1月月度会汇报材料

无论你是在校园进修，还是已经从事某一工作，汇报都是我们日常生活、工作中不可或缺的内容。通过汇报，我们的领导、客户和其他利益相关者能对我们学习、工作的情况进行了解，一次好的汇报是进行自我展现的机会。以下是小编整理的《1月月度会汇报材料》仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：1月月度会汇报材料

供电所月度工作完成情况汇报(1-10月)

公司月度工作例会汇报材料

汇报部门：里店营业所汇报人：孙洪文 2011年10月份工作完成情况 重点指标完成情况 指标：本月完成供电量137.81万kWh，累计完成供电量1386.76万kWh，完成电量计划96.57%。 10kV综合线损率指标：本月完成3.37%，比公司下达的指标降低了1.5%。累计完成线损率4.3%，比指标降低了0.57%。除里政线外所有线路均完成指标。低压线损率指标：本月完成完成低压供电量68.29万kWh，售电量62万kWh，完成低压线损率9.21%，比公司下达的指标低0.09%。其中2个台区未完成台区指标，均在允许的波动范围之内。累计完成低压线损率8.96%，比指标降低了0.34%。

四到户平均电价指标：本月完成609.22元/千千瓦时，完成指标率99.29%。 重点工作完成情况

安全工作：本月无设备及人身事故，线路一类故障2次，累计故障停电4.5小时;二类线路故障0次;完成10kV线路巡视10条/131.75kM;消除10kV线路缺陷0处，低压缺陷9处，确保了所有线路、设备正常稳定运行。 抄表收费工作：本月完成对10kV用户78户、四到户用户16376户的抄表工作，实抄率100%，完成每月抄表抽查20%用户，抄表准确率100%、电费回收率100%，无异常情况。

计量管理工作：至本月10kV侧独立计量台区57个，所有计量装置全部进行封闭管理;本月重点户计量检查8户，其中发现豆疃村计量表坏，已联系公司计量，对其进行了更换。 终端管理工作:辖区内已安装终端131台，经计量部门对部分老终端进行改造、升级后，上线率79.83%，准确率100%。

优质服务工作：完成10kV业扩1户、低压业扩6户;24小时安排值班人员对95598工单进行监控，发现工单及时处理;本月共受理95598抢修服务3次;所有服务都让客户非常满意，无投诉现象。

基础管理工作：及时对基础资料进行更新，确保了资料的真实性和准确性;对安全工器具和备品备件定期进行了检查、更换和补充，确保抢修时物资、工具齐备;本月下旬组织人员对供电所的卫生进行了全面打扫，保证了所容所貌。 其他重点工作：本月召开工作例会1次，主要对秋检工作进行总结的同时对下阶段工作进行了布置;组织开展安全活动4次，组织人员学习《安规》中线损施工中的具体操作规程和部分事故通报;本月组织召开经营活动分析会议1次，主要对部分单线台区线损波动较大和平均电价下降的原因进行了分析，并制订整改措施。 下一步重点工作安排

针对指标完成情况存在不足采取的措施：加强线路的巡视与维护，加大反窃电检查力度，不定期进行用电检查和营业普查，确保完成公司下达的各项指标。

加强电费的抄、核、收工作。对抄表人员严格要求，禁止错超、漏抄和估抄，发现以上现象严肃考核;加大电费回收力度，确保电费回收率达到100%。

做好95598值班工作。安排专人每日对95598工单进行全程监控，确保回单及时并不出错误的情况下，保证客户的报修、咨询和投诉能够在第一时间得到处理，同时要求人员接听电话一定要用语文明，态度端正。 做好终端监控和管理工作。坚持每天早上对所有终端进行监控，及时查看终端的上线率和准确率，发现问题及时上报处理

