第一篇：孩子们最范文
万圣节是孩子们最喜欢的节日
小天使们快乐的万圣节
万圣节是每年的十月三十一日，西方的鬼节。万圣节是孩子们最喜欢的节日，十一月一日下午，小天使幼稚园也将举行万圣节派对。
COCO几天前就知道了，一直和我探讨打扮成什么造型，最后决定打扮成小巫婆。她想自己做个南瓜灯，我们准备了吹好的气球，然后用白胶兑水，用了大量的碎报纸粘在气球上，过了一晚，球就变得很硬，我们再用卫生纸同样的方法粘贴，COCO做得很认真，即使满身的胶水也无所谓。等了几天气球变成白色，我们就一起上色，等都做完了，最后关键一步，就是把气球戳破，但因为球太大了，在最后一刻，干硬的纸盒没有吃住力，做好的南瓜一下缩扁了，COCO好伤心，但很快恢复了，说：“妈妈，下次我们再一起做好吗?”后来我们用了现成的南瓜灯，COCO自己修剪成想要的南瓜篮，不管是哪件作品，成功的或者失败的，COCO都很认真去做，这就足够了。最后奶奶缝制了小巫婆的披风，我做了小南瓜装饰，爸爸买了五彩的面具，可爱的小巫婆就诞生拉。
节日这天很快来了，小班的同学们被精心打扮成自己幻想的人物，校园里充满着小天使，小动物，小魔法师等的欢声笑语。
首先在小1班教室，家长和小朋友们通过幻灯片了解万圣节，然后学习了万圣节特别食物南瓜的叠纸方法，简单的手工，却让参加的家长们手忙脚乱。在这个节日里，小朋友们最爱玩不给糖就捣蛋的游戏了。中，大班的小朋友很有秩序地在各自教室等待这些变装精灵们，孩子们太害羞了，但最后都很努力地向小哥哥小姐姐们索要成功，每个孩子的篮子里装满了幸福的糖果。
最后，所有的小班同学走过学园精心布置的星光大道，和爸爸妈妈们一起骄傲地展示自己。
虽然小朋友们对万圣节还不理解，但能自己准备节日的道具，能和爸爸妈妈们在一起参加集体活动，这就是最幸福快乐的万圣节。
小2班龚一珏妈妈
2011年11月10日
第二篇：谈大班幼儿剪纸特色活动的开展 在幼儿的一日活动中,手工制作是孩子们最 ...
谈大班幼儿剪纸特色活动的开展
在幼儿的一日活动中，手工制作是孩子们最感兴趣的一项活动.而在每次手工制作中，孩子们对剪刀又表现出浓厚的兴趣和喜爱，每当手工课结束，孩子们都显得都意犹未尽。但是在幼儿不制作时，剪刀在孩子手中就显得特别不安全。为了减少不安全因素的存在，也为了进一步延伸剪刀带给孩子们的无穷乐趣，我们把剪纸引进了孩子们的活动中。
剪纸，作为一种民间艺术，渊源流长。它产于自然，生于劳作，蕴涵着天地万物，内容丰富多彩。它融合了剪纸技艺、绘画造型、想象创造和多种审美意识。它特有的文化特色和审美观，传递着民族的思想情感与艺术情趣。我国著名儿童教育家陈鹤琴先生说：“小孩子应有剪纸的机会”，他认为剪纸有两方面的好处：“一是可以养成独自消遣的好习惯，二是可以练习手筋。”也就是说，剪纸可以使孩子安静下来，专心致志地干一件事;还可以使他们练出一双灵巧的手，提高手部动作的灵活性与精确性，而手巧往往意味着心灵，手指动作的训练能对脑 细胞产生良好的刺激作用，完善神经系统的控制能力，从而使思维活动的水平愈来愈高。剪纸需要注意力集中 ，手眼协调，事先想好布局，这样可锻炼幼儿的统筹安排能力，使幼儿的有意注意、观察的顺序性都得到了发展。同时，剪纸还需要幼儿不断调整剪刀的运行方向及力度，灵活地剪出物体形象。剪纸时纸的转动，可锻炼幼儿的造型能力和空间方位感;在此过程中，幼儿的想象力、记忆力及思维能力都得到发展，促进幼儿美感的形成 。另外，剪纸还有利于培养幼儿耐心、认真细致和干净整洁的习惯。为此，我园一直把剪纸活动作为艺术特色的一种具体体现，且把剪纸活动融入到主题活动中，一直不断地进行着摸索实践。
