1工模主管岗位职责

第一篇：1工模主管岗位职责

工厂工模部生产主管的工作责任制度

一、职务

1.认真执行上级下达的指示与工作任务;负责落实生产排期的正常运转，督促、检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产;加工小组的工作落实情况;

2.明确自身的工作职责与下属的工作情况;定期召开生产加工各小组会议;及时了解下属存在的问题并加以解决与反映;

3.加强自身对管理对技术的经验;不断创造机会给下属发展潜在能力;确保任职范围内的工作效率显著;

4.坚持“用才”方针，一律杜绝搞个人斗争;影响大局的局势;正确达拔使用和培养各级管理人员;以身作则，树立标本人物，带动整个生产人员工作气氛;

5.定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案;

6.严格控制签批领材料，杜绝任何费用，材料的浪费;

7.负责生产管理制度的起草，改善并督促加以执行;

8.负责生产资料的完备，生产技术标准的修订;

二、职责

1.对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责;

2.对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了生产任务，影响公司声誉负责;

3.对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责;

4.对生产加工设备的使用法不当;人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任。

5.对生产加工各小组成员不团结，不作不深，作风不正派，组与组之间工作安排不合理等造成部门管理混乱，造成流失人员强大，人心不一要负责;

6.对生产加工监控力度不够，导致加工部门屡次返工，同样要负责任;

7.对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责;同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责;

三、职权

1.对生产加工本组成员的调动，奖励与升级有审定权;

2.对生产加工异常的问题，可以作及时处理权;

3.对生产设备、物资、工具有集中管理权;

4.对不合理使用物资有制止权;

5.对生产用的动力有指挥、协调、调配权。

工模部加工小组组长岗位职责

一、职务

1.作到遵章守纪，尊重同事，关心学员，带领学员;

2.认真执行上级下达的指示与工作任务;负责落实所属加工小级工作的正常运转;督促检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产;

3.强调制作过程以质量的控制，管理。力求在制作过程中发现，分析并汇报问题驾及时改进;明确使每一个成员认识到质量是每个人的责任;也是每个加工岗位的工作。

4.加强自身对管理对技术的提高;不断以身作则充当起“教师，师傅”身分传授经验给学员;追求每个学员的所学技能到位;并努力创造机会给下属发展。确保内职范围内的工作效率显著;

5.以身作则，树立标本人物，带动整个小组成员的工人气氛与工作技能;配合本部门整体要求;

6.定期向上级汇报所属组成员与学员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案;

7.加强对生产加工工位器具和工模具管理并进行定期组职抽查与盘点;严格控制申请领用材料，杜绝任何材料的浪费;

8.负责起草便于所属小组工作的开展，制定相关的管量制度;改善并督促加以执行负责组职，安排设备的日常维修，清洁与保养工作;

9.负责做好生产加工日常统计工作;

12.生产报表编制及重大异常改善追踪。

三、模具工程科管理职责

1.各标准技术的设立，修订;

2.工作方法改善，简化，策划及推行;

3.各科年预算编制及全部门汇编(资源的统计);

4.制订对异常反应的处理及追踪;

5.每月生产绩效检查，资料编制及交办改善事顶的追踪报告;

6.成本的核算;

7.生产制做过程的时间编排，进度控制，保证生产资料的及时、完备;

8.新技术的使用推广;

9.外来资料产品在设计上的研究与改善;

10.资料样品的保管;

四、模具品质科管理职责

1.原料入厂质量检验的执行及异常反应处理;

2.过程中的质量检查记录;

3.成品检查及记录;

4.成品各项功能性测验;

5.检验器具的使用及保管;

6.质量异常自理及追踪;

7.客诉质量异常的跟踪处理;

8.各项质量有关工作协调;

9.执行质量管理的各种活动;

10.质量不良原因分析报告;

11.外协加工质量检验;

12.品质标准的建立与修订;

13.仪器设备的校正。

工模部人员职责

工模部qc检查组长职责：

1.模过程中每件工件加工完成后的验证;

2.记录检验结果，并确认是否符合图纸要求;

3.对模具异常情况应及时向上级反映;

4.提出改善措施并跟踪验证。

编程组长职责：

1.完成需要cnc加工的模具;

2.配合制造课工作进程;

3.安排本部人员的工作;

4.定期对本部门机械设备、电脑设备进行保养。

火花机组长职责：

1.调配、指导和检查组员的工作;

2.火花机加工前必须检查铜公，工件是否正确，加工电流是否匹配，是否要浸缺、部水是否合理才能开机工作;

3.保持机床清洁及车间清洁;

4.发现异常，即刻停机通知上级，及时向主管反映;

省模组长的职责：

1.积极配合主管的工作，把握工作进程;

2.合理调配组员的工作;

3.指导督促组员的工作，提高工人效率和素质;

4.检查组员的工作，发现异常，即时商讨解决措施及纠正;

5.加工作业的模配件，外发前必须重复核对加工图纸;

6.对外发加工的模配件，外发前必须重复核对加工图纸;

