项目管理在长输管道施工技术中的应用

2023-02-24

引言

施工管理是一门综合性很强的学科, 涉及的学科领域很广。项目管理作为施工管理的综合体现, 其重要性不言而喻。随着经济的飞速发展和市场竞争的日益剧烈, 工程投资成本持续增加, 施工企业要想立足于世界之林, 就必须要高度重视工程项目管理, 重点从工程的进度、质量和投资成本三大方面加以细化控制, 从而取得良好的经济效益。

一、施工中的进度控制

工程项目的进度控制是指对工程项目每个阶段的工作编制计划, 包括各个阶段的工作内容、工作程序和完成时间等, 对每个阶段的施工起到一定的监督和督促作用。在计划实施过程中, 要密切关注实际的施工进度是否按照原计划进行, 一旦出现偏差要及时的分析原因, 采取补救措施, 确保施工目标按期完成。在实施进度控制时, 应该以施工目标为出发点, 采取综合性的措施实现对施工进度的全面控制。

二、施工中的质量控制

1. 质量控制措施

质量是企业的命脉, 是项目管理的重中之重。因此, 在施工过程中, 必须要切实抓好质量控制, 建立完善的科学管理体系, 保质保量地完成每一项工程任务。具体可以从以下两方面入手:

(1) 每个工程项目要制定每个阶段的质量目标, 在员工中加强宣传教育, 提高全体员工的质量控制意识。时刻将质量放在第一位, 正确处理好质量与进度, 质量与经济效益之间的关系, 将质量控制措施落实到施工的全过程。对待每一项工程都要抱着创建优质工程和样板工程的认真态度, 确保工程竣工后每项检测结果都合格, 要以优良率95%以上为目标。加强施工队伍的理论学习和现场施工培训, 尤其要重视质量教育, 保证每一位员工都熟悉相关的质量要求和标准, 领导要起到模范带头作用, 营造出人人自觉遵守质量要求的良好氛围。另外, 可以采取适度的奖惩措施来提高员工的创优积极性和工作质量。

(2) 完善质量控制体系, 在组织上严密每一阶段的任务, 确保质量目标按期完成。质量控制过程应该以预防为主, 责任要落实到人, 每一项任务目标都要严格遵循相应的规章制度, 管理部门要做好监督检查工作。可以在每项工程内部建立质量管理监督小组, 专门负责质量控制工作, 在小组内部实行三级质量管理制度, 从项目经理、质检工程师到质检员, 全面负责项目内部的质量监督管理工作。

2. 建立严格的质量管理制度

(1) 施工过程中的质量管理制度

在工程项目开工之前, 一定要做好技术交底工作, 对于每一个分项工程, 由主管工程师负责对施工技术人员进行技术交底, 并明确工程项目的具体标准和目标, 工程的几何尺寸、施工工艺、技术难点以及注意事项等必须以书面材料的形式呈现出来。

在施工的过程中要严格交接与施工制度, 对于要交接的项目一定要严格审查其自检记录、验收合格凭证和施工记录三项内容, 缺一则不予交接。对于要施工的项目则要注意检查以下四点, 即图纸和技术要求是否清楚、测量资料是否经过复核、施工材料的合格证以及试验合格证是否齐全、工程是否已经将检验签证, 只要有一点不符合即不予施工。对于施工工序要实行严格的三检制度, 包括自检、互检和交接检。在进入下一道工序之前确保上一道工序的检验合格, 从而保证每一道工序的施工质量。还要严格把关施工原材料的质量, 建立严格的材料验收制度, 坚持从正规厂家进货, 并对采购的材料进行现场施工试验, 不合标准的材料不予进场。

工程竣工之后的质量管理制度主要是指对质量控制结果的评价以及对质量偏差的纠正。

三、施工中的投资成本控制

施工中的投资成本控制应该从以下几个方面入手:

1. 施工设备和施工用具的确定要严格遵循相应的价值规律和供求规律, 尽量做到科学合理, 认真谋划和分析安装费用和基建费用所占的比例, 最大限度地提高投资成本的使用效率。在确定项目的整体投入成本之后, 就要针对各个阶段的施工进行成本预算, 用预算价来控制整个施工阶段的资金使用, 并在工程竣工结算后对预算价进行补充。

2. 通过采用先进的施工技术, 有效地节约施工成本。对每一个项目的投资成本都要进行严格的控制, 在实际施工时不得超过批准的限额, 合理地分配人力、物力和财力, 使投资效益最大化。

3. 要将投资成本管理工作落实到位, 尤其是估算、成本预算、费用定额以及设备材料价格信息统计等基础性的工作, 并在实际施工的过程中随时纠正发生的偏差和错误, 确保项目投资管理目标的实现。

四、施工中的安全管理控制

建立完善的安全生产责任体系, 从企业的法人代表、项目经理到施工技术人员都要明确相关的责任, 必要时订立安全责任书, 一旦发生安全事故各级负责人都要承担起相应的责任。加大安全设施的资金投入力度, 对施工现场的安全设施进行查漏补缺。每一个项目内部都要配备专门的安全人员, 且要对安全员进行专业的安全知识培训, 包括操作规程检查、劳保用品检查、防护设备检查以及消防措施检查等。另外, 还要对每一个员工进行安全知识教育, 提高工人的安全防范意识, 尤其是新工人和转岗工人, 上岗之前一定要进行岗前培训, 对于一些高危设备和高危施工部位更要加强安全防护措施, 要做到天天检查, 消除安全隐患。

五、施工合同管理

首先要对合同内容进行深入分析和研究, 及时发现合同中存在的问题和风险, 有助于有效解决合同双方的争议。其次是合同交底工作, 应该由合同总管理人员向各级管理者进行合同交底, 并将责任落实到个人, 严格按照合同的规定实施具体的工作。第三是要在合同的实施过程中做好控制管理工作, 发生偏差时及时分析原因并采取措施, 以完成预期的合同目标。

结语

综上所述, 本文从施工的进度、质量、成本、安全和合同管理几个方面深入分析了项目管理在长输管道施工中的应用, 实现了资源的优化配置, 有效地提高了施工的整体水平, 有利于企业取得良好的经济效益。

摘要：长输管道项目涉及到施工的方方面面, 在不同的施工阶段对施工技术、劳动力和设备需求不尽相同, 其顺利完成依托于施工单位不同部门之间的密切配合。在这个过程中, 同一时期可能共建许多不同的工程项目, 资源的合理分配就变为极为关键。本文根据工程内容, 从工程的进度、质量、成本、安全、合同管理等方面详述项目管理在长输管道施工技术中的应用。

关键词：项目管理,长输管道,施工技术,应用