第一篇：入职与离职程序范文
员工入职与离职制度
入职程序
被聘用人员应按照公司员工入职程序进行入职;
入职者在门店试用三天，试用合格的人员按公司要求的时间(每周一和周四)到人事部办理入职手续; 填写《员工正式入职表》并交纳2张一寸免冠近照和一张身份证复印件，管理人员须提供学历及其他相关证明。(收银员、吧员、仓管、财务等相关人员需提供本地行政事业单位担保人并办理担保手续) 验证各种证明文件(学历证明、身份证、健康证明等)
领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品;
到上岗部门报到
离职管理程序
辞职
凡正式员工要求辞职者，经理级以下员工(含经理级)必须提前30天以书面形式提出离职申请，经批准后办理离职手续，未申请擅自离职者，按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金。员工未履行劳动合同期限长短，不足一年按照一个月(月平均工资)工资标准作为违约金;一年以上不足二年按照二个月(月平均工资)工资标准作为违约金，并逐年累计。未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者，扣发当月工资。有特殊情况没有提前申请离职的员工应附情况说明书加以说明，可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资。试用期员工在入职后的三天内提出辞职者不结算工资。 员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至综合部及财务部等部门办理相关离职手续; 员工将办理完毕的《离职申请表》和《离职交接清单》报综合部核准并备存，同时结算工资;
审批权限：经理级以上员工(含经理级)填写《离职申请表》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报部门经理和店长批准; 辞退、劝退
因某种原因，公司认为该员工不再适宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写《辞退/劝退通知书》并报人事部核批。
被辞退、劝退员工持《辞退/劝退通知书》到人事部办理离职手续，员工办理完毕《离职交接清单》后报人事部核准并备存。
人事部根据《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》结算工资和奖金;
审批权限：经理以上级员工(含经理级)填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报部门经理和店长签字批准; 除名/开除
因触犯法律或违反公司规定而受到处分者，由部门将其材料汇总送人事部，人事部负责人报总经理和董事长审批后由人事部通知其本人办理离职手续。离职手续的办理参照辞退/劝退人员离职程序。(如违反公司规定造成损失的可扣发工资和奖金，严重者追究其相关责任)
自动离职
员工未经批准离职称为自动离职。按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金。员工未履行劳动合同期限，不足一年按照一个月(月平均工资)工资标准作为违约金;一年以上不足二年按照二个月(月平均工资)工资标准作为违约金，并逐年累加。公司有权不发工资和奖金等，对公司造成
经济损失等情况，公司将保留依法追究补偿的权利。
临时聘用人员管理办法
各部门有临时性工作，需聘用临时人员时，需提前10天填写岗位需求申请表，经上级主管批准后，送人事部备案，综合部凭此表招聘。
临时人员到岗时，须到人事部提交身份证等相关证件并填写《应聘人员登记表》存查。
临时员工在职期间，除工伤例外，其请假一律不发工资。
对经管财务、有价证劵、仓库、营销及会计等重要岗位不得聘用临时人员。