7.保持车间的整齐清洁，保养好本组用的机床，保证有个良好的工作环境。

工模部仓库工作职责：

1.根据工模部所需物料展开仓库工作;

2.选用价格合理，质量保证的供应商;

3.负责发出订单和跟催;

4.管理理仓库内所有东西;

工模部文员的职责：

1.礼貌接听电话，并管理办公设备;

2.收发传真，接待来宾;

3.做好本部门人事档案登记工作;

4.负责好本部门文件整理编辑打印工作。

线割组长职责：

1.分配、指导和跟进组内的工作;

2.加工前的检查，工件是否正确，参数是否相配;

3.加工后的自检工作;

4.定期对本部门机械设备进行保养。

磨床组长职责：

1.负责接收制模组的加工图审核;

2.配合制模组工作进程;

3.分配本组人员的工作;

4.定期对本部门机械设备进行保养。

各组员职责细节

一、制模组

1.组长：负责审核图纸，安排生产，沟通协调各个部门，控制模具质量，培训新进员工;试模过程的跟进和确认，模具制作的进度跟进;

2.技工：负责审核结构图，另件图，模具外观尺寸精设确认，试模前技术处理和协助组长的工作，fit模，抽验已加工完成的工件，装配及有一定难度的工件，自检及验证补师完成的每一个工件;

三、负责新模开发研讨会的策划及制定模具生产排期;

四、试模过程中及试模后的问题跟进;

五、协调工程部、塑胶部与生产科所属各组的实际运作之沟通;

六、跟进生产模具进度，质量的问题跟进;

七、组职研讨模具问题及提供改善方案;

八、事理常见状况及跟进过程中的详细报告;

九、每日发现问题及问题解决之记录;

十、试(修改)模前的检查工作，有权制止问题模流入机房。

2.工程师岗位职责

一、负责将产品图设计成模具结构及零件图，以便生产部门工作;

二、检查模具的分模合理性及可行性;

三、提供便于下一步工作的要求。

3.绘图员岗位职责

一、按照工程师的要求，及时完成安排的工作;

二、检测资料的完整，以及标准。

4.工程科文员岗位职责

一、对工程科资料接收、发放以及记当存档;

二、工程科日常表格编制，工作记录。

第二篇：消防主管岗位职责1

消防管理员岗位职责

1、 拟订年度、月度消防工作计划，根据计划组织实施消防安全管理工作。

2、 拟定消防安全管理制度、消防设施操作规程及应急保障预案，提交上级

领导审定。

3、 定期组织落实消防安全大检查，发现消防隐患及时上报并排除，对隐患

发生部门督促整改。

4、 消防器材、设施、标识的维护及更新、补充，确保其完好有效，确保疏

散通道畅通。

5、

6、

7、

8、 组织消防安全演练。 负责消防安全知识宣传，落实消防训练任务。 对消防安全工作进行总结，汇报阶段性工作成果。 负责落实火灾现场的通讯工作，并积极协助人员疏导及扑救。负责事故

的总结上报。

9、 协助上级做好消防部门的外联工作。

10、 落实消防安全责任人委托的其它消防安全管理工作。

11、 商户装修审批。.12、 落实上级领导交办的其它工作。

第三篇：人事行政主管工作职责[1]

行政人事主管职务：

行政管理：

一、 会议组织：

1、负责公司会议准备，作好重要会议的记录及会议纪要的整理;会议室管理。

二、档案管理：

2、建立档案并保存整理各类档案(包括人事档案、培训档案、合同档案、文件资料档案等)。

三、文书的撰写与处理：

3、起草及归档公司相关文件;负责文档资料整理存放，书籍报刊管理;严格执行档案资料保密制度。

四、办公用品及固定资产的管理：

4、负责组织公司办公费用的计划;固定资产的统计、办公用品、办公耗材、办公设备采购负责并分配、发放、登记管理;公司办公设备的管理和维护;办公用品、办公耗材采购分配、发放;公司非技术资料、计算机磁盘、光盘等资料的管理。

五、办公环境的维护：

5、负责维护公司日常办公秩序和办公环境。(设施维修、网络维护、环境卫生、绿植更新)。

六、行政成本控制及各项财务开支和盘点：

6、负责准备有关行政问题解决方案;对控制成本的方法提出建议。

7、负责行政办公费用如房屋租金、水电费、电话费等的确认，提出付款申请。

8、负责参与完成自营商场、专卖店盘点表、销售小票审核统计。

七、日常工作事务：

9、负责接转电话，收发传真及信件，来宾来访接待工作，重要客人欢迎牌制作。

10、负责公司名片、广告制作;公司网站的维护;公司宣传报道、摄像;终端资料(包括照片)的收集;柜台装修协助。

11、负责资料的打印、复印(合同、文件、信函、价目表等)。

12、机票、火车票、酒店预定及需协助的订餐事宜。

八、其他：

13、其他行政事务的处理。

一、 规章制度的监督与执行：

关制度，并敦促执行。 人事管理：

1、负责公司各项规章制度的完善、推行，执行与追综，维护公司各项规章制度的权威;负责向员工传达相

二、考勤、福利待遇、社保：’