首先，我们教师先深入剪纸活动。为了了解剪纸和对剪纸有更深的掌握，我们园长购买了大量有关剪纸的书籍和资料，让教师们了解剪纸的历史和发展，从剪纸入门开始，进而掌握剪纸教学的种类和方法。可如何引导幼儿对剪纸感兴趣成为我们的首要问题。于是我们先从创设剪纸环境入手 。由于剪纸是一种民间艺术，对于现代的孩子来说平时接触的很少，所以作为老师首先就要给孩子创设一个良好的剪纸环境，使幼儿能够更好的在活动中得到充分的发展。比如教室里墙面和门的布置都是活泼富有童趣的剪纸画，在窗上有着各种各样的窗花，并经常带幼儿观看搜集的一些我国著名剪纸艺人的作品，感受剪纸艺术的魅力。孩子在生活中接触最多的剪纸就是在嫁娶时看到的各种各样的“喜”字，有圆形的，方形的，心状的，他们也特别感兴趣。因此收集了这些“喜”字，并展示给幼儿看。幼儿看后，要求能够教他们剪这些“喜”字，活动后，每个幼儿都拿着他们的作品，脸上洋溢着愉悦的笑容。从这开始，他们便对剪纸产生了浓厚的兴趣。常常在区域角剪各种各样的窗花。
然后我们针对幼儿年龄特点进行剪纸活动。幼儿的年龄特征决定了其在幼儿园的学习生活中均表现出不同的学习特点。教师要根据幼儿的身心发展水平，由浅入深，由易到难，有目的、有系统，循序渐进地不断提出新的要求，使幼儿逐渐提高剪纸技能和审美观。大班年龄阶段的孩子，他们在使用剪刀的能力、对剪纸的认知方面，有了前两年经验的积累，在剪纸活动中就显得易懂和易掌握。在剪纸活动中，我们教给幼儿剪纸的基本方法，同时把创造的余地留给孩子，幼儿进行剪纸活动，需要掌握剪纸的技能包括：剪(目测剪直线——把方形的纸剪成长条或小碎片;目测剪，幼儿开始学习剪纸，比较适合目测剪。目测剪即凭借想象直接把纸剪出一定形状，目测剪没什么要求，幼儿可随意地剪自己喜欢的物体，其目的是培养幼儿剪纸的兴趣及练习使用剪刀、曲线剪、折线剪、沿线剪、折叠剪等)撕、刮等方法，但无论是成人或是幼儿，技能的熟悉、掌握是通过引导逐步形成的，尤其是幼儿，技能的掌握更是需要具体、形象的形式。刚开始实施剪纸教学的大班幼儿，对于剪纸，只会无目的地随意把一张纸进行操作，这时去要求他们创造出一幅完美的作品，显然是不符合幼儿的年龄特点和实际水平的。我们就设计剪小花、剪小草等内容，让幼儿逐渐地由无目的、无意识地剪转入有目的地剪纸。
其次结合主题活动，让剪纸走进家乡齐文化。我们先根据主题教学内容，设计幼儿感兴趣的活动。把各种图形与生活中的具体事物结合起来，使幼儿感到有趣并易于理解接受。比如在〈春天在哪里〉这个主题活动中，我们先教幼儿学习剪简单的蝴蝶、风筝、太阳、大树、云彩、小朋友、小草、鲜花等物体，然后引导幼儿开始有目的剪纸，创造出简单的造型，来组成一幅完整的春天的剪纸作品，孩子们创造在剪纸技能培养的同时，创造力也在慢慢地发展起来。在教学中，我们注重引导幼儿通过积极参与感受，发现剪纸作品中的形式美和内容美，把家乡的齐文化融进剪纸活动中。我们跟孩子一起学习齐文化的精髓，例如齐刀币、齐国乐舞、蹴鞠等，在认识的基础上，齐文化在孩子的剪刀下表现的可爱亲近，古老的东西在孩子的作品中，活灵活现。