临时人员在工作期间，如不能胜任工作或工作欺瞒，聘用部门应予终止聘用，终止聘用的临时人员应填写(离职通知书)，经主管审核签署后，交综合部作为计发工资的依据。
临时员工聘用期满，如工作尚未完成，必须继续聘用时，应依程序重新办理聘用手续，经综合部核准后方可聘用。
第二篇：员工入职与离职的流程
员工入职和离职以及薪资待遇
员工入职流程：
一、员工入职准备：
1、由人事部通知面试合格人员入职。
2、由用人部门依据用人岗位要求注备新员工的后勤设施。
二、员工入职报到：
1、新员工人事部办公室按要求填写《员工入职登记表》，并交验以下证件、资料：
一寸免冠近彩照片6张 身份证复印件
学历、学位证书复印件(验原件);
2、人事部建立员工档案、考勤卡，更新员工通讯录，把新员工移交给用人部门。
3、由用人部门负责安排座位、办公设备等，帮助熟悉工作环境，介绍岗位职责和工作流程。
4、综合办公室负责发放办公用品，增加员工的集群网号码。
5、新员工至财务部交工衣款，凭收据至综合办公室领用工衣。
三、入职培训：
1、用人部门组织岗前培训。
2、公司不定期组织企业文化培训。
四、转正评估：
1、新员工试用期满时，由人事部安排转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由分管部门领导或者部门经理对其进行评估。
2、对转正评估合格的员工予以录用，办理录用手续;对转正评估不合格的员工不予以录用，办理离职手续。
3、综合办公室负责与录用员工签订劳动合同。 员工离职流程：
一、员工提出辞职，需解除劳动合同关系。
1、由员工填写《员工辞职申请书》报部门领导审批。
2、部门领导对申请进行批复，包括同意与否、准予辞职的时间、工作交接安排等事项。
3、由人事部审核，最后报总经理审批。
4、员工办理离职手续。
二、公司提出辞退员工，需解除劳动合同关系。
1、由用人部门填写《员工解雇通知书》，包括解雇理由、离职时间、工作交接、工资结算、补偿等事项，报总经理审批。
2、审批通过后由人事部书面通知拟辞退人员。
3、员工办理离职手续。
三、离职手续办理流程。
1、离职员工在离职日期前完成所有工作的移交，填写《员工离职交接清单》，交接事项包括工作内容以及与本职工作相关的资产、客户关系、文件资料、电子文档、印章、财务借款等，由工作交接双方签名确认，经部门领导审批。
2、员工工资结算：
1)自动辞职员工按当月实际上班天数计算工资，不另计补偿金。 2)劳动合同到期予以辞退的员工按当月实际上班天数计算工资，不另计补偿金。
3)劳动合同未到期予以辞退的员工按当月实际上班天数计算工资，另按工龄计算补偿金：工龄不足一年按一个月工资标准;工龄一年以上不足两年按两个月标准;公司提前一个月书面通知辞退员工的不计代通知金。
4)对于严重违纪被予以辞退的员工对公司造成的经济损失由个人承担，在结算工资里多退少补，公司保留依法追究补偿的权利。
5)结算工资及补偿金的个人税收缴纳由员工自行负责。
4、离职当日，员工凭《员工离职交接清单》至人事部办理离职手续，办公室需处理以下事项：
1)与财务部核对员工欠款、借款的结算，确保两清。 2)办理员工的社会保险和团体意外保险的退保手续。
3)在公司购买住房公积金的员工需要办理住房公积金封存或者移档。
4)取消员工的集群网号码。
5)回收员工领用的办公用品，做好登记。 6)发放离职证明书，由员工填写收据和签收表。
四、员工的薪资待遇和晋升考核制度
1、薪资待遇：
实习期=底薪+补助
教学专员=底薪+全勤+绩效+教学等基金
教学主管=底薪+全勤+部门绩效+教学等基金+职位资格津贴
销售人员=底薪+全勤+业绩提成+奖金
品牌销售专员=底薪+全勤+业绩提成+奖金
销售经理=底薪+全勤+部门业绩提成+职位资格津贴
市场专员=底薪+全勤+出差补助+花话费补助+业绩提成+奖金
市场主管=底薪+全勤+出差补助+话费补助+部门业绩提成+职位资格津贴
后勤人员=底薪+全勤+奖金
后勤主管=底薪+全勤+职位资格津贴