加强安全管理工作。我们将组织人员对所有线路、设备坚持巡视和维护，对存在的隐患将及时上报处理。认真布置“冬季四防”工作。同时认真坚持开展安全活动，对一些安全事故、隐患、缺陷及时分析、处理;并加强对人员进行安全培训教育，确保不发生人员、设备事故的同时进一步加强对安全工器具和备品备件的管理工作。 加强用电检查和营业普查工作。随着一般工商业电价的调整，针对某些存在偷电等侥幸心理的用户，我们将进一步加大用电检查和反窃电力度，将切实维护公司利益;同时定期进行营业普查，对电价不真实的用户电价及时进行调整，在保证我们平均电价指标完成的情况下为我们企业争取最大的利益。

做好三期农网改造工作。进一步积极配合公司相关部门对改造的台区、线路进行认真勘察，为保证将来农村各项工作能够顺利的开展前提下合理提出我们的建议，确保三期农网改造工作顺利进行。

8、继续搞好经营活动分析，对出现的问题及时分析原因，制订整改计划、方案，第一时间纠正错误，避免、减少损失;同时配合公司相关部门做好一切工作。

9、继续做好日常管理工作。坚持对基础资料的更新;安排值班人员对日常卫生进行打扫并保持;严肃会议纪律，对迟到、早退现象进行考核;对基础资料进行及时检查，发现未及时更新立即考核。

第二篇：生产系统集团月会汇报材料

盛林苑7月份工作总结：

1、全园各种果树，由于降雨天数较多，断续喷了一遍杀虫杀菌剂。

2、全园果树、套种的农作物、行道树进行了一遍控草灭荒。

3、精品园各类树种、大樱桃树普片喷施了一遍铁肥，调解改善了缺铁黄叶病的症状，并对大樱桃树、新栽樱桃树喷施了一遍300倍液的PBO植物生长调节剂，大棵桃树喷施了一遍300倍的多效唑植物生长调节剂，新栽樱桃新枝进行了一次拉枝处理，桃树进行了一遍夏剪;

4、葡萄园先后进行了两遍整枝绑蔓，喷施了两遍保护型杀菌剂，一遍治疗型杀菌剂，控制了霜霉病的发生，红叶李地锄草反荒一遍，喷施了一遍杀虫杀菌剂，进行了一遍整形修剪;

5、法桐路两侧路肩进行了平整，密枝红叶李进行修剪一次。

盛林苑8月份工作计划：

1. 全园园控草2次，精品采摘园施肥2次

2. 葡萄园整枝绑蔓，梨树区域喷药(全园)2次

3. 糯玉米采收，早酥梨采收

4. 园容园貌的保持工作。

5. 温室大棚建设后，栽植品种方案。

植物园7月份工作总结：(7月份工作计划全部完成)