另外，我们还将剪纸融入到了一日活动中。在剪纸活动中，我们注意剪纸作品在幼儿日常生活中的运用，在趣味操作中发展幼儿的思维，启迪幼儿智慧。剪纸可以灵活地剪出物体形象外，还可以用它来进行游戏或美化环境。如：剪窗花、拉花、吊饰等;剪的脸谱还可以制成有趣的面具进行操作游戏，如：我们用剪出来的各种图案装饰服装，然后带孩子进行服装表演等，激发了幼儿对美的事物和美的环境产生美的情感体验，培养对美的感受力，也促进了幼儿创造力的发展。
同时，我们还将剪纸与绘画粘贴相结合，丰富了作品。由于技能的限制，幼儿的剪纸作品不能准确的表现物体，如：剪蝴蝶、花篮其中细小的部份：蝴蝶的触角、花篮的提手，幼儿很难剪出，可指导幼儿用笔画出。有些面积大的 物体，如：衣裙、房子，可指导幼儿剪装饰图形或图案贴上，使作品更丰富，美观。 剪纸的过程中，我们着重注意培养幼儿的创造力，并允许鼓励幼儿进行自我评价。幼儿的创作是极富个性的，有的作品只有他自己才看得懂，说得清。让幼儿评价自己的艺术创作，还能给幼儿提供一次情感宣泄的机会。记得在讲评《海底世界》的剪纸作品中，请孩子们剪自己知道的海底生物，大家都讲了自己所知道的海底动植物，其中一个胆子较小的孩子曹文静却轻轻地说：“老师，大海里还有海绵宝宝呢，我们可以剪一个正方形，掏去两个圆洞作它的眼睛。”由此我们可看出，每个孩子都有不同于他人的个性和表述方式，只有我们充分尊重幼儿的作品，对以后幼儿的创作活动起着十分大的作用。 在整个剪纸活动中，我们有了一定的收获。先是剪纸作品游戏和美化了环境。为了让幼儿感受、理解剪纸作品中的美，我们为幼儿营造了浓郁的艺术氛围，加强幼儿美的视觉感受，培养幼儿对美的事物的敏感性，引发幼儿对美的向往。我们的家庭宣传栏的装饰全部用剪纸的形式来表现，在教室的玻璃上贴上各种镂空的剪纸作品，教室内设置幼儿作品栏，使孩子们身临其境地感受热闹、欢乐的气氛，激发对剪纸的兴趣，提高感受美的能力。其次剪纸又培养了幼儿的合作、集体精神。一般的剪纸活动，我们的大多以孩子个人动手剪为主，但在创作过程中，单是个人剪，有的时间来不及，有的因想象到现实未能剪出好的作品来感到遗憾，总之不尽完美。因此针对几次的活动中得出经验，以五六个孩子为一组共同进行集体创作剪，在活动前让每个幼儿都参加讨论、研究，再进行合作剪，效果会更佳。如：在进行〈春天在哪里〉这个主题时，在分组前，让能力强的幼儿当小组长，让他去请几位小朋友，然后教师适当的参与他们的讨论活动，在剪纸活动中再适宜地指导他们，进行自由剪出自己擅长和喜爱的形象来，并协调的来布置画面。虽然在前几次都发现孩子们不遵守规则，剪贴出来的作品也杂乱无章，但经过伙伴们的相互争论和比较，按放的位置很恰当合适，孩子们非常成就感，与同伴合作的也很开心。
经过这么长时间的剪纸活动，老师和幼儿都有了不同程度的提高，但也存在着问题：一是如何让幼儿在现有基础上进一步提高剪纸水平，如何让幼儿的想像力、记忆力、思维等不同的能力都得到发展，需要我们思考和计划;二是如何让剪纸更大的融入到主题里，把剪纸与每个主题更好的结合，也是我们要继续认真细致摸索和实践的。相信我们，在剪纸这片天空中，会快乐地越飞越高!