2、负责做好公司员工的考勤和加班、补休、假期安排;日常福利、节日福利的计划和发放;准时出具考勤确认表、人事报表，核算并制作工资表;员工社保缴纳。

三、培训:

3、负责培训活动的组织管理及培训结果跟进工作;

四、文化建设：

4、负责公司订货会、员工活动的组织和策划，配合建设企业文化。

五、办证：

5、负责各项商标、专利、资质、证件的年审、变更及管理工作。

六：其他

6、领导交办的其他工作。

第四篇：内帐主管工作职责-1

一、现金收付存

1、每天按时逐笔登记现金明细，进行现金的帐实核对。如果出现差错，在

当天进行改正。 (对现金日记帐/库存现金进行不定期抽查，如有不符，查明原因并追究责任)

2、对原始票据和报销金额准确核对，每天接收的原始票据要按时间顺序编号保管好。(经手人填制粘贴单据，财务主管审核，再交分管财务的领导/总经理审核，再到出纳处报销。如出现差错，将追究责任)

3、现金收付的，必须当面点清金额，并注意假钞。(收到假钞照赔)

4、在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证，坚决不予报销;对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。同时坚持原则保证会计凭证手续齐备、规范合法，确保会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。原始凭证的粘贴填制必须规范，审批手续完整

5、加强安全意识，严密保管各类现金、票据、印鉴、证件等各项重要文件。(印鉴使用/借用登记)

二、 银行收付

1、、银行收款:核对清楚 每一笔进帐的应收帐款

2、银行付款：

A、凭发票全额付款:填制付款凭证并附相应的发票

B、凭发票部份付款:填制付款凭证并附相应的发票或说明

C、预付货款;填制付款凭证并附付款信息;

D、银行自动扣款;

三、帐务处理

1、每月7号之前认真核实好各仓库员上交的单据(仓库员什么时候上交单据由财务人员定)，认真细致的核对好各类原材料入账，整理好电子档表格。

2、并做到以月或季度为单位与各供应商的财务人员进行帐帐核对，进行各单位零头的去除。主要供货商如铸件和锻件供应商的账目以月为单位。

3、根据仓库员提供的报表，财务人员以月为单位，对毛坯仓库，五金仓库、半成品仓库及成品仓库进行不定时的抽查。客观原因如自然损耗，不处罚;主观原因要处罚(可进行处罚措施，比如账表不符者，罚款××元。)

4、每月18号之前做好内帐，编制出美标、调节阀和球阀的资产负责表以及利润表等报表。(确保报表的真实性)

5、每月5号之前将相关票据移交给沈会计(节假日往后顺延)

四、工资计算

1、车间主管必须在每月的10号之前上交流程卡，逾期上交者，将放至下月计算。

2、流程卡上必须要有计件者、检验员、仓库员等签字，否则流程卡退回，不予计算。

3、对因为供应商材料不合格而导致的各项计件工资的加倍，主管都应该注明某供应商，将在与供应商对账时一并扣除。

4、严格控制各工价，对工价变动者，单据都应有总经理签字否则不予计算。

5、每月20号之前算好所有员工的工资给财务分管领导审核，确保工资准确性。

五、其他工作

• 领导交办的事情。

• 加强与部门员工工作的协调与配合 。

• 及时完成部门领导以及其他部门分配的任务,对业务知识进行学习。

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第五篇：1保洁主管岗位职责及每日工作流程

北京国家物业管理有限公司

保洁主管岗位职责

1. 保洁主管应具备良好的思想素质和严肃认真的工作态度，热爱楼宇管理工作，

热心为业主服务，团结全体员工齐心协力地完成各项工作任务。

2. 保洁主管应对清洁的管辖区域了解，对环境清洁卫生负全面责任。

3. 保洁主管每天例行巡视检查制度，对管辖楼宇的各个楼层、公共区域的清洁

卫生，以及设施的状态情况做到心中有数，发现问题及时通知客服，并督

促及时解决。

5. 为保持辖区的清洁卫生始终处于良好状态，保洁主管每天应全面检查两次，填

写检查登记表。将检查结果填入考核表格内，每月总结一次，报项目经理评定。

6. 每月发放卫生工具及清洁材料，工具及材料的领用应本着满足工作实际需要，

努力降低消耗，节约成本，从严控制的原则。

7. 组织员工参观学习先进单位在清洁、卫生等方面的做法和经验，取长补短，

不断改进日常工作中的不足和缺陷，提高管理水平和清洁标准。

保洁主管应具备的基本素质

1. 有较强的组织协调能力，有物业保洁管理经验。

2. 具有较强的责任心，较高的职业道德，任劳任怨的奉献精神。

3. 熟悉各项保洁工作的流程和操作方法。

保洁主管每日工作流程

(具体时间视情况而定)

7：30监督检查保洁人员上岗情况

7：307：50监督领取物料

7：50 -11：30监督各岗位保洁人员到岗情况及卫生检查 11：30-12：30午餐休息时间

12：30-16：20卫生检查、巡视园区、安排一些临时性工作 16：20-16：30每日总结例会