人事经理=底薪+全勤+职位资格津贴
人事助理=底薪+全勤+奖金
2.绩效
1.教学部
教学分九项管理：初级、甲油胶、光疗甲、水晶甲、排笔彩绘、圆笔彩绘、雕花粉雕花、雕花胶雕花、手足护理。教学专员每考核一次。合格率达到80%。当月加300元的教学等级金。学员在学完所有课程后，由公司有关部门主管和经理考核后，合格率达到90%奖励教学专员当月奖金，达不到合格率则没有当月奖金。且不合格人数超过所有学员2%，扣除教学主管当月奖金。学费学生教学部门提10%学费主管按劳分配，教学部门的产品业绩提成主管提30%，其余70%按劳分配。
2.销售部
销售人员在当月如果达不到当月的业绩量，扣除当月奖金。部门如果达不到当月的业绩，扣除部门负责人的当月奖金。如果部门业绩超过所规定量，奖励部门200元部门奖金。部门可随意支配(聚餐，唱歌)。销售部的新人如果在实习期或试用期内业绩突出，奖励新人销冠奖200，并可以申请提前转正，经有关部门开会商讨后下发通知。
3.市场部 市场部门人员在店内时，可做店内销售，提成比例与销售人员相同。如果在本月达不到业绩量可累计，达到业绩量。提成的部分算在薪资里在次月发放。市场部开展的新客户，算作市场部业绩，提成比例按市场部提成比例算。
3.福利
1、休假以及未休假奖励和法定节假日未休补助。
1.公司每月公休2天带薪，当月未在公休日休息时，一天100元奖励(每月总共200，具体的看出勤情况)。
2.正式员工生日当天享受100元寿星补助。
3.正式员工国家法定节假日不休，在法定节假日期内每天50元补助。
4.婚假丧假：凡工龄满一年(工龄=从转正之日起)，可享受12天带薪休假。(丧假：直系亲属)
5.产假：凡工龄满一年，分娩前一月起至产后两个月，每月发放300元补助。回复正常上班后在次月发放。
第三篇：招聘程序,入职程序,离职程序
离职程序：
1. 正式员工离职需提前30天提交书面辞职申请书交部门负责人处，部门负责人根据实际工作需要批示离职日期。
2. 人事专员根据批示后的辞职申请书发放《离职申请表》，员工在本部门办理完工作交接手续由部门负责人确认;
3. 到布草房交还工装;
4. 到人力资源部交还考勤卡、工号牌、员工手册、更衣柜钥匙并签定《劳动合同解除书》后到财务部审核欠借款事宜。
5. 主管级及以上员工离职由人力资源总监审核后交总经理审批。主管级以下人员离职由人力资源总监审批。
6. 审批手续完成后离职当月的薪资下月18日发放，若本人无银行卡可找人代领，但必须办理委托书。
7. 人事专员根据已办理完手续的离职表将该员工人事档案重新归档。
8. 离职表交薪资主管一份，其余交招聘主管保存。
9. 购买社保及其他保险的人员，由社保主管负责将该员工保险转出。
第四篇：入职离职程序
98快捷入职离职手续办理程序
为了规范公司劳动用工管理，做到程序规范，现将公司入职离职手续的程序规定如下：
一、 入职手续办理
1.应聘人员登记(填写《应聘人员登记表》或递交简历);
2.人事管理部门组织相关部门人员进行面试;
3.面试合格，通知应聘人员;
4.办理相关手续
●录用人员向人事管理部门出示身份证、学历证明(毕业证
书、学位证书等)、婚姻状况证明(结婚证)、有子女的提供计划生育证明(独生子女证或流动人口计划生育证明)原件，提供复印件，提供公司指定机构出具的近期体检报告、免冠彩色近照、与原单位解除劳动关系的证明文件以及人事管理部门要求提供的其他资料;
●签订劳动合同;
●需要转移档案的，办理档案转移的相关手续
5.岗前培训
●人事管理部门对录用人员进行岗前教育，领取相关资料; ●用人部门对录用人员进行岗前教育;
●用人部门对录用人员进行岗位技能培训。
6.在签订劳动合同期限内的一至三个月为试用期，可根据试用
期的表现适当调整试用期限。
7.新员工在试用期内未满七天内主动离职或不适合本岗位工作辞退的，酒店将不予发放薪金。
8.试用期结束之前进行考核，填写《试用期转正考核表》，考核
合格，办理转正手续。