1. 全园控草达到90%以上，病虫害防治在可控范围内。

2. 油松、华山松、白皮松做完氯虫苯甲酰胺用药实验、拿出防治松梢螟、小蠹防治方案并实施。

3. 对全园树木进行生长量的测定

4. 金枝国槐球、密枝红叶李、水蜡、金叶榆到2次修剪，使得苗圃的精品化、精细化管理得到初步实施

植物园8月份工作计划：

1. 十二号、十六号地及环路油松，完成松梢螟及油松小蠹防治的氯虫苯甲酰胺

药剂喷施工作

2. 对于控草效果不佳区域予以针对性防控，注意白蜡和柳树的食叶害虫防治，

及海棠、红叶碧桃的红蜘蛛监测预报和防治

3. 七号海棠、三号地、水蜡、密枝红叶李、丁香地四块、鸢尾地循环人工除草

4. 金叶榆完成第三次、密枝红叶李完成第四次、水蜡完成第三次修剪

5. 为月季园东西围墙垂直绿化储备五叶地锦、爬山虎扦插苗

6. 固定两人保持园容园貌、及时清运圃内垃圾及丢弃杂草

7. 视天气情况、适地适树浇水或排涝

8. 月季园施工地粉草

9. 现有八台机械进行一次全面保养维修

月季园7月份工作总结：

1. 地栽月季控草2次，剪花、果一次

2. 盆栽月季换盆2万盆，提前完成换盆计划节省了大量劳务费用

3. 月季园西墙扦插爬山虎3000穗。

4. 月季园大棚内外、周边控草。

月季园8月份工作计划：

1. 盆栽月季8月中旬施缓释肥一次。

2. 垂钓池草坪栽植。

3. 大田散生月季移栽

4. 地栽月季病虫害防治2次，除草2次。

5. 有机肥(牛粪、菌棒)采购

6. 温室大棚内外地面整理，种苗、资材提前准备，待月季到圃后使用。

第三篇：延安石油化工厂十月份月结会汇报材料

十月份我厂以各套装臵安全平稳运行和做好装臵的防冻防凝为主线，认真开展装臵“四比”和劳动竞赛活动，克服原料供应不均衡，部分装臵带病运行等不利因素，加强劳动纪律和生产装臵运行管理，提高装臵的加工量及收率，为全年生产任务完成奠定坚实的基础。

一、 生产任务完成情况(预计值)

——重整装臵加工汽油9.6257万吨，完成月度计划87.51%(公司月度计划任务11.0万吨); ——柴油加氢装臵加工柴油5.448万吨，完成月度计划75.62%(公司月度计划任务7.2万吨);

——苯抽提装臵苯产量3967吨，完成月度计划88.55%(公司月度计划任务4480吨);

——聚丙烯产量1.3692万吨，完成月度计划90.55%(公司月度计划任务1.512万吨);

——MTBE产量4605吨，完成月度计划66.77%(公司月度计划任务6897吨)。

——接收外调石脑油2.2567万吨，其中永炼1.5143万吨，榆炼0.7424万吨;

——重整装臵收率92%，比计划提高0.19了个百分点(公司月度计划任务91.81%);柴油加氢装臵总收率99%，比计划降低了个0.97百分点(公司月度计划任务99.97%);气分装臵收率98%，比计划降低0.21了个百分点(公司月度计划任

- 123456 -

第四篇：1-9月路面养护月度总结

2011年1月工作总结

为做好公路养护管理，确保道路畅通，道路养护单位临平公路管理站就2011年1月份的两次路况巡查中发现，塘栖路、广济路、东小河路、绿荫街、里仁路和里仁北路路面严重破损，存在严重安全隐患，并于2011年1月13日和1月16日，分两次对以上道路路面进行修复，其中共修补面积659.1 m²，粘层659.1 m²，使用AC-13沥青砼32.955m³,组织人工30工作日。 同时该站加强内业资料的管理，提高工作质量。根据考核中出现的不足，对台账上出现的不足之处进行了整改，及时做好巡查记录与收工记录，认真做好养护台账。

塘栖镇城镇管理服务中心 2011年1月30日

2011年2月工作总结

为做好公路养护管理，确保道路畅通，道路养护单位临平公路管理站就2011年2月份的两次路况巡查中发现，文苑路、广济路、园区南5号路、园区北2号路、东小河路、西小河路、圆满路、里仁东路和里仁北路路面严重破损，存在严重安全隐患，并于2011年2月12日和2月26日，分两次对以上道路路面进行修复，其中共修补面积455.2m²，粘层455.2 m²，使用AC-13沥青砼22.765m³,组织人工20工作日。 同时该站加强内业资料的管理，提高工作质量。根据考核中出现的不足，对台账上出现的不足之处进行了整改，及时做好巡查记录与收工记录，认真做好养护台账。