第三篇：CEO们最喜爱的13个面试问题
除了应聘者的回答外，面试官会特别在意去聆听“言外之意”。
作家哈登：CEO们最喜爱的13个面试问题
作者：杰夫·哈登(Jeff Haden)是作家、演说家和杂志专栏作家。他已撰写50多本图书，内容涉及领导、企业精神、管理、流程改善、金融和投资等。
面试问题人人都有。
每个人都希望他们有更好的面试问题。
因此，我咨询了各个领域中的创始人或CEO，问了他们最喜爱的面试问题是什么以及这些问题如何揭示了应聘者的情况。
1. 你为什么在Y年内换了X份工作?
这个问题可以帮助我全面了解应聘者的工作经历。他们的动力是什么?他们为何跳槽?他们离职的主要原因是什么?
应聘者给出的答案可以显示出他们的忠诚度和逻辑思维过程。他们是否认为总有人(经理或老板等等)在找他们的茬呢?他们是否很容易产生厌倦情绪?
跳槽本身并没有错——他们跳槽的原因才是真正重要的。
——The Marketing Zen Group集团创始人兼CEO莎玛-卡巴尼(Shama Kabani)
2. 如果一年后我们要庆祝这12个月的所作所为，你认为我们应该取得哪些成就?
对我来说，面试中最重要的事情是让被面试者来面试我们。我需要知道他们已做足了功课，真正了解了我们的公司和他应聘的职位，而且真心希望得到它。
应聘者必须具有足够长远的战略眼光和良好的大局意识，才能够回答出我们在一年中应该取得怎样的成就以及他或她为什么想要到我们公司工作。
——Shake Shack 公司CEO兰迪-加鲁特(Randy Garutti)
3. 你在生活中什么时候感到最满意?
除了入门级的应聘者，我认定大多数应聘者都有相应的工作技能和知识。而且，我相信具有相关经验的聪明的人，能够很快适应新的环境，并在其中脱颖而出，只要那里的文化符合他们的性格，能够激发他们的潜力。因此，我将注意力放到了应聘者的性格上，重在考察他们的性格是否与我的公司符合。
这个问题往往会衍生出各种不同的对话，从而让我看到我们公司的文化与这个人性格之间的匹配程度，以及这个人需要什么样的环境才能发挥出自己最大的潜能。
——Cross Partnership公司创始人兼CEO迪克-克罗斯(Dick Cross)
4. 如果你应聘成功，喜爱这份工作，并且得到了你要求的薪水，那么其他公司给你提供怎样的条件才会让你心动呢?
我想了解一下应聘者求职的动机是为了追求金钱，还是为了追求自己的兴趣。
他们能够被其他公司收买吗?
很多答案可能会让你感到惊讶。
——Ciplex公司创始人伊利亚-波辛(Ilya Pozin)
5. 谁是你的榜样?为什么?
这个问题能够揭示应聘者是否经常反省个人和职业的发展，这种品质与成功和抱负高度相关。
而且，它还能够显示出应聘者希望具有的品性和行为。
——Hearsay Social公司联合创始人兼CEO克拉拉-石(Clara Shih)
6. 你不喜欢做什么事?
