，以习近平总书记为核心的党中央又一次对包括工会组织在内的群团组织工作提出的新要求，习近平总书记曾不止一次地强调，群众路线是党的生命线和根本工作路线，也应该成为工会工作的生命线和根本工作路线，这充分体现了党中央关于群团工作改革的要求，坚持了中国特色社会主义群团发展道路，顺应了广大职工群众的期盼，符合工会工作实际。

一、工会组织贯彻落实“依靠”方针的内涵

我国工人运动的时代主题，是为实现中华民族伟大复兴的中国梦而奋斗。工会要牢牢抓住这个主题，把推动科学发展、实现稳中求进作为发挥作用的主战场，把做好新形势下职工群众工作、调动职工群众积极性和创造性作为中心任务，把巩固党执政的阶级基础和群众基础作为政治责任，竭诚为职工群众服务，切实维护职工群众利益，不断焕发工会组织的生机活力，要更多到职工群众中去，依靠职工群众开展工作，使工会组织真正成为职工群众信赖的“职工之家”。这一重要论述，继党的十八大报告强调要全心全意依靠工人阶级后，又进一步阐明了工会组织在实现中国梦中的职责和使命，明确了工会工作的目标和任务，同时也充分强调了贯彻落实“依靠”方针的重大意义和长期性，是新形势下的工会工作指针。在新的历史条件下重申和强调这一方针，具有十分重要的历史意义和现实指导性。

二、渤船集团全面贯彻落实“依靠”方针的背景

渤海造船厂集团有限公司（以下简称渤船集团）作为拥有职工万余名，集造船、修船、钢结构加工、冶金设备和大型水电设备制造为一体的大型现代化企业和国家技术装备国产化研制基地，当前渤船集团进入深化改革，转变发展方式，实施第三次创业的关键时期。全心全意依靠工人阶级是我们党的一贯方针，能否贯彻落实好“依靠”方针，不仅事关广大干部职工对公司的信任，更直接影响并调动职工的积极性，并和公司开启“第三次创业”征程，开创真正属于渤船人的春天密不可分。在当前金融危机时代影响仍然波动，船舶市场继续竞争趋于更加专业化的精品化的激烈竞争，公司产品转型升级任务繁重，职工思想意识形态呈现多元化的新形势下，作为工会组织坚持不懈地抓好“依靠”方针的落实，最根本的就是要推进、贯彻、落实党的全心全意依靠职工建企业方针，紧紧围绕中心、服务大局，发挥优势、体现作为，真正把职工作为企业的主人，真诚做到发展依靠职工、发展为了职工、发展成果惠及职工，团结动员广大职工脚踏实地、建功立业、不懈奋斗，为实现“中国梦”贡献“渤船力量”！

三、渤船集团贯彻落实“依靠”方针的主要途径

（一）提高认识，牢固树立职工当家作主的自觉观点。要贯彻落实全心全意依靠职工群众办企业的方针，首先要积极创造全心全意依靠职工群众办企业的良好氛围；其次要在制定公司各个时期的奋斗目标和发展战略时，广泛听取职工群众的意见和建议，集职工群众的智慧和创造力来保证公司战略决策的正确制定和贯彻实施；三要经常深入基层职工群众中，了解职工群众所思所想，掌握职工心理，倾听职工心声，尊重职工意愿。

（二）建设机制，保证职工群众参与公司管理的权利落到实处。全心全意依靠职工，必须以制度作保证，依靠完善的制度规范来保障职工权利的切实落实。一是要建立健全职代会制度和职工参政议政的各项制度，保证公司民主管理健康有序地进行；二是要完善厂务公开办法，推动厂务公开向公司管理工作进行全方位全领域延伸，并把厂务公开纳入公司的科学管理考核体系，实现制度化和规范化；三是要强化监督制约机制建设，形成日常工作中职工代表、职工群众的良性民主监督体系；四是要把职工代表提案制度与合理化建议活动结合起来，实现经常化、制度化，多渠道建设职工诉求渠道，为保障职工的主人翁地位奠定基础。