9.各部门聘用员工必须首先通过人事管理部门严格按照入职程
序办理手续，各部门先聘用人员，后补手续的，一经发现，一律不予聘用，并追究相关部门负责人的责任。
二、离职手续办理
1.劳动合同终止
● 公司提前30天下发是否续订劳动合同的意向通知书，若不续
订，员工须在规定时限内到人事管理部门办理离职手续(工作交接、保险中止、档案转出);
● 如果离职员工不按规定办理离职手续，自劳动合同到期之日
起，人事管理部门即可办理停薪、中止保险等手续。
● 待离职员工手续全部办理完并经总经理签字后，到公司财务
部领取最后一个月工资。
2.员工提出辞职
● 提前30天递交<辞职报告>，写明辞职原因，部门负责人填
写意见，交主管领导批准后，到人事管理部门办理离职手续(工作交接、保险中止、档案转出);
● 如果离职员工不按规定办理离职手续，自主管领导批准之日
起，人事管理部门即可办理停薪、中止保险等手续。
● 待离职员工手续全部办理完并经总经理签字后，到公司财务
部领取最后一个月工资。
3.公司解聘
● 因个人违纪或其他原因与员工解除劳动关系，公司填写《解
除劳动合同通知书》送达员工签收，员工收到公司《解除劳动合同通知书》后，须按照规定时间到人事管理部门办理离职手续。
● 无法送达到本人的，进行公示(一般为7天);
● 如果离职员工不按规定办理离职手续，自《解除劳动合同通
知书》送达之日或公示结束之日起，人事管理部门即可办理停薪、中止保险等手续。
● 待离职员工手续全部办理完并经总经理签字后，到公司财务
部领取最后一个月工资。
4.旷工自动离职
● 公司各部门严格考勤，超过公司规定的旷工天数(连续旷工
3天或年内累计旷工7天)，部门应及时报人事管理部门; ● 公司下发《解除劳动合同通知书》，送至本人签收，通知其办
理离职手续;
● 如果离职员工不按规定办理离职手续，公示结束后，人事管
理部门即可办理停薪、中止保险等手续。
● 待离职员工手续全部办理完并经总经理签字后，到公司财务
部领取最后一个月工资。
5、员工提出辞职时，若不提前30天递交<辞职报告>，人事管
理部门上报财务部扣除最后一个月工资。同时按照《劳动合同》和相关法律、法规对企业造成的经济损失追究相应责任。
98快捷酒店
2010年4月15日
第五篇：招聘、面试、入职、离职程序
(2.0版)
一、总 则
规范人事用工流程，完善公司管理制度
二、适用范围
公司所有职员
三、招聘程序
3.1用人部门的人员增补、扩编、人才储备计划，需由用人部门主管副总提出，并填写
“用工申请单”，经总经理批准同意后才能予以招聘。行政人事部接到各部门的人员招聘信息后，须对招聘职位进行岗位分析，确定招聘职位是否可以通过岗位重新设计或工作重新分配而内部调整。对于编制之内的员工离职需进行人员补充的，行政人事部凭员工填写的“员工离职申请单”进行招聘。
3.2用人部门确定招聘需求后，行政人事部应第一时间通过既定的招聘渠道发布招聘信
息，以确保招聘岗位的人员能及时到岗。(详见：“招聘流程图”)
3.3通过网络招聘的应聘者，行政人事部应在通过电话对求职者的基本情况进行初步了
解，对符合条件的再另行约至公司进行面试。
3.4公司鼓励内部员工介绍人员到公司应聘上班，但行政人事部应进行严格审查，确定
介绍人与被介绍人之间的关系，且决不能将被介绍人安排到与介绍人同一部门工作。
3.5厂长级以上职员介绍亲戚或好友到公司上班，必须填写书面的介绍入职信，由总经
理签批同意后才能入职。
3.6第二次入职的员工必须是离职半年后的才能应聘入职，且必须经原部门主管同意后
才能办理入职手续，特殊工种(如：财务、技术、管理)须总经理批准后方能入职。
四、面试程序
4.1来公司应聘的人员，一号岗的保安人员应礼貌的要求应聘者出示身份证件，证件检
查没有问题后须指引应聘者至行政人事部进行面试。
4.2行政人事部对于前来求职的应聘者，应详细的了解其学历、工作经历、健康状况等
基本资料是否符合招聘条件，对于符合条件的予以填写“招聘人员登记表”，对于