我们往往习惯性地认为热爱某个岗位的人一定会喜欢这个岗位上的所有事情。但是，我发现实际情况并不是这样的。
但是，你需要经过一番坚持不懈的努力才能让应聘者实事求是地回答这个问题。我通常会以各种不同的形式多次问及这个问题，你最终得到的答案绝对值得你的努力。例如，我曾面试一个应聘销售岗位的人，她说她不喜欢接触陌生人。
最绝的是，曾有一个应聘财务工作的人对我说，他讨厌细枝末节的事情，讨厌反复检查他的财务数字。叫下一个应聘者吧!
——Bullhorn公司创始人兼CEO阿特-帕帕斯(Art Papas)
7. 说一说你在自己的事业中取得的你觉得最重要的成就。
我发现这个问题可以引出其他更多的问题，从而让应聘者更加具体地谈论他们自己。
这个问题很容易带出这些问题：你取得这个成就时担任着什么职务?它是如何影响你在公司的发展的?还有哪些人参与了?这项成就是如何影响你的团队的?
讨论应聘者的某项成就能让你更多地了解这个人的情况，包括其工作习惯以及如何与别人合作。
——MyCorporation公司CEO黛博拉-斯维尼(Deborah Sweeney)
8. 你最喜爱的动物是什么?
在当初面试我的现任行政助理时，我问她最喜爱的动物是什么。她说是鸭子，因为鸭子总是显得从容镇静，而且不动声色地完成任务。
我认为这是一个很棒的回答，完美阐释了行政助理的角色内容。需要说明的是，她现已在我们公司工作了一年以上，而且表现非常出色。
——HootSuite公司CEO莱恩-霍姆斯(Ryan Holmes)
9. 我们总是在不懈地追求完美、速度、智慧或低成本，于是我们采用最新科技或改善流程。换而言之，我们努力用更少的投入获得更大的产出。说一说你最近在实施哪个项目或解决哪个问题的过程中是这样做的。
优秀的应聘者将会从多个方面来回答这个问题。杰出的应聘者在回答问题的时候会显得很兴奋。
13年来，我们公司的产品只提过一次价。这倒不是说我们的成本降低了，恰恰相反，我们之所以能够保持价格不变， 是因为我们做事的效率更高了。我们的团队，从上到下，都会积极发现问题，并加以解决。
每个新的员工也都必须做到这一点。
——RoadID公司联合创始人爱德华-维默尔(Edward Wimmer)
10. 你在上一个工作中取得的哪些成就可以证明你将会在这个工作中获得长足的发展?
过去的成绩往往预示着未来的成功。
如果应聘者无法指出先前的成绩，那么他们可能也无法在你的公司里有多大作为。
——Growthink公司联合创始人兼总裁戴夫-莱温斯基(Dave Lavinsky)
11. 可以讲一讲你的故事吗?
这个空洞的问题会立即让被面试者转入守势，因为它没有正确或错误的答案。但是，它确实又有答案。
这个问题要求应聘者创造性地进行回答。它能够揭示出应聘者的很多信息，包括性格、想象力和创造力。
这个问题也许听起来很空洞，但却是一个故事的开始。在当今这个世界，讲述故事和引起共鸣的能力恰恰是推销品牌的关键，无论这个品牌是一个产品还是一个人。
应聘者被问及这个问题时看我的神情也透露了他们的喜好。如果他们显得很谨慎，看起来不自然，停顿很长时间，那么这就告诉我他们可能太死搬硬套了，思维很狭隘。在我们所处的行业，我们需要具有开阔思维的人。
——Finn Partners公司执行合伙人理查德-福尼斯(Richard Funess)
12. 你有什么问题问我吗?