塘栖镇城镇管理服务中心

2011年2月28日

2011年3月工作总结

为做好公路养护管理，确保道路畅通，道路养护单位临平公路管理站就2011年3月份的两次路况巡查中发现，塘栖路、广济路、人民路、东小河路、石目路、圆满路、绿荫街、里仁路和里仁北路路面严重破损，存在严重安全隐患，并于2011年3月15日、3月24日和3月30日，分三次对以上道路路面进行修复，其中共修补面积1277.5m²，粘层1277.5m²，使用AC-13沥青砼63.875m³,组织人工72工作日。 同时该站加强内业资料的管理，提高工作质量。根据考核中出现的不足，对台账上出现的不足之处进行了整改，及时做好巡查记录与收工记录，认真做好养护台账。

塘栖镇城镇管理服务中心 2011年3月30日

2011年4月工作总结

为做好公路养护管理，确保道路畅通，道路养护单位临平公路管理站就2011年4月份的两次路况巡查中发现，塘栖路、广济路、东小河路、西小河路和里仁路路面严重破损，存在严重安全隐患，并于2011年4月9日、4月16日和4月24日，分三次对以上道路路面进行修复，其中共修补面积249.8m²，粘层249.8m²，使用AC-13沥青砼12.49m³,组织人工25工作日。 同时该站加强内业资料的管理，提高工作质量。根据考核中出现的不足，对台账上出现的不足之处进行了整改，及时做好巡查记录与收工记录，认真做好养护台账。

塘栖镇城镇管理服务中心 2011年4月30日

2011年5月工作总结

为做好公路养护管理，确保道路畅通，道路养护单位临平公路管理站就2011年5月份的两次路况巡查中发现，塘栖路、广济路、东小河路路面严重破损，存在严重安全隐患，并于2011年5月13日和5月21日，分两次对以上道路路面进行修复，其中共修补面积176.2m²，粘层176.2m²，使用AC-13沥青砼8.81m³,组织人工16工作日。 同时该站加强内业资料的管理，提高工作质量。根据考核中出现的不足，对台账上出现的不足之处进行了整改，及时做好巡查记录与收工记录，认真做好养护台账。

塘栖镇城镇管理服务中心 2011年5月30日

2011年6月工作总结

为做好公路养护管理，确保道路畅通，道路养护单位临平公路管理站就2011年6月份的两次路况巡查中发现，塘栖路、广济路、东小河路和西小河路路面严重破损，存在严重安全隐患，并于2011年6月17日和6月24日，分两次对以上道路路面进行修复，其中共修补面积269.91m²，粘层269.91m²，使用AC-13沥青砼13.5m³,组织人工19工作日。 同时该站加强内业资料的管理，提高工作质量。根据考核中出现的不足，对台账上出现的不足之处进行了整改，及时做好巡查记录与收工记录，认真做好养护台账。

塘栖镇城镇管理服务中心 2011年6月30日

2011年7月工作总结

为做好公路养护管理，确保道路畅通，道路养护单位临平公路管理站就2011年7月份的两次路况巡查中发现，塘栖路、广济路路面严重破损，存在严重安全隐患，并于2011年7月3日和7月28日，分两次对以上道路路面进行修复，其中共修补面积433.41m²，粘层433.41m²，使用AC-13沥青砼21.68m³,组织人工28工作日。 同时该站加强内业资料的管理，提高工作质量。根据考核中出现的不足，对台账上出现的不足之处进行了整改，及时做好巡查记录与收工记录，认真做好养护台账。

塘栖镇城镇管理服务中心 2011年7月30日

2011年8月工作总结

为做好公路养护管理，确保道路畅通，道路养护单位临平公路管理站就2011年8月份的两次路况巡查中发现，塘栖路、广济路和工业园区路面严重破损，存在严重安全隐患，并于2011年8月19日至22日，对以上道路路面进行修复，其中共修补面积1148.01m²，粘层1148.01m²，使用AC-13沥青砼57.4m³,组织人工42工作日。 同时该站加强内业资料的管理，提高工作质量。根据考核中出现的不足，对台账上出现的不足之处进行了整改，及时做好巡查记录与收工记录，认真做好养护台账。