特殊岗位需进行相应的笔试测试(如：机电、焊工、会计等)。
4.3主管级以下人员由行政人事部负责对求职者进行初试，初试合格的由用人部门根据
岗位特性逐级进行复试，用人部门与应聘者双方达成录用意向后，由用人部门主管副总填写录用意见并签名确认(录用意见包括：面试评语、被录用人试用期工资、试用时间等)。主管级以上人员由用人部门主管副总面试，行政人事副总复试，总经理批准后方可入职。
4.4对于面试合格被公司录用的人员，由行政人事部负责与用人部门沟通后，告知被录
用者具体上班时间，需准备的入职资料等。
五、入职程序
5.1应聘者通过面试合格后，成为公司新的一员，由行政人事对其办理入职手续。新员
工入职时需向行政人事部提交身份证原件、学历证明、户籍证明、健康证明等入职资料(特种作业员需提供特种作业操作资格证)。
5.2行政人事部为新员工办理入职手续时，应向新员工详细的说明公司的上班制度及需
要遵守的厂纪厂规，并指引其签订试用期劳动合同。手续办理齐全后通知用人部门将新员工带至工作部门上班，用人部门应根据岗位的重要性程序(如：中层以上管理类或需跨部门沟通的技术类岗位)需由用人部门主管带领其至公司各部门进行人员及工作介绍。
5.3任何部门招聘人员，必须按公司规定的招聘、面试程序进行，凡未按相关规定就安
排人员到公司上班的，一经公司查实，将对相关责任人给予除名处理，并承担该员工到公司上班期间的工资及其在上班时间内产生的任何事故责任。
5.4公司新进员工的试用期为3个月，特别优秀的可以由部门主管推荐提前转正，但最
低试用时间不低于1个月。在试用期内能力达不到公司要求的，用人部门可与试用员工中止雇用关系，并填写试用不合格意见。对于试用期表现良好，工作能力及各方面能力都达到公司用人要求的，由本人提出申请，并填写“试用员工转正表”，经部门主管及主管副总批准后方可转正。(技术类或管理类员工需进行书面的试题考核，考核合格后才能予以转正)。
5.5内部异动：公司因业务发展或部门工作需要时，会对相应的岗位人员进行内部调动，
重新作出工作安排，调动人员应积极的服从公司安排，并将原来的工作向原工作部门进行交接。因公司业务发展产生的内部异动，由行政人事部根据工作需要确定异动人员名单，并填写“内部异动单”，经原工作部门主管副总及调至部门主管副总
签字，行政人事部确认后生效;因部门工作需要产生的内部异动，由调至部门主管副总填写“内部异动单”并签名，原工作部门主管副总签名同意后，交行政人事部确认生效。(注：主管以上人员的调动需由行政副总审批总经理批准后才能生效)
六、离职程序
6.1正常辞职
6.1.1员工因个人原因不想继续为公司服务的，正式员工应提前30天，试用期员工提
前7天向公司提出书面辞职申请，填写公司统一的“员工离职申请单”(离职手续办理详见“员工离职流程图”)。即辞即走的需扣除相应的即辞职对应天数工资。
6.1.2行政人事部负责对辞职员工进行面谈，了解辞职原因，并进行岗位分析，确定是
否招聘。员工在辞职期间必须认真的向公司及工作接手人办理离职工作交接程序，文职及技术类以上的职位，必须将交接的工作内容出具书面的“工作交接报告”经接手人及部门主管签字确认后才能办理离职手续，否则将不予以办理离职手续及结算工资。
6.2 辞退
员工因严重违反劳动纪律，给公司造成不良影响、或因严重失职给公司造成重大责任事故及经济损失的，公司将予以辞退处理，并赔偿公司相应的损失。由用人部门主管及行政人事部协同办理辞退手续。
6.3试用不合格
新员工在试用期内因工作能力或其它原因不能达到公司用人要求的，被用人部门证明试用不合格的，由用人部门填写试用不合格意见后交行政人事部办理离职手续。
附1：《人才招聘流程图》
附2：《用工申请单》
附3：《招聘人员登记表》
附4：《试用期转正表》
附5：《员工离职申请表》、《离职人员结算清单》
附6：《员工离职流程图》
以上制度自2012年6月15日起正式试行，原与此相悖的制度将予以作废!
总经理：