我喜欢在面试中问这个问题，因为它可以揭示出应聘者是否能够快速思维，以及他们的准备是否充分，是否具有战略思维。
我发现，通过应聘者的提问而不是他们的回答，你能够更深入地了解他们。
——ExactTarget公司联合创始人兼CEO斯科特-多西(Scott Dorsey)
13. 说一说你不顺心的时刻——例如你想获得晋升，结果却没有得到;或者你做的项目并没有出现你希望的结果。
这个问题很简单，但却很能说明问题。应聘者可能会说他们明白团队合作的重要性，但是这并不就意味着他们实际上知道如何配合团队来工作。我们需要积极主动的、将其职位视为与团队密不可分的人。
这个问题的答案会出现三个基本类型：1. 怨天尤人;2. 妄自菲薄;3. 寻求发展机会。
我们的公司需要非常专注的人，他们愿意承担更多的职责，做的工作有时候会超出他们的岗位要求。我希望团队成员具有正确的态度和方法。如果应聘者指手画脚，怨天尤人，指责前任雇主，或者将其角色理解为单打独斗而不是精诚合作，那么他或她就不可能在我们公司有好的表现。
但是，如果他们勇于承担责任，并渴望将他们所学到的知识应用到工作中去，那么他们将会在我们公司获得长足的发展。
第四篇：商界大佬们最令人难忘的六大毕业典礼演讲
又到毕业季节，很多商界大佬都应邀担任过毕业典礼上的演讲嘉宾，但最令人难忘的，当属乔布斯、比尔•盖茨和桑德伯格等6人的演讲。他们没有重复“相信自己”这样的陈词滥调，而是动情地讲述了自身经历中那些促使他们成长为全球商界偶像的失败、质疑和盲点，让人深受震撼。
在毕业典礼上，很少有演讲嘉宾愿意分享那 On rare occasions, a commencement 些源自真实工作经历，令人不舒服的人生感悟，能够撼动毕业生心灵的此类演讲更是寥若晨星。但以下这6位商界大佬做到了这一点。他们并没有重复“相信自己”这样的陈词滥调，而是动情地讲述了自身生活经历中那些促使他们成长为业界佼佼者的失败、质疑和盲点。
speaker can jolt graduates to attention with a personal, even uncomfortable truth from their working lives. Here are six speakers who departed from the usual bromides about “believing in yourself,” and mined their own lives for failure, doubts and blind spots that marked their ascent to the top of their fields.
吉米•艾欧文，南加州大学，2013年
音乐制作人吉米•艾欧文发现，自己作为音乐制作人所取得的成功，对于改行卖Beats耳机没有任何用处。在演讲中，他大声地说出自己曾经的疑惑：“谁相信说唱巨星Dr. Dre和我会去卖硬件?没有人相信。”他随后
Music producer Jimmy Iovine observed that the successes he had achieved as a music producer didn‟t amount to anything when he made the switch to selling Beats Jimmy
Iovine,
University
of
Southern California, 2013
着重强调了成功的短暂性：“在50岁的时候，headphones. “So who believed that Dr. 我知道我必须从头做起。”
他补充说：“请记住一点：你的学历并不代表教育的结束，而是继续教育的开始。”
Dre and I could sell hardware,” he wondered aloud. “No one,” he answered in a speech that underscored the transient nature of success. “I learned even at 50, I had to be a beginner again.” “Please remember this: Your diploma does not represent the end of your education, but the beginning of your continuing education,” he added.
谢莉•桑德伯格，伯纳德学院，2011年 Sheryl Sandberg, Barnard College,
2011
在出版畅销书《向前一步》两年之前，Facebook首席运营官谢莉•桑德伯格就已经开始播撒行动的种子。在对伯纳德学院的毕业生演讲时，她说：
“询问一个女人为什么她某件事做得好，她可能会告诉你：‘我比较幸运。许多了不起的人帮助了我，而且我也很努力。’如果是男士，他就会说：‘多傻的问题啊，我本来就很了不起的。’所以，女性都应该向男性学习这一点，这样才能获得同样的成功。”
“Ask a woman why she did well on something, and she‟ll say, „I got lucky. All of these great people helped me. I worked really hard.‟ Ask a man and he‟ll say or think, „What a dumb question. I‟m awesome.‟ So women need to take a page from men and own their own success.”
Two years before Sheryl Sandberg published Lean In, the Facebook COO was already sewing the seeds of the movement in an address to Barnard‟s graduating class.