（三）强化素质，培育高素质的职工队伍。在船舶市场竞争日益激烈加剧的今天，没有一支高素质的职工队伍，公司就将失去持续健康稳定发展的基础，而提高职工的职业素养和职业操守，既是保持公司持续快速发展的必然要求，也是维护职工根本利益、发挥职工主力军作用、巩固职工主人翁地位的重要保证，既是从源头上维护职工的合法权益，又是保证公司长远发展、职工与公司互利共赢之举。公司多年来始终坚持以提高职工思想道德素质、职业技能水平和身心健康为重点，把提高职工队伍整体素质作为长期的战略任务；同时在岗位中注重培养职工职业技能，通过广泛开展“状元杯”等多种形式的技术比赛、岗位练兵、“名师带高徒”以及“金牌员工”“劳模工作室”评比等活动，在工作岗位上培养职工的技能，激发广大职工学习新技术，掌握先进本领，促进职工成为专家型、复合型人才；不断完善职工队伍素质评价机制，本着公开、公平和公正的原则，逐步建立健全素质评价办法，从而实现考评、激励与素质、贡献、报酬同步，达到促进职工队伍学习，强化公司管理的目的。

四、渤船集团贯彻落实“依靠”方针的主要做法

（一）贯彻落实“依靠”方针，着力突出职工群众的主体地位

全心全意依靠工人阶级，是党始终坚持的根本指导方针。工会是工人阶级的群众组织，充分发挥工会工作的群众性、民主性的优势和特点，运用联系群众的广泛性和工会工作多样载体的辐射功能，听取职工意见，开展民主管理工作。在新的形势下，推动公司平稳较快发展，保持企业稳定和谐，加快实现渤船全面第三次腾飞，更需要把全心全意依靠工人阶级根本方针落到实处，紧紧依靠主力军、建设主力军、发展主力军。要提高思想认识，重视加强职工队伍建设，充分调动和保护他们的积极性、主动性、创造性。要切实发挥好职代会的作用，防止走形式，就要依法建立科学高效的工作制度和机制。要坚持依靠职工群众，充分尊重职工的主人翁地位，要将公司的制度改革创新和保障职工民主权利结合起来，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，职工董事、监事制度，切实保障职工代表依法参与民主管理、民主决策和民主监督的顺利进行。要加强相关宣传，向广大职工普及职代会知识，让大家深入了解职代会的职能作用，引导职工适应市场经济的发展要求，放手依靠职工群众参与改革、推动发展，从而有针对性地支持、配合职代会的工作，实现职工群众当家作主的权利。要抓住公司经营的重要领域和关键环节，继续完善职代会民主评议公司领导人员制度，将公司“三重一大”事项决策制度的执行情况、领导人员廉洁从业情况，涉及职工切身利益重大事项的决策和执行情况、重要规章制度的制定和执行情况等，作为职代会的重要评议内容，充分发挥厂务公开民主管理在公司民主决策、科学决策中的作用，提高公司管理规范化、公开化水平，使之成为企业文化的有机组成部分，成为管理者和职工的自觉行为。广泛开展合理化建议和职工提案活动，增强职工主人翁责任感。开展合理化建议和职工提案活动不仅是职工参与企业管理的渠道，而且也是职工诉求的窗口，维护职工权益的载体。各级工会组织积极围绕公司的生产、安全、质量、管理和改革等开展“金点子”建议、小改小革和职工提案评审活动，最大限度地激发职工劳动热情、创新意识，进一步推动公司科学发展。

（二）贯彻落实“依靠”方针，着力培养造就高素质的职工队伍

随着改革的不断深入，社会阶层结构、社会经济成分越来越多元，作为大型国有企业，公司的职工队伍来源、职工队伍的素质以及管理模式等都发生了许多变化，但工人阶级主人翁的主体地位没有变，工人阶级依然是先进生产力和先进生产关系的代表。因此，这就要求工会组织坚定不移贯彻落实依靠方针，特别是在构建和谐社会建设中，要坚持工人阶级的主体地位，坚持通过学习培训和传帮带等方式提高工人队伍的素质，用先进思想意识武装工人阶级队伍，使职工主人翁地位在新时期更加明显。培育科学合理的职工内部群体结构作为新时期职工队伍建设的目标，也是把提高广大职工的科学文化和劳动技能素质作为优化群体机构的根本途径，实施职工人才发展战略，大力推进职工素质工程，加快职工队伍知识化进程。公司始终把职工队伍建设摆在重要位置，把培养造就高素质职工队伍作为长期战略任务，深入实施职工素质工程，着力提高职工随着时代的发展和变革。一是提高技术工人的公司地位、核心技能和经济收入。从技能人才的培养、考核、使用和待遇等环节，健全职业技能考核坚定和晋升制度，形成了技术工人的梯次结构。进一步完善了对技术工人技能科学合理的考核激励机制，建立技师津贴、首席技师等形式，提高技术工人的收入，对有突出贡献的给予高额的经济奖励。二是传统的延续多年劳动竞赛已经远远赶不上企业的发展步伐，公司紧紧把握劳动竞赛的正确方向，把每年开展的竞赛定位为融入中心、服务支撑公司发展目标。要求各基层工会开展以确保公司生产计划节点实现为宗旨，以“促进发展比贡献，立足岗位比技能，消除隐患比安全，推动学习比创新，节能降耗比效果，履行责任比贡献”为主要内容的“六比”活动为主线，在汲取以往劳动竞赛经验基础上，将竞赛项目分为生产作业、生产保障、生产组织、管理提升、技术创新、降本增效等六大类别，坚持把保节点、打破“瓶颈”作为竞赛攻关的出发点、落脚点，及时发现和解决竞赛中出现的问题，最大限度地提高竞赛效率。通过制定一系列科学合理、切实可行的劳动竞赛目标，最大限度地激发职工的劳动热情和创造潜能，形成了企业爱职工，职工爱企业的良好氛围。充分发挥了引领广大职工学习技术技能的示范、带头和激励作用，积极推动了公司职工技术素质的快速提升。