塘栖镇城镇管理服务中心 2011年8月30日

2011年9月工作总结

为做好公路养护管理，确保道路畅通，道路养护单位临平公路管理站就2011年9月份的两次路况巡查中发现，绿荫街、广济路和工业园区路面严重破损，存在严重安全隐患，并于2011年9月20日至26日，对以上道路路面进行修复，其中共修补面积810m²，粘层810m²，使用AC-13沥青砼37.2m³,组织人工36工作日。 同时该站加强内业资料的管理，提高工作质量。根据考核中出现的不足，对台账上出现的不足之处进行了整改，及时做好巡查记录与收工记录，认真做好养护台账。

塘栖镇城镇管理服务中心

2011年9月30日

第五篇：卓越顾问小组1月月度工作报告

填写人：林翠绿

时 间：2013-1-1至2013-1-31

审核人：吴兆昌

提交日期：2013-1-31

工作内容：

1、 将驻场期间所有培训资料汇总并提交至甲方;

2、 对会所现场服务质量提供合理化固化建议;

3、 《卓越社区文化活动》方案分享;

4、 经过对卓越礼宾部的工作内容的分享，了解新地两名储备礼宾司的心得体会，从中指引礼宾部核心工作内容，以备赴深学习时着重核心工作学习;

实施步骤及完成情况：

1、 将驻场期间所有培训资料汇总并提交至甲方

A、 从2012年7月18日-3013年1月23日，顾问小组共提供培训25堂，总用时40.7小时;

B、 已将驻场期间所有培训课件分类汇总至品保部陈经理(附件一)

2、对会所现场服务质量提供合理化固化建议

A、 针对目前会所运营管理中，仍出现很多细节方面问题，例如：

1) 在现场巡查工作中，对客区域窗纱有时没有拉好，没有人注意其中细节; 2) 目前会所没有照明、水景、空调、背景音乐等《设施设

备开启时间表》来监控现场设施设备开启状况，有时各设备开启时间或早或迟，为了规范管理，建议制定《设施设

备开启时间表》; 3) 水吧吧台内有红色椅子，服务人员在吧台内站、坐形象不统一，影响客户第一印象，建议水吧岗为站式上岗，以提升会所整体形象; 4) 夜班安管同事有不着制服值岗现象出现，建议增加突击检查工作; 5) 各部门主管缺少现场监督工作意识，建议在工作时间内，各部门主管多出现在对客区域; 6) 客服对客户洽谈区关注度不够，客户离开座位后，没有及时将桌上物品收走(如杯子、烟盅等);

3、 《卓越社区文化活动》方案分享;

已在1月10日对储备礼宾司刘春娅、韦堃雨进行培训，对卓越每个中西方文化节日的主题策划、实施重点进行分享，以备新地中心写字楼社区文化活动提供更好的选材;

4、 经过对卓越礼宾部的工作内容的分享，了解新地两名储备礼宾司的心得体会，从中指引礼宾部核心工作内容，以备赴深学习时着重核心工作学习;

A、 通过对两名储备礼宾司(刘春娅、韦堃雨)的培训，让两名储备礼宾司对卓越礼宾部工作内容的初步了解，要求提

交管理思路报告(附件二)，了解两位是否真正了解礼宾司的真正含义;

B、 通过报告内容，了解两位对礼宾部核心工作内容的认识，以备带着对礼宾工作的初步认识去现场学习;

以顾问第三方角度对会所经理本月工作表现评估：

A、 根据目前会所经理工作表现及各主管反馈，在管理上仍有待提高，团队合作意识薄弱，需加强团队合作意识; B、 服务意识良好，但应在培训上，仍需有参与意识，在激励内部讲师的同时对培训内容有所了解，从而更好的管理现场。

附件内容：

附件一：《卓越顾问小组驻场期间培训汇总》

附件二：《管理思路及学习心得》

附件三： 《1月份工作完成情况》