杰夫•贝佐斯，普林斯顿大学，2010年 Jeff Bezos, Princeton University,
2010
亚马逊CEO杰夫•贝佐斯提到了祖父给他的一些忠告：“杰夫，总有一天你会明白，做一个善良的人，要比做一个聪明的人更加困难。”贝佐斯警告毕业生们，创造力是一把双刃剑，可能使人自满，甚至导致更加糟糕的结果——令人自以为无所不知，他坦言自己也是在历经艰辛之后才明白了这个道理。
“聪明是一种天赋，而善良是一种选择。天赋得来容易——毕竟，它们是与生俱来的，但选择往往很困难。你们如果不够谨慎，就可能被自己的天赋所误导，一旦被误导，就可能危害你的选择。”
“Cleverness is a gift, kindness is a choice. Gifts are easy — they‟re given after all. Choices can be hard. You can Amazon CEO Jeff Bezos related a hard bit of advice from his grandfather: “Jeff, one day you‟ll understand that it‟s harder to be kind than clever.” Bezos warned that the gift of creativity was a double-edged sword that could lead to complacency and worse, a know-it-all attitude, a lesson that he candidly admits he learned the hard way.
seduce yourself with your gifts if you‟re not careful, and if you do, it‟ll probably be to the detriment of your choices.”
卡尔•伊坎，德雷克塞尔大学，2008年 Carl Icahn, Drexel University, 2008
毕业典礼演讲意在振奋人心，但公司掠夺者卡尔•伊坎却借此机会对美国的商界领袖进行了一番猛烈抨击。他表示，普通的美国CEO不应该成为学生们学习的榜样。
他说道：“虽然有例外，但美国公司的管理非常糟糕。整个系统功能失调。我可以告诉你们，美国公司的董事会多么差劲，虽然确实存在例外。我在许多家董事会任职。我根本不用去看《周六夜现场》，因为董事会简直比娱乐节目还要热闹。”
“With exceptions, we have terrible management in this country,” he said. “The system is dysfunctional. I can tell you how bad our boards are, with exceptions of course. I sit on a lot of boards. I don‟t have to watch Saturday Night Live anymore; I just go to the board meetings.”
Corporate raider Carl Icahn cut through the
uplifting
sentiments
of
commencement addresses with a stern assessment of the nation‟s business elite, holding up the average American CEO as the precise opposite of a role model.
比尔•盖茨，哈佛大学，2007年
比尔•盖茨强调指出，在他数十年的受教育经历中存在一个盲区。他告诉哈佛大学的毕业生，第一次知道席卷全世界最贫穷社区的可治愈疾病的死亡人数时，他感到万分震惊。他说：“我不知道，发展中国家里有无数的人们生活在无法形容的贫穷和疾病之中。”
“有了这样的了解之后，要是你再弃那些你可以帮助的人们于不顾，你就将受到良心的谴责，只需一点小小的努力，你就可以改变那些人的生活。”
“You have awareness of global inequity, which we did not have. And with that awareness, you likely also have an informed conscience that will torment you if you abandon these people whose lives you could change with very little effort.” Bill Gates, Harvard University, 2007 Bill Gates highlighted a blind spot in his education that persisted for decades. “I knew nothing about the millions of people living in unspeakable poverty and disease in
developing
countries,”
he
told
Harvard‟s graduates, recounting how he was stunned when he first encountered the death tolls from curable diseases that had
ravaged
the
world‟s
poorest
communities.
史蒂夫•乔布斯，斯坦福大学，2005年 Steve Jobs, Stanford University,
2005
史蒂夫•乔布斯谈到了书法课与苹果公司未来之间的关系。
他说道：“如果我没有退学，我就不会去旁听书法课。而个人电脑可能就不会拥有如此美妙的字体。”
“因此，你要相信，这些点在未来终将连接起来。你必须信任某种东西——你的胆识、命运、生命、业力等等。这种方式从未让我失望，而且彻底改变了我的生活。”(财富中文网)
译者：刘进龙/汪皓
审校：任文科
“So you have to trust that the dots will somehow connect in your future. You have to trust in something — your gut, destiny, life, karma, whatever. This approach has never let me down, and it has made all the difference in my life.”