（三）贯彻落实“依靠”方针，着力维护职工群众的合法权益

深入贯彻“组织起来、切实维权”的工作方针，落实职工合法权益，切实加强对劳动关系问题的研究，把握职工队伍的发展变化，关注职工权益的保障实现，发挥党政主导的维权机制作用，及时解决涉及职工群众整体利益和职工群众具体利益。一是完善劳动关系的协调机制，积极推进《工会法》《劳动争议仲裁法》《女职工劳动保护特殊规定》等法律法规的贯彻执行，以不断完善《集体合同》及《工资集体协商专项合同》为重点，建立健全利益协商，使集体合同真正成为劳动关系双方共同遵守的“法律武器”。定期对劳动合同、社会保险、劳动派遣、安全生产和女职工特殊权益等方面落实情况进行监督检查，积极探索建立和谐劳动关系建设评估体系和推进机制，强化对企业履行社会责任的监督，为职工劳动就业创造良好的法制环境。二是着眼保护职工生命安全和健康权益，建立健全工会劳动保护工作机制。积极探索群众参与监督的有效措施，加强工会劳动保护监督队伍建设，扩大“安康杯”竞赛活动面，做好生产事故和职业病的预防，加强职工安全教育培训工作，为广大职工实现体面劳动提供基础性保障。

（四）贯彻落实“依靠”方针，着力实现为职工群众精准帮扶

“依靠”方针是工会工作的生命线，全心全意为职工服务，是工会工作的根本宗旨，也是工会的立会基础，工会组织要坚持把服务职工群众作为工会工作的根本价值取向。通过各级基层工会卓有成效的服务，实现好、维护好、发展好广大职工的根本利益和具体利益，让职工群众共享企业改革发展成果，共享幸福美好的生活。一是不断深化推进送温暖工程。要继续深入开展“送温暖、献爱心”活动，真情关爱弱势群体。不断强化各类困难职工的帮扶力度，建立健全困难职工档案，实现困难职工档案动态管理，按照低保户、低保边缘户、意外致困户的不同标准制定具体帮扶措施，按照家庭状况清、困难原因清、实际收入清、帮扶记录清的原则，有计划地实施相应的帮扶措施。同时组织基层单位开展对从事露天高温作业的一线职工 “平安度夏送清凉活动”，使职工感受到公司的关怀。二是始终把广大职工的切身利益放在重要位置，全面落实职工各项福利待遇，最大限度地为公司职工办理补充医疗保险和家庭财产保险，职工互助互济基金会、基层互助储金会运行周转良好，公司的凝聚力和向心力进一步增强。

当前，作为工会组织要准确把握所处历史和社会方位，认清肩负的重大使命责任，读懂“依靠”方针的精神内涵，理解实质，领悟真谛，把全心全意依靠工人阶级的理念落到实处，在协调劳动关系、维护职工权益、服务职工群众上，充分发挥工会组织的职能优势和独特作用，充分发挥职工的主力军作用，焕发创造活力和劳动热情，发挥他们的聪明才智，使职工真正成为着力打造军民融合、技术领先、产融一体的创新型企业集团公司的建设先锋，推动公司平稳较快发展，早日实现渤船全面第三次腾飞。

作者：谷笑红