“If I had never dropped out, I would have never dropped in on this calligraphy class,” he said, “and personal computers might not have the wonderful typography that they do,”
Steve Jobs drew a remarkable connection between a calligraphy course that would shape the future of Apple.
第五篇：圣托酒店用品网，酒店老总们最喜欢的采购平台
行业背景
在供大于求的今天，酒店的竞争依然是价格竞争占主体，酒店为获得更多的市场份额，常围绕着价格而进行市场营销竞争，进入了削价竞争状态。但是廉价竞争并不是酒店长期生存和发展的唯一手段，当规模效益没有达到，还一味盲目廉价竞争反而会使酒店陷入困境。于是，如何降低成本就成了酒店老总们最为头疼的问题，尤其是降低采购成本。
据报道，随着电子商务概念的日渐普及，越来越多的美国酒店使用互联网来进行日常采购活动。
如果你在百度输入“酒店采购 成本”这个关键词，就会发现相关内容，基本都是关于如何降低酒店采购成本的，但是内容几乎都是以传统的采购方式为分析对象，提出的一些解决方案，其实不管是建立完善的采购制度和供应商管理制度，还是干脆交给第三方集中采购，都不能从根本上解决成本节省的问题，因为业态(商品如何送达客户手中的方式)没有改变，改变其他的意义都不大。
美国的酒店之所以青睐于选择互联网一站式采购，是因为这不仅仅是一种新的业态，更在于这种业态会让一切交易变得更直接更透明，大大的节省成本，并且有效杜绝回扣问题。
一站式采购平台模式
其实酒店采购的主体只要涉及到四个方面。 一是酒店，酒店用品需求方; 二是供应商，酒店用品供应方;
三是第三方，网络一站式采购平台，整合大量供应方资源，一站式满足酒店所有采购需求; 四是物流，提供配送服务。
当我们跳出传统的采购思维后，一切都简单了，我们来假设一下这个流程。 酒店有了采购需求，找到一站式平台，提交自己的采购需求;
一站式平台根据需求，在已经整合的供应商里面，为酒店配置最合适的产品和报价，然后将做好的报价通过网络反馈给酒店;
酒店相关负责人审核通过后，通知一站式平台的客服采购，并且在线付款，最后商品通过物流的方式直接送达酒店。
这种采购新模型为酒店老总们解决了很多一直为之头疼的问题。
1、有效的杜绝采购人员回扣的现象：网络价格是透明的，可以在线查询，老总们可以直接监控整个采购过程。
2、价格更加合理：因为不用经过实体店的经销代理过程，大大的节省了费用，从厂家到酒店，中间的费用可以用来优惠给酒店。
3、可以集中采购，还可以建立自己的采购数据库，与一站式采购平台对接，提供库存预警提醒，有效的预防库存的风险。
4、可以通过一站式平台，同时对众多供应商进行筛选，省时省力。
5、再也不为建立一支信任的采购团队头疼了。
6、既能有效的控制酒店采购的成本与精力，从而可以将主要的精力放在酒店的核心业务上，提升酒店的服务和品牌力。
7、网络交易会保存记录，可供随时查询，安全有保障。
一站式采购平台的先行者——圣托酒店用品网
圣托酒店用品网致力于酒店用品在线一站式综合采购服务提供商，致力于为酒店老总们提供一个透明、便捷、可有效节省酒店成本的采购平台。圣托的信念是：把麻烦留给自己，把方便留给酒店。
目前，已经有很多酒店通过圣托来采购来满足他们的采购需求，因为他们，已经尝到了网络一站式采购的甜头，尤其是酒店老总们，更是对圣托赞誉有加。
圣托酒店用品网，是一站式采购平台的先行者，将会引领酒店行业快速实现良性发展。